給排水工程施工組織設計概述樣本

目錄TOC\o"1-3"第一章工程概況 2第二章施工準備 2第三章安裝工程技術方法 3第四章質量確保方法 11第五章安裝工程現(xiàn)場文明施工 14第六章安裝工程材料設備管理 14第七章安裝工程組織機構及管理 15第八章文明施工方法 17

工程概況給排水工程由生活給水（冷熱水）系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、消防噴淋滅火系統(tǒng)組成，生活給水管采取ABS給水管，熱水管道采取PP—R熱水管，噴淋管采取熱鍍鋅鋼管。熱水管道采取離心玻璃棉保溫，各系統(tǒng)水源由******賓館內對應管網(wǎng)接入。1.2、電氣工程包含照明（正常、應急照明）、動力（空調、防排煙）、火災自動報警、電視監(jiān)控、電話等系統(tǒng)。電源由賓館配電間供給；消防系統(tǒng)采取雙電源自投，火災自動報警系統(tǒng)由賓館消防控制中心聯(lián)動控制。其產(chǎn)品采取上海松江電子儀器廠報警系列產(chǎn)品。1.3、空調系統(tǒng)冷熱源由賓館現(xiàn)有空調熱力站提供。空調供回水管道，風管和吊頂內凝結水管須進行保溫，材質為超細玻璃棉管殼（板）保溫層為硬質聚氨脂泡沫塑料帶鋁箔。施工準備2.1、施工現(xiàn)場臨時設施依據(jù)土建統(tǒng)一安排部署，安裝設項目部辦公室、材料倉庫及水電工具房。2.2、依據(jù)工程施工需要，在工程前期按需要配齊施工機械設備和專用工具。2.3、施工人員應認真搞好圖紙會審，技術交底正確領會設計意圖。2.4、施工員編制材料計劃，材料員按計劃提前做好材料準備工作，確保合格材料立即分批，有序進入施工現(xiàn)場。2.5、施工前，施工員應對施工班組進行具體工程交底，內容包含：設計意圖、設計變更、材質要求、施工規(guī)范、質量驗評標準和對建設方承諾質量要求和安全交底。2.6、對施工關鍵分項工程應作出詳盡、切實可行單項施工方案。2.7、在圖紙會審時，應多綜合各工種預埋件及電管、水管、風管線路走向，協(xié)商交叉處對應標高，并依據(jù)小管讓大管，電管讓水管、水電管讓風管，通常管道讓特殊管道標準相互避讓。安裝工程技術方法3.1、電氣工程3.1.1技術方法⑴嚴格按施工圖和施工規(guī)范，凡需變更部分應有建設方、設計單位簽證變更通知單。⑵在施工中要按座標尺寸要求做好預留預埋，全部預埋隱蔽部位，在隱蔽前要會同建設方、設計單位、質監(jiān)部門代表認真作好隱蔽統(tǒng)計，并簽字存檔。⑶電氣線路經(jīng)過伸縮縫，沉降縫必需按要求作技術處理，以免因房屋變形而損壞電氣線路，當電氣線路超出一定長度時，須按要求加設過線盒。⑷全部電氣線路、電纜、設備等必需作絕緣測試，并統(tǒng)計存檔。⑸設備運行前，應進行先空載后代負荷，正確測出多種技術數(shù)據(jù)，統(tǒng)計存檔。⑹接地必需嚴格按規(guī)范施工，測接地電阻值必需符合設計要求。3.1.2分項工程施工方案PVC硬質阻燃塑料管敷設工程⑴材料要求a：凡所使用PVC管，其材質均應含有耐熱、耐燃、耐沖擊并符合防火規(guī)范要求，并有產(chǎn)品合格證。b：全部塑料管附件如開關盒、管箍等，宜使用配套阻燃塑料制品。⑵操作工藝及關鍵點工藝步驟：預制支架、吊架、管彎測定盒箱及管路固定點位置管路敷設固定管路入盒箱變形縫操作關鍵點：a：管徑在25mm及其以下可采取冷煨法，管路連接時，使用膠粘劑連接緊密牢靠。b：吊項內，管路橫縱交錯，為便于以后維修，需作一定標識區(qū)分。c：管路超出下列情況時，應加接線盒，無彎時30米，有一個彎時20米，有二個彎時15米，有三個彎時8米，如無法加裝接線盒時，應將管徑加大一號。