物資管理工作計(jì)劃方案

物資管理工作計(jì)劃方案第1篇物資管理工作計(jì)劃方案第1篇一、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠(chǎng)設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠(chǎng)家關(guān)系。

超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶(hù)

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。

建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資管理工作計(jì)劃方案第2篇搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門(mén)的各項(xiàng)工作通過(guò)合理的**與策劃，形成每周、月工作計(jì)劃，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(zhǎng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠(chǎng)**布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、設(shè)備能源部人員狀況：

共計(jì)員工：xx人。其中：本科1人，大專(zhuān)3人，高級(jí)工程師1人，**5人（其中：公司2人、國(guó)家證3人），電工4人，機(jī)械4人（其中含陳強(qiáng)），管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(tái)（1號(hào)工廠(chǎng)116臺(tái)，加上航空分廠(chǎng)近130臺(tái)），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理**》為準(zhǔn)繩（三級(jí)文件）進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理，獎(jiǎng)罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦**，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號(hào)工廠(chǎng)設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水*，做到人盡其用，根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在*時(shí)工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查，不能等分廠(chǎng)找上門(mén)來(lái)再去處理，這樣會(huì)很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí)，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對(duì)于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時(shí)間長(zhǎng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運(yùn)行。

4、設(shè)備能源部對(duì)于役齡較長(zhǎng)、機(jī)床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設(shè)備使用部門(mén)的意見(jiàn)，必須滿(mǎn)足分廠(chǎng)生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝

6、只有加強(qiáng)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)，

物資管理工作計(jì)劃方案第3篇20XX年，物資供應(yīng)部將以《*國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《*國(guó)電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20XX年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，物資部將結(jié)合20XX年綜合計(jì)劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改、大小修的備件、材料采購(gòu)工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作；

一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫(kù)存

20XX年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

2、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額，落實(shí)到相應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫(kù)存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。

3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫(kù)存積壓。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20XX年，我們將繼續(xù)完善管理**，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》，做好部門(mén)成員的思想**工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水*，完善倉(cāng)庫(kù)管理**，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車(chē)物資的妥善保管和發(fā)放。合理**物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和**，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水*。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠(chǎng)家和區(qū)域**商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，**資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

物資管理工作計(jì)劃方案第4篇物資部成立以來(lái)，在公司****的關(guān)懷和**下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作，能夠按照公司的管理**辦事，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂(yōu)，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成情況

1——5月份計(jì)劃57份，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上，采購(gòu)率約達(dá)到98%以上，出庫(kù)材料x(chóng)項(xiàng)。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車(chē)核算中，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng)，出庫(kù)材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車(chē)輛耗用。

二、貫徹管理**，規(guī)范管理規(guī)程。

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從**到采購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理**共計(jì)38條，做到有章可循。

2、在實(shí)際工作中，認(rèn)真執(zhí)行管理**，按照各部門(mén)提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管**審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購(gòu)工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示**，杜絕越權(quán)采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。同時(shí)，通過(guò)**的實(shí)施，做到了采購(gòu)有計(jì)劃、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單，使物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的**。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)工作。

5、倉(cāng)庫(kù)管理上，材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清楚等。

6、工作中，能夠積極主動(dòng)地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等計(jì)劃，而是提前介入，贏(yíng)得工作的主動(dòng)性。對(duì)車(chē)輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析，對(duì)非正常損壞提出意見(jiàn)。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新；積極提出合理化建議，幫助改進(jìn)、解決疑難問(wèn)題。如五十鈴干掃車(chē)，使用過(guò)程中水箱水溫很高，無(wú)法作業(yè)，經(jīng)過(guò)多方思考研究，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

了下來(lái)，保證了車(chē)輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購(gòu)新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗，避免浪費(fèi)，方便司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也減少了地面污染。

物資管理工作計(jì)劃方案第5篇一、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水*、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠(chǎng)設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予**和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水*相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6、積極推行新軟件，提高信息化管理水*我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水*重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

物資管理工作計(jì)劃方案第6篇為加強(qiáng)搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急物資保障，切實(shí)做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，提升應(yīng)對(duì)處置較大及以上事故災(zāi)害能力，根據(jù)《貴州省搶險(xiǎn)救援應(yīng)急物資保障體系建設(shè)實(shí)施方案》、《黔東南州突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》《黔東南州“十四五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》等，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)省委、省政府，州委、州政府關(guān)于應(yīng)急物資保障體系建設(shè)決策部署，解決“儲(chǔ)什么”“誰(shuí)來(lái)儲(chǔ)”“怎么儲(chǔ)”的問(wèn)題，系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)優(yōu)化儲(chǔ)備品種、規(guī)模、結(jié)構(gòu)，加快補(bǔ)齊短板，建成“集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急、采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效”的搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急物資保障體系，全面增強(qiáng)應(yīng)對(duì)較大及以上事故災(zāi)害的應(yīng)急物資保障能力，為圍繞“四新”主攻“四化”筑牢發(fā)展安全底線(xiàn)，全力助推黔東南州經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

