科技公司部門負(fù)責(zé)人職位說明書樣本

編號：XH/GL-SM-01-0xxxx科技發(fā)展部門責(zé)任人職位說明書總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位愈加好地完成本職員作并協(xié)同其它相關(guān)崗位配合流暢，特依據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制訂崗位說明書。相關(guān)崗位說明：xx企業(yè)共有崗位65個(gè)，其中依據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和職員崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門責(zé)任人。通常崗位指各部門所包含工作崗位。1）行政管理序列：總裁、總裁行政助理總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書財(cái)務(wù)部部長、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、庫房主任、庫管員事務(wù)部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機(jī)2）市場營銷序列：銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售企業(yè)副總經(jīng)理、分企業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師3）生產(chǎn)序列：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝配工、電子裝配工、調(diào)試工程師、包裝工質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤4）技術(shù)服務(wù)序列：常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務(wù)組組長、技術(shù)服務(wù)區(qū)域責(zé)任人、技術(shù)服務(wù)工程師、內(nèi)勤、5）技術(shù)開發(fā)序列：技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長、技術(shù)開發(fā)部部長助理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人、技術(shù)開發(fā)部內(nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)試驗(yàn)工程師總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設(shè)備科長概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，企業(yè)統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。本職員作：一個(gè)崗位最根本職責(zé)，要用一句話來描繪，本職員作實(shí)質(zhì)就是最終責(zé)任。直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做工作所連帶責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或她人完成工作，而自己要對其負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：和其責(zé)任相一致權(quán)利，權(quán)力大小依據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定任職資格：崗位所需人才素質(zhì)要求管理崗位說明書：生產(chǎn)部長職位說明書崗位名稱生產(chǎn)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間．直接上級生產(chǎn)總監(jiān)管理部門生產(chǎn)部管轄人數(shù)30直接下屬崗位生產(chǎn)技術(shù)副部長、生產(chǎn)副部長、機(jī)裝班長、電裝班長、調(diào)試組長本職員作立即為企業(yè)提供合格產(chǎn)品供給直接責(zé)任：1依據(jù)企業(yè)方針和綜累計(jì)劃，全方面組織和指揮生產(chǎn)部各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)；2依據(jù)企業(yè)不停改革要求，組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場管理為關(guān)鍵各項(xiàng)活動(dòng)和舉措；參與制訂企業(yè)年度預(yù)算，組織做好生產(chǎn)部年度預(yù)算并報(bào)批確保實(shí)施。制訂生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)度室主持制訂、修訂部門職員崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批經(jīng)過后組織施行。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和職員發(fā)展計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并幫助培訓(xùn)實(shí)施按工作程序做好和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、采購、檢驗(yàn)等部門橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對部門間爭議提出界定要求。每七天主持召開部門工作例會(huì)，立即正確傳達(dá)上級指示、考評結(jié)果、和考評職員進(jìn)行考評面談和績效溝通，反饋職員考評意見到考評委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢驗(yàn)下級工作過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)已備考評負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織調(diào)度，不停完善管理工作程序，依據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作落實(shí)、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、考評和獎(jiǎng)懲；按定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)處理問題依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)要求，不停開展安全教育管理工作，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生；依據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場管理達(dá)成質(zhì)量管理體系要求依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作情況對技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求立即提出修訂意見提議并立即反饋。為職員排憂解難領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對職員對企業(yè)規(guī)章制度掌握情況負(fù)責(zé)2、對職員技能提升和生涯計(jì)劃發(fā)展負(fù)責(zé)3、對職員表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)4、對職員績效考評、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)5、對職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、對職員思想情況及思想教育工作負(fù)責(zé)7、對本部門設(shè)備及職員所屬工具完整性負(fù)責(zé)8、對職員辭職解聘工作直接負(fù)責(zé)9、對職員請假、缺勤情況負(fù)責(zé)10、對職員工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)11、對職員對質(zhì)量體系認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)12、對生產(chǎn)及調(diào)試完成后產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)13、對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)14、對本部門預(yù)算實(shí)施情況負(fù)責(zé)15、對本部門職員成本意識(shí)負(fù)責(zé)16、對生產(chǎn)車間所屬區(qū)域面貌負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：對所屬職員和各項(xiàng)也工作做管理權(quán)對職員工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制檢驗(yàn)權(quán)；對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)對所屬職員管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平考評權(quán