d：弱電配線和管道間應盡可能滿足最小距離要求。e：管路斷管后應將管口銼平齊，管口進入箱，盒長度應合適，不宜超出5mm。f：變形縫做法，變形縫穿墻過管即保護管，保護管口徑宜大于管外徑二級。配電箱（屏）安裝工程⑴材料要求配電箱（屏）型號規(guī)格應符合設計要求，并有產(chǎn)品合格證，箱（屏）內電器產(chǎn)品須采取正宗廠家合格產(chǎn)品。⑵操作工藝及關鍵點工藝步驟：配電箱（屏）安裝要求彈線定位箱（屏）固定絕緣搖測操作關鍵點：a:配電箱應有顯著可靠PE線接地，（決不許可利用箱體串線），PE線應采取黃綠雙色多股軟線。b：配電箱（屏）上配線需先將箱內雜物清理潔凈，燃后將導線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。c：配電箱開孔嚴禁采取電焊氧割吹，需采取專用工具，并依據(jù)進箱管徑開孔，要求一管一孔。3.2、管道工程3.2.1技術方法⑴預留預埋時要按圖紙確定座標尺寸，確保正確無誤無遺漏。⑵對有坡度要求管道，以下水橫檔管道一定要確保坡度，決不許可倒坡現(xiàn)象。⑶各類埋地管道和吊頂內隱蔽管道必需優(yōu)異行試壓、防腐，沖洗后方可隱蔽。⑷管道安裝必需按先放線后安裝支架，再安裝管道程序辦，支架嚴禁采取電焊割斷料和開孔，支架必需先刷漆，防腐后再安裝。⑸全部管道試壓必需符合設計或規(guī)范要求，并會同建設方、質監(jiān)部門認定簽證。3.2.2分項工程施工方案室內給水管道安裝工程⑴材料要求a：鍍鋅管必需采取熱鍍管，其規(guī)格種類應符合設計要求，管壁內外鍍鋅均勻，管件無偏扣亂扣現(xiàn)象，管材及管件均應有出廠合格證。b：水表、閥類規(guī)格型號應符合設計要求，表殼和閥體鑄造規(guī)矩，表面無滑，無裂紋，有出廠合格證。⑵操作工藝及關鍵點操作工藝：安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道沖洗操作關鍵點：a：認真熟悉圖紙，查對多種管道坐標、標高，按設計圖紙畫出管道分路，管徑、變徑、預留管口、閥門位置施工等施工草圖，標識出實際安裝正確尺寸。b：套管安裝，套管上端應高出地面20mm，廚房及廁浴間套管應高出地面50mm，下端和樓板面平，預埋上下怪套管時，中心線需垂直，施工中需吊線安裝。c：管道試壓，對于吊頂內等隱蔽部位管道安裝完成后，必需進行單項試壓或分段試壓。d：管道系統(tǒng)沖洗，管道系統(tǒng)沖洗應在管道試壓合格后，調試、運行前進行，并能確保將管道系統(tǒng)內雜物沖洗潔凈為宜。室內塑料排水管道安裝（1）．材料要求a：管材為硬質聚氯乙烯（UPVC）。所用粘接劑應是同一廠家配套產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。b：管材內外應光滑，無氣泡、裂紋，管壁均勻，色澤一致。管件造型應規(guī)矩、光滑，無毛刺。（2）操作工藝及關鍵點工藝步驟：安裝準備預制加工干管安裝立管安裝支管安裝卡件固定封口堵洞閉水試驗通水試驗a：預制加工：依據(jù)圖紙要求并結合實際情況，按預留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。依據(jù)圖紙量好管道尺寸，進行斷刮。b：干管安裝：首先依據(jù)設計圖紙要求坐標、標高預留槽洞或預埋套管。采取托吊管安裝時應按設計坐標、標高、坡向做好托、吊架。c：立管安裝：首先按設計坐標要求，將洞口預留或后剔，洞口尺寸不得過大，更不可損受力鋼筋。首先清理已預留伸縮節(jié)，將鎖母擰下，取出U型橡膠圈，清理雜物。