社區(qū)基層治理實踐報告范文

社區(qū)基層治理實踐報告范文第一篇社區(qū)基層治理實踐報告范文第一篇三社聯(lián)動：創(chuàng)新基層社會治理的金鑰匙

——金麗霞

【摘要】社區(qū)、社會組織、社會工作人才“三社聯(lián)動”，是創(chuàng)新社會治理、完善社會服務(wù)的有力抓手，是做好群眾工作、維護穩(wěn)定和諧的重要載體。當(dāng)前我們正處于社會轉(zhuǎn)型期、利益調(diào)整期、矛盾凸現(xiàn)期，通過加快推進“三社聯(lián)動”，激發(fā)多元參與、合作共治，構(gòu)建民生保障服務(wù)體系和基層社會治理體系，推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，已成為大勢所趨和現(xiàn)實任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】三社聯(lián)動研究概況精細(xì)化建議

“三社聯(lián)動”，就是指在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以社區(qū)為平臺、社會組織為載體、社會工作專業(yè)人才為支撐并實現(xiàn)“三社”相互支持、協(xié)調(diào)互動的過程和機制。進入新世紀(jì)，置身于我國大力開展社會建設(shè)的新形勢，面對實現(xiàn)社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的新任務(wù)，在基層社會積極推進“三社聯(lián)動”具有重要的現(xiàn)實意義?；谶@樣的認(rèn)識，本人對當(dāng)下的“三社聯(lián)動”情況有了一個大體的認(rèn)識，對構(gòu)建“三社聯(lián)動”機制、實現(xiàn)基層社會有效治理形成了一些思考。

一、國內(nèi)外研究概況

（一）國外研究概況

社區(qū)建設(shè)初始于歐美國家，但工業(yè)化和城市化快速發(fā)展的同時也為他們帶來了許多問題，如城市人口過多，教育未普及化，社會犯罪日益增多等，逼迫著西方國家加快城市社區(qū)的建設(shè)治理步伐。自20世紀(jì)50年代開始，西方國家開始創(chuàng)建城市社區(qū)。例如，美國從50年代開始成立城市社區(qū)發(fā)展部，推行城市社區(qū)建設(shè)；加拿大自60年代開始成立社區(qū)組織，這些社區(qū)組織積極投身到城市建設(shè)和改造中來。

(2001)指出“從研究社區(qū)的發(fā)展歷史可以看出，資源較豐富的社區(qū)，參與政治權(quán)利的熱情度高，反之則低，民間組織肩負(fù)了政府與公民之間的溝通橋梁的作用，大大提高了社會公眾參與社區(qū)事務(wù)的熱情度，降低由于政府主導(dǎo)而造成的不平等程度，緩解了社會矛盾”。(2001)對社區(qū)事務(wù)參與者的能力、特點、過程進行調(diào)查研究后得出結(jié)論?！皡⑴c者的參與目的與項目的活動目的是否一致是社區(qū)參與程度的決定因素，同時指出，由當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)組織承接活動項目是最好的辦法，如此一來，社區(qū)居民個人目的和活動目標(biāo)容易達成一致，從而提高公眾參與性，這一結(jié)論為如何提高社區(qū)居民參與提供了有效建議”。

國外對于社區(qū)治理的研究有著良好的基礎(chǔ)，擁有特定的機制和環(huán)境，所以研究成果較為豐富，且與社區(qū)治理聯(lián)系緊密。其研究方向圍繞具體的社區(qū)公共事務(wù)的處理方式展開研究，密切注意社區(qū)的發(fā)展變化，同時社區(qū)發(fā)展中的資源挖掘也是研究關(guān)注的問題。

（二）國內(nèi)研究概況

黨的十八大以來，加強社會治理，創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)治理機制逐漸成為黨和政府的首要任務(wù)，無論在學(xué)術(shù)界還是在社區(qū)治理的實踐中，社區(qū)建設(shè)、社會工作、社會組織、三社聯(lián)動等詞匯出現(xiàn)的頻率越來越頻繁。2014年浙江省民政廳出臺《關(guān)于加快推進“三社聯(lián)動”完善基層社會治理的意見》（浙民基〔2014〕135號），意見中提到：社區(qū)建設(shè)、社會組織建設(shè)和社會工作，在價值取向上具有公益性，在功能作用上具有互補性，在基層治理上具有整體性?！叭缏?lián)動”是指在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體運作社區(qū)建設(shè)、社會組織建設(shè)和社會工作，使之三者之間相互支持、滲透融合，從而充分激發(fā)社會組織活力，有效開展社會工作，解決社區(qū)問題，完善社區(qū)治理的過程。這是國內(nèi)省級層面首次出臺關(guān)于“三社聯(lián)動”的政策。