)對不符合企業(yè)要求和行為規(guī)范行為批評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對所屬下級指揮調(diào)度權(quán)對本部門內(nèi)實(shí)施規(guī)章制度同意權(quán)對試用職員、其它部門到車間學(xué)習(xí)職員評定權(quán)對本部門職員爭議裁決權(quán)對本部門預(yù)算計(jì)劃控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)支配權(quán)對不合格件提議反饋權(quán)對采購器件質(zhì)量評議權(quán)對技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料提請更正權(quán)利本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：含有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，含有中級以上職稱，以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上從事儀表設(shè)備類生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)步驟和作業(yè)程序；熟悉生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、定額管理、定員管理、勞動(dòng)消耗管理等相關(guān)生產(chǎn)管理知識(shí)；掌握生產(chǎn)組織計(jì)劃、成本管理、工藝編制和管理等方面知識(shí)；掌握和生產(chǎn)向管理生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)特色、安全、保密等方面知識(shí)；掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，熟練利用質(zhì)量管理體系到實(shí)際工作中。綜合素質(zhì)：含有良好組織協(xié)調(diào)能力，能有效組織生產(chǎn)車間職員，完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)任務(wù)；有較強(qiáng)決斷能力，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和改革要求，果斷地指揮生產(chǎn)，組織處理多種問題；有一定文字和口頭表述能力，并做好會(huì)議匯報(bào)，撰寫總結(jié)；有較強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰相關(guān)部門之間關(guān)系；公平公正、善于發(fā)覺和處理職員管理、原材料器件使用過程中多種問題特殊技能：掌握一個(gè)以上生產(chǎn)成本核實(shí)和生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法工作場所：生產(chǎn)車間環(huán)境情況：良職業(yè)危害程度：輕微采購部長職位說明書崗位名稱采購部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間1997年直接上級總調(diào)度管理部門采購部管轄人數(shù)3直接下屬崗位采購?fù)鈪f(xié)員、采購內(nèi)勤本職員作立即為企業(yè)提供合格原材料供給直接責(zé)任：依據(jù)企業(yè)管理方針、管理模式全方面推行虛擬生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作依據(jù)企業(yè)不停改革要求，組織以原材料質(zhì)量、成本、采購周期關(guān)鍵各項(xiàng)市場調(diào)查和篩選活動(dòng)參與制訂企業(yè)年度預(yù)算，組織做好采購部工作計(jì)劃和年度預(yù)算并報(bào)批確保實(shí)施。制訂生產(chǎn)部年度、季度、月度、批次采購計(jì)劃和用款計(jì)劃，并進(jìn)行采購進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)度室主持制訂、修訂部門職員崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批經(jīng)過后組織施行。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和職員發(fā)展計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并幫助培訓(xùn)實(shí)施按工作程序做好和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等部門橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對部門間爭議提出界定要求。每七天主持召開部門工作例會(huì)，立即正確傳達(dá)上級指示、考評結(jié)果、和考評職員進(jìn)行考評面談和績效溝通，反饋職員考評意見到考評委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢驗(yàn)下級工作過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)已備考評負(fù)責(zé)對采購部及各供給廠商貨源調(diào)度，不停完善管理工作程序，依據(jù)各崗位分工，抓各項(xiàng)工作落實(shí)、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、考評和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格根據(jù)9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行供給商評定、原材料采購送檢及入庫等手續(xù)。依據(jù)實(shí)際采購工作情況和外協(xié)情況對技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求立即提出修訂意見提議并立即反饋。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對職員對企業(yè)規(guī)章制度掌握情況負(fù)責(zé)2、對職員技能提升和生涯計(jì)劃發(fā)展負(fù)責(zé)3、對職員表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)4、對職員績效考評、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)5、對職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、對職員思想情況及思想教育工作負(fù)責(zé)7、對本部門設(shè)備及職員所屬工具完整性負(fù)責(zé)8、對職員辭職解聘工作直接負(fù)責(zé)9、對職員請假、缺勤情況負(fù)責(zé)10、對職員工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)11、對職員對質(zhì)量體系認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)12、對生產(chǎn)及調(diào)試完成后產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)13、對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)14、對本部門預(yù)算實(shí)施情況負(fù)責(zé)15、對本部門職員成本意識(shí)負(fù)責(zé)16、對生產(chǎn)車間所屬區(qū)域面貌負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：對所屬職員和各項(xiàng)工作管理權(quán)對職員工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制檢驗(yàn)權(quán)；對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)對所屬職員管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平考評權(quán)對不符合企業(yè)要求和行為規(guī)范行為批評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對所屬下級指揮調(diào)度權(quán)對本部門內(nèi)實(shí)施規(guī)章制度同意權(quán)對本部門職員爭議裁決權(quán)對本部門預(yù)算計(jì)劃控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)支配對技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料提請更正權(quán)利本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：含有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，含有中級以上職稱，3年以上從事儀表設(shè)備類生產(chǎn)管理、采購管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)步驟和作業(yè)程序及元器件采購步驟；熟悉供給商管理相關(guān)知識(shí)及虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)；掌握生產(chǎn)用原材料多種市場供需情況和市場價(jià)格情況；熟悉物流編制計(jì)劃和用款預(yù)算計(jì)劃編寫掌握成本管理、原材料庫存管理及企業(yè)內(nèi)部物流管理知識(shí)；掌握和產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)特色、保密等方面知識(shí)；掌握物料采購過程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品試制加工等注意點(diǎn)，熟練利用質(zhì)量管理體系到實(shí)際工作中。