班組節(jié)能減排工作計劃

班組節(jié)能減排工作計劃第1篇班組節(jié)能減排工作計劃第1篇（一）建立健全各項工作制度，形成資源節(jié)約的長效機制

1、結合實際制定節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能方案。

2、建立健全節(jié)能降耗督導檢查制度和公開通報制度，定期檢查節(jié)能降耗工作落實情況。

3、建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計報告制度，客觀全面反映資源能源消耗的實際情況和節(jié)能降耗工作的實際效果。

（二）加強日常管理，認真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)

1、節(jié)約用電。房間、走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設備盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，設有專人管理，防止“長明燈”現象發(fā)生；按規(guī)定合理使用空調設備，提倡少開空調，溫度設定夏季不應低于26攝氏度，冬季原則不開空調；減少和避免計算機、復印機、打印機、飲水機等設備處于長時間待機狀態(tài)。

3、節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護和管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)約綠化用水；個人要養(yǎng)成良好的用水習慣，隨手擰緊水龍頭。

4、節(jié)能采購。嚴格執(zhí)行政府節(jié)能采購目錄，優(yōu)先選擇節(jié)能產品、節(jié)能技術、節(jié)能材料等。

5、降低油耗。加強車輛日常管理，嚴格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調度，科學行車，節(jié)約燃油，嚴禁公車私用。

（三）強化宣傳工作

結合本單位實際，加強宣傳，以節(jié)能減排為主題，采取一系列活動，如張貼宣傳畫、印發(fā)宣傳單、標語，在全鎮(zhèn)上下樹立起節(jié)能意識。

班組節(jié)能減排工作計劃第2篇實現加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素質的員工隊伍的目的，結合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：

第一階段——建設班組

開展時間：20xx年6月—7月

工作重點：各部門、各管理處結合實際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點

開展時間：20xx年7月—8月下旬

工作重點：

1、以班組為基礎，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，并針對各項危險源點制定解決方案。

2、以管理處為基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。

3、初步完成班組建設內外部宣傳工作。

第三階段——培訓

開展時間：20xx年8月下旬—9月下旬

工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬。

第四階段——樹典型，學先進

開展時間：20xx年9月下旬—11月下旬

工作重點：總結提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時間：20xx年12月—20xx年1月

工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作。

班組節(jié)能減排工作計劃第3篇節(jié)能減排是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的重大舉措。在學校開展好節(jié)能減排工作，既能產生直接的節(jié)約環(huán)保效益，又能幫助青少年學生樹立節(jié)能環(huán)保意識，養(yǎng)成珍惜能源、愛護環(huán)境的行為習慣，意義重大、影響深遠。我校充分認識節(jié)能減排工作的重要意義，并積極行動起來，從學校的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地做好節(jié)能減排各項工作，為學生的全面發(fā)展和社會的全面進步做出應有的貢獻。

按教育局通知并結合我鎮(zhèn)實際，我校節(jié)能減排計劃如下：

計劃安排

一、把節(jié)能環(huán)保知識教育作為學校校本課程的一項，班級間周開展一次講座，讓節(jié)能環(huán)保知識進課堂。

二、班級每學期召開2次節(jié)能減排主題班會。每班教室內建立節(jié)能減排宣傳欄一個。

三、將教科書循環(huán)使用方案、總結存校本課程檔案盒。

四、學校積極行動起來對學生及家長進行節(jié)能環(huán)保宣傳，開展活動。走出學校結合五個一工程宣傳群眾，服務社會。

主要內容

1、宣傳、準備

利用廣播向廣大師生發(fā)出倡議：讓學生清楚的認識到節(jié)能減排關系到國家的長遠發(fā)展，與全社會每一個成員的切身利益密切相關，需要全社會的積極支持和共同參與。我們青少年是祖國的希望，更應該從自身做起、從現在做起、從周邊做起、從點滴做起，齊心協力推動節(jié)能減排。在良好的氛圍中，幫助青少年樹立節(jié)能環(huán)保意識，養(yǎng)成珍惜資源，愛護環(huán)境的行為習慣。

2、學校建立健全節(jié)能環(huán)保制度。要求后勤人員加強對學校水、電路及設備的日常管理工作，有計劃的淘汰和改造部分嚴重破損、老化和超期使用的設備，努力降低能耗。要求教師循環(huán)使用教科書、教參。為推動我校高效節(jié)約型校園的建設獻出自己的一份力量。

3、全校開展“浪費可恥、節(jié)約光榮”主題隊會，各班中隊輔導員組織召開，暢談節(jié)約風尚，然后進行“節(jié)約金點子”征集活動，選出5～10個“金點子”參加校級評選。

4、全校開展以節(jié)約資源為主題的征文比賽，引導學生關注生活中的節(jié)約方式，學習和尋找節(jié)能的竅門和方法。

5、學生自制小報《我與綠色校園》。增強學生的憂患意識和環(huán)保意識，達到自我教育的目的。

6、組織一次全校性的“節(jié)能減排”知識競賽，對表現優(yōu)秀的學生授予“節(jié)能環(huán)保小衛(wèi)士”的光榮稱號。知識競賽將以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材等為內容，出題展開。引導學生關注生活中的節(jié)約方式，學習和尋找節(jié)能的竅門和方法。

總結評獎

全校開展節(jié)能減排評選活動，評選“節(jié)能環(huán)保標兵”若干名。

班組節(jié)能減排工作計劃第4篇20__年，真空管車間在公司領導的關懷和鼓舞下，通過全體職工的共同努力，在節(jié)能降耗工作方面，堅持開源節(jié)流，注重生產過程中的點滴落實，取得了一系列不菲的成績。下面我將車間今年節(jié)能降耗工作情況做如下簡單回顧：

20__年，全年車間共收到員工合理化建議達200余份，車間領導通過會議決議，對一些就近可實現的建議分類落實，明確到人，投入生產運行當中的達100多項，內容涉及到安全方面如：鍍膜機脈沖電源的改造、封口車床傳動軸的改造、鍍膜機門鎖開關的改造等;質量方面如前道結尾機退火燈頭的改造、排氣殺管操作方式及排氣臺底座的改造等;節(jié)能降耗方面有鍍膜機高功率濺射工藝的摸索實踐等。成績斐然，總結過去，我們不能沾沾自喜，展望未來我們仍然有許多工作等待我們去完成。

20__年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20__年的工作經驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20__年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1);通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

20__年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。

2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。

3);加工、設計熱管退火爐的構想

車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在20__年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。

4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。

5);設計清洗機內管自動加塞裝置

針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20__年，把這方面的工作切實落地。

6)現場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20__年更是處于全年停產狀態(tài)，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!

