控制采購(gòu)受賄問(wèn)題的思考

控制采購(gòu)受賄問(wèn)題的思考很多采購(gòu)都會(huì)受賄，這在中國(guó)已經(jīng)成為了公開的秘密，甚至已經(jīng)到了即使采購(gòu)沒受賄別人也不相信的地步。采購(gòu)受賄的確實(shí)很多，也很容易，如果有哪個(gè)采購(gòu)高調(diào)宣稱采購(gòu)是很難得到賄賂的，那么我第一個(gè)反應(yīng)就是他在裝蒜。采購(gòu)受賄太容易了，就是因?yàn)樘菀琢?，所以這里才會(huì)專門討論控制辦法。當(dāng)然，也不要一棒子打倒所有的采購(gòu)，還是有少數(shù)有職業(yè)道德的采購(gòu)，關(guān)鍵是你有沒有“慧眼”去發(fā)現(xiàn)這樣的人才。采購(gòu)受賄，從法律上來(lái)說(shuō)是違法的。但是，為什么會(huì)有大量的受賄情況發(fā)生呢？首先，采購(gòu)受賄取證比較麻煩，而且，一般公司很少會(huì)大張旗鼓地調(diào)查采購(gòu)是否受賄。另一個(gè)主要原因是，中國(guó)的國(guó)情使然，中國(guó)講究人情世故。很多事情不拉關(guān)系、不行賄不好辦，所以供應(yīng)商喜歡主動(dòng)行賄。即使是國(guó)外的企業(yè)到了中國(guó)，也不得不“入鄉(xiāng)隨俗”，熟練地玩起了行賄和受賄的游戲規(guī)則。所以，一個(gè)采購(gòu)受不受賄，一般主要是靠職業(yè)操守約束。我們的社會(huì)對(duì)采購(gòu)受賄有著驚人的包容度，即使是企業(yè)員工，也認(rèn)為他們公司的采購(gòu)受賄是正常的。一般是老板之類的人（包括對(duì)股東負(fù)責(zé)的職業(yè)經(jīng)理人，以下同）才會(huì)對(duì)才采購(gòu)受賄深惡痛絕，他們想了很多辦法，可能收效都甚微。本文從各個(gè)方面討論采購(gòu)受賄現(xiàn)象，并提出一點(diǎn)辦法。當(dāng)然，這是個(gè)大難題，不可能那么容易解決的，我希望能夠拋磚引玉，有更多同行提出很好的辦法出來(lái)。很多人經(jīng)常感嘆什么世風(fēng)日下、道德滑坡之類的問(wèn)題。相對(duì)80年代初，現(xiàn)在確實(shí)有道德滑坡的現(xiàn)象。大家想過(guò)道德滑坡的根源是什么么？中國(guó)為什么有這種大量行賄受賄的國(guó)情？根源就是中國(guó)的貪官太多了！可能很多人沒有想到這點(diǎn)，不過(guò)有個(gè)別網(wǎng)友對(duì)這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)已經(jīng)很深刻了。所謂上梁不正下梁歪，只要貪官繼續(xù)大量存在，采購(gòu)業(yè)的腐敗也就不可避免。我提出這個(gè)問(wèn)題，主要是從外界環(huán)境上來(lái)說(shuō)明，采購(gòu)受賄難以遏制的一個(gè)主要原因。但是，又應(yīng)該看到，貪官受賄，與采購(gòu)受賄，遏制起來(lái)的難度是不同的。因?yàn)?，貪官主要是難于監(jiān)督，他們有強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，即使受賄敗露了，也會(huì)官官相護(hù)。雖然老百姓對(duì)貪官恨之入骨，但是，拿他們沒辦法。因?yàn)橹袊?guó)的官員不是老百姓選舉出來(lái)的，所以除非有上層來(lái)處理貪官，否則老百姓對(duì)貪官是沒辦法的。但是企業(yè)里的采購(gòu)就不同了。老板對(duì)采購(gòu)有生殺予奪的權(quán)利，老板又是最痛恨采購(gòu)受賄的，所以，只要發(fā)現(xiàn)了證據(jù)，老板可以直接炒采購(gòu)魷魚。老板當(dāng)然不是三頭六臂的，靠個(gè)人未必能夠發(fā)現(xiàn)或抓住采購(gòu)受賄。我認(rèn)為，還要從企業(yè)文化上宣揚(yáng)，讓所有員工認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)：采購(gòu)貪污的不僅僅是老板的財(cái)富，還貪污了所有員工的財(cái)富。經(jīng)常有人會(huì)說(shuō)，不是老板的人對(duì)采購(gòu)受賄要“寬容點(diǎn)”，大家都是出來(lái)掙口飯吃的。