綜合素質(zhì)：含有良好組織協(xié)調(diào)能力，能有效組織評審供給商能力，完成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)任務(wù)；有較強(qiáng)決斷能力，依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和改革要求，提升采購質(zhì)量降低采購成本方面進(jìn)行決議；有一定文字和口頭表述能力，并做好會(huì)議匯報(bào)，撰寫總結(jié)和供給商用涵等；有較強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰相關(guān)部門之間關(guān)系；成本意識(shí)強(qiáng)烈、為人正直無私特殊技能：掌握一個(gè)以上原材料成本核實(shí)方法和企業(yè)內(nèi)部物流控制專業(yè)方法工作場所：采購辦公室及出差用戶環(huán)境情況：良職業(yè)危害程度：輕微質(zhì)管部長職位說明書崗位名稱質(zhì)管部部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間直接上級常務(wù)副總裁管理部門質(zhì)管部、檢驗(yàn)科管轄人數(shù)5直接下屬崗位檢驗(yàn)科長、質(zhì)管員本職員作立即為原材料、為產(chǎn)品提供優(yōu)良檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)水平確保進(jìn)廠材料和出廠設(shè)備優(yōu)良直接責(zé)任：依據(jù)企業(yè)管理方針和發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)全方面質(zhì)量管理戰(zhàn)略和策略，確保質(zhì)量管理體系適宜性和有效性依據(jù)9000系列體系要求，策劃、組織、監(jiān)督、監(jiān)察、督促各部門認(rèn)真實(shí)施9000體系，并培訓(xùn)宣貫相關(guān)程序文件和規(guī)范文件。依據(jù)企業(yè)不停改革要求，組織以質(zhì)量為關(guān)鍵各項(xiàng)調(diào)查和改善工作。參與制訂企業(yè)年度預(yù)算，組織做好質(zhì)管部工作計(jì)劃和年度預(yù)算并報(bào)批確保實(shí)施。制訂質(zhì)管部年度、季度、月度工作計(jì)劃，并同多個(gè)部門質(zhì)量信息形成《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)及改善意見》，報(bào)常務(wù)副總裁。主持制訂、修訂部門職員崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批經(jīng)過后組織施行。結(jié)合總工辦、技術(shù)開發(fā)部及相關(guān)部門和國家標(biāo)準(zhǔn)，制訂企業(yè)相關(guān)元器件及整機(jī)檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并討論確定后宣貫實(shí)施。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和職員發(fā)展計(jì)劃和全方面質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并幫助培訓(xùn)實(shí)施按工作程序做好和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、采購等部門橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對部門間爭議提出界定要求。每七天主持召開部門工作例會(huì)，立即正確傳達(dá)上級指示、考評結(jié)果、和考評職員進(jìn)行考評面談和績效溝通，反饋職員考評意見到考評委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢驗(yàn)下級工作過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)已備考評負(fù)責(zé)對采購部及各供給廠商貨源提出具體檢驗(yàn)匯報(bào)并統(tǒng)計(jì)批次合格率，形成對供給商評定數(shù)據(jù)不停完善管理工作程序，依據(jù)各崗位分工，抓各項(xiàng)工作落實(shí)、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、考評和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格根據(jù)9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行供給商評定、原材料檢驗(yàn)及入庫等手續(xù)。依據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)工作情況和外協(xié)情況對技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求立即提出修訂意見提議并立即反饋。依據(jù)實(shí)際工作需要制訂檢驗(yàn)設(shè)備購置計(jì)劃和使用管理措施，報(bào)批實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對檢驗(yàn)完成原材料及整機(jī)實(shí)用性和標(biāo)準(zhǔn)符合性負(fù)責(zé)對職員對企業(yè)規(guī)章制度掌握情況負(fù)責(zé)對職員技能提升和生涯計(jì)劃發(fā)展負(fù)責(zé)對職員表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)對職員績效考評、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)對職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對職員思想情況及思想教育工作負(fù)責(zé)對本部門設(shè)備及職員所屬工具完整性負(fù)責(zé)對職員辭職解聘工作直接負(fù)責(zé)對職員請假、缺勤情況負(fù)責(zé)對職員工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對職員對質(zhì)量體系認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)及調(diào)試完成后產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對本部門預(yù)算實(shí)施情況負(fù)責(zé)對本部門職員成本意識(shí)負(fù)責(zé)對質(zhì)管中心所屬區(qū)域面貌負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：對所屬職員和各項(xiàng)工作管理權(quán)對職員工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制檢驗(yàn)權(quán)；對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)對所屬職員管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平考評權(quán)對不符合企業(yè)要求和行為規(guī)范行為批評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對所屬下級指揮調(diào)度權(quán)對本部門內(nèi)實(shí)施規(guī)章制度同意權(quán)對試用職員、其它部門到質(zhì)檢部學(xué)習(xí)職員評定權(quán)對本部門職員爭議裁決權(quán)對本部門預(yù)算計(jì)劃控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)支配權(quán)對不合格件提議反饋權(quán)對采購器件質(zhì)量評議權(quán)對技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料提請更正權(quán)利對各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況檢察權(quán)及提議處理權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：含有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，含有中級以上職稱，5年以上從事質(zhì)量管理體系工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上從事儀表設(shè)備類原材料檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)步驟和作業(yè)程序及元器件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)步驟；熟悉全方面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)；了解生產(chǎn)工作各步驟工作情況和生產(chǎn)不合格件處理情況；熟悉質(zhì)量信息搜集和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)編制和質(zhì)量工作改善；掌握和產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)特色、保密等方面知識(shí)；綜合素質(zhì)：有良好組織協(xié)調(diào)能力，能有效組織內(nèi)部評審、管理評審議及質(zhì)量問題評議等；有較強(qiáng)決斷能力，依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和改革要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識(shí)提出提議和決議；有一定文字和口頭表述能力，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和提議工作等；有較強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰相關(guān)部門之間關(guān)系；標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)強(qiáng)烈、為人正直無私，勇于發(fā)覺和揭露問題、能夠很好處理問題。