聯(lián)想集團3E薪資體系設(shè)計

3E

薪Eva資lua設(shè)ti計on

only.reated

wSittrhaAtsepgoisce.CSolmipdeenssfaotrio.nNET

3.5

Client

ProfileDesigCnopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.1目錄2第一部分3E薪資設(shè)計Evaluation

only.reated第w二i部t分h

崗As位p測o評se.Slides

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Profile第三部分薪C酬o結(jié)p構(gòu)yright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.第四部分工薪調(diào)整目錄3第一部分3E薪資設(shè)計第二部分崗位測評Evaluation

only.reated第w三i部t分h

薪As酬p結(jié)o構(gòu)se.Slides

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Profile第四部分工薪Co調(diào)p整yright

2004-2011

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Ltd.Equity4公平性一般指價值的提Ev供al和u獲at得io回n

報on之ly間.的平衡reated

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Profile研究表明公平Co和p非yr公ig平h對t雇20員0會4-產(chǎn)2生01極1為A戲s戲p劇os化e的P反ty應(yīng)Ltd.External equity 外部公平:與外部市場與相當職位的人5進行薪金標準比較,某崗位薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平一致。Internal equity 內(nèi)部公平:雇主在公司內(nèi)制定工資標準Individual equity 個人公平:雇主根據(jù)雇員個人的不同業(yè)績表現(xiàn)來制定工資標準（一般指相同崗位的雇員）。3E

原則Evaluation

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Profile時依照內(nèi)部C每op個y崗r位i位g的h相t對20價0值4（-2主0要11指崗A崗s位p所os創(chuàng)e價P值t）y

。Ltd.薪資體系設(shè)計的目標:根據(jù)具體情況，達到3E的平衡。6許多時候,外部公平與內(nèi)部公平會產(chǎn)生沖突。很少有機構(gòu)能夠完全達E到va外l部ua、t內(nèi)io部n和on個l體y.公平。reate?d在w考it慮h薪A金s金p制os定e時.S,l將id外e部s公fo平r、.N內(nèi)E部T公3.平5及C個li人e公nt平Profile分開是至關(guān)C關(guān)o重py要r的ig。ht2004-2011AsposePtyLtd.3E薪資設(shè)計崗位分析 崗位描述薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)&競爭性分析支付理念&策略薪酬酬結(jié)構(gòu)工薪調(diào)整崗位測評Eva崗l位u序a列tion

only.7reated

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ProfileCopyright

2004-2011

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Ltd.目錄8第一部分3E薪資設(shè)計第二部分崗位測評Evaluation

only.reated第w三i部t分h

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Profile第四部分工薪Co調(diào)p整yright

2004-2011

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Ltd.崗位測評JOB

EVALUATION9使用一致、公平的Ev方al法u,at依io據(jù)n崗on位ly對.組織的整reatedwi體t貢hA獻sp,o確se定.S各li崗de位s的fo相r對.N價ET值3,.5以C便li實en現(xiàn)t薪Profile酬管理Co體p系yr的ig內(nèi)ht部2公00平4-性2和01外1A部s競po爭se力P。tyLtd.崗位測評的四種方法崗位測評方法職位Vs職位 排序 因素比較法職位Vs標準分類法Classification點值法factor-pointEvaluation

only.10reated

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Aspose.Sliradnekisngfor

.NEFTact3o.rs5CComlpiareinsotn

ProfileCopyright

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Ltd.點值法（Factor

Point）[因素計點法]:將各工作的各要素進行同一標準的量化比較。111.要素及權(quán)重崗位測評方法（方法四）Evaluation

only.reatedwi2t、h要A素sp等o級s級e和.S點l值idesfor.NET3.5ClientProfile3.點值Co對p應(yīng)y應(yīng)r級ig別ht2004-2011AsposePtyLtd.點值法:崗位要素選擇的標準易于分辯及評估能清晰劃定不同層次相互獨立 能被員工和一般不超過7個因素一般企業(yè)所有職位都采用相同因素12能廣泛地用于大多數(shù)崗位Evaluation

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3.5

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Profile而不C重o疊pyright

2004-2011管A理s層p雙o方s接e受Pty

Ltd.崗位要素舉例決策之影響投入（人）知識職業(yè)技能人際交往能力過程（職位）人際關(guān)系 對企業(yè)影響外部工作環(huán)境資源支配能力(人財物)獨立決策能力工作壓力,腦力要求管理E復(fù)v雜a度luationonly.產(chǎn)出（價值）13reate培d訓(xùn)w及it工h作A經(jīng)s驗pose.S工l作id活e動s影f響or

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ProfileCopyrig?h內(nèi)t部2004-2011

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Ltd.崗位評價的因素14Evaluation

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ProfileCopyright

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Ltd.因素一 :職業(yè)技能15Evaluation

