電梯安裝施工方案培訓資料樣本

施工組織設計審批表（或施工方案）工程名稱梯種種客梯總數量層數總包部門地下層數/施工單位編制人編制時間11月審批部門工程部審批時間11月審批人數量及規(guī)格參數臺，Kg，m/s，層站門客梯8臺1000Kg，3.0m/s，34/34/34，35/35/35貨梯審批意見：（填寫討論內容關鍵結論包含應修改部分）工程技術文件審批表編號工程名稱日期11月現報上相關（南寧龍崗大唐果）工程技術管理文件，請給予審定。類別編制人冊數頁數1施工組織設計143234施工單位沈陽博林特電梯集團股份江蘇分企業(yè)技術負責人申報人總包單位審核意見：總承包單位名稱：審核人：日期監(jiān)理審定意見：目錄1、編制依據……………………51.1協(xié)議…………………51.2電梯安裝圖紙、資料………………51.3關鍵規(guī)程、規(guī)范……………………51.4關鍵標準……………61.5關鍵法規(guī)……………62、工程概況……………………72.1工程概況……………72.2電梯基礎概況………72.3現場施工……………83、施工布署……………………93.1工程組織系統(tǒng)………93.2職能分工及職責……………………103.3任務劃分…………133.4施工次序……………143.5施工進度計劃………143.6安裝機具需用計劃…………………173.7安裝人員配置計劃…………………183.8需總包方配合事項(垂直電梯)…………………183.9需總包方配合事項(自動扶梯)…………………204、施工準備…………………214.1技術準備……………214.2開工前期準備………214.3安裝現場準備………225、關鍵施工方法……………235.1安裝總則……………235.1.1安裝操作人員必需遵守規(guī)則…………………235.2直梯安裝關鍵方法………………245.2.1直梯安裝工藝步驟………………245.2.2架設樣板和放線…………………245.2.3導軌安裝………255.2.4廳門安裝………265.2.5緩沖器安裝……………………275.2.6對重安裝………275.2.7轎廂架、安全鉗、轎底安裝…………………285.2.8鋼絲繩安裝方法………………295.2.9機房安裝基礎要求……………305.2.10曳引機及導向輪安裝………315.2.11電氣調試方法…………………316、關鍵施工管理方法………326.1工期確保方法………326.2質量確保方法………336.3技術管理方法………356.4安全及文明施工確保方法…………346.5施工現場安全控制………………356.6施工現場安全檔案制度…………366.7安全方面表格使用…………………366.8安全行為規(guī)范………376.9現場文明施工管理…………………386.10管理行為規(guī)范……………………387、經濟技術指標……………388、安裝質量服務承諾………39附件…1、安裝人員配置表2、安裝進度計劃3、安裝全程工藝步驟圖1編制依據1.1、協(xié)議協(xié)議名稱協(xié)議編號簽定日期1.2、電梯安裝圖紙、資料圖紙名稱冊數裝箱清單8機房、井道部署圖8電梯安裝指導手冊8電梯電氣原理圖8產品合格證8安全鉗形式檢驗匯報8限速器形式檢驗匯報8門鎖裝置形式檢驗匯報8緩沖器形式檢驗匯報81.3、關鍵規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家電梯制造和安裝安全規(guī)范GB7588國家電梯技術條件GB10058國家電梯主參數及轎廂、井道、機房型式和尺寸GB8903國家電梯安裝驗收規(guī)范GB100601.4、關鍵標準類別名稱編號國家電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB503101.5、關鍵法規(guī)類別名稱編號國家特種設備安全監(jiān)察條例國家建筑施工場界噪音限值2、工程概況2.1、工程概況序號項目內容1工程名稱2工程地址3使用單位4設計單位5施工單位6監(jiān)理單位7開工單位8驗收單位2.2、電梯基礎概況項目電梯總數8臺直升電梯梯種載重量梯速層數站數廳門數提升高度臺數客梯10003.03434344客梯10003.035353542.3、現場施工2.3.1施工基礎條件：土建結構必需符合《產品定貨協(xié)議》及《產品訂貨協(xié)議》確定電梯井道土建部署圖樣和營業(yè)設計土建要求，開工前雙方應共同對土建作初步勘測，發(fā)覺不符合上述要求要求立即協(xié)調土建單位整改。2.3.2材料管理計劃：總包方應無償提供含有防盜方法和足夠面積且相對穩(wěn)定電梯臨時庫房，我方施工人員應嚴格根據企業(yè)要求庫房管理制度及總包方對現場各項管理制度對材料出入庫及工具進行規(guī)范管理。