復查上層洞口是否適宜。立管插入端應先劃好插入長度標識，然后涂上肥皂液，套上鎖母及U型橡膠圈。d：支管安裝：首先剔出吊卡孔洞或復查預埋件是否適宜。清除個粘接部位污物及水分。將支管水平初步吊起，涂抹粘接劑，用力推入預留管口。再依據(jù)段長度調整好坡度，適宜后固定卡架，封閉個預留管口和堵洞。室內消防管道及設備安裝工程⑴材料要求a：消防材料供給廠家，需經(jīng)過消防部門認證并已辦理年審。b：消防噴灑管、消火箱系統(tǒng)管材應依據(jù)設計要求選擇，有產(chǎn)品合格證。c：消防噴灑系統(tǒng)報警閥、作用閥、控制閥、延遲器、水流指示器等關鍵組件規(guī)格型號應符合設計要求，有產(chǎn)品合格證和消防部門證實文件。d：噴灑頭規(guī)格類型、動作溫度應符合設計要求，有產(chǎn)品合格證和消防部門證實文件。e：消火栓及配件規(guī)格類型應符合設計要求，有產(chǎn)品合格證和消防部門證實文件。操作關鍵點：a、認真熟悉圖紙和消防規(guī)范，查對相關專業(yè)圖紙，查看多種管道坐標、標高是否有交叉或排列位置不妥，施工中要安排合理施工次序。b、管道安裝時，管道對口焊縫上不得開口焊接支管，焊口不得安裝在支吊架位置上，管道穿墻處不得有接口（絲接或焊接）。c、噴灑分層干支管分支預留口在吊裝前應先預制好，絲接用三通定位預留口，全部預留口均加好臨時堵。d、安裝噴灑頭應使用特制專用扳手（燈叉型）。e、消火栓支管要以栓閥座標、標高定位甩口，核定后再穩(wěn)固消火栓箱。f、水流指示器前后應保持有5倍安裝管徑長度直管段，安裝時注意水流方向和指示器箭頭一致。g、消防管道試壓可分層分段進行，試壓合格后立即辦理驗收手續(xù)。h、噴灑頭支管安裝要和吊頂裝修同時進行，吊頂龍骨裝完，依據(jù)吊頂材料厚度定出噴灑頭預留口標高，支管管徑一律為25mm，末端用25×15mm異徑管箍口，管箍口和吊頂裝修層平，拉線安裝，支管裝完，預留口用絲堵擰緊。a：標高確定后，根據(jù)風管系統(tǒng)所在空間位置，確定風管支、吊架形式。b：風管支、吊架制作應根據(jù)《采暖通風設計選擇手冊》（T607）用料規(guī)格和做法制作。c：安裝吊架：按風管中心線找出吊桿敷設位置，吊桿依據(jù)吊件形式焊在吊件上，焊接后應刷防銹漆。d：風管安裝，管路較長時，應在合適位增設吊架，以預防擺動。e：矩形保溫風管不能直接和支、吊架接觸，應墊上堅固隔熱材料，其厚度和保溫層相同，預防產(chǎn)生“冷橋”。f：通風空調系統(tǒng)風量調試之前，應先對風機單機試運轉。設備完好符合設計要求后，方可進行調試工作。g：開風機之前，將風道和風口本身調整閥門，放在全開位置。三通調整閥門放在中間位置。空氣處理室多種閥門也應放在實際運行位置。h：系統(tǒng)風量調整平衡后，風口風量、新風量、排風量實測值和設計風量許可值小于10%?？偹惋L量應略大于回風量和排風量之合。質量確保方法4.1質量確保方法4.1.1本工程質量確保省優(yōu),實施質量目標管理。4.1.2安裝驗收實施標準⑴《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-82⑵《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ303-88⑶《民用管道安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ236-82⑷《建筑采暖衛(wèi)生煤氣工程質量檢驗評定標準》GBJ302-884.1.3全方面落實落實ISO9002質量確保體系,加強施工工序質量控制。