另外在學(xué)術(shù)界，葉南客、陳金城從“三社聯(lián)動”的概念界定入手，在闡述“三社聯(lián)動”發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，對“三社聯(lián)動”的模式選擇和策略進行分析，提出“三社聯(lián)動”的總體發(fā)展思路，并在三個理論支撐和啟示下，制定出多維協(xié)同、借勢擴張、聚類突破、重點傾斜、產(chǎn)業(yè)運營的五項戰(zhàn)略。陳麗、馮轉(zhuǎn)新認(rèn)為社工是“三社聯(lián)動”中最為專業(yè)性的力量，社工能把新思維、新觀念同社區(qū)工作相結(jié)合，在提供專業(yè)服務(wù)、發(fā)展居民需求等方面起到重大作用；而社會組織扎根社區(qū)，以居民需求為服務(wù)指南，有效彌補政府公共服務(wù)中存在的缺陷，是社區(qū)管理的重要參與者。這種“行政、自治組織、社會”三位一體的體制模式更有利于充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)自治組織的功能，提供社區(qū)的管理效果。

城市社區(qū)的治理體系，在計劃經(jīng)濟時期基本上是通過單位制度來實現(xiàn)的。按照職業(yè)嚴(yán)格分割的單位組織為不同職業(yè)群體的市民提供福利供給，開展管理和服務(wù)項目，同時約束城市中、城鄉(xiāng)間不同職業(yè)、階層人群的交往和聯(lián)系。這種嚴(yán)格規(guī)制的社會管理體系雖然限制了社會流動，但也大大降低了社會公共問題與社會矛盾的發(fā)生頻率與水平。與此同時，并行于單位的街居制度（街道辦事處指導(dǎo)下的居委會管理體制），發(fā)揮了對單位管理體制之外的閑散人群和老、弱、病、殘人員的服務(wù)與管理職能。單位與街居制度相互配合的管理模式使計劃經(jīng)濟時期國家的治理力量完整地嵌入進城市基層社會生活的方方面面。

社區(qū)基層治理實踐報告范文第二篇今年以來，我區(qū)大力推進黨建引領(lǐng)城市社區(qū)基層治理，積極探索黨建引領(lǐng)下的城市社區(qū)基層治理新模式，社區(qū)基層治理體系不斷優(yōu)化，基層治理能力顯著提升。

一、黨建引領(lǐng)，樹立治理“主心骨”

將社區(qū)基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區(qū)委書記為組長、分管處級領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的黨建引領(lǐng)社區(qū)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組?！耙话咽帧鄙钊胝{(diào)研、專題研究、親自督辦，社區(qū)基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發(fā)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委精心組織、統(tǒng)籌謀劃、積極動員，以XX社區(qū)、XX社區(qū)、XX社區(qū)、XX社區(qū)為重點，下好社區(qū)基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學(xué)趕超的良好氛圍，有效擴大社區(qū)基層治理覆蓋面。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮在城市基層黨建中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，以“聯(lián)合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發(fā)各方力量在基層治理中的內(nèi)在活力，實現(xiàn)了“各自為政”向“互聯(lián)互動”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)群眾的“供給側(cè)”有了堅強保障。

二、多措并舉，構(gòu)筑治理“蓄能池”

三、協(xié)同聯(lián)動，解好治理“方程式”

區(qū)新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區(qū)基層治理APP，真正實現(xiàn)居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務(wù)。

四、共治共建，凸顯治理“真實效”

社區(qū)基層治理實踐報告范文第三篇十九大報告指出，要“加強社區(qū)治理體系建設(shè)，推動社會治理重心向基層下移”?！潦形⒆闳婕訌姾透倪M基層治理，提出積極構(gòu)建黨建引領(lǐng)、“三治”并進、服務(wù)進村（社區(qū)）的基層組織體系、治理體系和服務(wù)體系，加快形成基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的“×實踐”。去年以來，×區(qū)深入貫徹落實市委部署要求，立足區(qū)情實際，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，堅持問題導(dǎo)向，堅持重心下移、力量下沉，初步探索出一條“把支部建在小區(qū)上、‘三治’融在樓院里、服務(wù)送到家門口”的×特色小區(qū)治理之路。

