汽配技術(shù)周工作計劃表

汽配技術(shù)周工作計劃表第1篇汽配技術(shù)周工作計劃表第1篇講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。為以后能成為一名合格的中國^v^黨員而努力。

一、確定周計劃的時間。

是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。

二、周計劃的內(nèi)容。

周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進行排列。

一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。

四、按每天進行排列。

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結(jié)合。

五、特別時間安排。

其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周計劃的檢查。

每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。

因為沒有考核，所以應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結(jié)。

八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。

周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計劃強調(diào)重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題。

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數(shù)字目標不清晰。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。

6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。

7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。

汽配技術(shù)周工作計劃表第2篇1、技術(shù)交流：

（1）本年度針對VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會；

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強信息交流，增近感情，對VIP客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我xx年工作重點。

篇一：工程技術(shù)部崗位職責

工程技術(shù)部工作職責

1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責落實公司鋼構(gòu)放樣、工藝和工程的技術(shù)管理。

2、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標、促進體系的有效運行。

3、負責組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實施。

4、負責國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。

5、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)*作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

6、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7、配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。

8、加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

9、負責有關(guān)技術(shù)交底工作。

10、及時做好工程總結(jié)、竣*料歸檔及移交工作。

11、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

崗位：工程技術(shù)部經(jīng)理

1、全面負責工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。

2、協(xié)調(diào)各*組工作，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。

3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)*作規(guī)程，嚴格進行并進行監(jiān)督、檢查、糾正。

4、及時組織對國家新頒布的技術(shù)標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

5、組織相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。

6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

7、配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

8、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責。

9、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責推廣新技術(shù)、新工藝。

11、組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發(fā)人才的目的。

12、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認真解決實際中碰到的問題。

工作權(quán)限：

1、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進程和工藝流程，

2、通過對技術(shù)準備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保*公司生產(chǎn)的正常進行。

崗位：工程技術(shù)部副經(jīng)理

1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理，負責工程技術(shù)部管理工作。對現(xiàn)場類施工工程全面負責。

2、嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。

3、及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、組織相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。

5、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

6、配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

7、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責。

8、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責推廣新技術(shù)、新工藝。

10、組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發(fā)人才的目的。

11、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認真解決實際中碰到的問題。

工作權(quán)限：

1、掌握公司的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進程和工藝流程，通過對技術(shù)準備、生產(chǎn)計劃的合理安排和調(diào)整，保*公司生產(chǎn)的正常進行；

2、在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)中心主任搞好部門的管理工作。

崗位：工程技術(shù)部主管

1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理，負責工程技術(shù)部管理工作。全面負責變電所構(gòu)支架鋼結(jié)構(gòu)工藝管理。

2、嚴格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門技術(shù)崗位人員的工作進行督促、考核。

3、及時組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標準、工藝標準進行學習和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標準情況進行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、組織相關(guān)部門進行圖紙會審以及技術(shù)交底。

5、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。配合進行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

6、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責。

7、組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負責推廣新技術(shù)、新工藝。

9、組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達到開發(fā)人才的目的。

10、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時溝通，認真解決實際中碰到的問題。

工作權(quán)限：

1、在技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責生產(chǎn)的技術(shù)、工藝準備工作；

2、隨時解決生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問題。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（制造類）

1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的技術(shù)管理工作。

2、負責鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作，對外包業(yè)務(wù)進行技術(shù)管理和監(jiān)督。

3、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負責處理設(shè)計、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。

4、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標準和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負責對生產(chǎn)加工進行技術(shù)交底。

5、按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負責及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

6、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負責。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負責。

7、做好對制造部的技術(shù)服務(wù)工作，進行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

9、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作。

10、根據(jù)審核后的圖紙及各項工藝要求進行放樣，并出具相應(yīng)的技術(shù)文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細表、焊件圖、清冊、組裝圖等）；

11、消除圖紙、外來文件的缺陷，保*圖紙及外來文件的正確*；及時進行資料的修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案；

