各項(xiàng)崗位職責(zé)模板

各項(xiàng)崗位職責(zé)模板

管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.參與公司重大決策。

2.關(guān)注人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工入職、員工培訓(xùn)、員工日常工作

考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)解讀、員工晉升、降職、解聘。

3.公司業(yè)務(wù)流程、管理制度及崗位職責(zé)再造。

4.對公司改革提出意見，并提出具體實(shí)行方案。

5.處理公司法律事務(wù)。

6、公司網(wǎng)站建設(shè)。

7.負(fù)責(zé)公司的安全管理。

技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。

5,參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7、培養(yǎng)及組織修理市場工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理保護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。

4、對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和和諧。

5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1參與公司重大決策。

2公司管理財(cái)務(wù)工作。

3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。

4對公司資本融資與運(yùn)作。

5本錢控制與資金周轉(zhuǎn)。

6協(xié)助實(shí)行績效考核。

7信息化建設(shè)。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和

收集。

4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。

5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。

7、招標(biāo)文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相干信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行情形。

3、辦理離職員工各種手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)各部門績效考核工作。

5、組織紀(jì)律檢查。

6、對采購“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)覺問題上報(bào)經(jīng)理。

7、網(wǎng)站建設(shè)與保護(hù)。

8、法律事務(wù)處理。

9、公司合同審核。

10、媒體宣傳、新聞采訪。

11、組織企業(yè)文化活動(dòng)。

12、建立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不遭到侵害。

檔案員職責(zé)

1、電話轉(zhuǎn)達(dá)。

2、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。

3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)修理管理。

4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。

5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理整體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)行，確保完成公下達(dá)的

經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每個(gè)月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、公道使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、控制庫存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫存的零管理。

5、展開公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織展開市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌控

競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)行，確保公司在市場競爭中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)行部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)劑設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工

的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力資源的

有效配置，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推動(dòng)公司的企業(yè)

文化建設(shè)，掌控員工主要思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心

競爭能力。

8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。

11、對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)

等資源來保證項(xiàng)目的成功（以書面情勢申報(bào)）。

12、嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書實(shí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)行完成。

14、開辟新市場，增加新客戶。

15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

16、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格依照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對外報(bào)價(jià)。

2、確保每個(gè)月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相干的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、嘉獎(jiǎng)、返點(diǎn)、廠

家資源的掌控、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共鳴。

5、采購要嚴(yán)格按流程實(shí)行并做到貨比三家，控制著落采購本錢，對供應(yīng)商進(jìn)行

管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，到達(dá)低價(jià)、快速、及時(shí)

供貨。

7、嚴(yán)格實(shí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞

給與項(xiàng)目相干的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目實(shí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的和諧及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情形，在有庫存的情形

下要以先出庫存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場導(dǎo)向、宣傳資料。

11＞組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

采購員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格依照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相干的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、嘉獎(jiǎng)、返點(diǎn)、廠

家資源的掌控、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共鳴。

4、采購要嚴(yán)格按流程實(shí)行并每做到貨比三家，控制著落采購本錢，對供應(yīng)商進(jìn)

行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

5、承當(dāng)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委和諧等與投標(biāo)有關(guān)一

切事宜，對于暫時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的條件下，必須與用戶進(jìn)行深層感

情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格實(shí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞

給與項(xiàng)目相干的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目實(shí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的和諧及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情形，在有庫存的情形

下要以先出庫存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)

1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交換，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品挑選。

4、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。

5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、收集、整理相干技術(shù)信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理整體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)行，確保完成公下達(dá)的

經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、組織實(shí)行部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)劑設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工

的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力資源的

有效配置，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、公道分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問題，提高用戶中意度。

5、審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績效考核工作。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。

7、開辟新市場，增加新客戶。

8、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌控員工主要思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精

神，提升公司核心競爭能力。

9、控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11＞建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)

1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相干人員信息。

3、對公司售生產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和修理。

4、服務(wù)進(jìn)程中的信息要及時(shí)反饋給相干人員，并作記錄。

5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，所觸及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。

6、開辟新市場，增加新客戶。

7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)

1、掌控每筆合同的簽訂情形、資金額度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肯定回款時(shí)間后由內(nèi)控部

對資金進(jìn)行和諧使用。

2、和諧資金原則：對于合同周期短、利潤高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先

予實(shí)行。

3、與合同實(shí)行人確認(rèn)合同實(shí)行計(jì)劃書，合同實(shí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人肯定驗(yàn)收時(shí)間、