班組節(jié)能減排工作計劃第5篇20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進?，F將20xx年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3.保證產品質量

隨著消費者對質量要求提高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，

積極與質檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：

1.質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司，因為我會一直努力！

xxx

班組節(jié)能減排工作計劃第6篇20xx已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的a每位員工。

班組節(jié)能減排工作計劃第7篇在20__年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日，我園按照____的部署和要求，緊密結合幼兒園實際，認真開展了節(jié)能減排活動，取得了較好的實效?，F將主要工作總結如下：

一、全面部署節(jié)能減排活動工作

在接到___里關于搞好20__年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知后，我園召開了節(jié)能低碳專題工作會議，傳達了____關于節(jié)能低碳活動的文件精神，學習貫徹落實學習貫徹落實《國家節(jié)約能源法》《、^v^公共機構節(jié)能條例》等法律法規(guī)和《___節(jié)能管理工作暫行規(guī)定》、《__技改技措管理制度》等規(guī)章制度的學習，并全面部署了全國節(jié)能宣傳周的工作任務，健全了節(jié)能降耗工作機構，確定了各項工作的具體工作人員，明確了職責和任務。

二、廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動

活動開始后，幼兒園加大了宣傳力度，利用廣播、課堂、會議等方式對節(jié)能減排小常識及法律法規(guī)進行了廣泛宣傳。一是學校利用各種會議和活動向教職工開展宣傳教育活動，提高教職工對節(jié)能減排工作的認識水平。二是以班級為單位由班主任向學生進行宣講節(jié)能減排小常識;三是利用學校板報、標語和活動進行宣傳節(jié)能減排重要性;四是在節(jié)能減排宣傳周要集中開展宣傳活動。通過以上多種方式的宣傳活動，進一步提高了教師和學生做好節(jié)能減排的認識，在整個幼兒園營造了良好的活動氛圍。

三、以實際行動確?；顒尤〉昧藢嵭?/p>

我們圍繞全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動主題“踐行節(jié)能低碳，建設美麗家園”，開展了一些列的活動，引導廣大教師和學生樹立勤儉節(jié)約理念，并以實際行動促進活動取得實效，為做好節(jié)能減排，建設美麗交口河貢獻力量。提倡幼兒要在日?；顒又叙B(yǎng)成“節(jié)約一滴水、一張紙、一粒米、一度電”的習慣，從小節(jié)能環(huán)保的觀念，關注生活中的節(jié)約，學習和尋找節(jié)能的竅門和方法。開展了值日班長隨手關燈、垃圾分類、小手拉大手活動，孩子們不僅從自我做起，還要督促父母等家庭節(jié)約用電、節(jié)約用水、愛惜糧食。家園聯手節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習慣。老師在教育教學活動中實行節(jié)能環(huán)?；A教育。讓幼兒學習節(jié)約能源、保護環(huán)境的兒歌、歌曲、故事和組織幼兒廢物手工制作等，教他們要洗完手要及時關閉水龍頭、將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)糧、節(jié)材等教育內容納入課堂教學，使節(jié)能環(huán)保進課堂。倡導教職工少開私家車，多騎自行車，合理設置辦公室空調溫度;使用環(huán)保購物袋，重拎布依袋、菜籃子，保護生態(tài)環(huán)境。減少使用一次性用品，提倡不使用一次性碗筷、紙杯、鉛筆等。

四、合理化建議針對節(jié)能減排工作，我們提出如下建議：

一是實行了目標管理，層層簽定節(jié)能減排責任書，使人人身上有擔子、有責任;二是加強督促檢查，兌現獎罰措施;三是加大對節(jié)能經費投入與技術改造等費用投入;四是大力開展全員性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性;五是堅持從細節(jié)抓起，充實有關節(jié)能環(huán)保的教育內容，在員工中開展豐富多采的創(chuàng)新和實踐活動，增強職工的節(jié)能意識。六是建立水、電能耗信息統(tǒng)計臺賬登記制度，落實專人負責，使能耗統(tǒng)計體系建立完善。

班組節(jié)能減排工作計劃第8篇為認真貫徹落實《^v^節(jié)約能源法》、《公共機構節(jié)能條例》(^v^令第531號)，根據省、市、縣三級節(jié)能會議有關精神，特制定我公司20xx年節(jié)能工作計劃。

全面深入落實科學發(fā)展觀，按照^v^、^v^關于建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《^v^節(jié)約能源法》和《公共機構節(jié)能條例》為依據，以提高公共機構能源利用效率為核心，以建設節(jié)約型機關為目標，加強領導、健全組織、科學管理、強化宣傳，積極推進我局節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現狀。

1、主要目標。通過不懈努力，不斷務實我公司公共機構節(jié)能管理基礎，逐步建立公共機構節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺;加快完善公共機構節(jié)能制度、標準體系、評估體系和技術支撐體系;建立健全分級管理、職責明確、運轉協調的公共機構節(jié)能組織體系，逐步建立公共機構節(jié)能長效機制;加強節(jié)能技術改造，爭取全面完成公共機構節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調節(jié)能等改造工作;到20xx年底，初步形成科學的節(jié)能管理體系，保障公共機構節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。

2、節(jié)能指標。以20xx年核定的能源消費標準為基數，20xx年實現以下節(jié)能目標:全公司工廠建筑面積年耗電量(度)、人均年耗水量(噸)均下降10%以上，廠車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費分別降低8%。

車間機器能工作是一項長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我公司車間機器節(jié)能工作要堅持有所為、有所不為，把工作重點放在主要領域和關鍵環(huán)節(jié)。

(一)扎實開展能耗統(tǒng)計工作

積極開展能源消耗調查。認真做好20xx年的能源資源消耗統(tǒng)計工作，全面準確掌握用能底數。逐步建立起能耗統(tǒng)計信息管理平臺，加強對本局能耗得實時監(jiān)控。

(二)積極推廣節(jié)能技術應用

積極應用節(jié)能新產品。大力開展“綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具;樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，應安裝節(jié)能技術較為成熟的延時開關或感應開關等自動控制裝置，杜絕長明燈現象。逐步更換公司的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現象。

(三)提高辦公設備節(jié)能效果

對辦公室等部位的用能情況實行重點監(jiān)測，采取有效措施降低能耗。減少空調、計算機、復印機等用電設備的待機能耗，及時關閉用電設備。

(四)切實抓廠車輛節(jié)能

一是加強公務用車日常管理。優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。二是健全公務用車使用管理制度，完善公務用車檔案，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務用車使用效率。三是認真落實派車登記制度，嚴禁公車私用。四是繼續(xù)推行公務用車統(tǒng)一定點保險、加油和維修，對定點單位和場所要進行嚴格評審。