12、對產(chǎn)品圖紙，工藝技術(shù)文件完整*、統(tǒng)一*和正確*負責。對由于單件圖、樣板等技術(shù)資料的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負責。

13、對外包工程進行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，把施工現(xiàn)場情況及時地跟業(yè)主以及公司各部門反映，反饋現(xiàn)場的動態(tài)、業(yè)主的意見和建議等信息，協(xié)調(diào)外包施工單位、本公司及業(yè)主的聯(lián)系。

14、及時做好外包工程聯(lián)系單簽*、發(fā)放。

工作權(quán)限：

1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項工藝要求，對加工件進行放樣，保*加工的產(chǎn)品達到圖紙和用戶的要求。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（工程類）

1、協(xié)助工程技術(shù)部副經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)計工程方面的技術(shù)管理工作。組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負責處理設(shè)計、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。

2、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標準和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負責對生產(chǎn)加工進行技術(shù)交底。

3、按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負責及時提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實地參與好測量，協(xié)助進行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝和現(xiàn)場吊裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

4、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負責。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負責。

5、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

6、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

7、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。

工作權(quán)限：

1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項工藝要求，對加工件進行放樣，保*加工的產(chǎn)品達到圖紙和用戶的要求。

崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（電氣類）

1、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好電氣安裝工程方面的技術(shù)管理工作，范圍包括變電安裝工程，廣告牌、高桿燈的電氣安裝，車間電氣設(shè)備的改造更新等。根據(jù)業(yè)主要求進行圖紙設(shè)計，負責項目工程的施工方案審核和零星工程的施工方案編制。

2、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負責處理設(shè)計、安裝、加工之間存在的技術(shù)問題。

3、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標準和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負責對生產(chǎn)加工進行技術(shù)交底。

4、按規(guī)定程序及時進行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負責及時提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進行模具設(shè)計；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。

5、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負責。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負責。

6、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不

篇二：工程技術(shù)部部門職責

豐德技術(shù)部部門職責

部門職責

一、主要職能：

項目設(shè)計，報規(guī)報建；負責工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；負責生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術(shù)監(jiān)督和控制，保*電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進度監(jiān)督把關(guān)。

二、工作目標

1.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。

2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進行復(fù)核及標注。

3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前*，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當天上報開工申請。

4.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。

5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報。

6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進行巡視，掌握施工動態(tài)。

7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。

8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。

9.及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。

三、主要工作內(nèi)容：

1.負責工程施工項目管理，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負責工程簽*、材料認價等事項。

2.負責工程中間驗收，竣工驗收。

3.負責工程實施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。

5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。

6.負責項目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。

7.負責地勘、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作

8.負責質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負責項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃*的辦理。

9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標管理。

10.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴密控制。

11.對工程施工整體進行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、

施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施*源、能源消耗節(jié)約控制措施。

13.編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。

14.負責有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確*和有效*；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學習；負責技術(shù)圖書的管理。

15.對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗*過程進行識別，組織進行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。

16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。

17.負責本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。

18.負責本部門竣*料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工

圖，協(xié)助編寫竣工報告。

19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗*，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。

四、工作計劃

1.加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

2.加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的進展。

（2）推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及

時提出意見、并解決。

篇三：工程技術(shù)部職能職責

部門職能職責

技術(shù)部

主要職能：

技術(shù)部是工程技術(shù)管理的服務(wù)部門，通過對相關(guān)工程技術(shù)標準、管理規(guī)范的貫徹落實和設(shè)計成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，同時配合管辦相關(guān)部門，建立工程技術(shù)管理的核心能力，有效控制投入，努力提高項目綜合效益，切實支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。

具體職責：

認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；

積極指導(dǎo)、督促設(shè)計單位做好景規(guī)劃、設(shè)計的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計要點，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計工作質(zhì)量和進度；

配合規(guī)劃部做好景區(qū)基本建設(shè)項目設(shè)計文件、環(huán)評報告、水保方案評審工作；

做好工程開工前的準備工作；

堅持技術(shù)工作貫徹項目建設(shè)全過程，全面負責項目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)問題；