特殊技能：掌握多種類型原材料檢驗(yàn)原理和統(tǒng)計(jì)分析、抽樣調(diào)查等標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)工作場所：質(zhì)管部環(huán)境情況：良職業(yè)危害程度：輕微技術(shù)開發(fā)部長職位說明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間直接上級技術(shù)副總裁管理部門技術(shù)開發(fā)部管轄人數(shù)17直接下屬崗位項(xiàng)目責(zé)任人、機(jī)械、電氣、軟件、化學(xué)工程師、內(nèi)勤本職員作確保技術(shù)開發(fā)部依據(jù)市場時(shí)機(jī)提供優(yōu)良、穩(wěn)定定型新產(chǎn)品直接責(zé)任：據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和市場調(diào)研確定企業(yè)技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品并出具可行性研究匯報(bào)報(bào)批實(shí)施依據(jù)企業(yè)批復(fù)情況制訂年度科研開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目組成人員配置計(jì)劃及年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)批實(shí)施依據(jù)科研開發(fā)計(jì)劃安排各項(xiàng)目組立項(xiàng)同企業(yè)簽署科研開發(fā)項(xiàng)目管理協(xié)議依據(jù)協(xié)議約定進(jìn)展情況和科研管理措施對各項(xiàng)目組進(jìn)行檢驗(yàn)、評審、考評并記入月度考評主持制訂、修訂部門職員崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批經(jīng)過后組織施行。結(jié)合總工辦對結(jié)題項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對結(jié)題資料及中式移交資料進(jìn)行審查。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和職員發(fā)展計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并幫助培訓(xùn)實(shí)施。按工作程序做好和技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)等部門橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對部門間爭議提出界定要求。每七天主持召開部門工作例會(huì)，立即正確傳達(dá)上級指示、考評結(jié)果、和考評職員進(jìn)行考評面談和績效溝通，反饋職員考評意見到考評委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢驗(yàn)下級工作過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)已備考評不停完善管理工作程序，依據(jù)各崗位分工，抓各項(xiàng)工作落實(shí)、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、考評和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格根據(jù)9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行項(xiàng)目評定檢驗(yàn)及結(jié)題驗(yàn)收等手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對技術(shù)開發(fā)部移交生產(chǎn)及采購檢驗(yàn)各部么圖紙資料正確性負(fù)責(zé)對職員對企業(yè)規(guī)章制度掌握情況負(fù)責(zé)對職員技能提升和生涯計(jì)劃發(fā)展負(fù)責(zé)對職員表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)對職員績效考評、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)對職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對職員思想情況及思想教育工作負(fù)責(zé)對本部門設(shè)備及職員所屬工具完整性負(fù)責(zé)對職員辭職解聘工作直接負(fù)責(zé)對職員請假、缺勤情況負(fù)責(zé)對職員工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對職員對質(zhì)量體系認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)及調(diào)試完成后產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對本部門預(yù)算實(shí)施情況負(fù)責(zé)對本部門職員成本意識(shí)負(fù)責(zé)對技術(shù)開發(fā)部所屬區(qū)域面貌負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：對所屬職員和各項(xiàng)工作管理權(quán)對職員工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制檢驗(yàn)權(quán)；對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)對所屬職員管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平考評權(quán)對所屬職員不符合企業(yè)要求和行為規(guī)范行為批評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對所屬下級指揮調(diào)度權(quán)對本部門內(nèi)實(shí)施規(guī)章制度同意權(quán)對試用職員、其它部門學(xué)習(xí)職員評定權(quán)對本部門職員爭議裁決權(quán)對本部門預(yù)算計(jì)劃控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)支配權(quán)對試制、試驗(yàn)器件提議反饋權(quán)對項(xiàng)目組及技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料審核權(quán)利對本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況檢察權(quán)及提議處理權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：含有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，含有中級以上職稱，5年以上從事技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上從事技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉監(jiān)測儀器儀表類企業(yè)技術(shù)開發(fā)和設(shè)計(jì)工作步驟和程序；熟悉全方面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及虛擬研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)；了解技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)工作各步驟工作聯(lián)絡(luò)情況和問題處理情況；熟悉環(huán)境監(jiān)測類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和儀器標(biāo)準(zhǔn)編制和改善工作；掌握和產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)特色、保密等方面知識(shí)；熟悉項(xiàng)目管理各環(huán)境運(yùn)作知識(shí)及項(xiàng)目評審和項(xiàng)目提升反饋工作。熟悉項(xiàng)目可研匯報(bào)編制和審核工作。