五是制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算，加強車輛用油和維修管理，對公司車車輛檢測維修、報廢更新、能耗狀況等實施動態(tài)管理。

六是按照公司消費制度改革的基本趨勢和要求，積極穩(wěn)妥地推進公務用車服務社會化，鼓勵工作人員利用公共交通工具、非機動交通工具出行。

(一)健全節(jié)能工作組織管理體系

為加強組織領導，成立由廠長任組長，分管領導任副組長，各部門負責人為成員的公司節(jié)能工作領導小組，負責我公司節(jié)能工作重要事項的決策、領導、組織和協調。

(二)廣泛開展節(jié)能宣傳教育

一是大力開展節(jié)能宣傳教育活動。廣泛利用各種宣傳欄，開展形式多樣、內容豐富的節(jié)能宣傳活動。宣傳公司節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，及其在經濟、社會發(fā)展中的示范作用和重要意義，引導干部職工正確認識增強節(jié)能意識，增強能源節(jié)約的緊迫感和責任感，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風尚。二是做好節(jié)能培訓工作。經常進行能源教育和日常節(jié)能技術、技巧培訓，培養(yǎng)管理、職工良好的用能、用水習慣，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

(三)加強節(jié)能制度建設

1、建立能耗統(tǒng)計和報告制度。及時做好各項能耗報告工作。

2、建立能源消耗定額管理制度。

3、建立節(jié)能工作目標管理責任制和考核評價制度。

(四)加強節(jié)能監(jiān)督檢查

節(jié)能領導小組要加強對各車節(jié)能的經常性檢查。對違反規(guī)定用能造成能源浪費的，責令限期改正;逾期不改正的，予以通報，并根據有關規(guī)定對負責人依法給予處分。

班組節(jié)能減排工作計劃第9篇（一）廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識。

組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進一步強化干部職工的資源意識和節(jié)約意識，倡導節(jié)儉文明的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者。

（二）細化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費用。

節(jié)電措施：

（1）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時間；離開辦公室做到隨手關燈。

（2）盡量減少待機能耗，打印機等用電設備長時間不用應及時關閉。

（3）下班時要關閉所有設備電源。

節(jié)水措施：

（4）洗手后要及時關閉水龍頭。

（5）辦公用品節(jié)約措施：

（6）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進行，減少紙張消耗。

班組節(jié)能減排工作計劃第10篇一．設備管理方面：

7：30收集設備臺帳以及每天9：00中的生產例會，從生產協調會和臺帳上及時全面掌握設備運行狀態(tài)，同時制定或安排相應的技改，維修和保養(yǎng)計劃；

XX年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應該秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公平，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現好的的員工，要激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性；

及時正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，在現場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時要分析原因，總結經驗，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高；

按照公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講經驗，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互交流，相互提高。

二．設備維修方面：

1）對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復；另外：配合生產部門提出的47項以往累積的^v^病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝生產要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

（2）對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，配合金加工人員按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備；

（3）對設備管理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。

三．保養(yǎng)方面

（4）確保維修安全的前提下，提高維修質量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務對象滿意。按照年初制定的保養(yǎng)計劃，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機進行保養(yǎng)，更換無紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉牽引氣包漏氣，進行檢修；10月份全廠的設備防護罩全面整修，制作；3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng)；

另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。

（5）安全、優(yōu)質、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間安全無事故。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調試；橡纜車間：90+65機安裝調試；

（6）遵守各項規(guī)章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，認真履行崗位職責。在工作中，有時候會出現這樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，不是積極主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會一直被這個問題阻擋，不可能有任何進展。而且設備一直帶病運行，對產品質量帶來隱患；相反，如果在處理事情上，積極主動，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經驗，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，經驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財富。^v^至誠無息，博厚悠遠^v^是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度，工作認真，才能實現自我,對事業(yè)的熱愛。

四．技改方面：

交聯車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大，針對這種情況孫總相出了辦法改進；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉力矩，避免軸頭磨損，用到現在一直完好!

裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪，鏈輪易磨損，電機易燒，力矩電機控制器經常損壞，故障率高；經改裝成三角皮帶輪傳動，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問題都已解決；

高速鋁大拉，銅大拉，交聯號線，交聯車間150使用的590+控制器內部散熱風機出力不夠，總是出現過熱故障報警停機，更換風機價格昂貴，而且市場上也買不到，必須到歐陸公司購買原裝的，經改裝，增加一個1uf的電容來增加風機啟動的出力，這樣問題就得以徹底解決；

交聯2號生產線，出來的產品有膠料，從人，料，機，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來進行排除，最后從設備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮，終于找出測量溫度與實際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準。到現在為止，產品一直很好，也沒有出現膠料問題；

橡纜車間65機，多次出現速度不穩(wěn)，產品粗細不勻，經改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。

銅上引使用的熱電偶，經自己購買熱電偶外護套來組裝維修，也為公司節(jié)省不少費用。

五．員工培訓方面：

今年培訓累積30課時，2月份進行全廠員工培訓，《設備維護與保養(yǎng)》，《設備安全操作》，以及三月份進行員工應知應會晉級考試；五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電維修工的月度總結，勞動紀律，考核制度等等。

六．工作中的不足：

班組節(jié)能減排工作計劃第11篇節(jié)能監(jiān)督實施細則

1．總則

主要工作內容是：以質量監(jiān)控為中心、以標準為依據、以計量為手段，對廠內耗能設備及系統(tǒng)在生產制造、安裝調試、運行檢修、技術改造等開展全過程的技術監(jiān)控。落實崗位責任制，對影響發(fā)電設備經濟運行的重要參數、性能和指標進行監(jiān)控、檢查、調整及評價。使電、油、汽、水的消耗達到最佳水平，保證我廠節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。

制定本細則的依據：根據《^v^節(jié)約能源法》、《中國華能集團公司技術監(jiān)控管理辦法》、《中國華能集團公司節(jié)能技術監(jiān)控制度》等相關法規(guī)、制度，結合本廠實際情況制定本細則。

貫徹執(zhí)行GB/T199001質量管理標準，實行全過程管理，推行標準化作業(yè)。

貫徹國家、電力行業(yè)有關節(jié)能管理的政策、法規(guī)，落實《中國華能集團公司技術監(jiān)控管理辦法》、《中國華能集團公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》的要求。