二、基本原則

堅(jiān)持底線(xiàn)思維、常備不懈。緊盯事故災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患，著眼應(yīng)急保障需要，用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)配做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備，寧可備而不用，不可用時(shí)無(wú)備，有效防范化解較大及以上事故災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急。建立應(yīng)急物資平戰(zhàn)調(diào)用工作機(jī)制，在保障應(yīng)急需求的前提下，合理擴(kuò)大應(yīng)急物資使用范圍，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)急物資平時(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，災(zāi)時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的作用。堅(jiān)持采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效。建立完善應(yīng)急物資采儲(chǔ)機(jī)制，加強(qiáng)政府儲(chǔ)備、發(fā)展企業(yè)儲(chǔ)備和推動(dòng)社會(huì)儲(chǔ)備、引導(dǎo)家庭儲(chǔ)備，運(yùn)用多種儲(chǔ)備方式，充分整合應(yīng)急物資資源。

堅(jiān)持集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥。充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，建立政府集中管理的應(yīng)急物資保障制度，打破部門(mén)、區(qū)域、政企壁壘，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一配送，提升應(yīng)急物資保障能力。

三、主要目標(biāo)

到20xx年，基本形成符合州情、具有黔東南州特色的黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急物資保障格局，形成分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)儲(chǔ)備、品類(lèi)齊全、規(guī)模適度、布局合理、保障有力的應(yīng)急物資保障體系。

——體制機(jī)制更加完善。進(jìn)一步健全完善事故災(zāi)害應(yīng)急物資管理體制機(jī)制，形成主管部門(mén)明確、職責(zé)分工明晰、管理職能完備、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、機(jī)制健全、靈敏高效、上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌有效的應(yīng)急物資管理體系。

——救災(zāi)生活保障能力更強(qiáng)。全州生活救災(zāi)保障類(lèi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備能滿(mǎn)足1-5萬(wàn)人以上轉(zhuǎn)移安置人口7天基本生活的規(guī)模。政府儲(chǔ)備滿(mǎn)足1-5萬(wàn)人3天，企業(yè)（商業(yè)）儲(chǔ)備滿(mǎn)足1-5萬(wàn)人3天，產(chǎn)能儲(chǔ)備滿(mǎn)足1-5萬(wàn)人1天，每天產(chǎn)能保障能力不低于5千（人·天）。

——搶險(xiǎn)救援裝備和物資儲(chǔ)備持續(xù)改善。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍裝備配備,隊(duì)伍裝備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%，構(gòu)建綜合消防救援隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍互為支撐的保障機(jī)制，促進(jìn)綜合性消防救援隊(duì)伍能力顯著提升、專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍不斷壯大、社會(huì)應(yīng)急救援力量健康有序發(fā)展，有效提升應(yīng)急救援能力。洪澇災(zāi)害，重點(diǎn)城鎮(zhèn)按照防汛物資儲(chǔ)備定額管理有關(guān)規(guī)定，儲(chǔ)備能夠滿(mǎn)足本區(qū)域抗洪搶險(xiǎn)需要的應(yīng)急物資。礦山事故，依托省級(jí)礦山救護(hù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍搶險(xiǎn)救援的達(dá)標(biāo)裝備，適時(shí)組建本級(jí)礦山救援隊(duì)伍并裝備達(dá)標(biāo)。危化事故，依托省級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍搶險(xiǎn)救援的達(dá)標(biāo)裝備州級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍救援裝備全面達(dá)標(biāo)。地質(zhì)災(zāi)害，地災(zāi)隱患重點(diǎn)區(qū)域按照地質(zhì)災(zāi)害防治要求，儲(chǔ)備能夠滿(mǎn)足本區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)模的'應(yīng)急物資，依托全州消防救援部門(mén)，運(yùn)用“甩柜”運(yùn)輸箱模式，建設(shè)應(yīng)急救援指揮部、地震救援模塊，建立宿營(yíng)、炊事、淋浴、盥洗、洗滌、發(fā)電照明“六車(chē)聯(lián)?！蹦Ｊ剑潺R冷藏車(chē)、車(chē)載衛(wèi)生間、應(yīng)急機(jī)動(dòng)用車(chē)等保障車(chē)輛裝備。

