項(xiàng)目名稱-項(xiàng)目介紹

創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司www.wbws.obfsto.fcto.mc.ocmn.cn目錄二、產(chǎn)品推廣一、項(xiàng)目研發(fā)情況三、質(zhì)量過程分析四、改進(jìn)建議www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、項(xiàng)目的整體目標(biāo)2.項(xiàng)目任務(wù)：核對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)明確的項(xiàng)目范圍是否都已經(jīng)完成，如果有未完成的，也需要列出來，并說明原因。并確認(rèn)立項(xiàng)評(píng)審時(shí)專家提出的意見，如果已接受的，是否都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品能力--需求完成情況項(xiàng)目任務(wù)需求來源完成情況說明已完成立項(xiàng)范圍內(nèi)的/不在立項(xiàng)范圍內(nèi)的未完成未完成的原因1、將項(xiàng)目實(shí)際共享資源復(fù)用情況和立項(xiàng)時(shí)計(jì)劃復(fù)用做對(duì)比；2.計(jì)劃中羅列復(fù)用的內(nèi)容，但實(shí)際未復(fù)用的，需寫明未復(fù)用的原因；www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品能力--共享資源復(fù)用情況產(chǎn)品能力--產(chǎn)品設(shè)計(jì)www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品使用的框架,平臺(tái),第三方控件等信息產(chǎn)品能力--產(chǎn)品設(shè)計(jì)www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品總體架構(gòu)示意圖產(chǎn)品能力--用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)展示www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn設(shè)計(jì)定位針對(duì)用戶使用群體、競品分析、產(chǎn)品戰(zhàn)略方向進(jìn)行設(shè)計(jì)趨勢分析,闡述設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品的視覺或體驗(yàn)優(yōu)勢分析。規(guī)范版本遵從2021版《BBP4.0產(chǎn)品系列-用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)規(guī)范》設(shè)計(jì)成果交付物說明:新產(chǎn)品-用戶體驗(yàn)規(guī)范.pdf走查文檔明細(xì)產(chǎn)品圖標(biāo)（線上/線下圖標(biāo)文檔）標(biāo)注文檔......提醒:此頁針對(duì)使用4系列框架開發(fā)的產(chǎn)品，由UED設(shè)計(jì)師提供。若非4系列框架開發(fā)產(chǎn)品此頁可刪除將重要模塊或需求點(diǎn)的界面,用截圖的方式展現(xiàn)（4-5個(gè)界面即可）。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品能力--核心界面展示產(chǎn)品能力--性能www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn提供性能測試相關(guān)數(shù)據(jù),可用圖表的形式展現(xiàn)產(chǎn)品能力--業(yè)務(wù)能力www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、產(chǎn)品的主要業(yè)務(wù)能力是什么，是否解決了客戶的痛點(diǎn)難點(diǎn)？2.產(chǎn)品滿足了目標(biāo)客戶的那些業(yè)務(wù)要求。研發(fā)質(zhì)量---項(xiàng)目立項(xiàng)情況www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間，立項(xiàng)是否及時(shí)，立項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目所處的階段是什么？2.產(chǎn)品評(píng)審的問題，是否都得到有效解決。研發(fā)質(zhì)量---研發(fā)過程質(zhì)量www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn高中低缺陷總數(shù)Reopen次數(shù)退回次數(shù)實(shí)際開發(fā)人天規(guī)模缺陷率缺陷修改及時(shí)率規(guī)模缺陷率=（嚴(yán)重缺陷*6+中等缺陷*3+輕度缺陷*1）/實(shí)際開發(fā)人天注:缺陷修改過程中reopen次數(shù)不能超過缺陷總數(shù)的15%，超出15%部分，每reopen1次折算成中等缺陷數(shù)1個(gè)。測試退回，第1次退回折算5個(gè)嚴(yán)重缺陷，后面每退一次記10個(gè)嚴(yán)重缺陷。規(guī)模缺陷率要求:“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”2~4，“平臺(tái)應(yīng)用”0.8~1.6，“技術(shù)平臺(tái)”0.6~1.2研發(fā)質(zhì)量---缺陷修復(fù)率www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn餅圖結(jié)合圖表,對(duì)缺陷修復(fù)率進(jìn)行簡單描述。研發(fā)質(zhì)量---項(xiàng)目材料完整性www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn項(xiàng)目材料類型材料提供情況程序代碼數(shù)據(jù)庫文件需求文檔設(shè)計(jì)文檔用戶手冊工程實(shí)施文檔研發(fā)質(zhì)量—遺留缺陷www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn缺陷編號(hào)缺陷所屬模塊缺陷描述需要解決的原因項(xiàng)目組意見質(zhì)控中心意見實(shí)施便利性-相關(guān)的技術(shù)和工具www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否考慮了便于工程實(shí)施的技術(shù),是否提供便于工程實(shí)施的工具產(chǎn)品實(shí)施需要的材料是否完整。