組織節(jié)能管理應用課題研究，督促本廠節(jié)能管理先進技術、先進經驗的交流與合作，推動節(jié)能管理水平的不斷提高。每年至少組織一次本廠節(jié)能管理分析會，對節(jié)能經濟指標進行分析，就存問題提出改進意見和措施。

組織開展節(jié)能宣傳教育工作，提高全體職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓，對節(jié)能工作進行指導。生產技術部節(jié)能技術監(jiān)控專職職責

嚴格遵守《^v^節(jié)約能源法》，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司關于節(jié)能技術監(jiān)控的相關法規(guī)、規(guī)定、制度。

結合檢修計劃和技術改造工程，制定本廠節(jié)能技術監(jiān)控工作年度計劃，協調、解決技術監(jiān)控管理工作中存在的問題，督促、檢查各項工作的落實情況。

組織召開本廠節(jié)能降耗分析會議，對節(jié)能工作完成情況進行分析，對存的問題提出改進措施并組織解決。

對新建、擴建和技術改造工程進行全過程技術監(jiān)控，對電力企業(yè)能源利用狀況進行調查、研究、制定節(jié)能整改措施并頒布實施。

積極參加和組織開展節(jié)能降耗的科技攻關，新技術、新工藝的推廣和應用。

班組節(jié)能減排工作計劃第12篇一、加強組織領導，精心建立節(jié)能工作機制

我局高度重視節(jié)能工作，把此項工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標，及時成立了局節(jié)能工作領導小組，由局長牛保東親自掛帥，分管領導分工負責，并將縣節(jié)約能源工作領導組下達的工農業(yè)各項任務指標進行了細致分工，責任到人。農業(yè)方面由劉七寶副局長帶領局農業(yè)科具體開展工作，工業(yè)方面由牛晉強副局長帶領局工業(yè)科開展工作，局內部的節(jié)能工作則由辦公室主任具體負責。局長負責全面組織協調各項節(jié)能工作的實施，并在年底組織考核，對機關各科室及人員開展節(jié)能工作的情況進行總結，結合本職工作進行獎懲，保證了節(jié)能工作的順利實施。

二、加大宣傳發(fā)動，致力提升全民節(jié)能意識

我局在深入學習清政發(fā)[__年]29號文件，切實領會精神的基礎上，按照縣節(jié)約能源工作領導組的要求，結合本職工作，開展了多種注重實效的節(jié)能宣傳工作。我們充分利用傳統(tǒng)廟會等時機，通過制作版面、圖片、印制宣傳材料、開展咨詢服務、技物展示、出動宣傳車等多種形式，開展了多次大型的科普活動;與報社、電視臺舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動中，我們將節(jié)能作為一項重要宣傳內容，對群眾深入宣傳我縣能源現狀和節(jié)約能源的重要意義，并結合實際，在重點耗能企業(yè)張貼節(jié)能標語，在學校、街道發(fā)放節(jié)能宣傳單，在機關開展“節(jié)約從我做起”活動，致力引導廣大群眾樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。據不完全統(tǒng)計，從6月份止今，我們共舉辦各類節(jié)能科普宣傳活動8期(次)，宣傳、咨詢3000人次，散發(fā)各種科技及節(jié)能宣傳資料15000余份，進一步提升了全社會的科學意識和節(jié)能意識。

三、多措并舉，狠抓落實，節(jié)能工作初顯成效

1、工業(yè)企業(yè)節(jié)能步伐加快。一是致力開展研發(fā)中心建設。為了節(jié)能減耗，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，我縣依托新能源、水塔集團、恒豐棗業(yè)，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個產業(yè)研發(fā)中心。其中，投入60萬元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產業(yè)技術研究開發(fā)中心。該中心具有一定規(guī)模的老陳醋分析、化驗儀器設備以及新產品、新工藝開發(fā)的研究設備，配備了相關的研發(fā)人員，將逐步形成完善的技術引進、開發(fā)系統(tǒng)，成為清徐老陳醋系列研發(fā)的技術平臺。投入50萬元，依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃氣利用效率、加快還原速度、縮短還原時間、余熱尾氣利用等技術的研究開發(fā)并針對鎂合阻燃、高強、薄壁壓鑄、表面處理等技術進行研究開發(fā)，逐步形成鎂冶煉技術、鎂合金產品及工藝技術研發(fā)的技術平臺。投入10萬元，依托山西恒豐實業(yè)有限公司籌建了棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設備、儀器開發(fā)為主，并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設備研發(fā)為一體的紅棗加工技術研發(fā)體系，重點解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術問題。二是實施利用高新技術提升傳統(tǒng)產業(yè)工程。先后實施了碳黑尾氣發(fā)電、多級催化綠色冶鎂、老陳醋自動化程控調配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節(jié)能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項目。這些項目不僅完成了規(guī)定的計劃任務，解決了本企業(yè)生產中的技術難題，大部分項目還輻射和帶動了相關行業(yè)、產業(yè)的技術推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術，既減少了煙塵排放，每年又可發(fā)電1200萬度，降低生產成本300余萬元，實現了節(jié)能、降耗、減排的綠色轉型要求，該項目以良好的經濟效益、社會效益，受到了同行的認可，帶動我縣其它幾家炭黑生產企業(yè)也正積極考察、研究方案準備上馬。多極催化綠色冶鎂技術和蓄熱式燃燒技術，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產成本降低15%。以上兩個技術在承擔單位成功實施后，已在全縣行業(yè)內推開。鎂合金方面項目的實施，改變了我縣單一原鎂生產的格局，延伸了產業(yè)鏈，已建成投產的鎂合金生產企業(yè)有5家，開發(fā)的產品有型材、自行車零部件、電機外殼、噴灌設備、散熱器等10多個品種，形成了一個富有生命力的朝陽產業(yè)。再如粗苯高效回收技術，采用煤氣直接燃管式加熱，簡化了工藝裝備，降低了產品回收成本。三是實施節(jié)能減排、綠色轉型工程。我們結合我縣經濟構成現狀及實際，積極實施節(jié)能減排、綠色轉型科技項目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔實施的硬質炭黑濕法加工技術示范項目，開發(fā)的濕法炭黑生產技術所產炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚。該技術比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發(fā)電，生產過程能耗降低，降低了“三廢”排放，帶動了該類產業(yè)的健康快速發(fā)展。