山岳救援，全州消防救援部門(mén)裝備更加精良，州級(jí)至少建立一支熟練掌握主繩制作、配重系統(tǒng)支點(diǎn)制作、倍力系統(tǒng)制作等技能的救援隊(duì)伍，人員裝備按1:2配置到位。水域救援，依托全州消防救援部門(mén)，配置水域救援裝備器材滿(mǎn)足230米深水域救援需要。森林滅火，依據(jù)森林防滅火力量實(shí)際情況和工作需要，配置隊(duì)伍設(shè)備和隊(duì)員基本裝備，滿(mǎn)足轄區(qū)內(nèi)撲救森林火災(zāi)的需要。特殊環(huán)境，適應(yīng)高空、深水、高溫、高腐蝕、核生化等特種救援裝備，儲(chǔ)備量達(dá)到本州極端突發(fā)事故災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)需要的規(guī)模。其他搶險(xiǎn)救援物資達(dá)到本行業(yè)相關(guān)應(yīng)急保障儲(chǔ)備要求。

——管理水平明顯提升。應(yīng)急物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、維護(hù)、調(diào)用、輪換等各環(huán)節(jié)政策制度措施逐步完善，應(yīng)急物資保障工作指揮、調(diào)度、評(píng)估等運(yùn)行高效。按照省級(jí)統(tǒng)一安排部署，發(fā)揮貴州大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)應(yīng)急管理信息化建設(shè)，按照“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”要求，在全省統(tǒng)一的應(yīng)急物資保障綜合管理信息系統(tǒng)建成使用并不斷迭代完善，應(yīng)急物資保障整體智治水平顯著提升。

四、重點(diǎn)任務(wù)

（一）建設(shè)規(guī)模適度、品種齊全的儲(chǔ)備物資體系。

1.分級(jí)儲(chǔ)備規(guī)模適度。原則上，州級(jí)儲(chǔ)備應(yīng)急物資滿(mǎn)足2起較大事故災(zāi)害應(yīng)急同時(shí)響應(yīng)狀態(tài)下救援和受災(zāi)群眾安置需要的品種和數(shù)量；縣（市）應(yīng)急物資儲(chǔ)備的品種和數(shù)量，滿(mǎn)足一般事故災(zāi)害響應(yīng)狀態(tài)下應(yīng)急處置工作需要；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（社區(qū)）要統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)資源建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備站（室），儲(chǔ)備一定量的救災(zāi)生活保障物資和先期搶險(xiǎn)救援工具。

2.分類(lèi)儲(chǔ)備品種齊全。各級(jí)有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置物資保障要求（見(jiàn)附件1：黔東南州搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備責(zé)任分工表），參照《應(yīng)急物資分類(lèi)及編碼》（GB/T38565-20xx）、《應(yīng)急保障重點(diǎn)物資分類(lèi)目錄（20xx年）》（發(fā)改辦運(yùn)行〔20xx〕825號(hào)）以及中央和省有關(guān)文件，于20xx年制定本行業(yè)應(yīng)急物動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將符合條件的重點(diǎn)物資納入目錄。

救災(zāi)生活保障類(lèi)物資。按照《黔東南州關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范救災(zāi)物資管理使用工作的通知》（黔東南應(yīng)急〔20xx〕7號(hào)）規(guī)定，儲(chǔ)備滿(mǎn)足應(yīng)急救災(zāi)需要的物資，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

搶險(xiǎn)救援類(lèi)物資。著力搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，緊密結(jié)合全州事故災(zāi)害特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)洪澇災(zāi)害、消防事故、道路交通事故、森林火災(zāi)、?；鹿省⒌V山事故等搶險(xiǎn)救援應(yīng)急物資儲(chǔ)備，以滿(mǎn)足全災(zāi)種、大應(yīng)急搶險(xiǎn)救援需要。

（1）洪澇災(zāi)害。重點(diǎn)儲(chǔ)備工程搶險(xiǎn)（防御）與專(zhuān)業(yè)處置、生命救援與生活救助、現(xiàn)場(chǎng)管理與保障3大類(lèi)物資，包括陸地運(yùn)輸、巖土工程施工、防洪排澇作業(yè)、水工工程作業(yè)等小類(lèi)，大功率水泵、沖鋒舟等。

（2）消防事故。重點(diǎn)儲(chǔ)備特殊專(zhuān)業(yè)性應(yīng)急救援裝備，滅火器、消防車(chē)、消防炮、破拆工具、登高工具、消防照明、救生工具、常壓、帶壓堵漏器材等。

（3）道路交通事故。重點(diǎn)儲(chǔ)備搶險(xiǎn)與專(zhuān)業(yè)處置類(lèi)物資，包括通訊、藥品、破拆器材、挖掘器材、運(yùn)輸器材、搜救器材、個(gè)人防護(hù)器材、工業(yè)鹽、融雪劑、防滑砂等。