綜合素質(zhì)：有良好組織協(xié)調(diào)能力，能有效組織項(xiàng)目管理和評審、及職員問題調(diào)整等；有較強(qiáng)決斷能力，依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和改革要求，能夠?qū)μ嵘a(chǎn)品設(shè)計(jì)穩(wěn)定和優(yōu)良性及人員素質(zhì)提升進(jìn)行策劃；有一定文字和口頭表述能力，并做好產(chǎn)品評議匯報(bào)、產(chǎn)品立項(xiàng)可行性研究匯報(bào)等；有較強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰相關(guān)部門之間關(guān)系；能夠負(fù)擔(dān)和中國外各科研機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和信息搜集工作，主持虛擬研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。原理性意識(shí)強(qiáng)烈，分析問題縝密，講究標(biāo)準(zhǔn)。特殊技能：掌握多種專業(yè)知識(shí)及系統(tǒng)集成間接口知識(shí)和測試方法，對儀器整體穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。工作場所：技術(shù)開發(fā)部環(huán)境情況：良職業(yè)危害程度：無技術(shù)服務(wù)部部長職位說明書崗位名稱技術(shù)服務(wù)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間直接上級常務(wù)副總裁管理部門技術(shù)服務(wù)部管轄人數(shù)30直接下屬崗位區(qū)域組長、調(diào)試組長、內(nèi)勤、技術(shù)服務(wù)工程師本職員作確保依據(jù)儀器銷售情況提供立即便捷高效用戶服務(wù)，確保儀器運(yùn)行、用戶滿意，增強(qiáng)xx企業(yè)企業(yè)形象直接責(zé)任：依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和市場儀器銷售情況，提出適宜技術(shù)服務(wù)管理體制和系統(tǒng)服務(wù)方案報(bào)批實(shí)施依據(jù)企業(yè)批復(fù)情況制訂年度技術(shù)服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃和技術(shù)服務(wù)人員配置計(jì)劃及年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)批實(shí)施依據(jù)計(jì)劃同企業(yè)簽署區(qū)域負(fù)責(zé)協(xié)議。依據(jù)實(shí)際發(fā)生用戶服務(wù)要求情況對每個(gè)月對各區(qū)域?qū)彶椤⒃u審、考評并記入月度考評主持制訂、修訂部門職員崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批經(jīng)過后組織施行。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和職員發(fā)展計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并幫助培訓(xùn)實(shí)施。按工作程序做好和技術(shù)開發(fā)、銷售企業(yè)、生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)等部門橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對部門間爭議提出界定要求。每七天主持召開部門工作例會(huì)，立即正確傳達(dá)上級指示、考評結(jié)果、和考評職員進(jìn)行考評面談和績效溝通，反饋職員考評意見到考評委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢驗(yàn)下級工作過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)已備考評不停完善管理工作程序，依據(jù)各崗位分工，抓各項(xiàng)工作落實(shí)、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、考評和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格根據(jù)9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行部門要求和指導(dǎo)部門工作。每個(gè)月30日左右，主持編輯技術(shù)服務(wù)質(zhì)量月報(bào)，報(bào)常務(wù)副總裁、總工程師、總調(diào)度聯(lián)合批閱后，傳閱技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、檢驗(yàn)、銷售企業(yè)等相關(guān)部門。每個(gè)月針對銷售企業(yè)進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查，召開專門部門工作會(huì)議，提出具體處理方法和對企業(yè)整體提議，交總調(diào)度。隨時(shí)不停對技術(shù)服務(wù)用元器件備量進(jìn)行調(diào)整，并同總調(diào)度及采購部門進(jìn)行商洽確定，已達(dá)成最適宜備品量。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對技術(shù)服務(wù)部提供給用戶服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)對所屬職員對企業(yè)規(guī)章制度掌握情況負(fù)責(zé)對所屬職員技能提升和生涯計(jì)劃發(fā)展負(fù)責(zé)對所屬職員表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)對所屬職員績效考評、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)對所屬職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對所屬職員思想情況及思想教育工作負(fù)責(zé)對本部門設(shè)備及職員所屬工具完整性負(fù)責(zé)對所屬職員辭職解聘工作直接負(fù)責(zé)對所屬職員請假、缺勤情況負(fù)責(zé)對所屬職員工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對所屬職員對質(zhì)量體系認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對用戶財(cái)產(chǎn)完好性負(fù)責(zé)對滿足用戶服務(wù)立即性負(fù)責(zé)對返修器件質(zhì)量負(fù)責(zé)對本部門預(yù)算實(shí)施情況負(fù)責(zé)對本部門職員成本意識(shí)負(fù)責(zé)對技術(shù)服務(wù)部所屬區(qū)域面貌負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：對所屬職員和各項(xiàng)工作管理權(quán)對所屬職員工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制檢驗(yàn)權(quán)；對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)對所屬職員管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平考評權(quán)對所屬職員不符合企業(yè)要求和行為規(guī)范行為批評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對所屬下級指揮調(diào)度權(quán)對本部門內(nèi)實(shí)施規(guī)章制度同意權(quán)對試用職員、其它部門到學(xué)習(xí)職員評定權(quán)對本部門職員爭議裁決權(quán)對本部門預(yù)算計(jì)劃控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)支配權(quán)對技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品問題反饋和提議更改權(quán)對技術(shù)服務(wù)備品備料量調(diào)整提議權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：含有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，含有中級以上職稱，三年以上技術(shù)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，十二個(gè)月以上技術(shù)服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)專業(yè)技能：熟悉儀器儀表類企業(yè)用戶服務(wù)步驟及關(guān)鍵性；熟悉全方面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及用戶滿意度維護(hù)關(guān)鍵性；了解技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)工作各步驟、技術(shù)開發(fā)工作、銷售工作情況和問題處理情況；熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品元器件原理及使用方法并能夠?yàn)橛脩艏八鶎俾殕T進(jìn)行培訓(xùn)；掌握和產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)特色、保密等方面知識(shí)；。