熟悉合同、標書文件及設(shè)計報告與圖紙，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時與設(shè)計方聯(lián)系解決；

審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和*作規(guī)程，根據(jù)需要繪制必要的施工輔助圖紙；

全面貫徹落實建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標，檢查落實施工單位的質(zhì)量安全體系；

掌握項目建設(shè)總體進度，根據(jù)施工合同工期，要求監(jiān)理、施工單位定期上報進度計劃，并檢查落實人員與機械設(shè)備配置情況；

配合監(jiān)理單位做好施工單位工程資料報驗審批工作；

配合監(jiān)理、設(shè)計單位做好設(shè)計變更的報批工作；

參與施工單位對班組、分承包方技術(shù)負責人進行的施工技術(shù)交底；

負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

負責對施工單位施工過程檢查與材料控制，配合質(zhì)量檢驗單位做好工程質(zhì)量控制及質(zhì)量事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；

參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

完成上級部門臨時交辦的工作任務(wù)。

篇四：工程技術(shù)部工作職責與分工

編制：安徽省中電能源投資管理有限公司

工程技術(shù)部工作職責工程技術(shù)部日期：2014年8月28日

技術(shù)工程部工作職責

建立完善工程管理的規(guī)范*文件及相關(guān)制度，為公司各項目提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以較低的建設(shè)成本和投入建設(shè)高品質(zhì)的工程，為公司建立良好聲譽、形象及為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

?項目管理：建立工程管理制度，施工質(zhì)量、進度、簽*等*與管理。?材料設(shè)備選擇：選擇合格材料，參與材料樣板示范評選，參與招投標工

?技術(shù)管理：工程技術(shù)信息收集，*培訓，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。

負責人：李偉光；成員：羅俊勇、喬術(shù)海。

1.確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)督職能；

2.選擇部門員工，進行技能培訓，以便保*人才和物力的使用效率最高；

3.負責與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作及參與本部門與其他部門或單位

的工作協(xié)調(diào)；

4.組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部

門的規(guī)章制度，起草工作周、月報告；

5.對部門員工工作承擔責任；

6.協(xié)助部門員工處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)*問題；

7.在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流；

8.審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)*意見；

9.檢查各項目管理部工程進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利

程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準。

10、為公司決策提供工程*技術(shù)建議，參與工程招投標與設(shè)計工作。

11、組織公司相關(guān)部門進行施工總承包、分包單位以及施工監(jiān)理招投標工作并對所有過程中資料進行匯總歸檔。

12、建立并依據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標準》，定期或不定期考核各項目公司工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；

13、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目公司執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；

14、協(xié)助實施*供材料采購招投標和合同簽約工作；

15、協(xié)助編制*供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項目公司備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；

16、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項目公司交流、研討、培訓等活動，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中；

17、工程竣工后協(xié)助公司公正、公平考核材料供應(yīng)商及承包商合同履行情況，收

集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)/承包商評審表》，作為今后項目選擇供貨及承包商的依據(jù)。

18、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確保科學、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；

19、制訂培訓計劃，積極推廣使用先進技術(shù)和科學管理方法；

20、在擴初設(shè)計開始前向設(shè)計院提供各*的設(shè)計要求；

21、對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程組織專家對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化工作；

22、組織各*設(shè)計方案的討論和評審工作；

23、與設(shè)計院、項目公司密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；

24、組織與同行業(yè)項目管理方面的信息交流；

25、組織工程竣工驗收并備案；

26、根據(jù)工程項目的進行人員的調(diào)配，上報公司調(diào)換不稱職的人員；

27、認真完成公司交予的其他工作。

1、在工程部負責人的指導(dǎo)下開展工程管理工作；

2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3、或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑*；

4、根據(jù)圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5、擔任旁站、巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向工程部負責人報告；