這種觀點(diǎn)很好笑，采購(gòu)受賄造成的企業(yè)成本上升、質(zhì)量下降等問(wèn)題，難道不是由全體員工（包括上市公司的股民）來(lái)承擔(dān)的么？再說(shuō)了，即使是老板私人的錢，你又有什么資格貪為己有呢？老板在想怎么控制采購(gòu)受賄的時(shí)候，你想過(guò)這個(gè)問(wèn)題沒有：我憑什么招到正直的采購(gòu)？如果老板不想這個(gè)問(wèn)題，那么你也別指望你的采購(gòu)很正直。憑什么招到正直的采購(gòu)呢？當(dāng)然，你要充分肯定優(yōu)秀采購(gòu)的價(jià)值（說(shuō)明，盡管正直不能等于優(yōu)秀，但是正直的采購(gòu)，成為優(yōu)秀的采購(gòu)的概率長(zhǎng)鉆制度的空子了，所謂上有政策，下有對(duì)策?？纯茨切┴澒倬椭懒耍还苤贫鹊男问皆偻昝?，但是一到貪官那里，就完全變味了。我先問(wèn)一下，有幾個(gè)企業(yè)與自己的采購(gòu)簽訂過(guò)“反貪污協(xié)議”之類的協(xié)議的？或與供應(yīng)商簽訂過(guò)“反行賄協(xié)議”的？估計(jì)沒幾個(gè)企業(yè)簽訂過(guò)這種協(xié)議。有的人會(huì)說(shuō)，簽不簽還不是一個(gè)樣？不簽從原則上來(lái)說(shuō)也是不能貪的，簽了也照樣貪。其實(shí)，不是那么簡(jiǎn)單。搞采購(gòu)的都知道，很多公司都會(huì)和供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，而這個(gè)協(xié)議一般只是象征意義，只是起了個(gè)震懾作用。很少會(huì)拿那個(gè)質(zhì)量協(xié)議去打官司的?！胺簇澪蹍f(xié)議”也是起震懾作用的。而“反行賄協(xié)議”則有更多的操作意義。因?yàn)楣?yīng)商的老板大多會(huì)歡迎這些協(xié)議，因?yàn)榻档土怂麄兊某杀荆ê芏鄷r(shí)候，供應(yīng)商那里都是業(yè)務(wù)員拼命申請(qǐng)行賄資源。有了這個(gè)協(xié)議，他們老板就更有理由反駁這些申請(qǐng)了）。很多老板認(rèn)為，設(shè)定降價(jià)指標(biāo)就能夠壓縮采購(gòu)受賄的空間。其實(shí)不然。因?yàn)閮r(jià)格的貓膩太多了。如果原來(lái)的采購(gòu)價(jià)格就很虛高，比如虛高了50%，而設(shè)定降價(jià)指標(biāo)是10%，那么，即使降了10%，還是有40%的空間沒降下來(lái)。有人說(shuō)，老板不會(huì)直接要求降50%么？問(wèn)題是，老板怎么知道真實(shí)的價(jià)格呢？如果他知道真實(shí)的價(jià)格，知道已經(jīng)現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)格已經(jīng)虛高了50%，他還不換掉采購(gòu)么？就是因?yàn)闆]譜，老板才以為降價(jià)能夠防止貪污嘛。而且，降價(jià)空間本身是很復(fù)雜的事，除了貓膩特別多（有的物料采購(gòu)價(jià)可能比市場(chǎng)合理的采購(gòu)價(jià)貴幾倍）的物料知道可以降多少外，一般來(lái)說(shuō)，物料的價(jià)格取決于非常多的因素，比如供需關(guān)系、原材料價(jià)格、元器件業(yè)界的技術(shù)工藝進(jìn)步、行業(yè)周期、采購(gòu)量的變化、等等，很多因素是不可控和不可意料的。所以，硬性的降價(jià)指標(biāo)很不合理。而且降價(jià)最容易的就是改用差的物料，但是這樣質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)非常大，有可能是得不償失。甚至企業(yè)有可能因?yàn)橛昧颂畹奈锪?，機(jī)器出了大問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。再說(shuō)了，即使采購(gòu)價(jià)格有很多貓膩，你定了一個(gè)降價(jià)指標(biāo)，他也可以找很多理由來(lái)反駁你說(shuō)指標(biāo)不合理。再說(shuō)了，沒達(dá)到又怎么樣？你罰采購(gòu)的款？扣獎(jiǎng)金？罰款的后果是，采購(gòu)可能會(huì)以多貪污10倍以上的貪污額度來(lái)報(bào)復(fù)。