4.1.4嚴格實施企業(yè)質安管理措施，項目部配置質安員，全方面負責本棟號質安管理工作，負擔工程質量指標。

4.1.5嚴格材料和設備質量檢驗工作，堅持不合格產(chǎn)品不進入現(xiàn)場。

4.1.6加強現(xiàn)場質量檢驗，做好自檢、互檢、專檢、日檢。上道工序不合格決不流入下道工序。

4.1.7對施工中多種質量通病，粗制濫造、規(guī)范超標等行為給予嚴格監(jiān)控。

4.1.8嚴格測試各項工程數(shù)據(jù)，正確做好工程各項技術資料，確保工程資料齊全、完善、真實。

4.2質量控制方法

4.2.1電氣工程

⑴配管中應嚴格控制配管彎曲半徑及埋入深度，關鍵控制踢腳和地面接合處，圈梁和項板接合處等。

⑵開關插座安裝位置標高應控制在許可偏差范圍之內，面板和墻面平齊方正，翹板開關開斷位置宜上開下關。

⑶管進入盒箱深度控制在5mm為宜，管進配電箱應一孔一管，嚴禁用電焊氧割開孔。

⑷阻燃型塑料管兩管對接應平齊，套管應使用配套產(chǎn)品，其套管兩端或兩管接頭處不許可用黑膠布纏繞。

⑸導線連接應采取絕緣壓接帽新工藝，嚴禁接頭處虛接或未用絕緣帶包扎，只用黑膠布纏繞做法。

⑹插座接線注意采取左零右火和左零右火上接地做法，螺口燈頭注意零線和相線不要接反。

⑺燈具安裝低于2.4m以下燈具及電器應安裝PE保護地線。

⑻配電箱內接線，通常一根導線壓在一個堅固點上，不允很多根導線疊加壓接在同一個堅固點上。

⑼屋頂避雷帶引上線不管明敷或暗敷，引上線出屋面均須有顯著標志，使用鍍鋅園鋼做避雷帶其圓鋼搭接長度為圓鋼直徑6倍且應雙面焊。

4.2.2管道工程

⑴加強圖紙會審，應用樣板進行質量控制；

⑵管道安裝前應注意套絲操作預防斷絲、亂絲、過長或過短；連接時纏麻抹鉛油，預防滲漏；法蘭連接，要使兩法蘭和管道中心垂直，壓緊封墊片；承口縫均勻，捻口符合質量要求；塑料管粘結劑質量符合要求，伸縮器位置和固定支架適宜，預防接口漏水。

⑶給水主管及主管支架應用和給水管道相適應角鋼加U型卡固定，要求同一工程，角鋼支架點一致（距地1.5-1.8米位置），整齊、牢靠、美觀。嚴禁使用勾釘。

⑷給水立管和裝有3個以上配水點支管始端，均應安裝可拆裝連接件。

⑸排水管道防腐處理應先刷一遍紅丹后加兩遍銀灰漆。

⑹在管道安裝中要注意管道坡度、變徑、返身等作法，要預防出現(xiàn)倒坡，地下埋設或吊頂內，管道應認真進行水壓試驗，安裝伸縮器及固定支架位置應合理。

⑺管道安裝后應作水壓試驗，達成設計或規(guī)范要求耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序；衛(wèi)生器具和管道連接要嚴密，沖洗管和大便器連接緊密。

⑻施工中要將敞口、甩口隨時封好，污水立管檢驗口加防堵板等。安裝工程現(xiàn)場文明施工6.1堅持文明施工，進入現(xiàn)場必需佩帶安全帽和工作卡，不準穿拖鞋，打赤膊，不得酒后作業(yè)，不準在工地玩牌賭博。

6.2施工現(xiàn)場用電線路，用電設施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。

6.3現(xiàn)場高空作業(yè)人員不準打鬧，開玩笑，不得隨便向下丟東西。

6.4施工現(xiàn)場材料放置，必需按施工總平面圖或土建指定場地統(tǒng)一實施，嚴禁亂堆亂放。

6.5加強施工中成品保護工作，珍惜本專業(yè)和其它專業(yè)建筑產(chǎn)品。

6.6保持辦公室、班組工具房、倉庫和施工場整齊，做到人走料清。安裝工程材料設備管理7.1全方面落實落實ISO9002質量確保體系，加強施工工序材料質量控制。

7.2嚴格實施企業(yè)材料管理措施，項目部配置專職材料員，全方面負責本棟號材料工作，把好材料質量關。

7.3制訂并實施現(xiàn)場材料設備管理細則，實施材料進場驗收、材料儲存和保管、材料領發(fā)、材料回收等制度，加強材料管理。

7.4材料員負責參與生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)輕重緩急，確保生產(chǎn)用料。安裝工程組織機構及管理8.1安裝工程實施項目經(jīng)理承包責任制.

