工程設(shè)計弱電工程設(shè)計要點

第一章前后

我司是有名智能化系統(tǒng)承包商，對智能化系統(tǒng)的設(shè)計、施工有著豐富的技術(shù)

和管理閱歷。為充分表現(xiàn)我司在本工程中強有力的競爭力，呈現(xiàn)施工技術(shù)和管理

的先進(jìn)閱歷，我司組織了擬參與本工程施工的技術(shù)和管理人員進(jìn)行該施工組織設(shè)

計的編制工作。

在編制過程中，標(biāo)書編制人員充分生疏和理解了市園林和綠化管理辦公用房

弱電工程的要求，并結(jié)合現(xiàn)場勘察及與業(yè)主運用方管理人員的溝通，編制出可以

實在指點本工程施工的施工組織設(shè)計。

本施工組織設(shè)計的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點，從施工組織及部署的科學(xué)性；施

工工序支配的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和完成的可能性進(jìn)行了科

學(xué)的論證和具體的闡述。針對一些技術(shù)難點提出了處理成績的方法。對工期、質(zhì)

量、安全及文明施工管理、環(huán)境愛護(hù)提出了工作目的，并制定了相應(yīng)的管理措施。

其次章編制根據(jù)

市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的現(xiàn)場狀況

市園林和綠化管理辦公用房弱電工程招標(biāo)清單要求

以往同類工程的施工和管理閱歷

GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

GB50348-2004安全防備工程技術(shù)規(guī)范

GB50198-94民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范

GB50343-2004建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范

GB50200-94有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范

GB/T50311-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范

GB/T50328-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范

GB/T50326-2001建筑工程項目管理規(guī)范

GB/T50312-2000建筑于建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范

GB50168-92電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范

GB50168-2006電氣安裝安裝工程接地安裝施工及驗收規(guī)范

GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

第三章施工組織總體想象、方案針對性、施工階段劃分

3.1施工組織總體想象

3.1.1技術(shù)、組織規(guī)劃

我司是有名智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工了多項大、中、小型

智能大廈弱電工程設(shè)計和施工，積累了各類系統(tǒng)及系統(tǒng)集成的施工技術(shù)和施工管

理閱歷。

我司將組織參與過類似工程施工的項目管理人員投入本工程的建設(shè)中，并針

對市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的設(shè)備選型特點委派多次施工調(diào)試相關(guān)

品牌設(shè)備的技術(shù)人員入住現(xiàn)場施工指點，充分發(fā)揮我司的技術(shù)和管理優(yōu)勢。

我司施工的指點思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要

求（《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

GB/T28001-200k《環(huán)境管理體系規(guī)范及運用指南》GB/T24001T996）,分別建立

質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有豐富閱歷的項

目經(jīng)理和高素養(yǎng)的有同類工程施工閱歷的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，實

施項目法管理，細(xì)心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，片面完成工程工期、質(zhì)量、安

全、環(huán)保等各項目的。

3.1.2工期承諾

總工期定為50個日歷天，方案提早2天完成。

3.1.3工程文明施工

經(jīng)過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保

衛(wèi)、場地容貌、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，制造良好的施工環(huán)境和施工

次序，全體職工遵紀(jì)違法，文明作業(yè)，樹立良好的社會籠統(tǒng)。

3.1.4質(zhì)量承諾

首先，我司確保市園林和綠化管理辦公用房弱電工程工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)“合

格”要求，力爭優(yōu)秀。

根據(jù)我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項目質(zhì)量保證體系，在施工的全過程實

施“細(xì)心組織，細(xì)心施工”的八字方針，符合國標(biāo)對消費提出的“安、穩(wěn)、長、

滿、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為100除杜絕嚴(yán)重工程質(zhì)量事故發(fā)生，工

程質(zhì)量合格，力爭優(yōu)秀。的確鑿行有效的技術(shù)管理措施，保證明際施工質(zhì)量達(dá)到

招標(biāo)質(zhì)量，假照實踐施工質(zhì)量未能達(dá)到招標(biāo)要求質(zhì)量，后經(jīng)返修達(dá)到要求的按合

同總價的5%罰款，并賠償相應(yīng)損失。

3.1.5安全目的

本工程安全消費目的：杜絕嚴(yán)重人員傷亡事故、機械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生,

重傷事故率把握在1.5%。。

3.2方案針對性

園林和綠化管理辦公用房弱電工程包括以下9個弱電子系統(tǒng)：

1、綜合布線系統(tǒng)

2、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

3、有線電視系統(tǒng)

4、廣播系統(tǒng)

5、安保監(jiān)控系統(tǒng)

6、門禁一卡通系統(tǒng)

7、觸摸屏查詢系統(tǒng)

8、多媒體會議系統(tǒng)

9、燈光系統(tǒng)

我司在充分理解園林和綠化管理局辦公用房9個子系統(tǒng)的系統(tǒng)組成及架構(gòu)

下交融了9個子系統(tǒng)的施工特點并結(jié)合園林及綠化管理辦公房弱電工程的具體

工程特點，編制出最切合園林及綠化管理辦公用房弱電工程的能實在起到指點工

程施工的施工組織設(shè)計方案。

具體各子系統(tǒng)的施工方案針對性闡明見第五章各分部分項工程的施工方案。

3.3施工階段劃分

園林及綠化管理辦公房弱電工程分為施工預(yù)備階段、施工階段和調(diào)實驗收階

段三個施工階段。

1、施工預(yù)備階段

1）與業(yè)主、土建、裝飾單位及其他相關(guān)協(xié)作單位多方面接洽、溝通，確定

最終施工圖紙及施工方案。

2）以招標(biāo)工期為目的，以施工方案為根據(jù)，確定施工進(jìn)度方案表。

3）以施工進(jìn)度方案表為方向標(biāo)，根據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備的安裝機遇及選購周期,

