鄭州代理記賬公司：財(cái)務(wù)管理如何做到剛?cè)嵯酀?jì)

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門有時(shí)會(huì)因?yàn)闃I(yè)績考核和薪酬分配、業(yè)務(wù)和預(yù)算等問題產(chǎn)生決策沖突，兩部門之間相互指責(zé)，影響企業(yè)成本控制和業(yè)績。市場營銷部門因?yàn)槭袌龈偁幵絹碓郊ち?，常常出現(xiàn)競價(jià)銷售現(xiàn)象。企業(yè)營業(yè)額和利潤的增加離不開市場營銷部門。但該部門如果不注意控制成本，企業(yè)照樣會(huì)陷入困境。企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須經(jīng)常與市場營銷部門溝通，大家形成共識(shí)，從單純的銷售思維轉(zhuǎn)變到盈利思維；從過分關(guān)注市場份額到關(guān)注企業(yè)價(jià)值。第三，管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理往往就是財(cái)務(wù)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù)，加強(qiáng)對各部門和員工的財(cái)務(wù)控制，對于如何優(yōu)化各部門和員工的財(cái)務(wù)行為考慮不夠。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制，而是引導(dǎo)和激勵(lì)。由許多員工只滿足于完成自己份內(nèi)的工作，對如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不感興趣。財(cái)務(wù)管理人員只滿足于制定各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，不了解企業(yè)其他員工的想法，這對企業(yè)整體改善財(cái)務(wù)管理工作是不利的。美國石化企業(yè)NuStarEnergy屬于高危企業(yè)，但員工仍安心工作，這與企業(yè)注重安全生產(chǎn)方面的投入是分不開的。員工可以拒絕任何不安全的工作，企業(yè)馬上研究如何進(jìn)一步改進(jìn)安全保障。企業(yè)根據(jù)工作危險(xiǎn)性的不同給出不同的報(bào)酬，高危工作有高額補(bǔ)償和報(bào)酬。另外企業(yè)還花費(fèi)很大財(cái)力為員工營造令人愉快的工作氛圍，各種慶?；顒?dòng)非常多。當(dāng)公司員工遇到困難時(shí)，公司會(huì)大力相助，及時(shí)送上救濟(jì)金。財(cái)務(wù)部門非常清楚其他部門員工的想法，以“關(guān)心與分享”為主旨，妥善處理與員工的財(cái)務(wù)關(guān)系，除了花錢改善工作環(huán)境，組織豐富多彩的企業(yè)活動(dòng)，更是投入大量“真金白銀”，改善員工福利待遇。如所有員工享有免費(fèi)醫(yī)保，人人享有獎(jiǎng)金和分紅的權(quán)利。公司還向員工配發(fā)股票，近半數(shù)員工持有本公司的股票，公司的獎(jiǎng)金90%是獎(jiǎng)勵(lì)基層員工而并非高管。對于退休員工，在公司工作滿30年以上者，可以獲得高于原來工資17%的養(yǎng)老金。該公司從來不裁員。當(dāng)員工富余必須裁員時(shí)，企業(yè)向員工求助解決辦法。這時(shí)員工會(huì)想出一切辦法為公司減少損失浪