綜合素質(zhì)：含有良好組織協(xié)調(diào)能力，能有效組織用戶培訓(xùn)、用戶滿意度調(diào)查等；含有良好服務(wù)意識(shí)，能夠從用戶和企業(yè)雙角度出發(fā)提出對問題分析和處理措施。有一定文字和口頭表述能力，能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行培訓(xùn)講解及對職員培訓(xùn)、并完成儀器質(zhì)量月報(bào)等；有較強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰相關(guān)部門之間關(guān)系；能夠和各地市用戶建立長久友好合作關(guān)系。靈活性強(qiáng)、指揮能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、處理危機(jī)能力強(qiáng)。特殊技能：掌握人際溝通和用戶滿意度維系等專業(yè)客服技能技巧。工作場所：技術(shù)服務(wù)部、出差環(huán)境情況：良職業(yè)危害程度：輕微銷售企業(yè)總經(jīng)理職位說明書崗位名稱銷售企業(yè)總經(jīng)理現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間直接上級總裁管理部門銷售企業(yè)管轄人數(shù)直接下屬崗位總監(jiān)、副總經(jīng)理、京企業(yè)經(jīng)理、滬企業(yè)經(jīng)理、助理本職員作確保完成企業(yè)年度銷售計(jì)劃、新客源開拓計(jì)劃和老用戶維系，樹立良好企業(yè)形象直接責(zé)任：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度銷售計(jì)劃，提出儀器銷售情況年度市場估計(jì)，并報(bào)批實(shí)施。依據(jù)企業(yè)批復(fù)年度銷售任務(wù)制訂年度銷售計(jì)劃和銷售策略，并報(bào)批實(shí)施。依據(jù)年度銷售計(jì)劃和銷售策略及市場關(guān)鍵分布情況，制訂銷售分企業(yè)任務(wù)分配措施及獎(jiǎng)勵(lì)措施，并同各區(qū)域經(jīng)理簽署銷售協(xié)議依據(jù)年度銷售計(jì)劃和銷售策略及市場開拓情況制訂銷售企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)批實(shí)施。依據(jù)計(jì)劃同企業(yè)簽署區(qū)域負(fù)責(zé)協(xié)議。依據(jù)實(shí)際市場要求情況對每個(gè)月對各區(qū)域?qū)彶椤⒃u審、考評并記入月度考評主持制訂、修訂部門職員崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批經(jīng)過后組織施行。制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和職員發(fā)展計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并幫助培訓(xùn)實(shí)施。按工作程序做好和技術(shù)開發(fā)、銷售企業(yè)、生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)等部門橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對部門爭議提出界定要求。每七天主持召開部門工作例會(huì)，立即正確傳達(dá)上級指示、考評結(jié)果、和考評職員進(jìn)行考評面談和績效溝通，反饋職員考評意見到考評委員會(huì)或總裁辦。指導(dǎo)監(jiān)督檢驗(yàn)下級工作過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好對應(yīng)統(tǒng)計(jì)已備考評不停完善管理工作程序，依據(jù)各崗位分工，抓各項(xiàng)工作落實(shí)、檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)、考評和獎(jiǎng)懲；認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格根據(jù)9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行部門要求和指導(dǎo)部門工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：銷售企業(yè)市場開拓及銷售額完成情況負(fù)責(zé)對所屬職員對企業(yè)規(guī)章制度掌握情況負(fù)責(zé)對所屬職員技能提升和生涯計(jì)劃發(fā)展負(fù)責(zé)對所屬職員表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)對所屬職員績效考評、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)對所屬職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對所屬職員思想情況及思想教育工作負(fù)責(zé)對本部門設(shè)備及職員所屬工具完整性負(fù)責(zé)對所屬職員辭職解聘工作直接負(fù)責(zé)對所屬職員請假、缺勤情況負(fù)責(zé)對所屬職員工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對所屬職員對質(zhì)量體系認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對市場訂單丟失和失誤負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：對所屬職員和各項(xiàng)工作管理權(quán)對所屬職員工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制檢驗(yàn)權(quán)；對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)對所屬職員管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平考評權(quán)對所屬職員不符合企業(yè)要求和行為規(guī)范行為批評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對所屬下級指揮調(diào)度權(quán)對本部門內(nèi)實(shí)施規(guī)章制度同意權(quán)對試用職員、其它部門到學(xué)習(xí)職員評定權(quán)對本部門職員爭議裁決權(quán)對本部門預(yù)算計(jì)劃控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)支配權(quán)對技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品問題反饋和提議更改權(quán)對技術(shù)服務(wù)用戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查和反饋提議權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：含有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，含有中級以上職稱，五年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè)或市場營銷專業(yè)專業(yè)技能：熟悉環(huán)境監(jiān)測儀器及市場情況和用戶特點(diǎn)熟悉儀器儀表類企業(yè)用戶服務(wù)步驟及關(guān)鍵性；熟悉全方面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及用戶滿意度維護(hù)關(guān)鍵性；了解銷售企業(yè)和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)品供給等各部門情況和對突發(fā)問題處理情況；熟悉本企業(yè)產(chǎn)品市場開拓標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵特點(diǎn)并能夠?yàn)橛脩艏八鶎俾殕T進(jìn)行培訓(xùn)；掌握和產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)特色、保密等方面知識(shí)；。4、綜合素質(zhì)：含有良好組織協(xié)調(diào)能力，能有效開拓市場達(dá)成銷售、組織用戶培訓(xùn)、用戶滿意度調(diào)查等；含有良好服務(wù)意識(shí)，能夠從用戶和企業(yè)雙角度出發(fā)提出對問題分析和處理措施。有一定文字和口頭表述能力，能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行培訓(xùn)講解及對職員培訓(xùn)、并完成銷售企業(yè)月報(bào)等；有較強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰相關(guān)部門之間關(guān)系；能夠和各地市用戶建立長久友好合作關(guān)系。靈活性強(qiáng)、指揮能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、處理危機(jī)能力強(qiáng)。特殊技能：掌握人際溝通和用戶滿意度維系等銷售技能技巧。