2、農業(yè)產業(yè)節(jié)能能力提升。一是依托東南坊村村委會，我們大力實施了大型沼氣技術推廣項目，利用該村集中發(fā)展的養(yǎng)豬所產豬糞為原料進行沼氣發(fā)酵，采用集中供氣技術，向全村農戶供氣，供農戶做飯、燒水等使用，成為我縣新農村建設的典型示范項目。二是在柳杜鄉(xiāng)開展了秸桿汽化爐的引進和試驗工作。秸桿汽化爐，通過對秸桿等易燃物加熱，產生co1、甲烷、乙炔等可燃氣，通過管道輸送到灶上，可直接點火用于做飯、燒開水等活動。該氣化爐結構合理、熱效率高，堅固耐用，加料方便快捷，節(jié)能，衛(wèi)生，方便。目前，秸桿汽化爐已通過試驗，正準備大面積推廣。三是持續(xù)開展了高效綠色農業(yè)的引導工程。亞表層防堵節(jié)水滲灌，比傳統(tǒng)大水漫灌節(jié)水70%，比管灌節(jié)水40%，特別是在溫室使用效果更好，可提高地溫，降低室內濕度，抑制病菌，地面干燥，方便田間操作。豬人工授精技術，提高了品種質量和配種的有效率，降低了公豬飼養(yǎng)量和生產費用，也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術，采用托魯巴姆野生茄子做砧木，_了傳統(tǒng)種植一茬一種的概念，實現了溫室生產周年不間斷，而且作物長勢旺，產量高，病害少，效益可觀;一批新品種的引進，促進了農業(yè)效益的提高，如果樹矮化密植栽培、強勝12號玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農戶認可，得以迅速推廣。此外，一批龍頭企業(yè)得到了科技扶持，提高了生產水平，增強了農業(yè)產業(yè)化經營的鏈接能力，實現了向循環(huán)經濟發(fā)展的目標。

3、機關內部節(jié)能工作成效明顯。在用電方面，不配置空調、電熱器等耗電額大的用電器，并堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，電腦以及打印設備盡量減少待機時間，長時間不用都關閉以減少耗電，全體人員養(yǎng)成了節(jié)約用電好習慣。在辦公用品方面，本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”的原則，力求節(jié)約。在公務用車方面，壓縮公務用車規(guī)模，強化日常管理，實行車輛定點加油。尤其是在下鄉(xiāng)工作時，能用一輛開展工作，堅決不用兩輛，并嚴格控制公車私用。通過引導教育，我局機關內部養(yǎng)成了節(jié)約光榮，浪費可恥的風尚，促進了機關作風建設和精神文明建設，增強了全體人員的科技意識和為民服務意識，工作效率有了大幅提高，精神面貌煥然一新。

總之，在今年的節(jié)能工作中，雖然在縣節(jié)約能源工作領導組的領導下，通過我們的努力，我局節(jié)約能源工作取得了一定的成績，但應該看到，離上級要求和其他做的好的兄弟單位還有很大的差距，一是工作人員的節(jié)能意識還待進一步提高;二是在工農業(yè)節(jié)能工作上，由于力量薄弱，發(fā)展不平衡，存在一手硬，一手軟的現象;三是工業(yè)節(jié)能新技術、新產品的引進步伐還需加快;四是農民節(jié)能意識還待進一步提高。針對以上不足，結合我們工作實際，特提出

2011年節(jié)能工作計劃：

一、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度。充分利用科技服務日、科技活動周、科技宣傳月等時機，加強對節(jié)能重要性的宣傳，普及節(jié)能知識，掌握節(jié)能方法，引導全民轉變觀念，牢固樹立和落實___，為節(jié)能降耗營造濃厚的社會氛圍。

二、遇到發(fā)揮企業(yè)節(jié)能的主體作用。企業(yè)是能源消耗的主體，引導和督促企業(yè)在節(jié)能降耗工作中發(fā)揮主體作用，重視技術創(chuàng)新，加大節(jié)能技術改造項目的資金投入力度，使企業(yè)走自覺節(jié)能、自愿節(jié)能的循環(huán)經濟發(fā)展道路。

三、強化農業(yè)節(jié)能綠色高效轉型。在農村積極開展利用廢棄物興建沼氣池工作，在實現廢棄物綜合利用的同時，提高農民的生活質量。逐步改變群眾的能源消費觀念，大力推廣太陽能熱水器、太陽灶等利用可再生能源的器具，引導農民在農業(yè)生產中，提高科技種養(yǎng)殖技術和能力，提倡綠色農業(yè)和高效農業(yè)，實現農業(yè)經濟又好又快發(fā)展。

四、完善機關內部節(jié)能機制。制定切實可行的機關節(jié)能管理制度，提升機關人員的節(jié)能意識，提倡科學的用電、用水方式，降低日常辦公用品損耗，提升辦事效率，打造陽光型政府部門形象。

班組節(jié)能減排工作計劃第13篇發(fā)電廠安全環(huán)保目標和工作計劃

一、指導思想

二、安全環(huán)保目標：

1、年度內死亡以上生產安全事故為零；

2、年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：

3、年度內不發(fā)生重大及以上設備事故；

4、年度內不發(fā)生誤操作事故；

5、年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

6、年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；

7、年度內不發(fā)生重大交通事故；

8、污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。

三、安全環(huán)保工作計劃2012年發(fā)電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。2012年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：

（一）認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

（二）不斷完善安全生產規(guī)章制度，積極推進安全生產規(guī)范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統(tǒng)管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：

1、修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。

2、總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。

3、對現場的規(guī)程全面清查，完善工藝標準。

4、積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標志。

5、進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現和消除設備缺陷，提高機組帶負

荷能力。

6、加強化學危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

7、堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

8、加強小修現場的安全、質量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強生產現場的安全管理，夯實管理基礎。

加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。

1、進一步完善現場作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。

2、繼續(xù)加強現場定制管理，保證作業(yè)現場布置安全合理。

3、深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。

4、認真做好生產作業(yè)現場的安全監(jiān)督檢查工作。

（四）防患于未然，深入開展危險點分析和風險分析。

（五）認真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。

發(fā)電廠

2012年3月25日篇二：電廠2014年安全工作總結及2015年安全工作思路

班組節(jié)能減排工作計劃第14篇為積極響應市建委下達的節(jié)能降耗文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識，嚴格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標，結合公司實際，特制定年度節(jié)能降耗工作計劃

1、定期對公司內用水、用電、用油、辦公耗材、技術改造等方面的節(jié)能降耗工作進行考核總結。繼續(xù)推進有效的節(jié)能措施，對不完善的地方要進行改進，對疏忽的地方要強化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據。

2、為了更好的落實各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領導小組，落實、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進行指導監(jiān)督，以全面完善、推進節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據我公司的生產經營現狀，進一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對其進行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標語、橫幅，在公司內張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導向工作。