2.3.3現場協(xié)調：按時參與總包方定時召開現場協(xié)調會，主動協(xié)調下序所需土建方面相關工作內容，如碰到臨時問題應隨時和總包方協(xié)調，確保工程保質保量按期完工。施工布署3.1、工程及現場組織系統(tǒng)博林特電梯企業(yè)總經理博林特電梯企業(yè)總經理安裝企業(yè)總經理常務副總經理綜合部技術支持區(qū)域經理供給部生產加工計調中心工藝部技術部設計部總質量師材料檢驗加工檢驗安裝檢驗安裝企業(yè)總經理常務副總經理綜合部技術支持區(qū)域經理供給部生產加工計調中心工藝部技術部設計部總質量師材料檢驗加工檢驗安裝檢驗總工程師總工程師維保部維保部博林特電梯企業(yè)生產隊伍均由專業(yè)技術人員組成，企業(yè)一絲不茍地控制全部生產工藝過程，除了能最大程度地滿足用戶主觀需求外，還能依據具體情況大大提升產品綜合性能，縮短交貨周期；為實現從售前咨詢到售后維護終生服務，博林特安裝企業(yè)實施“安裝經理制”和“維保監(jiān)察制”，嚴格控制產品安裝質量和維保質量。在現場管理、施工進度、工程質量、文明施工四個方面進行全程監(jiān)督檢驗，并建立了完備安裝過程檢驗統(tǒng)計。安裝現場組織機構項目經理項目經理技術責任人施工責任人技術責任人施工責任人材料員質檢員技術員資料員安全員施工員材料員質檢員技術員資料員安全員施工員施工1組施工2組吊裝組電工組焊工組施工N組施工1組施工2組吊裝組電工組焊工組施工N組庫管員庫管員3.2、職能分工及職責3.2.1技術部：依據產品訂貨協(xié)議本著“高起點，高標準，高水平”定位和“建世界一流工廠，創(chuàng)國際名牌產品”目標，對用戶產品全部采取CAD進行設計，并依據用戶及現場反饋意見對產品進行完善。3.2.2計調中心：依據工期及項目經理施工計劃制訂工程整體進度計劃；負責廠內設計、生產，當工程正常協(xié)議簽署以后，計劃調度設計部根據投標文件進行二次設計，并提出材料定額；組織生產部根據計劃進行車間成品、半成品加工，質檢部負責購入及生產成品、半成品質量檢驗；計調中心還需依據施工中臨時性突變如搶工期或其它步驟原因，做臨時計劃修改，并落實到對應部門；依據工程實際情況做出資金安排計劃，并上報總經濟師和總經理，調度資金使用。3.2.3生產加工：依據設計圖紙和計調中心排產計劃對產品進行加工?！肮び破涫?，必先利其器”。博林特電梯企業(yè)全部采取世界優(yōu)異設備。世界優(yōu)異意大利Salvagnini（薩瓦尼尼）企業(yè)生產S4.30+P4-2512鈑金生產線，德國Trumpf(通快)企業(yè)生產TCL3030激光切割機，TC500R/300數控加工中心、日本FO-3015數控光加工機，和法國Sames（薩麥斯）企業(yè)生產自動噴涂生產線等；企業(yè)職員全部是行業(yè)內技術熟練、經驗豐富高級技工，而且在每道工序全部由質檢員對產品進行檢驗，確保全部出廠成品、半成品均為合格產品；全部這些全部為生產出優(yōu)質產品起到了強大保障作用。3.2.4供給部：供給部負責原材料及半成品采購工作；企業(yè)本著質量第一標準制訂了嚴格采購管理制度，對供給商采取公開、公正招標制度，不合格原材料果斷取締，從根本上確保了產品質量和用戶利益。3.2.5維保部：博林特實施每個月兩次走訪維修保養(yǎng)并提供二十四小時招修服務。為確保維保工作有效性和連續(xù)性，博林特企業(yè)制訂了內容全方面用戶滿意度調查表，建立了完善電梯維保檔案，健全嚴格維保制度，這些全部增強了職員向用戶服務責任感。專業(yè)技術培訓、高效操作管理、務實監(jiān)察機制和堅定不移地實施“自檢、互檢、專檢”三檢制度。使“博林特人”在工作中從一點一滴做起，努力發(fā)明完美產品質量、提供完善服務；面向國際市場，向用戶提供100%優(yōu)質產品，為發(fā)明民族第一品牌真實做事。3.2.6區(qū)域經理：全權代表企業(yè)對工程建設協(xié)議實施負全方面責任，定時向上級領導匯報工作，確定個位現場項目經理、安裝隊長和“四大員”崗位職責；組織編制工程施工組織設計和各項交底細則并組織實施；組織現場各項會議，簽發(fā)多種協(xié)調單、處罰單等文件，下達項目工作各項關鍵指令；參與建設單位召開現場工作會議，負責現場協(xié)調工作；審查工程進度款等關鍵文件；編制周工作總結、月工作總結；對整個現場工程進度及工程質量、安全、消防進行整體控制，立即審定安裝方案；在建設單位、現場監(jiān)理共同認同安裝結束并達成要求標準后，組織整理工程資料歸檔，對工程進度、質量等工作全方面總結，并協(xié)調政府相關部門進行驗收工作；負責整個安裝過程中全部步驟必需通暢，確保安裝中各組員實施全部協(xié)議要求。3.2.7技術支持：當現場安裝過程中碰到現場人員難以處理技術問題時，可隨時提供對應技術參數和相關處理方案；協(xié)調企業(yè)或供給商技術部門給和現場強大后備支持，確保安裝質量達成要求要求。