（4）?；鹿省Ｖ攸c(diǎn)儲(chǔ)備工程搶險(xiǎn)與專(zhuān)業(yè)處置、現(xiàn)場(chǎng)管理與保障、生命救援與生活救助3大類(lèi)物資，包括火災(zāi)處置、堵漏作業(yè)裝備與材料、陸地運(yùn)輸、環(huán)境監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)警戒等小類(lèi)，消防機(jī)器人、泡沫消防車(chē)、60米以上大跨距折臂高噴消防車(chē)、排煙消防車(chē)、照明消防車(chē)、防化洗消消防車(chē)等。

（5）地質(zhì)災(zāi)害。重點(diǎn)儲(chǔ)備工程搶險(xiǎn)與專(zhuān)業(yè)處置、現(xiàn)場(chǎng)管理與保障、生命救援與生活救助3大類(lèi)物資，包括生命探測(cè)儀、液壓破拆工具、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急防護(hù)裝備等。

（6）山岳救援。重點(diǎn)儲(chǔ)備搶險(xiǎn)與專(zhuān)業(yè)處置類(lèi)物資，包括救生拋投器、牽引器、各類(lèi)繩索、卷?yè)P(yáng)器、雙滑輪、下降器等。

（7）水域救援。重點(diǎn)儲(chǔ)備搶險(xiǎn)與專(zhuān)業(yè)處置類(lèi)物資，包括水下機(jī)器人、智能救生器、專(zhuān)業(yè)救生衣、救援頭盔、救援服、拋繩槍、橡皮艇、水下地形測(cè)量無(wú)人船等。

（8）森林火災(zāi)。重點(diǎn)儲(chǔ)備工程搶險(xiǎn)與專(zhuān)業(yè)處置類(lèi)物資，包括火災(zāi)處置、消防防護(hù)、野外生存類(lèi)、無(wú)線(xiàn)通信、專(zhuān)用車(chē)輛等5小類(lèi)，快速隔離帶開(kāi)辟車(chē)、滅火機(jī)、山地遠(yuǎn)程輸水車(chē)、串聯(lián)水泵、防火服、打火把、油鋸、割灌機(jī)、砍刀、強(qiáng)光手電等。

（9）地震災(zāi)害。重點(diǎn)儲(chǔ)備工程搶險(xiǎn)與專(zhuān)業(yè)處置、現(xiàn)場(chǎng)管理與保障、生命救援與生活救助3大類(lèi)物資，包括流動(dòng)地震監(jiān)測(cè)設(shè)備、生命探測(cè)儀、液壓破拆工具等。

（10）礦山事故。按照礦山救護(hù)規(guī)程要求，重點(diǎn)儲(chǔ)備工程搶險(xiǎn)與專(zhuān)業(yè)處置、現(xiàn)場(chǎng)管理與保障2大類(lèi)物資，包括巖土工程施工、救生器材、破拆起重等小類(lèi)，全液壓鉆機(jī)、大口徑鉆機(jī)、多功能快速鉆機(jī)、全液壓坑道鉆機(jī)等。

（11）特殊環(huán)境救援物資。重點(diǎn)儲(chǔ)備高空、深水、高溫、高腐蝕、核生化及復(fù)雜災(zāi)害等極端救援場(chǎng)景下作用巨大、價(jià)值較高、儲(chǔ)備困難的救援物資。

（二）打造因地制宜、重點(diǎn)突出的布局體系。

依據(jù)各縣（市）事故災(zāi)害類(lèi)型特點(diǎn)、發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度和交通運(yùn)輸條件，依托現(xiàn)有各類(lèi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，按照“隊(duì)伍在哪里、物資保障就到哪里”基本思路，裝備建強(qiáng)政府專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，采取政策支持、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式充分利用企業(yè)（民間）救援隊(duì)伍儲(chǔ)備資源，實(shí)施“1+15”應(yīng)急物資儲(chǔ)備區(qū)域布局，以凱里市為中心進(jìn)行總體布局保障，15個(gè)縣聯(lián)動(dòng)保障。凱里市發(fā)揮州府城市應(yīng)急物資政府儲(chǔ)備、產(chǎn)能儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)加強(qiáng)高層建筑火災(zāi)、城市內(nèi)澇、?；鹿省⑺蚓仍?、山岳救援、隧道救援等應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備、服務(wù)全州。丹寨縣、麻江縣、黃平縣、三穗縣、臺(tái)江縣等縣重點(diǎn)加強(qiáng)木屋連片村寨火災(zāi)、道路交通、洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)搶險(xiǎn)救援等應(yīng)急物資儲(chǔ)備。施秉縣、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣、岑鞏縣、錦屏縣、天柱縣、從江縣、榕江縣、劍河縣等縣重點(diǎn)加強(qiáng)木屋連片村寨火災(zāi)、道路交通、洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、水域救援等搶險(xiǎn)救援應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提升鎮(zhèn)遠(yuǎn)古城5A級(jí)旅游景區(qū)農(nóng)村消防應(yīng)急物資保障能力。黎平縣重點(diǎn)加強(qiáng)木屋連片村寨火災(zāi)、道路交通、洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)搶險(xiǎn)救援等應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提升肇興侗寨、翹街4A級(jí)旅游景區(qū)農(nóng)村消防應(yīng)急物資保障能力。雷山縣重點(diǎn)加強(qiáng)木屋連片村寨火災(zāi)、道路交通、洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)搶險(xiǎn)救援等應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提升西江苗寨4A級(jí)旅游景區(qū)農(nóng)村消防應(yīng)急物資保障能力。