5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過限制消耗定額，對水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強可用資源重復的利用。

6、根據公司部要求，利用空余時間，組織員工進行學習、討論，不斷強化員工的節(jié)能意識。

7、加強班組學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻計獻策活動，結合本公司特點，對節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節(jié)能降耗講座、培訓，讓在節(jié)能工作中有突出表現的員工或生產專業(yè)技術人員，組織相關的節(jié)能技術、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節(jié)能目標和評價考核制度，將節(jié)能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，重點能耗崗位，簽訂責任書，嚴格進行考核。

10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節(jié)能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進行發(fā)掘，在公司內進行宣傳。

11、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節(jié)能降耗、建設獎懲辦法和措施，評選節(jié)約型部門、節(jié)約型個人等先進典型，給予表彰獎勵。

12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經驗、好做法，普及節(jié)能知識，推廣節(jié)能技術，帶動全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的社會氛圍。

總之，我們將密切配合市建委等上級領導，進一步抓好節(jié)能，全面落實各項目標任務，努力提高我公司經濟效益。

班組節(jié)能減排工作計劃第15篇20xx年，在各級領導正確帶領下，無論從個人工作績效還是班組建設方面都完成了全年工作目標，取得了好的成績。關鍵績效完成情況總結匯報如下：

一、個人工作方面：

1、擁護黨的領導，擁護國家大政方針，遵守公司的規(guī)章制度；

2、堅持思想和本職工作的理論學習，不斷提高自身的綜合素質；

3、認真履行崗位職責；服從工作命令，主動工作，認真完成本崗位生產任務；

4、認真執(zhí)行崗位安全技術操作規(guī)程，積極建言獻策，做到安全生產；

5、發(fā)揮生產骨干的帶頭作用，團結同志，共同進步，做好對青年工人的技術、安全方面的傳、幫、帶的工作。

二、班組長工作方面：

1、切實完成工作目標，履行班組長責任認真執(zhí)行各級領導的工作指令，仔細領會上級精神，做好領導與班組成員工之間紐帶，起好承上啟下的作用。增加團隊的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工服務。數控班圓滿完成全年生產任務和班組建設的各項考核指標。

2、加強班組建設和管理：1>認真按照“五型”示范班組建設要求，塑造班組文化建設，管理好生產現場、數控班學習室、更衣室，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產要求，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景、目標，努力落實生產任務和工作目標。2>積極參加班組長培訓，同時為班組成員保證學習培訓的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，并強化對NDC、海油等生產技術的管理力度，組織生產骨干做好傳幫帶，保質保量完成各項關鍵生產任務。著力打造以湯寶君為代表的生產、技術、安全的模范形象。

3、狠抓安全管理：1>認真執(zhí)行“安全生產自主管理班組”建設要求，強化危害辨識和風險管理，充分利用每周安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，搞好安全經驗分享和安全復述；2>加強了對班組安全檢查力度，發(fā)現問題及時通報，配合安全要領示范，并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產。

三、存在的缺點與不足：

加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力；要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質；要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的各項精神，牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取為車間多出一份力。

班組節(jié)能減排工作計劃第16篇為認真貫徹落實省、市、縣節(jié)能減排工作意見精神，努力構建資源節(jié)約型社會，加快發(fā)展循環(huán)經濟，不斷提高能源綜合利用率和節(jié)能管理水平，推動高新區(qū)經濟又好又快發(fā)展，現就2014年節(jié)能工作計劃，提出如下：

一、指導思想

全面貫徹落實___，大力發(fā)展低碳經濟，堅持發(fā)展與節(jié)能并舉，低碳經濟優(yōu)先的原則，把節(jié)能作為轉型升級和轉變經濟增長方式的主攻方向，不斷優(yōu)化經濟結構，加快節(jié)能科技進步，以提高能源綜合利用效率為核心，以科技創(chuàng)新推動節(jié)能為抓手，以政策激勵促進引導企業(yè)節(jié)能工作向縱深推進，努力形成政府主導，企業(yè)為主和社會公眾共同參與的節(jié)能工作新格局，推進節(jié)約型社會建設，促進高新區(qū)經濟社會可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標

1、全年規(guī)模以上工業(yè)萬元產值綜合能耗比上年下降;高能耗行業(yè)產值所占比例下降。

2、通過省園區(qū)循環(huán)化改造項目評審并成為首批循環(huán)化示范園區(qū)。

3、培育4家節(jié)能企業(yè)。

4、組織實施縣市級以上節(jié)能與循環(huán)經濟重點項目20項以上。

5、組織申報省級以上節(jié)能項目3-4個、項目1個。

6、完成縣下達的年度財政補貼高效照明產品推廣任務。

三、抓好重點領域節(jié)能工作

1、強化工業(yè)企業(yè)的節(jié)能降耗。以軋鋼、機械、紡織、化工磁性材料等行業(yè)為重點，抓好年耗能3000噸標煤以上的重點用能企業(yè)的節(jié)能降耗工作，對列入縣節(jié)能考核的13家企業(yè)，必須按照縣的要求做好節(jié)能降耗目標和措施、明確職責，按照與縣政府簽訂目標責任書做好相關工作，配合縣發(fā)改委加強對企業(yè)的督查，保證重點用能單位及時向縣報送各類報表。

2、加強照明節(jié)能工作，加快推進園區(qū)綠色照明工程，鼓勵、引導全社會廣泛應用節(jié)能照明燈具，在道路照明、賓館、商場、超市、企業(yè)、居民住宅中推廣應用高效節(jié)電照明新光源和裝置，發(fā)揮園區(qū)與企業(yè)的橋梁作用，在園區(qū)二、三班制企業(yè)中推廣使用由菱安電子有限公司生產的新光源LED高效節(jié)能燈，推行合同能源管理方法，確?！半p贏”。配合有關部門做好財政貼補高效照明產品推廣工作，努力完成上級下達的相關任務。

3、嚴格執(zhí)行縣發(fā)改委《產業(yè)升級導向目錄》和相關產業(yè)政策，在企業(yè)加快發(fā)展的同時，淘汰高能耗生產工藝和裝備，不斷完善落后產能退出機制，鼓勵和支持企業(yè)實施節(jié)能技術改造和綜合利用項目，大力發(fā)展低能耗附加值產業(yè)，按照優(yōu)化產業(yè)結構的要求，發(fā)展現代服務業(yè)和先進制造業(yè)，推動產業(yè)升級，降低高能耗產業(yè)的比重，限制高能耗企業(yè)的盲目擴張，加快淘汰高能耗、高污染、低效益的工藝、技術、設備和產品，重點扶持新材料、新能源、新光源產業(yè)以及循環(huán)化利用企業(yè)。

