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護(hù)士責(zé)任組長的工作總結(jié)范文護(hù)士責(zé)任組長的工作總結(jié)范文篇一一、護(hù)理管理工作護(hù)士是一個人多的群體,我的責(zé)任很多,管理好每一個護(hù)理人員,都是我的職責(zé),不管在什么時候都應(yīng)該清楚這些,工作是一定會發(fā)生的,只有不斷的配合工作只有不斷的積累知識,在工作當(dāng)中做到團(tuán)結(jié)同事,管理好部門的每一個人,這些才是我們應(yīng)該做好的,無論是在什么時候都應(yīng)該做到這些,我知道作為護(hù)士長我的職責(zé)是在首位,只有不斷的積累知識,只有一直把自己的工作做好,我們所有護(hù)理工作人員才會更加強大,一年來我認(rèn)真負(fù)責(zé)的把每一件工作都交待的清清楚楚,讓所欲護(hù)理人員都知道自己的本職所在。二、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取積累知識是第一,我非常愿意在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)錯誤,一年的工作當(dāng)中我做每一件事情我都會很細(xì)心,做到這些自然就會讓工作越來越嚴(yán)瑾,我知道做好工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)非常重要,這些都是可以改變的,但是我們工作當(dāng)中也需要不斷的學(xué)習(xí),一年來我積極的參加了每一次的講座,我知道我所掌握的知識只有越多越好,這是一個前提,只有在這種實際行動中我們發(fā)揮的工作才會是更好,一年的工作是一個非常好的考驗,我會利用好自己空余的時間學(xué)習(xí),盡管時間不是很多,但是積少成多,這個年紀(jì)也是記憶好的時候。三、工作不足之處在自我協(xié)調(diào)能力上面我還是欠缺一點,這一點是需要加強的,我真心覺得工作是需要通過這些才能做好的,但是不斷的積累更多的知識是一定能夠做好的事情,我相信在工作當(dāng)中不斷的加強,給自己足夠的時間改變?nèi)秉c,完善好自身的不足總會讓這些不好的糾正過來,下一階段的工作我一定會更加用心,給醫(yī)院創(chuàng)造一個好的護(hù)理工作環(huán)境。護(hù)士責(zé)任組長的工作總結(jié)范文篇二一、進(jìn)步自身素質(zhì)程度班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用,班組長的治理程度和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長,首先必須要有高度的責(zé)任感,對部下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé),對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技巧功底過硬,會使用班組里的各類設(shè)備。帶動班構(gòu)成員順利完成工作指標(biāo)。二、嚴(yán)格治理班組在班組治理工作中,要用規(guī)章制度和稽核細(xì)則來治理班組、約束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)稽核,使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運行機(jī)制。在班組從嚴(yán)治理工作中,鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義,賡續(xù)進(jìn)步班構(gòu)成員對從嚴(yán)治理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班構(gòu)成員認(rèn)識到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序,包管平安生產(chǎn)的緊張步伐,是對班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時本身要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班構(gòu)成員做到的,本身首先得做到,要求班構(gòu)成員不能辦的事,本身首先不能辦。三、進(jìn)步班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容:1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的非常狀況。3、對班構(gòu)成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。4、對班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、實時溝通、了解班構(gòu)成員思想動態(tài)一個班組有多個成員構(gòu)成,每個成員因為本身的性格、配景不合,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自覺得這些活對照簡單,做舉事情來不免眼高手低;有的人工作光陰長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來不免會畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,各式各樣,不盡雷同,光陰長了,這些小問題如果得不到辦理,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動態(tài),依據(jù)每個人的具體環(huán)境,進(jìn)行辦理問題。五、20__年新的一年意味著新的動身點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一根基上,我必須擁有新的高度,在原有的根基上奮不顧身,認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,為公司的成長,供獻(xiàn)本身的力量。因此以下幾點是重點成長偏向:1、增強政管理論和技巧知識學(xué)習(xí),全面進(jìn)步本身的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。2、本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、增強與礦工兄弟班組的溝通互助,認(rèn)真學(xué)習(xí),增強治理,盡力使班組形成連合一致,勤奮工作的優(yōu)越氣氛。4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高,賡續(xù)挑戰(zhàn)新的工作??傊谶@近一年的工作,盡管有了必然的提高和造詣,但在一些方面還存在著不夠。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不
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