6、做好施工日記和有關(guān)的記錄。

7、參加工地會議和管理例會，負責寫出會議紀要；

8、在工程部負責人指導(dǎo)下，制訂工程部內(nèi)部管理制度，由公司審批后執(zhí)行；

9、主動負責收集、整理各項工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進行存檔；

10、及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負責登記；

11、幫助工程部負責人收集有關(guān)報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；

12、準備有關(guān)會議文件和資料，幫助工程部負責人統(tǒng)計匯總資料，起草工程月報；13、認真完成公司交予的其他工作。

1、維護公司的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則工作；

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行公司規(guī)定的義務(wù)和職責；

3、努力學習*技術(shù)和建設(shè)工程管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；

4、不在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；

5、不為所管理的工程指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；

6、不收受被管理單位的任何禮金、貴重禮品及單獨宴請；

7、不泄漏公司認為需要保密的事項。

一元復(fù)始，萬象更新。新的一年即將開始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)自身的情況，做出以下工作計劃：

汽配技術(shù)周工作計劃表第3篇在當前安全生產(chǎn)專項整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在重點行業(yè)開展安全專項整治，按照“誰主管，誰負責”的原則，實行分口把關(guān)，各付其責，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期組織對重點行業(yè)、重點部位實行專項督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危險化學品、人員密集場所、非煤礦生產(chǎn)等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?；著重抓好重點時段、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專項整治；要在重點行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴厲查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。

（一）道路交通專項整治方面：加強農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為；要進一步強化路面巡查與監(jiān)控，嚴肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為；要繼續(xù)開展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業(yè)、道路客運市場、超限超載等為主要內(nèi)容的專項整治工作，逐步建立交通安全管理的長效機制，創(chuàng)建交通安全工作新局面。

（二）消防火災(zāi)專項整治方面：

一是要深刻汲取年初以來我縣發(fā)生的幾起火災(zāi)事故教訓，認真加強消防安全“四個能力”建設(shè)。

二是落實單位法定代表人和主要責任人，以及各個崗位的消防安全職責，全面加強消防火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設(shè)。抓好重點行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)隱患整治專項行動，加強人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管。

三是夯實農(nóng)村消防工作基礎(chǔ)，夯實組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治、隊伍建設(shè)“四個基礎(chǔ)”。

（三）非煤礦山專項整治方面：完善責任制，健全規(guī)章制度，加大安全投入，規(guī)范安全管理，嚴格開采程序，提高開采水平，建立長效機制，嚴厲打擊違法違規(guī)開采、濫挖亂采等違法行為，強化現(xiàn)場安全管理，提高安全防范能力。實行分類分級管理，推動全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)。

（四）危險化學品和煙花爆竹專項整治方面：嚴把市場“準入關(guān)”，堅決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場;深入清理整頓非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學品和煙花爆竹，特別是加強開展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營個人以及汽油、劇^v^經(jīng)營的安全監(jiān)管。

（五）民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品，嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術(shù)再培訓，依托民用爆炸物品管理信息體系，規(guī)范管理，及時查堵管理漏洞，建立安全管理長效機制，使爆炸物品管理秩序進一步好轉(zhuǎn)。

（六）建筑施工專項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實^v^《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度。通過規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查，達到預(yù)防和減少安全事故的目的。

（七）學校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教育，堅持上好師、生安全課；健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制度，完善學校內(nèi)外各類活動場所的安全設(shè)施；加強學校接送學生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學生溺水工作，積極預(yù)防預(yù)防學生校園侵害。

（八）職業(yè)病防治專項整治工作方面：加強對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)進行重點監(jiān)督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

備件的計劃管理

備件的計劃管理是備品配件的一項全面、綜合性的管理工作，它是根據(jù)企業(yè)檢修計劃以及技術(shù)措施，設(shè)備改造等項目計劃編制的。按計劃期的長短，可分為年計劃、季計劃和月計劃。按內(nèi)容，可分為綜合計劃、需用計劃、訂貨計劃、大修專用備件計劃以及備件資金計劃等。按備件的類別和供應(yīng)渠道，可分為工礦配件計劃、專用配件計劃、外協(xié)配件計劃、自制配件計劃、汽車配件計劃、大型鑄鍛件計劃和國外訂貨配件計劃等。