一、堅持統(tǒng)籌謀劃，完善小區(qū)治理的制度體系

城鄉(xiāng)社區(qū)作為基層社會治理的基本單元，其治理的效果和水平事關(guān)基層的和諧穩(wěn)定。×是傳統(tǒng)的老工業(yè)區(qū)，全區(qū)共有×個街道，×個社區(qū)，×個城市小區(qū)，轄區(qū)內(nèi)小區(qū)數(shù)量多、類型多，焦點、熱點、難點問題多。×區(qū)緊緊抓住基層治理的主要矛盾，從×年底開始，根據(jù)“人口多、小區(qū)多、老人多”的區(qū)情實際，認(rèn)真謀劃、積極推進，制定×年黨建引領(lǐng)基層治理實施計劃、出臺黨建引領(lǐng)、“三治”并進、服務(wù)進社區(qū)落實意見、全面加強小區(qū)黨建工作的實施方案等，建立縱向到底“四級聯(lián)動”工作機制、橫向到邊的多元共治機制，完善工作保障、激勵制度，從抓基層打基礎(chǔ)著眼，從強末梢治源頭著手，把治理的基本單元由社區(qū)下沉到小區(qū)，延伸組織體系，把支部建在居民家門口，讓戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮在居民的家門口，完善公共服務(wù)、優(yōu)化人居環(huán)境，形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境和社會氛圍，以社會治理轉(zhuǎn)型有力推動城市和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。一年多來，初步探索出了具有×特色的小區(qū)治理新路子。

二、支部建在小區(qū)上，為城市源頭治理“固本”

三、“三治”融在樓院里，為城市源頭治理“聚力”

四、服務(wù)送到家門口，為城市源頭治理“凝心”

充分發(fā)揮小區(qū)黨支部建在居民家門口的“一線”優(yōu)勢，帶動服務(wù)和管理力量的更有效下沉，黨員服務(wù)更走心，生活服務(wù)更暖心，群眾與黨組織更貼心。一是把黨的服務(wù)延伸到居民家門口。按照“一小區(qū)一陣地”的原則，靈活運用共享、購買、置換、租賃等方式在各小區(qū)建設(shè)鄰里中心，統(tǒng)一標(biāo)識，作為小區(qū)黨支部開展組織生活、服務(wù)居民群眾的主陣地。各小區(qū)黨支部圍繞居民需求，依托小區(qū)鄰里中心，發(fā)動駐區(qū)單位、周邊商家、社會組織、轄區(qū)志愿者為居民提供從育幼到助老涵蓋醫(yī)療、教育、文化、養(yǎng)老等各方面服務(wù)。黨旗之下聚人氣、暖民心。武漢路街道廣文路小區(qū)鄰里中心開辦“鄰里食堂”，身體不便的小區(qū)老人足不出戶就解決了就餐問題。二是把難題解決在居民家門口。深入開展走訪連心活動，建立“縣處級干部包社區(qū)、科級干部包小區(qū)、社區(qū)干部包樓棟”的三級聯(lián)系群眾工作機制，推動機關(guān)在職黨員向小區(qū)黨支部報到，聚焦群眾最急最憂最盼，先后化解社會救助、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、拆遷安置、養(yǎng)老服務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等問題×件。建立小區(qū)黨支部與區(qū)直機關(guān)、駐區(qū)單位結(jié)對共建機制。各小區(qū)黨支部充分運用需求、資源、項目“三張清單”，堅持需求征集、提供服務(wù)、考核評價“三個雙向”，通過與區(qū)直機關(guān)、駐區(qū)單位簽訂共建協(xié)議、認(rèn)領(lǐng)小區(qū)惠民項目、參加小區(qū)志愿服務(wù)等，引導(dǎo)資源下沉、力量下沉、項目下沉、責(zé)任下沉，讓轄區(qū)內(nèi)各類組織和黨員參與到小區(qū)治理中來，先后簽訂共建協(xié)議×份，認(rèn)領(lǐng)惠民項目×個，對接服務(wù)×次。黨群之間的心結(jié)解開了，小區(qū)群眾之間的矛盾化解了，鄰里關(guān)系更加和諧。三是把活動開展在居民家門口。居民靠發(fā)動，發(fā)動靠活動。小區(qū)黨支部充分利用“道德銀行”志愿者積分激勵機制，對居民互助、認(rèn)捐、認(rèn)養(yǎng)、認(rèn)管小區(qū)設(shè)施場地、廣場綠地等采取積分形式予以激勵，引導(dǎo)小區(qū)各行業(yè)領(lǐng)域、各年齡段的志愿者參與到城市管理和社區(qū)治理中，促使居民相識相知相依、融入融和融洽，涵養(yǎng)培育“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的社會氛圍。在全國文明城市創(chuàng)建中，小區(qū)黨支部書記帶領(lǐng)業(yè)委會、物業(yè)、黨員和居民志愿者×余人，在全區(qū)各個院落開展志愿宣傳、垃圾清運、違建拆除、小廣告清理等，顯示出強大的戰(zhàn)斗力和組織力。