3.2.8安全員：宣傳落實安全生產方針政策、規(guī)章制度及法律法規(guī)，推進安裝組織管理體系運行；對安裝種各項安全管理制度落實和落實情況進行檢驗和現場指導，立即發(fā)覺微弱步驟或失控部位，立即提出整改意見，并跟蹤復查；查處違反安全規(guī)范人員，對重大事故隱患采取有效方法，必需時能夠采取局部停產很方法；每七天召開安全例會，協(xié)調項目經理對進場施工人員完成三級安全教育；每七天對安裝過程中存在問題上報項目經理。3.2.9質檢員：負責相關分項工程檢驗、驗收工作，參與隱檢驗收及工程質量評定或事故處理；對每一道工序100%檢驗，決無遺漏。3.3、任務劃分3.3.1電梯安裝項目由沈陽博林特電梯集團股份江蘇分企業(yè)負責。3.3.2沈陽博林特電梯具體負責范圍：施工前3.3.2.1在協(xié)議預約開工期前，按標準對施工現場進行土建勘測，提出、確定施工條件，提供咨詢服務和提出整改要求，同時和甲方約定具體開工和完工日期。3.3.2.2會同甲方共同開箱清點，若發(fā)覺缺損，分清責任后列出清單向博林特企業(yè)主管部門反饋，確保施工前供貨質量。施工中3.3.2.3根據中國安裝驗收規(guī)范和沈陽博林特電梯安裝和調試標準完成產品安裝。3.3.2.4根據中國安裝驗收規(guī)范和沈陽博林特電梯安裝和調試標準完成產品調試。3.3.2.5嚴格遵守施工現場相關規(guī)章制度。3.3.2.6出席甲方主持現場施工協(xié)調會，落實協(xié)調會議工作要求。施工后3.3.2.7負責安裝質量驗收，出具《電梯（自動扶梯、自感人行道）安裝檢驗匯報》和《產品合格證書》。3.3.2.8做好當地政府主管部門驗收配合工作。3.3.2.9提供產品使用咨詢服務。3.3.2.10根據協(xié)議約定提供產品保修期內服務。維保期外提供有償服務。3.3.3整個項目安裝工程由項目經理負責組織實施完成。置一個或多個專業(yè)安裝隊，或一個綜合安裝隊負責一項或多項安裝任務，以保工程保質按期完成。3.3.4依據現場安裝情況隨時調整安裝隊人員、機具配置，確保按時完成安裝任務。3.4施工次序依據現場土建施工進展情況，確定安裝客梯工程進度。并依據現場情況及用戶要求隨時進行調整。3.5施工進度計劃3.5.1考慮現場為交叉作業(yè)，可能有部分未知原因影響電梯正常安裝，所以需依據現場實際情況制訂具體日期及安裝周期并可依據實際情況合適調整。詳見附件“電梯安裝進度計劃”；3.5.2電梯運輸周期博林特電梯采取公路運輸方法將電梯發(fā)運至現場，估計運輸周期為四天。3.5.3單臺直梯預定工期：準備及架設樣板、放線1天導軌支架安裝2天導軌安裝及校正1天門道基地坎安裝2天廳門安裝1天機房設施安裝1天底坑設備安裝2天轎架、對重、鋼絲繩安裝1天轎廂、門機組裝2天電纜安裝1天慢車開啟1天井道內部裝置安裝1天呼梯盒安裝1天清掃及涂裝1天試運轉調整2天檢驗、交驗2天累計：34天單臺估計工期為21天3.5.5當我們在接收用戶要求施工計劃時，我們將為每臺電梯準備安裝進度。我們將依據用戶要求細節(jié)計算出正確人力配置和設備進場時間。這些進度表將隨用戶要求改變而有計劃修改。我們將立即把安裝進度向用戶匯報。3.5.6上述單臺電/扶梯安裝周期是以現場為理想狀態(tài)為依據編制，即：全部土建項目完全符合電梯井道土建部署圖、現場全部甲方提供項目落實到位、電梯現場無丟盜現象及其它能夠影響電梯正常安裝現象；此安裝周期不包含電梯運輸周期。3.6安裝機具需用計劃序號名稱規(guī)格數量序號名稱規(guī)格數量1扳手全套2套13噴燈2kg1個2螺絲刀全套2套14油槍1把3鉗子全套4套15電焊機1臺4橡膠錘2個16手動葫蘆5t1個5沖擊鉆1把17油壓千斤頂5t1個6手電鉆1把18萬用表1個7手砂輪2號1把19射釘槍1把8條式水平尺2把20鋼直尺1米2個9找道尺專用2把21鋼卷尺7米4個10導軌銼2把22游標卡尺3001個11內六角扳手全套1套23塞尺4套12拉力計1把24其它機具若干上表是以單臺電梯所需機具，若現場同時安裝多臺電梯，在不影響電梯安裝進度及安裝質量前提下能夠穿換使用。同時可依據現場進度情況隨時進行增減。安裝單位在進場施工前應仔細檢驗所用機具狀態(tài)，杜絕帶病使用，手動葫蘆、電焊機、沖擊鉆等要求銘牌齊全，避免安全事故。3.7安裝人員配置計劃客梯每臺配置4-5名安裝人員。具體人員配之見附表一。3.7.1安裝人員所要求含有基礎素質：A、身體健康，年紀在18-45歲之間B、適合高空作業(yè)C、自覺遵守企業(yè)及總包單位勞動紀律D、含有特種操作證（電梯），有電梯安裝經驗人員數量可依據現場實際情況隨時增減。3.8需總包方配合事項（垂直電梯）機房要求：3.8.1機房地板按方案圖設預留孔。