完整準確的備品配件計劃，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，也是設(shè)備檢修，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個重要條件。

一、年度綜合計劃

是以企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃為依據(jù)編制的綜合性專業(yè)計劃。主要包括以下內(nèi)容。

1.備件需用計劃

備件需用計劃是最基本的計劃，反映著各車間、各種設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備件，是編制其他有關(guān)備件計劃的依據(jù)。主要內(nèi)容有：

生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；

技改、安裝、環(huán)保等措施項目需用備件；

設(shè)備改造需用備件；

自制更新設(shè)備需用備件。2.備件訂貨計劃

備件訂貨計劃是以備件需用計劃為依據(jù)編制的。

3.年度停車大修專用備件計劃

年度停車大修專用備件計劃是企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計劃，是專用性質(zhì)的一次性耗用計劃。

4.備件資金計劃

資金計劃是反映各類備件需用資金，以預(yù)計在一定時間內(nèi)庫存占用資金上升、下降指標的計劃。有時也根據(jù)財務(wù)部門的要求編制臨時單項或積壓、超儲、處理資金指標等計劃。

二、備件計劃的編制

編制備件計劃是將備件工作從提出需用到備件落實消耗的全部業(yè)務(wù)活動，有目的地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機地組織起來，確保維修和生產(chǎn)。

1.備件需用計劃的編制

目前編制備件需用計劃的方法有三種。

方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據(jù)。凡儲備定額規(guī)定應(yīng)有的儲備而實際沒有的，或者庫存數(shù)不足儲備定額的，加上按消耗定額計算出在訂貨周期內(nèi)的備件消耗數(shù)編入備件需用計劃；再加上沒有定額或不包括在定額內(nèi)的那部分，如：技措專用件、設(shè)備改造專用件、安措、環(huán)保等所需備件計劃。方法二：以車間年度設(shè)備大、中、小修計劃為依據(jù)，適當參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內(nèi)設(shè)備改造，技措等備件需用計劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對，由此產(chǎn)生一個較全面的年度備件需用計劃。

方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。

2.備件訂貨計劃的編制

根據(jù)備件需用計劃中的單項數(shù)量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的）數(shù)量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數(shù)；然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。它雖然來源于備件需用計劃，但不同于備件需用計劃。

3.年度大修備件計劃的編制

編制好年度大修備件專用計劃，對于確保檢修順利進行，減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲備范圍。原則上應(yīng)按計劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)Α?/p>

4.備件資金計劃的編制

編制備件資金計劃依據(jù)是：備件合同，車間計劃檢修項目和技措、安措、設(shè)備改造等計劃。備件資金計劃可促使定額內(nèi)流動資金用好、管好，并為財務(wù)部門編制計劃提供備件資金依據(jù)。

三、備件計劃的審核、執(zhí)行和檢查備件計劃的審核凡編制出的各種備件計劃，都需進行審核，這是備件計劃批準生效的必備手續(xù)。其審核主要是指領(lǐng)導(dǎo)審核。

1.備件計劃的執(zhí)行備件計劃一旦經(jīng)過審核、批準，就必須嚴格執(zhí)行。要使所有備件計劃都得到落實。

2.備件計劃的修訂與調(diào)整由于對實際情況掌握不全或設(shè)備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的變更、修訂和調(diào)整，亦屬正常的工作范圍。

3.備件計劃的檢查對備件計劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，對計劃本身或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時處理。

四、備件的統(tǒng)計與分析

備件的統(tǒng)計是備件計劃管理中的一個重要組成部分，是我們認識研究備件管理客觀規(guī)律的有力手段。通過對統(tǒng)計數(shù)字的積累與綜合分析，對于修訂儲備與消耗定額，改進備件的計劃管理都能起指導(dǎo)作用。

1.怎樣搞好備件統(tǒng)計工作

首先根據(jù)上級部門對備件的統(tǒng)計要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計制度，對備件的各種統(tǒng)計范圍和備件倉庫的統(tǒng)計工作，做出具體的規(guī)定。要指定專職或兼職統(tǒng)計人員，人員要穩(wěn)定。兼職人員要給一定的時間搞統(tǒng)計工作。要注意原始資料和原始數(shù)據(jù)的積累，為統(tǒng)計工作提供可靠資料。