偉大時代領(lǐng)航奮進，黨的建設(shè)永遠(yuǎn)向前。在新的起點上，×區(qū)將自覺站位新發(fā)展階段，堅定貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，砥礪奮進不忘初心，只爭朝夕不負(fù)使命，鍥而不舍推動基層黨建工作提質(zhì)升級，努力為開創(chuàng)富民興×新局面、加快建設(shè)幸福美好×提供堅強組織保證，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

社區(qū)基層治理實踐報告范文第四篇實施“三社聯(lián)動”加強基層社會治理和服務(wù)

信息來源：政策法規(guī)處重慶市民政局彭友誼

黃義成

實施“三社聯(lián)動”的重要性和必要性

“三社聯(lián)動”是改進社會治理方式的必然要求。黨的十八屆三中全會提出：“創(chuàng)新社會治理，必須著眼于維護最廣大人民根本利益，最大限度增加和諧因素，增強社會發(fā)展活力，提高社會治理水平，維護國家安全，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序”。這為如何創(chuàng)新社會治理指明了方向，提出了要求。目前，在創(chuàng)新社會治理體制這個整體框架內(nèi)，黨委領(lǐng)導(dǎo)和政府負(fù)責(zé)的體制機制相對健全，已經(jīng)有一整套的法律制度作為保障，現(xiàn)在最為關(guān)鍵的是要建立社會多元化的平等合作型伙伴關(guān)系，健全“社會協(xié)同和公眾參與”的體制和機制?！叭缏?lián)動”，立足社區(qū)這一重要落腳點，通過各類社會組織，發(fā)揮專業(yè)社工的引領(lǐng)作用，把廣大人民群眾組織起來，推動建立社區(qū)社會組織運行機制、社工介入機制、居民參與機制等微觀治理機制，能夠最先察覺和反映社會管理中存在的問題，最先發(fā)現(xiàn)和化解局部矛盾，有利于增強社會管理的針對性和實效性，在一定范圍內(nèi)從源頭上、基礎(chǔ)上解決社會問題，實現(xiàn)社會管理的關(guān)口前移，形成社會治理創(chuàng)新的強大動力。

三社聯(lián)動”是轉(zhuǎn)變政府職能的重要內(nèi)容。重慶是一個集大城市、大農(nóng)村、大山區(qū)、大庫區(qū)于一體的城市，隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟體制的建立，社會結(jié)構(gòu)和組織形式發(fā)生深刻變化，越來越多的人由單位走向社區(qū)，基層社會管理難度加大、方式亟待改進；流動人口增多，關(guān)愛農(nóng)村留守兒童、婦女、老人，保障農(nóng)民工合法權(quán)益等問題越來越突出；人口老齡化、高齡化、空巢化趨勢明顯。這些問題的存在，單純靠政府用以往的行政手段去解決已經(jīng)行不通，政府必須從大包大攬的行政方式中擺脫出來，把那些“不該管、管不了、管不好”的事務(wù)轉(zhuǎn)移出去，通過政府購買服務(wù)等方式，交給基層社會組織去承接，鼓勵、引導(dǎo)并支持社會組織有序參與公共服務(wù)。實施“三社聯(lián)動”，正是實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容和有效途徑。

“三社聯(lián)動”是“滿意民政”的生動實踐?！皾M意民政”以人民群眾滿意為目標(biāo)，以“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”為宗旨，關(guān)注民生民利，堅持為民惠民，竭力貼近百姓需求，全力滿足百姓愿望。“三社聯(lián)動”有利于發(fā)揮貼近基層、貼近群眾的優(yōu)勢，通過三社“相聯(lián)”、“互動”，實施人性化的服務(wù)、柔性化的管理、社會化的運作，更大程度上為人民群眾尤其是困難群體、特殊群體提供關(guān)愛服務(wù)，幫助解決個性問題、修復(fù)社會功能，促進社會融合，這本身就是民政部門轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、提高群眾滿意度的具體體現(xiàn)，是民政部門在社會建設(shè)中發(fā)揮骨干作用的生動實踐。