4、加大節(jié)能降耗改造力度，各企業(yè)要根據自身用能情況制訂節(jié)能改造計劃，推廣應用節(jié)能降耗新技術、新設備、新工藝和新材料，要把節(jié)能降耗技術、可再生能源、新能源的自主研發(fā)和引進消化吸收作為對節(jié)能技改的投入，鼓勵支持太陽能、可再生資源和新能源關鍵技術的研發(fā)和產業(yè)化，通過推廣和采用先進、成熟的技術、提高能源綜合利用率，加大技術創(chuàng)新力度，重點加強對節(jié)材技術、新材料技術、生態(tài)技術的研發(fā)，實現廢棄物再利用，以可再生資源替代自然資源，提高原材料重復利用率，加快發(fā)展新材料和高新技術產業(yè)，優(yōu)化資源配置。

班組節(jié)能減排工作計劃第17篇一、20xx年全年工作總結

12年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領導的正確帶領下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、20xx年安全工作安排

20xx年是我廠保生產、嚴管理、增產減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。

2、加強xx年安全工作目標的實現：

12年安全生產中的安全生產事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現場重點作業(yè)，應做好以下幾點：

⑴加強現場監(jiān)督和防范措施的落實。

⑵針對12年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。

3、加強班組內部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產目標的實現。

班組節(jié)能減排工作計劃第18篇為積極響應節(jié)能降耗的文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識，嚴格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標，結合公司實際，特定年度節(jié)能降耗計劃。

通過開展節(jié)能降耗活動，使全體員工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節(jié)能降耗工作的重要性，倡導節(jié)儉文明的工作方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者。細化節(jié)能降耗主要措施，努力降低能耗和費用。

一、20__年度節(jié)能計劃目標。

從自已做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一張紙、每一滴水，形成人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好風尚，力爭使水電耗用、氣體耗用、辦公費耗用，總體降低10%，初步建立節(jié)能降耗管理長效機制。

二、節(jié)能降耗具體內容。

1.節(jié)水措施。

a.洗手后要及時關閉手龍頭;

b.及時做好水暖管道的日常維護工作，杜絕跑冒滴漏現象;

c.產品清洗用清水，作好回收處理工作，建設沉淀池和處理設施，使水資源能得到循環(huán)利用。

2.節(jié)電措施。

a.盡可能少開空調，確需開啟空調時，辦公區(qū)域的空調溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度;b.禁止使用能耗高的電取暖器及熱得快等電器;

c.辦公及工作區(qū)域提倡使用節(jié)能燈泡，使節(jié)能燈泡使用率達到85%以上;

d.白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時間;

e.離開工作場所時，做到隨手關燈;

f.盡量減少設備待機能耗，打印機等用電設備，長時間不用應及時關閉;

g.下班時關閉所有設備電源;

h.對于高能耗的生產設備，逐步取締，更新換代時應使用環(huán)保節(jié)約設備。

3.節(jié)氣措施。

a.合理安排燃氣設備使用時間，縮減設備加溫過程，提高單位時間加工效率，減少浪費;

b.工作前檢查管路，是否存在氣體泄漏情況，及時處理存在的問題;

4.辦公用品節(jié)約措施。

a.大力推廣使用再生紙，提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進行，減少紙張消耗;

班組節(jié)能減排工作計劃第19篇為厲行節(jié)約，反對浪費的良好風尚，教育引導師生保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，教育和培養(yǎng)幼兒勤儉節(jié)約的良好品德，我們學校在全校師生之間開展了“厲行節(jié)約，從我做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園”的活動。為了確保教育實踐活動的順利實施和有效開展，結合學校實際，采取多項措施，促進活動的深入開展?，F總結如下：

我們利用國旗下講話、校園宣傳欄、餐前教育等方式，大力宣傳勤儉節(jié)約。充分調動幼兒積極參與此項活動，營造了濃厚的活動氣氛，讓他們明白勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會文明進步的重要標志。我國處于社會主義初級階段，資源缺乏，貧困人口多，對青少年兒童進行勤儉節(jié)約教育，使他們從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約思想意識和行為習慣，不僅有利于他們自身的健康成長，而且會影響家庭和社會，關系到國家和民族的未來。加強節(jié)約教育意義重大，刻不容緩。

組織幼兒把節(jié)約糧食教育作為節(jié)約教育的重中之重，在餐廳制訂防止餐桌浪費的具體辦法，實施“光盤行動”，并真正地落到了實處。同時也加強了幼兒自我教育和管理的力度，班級設立“幼兒文明就餐監(jiān)督員”，每班兩名，男女生各一名。通過努力，徹底杜絕舌尖上的浪費，讓節(jié)約糧食光榮、浪費糧食可恥的觀念深入人心。

結合我們幼兒園的實際，我們將幼兒日常節(jié)儉行為習慣養(yǎng)成納入到幼兒綜合評價中，有浪費行為的不能得到小獎勵，組織開展幼兒“節(jié)約之星”爭創(chuàng)活動，發(fā)揮榜樣作用，激勵幼兒參與節(jié)約行動。

學校在教育管理中要求，人人厲行節(jié)約，自覺抵制奢侈浪費行為。推廣使用節(jié)能的照明、采暖、電教等設備設施。把節(jié)約教育同安全教育一起作為學校教育和餐前教育的日常項目。總之，自實施“厲行節(jié)約，從我做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動開始，孩子們增強了節(jié)約意識，規(guī)范了行為習慣，促進了增源節(jié)流，“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念在我園蔚然成風，每位師生都在二十一世紀行動構建節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會做貢獻。

班組節(jié)能減排工作計劃第20篇根據全市“十二五”時期節(jié)能降耗區(qū)縣目標任務分解，結合全區(qū)工作實際，計劃20xx年全區(qū)（含高新區(qū)）萬元工業(yè)增加值能耗下降到噸標煤，同比下降3%（市下達現代化目標考核指標為噸標煤/萬元）；完成市下達的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量下降的目標（市里初定總量下降707噸標煤）。