實(shí)施便利性---與相關(guān)產(chǎn)品的集成www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、是否使用公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型（組織、字典等）2.與公司內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品條線是否互聯(lián)互通，請(qǐng)具體描述互聯(lián)互通的產(chǎn)品條線、版本、完成情況及互聯(lián)互通測試情況。實(shí)施便利性---升級(jí)方案www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、工程實(shí)施簡單方案，包括文檔支持，技術(shù)支持等2.如是升級(jí)產(chǎn)品，歷史版本客戶替換新版本的方案項(xiàng)目投入---人員介紹www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn角色人員所在部門產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)人員測試人員QA/配置進(jìn)度:計(jì)劃起止時(shí)間:YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD實(shí)際起止時(shí)間:YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD進(jìn)度偏差率（%）:（如果項(xiàng)目進(jìn)度有變更，請(qǐng)說明變更后的時(shí)間，以及簡要描述變更原因）工作量:項(xiàng)目計(jì)劃工作量（人天）:項(xiàng)目實(shí)際工作量（人天）:工作量偏差率（%）:www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn項(xiàng)目投入---進(jìn)度與工作量1、總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題，并分析原因。2.下一步改進(jìn)措施。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn項(xiàng)目研發(fā)情況--總結(jié)目錄一、項(xiàng)目研發(fā)情況三、質(zhì)量過程分析四、改進(jìn)建議二、產(chǎn)品推廣www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn產(chǎn)品推廣---市場定位www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn明確產(chǎn)品的市場定位和主要目標(biāo)客戶群體。產(chǎn)品推廣---營銷策略www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、明確產(chǎn)品銷售和報(bào)價(jià)模式，如“捆綁銷售”“自選銷售”等模式。2.針對(duì)不同類型的目標(biāo)客戶，預(yù)計(jì)市場價(jià)格定位。產(chǎn)品推廣---市場預(yù)期www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn預(yù)期銷售市場及銷售前景產(chǎn)品推廣---原型試點(diǎn)計(jì)劃www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn如已有原型試點(diǎn)項(xiàng)目,填寫以下表格；試點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)上線時(shí)間負(fù)責(zé)人如未有原型試點(diǎn)項(xiàng)目，需明確:原型試點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃（預(yù)計(jì)多久完成兩個(gè)原型試點(diǎn)項(xiàng)目）。原型試點(diǎn)適用于新研發(fā)產(chǎn)品。升級(jí)產(chǎn)品可以刪除此頁。目錄一、項(xiàng)目研發(fā)情況四、改進(jìn)建議二、產(chǎn)品推廣www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn項(xiàng)目測試情況www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn對(duì)項(xiàng)目測試情況進(jìn)行總結(jié)，比如:測試周期、用例覆蓋率，測試結(jié)果、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示等。項(xiàng)目測試情況-總結(jié)www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn1、總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目測試存在的問題（如無效缺陷占比等），并分析原因。2.下一步改進(jìn)措施。交互視覺走查分析走查人員主導(dǎo)設(shè)計(jì)師、其他設(shè)計(jì)人員。走查概要本次過程中共發(fā)現(xiàn)32處視覺交互缺陷。其中主要缺陷8處,已修正6處,遺留2處；次要缺陷24處,已修正20處,遺留4處。www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn結(jié)論或建議闡述產(chǎn)品開發(fā)完成,達(dá)到了哪些設(shè)計(jì)目標(biāo),說明設(shè)計(jì)還原度情況、當(dāng)前遺留缺陷問題,給予項(xiàng)目組的解決建議。提醒:此頁針對(duì)使用4系列框架開發(fā)的產(chǎn)品，由UED設(shè)計(jì)師提供。若非4系列框架開發(fā)產(chǎn)品此頁可刪除不符合項(xiàng)按內(nèi)容分類統(tǒng)計(jì)www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn計(jì)劃管理任務(wù)跟蹤管理需求管理過程產(chǎn)品管理技術(shù)評(píng)審測試管理配置管理風(fēng)險(xiǎn)管理變更管理用餅圖表示,然后對(duì)不符合項(xiàng)比較多的方面進(jìn)行說明。不符合項(xiàng)處理結(jié)果www.wb.sbosfotf.tc.ocmo.mc.ncn餅圖:及時(shí)解決、滯后解決、拒絕、不能解決對(duì)不能解決的問題，進(jìn)行說明。目錄一、項(xiàng)目研發(fā)情況三、質(zhì)量過程分析四、改進(jìn)建議二、產(chǎn)品推廣www