我市實施“三社聯(lián)動”的對策建議

社區(qū)基層治理實踐報告范文第五篇為進一步推進社會治安綜合治理，構(gòu)建和諧社會，建設(shè)“平安社區(qū)”，根據(jù)《20_年平安社區(qū)創(chuàng)建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，圍繞提高為現(xiàn)實斗爭服務(wù)，建設(shè)平安社區(qū)的工作目標(biāo)，全面掌握社區(qū)狀況，解決治安突出問題，以開展計劃生育、民主法制建設(shè)、矛盾糾紛調(diào)處、政策宣傳教育等為手段，不斷推進治安防控體系建設(shè)，切實增強居民群眾的安全感，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作納入計劃。

我局一直來把構(gòu)建和諧社區(qū)，建設(shè)平安社區(qū)工作，納入年度工作計劃。社區(qū)黨支部認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，積極開展保持xxx員先進性教育，把“構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建平安社區(qū)”作為一項重要的政治任務(wù)，走群眾路線，發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，在社會治安綜合治理工作中，從領(lǐng)導(dǎo)機制、工作思路、工作措施等方面進行了積極的探索和有效的實踐，保持了社區(qū)治安持續(xù)穩(wěn)定。

二、創(chuàng)新管理模式。

(一)夯實基礎(chǔ)。

(二)注重實效。

(1)綜合服務(wù)管理站(社區(qū)服務(wù)中心)。

社區(qū)基層治理實踐報告范文第六篇自今年6月街道成立以來，為大力推進舊村改建和環(huán)境整治工作，我街道成立了舊村改建與環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以辦事處主任林月和任組長，常務(wù)副主任施洪賢和分管農(nóng)業(yè)副主任尚浙為副組長，各科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，以城建辦主任葉華鎮(zhèn)為主任。我街道在市舊村指揮部的指導(dǎo)下，扎實開展舊村改建和環(huán)境整治工作，取得了一定成效，按時完成了任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

(一)農(nóng)房改造集聚建設(shè)工作情況

1、編制片區(qū)總體規(guī)劃。鹽盆街道是剛成立的街道，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施非常差，沒有一條像樣的城市道路，規(guī)劃非常滯后。我們以街道為單位，以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為依托，按照現(xiàn)代化小城市和新城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地編制鹽盆五聯(lián)片區(qū)總體規(guī)劃，明確居住、公共服務(wù)等功能區(qū)的空間布局結(jié)構(gòu)，形成樂清城區(qū)向南延伸的總體框架體系。目前，五聯(lián)片區(qū)總體規(guī)劃已進入公示批復(fù)中。

2、確定農(nóng)房改造集聚建設(shè)形式。鹽盆地處平原地帶緊靠樂清城區(qū)，13個行政村的村莊建設(shè)比較集中，集聚建設(shè)中的跨鎮(zhèn)改造、本鎮(zhèn)異地改造等農(nóng)房改造形式不適合鹽盆街道。因此，只有城中村改造和舊村改造的形式才能促進人口集聚，改善農(nóng)村居民生活條件。在前階段大量深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，街道辦事處制訂農(nóng)房改造集聚建設(shè)五年規(guī)劃。即在五聯(lián)片老城區(qū)實行城中村改造，上山岙片實行舊村改造，以戶為單位，分期分批，梯度推進，每年以10%的改造目標(biāo)，逐步完成農(nóng)房集聚建設(shè)任務(wù)。

3、以工程類建設(shè)為突破口，著力實施農(nóng)房改造集聚建設(shè)計劃。根據(jù)五聯(lián)片總體規(guī)劃，鹽盆街道緯一路、經(jīng)二路、緯七路、鹽盆中路是構(gòu)成總體框架的主干道，尤其是緯一路，東至旭陽路相接，西至濱江大道新萬翁公路相連，更是樂清城市的主動脈。建成這幾條道路對于拉開城市框架，意義重大。而緯一路、緯七路和鹽盆中路都位于居民區(qū)中間，屬于道路拓寬建設(shè)，涉及拆遷安置住戶非常多。因此，街道將以拆賠安置為切入點，實行城中村滾動式改造，以達到集聚目的。計劃于2012年啟動鹽盆村和后埭頭村的商住樓建設(shè)、上段村和樟北村的農(nóng)房集聚改造及城中村改造，預(yù)計總投資億元，總面積達15萬多平方米。并在拆遷安置農(nóng)房集聚建設(shè)安排一定數(shù)量住房作為保障性安居工程住房，解決困難戶住房問題。目前，街道首先啟動緯一路建設(shè)工程，緯一路全長公里，寬40米，拆遷民房120間，總投資億。我們在9月底已于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對接，由街道作為業(yè)主單位進行建設(shè)?，F(xiàn)在已完成立項、環(huán)評、初步設(shè)計和工程概算，同時成立