回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督實(shí)行情形。

4、貨物到公司24小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。

5、由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。

6、定期參加部門人員培訓(xùn)。

7、完成公司的所下達(dá)的其他工作。

8、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

銷售代表崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤率。

2、協(xié)助經(jīng)理確保每個(gè)月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、協(xié)助經(jīng)理公道使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、本項(xiàng)目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、本項(xiàng)目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案的制

定及合同形成前的工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。

7、項(xiàng)目進(jìn)行信息的反饋工作。

8、積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。

9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開辟新市場，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

11、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

軟件部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營管理整體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)行，確保完成公司下達(dá)

的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、展開公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織展開市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌控

競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)行，確保公司在市場競爭中的主動(dòng)。

3、組織實(shí)行公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)劑設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工

的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力資源的

有效配置，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下項(xiàng)目。

4、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌控員工主要思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)

精神，提升公司核心競爭能力。

5、協(xié)助用戶完成需求分析報(bào)告和開題立項(xiàng)所需的各種報(bào)告。

6、研究和制定項(xiàng)目的技術(shù)方針和目標(biāo)。

7、編寫詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，肯定項(xiàng)目的組成人員和分工。

8、配備展開項(xiàng)目所需的各種資源。

9、掌管項(xiàng)目開發(fā)資金的運(yùn)用。

10、和諧用戶和工作人員的相互交換。

11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項(xiàng)目。

12、保證項(xiàng)目到達(dá)合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。

13、協(xié)助用戶完成項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，提供各種必要的材料。

14、協(xié)助財(cái)務(wù)部門回收項(xiàng)目費(fèi)用。

15、每季制定對新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)行完成。

16、開辟新市場，增加新客戶。

17、定期組織部門人員培訓(xùn)。

18、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

軟件代理崗位職責(zé)

1、確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤率。

2、及時(shí)將所代理軟件的相干資料投遞客戶，并進(jìn)行深入的介紹，采取幻燈片、

安裝試用等方式廣泛宣傳。

3、常常與用戶聯(lián)系，了解用戶對軟件的反應(yīng)及需求情形，制定出公司切實(shí)可行

的推廣計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)實(shí)行。

4、及時(shí)與開發(fā)商溝通，獲得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和

售后服務(wù)工作。

5、開辟新市場，增加新客戶。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動(dòng)態(tài)。

7、控制項(xiàng)目費(fèi)用。

8、參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

程序員崗位職責(zé)

1、確保完成計(jì)劃銷售額。

2、參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌控的編程技術(shù)，提

出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌控所承當(dāng)項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)報(bào)告。盡職盡責(zé)

編寫出實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的完全代碼。

3、負(fù)責(zé)所編程序的自測試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說明

書。

4、開辟新市場，增加新客戶。

5、完成公司交給的其他任務(wù)。

6、常常了解用戶的意見和需求，不斷完善軟件功能，到達(dá)用戶中意。

7、公司開發(fā)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。

8、定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場經(jīng)營、客戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并

組織實(shí)行，確保完成公司下達(dá)的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等經(jīng)營管理指標(biāo)。

2、貫徹實(shí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，制止違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的行動(dòng),

發(fā)覺重大問題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

3、組織實(shí)行公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)劑設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工

的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力資源的

有效配置，推動(dòng)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌控員工主要思想動(dòng)態(tài)，提倡隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)

精神，提升公司核心競爭能力。

5、指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，采購貨比三家詢價(jià)備案，強(qiáng)化資金管理。

6、準(zhǔn)確審核報(bào)銷的各種票據(jù)。

7、定期組織部門人員培訓(xùn)。

8、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、貫徹實(shí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度,制止違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)象,

發(fā)覺重大問題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

2、審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、本錢、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制

各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反應(yīng)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管