（三）建設(shè)政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的多元儲(chǔ)備體系。

1.政府儲(chǔ)備。以實(shí)物儲(chǔ)備為主，州級(jí)有關(guān)部門(mén)根據(jù)年度應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，按職責(zé)分工組織應(yīng)急物資采購(gòu)，進(jìn)行實(shí)物儲(chǔ)備。實(shí)物儲(chǔ)備中救援裝備應(yīng)配置一部分到州級(jí)專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，部分存放在州級(jí)物資儲(chǔ)備庫(kù)，原則上，政府物資儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備量與隊(duì)伍裝備量比至少為1:1。

2.企業(yè)儲(chǔ)備。采取實(shí)物儲(chǔ)備與產(chǎn)能儲(chǔ)備相結(jié)合的方式，各有關(guān)部門(mén)可與省、州內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)應(yīng)急物資生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂儲(chǔ)備協(xié)議，明確企業(yè)在儲(chǔ)備一定數(shù)量實(shí)物的同時(shí)，保證一定規(guī)模的產(chǎn)能儲(chǔ)備，以確保緊急情況下應(yīng)急物資的生產(chǎn)供應(yīng)。實(shí)物代儲(chǔ)，按照資金占用費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)、存儲(chǔ)損耗、運(yùn)輸費(fèi)的一定比例補(bǔ)貼承儲(chǔ)企業(yè)。產(chǎn)能儲(chǔ)備，按照資金占用費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)給予承儲(chǔ)企業(yè)一定比例的補(bǔ)貼。

3.社會(huì)儲(chǔ)備。鼓勵(lì)有條件的單位、家庭和公民個(gè)人根據(jù)生產(chǎn)生活應(yīng)急需要進(jìn)行必要的常規(guī)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。充分發(fā)揮社會(huì)力量在應(yīng)急物資儲(chǔ)備中的作用，支持紅十字會(huì)和慈善組織等社會(huì)力量開(kāi)展捐贈(zèng)搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。制定家庭應(yīng)急物資儲(chǔ)備建議清單（附件2），鼓勵(lì)和引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)備家庭應(yīng)急物資，做好防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備，增強(qiáng)公眾自我安全防護(hù)意識(shí)，提升家庭應(yīng)對(duì)突發(fā)事故災(zāi)害能力。

（四）建設(shè)規(guī)范靈活、渠道多樣的采購(gòu)籌措體系。

1.科學(xué)動(dòng)態(tài)制定物資采購(gòu)計(jì)劃。每年9月，由州應(yīng)急救援總指揮部各成員單位，根據(jù)搶險(xiǎn)救援物資需求對(duì)接省相關(guān)部門(mén)對(duì)州級(jí)搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急物資儲(chǔ)備品種、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、方式和布局等情況進(jìn)行評(píng)估論證，制定下一年度物資儲(chǔ)備計(jì)劃，報(bào)州應(yīng)急救援總指揮部辦公室備案。

物資管理工作計(jì)劃方案第7篇彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為Xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。Xx傳媒文化廣場(chǎng)作為Xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到Xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè)的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。

物資管理工作計(jì)劃方案第8篇轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過(guò)這1年多的現(xiàn)場(chǎng)施工的生活積累和工作磨礪，我對(duì)施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識(shí)和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)具體表現(xiàn)為由原來(lái)的對(duì)待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開(kāi)始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來(lái)的懵懂猶如無(wú)知書(shū)生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會(huì)話(huà)，由原來(lái)的一味兒的依賴(lài)心理到現(xiàn)在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問(wèn)題，由原來(lái)的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現(xiàn)在的去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題等等，這些無(wú)疑對(duì)我踏入社會(huì)的第一步有了一個(gè)良好的教育與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對(duì)材料崗位工作有了一定的認(rèn)識(shí)，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個(gè)人在工作之余對(duì)自己工作崗位的小總結(jié):