3.8.2在機房頂部設置吊鉤，并注明額定載重量。3.8.3機房地面根據實際要求設置用于支撐曳引機混凝土承重梁。3.8.4機房部署應符合雙方共同確定土建部署圖。3.8.5機房應設有固定式電氣照明，地板表面上照度應大于200LX，照明開關應設在入口處合適高度，方便進入時控制機房照明。機房門應帶門鎖且向外開啟。3.8.6配置三相五線制動力電和單相照明電至機房入口處、插座位置及電線尺寸應按設備供給商要求提供。井道3.8.7提供有照明和通風井道結構，井道應防水密封，表面應平滑。依據設備部署圖所要求運輸載荷，提供適宜吊鉤設置。3.8.8提供起重橫梁使用任何需要孔洞結構、和安裝后重新填補工作。3.8.9假如井道尺寸大大超出計劃數值，應提供特殊井道橫梁；假如有兩臺或更多電梯設備安裝在同一井道內，應按國家標準要求提供分隔網。3.8.10按設備部署圖所要求尺寸和位置，提供廳門門框、指示器、按鈕留孔，和在設備安裝結束后填補及精加工工作。3.8.11提供符合雙方共同確定土建部署圖要求井道、層站等。3.8.12提供井道底防水方法（依據需要包含排水設備工程）和井道底檢驗用電源插座（若是消防電梯應是防水型）。按中國國家標準GB7588-要求提供井道照明。其它3.8.13無償提供電源用于工作地點照明。3.8.14若有對講機，監(jiān)視站及通訊系統(tǒng)（視/聽），應提供到大廳或控制室管道及布線。3.8.15負責將大型（重載）設備吊至合適位置。3.8.16接地線并拉至配電箱且接地電阻小于4歐姆。3.8.17在安裝期間，應無償提供面積足夠且能上鎖房間方便儲存材料和工具。3.8.18提供工程作業(yè)過程中柵欄保護設施。3.8.19應確保設備搬入之通道通暢。3.8.20無償提供安裝過程中使用電、水；并每兩層左右在井道周圍設置分線箱。3.8.21安裝過程中無償提供施工人員現場住宿房間及現場辦公用房間。3.8.22提供安裝人員食堂就餐或無償提供就餐用地。3.8.23提供安裝后之設備保護工作。注意事項3.8.24遵照中國國家標準GB/10058-1997《電梯技術條件》。3.8.25井道內不應有和電梯設備無關配管、線槽、電纜、電線和裝置。3.8.26在設備抵達工地時應提供可防雨、防潮、干燥存放場地（該存放場地應離設備井道首層出入口不超出50米4、施工準備4.1技術準備4.1.1企業(yè)組織相關人員進行圖紙會審，準備技術交底，將設計圖紙中存在問題處理在開工前。4.1.2依據總包方提供土建圖紙、電梯設計圖紙進行井道測量，關鍵包含機房、井道、門口、底坑等。4.1.3編制施工組織方案、技術方法4.1.4組織相關管理人員、安裝隊伍進行技術培訓，組織各級施工人員學習相關技術規(guī)范、工藝標準、質量檢驗評定標準及相關新技術、新工藝。4.1.5做好電梯進場及開工資料報檢準備工作。4.2開工前期準備4.2.1和總承包單位、土建單位約定開工事宜，議定工作規(guī)則、程序。確定例會制度，辦理相關開工手續(xù)，處理相關開工工作問題。4.2.2和相關社會部門主動聯(lián)絡，通報情況，聽取意見，按要求辦理相關手續(xù)，爭取各社會部門工作支持、配合。4.3安裝現場準備4.3.1搞好現場管理，根據企業(yè)及總包方要求接通臨時電源，確保施工通道通暢，井道內無人員安全隱患。確保天天二十四小時電訊聯(lián)絡通暢。4.3.2若現場要求樓內嚴禁明火，則在室外土建單位指定地點搭設廚房及臨時施工現場；合理計劃現場，滿足住宿、器件儲存用房。4.3.3若現場條件許可可協(xié)調土建單位使用提升機；做好電梯進場時卸貨、吊裝、手腳架準備工作。4.3.4檢驗提升設備和裝置承重力，提升吊鉤、鉤鏈、絞車受力隨提升負載懸吊方法不一樣而不一樣，提升設備和裝置必需有足夠承載能力，而且可使承受作用力能夠被牢靠固定住。4.3.5安裝前應由安裝責任人員會同甲方代表依據裝箱單，查對全部零、部件及安裝材料，并了解該電梯型式及控制方法。依據電梯土建總體部署圖復核井道留孔、牛腿、底坑深度、頂層高度、提升高度、層站數、層門型式、層間距、井道內平面尺寸（寬×深），若發(fā)覺差錯則應通知相關部門立即更正。4.3.6人員組織：通常由四至五人組成安裝小組，其中需有熟練安裝鉗工和電工各一名負責安裝和調試。另外，依據安裝進度，尚需配置一定人數木、泥、焊、起重、腳手架工等，以確保安裝順利進行，機械和電氣部分安裝，可采取平行作業(yè)，但應避免在井道內上下同時作業(yè)，由安裝小組組長制訂作業(yè)計劃，明確要求，統(tǒng)一安排。5、關鍵施工方法5.1安裝總則5.1.1安裝中操作人員必需遵守規(guī)則5.1.1.1安裝小組人員必需持有政府機關職能部門核準安全操作證。作業(yè)時必需戴好安全帽，系好安全帶及安全鞋等。在井道內應注意避免上下同時作業(yè)，凡進行帶電作業(yè)時，必需二人以上進行。在焊接、切割、開孔等作業(yè)時必需佩戴防護眼鏡。