理。并定期檢查發(fā)票使用情形。

3、負(fù)責(zé)對公司挑唆、庫管、出納等財(cái)務(wù)工作的和諧與管理。和諧各崗每個(gè)月以

報(bào)表方式對賬目做出結(jié)算。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

5、保管好各類財(cái)務(wù)資質(zhì)證件、印章。

6、編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總

表及財(cái)務(wù)報(bào)表。

7、和諧出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。

8、對進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。

9、按時(shí)報(bào)稅、交稅。和諧好稅務(wù)部門的工作。

10、編制應(yīng)收應(yīng)對、往來款項(xiàng)報(bào)表，每個(gè)月傳到達(dá)公司各部門進(jìn)行帳目核對。

11、定期參加部門人員培訓(xùn)。

12、建立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不遭到侵害。

會(huì)計(jì)核算科；

直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，本錢費(fèi)用核算崗

位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。

部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)本錢費(fèi)用核算，本錢管理；

管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長托付，行使對財(cái)務(wù)部的本錢費(fèi)用核算整進(jìn)程的核算和監(jiān)

督管理；

管理職能;嚴(yán)格依照本錢核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，運(yùn)算產(chǎn)品本

錢，編制本錢費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行本錢費(fèi)用的分析和考核，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。

具有條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2.具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3.主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間很多于二年；

4.熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌控本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)

知識(shí)；

5.有較強(qiáng)的組織能力；

6.身體狀態(tài)能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2.酷愛本職工作；

3.依法辦事；

4.客觀公平；

5.搞好服務(wù)；

6.守舊秘密；

主要職責(zé)：1。服從財(cái)務(wù)部部長對會(huì)計(jì)核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財(cái)務(wù)

部部長的指導(dǎo)下展開，一切管理行動(dòng)向財(cái)務(wù)部部長負(fù)責(zé)；

2.每年根據(jù)公司制定方針、計(jì)劃及目標(biāo)，肯定本錢控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各

生產(chǎn)車間及班組，并組織推動(dòng)并督促檢查各車間班組做好本錢核算工作，做到人

人動(dòng)腦筋，個(gè)個(gè)算本錢，保證完成和逾額完成本錢計(jì)劃，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3制定和組織實(shí)行全公司的本錢管理制度，進(jìn)行本錢猜測，編制本錢預(yù)算;加強(qiáng)

本錢控制，核算產(chǎn)品本錢;編制本錢費(fèi)用報(bào)表，檢查考核綜合分析公司本錢計(jì)劃

的完成情形及增產(chǎn)節(jié)省經(jīng)濟(jì)成效，組織和指導(dǎo)各車間展開本錢管理工作，總結(jié)推

廣先進(jìn)體會(huì)。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)

部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點(diǎn),

做到賬實(shí)相符。采取多種情勢展開部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)

濟(jì)責(zé)任制。

4.會(huì)同勞資部門，嚴(yán)格依照規(guī)定掌控使用工資總額，分析工資計(jì)劃的實(shí)行情形，

對于違背工資計(jì)劃，以及依照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及補(bǔ)助的行動(dòng)應(yīng)預(yù)以制止，或

向財(cái)務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5.審核工資運(yùn)算表，辦理代扣款項(xiàng)，發(fā)放工資后，要及時(shí)收回；經(jīng)簽名的工資運(yùn)

算表，作為原始憑據(jù)入賬。

6.制定固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按

類別和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動(dòng)力科保管，一份由財(cái)務(wù)部門保管，每

個(gè)月設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及儲(chǔ)存地點(diǎn)報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算科，做到賬

實(shí)相符。

7.會(huì)計(jì)核算科組織使用部門，設(shè)備動(dòng)力科每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，發(fā)覺盈

虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，

進(jìn)行賬務(wù)處理。

8.擬定材料管理與核算的實(shí)行辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，

領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。

9.認(rèn)真審核材料供應(yīng)計(jì)劃和供貸合同，避免盲目采購，對超計(jì)劃用款，要經(jīng)過總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

10.參與庫存材料的清查盤點(diǎn)。對盤盈、盤虧和報(bào)廢的材料要查明原因，分別不

同情形經(jīng)過批準(zhǔn)落后行賬務(wù)處理。

11.要常常深入了解材料的儲(chǔ)備情形，對于超過正常儲(chǔ)備和呆滯積存的材料，要

分析原因，提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

財(cái)務(wù)科；

直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：出納、往來結(jié)算、活動(dòng)資金核算崗位、財(cái)務(wù)成果核算崗位。

部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日常現(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算；

管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)對、

暫付款項(xiàng)的核算；

管理職能;辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報(bào)表。

負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價(jià)證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)

具有條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2.具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3.主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間很多于二年；

4.熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌控本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)