材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，所以在**方面需要做到以下幾個(gè)方面。

1.優(yōu)選管理人員，健全管理**。企業(yè)**要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水*、較高**覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，**當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理**，包括材料的目標(biāo)管理**、材料的供應(yīng)和使用**及獎(jiǎng)罰**。以便**材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的**、**和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與**施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速****、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。

只有在**方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強(qiáng)管理，材料管理工作才能有條不紊的開(kāi)展進(jìn)行。有對(duì)自己工作崗位的智能**總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場(chǎng)操作，也暴漏出自身的工作問(wèn)題。

比如說(shuō)在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問(wèn)題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水*不高，對(duì)待材料知識(shí)的掌握上相當(dāng)?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時(shí)間里，也有注意留心到對(duì)這方面知識(shí)的補(bǔ)充。問(wèn)題之二就在于自己做事之前的計(jì)劃安排不夠，做事之前沒(méi)有先設(shè)想一下步驟，導(dǎo)致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時(shí)反應(yīng)不夠迅速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動(dòng)。很多事情沒(méi)有能夠預(yù)先想到，只能被動(dòng)的等待安排。這類(lèi)的問(wèn)題當(dāng)然還有很多，對(duì)于這些問(wèn)題，我也將不斷的向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問(wèn)題。

我相信只有付出汗水和努力才會(huì)有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，只有在不斷的成長(zhǎng)和磨礪的道路中才能認(rèn)識(shí)到自己的不足，自己才會(huì)一步一個(gè)腳印的前進(jìn)。

物資部工作計(jì)劃10篇（擴(kuò)展10）

——物資部年度工作打算(菁華1篇)

物資管理工作計(jì)劃方案第9篇轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專(zhuān)公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái)、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。

回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。

首先，對(duì)于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì)我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制：1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購(gòu)也需各部門(mén)或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu)，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀(guān)現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。3、通過(guò)對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押，提高庫(kù)存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。

其次，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。1、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料，會(huì)與指揮部溝通購(gòu)買(mǎi)施工中所需的型號(hào)，這就避免了材料浪費(fèi)。2、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。

對(duì)于機(jī)械的使用，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。

對(duì)于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如1、注重市場(chǎng)調(diào)查2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購(gòu)規(guī)范化程5、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

物資管理工作計(jì)劃方案第10篇一、加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購(gòu)率和四大材公開(kāi)招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開(kāi)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處采購(gòu)方面的`專(zhuān)家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作，結(jié)果顯示通過(guò)這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標(biāo)方面的工作水平。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

首先，各項(xiàng)目要按照上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的宣貫，更加重視人員對(duì)制度的理解、對(duì)工作流程的掌握，注重實(shí)效。其次，今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過(guò)對(duì)物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。

三、加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化建設(shè)，提升分公司采購(gòu)管理水平

(一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)能力，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)人才，完成年度考核指標(biāo)。

年度采購(gòu)考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購(gòu)信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來(lái)提升采購(gòu)質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購(gòu)，都由分公司組織進(jìn)行；同時(shí)對(duì)金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)行為，規(guī)定原則上全部采用公開(kāi)招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)階段性考核

(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé)，建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門(mén)負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。

物資管理工作計(jì)劃方案第11篇轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁(yè)資料的建立及完善等工作。

在過(guò)去的一年中，工區(qū)自20xx年12月16日開(kāi)始架梁以來(lái)，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄：20xx年4月7日四機(jī)日架16孔，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄；20xx年6月，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績(jī)?cè)诰€(xiàn)上傲視群雄；20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè)，繼續(xù)保持京滬線(xiàn)第一；20xx年9月，工區(qū)在全線(xiàn)率先突破20xx孔箱梁架設(shè)大關(guān)，架梁三隊(duì)更是全線(xiàn)第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。

現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：

一、物資管理流程（附后圖）

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此，工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

1、物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工

我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物

資管理和物質(zhì)采購(gòu)工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁

一、二、三,四隊(duì)管庫(kù)員，宋吉燕內(nèi)頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長(zhǎng)為我部代理副部長(zhǎng)，劉建管理京滬線(xiàn)物資工作，付博管理滬杭線(xiàn)物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫(kù)管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，也已逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素質(zhì)

“不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)”，這是我部一開(kāi)始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、集團(tuán)公司《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、《物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。

