建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度范本（4篇）

第5頁共5頁建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度范本關(guān)于進一步加強建筑業(yè)勞務(wù)用工管理的實施意見區(qū)內(nèi)各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位：為進一步提高我區(qū)建筑施工企業(yè)用工管理水平，規(guī)范建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，切實保護施工企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益，根據(jù)《威海市建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施意見：一、拖欠農(nóng)民工工資保障金的管理（一）市以外的施工總承包企業(yè)進入我區(qū)承攬工程的，中標(biāo)后需到區(qū)建設(shè)局工程科簽訂《建筑業(yè)農(nóng)民工用工管理承諾書》，并按工程總造價的____%繳納拖欠農(nóng)民工工資保障金，但最低不少于____萬元。（二）在威海市注冊的工業(yè)新區(qū)以外的施工總承包企業(yè)進區(qū)承攬工程的，中標(biāo)后需到區(qū)建設(shè)局工程科簽訂《建筑業(yè)農(nóng)民工用工管理承諾書》，并按工程總造價的____%繳納拖欠農(nóng)民工工資保障金，但最低不少于____萬元。（三）工業(yè)新區(qū)以外的專業(yè)承包企業(yè)進入我區(qū)承攬工程的，中標(biāo)后需到區(qū)建設(shè)局工程科簽訂《建筑業(yè)農(nóng)民工用工管理承諾書》，并按工程總造價的____%繳納拖欠農(nóng)民工工資保障金，但最低不少于____萬元。（四）勞務(wù)承包企業(yè)在我區(qū)承擔(dān)勞務(wù)分包工程時，需到區(qū)建設(shè)局工程科繳納____萬元拖欠農(nóng)民工工資保障金。（五）對于前期未繳納或因扣發(fā)農(nóng)民工工資造成繳納額不足的在建工程項目，按照威政發(fā)[____]____《威海市人民政府關(guān)于在建筑行業(yè)建立農(nóng)民工工資保障金制度____》要求，有關(guān)建設(shè)、施工單位務(wù)必在____年____月____日前補齊農(nóng)民工工資保障金。二、建筑施工總承包企業(yè)用工方式管理（一）使用勞務(wù)公司的方式。優(yōu)先使用有資質(zhì)、實力強、講信譽、無不良記錄的勞務(wù)公司，勞務(wù)公司不得將承包的工程項目再轉(zhuǎn)包給其他單位或包工頭。（二）直接使用農(nóng)民工的方式。將農(nóng)民工做為企業(yè)短期的內(nèi)部職工對待。（三）堅決取締“包工頭”式的用工方式。鑒于目前有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)數(shù)量太少和農(nóng)民工愿隨包工頭外出打工的傳統(tǒng)習(xí)慣，建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)可以采取以下辦法解決：（1）將包工頭聘為隊長或組長，并與其簽訂勞動合同;（2）直接與包工頭帶來的農(nóng)民工簽訂勞動合同，企業(yè)直接管理農(nóng)民工，安排用工，確定勞動報酬并直接發(fā)放工資；（3）杜絕包工頭與農(nóng)民工之間簽訂任何形式的勞動協(xié)議。三、建筑施工總承包企業(yè)勞動合同簽訂與管理（一）實行實名制管理，所有農(nóng)民工必須簽訂勞動合同。直接用工的由施工總承包企業(yè)與農(nóng)民工簽訂；使用勞務(wù)公司的，須由施工總承包企業(yè)、勞務(wù)公司和農(nóng)民工三方共同簽訂。勞動合同由簽訂方各執(zhí)一份，合同內(nèi)容必須真實明確地約定勞動報酬，并附有務(wù)工人員身份證復(fù)印件等有效證件。將包工頭聘為隊長或組長用工方式的合同簽訂，須在施工總承包企業(yè)與“包工頭”、施工總承包企業(yè)與農(nóng)民工簽訂的合同中明確“包工頭”與農(nóng)民工之間的利益關(guān)系，不得出現(xiàn)口頭協(xié)議。（二）嚴格施工過程管理，不能出現(xiàn)因返工、拖延工期等經(jīng)濟問題處罰農(nóng)民工。施工總承包企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)教育，隨時檢查工程質(zhì)量，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施整改，凡因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題造成大面積返工和工期嚴重拖延等爭議，除農(nóng)民工簽字認可之外，均由施工總承包企業(yè)負責(zé)。凡查出現(xiàn)場施工人員未簽訂有效合同的，給予施工總承包企業(yè)通報批評，限期整改。對未按期整改的企業(yè)，視情況加收農(nóng)民工工資保障金，記不良行為記錄一次。