知識(shí)；

5.有較強(qiáng)的組織能力；

6.身體狀態(tài)能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；

2.酷愛本職工作；

3.依法辦事；

4.客觀公平；

5.搞好服務(wù)；

6.守舊秘密；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格依照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人

員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的

合法性。

2.檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單

是否相符，

3.嚴(yán)格依照財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用，對違背抽和超過費(fèi)用計(jì)劃

的，予以制止。

4.及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)的清算工作。年終月末，對確切沒法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和

沒法支付的應(yīng)對款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

5.擬訂活動(dòng)資金管理與核算實(shí)行方法，并組織有關(guān)部門貫徹實(shí)行。

6.編制現(xiàn)金收點(diǎn)計(jì)攻銀行借款計(jì)劃。

7.負(fù)責(zé)活動(dòng)資金調(diào)度，組織活動(dòng)資金供應(yīng)，考核活動(dòng)資金使用成效。

8.監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項(xiàng)的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤的分析和考核。提出擴(kuò)大銷

售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

稽核科；

直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理；

下屬部門：總賬報(bào)表崗位；稽核崗位；會(huì)計(jì)檔案崗位；

部門性質(zhì)：審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，登記總賬，編制財(cái)務(wù)報(bào)表；

管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部部長的托付，行使對財(cái)務(wù)部的所有會(huì)計(jì)憑證合法性、真實(shí)性

正確性進(jìn)行復(fù)審、根據(jù)審核無誤的總賬及其有關(guān)明細(xì)賬余額編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

管理職能;對一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)逐筆審核，對不符合規(guī)定的收支，提出意見，向總經(jīng)

理匯報(bào)進(jìn)行處理，審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢計(jì)劃指標(biāo)運(yùn)算是否正確，發(fā)覺問題及時(shí)提出

意見和建議，調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。

具有條件：1。堅(jiān)持原則，廉潔奉公；

2.具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；

3.主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間很多于二年；

4.熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌控本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)

知識(shí)；

5.有較強(qiáng)的組織能力；

6.身體狀態(tài)能夠適應(yīng)本職工要求。

職業(yè)道德：

1.敬業(yè)愛崗；

2.酷愛本職工作；

3.依法辦事；

4.客觀公平；

5.搞好服務(wù)；

6.守舊秘密；

主要職責(zé)：1。檢查外來憑證的合法性;公道性;審計(jì)其手續(xù)是否齊全；

2.認(rèn)真審核記賬憑證所反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實(shí)，會(huì)計(jì)處理是否正確。經(jīng)審核無

誤的記賬憑證方可入賬。

3.每個(gè)月編制總賬科目余額安穩(wěn)表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證總賬與明細(xì)賬相

符。

4.月、季、年按國家統(tǒng)一的報(bào)表格式編制會(huì)計(jì)報(bào)表、對報(bào)表間有對應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)

行審核。上報(bào)有關(guān)部門。

5.管理會(huì)計(jì)憑證和賬表。每個(gè)月疑義了，整理各崗位的會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保

管。

6.審查財(cái)務(wù)本錢計(jì)劃。審查各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)運(yùn)算是否正確，計(jì)劃是否切實(shí)可靠。

7.財(cái)務(wù)資料按檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)歸檔。對需要燒毀的會(huì)計(jì)檔案，要

填寫〃會(huì)計(jì)檔案燒毀清冊〃。燒毀時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財(cái)務(wù)部門共同派

員監(jiān)銷，并在燒毀清冊上簽名或蓋章?！〞?huì)計(jì)檔案燒毀清冊''長期儲(chǔ)存以便查。

8.審查各營業(yè)點(diǎn)的收入、本錢、費(fèi)用。每個(gè)月根據(jù)各產(chǎn)品直銷點(diǎn)的銷售清單，認(rèn)

真審核。對各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用的產(chǎn)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點(diǎn)的庫存產(chǎn)品價(jià)

值進(jìn)行運(yùn)算，可以及時(shí)發(fā)覺問題，解決問題。。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

人事科；

直接上級；人事部；

部門性質(zhì)；人事管理；

管理權(quán)限;受人事部托付，行使對公司人事管理權(quán)限，并承當(dāng)實(shí)行公司規(guī)章制度、

管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能;公道地組織對公司員工管理，積極展開工作，培養(yǎng)和公道利用人力資

源；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從人事部的統(tǒng)一指揮，實(shí)行其工作指令，一切管理行動(dòng)向

人事部負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵照公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)事