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ProfileCopyright

2004-2011

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Ltd.評估小組工作規(guī)則16代表公司利益,而不是某個部門的利益。評估的是崗位而不是E該va崗l位ua的ti任o職n者on。ly.reated·wi崗t位h評As估p是os基e于.S對li崗d位es的f了o解r,.N所E以T應(yīng)3.以5崗Cl位i說en明t書P為ro基file礎(chǔ)。如果Co崗p位yr說i明gh書t的2描00述4不-2夠01充1分A,sp需o要se與P崗t位y任Lt職d.者的直接主管聯(lián)系。評估同一級崗位時,一次評一個,盡量不要受到前一崗位評估結(jié)果的影響（最好是隨機抽樣進行評估）評估是一種判斷,因此沒有絕對正確的答案（集體決策可降低偏頗）分數(shù)與崗位級別轉(zhuǎn)換表Evaluation

only.reatefile崗位級別對應(yīng)評估分數(shù)d

wit1h

Aspos1e1.0S–li1d3e0

s2

Copy1r3i1g–ht1526003157

-

1864187

–

2235224

-

266fo4-崗位級別對應(yīng)評估分數(shù)r

.NE6T

3.5Cl26i67e–nt3P18ro20117Aspose3P1t9y–L3t8d0.8381

–

4459456

–

54310544

-

65017Grading

Matrix18崗位序列矩陣Evaluation

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ProfileCopyright

2004-2011

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Ltd.目錄19第一部分3E薪資設(shè)計第二部分崗位測評Evaluation

only.reated第w三i部t分h

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Profile第四部分工薪Co調(diào)p整yright

2004-2011

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Ltd.工資結(jié)構(gòu)的概念a:最高值maximum

worth

lineb: 最小值a-b:c-d:e,f,grange

spread

or

depth重疊overlap中位值midpointse-f,f-g:中位值級差midpoints

progression薪酬(貨幣價值)相對崗位價值(例如:級別)ebdfPolicy

Line

or

Pay

LineEvaluation

only.reated

wimtinhimuAm

wsorptholisnee.Slides

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Profile范圍寬C度o或py深r度ight

2004a-201c1

Aspogse

Pty政L策t線d或.薪資線20級差Mid-point

progression高等級中位值－低等級中位值–基準初級崗位占10%－15%許多崗位在一條近似值的線上有必要經(jīng)常重新評估–過高(初級崗位大于25%)低的工種要求接近,過大會打破內(nèi)部公平DC21級差＝Evaluation

o低nl等y.級中位值reated

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f=o（rD-.C）N/ECT

3.5

Client

Profile中級崗位占20%－25%高級崗C位o占p3y0r%－ig40h%t

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.--過低(小于10%)等級寬度range

spreadsA22B(工資等級最大值－工資等級最小值)/工資等級最小值Evaluation

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A（spAo-sB）e./SBlides

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ProfileCopyright

2004-2011

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Ltd.等級寬度23等級寬度（Rangespread）:–根據(jù)組織的變化而E變v化aluationonly.reatedw–i在th與A業(yè)sp績o有se關(guān).的Sl體i系de中s薪f資or范.圍NE較T寬3.5ClientProfile–根據(jù)崗Co位p的yr等i級gh變t化2而00變4化-2，01如1:AsposePtyLtd.生產(chǎn)型/支持型企業(yè):15％－25％管理型/專業(yè)型企業(yè):25％－40％高級管理崗位:40％－60％等級重疊Grade

Overlap重疊寬度等級寬度24一般在30%左右不超過50%重E疊va率l=u重at疊i寬on度o/n該l等y.級寬度reated

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ProfileCopyright

2004-2011

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Ltd.工資結(jié)構(gòu)25平滑曲線級別越高越陡（高級別級差大）級別越高級別跨度越大級別間有重疊Evaluation

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ProfileCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.SmoothedMidpoints,GradeWidthandOverlapChart均衡化后的中點,等級寬度,重疊26*Using

a

smoothed

midpoint

separation

of

1.319787使用均衡化后的1.319787中點劃分Evaluation

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ProfileCopyright

2004-2011

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Ltd.等級架構(gòu)和寬帶結(jié)構(gòu)功能由上至下金字塔式扁平結(jié)構(gòu)層次減少以程序為導(dǎo)向

?以知識為基礎(chǔ)Job

FocusRole

Focus

Person

Focue組織結(jié)構(gòu)和策略基本薪資結(jié)構(gòu)策略內(nèi)部公正性強化晉升、專業(yè)化?寬帶結(jié)構(gòu),弱化級別?以職業(yè)生涯階段為基礎(chǔ)?注重員工職業(yè)生涯傳統(tǒng)的崗位評估/等級結(jié)構(gòu)?寬級設(shè)計以任務(wù)和崗位為基礎(chǔ)以級別和功能為基礎(chǔ)知識/能力的深度和廣度以團E隊v隊a為l基u礎(chǔ)ation

on?自l我y我.管理團隊27reated

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Profile崗位Copyright

2角00色4-2011

Aspos人e

Pty

Ltd.銷售人員薪酬構(gòu)成28?基本工資:同核心E能v能a力lu掛at鉤iononly.reated?w提it成h或As傭po金se:.S同l銷id售es業(yè)f績or掛.鉤NET3.5ClientProfile?獎金:C同op綜yr合ig表h現(xiàn)t2掛00鉤4（-2包01括1銷As售po業(yè)se績P）tyLtd.純粹薪水制度易于了解,計算簡單收入有保障使用范圍:品牌知名度高、有能力支付高薪、團隊銷售、看重銷售隊伍穩(wěn)定的企業(yè)29缺乏激勵Evalu?無at法i留on住o優(yōu)nl秀y銷.售人員reated?適wi合t于h