從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生存的角度來(lái)說(shuō)，物料成本是要降，但是我反對(duì)硬性的降價(jià)指標(biāo)。而是要用軟性的指標(biāo)。由采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)專業(yè)的分析（必須是優(yōu)秀的采購(gòu)，否則，給出的也是假的或錯(cuò)的分析。所以，制度與人才不可偏廢某一個(gè)方面），給出一個(gè)明年可降價(jià)的范圍（注意，只能是范圍，因?yàn)樘嗖豢煽匾蛩亓耍?。一般?lái)說(shuō)，質(zhì)量越差的供應(yīng)商，行賄的可能性越大，所以要有合理的制度來(lái)淘汰差的供應(yīng)商，并遏制差的供應(yīng)商進(jìn)來(lái)。絕對(duì)的權(quán)利導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。采購(gòu)對(duì)品牌的選擇權(quán)不可以過(guò)大。有的公司規(guī)定只有采購(gòu)才可以選擇品牌，物料認(rèn)證部門只能被動(dòng)認(rèn)證。我是很反對(duì)這種形式的。我認(rèn)為，至少引進(jìn)或推薦新品牌方面，不可以由采購(gòu)唯一去做，開發(fā)部或技術(shù)部也要有權(quán)利（同時(shí)有義務(wù)）推薦更好的品牌。還有，很多公司供應(yīng)商評(píng)審大多是走過(guò)堂，形式主義。我認(rèn)為，好的供應(yīng)商或不是很差的供應(yīng)商，走形式主義評(píng)審危害還不是那么大，但是，如果不好的供應(yīng)商，通過(guò)那個(gè)形式主義的評(píng)審，卻無(wú)法將其剔除，那這個(gè)評(píng)審就有很大的問(wèn)題了。而且，一般公司是一年或半年才評(píng)審一次，平時(shí)難得有機(jī)會(huì)評(píng)審供應(yīng)商，導(dǎo)致差的供應(yīng)商生命力很強(qiáng)。我建議，可以制定一個(gè)“供應(yīng)商剔除（或禁用）”流程，不管什么時(shí)候，品質(zhì)部或技術(shù)部都可以發(fā)出這個(gè)流程，要求剔除某個(gè)老是出問(wèn)題的供應(yīng)商，當(dāng)然，要給出理由和證據(jù)。而采購(gòu)也可以舉出證據(jù)來(lái)辯護(hù)。一旦采購(gòu)無(wú)法為其選擇這家供應(yīng)商找出合理解釋，就必須開發(fā)新的供應(yīng)商。另外，不要把品牌認(rèn)證部門當(dāng)成了元器件測(cè)試部。有些強(qiáng)悍的采購(gòu)會(huì)要求，認(rèn)證人員去測(cè)試他提供的元器件，如果測(cè)試不出有質(zhì)量問(wèn)題，就必須承認(rèn)通過(guò)。其實(shí)，樣品數(shù)量太少、而且樣品一般做得也比較好，再加上不是專業(yè)元器件生產(chǎn)廠家，所以僅僅靠測(cè)試，是無(wú)法簡(jiǎn)單地測(cè)試出這個(gè)品牌的可靠性出來(lái)的。所以，認(rèn)證部應(yīng)該有權(quán)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察、綜合評(píng)估等方面，否決一個(gè)品牌。有了上面的牽制機(jī)制，可以減少很多腐敗空間，但是不能完全杜絕腐敗。還要有一些制度來(lái)進(jìn)一步限制腐敗空間（任何制度都無(wú)法安全杜絕腐敗，就像任何法律都無(wú)法完全杜絕犯罪一樣）。受賄的形式有很多，所以，必須有文件來(lái)界定哪些情況是受賄。否則，采購(gòu)可以說(shuō)我不是受賄，或說(shuō)不知道這是受賄。比如，要規(guī)定，采購(gòu)只能接受多少金額（以市場(chǎng)平均價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)）的禮品，哪些禮品可以接受，哪些禮品要上交，哪些禮品是絕對(duì)不可以接受的。采購(gòu)不能接受任何禮品顯然是太過(guò)固執(zhí)，比如不貴的筆記本、日歷之類的禮品我認(rèn)為是可以接受的（盡管我做采購(gòu)時(shí)自己一般也不怎么接受這些禮品）。逢年過(guò)節(jié)時(shí)供應(yīng)商送禮特別多，應(yīng)該規(guī)定不可以私人收取這些禮品，而且有些太貴的禮物我認(rèn)為即使以公司的名義都不應(yīng)該收?。