件的產(chǎn)生；

3.負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4.抓好人事管理工作；

5.負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動(dòng)指標(biāo)的審辦工作；

6.負(fù)責(zé)員工的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；

7.人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事

項(xiàng)的審核與辦理；

8.擬訂人事培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方法，并組織實(shí)行；

9.負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；

10.員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查；

11.勞保事務(wù)的聯(lián)系及有關(guān)疑難的說明；

12.負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)管理工作；

13.做好公司團(tuán)、工會(huì)、計(jì)劃生育等工作；

14.協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作；

15.完成暫時(shí)交辦的其他工作

勞動(dòng)工資科；

直接上級：人事部；

部門性質(zhì)：工資酬勞和勞動(dòng)力資源管理；

管理權(quán)限：受人事部托付，行使對公司員工工資酬勞和勞動(dòng)力資源調(diào)配管理權(quán)限,

并承當(dāng)實(shí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能;公道地組織公司勞動(dòng)酬勞和勞動(dòng)力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)用最小公道

地投入到達(dá)最大產(chǎn)出之目的；

主要職責(zé)：1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，實(shí)行其工作指令，一切管理行動(dòng)向人事

部負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)

事件的產(chǎn)生；

3.擬訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4.負(fù)責(zé)編制公司每個(gè)月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

5.負(fù)責(zé)編制公司每個(gè)月的工資報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；

6.負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)酬勞管理工作；

7.公司勞動(dòng)力資源的調(diào)配；

8.負(fù)責(zé)編制公司員工需求計(jì)劃及員工的招聘；

9.負(fù)責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；

10.員工日常考勤管理工作；

11.協(xié)助做好人事檔案管理工作；

12.協(xié)助做好人事檔案管理工作；

13.協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計(jì)管理工作；

14.協(xié)助建立員工的工作事跡檔案，組織對員工的考核；

15.協(xié)助公司的共青團(tuán)、工會(huì)、婦女工作及計(jì)劃生育工作；

16.完成暫時(shí)交辦的其他工作

市場科；

直接上級：營銷部；

部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開辟；

管理權(quán)限：受營銷部托付，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開辟管理的權(quán)限，承當(dāng)

實(shí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能;公道地組織公司產(chǎn)品銷售、開辟市場，并對其進(jìn)程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、

和諧、監(jiān)督管理；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，實(shí)行其工作指令，一切管理行動(dòng)向

營銷部負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)

事件的產(chǎn)生；

3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開辟工作；

4.負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃和市場開辟計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算；

6.負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議；

7.負(fù)責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和事跡考核、評比；

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情形分析；

9.負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；

10.負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；

11.負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；

12.負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；

13.負(fù)責(zé)對直銷點(diǎn)完成任務(wù)情形的監(jiān)督；

14.客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；

15.協(xié)助處理收賬和賬款非常問題；

16.協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；

17.o協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項(xiàng)的工作；

18.協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作；

19.完成暫時(shí)交辦的其他工作

儲(chǔ)運(yùn)科；

直接上級：營銷假部；

部門性質(zhì)：對倉儲(chǔ)、產(chǎn)品運(yùn)送的管理；

管理權(quán)限：受營銷部的托付，行使對公司倉儲(chǔ)管理，物質(zhì)、產(chǎn)品運(yùn)送服務(wù)管理權(quán)

限，并承當(dāng)實(shí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)組織公司物質(zhì)倉儲(chǔ)管理和配送、運(yùn)輸管理，積極公道地展開產(chǎn)品

調(diào)度工作；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，實(shí)行其工作指令，一切管理行動(dòng)向

營銷部負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)

事件的產(chǎn)生；

3.負(fù)責(zé)做好物質(zhì)倉儲(chǔ)保管管理工作；

4.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料及外協(xié)品點(diǎn)驗(yàn)收啊

5。負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料報(bào)告；

6.負(fù)責(zé)材料保管及個(gè)人使用的工具管理與賬務(wù)；

7.負(fù)責(zé)對庫檢的計(jì)劃與整理和安全保護(hù)；

8.負(fù)責(zé)庫存物質(zhì)盤點(diǎn)工作；

9.負(fù)責(zé)物質(zhì)、產(chǎn)品賬、物、卡核對；

10.負(fù)責(zé)公司的車輛和駕駛員人員管理；

11.負(fù)責(zé)物質(zhì)、產(chǎn)品的運(yùn)送服務(wù)和管理工作；

12.負(fù)責(zé)物質(zhì)、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；

13.負(fù)責(zé)做好倉庫物質(zhì)、產(chǎn)品和滯存品的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