工作場所：銷售部、出差環(huán)境情況：良職業(yè)危害程度：輕微事務(wù)部部長職位說明書崗位名稱事務(wù)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間1999年10月直接上級管理部門事務(wù)部管轄人數(shù)4直接下屬崗位后勤主管、司機(jī)、行政文員、清潔員本職員作確保企業(yè)后勤保障管理便捷高效直接責(zé)任：企業(yè)會(huì)議組織工作行政辦公環(huán)境監(jiān)察辦公秩序維護(hù)和監(jiān)察對外收發(fā)文件審閱企業(yè)內(nèi)部文件通知立即發(fā)放企業(yè)內(nèi)部精神口號立即傳達(dá)企業(yè)客人接待和安排擬訂規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)行政管理制度對企業(yè)各項(xiàng)行政管理制度頒布實(shí)施和監(jiān)察行政辦公費(fèi)用匯總上報(bào)作好對各部門行政協(xié)調(diào)和配合作好對本部門職員教育培訓(xùn)工作巡視、督導(dǎo)、檢驗(yàn)所屬下級各項(xiàng)工作制訂直接下級崗位描述并對其做出崗位評定及每個(gè)月月度考評在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)過失單填寫直接下級獎(jiǎng)懲單，提交人力資源部審核立案，并在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)嵤┆?jiǎng)懲。按企業(yè)要求立即復(fù)命領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對各項(xiàng)規(guī)章制度檢驗(yàn)落實(shí)真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對外來公文傳輸立即性、有效性負(fù)責(zé)對總經(jīng)理文件擬、收、發(fā)、存負(fù)責(zé)對所轄范圍內(nèi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)對所屬職員對企業(yè)規(guī)章制度掌握情況負(fù)責(zé)對所屬職員技能提升和生涯計(jì)劃發(fā)展負(fù)責(zé)對所屬職員表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)對所屬職員績效考評、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)對所屬職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對所屬職員思想情況及思想教育工作負(fù)責(zé)對本部門設(shè)備及職員所屬工具完整性負(fù)責(zé)對所屬職員辭職解聘工作直接負(fù)責(zé)對所屬職員請假、缺勤情況負(fù)責(zé)對所屬職員工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)對所屬職員對質(zhì)量體系認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)對其它部門要求服務(wù)滿意情況負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：對所屬職員和各項(xiàng)工作管理權(quán)對所屬職員工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制檢驗(yàn)權(quán)；對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)對所屬職員管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平考評權(quán)對所屬職員不符合企業(yè)要求和行為規(guī)范行為批評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對所屬下級指揮調(diào)度權(quán)對本部門內(nèi)實(shí)施規(guī)章制度同意權(quán)對試用職員、其它部門到學(xué)習(xí)職員評定權(quán)對本部門職員爭議裁決權(quán)對本部門預(yù)算計(jì)劃控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)支配權(quán)對企業(yè)車輛依據(jù)實(shí)際情況調(diào)度權(quán)本崗位任職資格：學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：含有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，含有中級以上職稱，三年以上辦公室、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)要求：企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)專業(yè)技能：熟悉企業(yè)行政管理及后勤管理各項(xiàng)工作步驟及注意事項(xiàng)熟悉企業(yè)會(huì)議及活動(dòng)組織和籌備情況熟悉車輛調(diào)度和管理措施熟悉辦公用具發(fā)放管理注意事項(xiàng)及辦公設(shè)施維修維護(hù)保安等4、綜合素質(zhì)：含有良好組織協(xié)調(diào)能力，能有效為各部門提供滿意服務(wù)；有一定文字和口頭表述能力，能夠完成接待和會(huì)議活動(dòng)籌備工作；有較強(qiáng)公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰相關(guān)部門之間關(guān)系；靈活性強(qiáng)、指揮能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、處理危機(jī)能力強(qiáng)。特殊技能：掌握人際溝通和企業(yè)行政管理工作場所：事務(wù)部環(huán)境情況：良職業(yè)危害程度：無財(cái)務(wù)部部長職位說明書職位名稱財(cái)務(wù)部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級總裁管轄人數(shù)7下屬崗位副部長、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、庫管員工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)和物管理工作直接責(zé)任：參與制訂企業(yè)年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、采購、庫管工作規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)同意后實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革改組等方面具體組織工作每個(gè)月組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并向董事長、總裁提出經(jīng)營提議及整改方法每個(gè)月向董事長、總裁報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及其實(shí)施情況分析，報(bào)送成本分析匯報(bào)每個(gè)月根據(jù)預(yù)算計(jì)劃監(jiān)督審核各部門成本費(fèi)用開支及采購申請立即為總經(jīng)理和董事長反饋財(cái)務(wù)、資金、庫存信息組織對企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議及關(guān)鍵文件財(cái)務(wù)審核組織對企業(yè)重大投資決議和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并對其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作及各類報(bào)表正確立即完整報(bào)出協(xié)調(diào)銀行、稅收、財(cái)政、物價(jià)、保險(xiǎn)、審計(jì)、投資等方面業(yè)務(wù)關(guān)系。負(fù)責(zé)籌措生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)用資金。制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、季度、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)同意后實(shí)施落實(shí)制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總辦并幫助實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督檢驗(yàn)、處理反饋財(cái)務(wù)系統(tǒng)主管工作程序和規(guī)章制度實(shí)施情況按工作程序做好和相關(guān)系統(tǒng)橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對系統(tǒng)間爭議提出界定要求掌握并落實(shí)實(shí)施國家財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)政策、法規(guī)立即正確傳達(dá)上級指示定時(shí)主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，并參與企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)及和其相關(guān)文件，在全縣范圍內(nèi)簽發(fā)文件審批直接下級上報(bào)閱讀預(yù)算和年、月度工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)所屬下級各