ㄑ蛎鲈谘蛏砩希。?。逢年過(guò)節(jié)時(shí)的禮品應(yīng)該由于公司統(tǒng)一處理，或以采購(gòu)部的名義統(tǒng)一處理。要明確規(guī)定，任何現(xiàn)金、購(gòu)物卡等都是不可以接收的。當(dāng)然，賄賂還有很多形式。比如為采購(gòu)提供“贊助”，比如請(qǐng)采購(gòu)去旅游、去娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)、美色交易、為采購(gòu)的親友提供其他好處等等形式的賄賂都應(yīng)該明確界定。對(duì)于供應(yīng)商私人請(qǐng)客吃飯，這是個(gè)很棘手的問(wèn)題。原則上來(lái)說(shuō)，這也應(yīng)該算賄賂的一種。有多少暗中利益談判是在飯桌上搞定的呀！但是，從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)和供應(yīng)商交朋友，或者原來(lái)就是朋友，似乎私人請(qǐng)客也是很正常的，公與私界限很難界定。而且，有時(shí)，采購(gòu)與供應(yīng)商私人間的關(guān)系好了，說(shuō)不定還能為公司帶來(lái)好處。不過(guò)，我個(gè)人是反對(duì)供應(yīng)商私人請(qǐng)吃飯的，我認(rèn)為弊大于利。但是有的地方似乎又無(wú)法反駁。我想的下面這個(gè)方案不知道可行性有多少，那就是匯報(bào)制度。也就是說(shuō)，允許采購(gòu)和供應(yīng)商交朋友，但是必須是真正的朋友，而不是商業(yè)利益上的“狼狽為奸”。那么，如果這個(gè)供應(yīng)商朋友請(qǐng)采購(gòu)吃飯了，采購(gòu)必須上報(bào)再公司備案。這樣做的好處就是，既滿足了個(gè)人交朋友的自由權(quán)，但是，又把這種關(guān)系暴露在陽(yáng)光之下，身正不怕影子歪嘛。大家可以監(jiān)督，采購(gòu)是否對(duì)這個(gè)供應(yīng)商朋友進(jìn)行了偏袒。有人會(huì)說(shuō)，誰(shuí)會(huì)這么傻？把和供應(yīng)商吃飯的事上報(bào)？當(dāng)然，看你的制度怎么制定。如果都沒有規(guī)定要上報(bào)，那采購(gòu)當(dāng)然不會(huì)上報(bào)了。其次，可以開舉報(bào)制度，規(guī)定如果其他同事發(fā)現(xiàn)了采購(gòu)和供應(yīng)商吃飯（最好有照片做證據(jù)，或其他證據(jù)），但是采購(gòu)沒有上報(bào)，那么舉報(bào)者有獎(jiǎng)，采購(gòu)則受處罰。采購(gòu)的同事就多了，好像到處是眼睛，雖然未必所有的人都會(huì)舉報(bào)，但是，這個(gè)制度好比一個(gè)劍懸在采購(gòu)的頭上，使其上報(bào)的可能性大大增加，或者說(shuō)拒絕供應(yīng)商的邀請(qǐng)的可能性大大增加（我想采購(gòu)主要還是選擇拒絕邀請(qǐng)為主吧，因?yàn)橛卸嗌賯€(gè)采購(gòu)愿意暴露自己與某個(gè)供應(yīng)商是朋友關(guān)系呢？）。同樣的，這個(gè)制度還給出了這樣一個(gè)信息，允許采購(gòu)“內(nèi)舉不避親”、但是要暴露在陽(yáng)光下，要公平競(jìng)爭(zhēng)，免得老是偷偷摸摸。有的公司可能是反對(duì)“內(nèi)舉不避親”，這樣的話也要書面規(guī)定下來(lái)，不過(guò)我反對(duì)這種做法，因?yàn)檫@樣的話采購(gòu)在親友面前很難做人。再談?wù)劜少?gòu)價(jià)格在內(nèi)部要不要公開的問(wèn)題。價(jià)格在內(nèi)部公開有利有弊。優(yōu)點(diǎn)就是，其他部門的人可以監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格合不合理；缺點(diǎn)就是，供應(yīng)商可能隨便籠絡(luò)其他部門的人獲取價(jià)格信息，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格談判陷于被動(dòng)。要不要公開，關(guān)鍵看自己公司哪個(gè)才是主要矛盾。我還有一種設(shè)想，就是有條件的半公開的方式。