5.1.2.2天天開工前及工作結束后必需檢驗安全項目：a.安全防護裝置（如腳手架、安全網、吊鉤等）；b.機械、電氣設備（如焊機、提升設備、尤其是安全裝置）；c.輔助工具（如氧氣、乙炔及易燃品保管等）；d.安全工具（如安全帽、安全帶、防護眼鏡、廳門口防護等）。5.1.2.3在使用手提式切割機或焊接設備及氣割設備時，應確定設備無故障，注意預防火災發(fā)生，將可燃物品放置在安全地點，并備有滅火設備；在井道內焊接切割時，應有滅火方法。5.1.2.4危險氣體如氧氣、乙炔必需由專員管理，危險氣體應存放在通風良好地方，并盡可能避開高溫或長時間暴曬。5.1.2.5嚴禁未經許可人員進入井道和機房，在操作前，應確定全部安全線路正常，在電氣設備上全部操作須在斷電時進行，關斷電源須由專業(yè)人員進行，在此期間須在電源盒上放置警告牌，提醒大家注意嚴禁接通電源開關。5.2直梯安裝關鍵方法參考文件：《電梯技術條件》、《安裝過程檢驗紀錄》《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》、《安裝手冊》5.2.1直梯安裝工藝步驟：見附表25.2.2架設樣板和放線5.2.2.1在機房地面下500-600mm處平行門口井道壁上開設4個150mmX150mm深200mm孔，用兩根截面大于100mmX100mm方木插入對應孔，用水平儀校正水平并固定住，樣板設在其上面。5.2.2.2樣板支承木方固定在井壁上也可采取膨脹螺栓方法；下樣板距底坑底均為800-1000mm5.2.2.3放線和復驗土建相關尺寸：提升高度在30m以內可用0.5mm鋼線，提升高度在30m以上用0.8mm鋼絲作放線用線；5.2.2.4用10-15kg線墜將垂線拉緊后校正各層門牛腿距離（≤30mm）和樣板到機房工字梁中心并校準井道相關尺寸。5.2.2.5固定上樣板，架設下樣板、穩(wěn)線在底坑距地800-1000mm高處，固定一個和頂部樣板相同底坑樣板，其安裝位置符和要求后，用U型釘將鉛垂線釘固于底坑樣板上。以上工序完成后即可用釘子將垂線固定在樣板上。5.2.2.6樣板安置應符和下列要求：A、根據井道內實際凈空尺寸來安置。B、水平度不應超出2mm。C、頂部樣板水平誤差不應超出1mm。5.2.2.7當所安裝電梯井道是兩臺以上并排時，為了方便后續(xù)土建裝修作業(yè)，并使電梯和大樓美觀友好地融為一體，必需使得各臺電梯層門在同一平面上，其直線度偏差必需小于1mm。5.2.2.8出入口樣板調整好后，必需能滿足地坎，門套安裝要求。5.2.2.9出入口樣板調整好后，在底層和頂層樓面分別劃出一條標識線，使標識線到每條出入口樣線距離相等。預防樣板改變，作為重新調整之用。5.2.3導軌安裝5.2.3.1用鐵鑿清除工作面浮土和不平整處，確保緊固構件和水泥工作面接觸良好，按要求垂直于水泥工作面鉆孔，孔深度經過調整沖擊鉆上標尺桿端部和鉆頭端部間距離來控制。5.2.3.2導軌支架水平度誤差應滿足X<1.5%H,其中H為支架長度,可用600mm水平尺測量。5.2.3.3兩支架搭入長度大于幅邊70%，或距井道壁小于等于20mm。兩支架搭接處焊接焊角高度應滿足要求，焊接必需是連續(xù)，并應全焊。5.2.3.4按部署圖要求將緩沖器和導軌底座安放在底坑內，水平度小于1/1000。導軌底座中心應和導軌架中心相符。導軌連接凹凸榫及進行拼接部位須銼光并用清洗劑清洗。5.2.3.5導軌安裝自上而下，導軌最高端須切掉部分，使得端部距井道頂部為50-100mm。5.2.3.6導軌連接和固定：A、將最下面一條導軌放在前項所述墊高木塊上，用壓板進行固定。B、利用連接板螺栓孔將導軌逐條由下至上用卷揚機或人力進行吊升。C、用棉紗抹潔凈導軌接頭部位后，將上、下兩導軌榫舌和榫槽連接在一起，把導軌和導軌連接板固定螺栓裝上，并旋緊至彈簧墊圈有壓縮為止，待校軌時再進行緊固。D、用導軌壓板將導軌緊固在導軌支架上。5.2.3.7使用導軌找正尺對導軌安裝精度進行檢驗，對不合格立即給予整改。具體精度要求見電梯安裝手冊。5.2.4廳門安裝5.2.4.1廳門安裝關鍵工序：地坎安裝，門套安裝，層門裝置安裝，門板及附件安裝，門鎖調整等。5.2.4.2以土建完工地面高度及門口中心線為參考用M12×100膨脹螺栓固定地坎支架；利用支架上長孔調整地坎各方向尺寸；各部分位置按尺寸要求調整完成后焊死膨脹螺栓，并做防銹處理。5.2.4.3使門套中心和門口中心保持一致，確保門套垂直并定位，使門套和墻上預埋鋼筋或膨脹螺栓相聯(lián)接,除渣后防銹處理；5.2.4.4廳門安裝應確保保導軌，地坎，門套，門滑道和門口中心偏差在±1mm以內。安裝時注意成品保護，人員配置應兩人以上，輕拿輕放不可拖曳或和硬物、尖器摩擦。5.2.4.5安裝過程中質量檢驗員應時時監(jiān)控安裝質量，立即發(fā)覺問題，處理問題。