圍繞目標任務，我們將著力從以下四個方面開展工作：

一是強化節(jié)能目標責任管理。

全面摸排全區(qū)能源利用現狀，認真分解落實節(jié)能指標任務，將節(jié)能目標責任落實到各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)、相關部門及企業(yè)，加強督促檢查和目標考核。加大對重點耗能單位的節(jié)能管理，以年耗能20xx噸標煤以上用能單位為重點（含非工企業(yè)），建立健全能源審計和能源利用狀況報告機制，開展能效水平對標，特別是加大對信寧建材等重點耗能大戶的監(jiān)管。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能領導小組成員單位的職能作用，加強全社會能源生產、流通、消費的調查統(tǒng)計，研究建立工業(yè)、建筑、交通運輸、公共機構、商貿流通以及農業(yè)農村能耗統(tǒng)計制度，加快推動各重點領域節(jié)能管理，提高全社會能源利用水平。

二是強化節(jié)能重點項目建設。

加大節(jié)能技術改造力度，組織實施東爵有機硅300臺電機變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等9項節(jié)能技術改造項目，預計建成后可實現年節(jié)約標煤3423噸，其中華舜輪轂熱加工生產線改造項目完成后預計可實現年節(jié)約標煤1500余噸。積極實施燃煤鍋爐改造工程，加快推進轄區(qū)內工業(yè)生產和生活用燃煤鍋爐關?；蛎焊臍猓?工作，今年計劃組織對南京工業(yè)大學、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位23臺燃煤鍋爐，實施關停或煤改氣(電），預計改造完成后可實現年節(jié)約標煤5000噸。加快推進節(jié)能和循環(huán)經濟示范項目建設，鼓勵支持天印科技納米多孔氣凝膠等3個節(jié)能環(huán)保產業(yè)化項目建設，推進南鋼嘉華100萬噸鋼渣微粉生產線等4個循環(huán)經濟示范項目建設，促進信寧建材公司余熱發(fā)電項目盡快投入運行，預計可實現年節(jié)約標煤2萬噸。積極推廣應用節(jié)能新技術、新產品，加快推動xx公司空壓機余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調系統(tǒng)等節(jié)能新技術的示范應用，帶動節(jié)能新技術在全區(qū)的普及推廣。

三是強化淘汰落后產能設備。

深入開展恩凱化學、佳桂試劑等8家“三高兩低”企業(yè)整治工作。其中關停企業(yè)7家，淘汰落后產能企業(yè)1家，力爭提前半年完成全年目標任務。積極組織開展淘汰落后產能設備工作，全年計劃淘汰珠聯金屬、海螺水泥等4家企業(yè)落后產能設備9臺（套)，淘汰國鐵鑄造、興宇鐵路等7家企業(yè)高耗能設備55臺(套），預計可實現年節(jié)約標煤8730噸。

四是強化節(jié)能宣傳和示范推廣。

班組節(jié)能減排工作計劃第21篇一、工作目標

根據全市“”時期節(jié)能降耗區(qū)縣目標任務分解，結合全區(qū)工作實際，計劃20xx年全區(qū)(含高新區(qū))萬元工業(yè)增加值能耗下降到噸標煤，同比下降3%(市下達現代化目標考核指標為噸標煤/萬元);完成市下達的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量下降的目標(市里初定總量下降707噸標煤)。

二、主要措施

圍繞目標任務，我們將著力從以下四個方面開展工作：

一是強化節(jié)能目標責任管理。

全面摸排全區(qū)能源利用現狀，認真分解落實節(jié)能指標任務，將節(jié)能目標責任落實到各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)、相關部門及企業(yè)，加強督促檢查和目標考核。加大對重點耗能單位的節(jié)能管理，以年耗能20xx噸標煤以上用能單位為重點(含非工企業(yè))，建立健全能源審計和能源利用狀況報告機制，開展能效水平對標，特別是加大對信寧建材等重點耗能大戶的監(jiān)管。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能領導小組成員單位的職能作用，加強全社會能源生產、流通、消費的調查統(tǒng)計，研究建立工業(yè)、建筑、交通運輸、公共機構、商貿流通以及農業(yè)農村能耗統(tǒng)計制度，加快推動各重點領域節(jié)能管理，提高全社會能源利用水平。

二是強化節(jié)能重點項目建設。

加大節(jié)能技術改造力度，組織實施東爵有機硅300臺電機變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等9項節(jié)能技術改造項目，預計建成后可實現年節(jié)約標煤3423噸，其中華舜輪轂熱加工生產線改造項目完成后預計可實現年節(jié)約標煤1500余噸。積極實施燃煤鍋爐改造工程，加快推進轄區(qū)內工業(yè)生產和生活用燃煤鍋爐關?；蛎焊臍?電)工作，今年計劃組織對南京工業(yè)大學、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位23臺燃煤鍋爐，實施關?；蛎焊臍?電)，預計改造完成后可實現年節(jié)約標煤5000噸。

加快推進節(jié)能和循環(huán)經濟示范項目建設，鼓勵支持天印科技納米多孔氣凝膠等3個節(jié)能環(huán)保產業(yè)化項目建設，推進南鋼嘉華100萬噸鋼渣微粉生產線等4個循環(huán)經濟示范項目建設，促進信寧建材公司余熱發(fā)電項目盡快投入運行，預計可實現年節(jié)約標煤2萬噸。積極推廣應用節(jié)能新技術、新產品，加快推動馬勒公司空壓機余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調系統(tǒng)等節(jié)能新技術的示范應用，帶動節(jié)能新技術在全區(qū)的普及推廣。

三是強化淘汰落后產能設備。

深入開展恩凱化學、佳桂試劑等8家“三高兩低”企業(yè)整治工作。其中關停企業(yè)7家，淘汰落后產能企業(yè)1家，力爭提前半年完成全年目標任務。積極組織開展淘汰落后產能設備工作，全年計劃淘汰珠聯金屬、海螺水泥等4家企業(yè)落后產能設備9臺(套)，淘汰國鐵鑄造、興宇鐵路等7家企業(yè)高耗能設備55臺(套)，預計可實現年節(jié)約標煤8730噸。

四是強化節(jié)能宣傳和示范推廣。

班組節(jié)能減排工作計劃第22篇XX年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產班組長，就是帶領全體職工齊心協力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

XX年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組節(jié)能減排工作計劃第23篇電廠安全工作計劃

【電廠安全工作計劃一】

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束，在全廠范圍內開展20XX年度秋季安全大檢查工作。

這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領導小組，并下設安全監(jiān)督組、質量驗收組、技術措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20XX年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。

并結團公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統(tǒng)籌、實現兩型”三十二字工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從安全措施、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產上強化了安全生產管理制度和“五查”工作標準。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。

在秋檢中及時發(fā)現問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的安全生產基礎。全面落實我廠20XX年度秋檢大檢查工作。

【電廠安全工作計劃二】

根據20XX年的總體