團As隊p銷os售e方.S式lides

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ProfileCopyright

2004-2011

Aspose

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Ltd.純粹傭金制度適合范圍:個別行業(yè)，如房地產(chǎn)業(yè)的項目公司，但此種制度逐漸遭到否定。30富有激勵作用

?收入不穩(wěn)定、風(fēng)險大可能獲得極高的報酬Evalu?缺at乏i歸on屬o感nly.reated?成wi本t比h

較As容p易os控e制.Slides

f?o管r理.困NE難T

3.5

Client

ProfileCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.銷售人員業(yè)績指標31?客戶滿意度?市場調(diào)研報告質(zhì)量?銷售政策執(zhí)行情況?銷售額（銷售量）目標達成率?銷售費用目標達成Ev率aluation

only.reated

w?i回th款A(yù)率sp目os標e.達S成li率des

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3.5

Client

ProfileCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.業(yè)績?nèi)绾瓮匠陹煦^32?簡單模式:提成=銷售額提成比例?考慮回款情況:提成=（累計回款/銷售額） 當月?考慮銷售費用:提成=銷售利潤 提成比例?獎金= 業(yè)績指標 指標權(quán)重Evaluation

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3.5

Client

Profile銷售額Copy提ri成g比ht例2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.目錄33第一部分3E薪資設(shè)計第二部分崗位測評Evaluation

only.reated第w三i部t分h

薪As酬p結(jié)o構(gòu)se.Slides

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Profile第四部分工薪Co調(diào)p整yright

2004-2011

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Pty

Ltd.公司平均薪資市場中位值薪資比例Compa--ratio（實際薪資比市場薪資）34公司中位值

（實際薪資比結(jié)構(gòu)）=Ev外a部lu競a爭t比i率on* only.*也稱市場指數(shù)reated

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Profile公司平均Co薪p資yri=ght

2內(nèi)0部0競4爭-2比0率11

Aspose

Pty

Ltd.薪資比率分析35Evaluation

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3.5

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ProfileCopyright

2004-2011

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Pty

Ltd.紅圈Red

Circle36原因:任職期較長Evaluation

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Asp?o高s薪e.聘S請li人d才es

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3.5

Client

ProfileCo?p公y司ri的g重ht組2004-2011

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Ltd.未作調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)崗位的重新配置上佳的業(yè)績花紅

bonuses把一部分基本工資轉(zhuǎn)為遞延薪資晉升到高級別暫時不增長37紅圈Red

Circle——措施體系不合理更新薪資結(jié)構(gòu)體系合理不包括在基本Ev薪a資lu內(nèi)a的ti一o次n

性on補ly.reated

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A貼spose.Slides

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3.5

Client

ProfileCopyri津g貼ht

2a0ll0o4w-a2nc0e1s1

Aspose

Pty

Ltd.綠圈Green

Circle38新的／迅速的晉升原因:新雇傭員工較Ev多aluation

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Client

ProfileCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.公司的重組薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較差的業(yè)績調(diào)整:39試用期薪資比率多次薪資增長綠圈Green

Circle——措施Evaluation

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3.5

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ProfileC?o提py高r至ig最h低t

薪2薪0資04點-2011

Aspose

Pty

Ltd.一次性增長崗位的類型或等級改變調(diào)整

Regularization晉升

Promotion降級Demotion增長至新的等級的最低值按兩牽涉級別的最低值級差增長按兩牽涉級別的最低值級差額增長無薪資改變職位因素40典型的調(diào)薪行為Evalu?a增t長i至on薪酬on范l圍y的.最低值reated

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fo?由r于.晉N升ET而產(chǎn)3.生5的C增l長ient

ProfileCopyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.薪酬范圍Salary

Range(HK$)等級 目前的薪酬最低值 中位值 最大值新的薪資New

Salary=目前的薪資×中位值差異率=1860

×1.20

=2232舉例說明:41GrEadve

alCuurraentt

Sialoarny

oMninlimyum.Midpoint

Maximum

rea會t計ed師wiCotsthAccAousntpanotse.Sli5des

fo1r86.0NET1530.0

5

1C8l75ien22t50Profile財務(wù)經(jīng)理AccountinCgoMapnaygerr

ight6

2004-2?011

A1s8p00ose225P0ty2L70t0d.以中位值級差增長中位值級差Midpoint

differential=2250/1875=1.2等級42目前的薪酬最低值 中位值 最大值Grade

Current

Salary

Minimum

Midpoint

Maximum會計師

Cost

Accountant2250財務(wù)經(jīng)理Accounting

Manager

6 ? 1800

2250

2700以最低值差異額增長最低值差異額Difference

in

minimums