5.2.5緩沖器安裝5.2.5.1緩沖器底座安裝前應通知土建施工部門進行底坑防水處理,底坑防水施工完成后可安裝緩沖器。5.2.5.2依據底坑樣板把緩沖器底座放在土建部署圖所表示位置處,利用水平尺把緩沖器底座找水平,精度為2/1000以內(即不水平度2mm/m)。假如緩沖器底座不水平,則在各點處插入墊片和鋼板并調水緩沖器底座水平定位后,把墊片和其焊接在一起,包含墊片和墊片也焊接在一起,再檢驗中心和水平度。5.2.6對重安裝5.2.6.1距底坑地面以上5-6米高度兩列對重導軌中心處，牢靠安裝一個用以起吊對重環(huán)鏈手拉葫蘆或雙輪吊環(huán)型滑車。拆除對重一側上下各一只導靴,依據越程要求，將對重架緩沖器撞板懸至距緩沖器頂端高度為150～400mm，并在其底部用木方墊穩(wěn)固后，裝上安裝前拆去對重架一側上下各一只導靴。按45～50％平衡系數（對重裝置總重=轎廂凈重+額定載重量×（45～50）％），將對重塊裝至所需重量，為避免運行產生撞擊聲，必需將對重塊穩(wěn)固壓在對重架內。對重如設有安全鉗裝置時，應在未進入前將相關零件裝妥。調整四只導靴安裝螺栓，使四只導靴中心和對重架中心線誤差≤1.5mm，調整導靴間隙，使其內襯和導軌頂間隙為0.8mm（兩側累計1.6mm）。5.2.7轎廂架.安全鉗.轎底安裝5.2.7.1轎廂架和安全鉗安裝:開始安裝前應在左右轎廂導軌上水平地裝上裝配支架（工具）。裝配支架在井道最高層，并能使以后組裝轎門地坎高出廳門地坎50-100mm。拆下導靴部件,把下梁組件放在水平裝設轎廂架裝配托架上。此時為使安全鉗體和導軌間產生均勻間隙,要疊合一組襯墊,并插入該間隙中,加以固定,從而使其不能前后左右移動,確保鉗口和導軌間隙。當下梁組件找好水平后,按立柱組件上孔把它裝配起來,并輕輕地擰緊螺栓。立柱組件應平行于導軌,如不平行,要用絞刀或銼刀修正螺栓孔。當立柱組件自然直立時,裝上上梁組件，裝上導靴后,按轎廂架連接螺栓對角線方法將全部螺栓預緊。拆下一側上部導靴并查明導軌中心是否和轎廂架中心一致,假如其誤差≥2mm,則松開全部螺栓,并重調它們中心。5.2.7.2轎廂架組件定中心工作完成后,要很快地吊上鋼絲繩,假如轎底和轎廂己組裝好,則重量很大,單靠轎廂架裝配托架來固定是很危險。5.2.7.3轎底組裝：水平地裝上轎廂托架,為此在下梁上水平面和轎廂托架之間可插入一個墊片并調整它,把斜拉筋固定于立柱組件及轎廂托架上,斜拉筋螺母應用手帶緊后，再擰進1/4圈擰緊鎖緊，不要用力拉斜拉筋來調整轎廂托架水平度。把橡膠塊放在轎廂托架上,在其頂部放上轎底并裝上橡膠塊緊固螺栓。檢驗橡膠塊是否均勻受壓,使轎底在四個方向上全部達成平行度小于1/1000,如有必需可在橡膠塊和轎廂托架之間插入一個墊片。正確地調整廳門地坎和轎門地坎之間間隙,并使全部樓層間隙均在30-32mm之間。5.2.7.4轎廂轎架安裝好壞直接影響到運行時舒適感，所以必需完全依據企業(yè)標準進行，達不到要求果斷給予返修處理。5.2.8鋼絲繩安裝方法法5.2.8.1在處理鋼絲繩時要嚴格注意不夾帶砂子或泥漿，在拉出鋼絲繩縛繩端及連接繩頭組合時，應根據正確工藝進行，不然將縮短鋼絲繩壽命或不均勻拉伸會引發(fā)電梯運行時振動。5.2.8.2在鋼絲繩截斷前，在將要截斷處兩側先用φ0.8鐵絲進行包扎處理，然后再截斷鋼絲繩。鋼絲繩在安裝以前應根本釋放其張力。5.2.8.3正確縛好鋼絲繩端部，把其穿過一個繩頭，伸出長度足以進行彎曲工作。拆開捆扎鋼絲，繩股放開，盡可能短地切去麻芯，拭去散開繩股上油脂。把每個繩股端部彎過來形成束狀一捆，每個繩股要做成使它很好地鑲配在繩頭上，然后把繩拉回到使鋼絲能夠在繩頭外看到一點。5.2.8.4使繩頭和鋼絲繩保持直立，在繩頭下面繩孔處纏上碎布或帶子，使巴氏合金不能流出，從繩頭上澆注巴氏合金。巴氏合金不能混有雜物，并加熱到完成漿液狀，可用一木片（最好是松木）浸入其中立即取出，如木片輕度燒焦，則此溫度恰好（400-450攝氏度）。為使巴氏合金流進深處，繩頭體在澆注前要充足予熱。拆下碎布時，應查清巴氏合金是否澆透。熔化兩倍以上巴氏合金，并一次澆足，不要在冷卻巴氏合金上再次澆注，澆注中不應有氧化物在表面處析出。5.2.8.5將過緊鋼繩松開并平衡，然后將釘銷插入鋼繩和尾端之間夾卡體頂部。用錘子打楔子向下直到繩子滑入。反復此動作直到全部繩全部有相等張力為止。繩頭組合安裝完成后，用鋼絲繩將各繩頭錐套部分相互串在一起扎結起來，預防繩頭轉動。為了最終使鋼繩張力均等，能夠調整繩頭組合上螺母來調整鋼絲繩張力。5.2.9機房安裝基礎要求5.2.9.1為確保電梯性能，要求安裝精度高，搬運設備要尤其小心。因為機房往往狹窄，搬運時要注意安全作業(yè)。為此應嚴格遵守工作程序和方法。要注意設備防潮、防塵及裝飾天花板和墻壁作業(yè)時設備防護和防銹，電梯設備應用乙稀薄膜蓋好。5.2.9.2為不影響保養(yǎng)管理，控制屏工作面離墻面距離應不少于600mm。