2.備件統(tǒng)計工作的主要任務(wù)

為全面、準確、及時地反映各種備件的收入、發(fā)出、結(jié)存、數(shù)量、質(zhì)量、資金等方面，作好月、季、年統(tǒng)計。按上級部門要求，及時、準確地填報各類備件統(tǒng)計報表。

為企業(yè)統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。如按件、噸、元統(tǒng)計備件的月進出、結(jié)存；備件計劃完成情況(包括資金計劃，自制計劃)等。為領(lǐng)導(dǎo)和備件管理人員提供第一手資料，作為企業(yè)經(jīng)濟活動分析和改進備件管理工作的依據(jù)。

3.統(tǒng)計資料的分析

對于統(tǒng)計資料的積累與科學分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律，也可以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，從而積累經(jīng)驗以指導(dǎo)今后工作實踐，提高管理水平。

備件統(tǒng)計資料的分析，要注意以下幾點。

通過備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲備與消耗定額是否實際；

通過對庫存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；

利用歷年消耗量、儲備量和占用資金的數(shù)字分析比較，找出磨損規(guī)律和計劃管理的客觀規(guī)律；

對備件各個時期到貨情況的分析，看備件工作對設(shè)備檢修的配合，以協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系；通過各種數(shù)據(jù)的分析，改進配件管理工作。

我頂！

自20__年_月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

一、新產(chǎn)品完成情況

1、__燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

2、__燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3、__燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4、__燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。

5、__燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6、小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

二、工程進展情況

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

1、__燈目前增加4款(1_1W)和2款(3_1W)新產(chǎn)品。

2、__燈目前新增3款(5_1W)新產(chǎn)品。

3、__燈目前新增10款產(chǎn)品。

4、小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需請購電源，預(yù)計在_號完成樣品。

5、客戶6000PCS目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，預(yù)計_號完成樣品。

以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關(guān)工程進度，相應(yīng)做好工程計劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規(guī)范、明了、標準是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建議

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。

團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2、賞罰分明。根據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!

3、關(guān)于例會。

(1)開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講。

(2)增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。

(3)新聞播報去掉，大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少。

(4)游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。

(5)視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。

隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。隨著手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。以下是手機銷售工作計劃：

汽配技術(shù)周工作計劃表第4篇著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。20xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

一、銷量指標：

至20xx年12月31日，山XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）；

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

三、客戶：

1、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

2、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

3、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

4、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤20xx年度汽車銷售工作計劃20xx年度汽車銷售工作計劃。

5、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。

6、向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責。

7、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。

8、隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。

9、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。

10、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。

11、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。

在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。

在20xx年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著“公司榮我榮”的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。

汽配技術(shù)周工作計劃表第5篇根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業(yè)績：

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護：

針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在xx月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣：

品牌及產(chǎn)品推廣在至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。

4、終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）：

周工作重點

1、能在認識紅、黃、藍、綠等顏色的基礎(chǔ)上能將顏色標志與實物匹配，感受顏色的豐富與美麗。

2、能跟著音樂較合拍地做動作，能聽、看信號，在音樂結(jié)束時找到相應(yīng)的顏色場地。

3、天氣轉(zhuǎn)冷，能堅持天天上幼兒園。

生活活動指導(dǎo)要求

1、學習獨立進餐，并保持桌面、地面干凈，不亂扔食物的殘渣。

2、天氣冷了，不隨便脫外套，起床后能自己穿上鞋子，并注意不反穿

3、幼兒學習正確運用餐巾紙擦鼻涕的方法。

教育活動

內(nèi)容安排

1、語言：拔蘿卜

2、數(shù)學：去歡歡家

3、藝術(shù)：寶寶涂色

4、科學：大蘿卜

5、健康社會：輕輕

區(qū)域材料投放指導(dǎo)

1、益智區(qū)：按數(shù)取