進(jìn)度組織管理

進(jìn)度組織管理1、組建進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)我公司經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件和工程本身特點(diǎn)的認(rèn)真研究后，結(jié)合自身的能力，認(rèn)為在現(xiàn)有條件下，采取非常規(guī)的特殊措施后，在地方政府、發(fā)包人的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合與保障下，我公司完全滿足本工程發(fā)包人要求的工期，并成立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。1）、建立保障工期特別措施組織體系（1）在現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，由施工項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為我公司在該項(xiàng)目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證，確保工程按我公司編制的各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，從而達(dá)到總體工期提前完成的目標(biāo)。（2）保障工期特別措施組織體系以我公司施工項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，依托我公司總部的支持，以施工項(xiàng)目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以各階段的工期保障為基礎(chǔ)，以專業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理作為區(qū)域工期保障的具體責(zé)任人；以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；由此形成一個(gè)完整的保障工期的特別措施體系，確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的完成。2）、保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責(zé)任（1）公司總部:授權(quán)施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在我公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，我公司職能部門為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理):代表我公司對(duì)本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)施工項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)我公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理:工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)全責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對(duì)項(xiàng)目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系有效運(yùn)行。（4）專業(yè)施工隊(duì):在施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從項(xiàng)目部對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。（5）資源保障體系負(fù)責(zé)人:資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料部負(fù)責(zé)人等），其主要責(zé)任包括：在施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總體與分項(xiàng)資源需求計(jì)劃、采購與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對(duì)各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。（6）工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人:工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對(duì)單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。2、建立進(jìn)度保障體系2、進(jìn)度管理措施1）、注重前期合同管理由于本工程項(xiàng)目繁多，專業(yè)性較強(qiáng)，因此施工隊(duì)伍較多。為使各隊(duì)伍、班組能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我單位將積極配合業(yè)主作好施工隊(duì)伍的選擇工作，確保施工隊(duì)伍能按照總進(jìn)度控制計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)插入施工。2）、充分做好施工準(zhǔn)備為使現(xiàn)場(chǎng)能順利進(jìn)入正常施工，減少磨合期，前期應(yīng)充分做好臨時(shí)水電設(shè)計(jì)和布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，重新編制詳細(xì)的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，作好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并組織工程技術(shù)人員編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上作好各種材料的采購和供應(yīng)工作。3）、健全組織機(jī)構(gòu)，選派精干管理力量我單位將為本工程配備精干、施工管理經(jīng)驗(yàn)最豐富的施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工，并負(fù)責(zé)各分包單位的日常進(jìn)度管理。4）、優(yōu)化工序搭接，強(qiáng)化施工組織管理為最大限度地利用有限的工期，我單位將充分利用本工程的特點(diǎn)，選擇最優(yōu)化的工藝方案、工序搭接安排，全方位展開施工。同時(shí)強(qiáng)化施工組織管理，關(guān)鍵時(shí)組織兩班制，展開24小時(shí)施工。5）、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作，特別是特殊關(guān)鍵工序施工保證全員持證上崗。6）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假日期間所需材料的提前儲(chǔ)備工作。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。7）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)標(biāo)，避免不必要的返工，保證不延誤工期。8）、嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生根據(jù)我單位安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，作為總承包單位，我單位將制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放至所有參建單位；同時(shí)，我單位還將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，避免停工影響工期。9）、充分協(xié)調(diào)好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的各社會(huì)團(tuán)體組織、企事業(yè)單位、居民的關(guān)系協(xié)調(diào)好與上述單位的關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。10）、嚴(yán)格獎(jiǎng)