比如說(shuō)，其他部門的人認(rèn)為哪個(gè)供應(yīng)商實(shí)在太差了，或懷疑其賄賂采購(gòu)從而價(jià)格偏高時(shí)，可以申請(qǐng)查這個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格，并和外面的供應(yīng)商價(jià)格比較。價(jià)格申請(qǐng)審批小組包括采購(gòu)經(jīng)理和其他高管。我還有一個(gè)想法?？梢砸蟛少?gòu)每年針對(duì)重點(diǎn)物料寫個(gè)行業(yè)分析報(bào)告。比如說(shuō)，市場(chǎng)上類似物料的品牌和供應(yīng)商有哪些，各自的優(yōu)勢(shì)是什么，公司現(xiàn)在所選擇的供應(yīng)商是處于哪個(gè)地位，選擇現(xiàn)有的供應(yīng)商的理由是什么，有沒有更好選擇了？等等。公司還可以設(shè)個(gè)投訴窗口，接受供應(yīng)商和內(nèi)部人對(duì)采購(gòu)的舉報(bào)。不過(guò)我認(rèn)為采購(gòu)受賄舉證很困難，畢竟一般公司不是警察，也不是情報(bào)機(jī)構(gòu)，不可能有那么多的精力去調(diào)查舉證。而且，還會(huì)有誣告行為。所以，這個(gè)投訴的窗口主要是作為一個(gè)參考，并起到震懾的作用。公司還可以搞一個(gè)優(yōu)秀供應(yīng)商推薦鼓勵(lì)制度。除了采購(gòu)部可以找新供應(yīng)商，其他員工也可以推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)來(lái)。當(dāng)然，為了防止其他員工推薦并不優(yōu)秀的親友供應(yīng)商進(jìn)來(lái)，要求他們推薦的時(shí)候要有專業(yè)的分析。有人要說(shuō)了，其他員工又不是采購(gòu)，怎么可能提供專業(yè)的分析。如果他確實(shí)無(wú)法做專業(yè)的分析，這個(gè)問(wèn)題也好解決，他可以請(qǐng)那個(gè)供應(yīng)商來(lái)做分析，然后轉(zhuǎn)給公司內(nèi)部嘛。對(duì)于推薦的供應(yīng)商確實(shí)被采用了的，推薦者要有獎(jiǎng)勵(lì)。這種制度的好處是，除了公司可以有更多的渠道獲得供應(yīng)商信息外，還有一個(gè)作用，就是對(duì)采購(gòu)有鞭策的效果。因?yàn)槿绻鲜莿e的部門的人能夠找到優(yōu)秀的供應(yīng)商，采購(gòu)反而找不到的話，采購(gòu)的能力就會(huì)受到懷疑，所以采購(gòu)會(huì)更加賣力地找優(yōu)秀的供應(yīng)商。另外，有的公司的采購(gòu)到一定時(shí)間就換成負(fù)責(zé)不同的物料，這也是一個(gè)可以借鑒的辦法。有個(gè)朋友曾經(jīng)給我舉了一個(gè)悖論問(wèn)題，他說(shuō)，你反對(duì)采購(gòu)受賄，但是你們的銷售人員在推銷你們的機(jī)器時(shí)是否在賄賂別人呢？如果公司老板不反對(duì)自己的銷售人員行賄，卻又反對(duì)自己的采購(gòu)受賄，是否很矛盾？為什么不用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？這是個(gè)很有分量的問(wèn)題。確實(shí)如此，一般老板禁止自己的采購(gòu)受賄，卻鼓勵(lì)自己的銷售行賄，用的是雙重標(biāo)準(zhǔn)，很難服人。在中國(guó)，這種現(xiàn)象非常普遍。特別是涉及賣產(chǎn)品給政府或國(guó)有企業(yè)時(shí)，不行賄幾乎賣不出去。不少人崇拜的某電子牛皮公司就是由于會(huì)籠絡(luò)官員，才做得這么大這么牛。我沒辦法回答這個(gè)問(wèn)題，我只能說(shuō)，至少我可以選擇不去做要行賄的銷售類職務(wù)。不知道有沒有朋友能夠破解“采購(gòu)不可以受賄、銷售可以行賄”這個(gè)悖論（銷售不行賄公司可能就會(huì)倒閉）。有的人認(rèn)為老板“剝削”員工，所以采購(gòu)受賄是合理的。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我以后會(huì)寫一篇“事實(shí)上是誰(shuí)在剝削你？”的文章來(lái)反駁。我將告訴你真正剝削你最厲害人是哪些人（給個(gè)提示，比如，貪官污吏是其中之一，還有很多剝削你的人我都會(huì)一個(gè)個(gè)將他們揪出來(lái)）。