5.2.9.3同一機房有數臺曳引機，應對曳引機、控制屏、電源開關等設置編號標示，便于區(qū)分各對應電梯。5.2.9.4在機房頂承重梁和吊鉤應標明最大許可載荷（土建負責實施）。機房頂設吊鉤應能承受大于0N力。5.2.9.5支承承重梁必需是承重墻，在支承地方由用戶預埋好鋼板或槽鋼。承重梁和承重墻重合量應大于125mm。且超出承重墻中心線25mm以上。5.2.10曳引機及導向輪安裝5.2.10.1把曳引機座和導向輪、減震膠塊固定在一起，放在承重梁上。在曳引機座上安裝曳引機。移動曳引輪座，使轎廂和對重上部樣板落線點和鉛垂線重合,誤差小于2mm,固定減震膠塊和曳引機座。鋼絲繩復繞式導向繩輪槽中心線和曳引繩輪槽中心線偏移半個繩距。5.2.10.2經過在減震膠塊下板底面加墊片方法，使曳引機座上表面水平誤差≤1mm。曳引輪及導向輪繩槽中心面對稱度誤差小于1mm。轎廂和對重上部樣板落線點和鉛垂線B和A誤差小于2mm。曳引輪及導向輪垂直度誤差，在空載及滿載情況下均小于2mm。5.2.10.3在曳引輪合適位置，標出轎廂升降方向。5.2.11電氣調試方法確定安裝無誤后，由博林特專業(yè)調試人員根據相關國家標準及博林特相關要求進行電氣調試。關鍵施工管理方法6.1工期確保方法6.1.1依據施工現場平面部署圖協(xié)調甲方提供分布合理電梯庫房存放電梯零件及安裝器具，為工程施工發(fā)明一個良好條件。6.1.2建立以項目經理為首工程進度管理組織機構，分層配置含有豐富電梯施工經驗和較高理論水平專業(yè)管理人員及電梯安裝人員。6.1.3依據協(xié)議要求工期科學合理編制施工總進度計劃，進度計劃確定以后，編制分工序進度計劃、人員配置計劃、機具配置計劃及安裝前期現場準備計劃，確保工程準期完成。6.1.4充足發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，主動依靠優(yōu)異管理水平、豐富施工經驗和施工技術水平，確保工期目標實現。6.1.5技術人員認真閱讀圖紙，安裝人員熟記相關標準，制訂出合理有效施工方案，確保該工序在符合設計及施工規(guī)范前提下進行，并立即向相關安裝人員做好技術交底，避免返工返修現象出現，從而影響工期。6.1.6依據進度計劃對施工現場進行定時和不定時檢驗，對工期及人員、機具等資源投入實施動態(tài)管理，在現場建立計劃體制，加強多種信息交流，依據現場情況適時調整進度計劃。6.1.7對每一道工序施工進行嚴格、細致、認真檢驗，將質量隱患消亡在萌芽狀態(tài)中，預防出現事后返工現象，杜絕任何質量隱患，確保下一工序正常、優(yōu)質施工。6.1.8對施工隊伍施工情況及綜合實力進行全方面管理，依據現場施工進度進行合理安排、立即調整，確?？傮w工期按時完成。6.2質量確保方法6.2.1認真落實實施國家和地方相關質量方針政策，落實國家和行業(yè)頒發(fā)各項新規(guī)程和新規(guī)范。6.2.2堅持以預防為主方針，嚴格控制工程質量，落實進行定時和不定時檢驗相結合方法。施工中，實施自檢、互檢、專檢三檢制度，做好預檢和隱檢工作，把質量問題消亡在施工過程中。6.2.3組成以項目經理為首質量小組，推行全方面質量管理。建立健全質量確保體系，層層落實，責任到人。定時召開質量例會，針對工程中出現質量問題，認真指定糾正方法并復查糾正結果，對違反操作規(guī)程、規(guī)范施工隊或施工人員給教育，情節(jié)嚴重，給予清除出場。6.2.4根據質量標準和設計要求，企業(yè)質檢部門對材料加工成品、半成品進行驗收。在材料、部件采購前，技術部向供給部提出質量要求，由供給部對供給商生產能力、技術力量、管理水平進行全方面了解，并由企業(yè)監(jiān)督部門核查。企業(yè)質檢部門根據規(guī)范驗收原材料及配件，一旦發(fā)覺不合格現象，果斷給予退貨處理。6.2.5質量小組不定時召開質量專題會，強調質量關鍵性，把工程質量控制在施工過程中各個步驟之中，使現場每一位管理人員、施工人員全部立即了解工程整體實際情況并能夠嚴格根據操作規(guī)范進行施工。6.3技術管理方法6.3.1認真落實企業(yè)相關技術管理要求，嚴格實施電梯安裝技術規(guī)范、標準和操作規(guī)程。6.3.2認真做好技術交底工作，針對每道安裝工序進行技術交底，并確保交底工作落到實處。6.3.3立即處理安裝過程中出現技術問題，隨時和企業(yè)相關部門相互協(xié)調，確?，F場安裝順利、正確進行。6.3.4立即搜集、整理各項原始技術資料，做好技術資料管理工作。6.3.5以質量為中心，抓好安裝全過程技術管理。6.3.6做好和建設單位技術配合工作。6.4安全及文明施工確保方法6.4.1建立完善工程現場安全管理機構6.4.1.1落實實施國家相關施工安全生產管理方面方針、政策、規(guī)程、制度、條例，健全安全生產責任制。