8.2安裝項目部設置安裝項目經(jīng)理一名,電施工員(兼質安員)一名,水施工員一名,材料員一名,下設水電班組.

8.3施工員負責工程檔案中各項技術資料簽證、搜集整理，并匯總上報。材料員負責材料設備產(chǎn)品合格證搜集整理，并匯總上報，質安員負責水電質量檢點資料簽證、搜集整理，并匯總上報，項目經(jīng)理全方面負責檢驗督促。

8.4項目部實施民主管理，確定每個月定時由項目經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)會，每星期一召開碰頭會制度。

8.5項目部負責制訂規(guī)章制度，明確相關人員職責，目標分解，責任落實，建立管理權威，提升管理效率。

施工進度計劃及確保方法

1、施工控制網(wǎng)絡計劃圖（見附圖）

2、施工進度計劃橫道圖（見附圖）

為確保該工程準期完成，根椐建設單位要求，結合施工圖紙，我企業(yè)將采取合理施工工序、確保在57天內完成整個工程。

3、工期確保方法

(1)依據(jù)我企業(yè)承諾施工工期，企業(yè)必需加強組織領導，在全企業(yè)范圍內統(tǒng)一調配人力、物力、財力，并把本工程列為我企業(yè)關鍵工程項目，優(yōu)先確保本工程需求。

(2)工程中標后立即和建設方聯(lián)絡，在開工之前，將進行全部施工人員施工總動員，做好技術層交底工作，使每一個施工人員全部意識到本工程高質量要求和工期緊迫性。

(3)認真做好材料供給，全部原材料、半成品提前提出計劃，由專職材料人員落實貨源立即進貨，避免出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象，確保工程施工計劃順利進展。

(4)投入充足周轉材料、精良機械設備、技術嫻熟施工工人和完善管理技術人員，以確保工程優(yōu)質、高速。

(5)嚴格根據(jù)編制施工進度計劃安排施工，關鍵線路施工進度必需落實到人，天天進行檢驗，發(fā)覺滯后果斷做出調整。

(6立即填寫各項技術資料，做到一次合格，縮短分部、分項工程間歇時間，立即提供裝飾工程施工工作面。

(7)充足利用工作面，組織裝飾、安裝、立體交叉及流水作業(yè)。

(8)進行行政動員和經(jīng)濟杠桿相結合，立即處理職員家庭各類后顧之憂，確保職員工作熱情和身體健康，確保工程順利進行文明施工方法工程在莊重厲穆省委大院內，為確保施工期間周圍辦公場所工作和生活秩序不受施工影響，預防內部民工偷竊、斗毆、賭博等違法犯罪發(fā)生，我企業(yè)在進場時就加強對施工人員管理。每人發(fā)放《現(xiàn)場施工須知手冊》，憑身份證到本場內治安部門辦理暫住證和計劃生育證、臨時出入證，使她們能遵紀遵法。并和省委門衛(wèi)及武警聯(lián)絡，親密配合，搞好治安門衛(wèi)管理，搞好現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)放施工人員上崗證，人員出入工地一律憑證，項目部還設1名專職保安員，夜間對工地宿舍和施工周圍進行巡查，切實搞好現(xiàn)場治安，并認真落實條例：

(1)施工現(xiàn)場嚴格根據(jù)省、市相關部門制訂文明施工等相關要求實施，落實好文明施工現(xiàn)場要求：

a、施工場地50M周圍內沒有建筑垃圾；

b、施工現(xiàn)場無積水和污泥；

c、搞好文明施工宣傳，爭創(chuàng)文明施工工地。

(2)在大門旁設好工程標牌、安全生產(chǎn)管理制度牌、消防保衛(wèi)管理制度牌，場容衛(wèi)生環(huán)境保護制度。

(3)建筑材料要在指定場地分類堆碼整齊，全部材料應按計劃數(shù)量、根據(jù)前后次序分批進場，貯備盡可能充足，建筑及生活垃圾必需按要求立即清理出場。

(4)建筑物內建筑垃圾不準從室內直接拋出，以免塵土飛揚，污染環(huán)境，有損文明施工。

(5)搞好工地食堂衛(wèi)生，建立食堂管理制度，預防食品變質。

(6)職員、民工宿舍內整齊，空氣流通，廚房、男、女浴室清潔、衛(wèi)生，廁所常常見水沖洗。

(7)管理民工小區(qū)治安建設，不準打架斗毆、聚眾賭博，嚴禁流感人口借宿工地，民工按身份證實施登記，青年婦女，必需持有省頒發(fā)通用計生證實。

(12)工人操作地點和周圍保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，多出材料、半成品等立即清理、回收和處理利用。