我部在前、中期，我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,兩次邀請(qǐng)鄭西客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)物資部?jī)?nèi)頁(yè)資料員來(lái)我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁(yè)資料。從企業(yè)信用評(píng)價(jià)、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對(duì)我部工作進(jìn)行了指導(dǎo)。我們通過(guò)座談、討論交流和實(shí)踐的

方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對(duì)帳頁(yè)的匯總方法、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。

3、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)

為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的'時(shí)間，我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。例如，落梁油頂在使用過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)伸出部分的防塵工作，轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購(gòu)買(mǎi)途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問(wèn)題。

三、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)頁(yè)資料管理工作

京滬高速鐵路是我國(guó)第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

1、建立、健全部門(mén)物資管理制度

項(xiàng)目建立之初，我部門(mén)就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應(yīng)的《物資管理辦法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷(xiāo)細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷(xiāo)細(xì)則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、

發(fā)放到結(jié)算、攤銷(xiāo)等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門(mén)的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

2、部門(mén)內(nèi)頁(yè)資料管理工作

項(xiàng)目之初，我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠(chǎng)價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

物資管理工作計(jì)劃方案第12篇為全面加強(qiáng)地震災(zāi)害應(yīng)急物資保障能力，建立健全地震應(yīng)急救災(zāi)物資保障體系，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步強(qiáng)化底線(xiàn)思維，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，建立適度、完備、高效的應(yīng)急物資保障體系，努力提高公共安全保障和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力，最大限度減少和降低地震災(zāi)害造成的損失，最大程度保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

二、工作原則

（一）統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)儲(chǔ)備、共享資源、統(tǒng)一調(diào)度”的要求，建立健全抗震救災(zāi)應(yīng)急物資保障體系，加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)、本轄區(qū)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理、統(tǒng)籌和指導(dǎo)工作。

（二）適度完備，重點(diǎn)突出。針對(duì)地震災(zāi)害的特點(diǎn)，按照“適度完備、重點(diǎn)突出，先重點(diǎn)、后一般”的要求，確定應(yīng)急儲(chǔ)備物資的種類(lèi)和規(guī)模，明確應(yīng)急物資保障體系的建設(shè)目標(biāo)，分階段組織實(shí)施。

（三）多種形式，注重實(shí)效。按照“政府儲(chǔ)備與社會(huì)儲(chǔ)備、實(shí)物儲(chǔ)備與能力儲(chǔ)備相結(jié)合”的要求，全面推進(jìn)應(yīng)急物資保障體系建設(shè)工作。政府儲(chǔ)備以利用現(xiàn)有社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)能力代儲(chǔ)為主，商業(yè)儲(chǔ)備以對(duì)重要生活必需品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行最低庫(kù)存管理為主，生產(chǎn)能力儲(chǔ)備以扶持重要應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)保有必要生產(chǎn)能力為主。倡導(dǎo)全社會(huì)積極捐助、捐贈(zèng)各類(lèi)應(yīng)急救援物資，鼓勵(lì)家庭儲(chǔ)備個(gè)人基本應(yīng)急物資。

（四）管理科學(xué)，調(diào)度快捷。依托應(yīng)急資源管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，將必需的應(yīng)急物資錄入應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)計(jì)調(diào)度管理。積極探索建立跨部門(mén)、跨區(qū)域合作機(jī)制。完善民間應(yīng)急物資和運(yùn)輸能力緊急征用和補(bǔ)償機(jī)制，將各類(lèi)有效社會(huì)資源納入全縣應(yīng)急物資動(dòng)員保障體系。

三、工作目標(biāo)

以行業(yè)部門(mén)儲(chǔ)備為支撐，商業(yè)儲(chǔ)備、能力儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，社會(huì)捐贈(zèng)和家庭儲(chǔ)備為補(bǔ)充，建立規(guī)模適度，結(jié)構(gòu)合理，管理科學(xué)，運(yùn)行高效的應(yīng)急物資保障體系，不斷提高全縣應(yīng)急物資保障能力。

四、工作職責(zé)

各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)各自的職能，認(rèn)真做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。

縣應(yīng)急局：負(fù)責(zé)收集、整理、報(bào)送應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作方面的重大信息；監(jiān)督檢查縣級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，負(fù)責(zé)震后化工、礦山領(lǐng)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)受災(zāi)群眾的基本生活保障，即臨時(shí)避難場(chǎng)所必需的.物資，如帳篷、被服、炊具等生活必需品。