四、實行勞務(wù)用工電子檔案管理每個項目部須在施工現(xiàn)場配備微機一臺，對農(nóng)民工進行登記管理，明確農(nóng)民工編號、姓名、工種、身份證號碼、籍貫、進場時間、離場時間、考勤記錄和工資結(jié)算等情況，留存農(nóng)民工的電子照片，為每個農(nóng)民工建立電子檔案。以上信息應(yīng)隨時更新，對農(nóng)民工的進出場進行動態(tài)管理。有條件的項目部推薦使用考勤打卡機的考勤方式。五、農(nóng)民工工資發(fā)放工作管理（一）每個項目部必須設(shè)置用工管理人員，明確其管理職責(zé)。施工總承包企業(yè)必須在每月____日前完成上月考勤和工程量的核算工作，計算工人工資，落實到每位農(nóng)民工，并經(jīng)總承包企業(yè)和農(nóng)民工雙方簽字確認；對使用有資質(zhì)勞務(wù)公司的項目，須經(jīng)三方簽字確認。工資確認表至少公示三天。施工總承包企業(yè)、勞務(wù)公司應(yīng)按月發(fā)放工資，最遲不得超過季度末，工資必須直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中并留有簽字、手印、照相等證據(jù)，有條件的施工總承包企業(yè)應(yīng)留有錄像資料。（二）工程在主體驗收前和竣工驗收前，須將已完成工程任務(wù)的農(nóng)民工工資按不少于全額的____%發(fā)放，并經(jīng)工程科確認，否則不予驗收。驗收合格后____日內(nèi)結(jié)清農(nóng)民工工資，否則暫停裝修施工，及暫停出具竣工驗收報告。六、建筑施工總承包企業(yè)農(nóng)民工投訴的管理（一）工地現(xiàn)場設(shè)立用工告示牌，明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，并注明投訴地址，注明項目經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話以及工業(yè)新區(qū)建設(shè)局工程科的投訴電話，做到農(nóng)民工有序投訴。（二）投訴上訪涉及的施工總承包企業(yè)，必須及時公正地進行處理。對不按本意見要求雇用、管理農(nóng)民工，造成上訪的施工總承包企業(yè)將給予處罰：對發(fā)生一起____人以上區(qū)內(nèi)上訪，未及時處結(jié)，造成重復(fù)區(qū)內(nèi)上訪的施工總承包企業(yè)，予以不良行為記錄，并扣____分；對于勞務(wù)公司，予以清出工業(yè)新區(qū)建筑市場。發(fā)生一起____人以上市級及以上上訪，對區(qū)外施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)公司，予以不良行為記錄，扣____分，并清出工業(yè)新區(qū)建筑市場；對區(qū)內(nèi)施工總承包企業(yè)，記不良行為記錄，扣____分，取消其半年的投標(biāo)資格。七、建設(shè)單位直接分包工程的農(nóng)民工管理（一）建設(shè)單位在辦理工程監(jiān)督手續(xù)時，須簽訂《建設(shè)單位分包工程管理承諾書》。（二）建設(shè)單位直接分包工程的施工隊伍發(fā)生農(nóng)民工上訪時，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。因處理不及時造成農(nóng)民工重復(fù)上訪，區(qū)建設(shè)局可動用建設(shè)單位繳納的拖欠工程款保障金墊付農(nóng)民工工資，并給予分包隊伍清出工業(yè)新區(qū)建筑市場的處理。對于目前已開工且在建的工程，____日內(nèi)由施工企業(yè)核實前期已完成工程量和農(nóng)民工工資數(shù)額，并經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認，報至區(qū)建設(shè)局工程科，然后嚴格按本實施意見進行規(guī)范。此實施意見自發(fā)布之日起生效。建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度范本（二）為規(guī)范和加強項目的勞務(wù)管理工作，促進勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工的穩(wěn)定，打造和諧平安項目，尊重勞務(wù)工的合法權(quán)益，確保勞務(wù)工身心健康和生命財產(chǎn)安全，提高勞務(wù)隊施工生產(chǎn)積極性，推進項目的施工進度，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。結(jié)合項目勞務(wù)管理工作的實際情況，特制定本勞務(wù)用工管理制度。1、項目部成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組成員作具體的分工，明確各人的管理目標(biāo)和責(zé)任。2、對進場的勞務(wù)工進行逐一登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、____號碼等錄入勞務(wù)工《花名冊》，將勞務(wù)工____及《花名冊》一并交項目部財務(wù)科存檔。3、勞務(wù)工自進場之日，用工單位應(yīng)明確其工作及工資標(biāo)準(zhǔn)，并按項目部要求詳細填寫相關(guān)資料備案。