(14)施工現(xiàn)場實施嚴格成品保護制度和方法，不亂寫亂畫，未完工會議室、衛(wèi)生間不準使用，安裝和裝修親密配合，避免過后打洞。

(15)工地每半月對現(xiàn)場文明施工情況進行自檢，每次檢驗完成有書面統(tǒng)計，并立即對不完善處進行整改。

（16）企業(yè)對現(xiàn)場進行考評，發(fā)覺問題，責令現(xiàn)場立即整改。

（17）企業(yè)現(xiàn)場綜合考評對施工現(xiàn)場進行考評，并對項目部自檢評分情況進行檢驗評定。

（四）質量確保方法

一、把好原材料檢驗關

對全部購進原材料出廠合格及說明書進行驗收，組織抽樣復檢，檢驗合格原材料才能使用。經(jīng)過復檢不合格原材料，書面通知物資供給部門做出標識，隔離存入并清退，預防誤用；

二、為確保質量所采取質量確保體系

工程項目標質量確保體系是以確保和提升工程項目質量為目標，把質量管理各階段、各步驟質量職能組織起來，形成一個現(xiàn)有明確任務、職責又能相互協(xié)調、相互促進系統(tǒng)，使質量管理工作制度化、標準化。

1、確定質量目標，進行質量控制設計

本項目推行ISO9002質量確保標準，明確工作創(chuàng)優(yōu)目標，并建立質量確保體系，用標準規(guī)范管理和質量確保行為。2、建立健全質量確保機構，落實質量責任（1）明確項目班子、各相關職能部門、人員和全體職員在確保和提升工程質量中所負擔任務、職責和權限。質量管理機構項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部油漆工組其它安裝工組水電工組裝飾工組木工組泥工組油漆工組其它安裝工組水電工組裝飾工組木工組泥工組（2）項目班子組員要圍繞本工程質量目標協(xié)同努力，各盡其責，建立并認真落實工程項目責任制。（3）項目經(jīng)理堅持“質量第一”方針，立即協(xié)調處理質量工作相關矛盾，經(jīng)過嚴格質量管理工作，向業(yè)主交付符合質量標準和協(xié)議要求優(yōu)質工程。（4）生產(chǎn)計劃人員做好施工準備，合理進行施工布署和安排，正確編制施工計劃安排，在計劃、部署、檢驗生產(chǎn)工作時堅持把質量放在首位。（5）技術質檢人員要認真研究設計文件，提出確保工程質量意見、方法，組織相關人員進行圖紙會審，正確進行技術交底，加強施工監(jiān)控，負責對難點部位提出超前預防方法和處理質量事故中技術問題。（6）物資、試驗人員要負責供給質量合格材料、半成品，要立即提供質量合格證實。3、施工準備階段質量控制（1）對參與本項目全體施工人員進行質量教育、培訓和選擇，提升全員質量意識。①參與本項目施工管理干部，大部分參與過類似工程施工，均具一定施工經(jīng)驗。為在工程施工中再創(chuàng)佳績，全部管理干部和技術人員在施工前均進行強化專業(yè)培訓；②各工種操作員經(jīng)過培訓，并取得上崗證。未經(jīng)過對應工種考評職員，直至培訓考評經(jīng)過，才能上崗；③新工人上崗前進行施工培訓和教育，未進行教育不準上崗；④包含新技術項目標管理和操作職員，須超前培訓。（2）施工技術準備在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部施工技術干部做好下列施工技術準備。①熟悉、審核施工圖紙，參與技術交底和圖紙審核；對工程設計意圖、施工難點、施工對策及技術方法、標準有全方面而正確認識。②編寫實施性施工組織設計、制訂施工計劃，安排好施工次序；③針對本項目編制《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》；④配置檢驗、測量和試驗設備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在要求檢驗使用期內；⑤進行原材料基礎試驗工作；⑥各項目施工工藝、技術均應有超前施工方案和施工方法。（3）物資、設備準備①編制材料和設備需要計劃，并逐項落實；②安排好施工機具、設備維修和保養(yǎng)工作；③裝修、安裝等關鍵材料，要根據(jù)《物資采購控制程序》對合格供貨方進行調查評定，選擇好能滿足本項目施工需要供貨方；④確保進場設備能正常投入施工生產(chǎn)。