縣發(fā)展改革局：負(fù)責(zé)生活和重要應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、接收、調(diào)撥、供應(yīng)和組織協(xié)調(diào)工作。做好生活必需品和成品油的市場(chǎng)供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)急物資的生產(chǎn)、籌措和調(diào)用，了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)能力和有關(guān)信息。落實(shí)縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，根據(jù)《救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)按照滿(mǎn)足轉(zhuǎn)移安置人口數(shù)5000—1萬(wàn)人的規(guī)模儲(chǔ)備救災(zāi)物資；制定重點(diǎn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)單位最低儲(chǔ)備管理辦法，建立救災(zāi)物資代儲(chǔ)機(jī)制，簽訂供貨協(xié)議，保證自然災(zāi)害發(fā)生后生活類(lèi)物資及時(shí)供應(yīng)到位。

縣商務(wù)局：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全縣生活物資供應(yīng)、價(jià)格、運(yùn)行情況，掌握生活物資市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)，適時(shí)增加儲(chǔ)備，做好臨時(shí)價(jià)格干預(yù)等工作，確保重要生活必需品達(dá)到常量?jī)?chǔ)備。

縣公安局：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，應(yīng)急狀態(tài)下救災(zāi)物資運(yùn)輸車(chē)輛特別通行證件發(fā)放與管理，維持公路運(yùn)輸交通秩序，做好應(yīng)急物資倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)、發(fā)放點(diǎn)的安保工作。

縣民政局：負(fù)責(zé)縣內(nèi)外援助、捐贈(zèng)物資的接收、管理工作。

縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)安排縣級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備物資和緊急救援物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)運(yùn)所需資金。

縣自然資源局：負(fù)責(zé)處置地震災(zāi)害應(yīng)急調(diào)查設(shè)備、裝備等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

市生態(tài)環(huán)境局古浪分局：負(fù)責(zé)震后環(huán)境污染（含核污染）事故處置等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣住建局：負(fù)責(zé)處置建筑工程、城市供水供氣震后應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣地震局：負(fù)責(zé)處置地震災(zāi)害監(jiān)測(cè)相關(guān)的應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣交通局：負(fù)責(zé)公路運(yùn)力組織、公路搶險(xiǎn)工程機(jī)械等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，應(yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)用物資設(shè)備應(yīng)急車(chē)輛的儲(chǔ)備調(diào)運(yùn)。

縣水務(wù)局：負(fù)責(zé)震后水庫(kù)防洪防潰壩物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、接收、調(diào)撥、供應(yīng)和組織協(xié)調(diào)工作。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)震后水庫(kù)情況，掌握災(zāi)情應(yīng)對(duì)物資供需動(dòng)態(tài)，確保救災(zāi)物資常量?jī)?chǔ)備。

縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：負(fù)責(zé)動(dòng)植物疫病防治、農(nóng)作物種子、農(nóng)業(yè)保溫物資等應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣林草局：負(fù)責(zé)震后林草區(qū)防火、森林病蟲(chóng)害防治、野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)與防控應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣衛(wèi)生健康局：負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣市場(chǎng)_：負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)食品藥品的生產(chǎn)和代儲(chǔ)工作，負(fù)責(zé)特種設(shè)備震后搶修搶救應(yīng)急處置物資的儲(chǔ)備工作。

縣氣象局：負(fù)責(zé)震后災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

縣工信局：負(fù)責(zé)通信應(yīng)急搶修物資的儲(chǔ)備。

縣消防救援大隊(duì)：負(fù)責(zé)處置消防安全和抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)救援時(shí)所需應(yīng)急物資、設(shè)備的儲(chǔ)備。

武警古浪中隊(duì)：負(fù)責(zé)抗震救災(zāi)、營(yíng)救群眾、轉(zhuǎn)移物資時(shí)所需應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

縣供電公司：負(fù)責(zé)大面積停電搶險(xiǎn)、搶修應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)電力應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城關(guān)街道辦事處要結(jié)合各自抗震救災(zāi)工作實(shí)際，儲(chǔ)備一定數(shù)量的搶險(xiǎn)救援和生活類(lèi)救災(zāi)物資。

各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)職能儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，制定本部門(mén)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理實(shí)施方案。根據(jù)全縣應(yīng)急管理工作的要求，制定年度應(yīng)急儲(chǔ)備物資的品種、數(shù)量的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，具體組織實(shí)施應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急儲(chǔ)備物資的調(diào)用、運(yùn)輸和發(fā)放工作。

五、工作機(jī)制

應(yīng)急物資按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行儲(chǔ)備、管理和調(diào)用。

（一）本級(jí)調(diào)用。地震災(zāi)害發(fā)生后，應(yīng)首先緊急調(diào)用本級(jí)政府應(yīng)急儲(chǔ)備物資，用于搶險(xiǎn)救災(zāi)。

（二）請(qǐng)求支援。在本級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備物資短缺時(shí)，可向上級(jí)政府提出緊急調(diào)用申請(qǐng)。內(nèi)容包括：受災(zāi)