禁止賄賂和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議甲方：有限公司乙方：有限公司甲、乙雙方系業(yè)務(wù)往來(lái)單位，為防止雙方工作人員及甲、乙各方因向?qū)Ψ劫V賂，在本行業(yè)中出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，特訂立如下協(xié)議：一、甲、乙雙方在業(yè)務(wù)洽談、協(xié)商和簽訂合同過(guò)程中及合同履行時(shí)，不得明示或暗示自己的業(yè)務(wù)人員向?qū)Ψ綐I(yè)務(wù)員及其工作人員支付回扣、好處費(fèi)或以報(bào)銷業(yè)務(wù)差旅費(fèi)名義等給予經(jīng)濟(jì)利益。二、前條所稱經(jīng)濟(jì)利益，不僅包括現(xiàn)金和實(shí)物，也包括一方為銷售或者購(gòu)買商品，假借促銷費(fèi)、宣傳費(fèi)、贊助費(fèi)、科研費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、傭金等名義，或者以報(bào)銷各種費(fèi)用等方式，給付對(duì)方單位或者個(gè)人的財(cái)物，及提供國(guó)內(nèi)外各種名義的旅游和考慮等給付財(cái)物以外的其他利益的手段。三、甲、乙雙方在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，禁止采用商業(yè)賄賂手段銷售或者購(gòu)買對(duì)方的商品，如果發(fā)現(xiàn)一方違背本協(xié)議約定，除依法追究相關(guān)法律責(zé)任外，另一方有權(quán)要求對(duì)方依照本協(xié)議支付賄賂金額的10倍的違約金或合同金額1%的違約金。四、甲、乙雙方在履行合同業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，除依據(jù)合同約定支付費(fèi)用外，一律通過(guò)雙方的銀行賬戶進(jìn)行資金結(jié)算，不得向業(yè)務(wù)人員及其工作人員個(gè)人賬戶支付資金，如一方違背本條約定，另一方除有權(quán)不認(rèn)可另一方的支付資金外，同時(shí)有權(quán)追加結(jié)算款項(xiàng)和要求另一方支付付款金額10%的違約金。五、甲、乙雙方在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，業(yè)務(wù)招待均在本單位餐廳就餐，不得在本單位以外豪華酒店就餐招待，如有違背本條款，另一方可視對(duì)方有賄賂嫌疑，有權(quán)要求對(duì)方道歉或更換工作人員或業(yè)務(wù)員，直至解除合同，并視對(duì)方履行業(yè)務(wù)合同違約。六、甲、乙雙方在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，不得詆毀對(duì)方，遵守誠(chéng)實(shí)守信、公平交易、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，及時(shí)為對(duì)方業(yè)務(wù)人員辦理供貨、收貨、交貨、驗(yàn)貨、付款及其他業(yè)務(wù)往來(lái)的書面手續(xù)，及時(shí)計(jì)入本單位財(cái)務(wù)賬目，方便對(duì)方核對(duì)。七、一方發(fā)現(xiàn)另一方工作人員有違背本協(xié)議約定有賄賂對(duì)方業(yè)務(wù)員嫌疑時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向另一方通報(bào)，另一方應(yīng)當(dāng)調(diào)換業(yè)務(wù)員。八、本協(xié)議系甲、乙雙方業(yè)務(wù)合同的附件，隨業(yè)務(wù)合同簽訂再在本協(xié)議上簽字蓋章后生效。本協(xié)議為長(zhǎng)期協(xié)議，一經(jīng)簽訂，自簽訂之日起對(duì)甲乙雙方及今后一切業(yè)務(wù)合同具有約束力。九、本協(xié)議履行過(guò)程中，可以作為獨(dú)立合同追究一方的本合同違約責(zé)任。十、本協(xié)議在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商不成時(shí)，提交原告方人民法院裁決。十一、本協(xié)議一式二