4、施工過程質量控制（1）物資采購和進貨檢驗控制物資設備部依據(jù)施工技術部提供關鍵物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求立即編制采購計劃，并做好下列工作和落實責任：①對關鍵材料供給商進行調查評定；②依據(jù)評定結果確定合格供給商，并造冊登記；③供給協(xié)議中明確關鍵材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求，供給時間及檢驗方法；④對購進原材料必需有生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單，并進行清點驗收；⑤經(jīng)檢驗和試驗不合格采購物資，立即通知供貨方作出處理，不發(fā)放不合格物資到工程施工中去。（2）關鍵工序和特殊工序質量控制方法①關鍵工序是指施工難度大、質量易波動工序，是控制工程質量關鍵步驟。特殊工序是指施工質量不能完全或立即驗證，且不易直觀發(fā)覺其內在質量工序，通常指隱蔽工程；②關鍵工序實施要求；a、關鍵工序實施需經(jīng)過項目部技術責任人同意；b、編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導書，并有明確技術要求和質量檢驗驗收標準。技術交底時何等好交底質量統(tǒng)計。c、現(xiàn)場管理人員和操作人員嚴格按實施細則或作業(yè)性指導書進行操作。施工中，如發(fā)生相悖處要立即向技術人員反饋信息，并經(jīng)質檢人員檢驗處理后方可繼續(xù)施工；d、所使用均是符合要求要求原材料和半成品件，凡不合格材料或半成品件不準投入工序中使用；e、所用測量設備均能在對應標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)級正確反應現(xiàn)場實際，全部生產(chǎn)設備確保能正常運行；f、嚴格實施隱蔽工程檢驗制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質檢工程專檢合格后，填寫隱蔽工程檢驗統(tǒng)計表，請監(jiān)理人員檢驗簽認后方可進行下道工序施工；g、各工序進行中加強信息反饋，凡出現(xiàn)異常現(xiàn)象，必需立即停止施工，待研究確定新方法和新方案后，方可繼續(xù)施工；h、加強對工序監(jiān)測工作，找出影響工序正常關鍵原因，并采取對應對策，消除產(chǎn)生影響工序正常關鍵原因或不穩(wěn)定原因。（5）制訂突發(fā)事件及不預可見性事情處理方法依據(jù)本工程情況特點，在施工中難免碰到部分影響施工事情發(fā)生，對此我企業(yè)制訂和采取以下方法。①發(fā)覺苗頭，立即處理，把事故扼殺在萌芽中。②事情如不能立即處理，則由施班組匯報給項目部技術部門，項目部將對此做為關鍵來抓，由項目經(jīng)理帶頭，組織人員，從上到下，共同商討處理措施。③當項目部不能處理時，上報送企業(yè)工程技術部，及建設單位和監(jiān)理單位，請求外援來將事情處理掉。④事后總結經(jīng)驗，查清事故發(fā)生原因，和處理事情結果、處理措施，對處理此事是否還有更妥當措施、意見，并以書面形式做為工程技術資料保留下來。（6）文件和資料控制①對文件資料控制，確保本項目各場所施工所使用文件，如設計圖、變更設計、標準規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)指導書等必需是有效文件。②全部技術文件根據(jù)質量管理標準要求設專員管理，分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，無效作廢文件蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀，需作資料保留文件，由文件管理員加蓋保留印章方保留；④全部技術資料如《施工組織設計》、《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術交底書》等作業(yè)性指導書，經(jīng)項目總工程師或技術責任人或質檢工程師或安全工程師等對應同意權限人員審批后，在工序施工中使用；（7）不合格品控制對不合格品進行控制，確保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。①不合格品類型a、原材料、半成品件不合格。