14.負(fù)責(zé)對運(yùn)輸途中物質(zhì)的督促與管理；

15.負(fù)責(zé)組織對所屬人員的考核、評比；

16.負(fù)責(zé)直銷點(diǎn)訂單的接收和匯總，并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部；

17.加強(qiáng)進(jìn)倉貨物的驗(yàn)收和出庫貨物的盤點(diǎn)工作；

18.協(xié)助做好有關(guān)物質(zhì)、產(chǎn)品事項(xiàng)的工作；

19.完成暫時(shí)交辦的其他工作

企業(yè)分公司；

直接上級：營銷部經(jīng)理；

下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點(diǎn)；

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；

管理權(quán)限：受營銷部的托付，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售進(jìn)程中

的管理權(quán)限，承當(dāng)實(shí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能;負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管

理、監(jiān)督、和諧、服務(wù)的專職管理部門，對所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮，實(shí)行其工作指令，一切管理

行動(dòng)向營銷部負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵照總部的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使總部給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)

事件的產(chǎn)生；

3.做好營銷假管理工作。開辟營銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵照總部的銷售價(jià)

格政策和計(jì)劃和指令，在總給予的價(jià)格權(quán)限范疇內(nèi)，力爭擴(kuò)大銷售市場占有份額,

增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；

4.抓好人事管理工作。謹(jǐn)慎的用好總部賦予的人事管理權(quán)利，認(rèn)真行使分店管理

任免建議權(quán)，普通員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)任決定權(quán);負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和

考評工作;定期組織分店主管總結(jié)評比會(huì)議;及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)

真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全部員工的工作積極性和自覺性；；

5.嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。認(rèn)真實(shí)行對總部的義務(wù)，承當(dāng)責(zé)任。實(shí)行總部財(cái)務(wù)管理制度

和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃指令，決不超出總部所規(guī)定的財(cái)務(wù)管理權(quán)限;嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，

杜絕不公道的費(fèi)用產(chǎn)生;逐漸推行本錢核算管理，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定

期組織清倉盤點(diǎn)，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。

6.負(fù)責(zé)抓好上海總倉庫的管理工作。定期檢查倉庫物質(zhì)的儲(chǔ)存和管理工作，和諧

各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；

7.負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及修理管理工作。認(rèn)真實(shí)行客戶接待制度和做好投

訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高修理工的上門服務(wù)工作質(zhì)

量和修理技術(shù)水平；

8.定期編制進(jìn)貨計(jì)劃表，公道安排進(jìn)貨計(jì)劃和銷售計(jì)劃，常常及時(shí)的與總部有關(guān)

部門聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點(diǎn)供貨需求;并保持倉庫公道庫存。

9.確?？偛抠Y金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開

支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方

可支付;嚴(yán)格實(shí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的產(chǎn)生。

10.負(fù)責(zé)下屬各部門修理材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗

品定期盤點(diǎn)核對。

11.負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制

財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行營銷活動(dòng)分析，找出營銷進(jìn)程中產(chǎn)生的問題，及時(shí)向總部提

出改進(jìn)意見；

12.負(fù)責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報(bào)

告；

13.負(fù)責(zé)及時(shí)編制年季月度營銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好營銷統(tǒng)計(jì)

管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營銷統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；

14.根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時(shí)迅速地掌控分店要貨動(dòng)態(tài)，公道地

組織和諧商品配送工作；

15.認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活

動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力;

16.受總部托付，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營銷網(wǎng)點(diǎn)以及上?？倐}庫和售后服務(wù)部

的人事、財(cái)務(wù)和營銷進(jìn)程中的一切管理工作

各營銷點(diǎn)；

直接上級：分公司（或營銷部）；

部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體；

管理權(quán)限：受分公司（或市場科）托付，行使對本網(wǎng)點(diǎn)營銷進(jìn)程和管理權(quán)限和遵照

公司規(guī)程

嚴(yán)格實(shí)行指令的權(quán)限；

管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)的營銷活動(dòng)，對營銷活動(dòng)的全進(jìn)程實(shí)行管理、督促和和

諧，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。著落營運(yùn)本錢，增加營業(yè)收入，確保公司目