4、項目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助用工單位合法用工。對于未與用工單位簽訂勞動合同的農(nóng)民工，不得進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)活動。5、用工單位應(yīng)安排專人負責(zé)勞務(wù)工的考勤，對勞務(wù)工每日出勤情況進行逐日登記，作為當(dāng)月勞務(wù)工工資發(fā)放的依據(jù)。6、項目部不定期的對各用工單位進行檢查，對勞務(wù)人員往來情況進行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，實行勞務(wù)人員動態(tài)管理。7、項目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品，現(xiàn)場配備急救醫(yī)藥用品和急救人員等。每周定期對農(nóng)民工宿舍進行內(nèi)務(wù)檢查，改善并保持農(nóng)民工有較好的生活休息環(huán)境。8、對用工單位與農(nóng)民工簽署勞動合同情況要定期檢查，督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位對每一個勞務(wù)工工資的發(fā)放。9、項目部監(jiān)督并協(xié)助用工單位，根據(jù)每個農(nóng)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)和考勤記錄，做到“月支付、季結(jié)算”。工資發(fā)放時工資表上要有勞務(wù)工本人以及班組長簽字，不得一人代簽代領(lǐng)。同時用工單位加蓋公章，并定期公示工資發(fā)放情況。部分現(xiàn)金發(fā)放工資的應(yīng)留存發(fā)放時的影像資料。10、項目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位依法按時足額支付農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣，所支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。項目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和日期按月將工資發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的____和個人。11、項目部要不定期的____對勞務(wù)工的技能培訓(xùn)，勞務(wù)隊長和特殊工種人員全部持證上崗。不定期的____專業(yè)人員或外聘教師對勞務(wù)工進行施工安全教育，講授施工規(guī)范、工種操作要求和取證培訓(xùn)等，并做好記錄存檔備案。12、做好勞動保護工作，按規(guī)定在重點部位設(shè)置安全防護，確保工人施工過程中的安全。建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度范本（三）一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。四、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴明紀(jì)律，嚴格考核。五、工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴禁私招濫雇。六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用工單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。七、勞務(wù)分包糾紛解決程序。項目經(jīng)理負責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。八、勞動爭議解決程序。班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一支采取違法手段解決糾紛。建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度范本（四）一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負責(zé)人職務(wù)，____和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和____。三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并____制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自____解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。四、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴明紀(jì)律，嚴格考核。五、工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合《____建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴禁私招濫雇。六、進場民工必須具