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)定時(shí)向董事長和總裁述職制訂直接下級崗位描述，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度落實(shí)有效性負(fù)責(zé)對外企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)情況運(yùn)行情況負(fù)責(zé)對所轄范圍內(nèi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)對所屬職員對企業(yè)規(guī)章制度掌握情況負(fù)責(zé)對所屬職員技能提升和生涯計(jì)劃發(fā)展負(fù)責(zé)對所屬職員表現(xiàn)行為負(fù)責(zé)對所屬職員績效考評、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé)對所屬職員工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)對所屬職員思想情況及思想教育工作負(fù)責(zé)部門設(shè)備及職員所屬工具完整性負(fù)責(zé)對所屬職員辭職解聘工作直接負(fù)責(zé)對所屬職員請假、缺勤情況負(fù)責(zé)對所屬職員工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)票據(jù)整理歸類正當(dāng)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)關(guān)鍵權(quán)利：對所屬職員和各項(xiàng)工作管理權(quán)對所屬職員工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制檢驗(yàn)權(quán)；對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)和任用提名權(quán)對所屬職員管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績水平考評權(quán)對所屬職員不符合企業(yè)要求和行為規(guī)范行為批評權(quán)、指導(dǎo)權(quán)對所屬下級指揮調(diào)度權(quán)對本部門內(nèi)實(shí)施規(guī)章制度同意權(quán)對試用職員、其它部門到學(xué)習(xí)職員評定權(quán)對本部門職員爭議裁決權(quán)對本部門預(yù)算計(jì)劃控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)支配權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)對財(cái)務(wù)往來審核權(quán)及庫房物料收發(fā)審核權(quán)本崗位任職資格：1學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：含有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，含有中級以上職稱，三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；2專業(yè)要求：財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或會(huì)計(jì)師（經(jīng)濟(jì)師）以上職稱3專業(yè)技能：深刻了解和領(lǐng)會(huì)利用國家相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求熟知涉外企業(yè)法、稅法等法規(guī)，熟知各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)、稅收等政策熟知國家及企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等規(guī)章制度，熟知企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)要求，含有扎實(shí)財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，熟知財(cái)會(huì)管理具體工作。融資、投資和財(cái)務(wù)分析能力強(qiáng)4綜合素質(zhì)：公平公正、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、為人正直溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，善于發(fā)覺和分析問題，善于為決議提供財(cái)務(wù)分析信息5特殊技能：合理弊稅能力6工作場所：財(cái)務(wù)部7環(huán)境情況：良8職業(yè)危害程度：無總裁辦公室主(副主)任職位說明書職位名稱總裁辦（副）主任執(zhí)崗人上崗時(shí)間1月所屬部門總裁辦公室直接上級總裁管轄人數(shù)3人下屬崗位人力資源主管、企業(yè)文化宣傳、行政管理、文秘、薪酬福利、工作內(nèi)容行政、人力資源管理、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)直接責(zé)任：負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)管理計(jì)劃，經(jīng)總辦會(huì)審批后組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織制訂或會(huì)審本企業(yè)各項(xiàng)管理制度并牽頭組織考評，制度檢驗(yàn)督促工作，總辦日常管理工作常常深入各部門會(huì)同相關(guān)部門制訂和修訂專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面標(biāo)準(zhǔn)，努力爭取制訂出標(biāo)準(zhǔn)含有優(yōu)異性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。年末對各專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)總結(jié)申報(bào)現(xiàn)代化管理結(jié)果，表彰現(xiàn)代化管理技術(shù)推廣應(yīng)用好部門深入調(diào)查研究、組織發(fā)動(dòng)調(diào)研、攻關(guān)。立即有效幫助企業(yè)處理管理上難題，提出開拓性、建設(shè)性方法方案，供領(lǐng)導(dǎo)決議。依據(jù)制度要求和總裁指示，安排總裁辦公會(huì)及其它相關(guān)會(huì)議，并對會(huì)上決議進(jìn)行立即傳達(dá)、督促落實(shí)，并將落實(shí)情況立即反饋給總裁協(xié)調(diào)處理部門間爭議，如遇特殊事故上報(bào)總裁負(fù)責(zé)審核各部門年度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)情況負(fù)責(zé)企業(yè)文秘、接待等相關(guān)外事工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本企業(yè)介紹信、公章和領(lǐng)導(dǎo)印章保管、使用和部門印章執(zhí)法、起用管理負(fù)責(zé)本企業(yè)工商登記、年檢、行政協(xié)調(diào)事務(wù)參與重大協(xié)議談判、起草、審核工作負(fù)責(zé)本企業(yè)勞動(dòng)、人事、工資、職員培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、職員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等工作組織編制和修訂企業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)同意后組織實(shí)施。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要組織人才計(jì)劃、會(huì)同相關(guān)部門編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和繼續(xù)教育計(jì)劃在企業(yè)下達(dá)勞動(dòng)工資計(jì)劃范圍內(nèi)，組織制訂本企業(yè)各個(gè)時(shí)期勞動(dòng)工資計(jì)劃建立健全勞感人事管理和職員管理教育相關(guān)臺(tái)帳負(fù)責(zé)按企業(yè)總體方案制訂企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員定崗方案負(fù)責(zé)對各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)、立即職務(wù)考評、評審和聘用工作組織制訂各類人員崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，建立合理分配制度，確定職員獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)金考評措施勞動(dòng)紀(jì)律檢驗(yàn)協(xié)調(diào)處理企業(yè)和開發(fā)區(qū)、政府、政協(xié)等相關(guān)部門外事聯(lián)絡(luò)組織大型展覽會(huì)、博覽會(huì)、高交會(huì)準(zhǔn)備參與及策劃領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對企業(yè)管理制度實(shí)施及企業(yè)工作秩序優(yōu)良負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門計(jì)