b、工序或工程質量通病、質量事故。②對不合格品控制方法a、原材料、半成品件不合格時，主管部門應對不合格材料、半成品件標識清楚，立即采取隔離存入方法，并書面形式和供貸主聯(lián)絡，由供貨方自行處理。b、若工序或工程發(fā)生質量問題或質量事故，施工班組應立即通知質檢人員具體統(tǒng)計，并標識“事故”發(fā)生時間、部位、事故性質、嚴重程度、事故發(fā)生所在班組和人員；并上報相關管理部門。c、主管生產(chǎn)項目責任人組織技術人員、質檢人員、作業(yè)班組長等對質量根據(jù)“三不放過”標準進行分析，制訂切實可行處理方案。并上報業(yè)主、監(jiān)理單位審查經(jīng)過后方能實施d、根據(jù)制訂方案對質量問題處理過程中，質檢人員監(jiān)督檢驗，統(tǒng)計處理情況，并對處理后工程質量重新檢驗評定。e、要依據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生質量問題。由技術部門制訂糾正和預防方法，預防類似質量問題后果反復發(fā)生。（8）推行GB/T19002IS9002標準質量確保模式，開展全方面質量管理TQC活動。①成立QC小組，由總工程師親自負責；②制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，本項目質量管理目標為“創(chuàng)優(yōu)良工程?！雹蹜孟嗤こ倘矫尜|量管理經(jīng)驗指導本項目質量管理活動。④落實QC小組活動責任制，實施多頻次檢驗指導。⑤定時進行QC小組活動結果公布，鞏固和擴大QC小組活動結果。5、完工階段質量控制方法（1）工程項目驗交控制①工程收尾必需進行下列工作：a、工程臨近收尾，最少有一項目專門負責收尾工作。b、制訂收尾工程施工計劃，對零星、分散、工程量少清除雜物及材料、機具需要量作出具體安排。②完工文件資料準備文件資料是工程項目進行交工驗收關鍵依據(jù)，是項目施工過程關鍵真實統(tǒng)計。按檔案管理措施和業(yè)主要求要求做細做好。a、在施工過程中，按《文件資料控制程序》要求設專員對其積累、懼、整理成冊，相關人員和部門要主動配合，并由總工程師親自抓此項工作。b、文件資料整理、打印、簽章、裝訂要符合檔案管理要求和業(yè)主要求要求。③工程移交a、工程移交前，全部工程項目包含完善部位，需全部完成并符合由項目責任人組織自檢組要求標準。b、全部文件資料完整、齊全符合要求要求。c、根據(jù)業(yè)主驗收程序申請移交。（2）質量回訪及保修移交工程時，項目部要制訂質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪立即了解業(yè)主對該工程意見和質量要求。對回訪中反應質量問題、按《質量回訪及服務程序》實施，確保業(yè)主100%滿意。（五）保證安全措施1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)責任，強化全員安全意識，切實落實“安全第一、預防為主”方針，認真實施國家和企業(yè)相關安全生產(chǎn)法規(guī)制度。2、明確項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責任人，明確安監(jiān)員對安全生產(chǎn)含有一票否決權，安監(jiān)員有權決定停工整改。3、安全交底和安全教育定時進行；安全技術方案和交底由技術責任人主持。4、新進場工人進行嚴格三級安全教育，特種作業(yè)工人持證上崗，對不一樣工種作業(yè)人員分別做好上崗前培訓工作。5、每一分項工程作業(yè)前由施工員下達書面安全交底，班組推行簽字后才能施工。6、進入施工現(xiàn)場人員必需戴好安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，打赤腳、赤膊。7、外架周圍采取竹笆板全封閉以防高空墜物，作業(yè)面及二步外架面采取竹架板鋪滿鋪牢，預防墜物傷人。8、攪拌臺、和灰臺進料口和交叉通道搭設防護棚，預防高空墜物傷人。9、樓梯邊、樓面臨邊做好防護，預防人員墜落。10、出現(xiàn)安全事故及未遂事件堅持“三不放過”標準，查明原因，處分責任人，吸收教訓。11、安全確保管理體系醫(yī)務室處工會回勞資處總工處設備處質安處醫(yī)務室處工會回勞資處總工處設備