標(biāo)利潤的完成；

主要職責(zé)：1。服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格實(shí)行工作指令。一切管

理行動(dòng)向分公司（或市場科）負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)事件

的產(chǎn)生；

3.負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運(yùn)進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理督促和和

諧，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；

4.編制和上報(bào)產(chǎn)品進(jìn)貨計(jì)劃。及時(shí)迅速的掌控市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不

同，公道編制進(jìn)貨計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送分公司（或市場科）統(tǒng)一安穩(wěn)進(jìn)貨；

5.定期編制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。近年季月編制財(cái)務(wù)報(bào)表和營銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好財(cái)

務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表的統(tǒng)一化

和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；

6.展開優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。依照管客是上帝的原則，堅(jiān)持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，

耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌控顧客心理，抓隹每一個(gè)機(jī)會(huì)，審時(shí)適

度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；

7.按時(shí)上報(bào)店內(nèi)貨物庫存報(bào)表。保證庫存貨物的公道性，減少店內(nèi)資金積存，加

快活動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)；

8.負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。展開安全教育，加強(qiáng)安全防范工作的力度，消滅一

切安全的事故苗頭；

9.做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時(shí)向分公司

（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門修理，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽

取意見，幫助解決實(shí)際問題；

10嚴(yán)格實(shí)行公司產(chǎn)品的價(jià)格政策。營業(yè)員談的價(jià)格，不能超出所規(guī)定的權(quán)限之

外，經(jīng)理所談價(jià)格，也不能超出總部規(guī)定的權(quán)限范疇內(nèi)。杜絕一切向顧客流露內(nèi)

部價(jià)格的行動(dòng)產(chǎn)生；

11.加強(qiáng)對備用金管理工作，嚴(yán)格實(shí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備

用現(xiàn)象產(chǎn)生。

12.嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用。按規(guī)定可報(bào)銷的費(fèi)用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過

后，經(jīng)分公司主管（或市場科科長）簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷；

13.搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做

好員工的思想工作；

14.受分公司（或市場科科長）的托付，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡

門店內(nèi)員工的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；

15.負(fù)責(zé)貨物投遞后的簽字。當(dāng)倉庫貨物投遞后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對

驗(yàn)收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；

16.加強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)核對、對人工費(fèi)用、

修理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)的核算管理，實(shí)行本錢控制，著落本錢提

高營運(yùn)利潤

生產(chǎn)科；

直接上級：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)管理；

管理權(quán)限：受生產(chǎn)部的托付，行使公司生產(chǎn)指揮的管理權(quán)限，并承當(dāng)實(shí)行公司規(guī)

章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能;公道地組織生產(chǎn)進(jìn)程、綜合安穩(wěn)生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和實(shí)行生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、展開積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小公道地投入到達(dá)最

大產(chǎn)出之目的；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，實(shí)行其工作指令，一切行動(dòng)向生產(chǎn)

部負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)

事件的產(chǎn)生；

3.負(fù)責(zé)制定本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；

5。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)行情形；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；

9.負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比；

10.負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)和諧工作；

11.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動(dòng)量的統(tǒng)計(jì)工作；

12.負(fù)責(zé)對各車間的事跡檢查、考核、評比；

13.負(fù)責(zé)秤進(jìn)程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計(jì)；

14.訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及非常處理；

15.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷安穩(wěn)調(diào)度；

16.負(fù)責(zé)加強(qiáng)對考產(chǎn)安全方面的知識(shí)教育工作；

17.協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的和諧工作；

18.協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作；

18.完成暫時(shí)交辦的其他工作

設(shè)備動(dòng)力科；

直接上級：生產(chǎn)部；

部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作；

管理權(quán)限：受生產(chǎn)部托付，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理

權(quán)限，并承當(dāng)實(shí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能;有效地組織對公司設(shè)備動(dòng)力和水電的管理，提高設(shè)備利用率；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，實(shí)行其工作指令，一切管理行動(dòng)向

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)利，杜絕一切越權(quán)

事件的產(chǎn)生；

3.負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作計(jì)攻目標(biāo)；

4.負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的修理；

5。負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃；

6.負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作；

7.負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)行；

8.負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理；

9.負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管；

10.負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作；

11.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)工作；；

12.負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡；

13.協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作；

14.配合人呈部門組織實(shí)行員工安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作；

15.建立和完善公司和安全操作規(guī)程；

16.建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)