6.4.1.2建立安全施工教育制度，施工人員入場安全教育考試，特殊工種安全技術教育及常常性安全生產普及教育活動。6.4.1.3建立安全生產巡檢制度，項目經理隨時檢驗，立即發(fā)覺事故隱患，堵塞安全漏洞。6.4.2現場安全組織機構現場監(jiān)理項目經理現場監(jiān)理項目經理安全員生產責任人安全員生產責任人施工員施工員6.4.3現場組織機構分工6.4.3.1項目經理對工程現場安全施工管理直接負責，經過對安裝隊管理，使工程現場安全故率為零。6.4.3.2安裝隊長為工程現場安裝隊人身安全及工程安全承諾者和經濟負擔者。6.4.3.3安裝隊隊員為工程施工中安全方面具體實施者。6.5施工現場安全控制6.5.1施工現場實施安全防火“三級教育”制。6.5.1.1現場經理每七天召開一次全體安裝隊員安全教育會和安全防火例會，宣傳企業(yè)多種安全制度及現場甲方、總包要求，并提出本周發(fā)覺安全問題及處理措施（對性質惡劣按制度給經濟處罰），以例會統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計。6.5.1.2安裝隊長、安全員每七天最少兩次組織施工班組長及安裝隊員開安全班組會，強調安全及防火關鍵性，并對違反安全制度人員進行處罰，項目經理監(jiān)督實施。6.5.1.3施工班組長在開展工作前或施工中對班組人員進行安全防火教育，以上“三級教育”要有統(tǒng)計。6.5.2施工現場實施“安全交底”制。6.5.2.1現場經理對安裝隊一個新分步式階段施工前，必需進行安全交底，安全交底針對施工部位有可能發(fā)生安全隱患，提出處理方法，并要求安裝隊長及安全員簽字，證實已接收交底。6.5.2.2安裝隊安全員天天對施工班組進行交底，要求做到被交底安裝隊員知道采取何種安全預防方法，怎樣自救及怎樣必免安全事故出現。6.5.3施工現場實施“動火證”制。6.5.3.1安裝隊在動用水、電焊施工之前必需到現場經理或總包單位處開動火證，并配置一定滅火器具（如滅火器、水桶、水等）。6.5.4施工現場實施持證上崗制6.5.4.1因為電梯安裝屬特種作業(yè)要求施工人員有特種作業(yè)證，如焊工證、電工證、電梯安裝操作證等。6.5.5現場施工實施日常安全檢驗制6.5.5.1現場經理、安裝隊長天天對施工現場各班組施工安全、防火情況進行檢驗，發(fā)覺違章作業(yè)立即進行阻止并立即糾正，性質惡劣給對應處罰。6.6施工現場安全檔案制度6.6.1安裝隊每個安裝隊員必需簽定勞動協(xié)議，相關資料齊全，關鍵有身份證、務工證、暫住證、特殊工種證、安全確保書、安全考試試卷，資料齊全后施工人員方可上崗施工，此資料現場經理及安裝隊各存一套。6.7安全方面表格使用6.7.1《安全施工教育統(tǒng)計》6.7.1.1該表格為每七天項目經理對安裝隊進行第一級安全教育時填寫統(tǒng)計表格，要求安全教育內容要有針對性、實際性、全方面性，項目經理、安裝隊長及被教育人共同簽字。教育責任人必需由項目經理本人簽字，一式貳份。6.7.2《安全交底統(tǒng)計》6.7.2.1該表格為項目經理在每個分步式階段開工前填寫安全表格，要求安全交底內容正確實際，結合企業(yè)安全管理規(guī)范，對安裝隊給予考評，表格內容要求簽字部位必需由當事人親自填寫。6.7.3《安全隱患通知單》6.7.3.1該表格為項目經理在日常檢驗過各中發(fā)覺有安全隱患或違返安全制度施工人員時填寫，要求內容真實，并提出整改意見和立即復檢。該表格由項目經理填寫。6.7.4《安全處罰單》6.7.4.1項目經理在施工現場檢驗，對有違反企業(yè)安全制度要求，對屢教不改或情節(jié)惡劣，視情況給予經濟處罰，此表格由項目經理填寫。6.8安全行為規(guī)范6.8.1腳手架堅固、穩(wěn)定性符合施工規(guī)范。6.8.22米以上高空作業(yè)（含6.8.3安全帶選擇合格產品，有廠家永久字樣商標。6.8.4安全帶必需掛在牢靠堅固地方，安全繩應掛在滿焊完連接件或牢靠腳手架上。6.8.5進入井道時應佩帶安全帽。安全帽必需為合格產品且不得有損傷。6.8.6高層井道作業(yè)時，下方應最少連續(xù)三層搭設跳板。6.8.7吊裝過程中要嚴格按起重吊裝程序要求操作，嚴禁違章野蠻操作。6.8.8施工作業(yè)工程中嚴禁在井道內聽耳機、打鬧、大聲喧嘩。6.8.9特種作業(yè)人員要持有特種作業(yè)證，并穿戴好勞保用具。6.8.10動火作業(yè)要動火證，施焊時清理火點周圍易燃品并設有接火方法（接火斗等）。6.8.11五級風以上嚴禁在室外動用電氣焊等明火設備。6.8.12柴油、潤滑油等易燃物品應單獨存放，并應設置警告標識。6.8.13施工接電、用電要符從總包用電管理制度和規(guī)范。6.8.14機電、動力設備使用要符合相關