確定設(shè)備的選購流程。

4）施工投入機具的預(yù)備。

5）圖紙及施工組織方案匯審，由設(shè)計、建設(shè)、施工三方共同簽字后，以施

工圖紙和施工組織方案指點施工。

6）支配管理人員、技術(shù)人員、施工人員各就各位，并進(jìn)行施工前的技術(shù)交

底和安全學(xué)問培訓(xùn)。

2、施工階段

1）預(yù)留孔洞、預(yù)埋橋架、管線與土建、裝飾單位的協(xié)作施工。

2）前端設(shè)備與裝飾單位的協(xié)作施工安裝。

3）各配線間、主機房環(huán)境具備后，機房線纜的整理及設(shè)備安裝。

3）會議室各設(shè)備與裝飾單位的協(xié)作施工安裝。

3、調(diào)實驗收階段

1）單機設(shè)備調(diào)試。

2）各子系統(tǒng)調(diào)試。

3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。

4）系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)。

5）竣工驗收。

第四章施工進(jìn)度方案和進(jìn)度保證措施

4.1施工進(jìn)度方案

施工進(jìn)度方案詳見下面施工進(jìn)度方案表。

4.2進(jìn)度保證措施

1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理擔(dān)任制。項目經(jīng)理對施

工全過程擔(dān)任，一致組織，加強現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提早猜測并準(zhǔn)時處理施工

過程中可能發(fā)生的各種成績，使整個施工緊急有序，有條不紊地進(jìn)行，確保工期。

2、在總進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，編制合理的施工進(jìn)度方案，并在此方案下分專

業(yè)編周方案，其中周方案細(xì)化到日進(jìn)度方案，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序。日、周

進(jìn)度方案要層層落實，人人清楚。并根據(jù)工程進(jìn)度狀況準(zhǔn)時調(diào)整現(xiàn)場人員、機具

等資源的裝備，確?？傔M(jìn)度方案的別扭實施。

3、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位親密協(xié)作，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，以方案為龍頭，有指

令性地支配施工義務(wù)，每周開好消費協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時處理施工中的難題。

做到周方案日均衡，確保總方案的完成。

4、抓好施工機具的進(jìn)場，按進(jìn)度方案組織各類施工機具進(jìn)場。

5、嚴(yán)厲按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項工程一次

合格。杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。

6、準(zhǔn)時處理施工中的技術(shù)成績，工程技術(shù)人員在圖紙會審的基礎(chǔ)上，具體

向班組技術(shù)交底，吃透技術(shù)文件，進(jìn)步工作效率。

7、堅持科學(xué)技術(shù)是第終身產(chǎn)力，樂觀推行新材料、新工藝、新技術(shù)和接受

先進(jìn)有用的施工方法以及接受機械和半機械化的手腕等一切條件，延長工期。

8、優(yōu)化消費要素配置，組織專業(yè)隊伍，接受勞動競賽的方式，充分發(fā)揮職

工的樂觀性，進(jìn)步勞動消費率。

9、項目實行經(jīng)濟(jì)承包，充分利用經(jīng)濟(jì)扛桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、

施工消費、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。

4.2.1施工進(jìn)度把握點

為了有效把握市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的施工進(jìn)度，確保50個

日歷天的工期目的的完成，設(shè)置如下次要進(jìn)度把握點：

第一個把握點：合同簽署后第「5天，組建施工組織結(jié)構(gòu)人員進(jìn)行施工預(yù)備

工作。具體施工預(yù)備事項見第三章施工階段劃分。

其次個把握點：合同簽署后第6天至第20天，跟蹤土建、裝飾施工進(jìn)度，

將橋架、管線敷設(shè)到位。

第三個把握點：合同簽署后第21天至第35天，根據(jù)裝飾進(jìn)度，安裝各子系

統(tǒng)前端設(shè)備、機房設(shè)備及會議室音箱、把握設(shè)備。

第四個把握點：合同簽署后第36天至第45天，系統(tǒng)調(diào)試完成，并進(jìn)入試運

轉(zhuǎn)。

第五個把握點：合同簽署后第46天至第48天，竣工驗收。

估計提早2天完成全部施工項目，并經(jīng)過竣工驗收。

4.2.2影響工期目的完成的要素分析及避開措施

在施工過程中（包括施工后期），影響工期目的完成的緣由較多而且簡單，

次要表如今現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的協(xié)作、所實行的施工工

藝等方面。

1）、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境是影響工期的重要要素，針對本工程的具體安裝要求，雖然存在主

體結(jié)構(gòu)基本封頂，施工用水、電已通，場地平整，運輸便利等有利條件，但電子

設(shè)備安裝需求在潔凈的環(huán)境下方可進(jìn)行，因此與裝修協(xié)作親密，要理解裝修的施

工進(jìn)度狀況，準(zhǔn)時調(diào)整施工方案。

裝飾單位在安裝龍骨之前，協(xié)作裝飾設(shè)計單位畫出具體的局部布置圖，標(biāo)明

各末端設(shè)備的布置地位、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證

該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。

2)、施工資源的影響

對本工程我司方案投入充分的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不

同，必需對施工資源進(jìn)行準(zhǔn)時調(diào)整，以保證工程別扭進(jìn)行。

我司施工力氣儲備大，可根據(jù)各工程項目的施工階段，實行項目間的人員調(diào)

動。假如本工程需求，可從公司資源調(diào)配中心或其他項目富余人員中準(zhǔn)時補充。

3)、外部關(guān)系的影響

本工程的外部關(guān)系有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣块T等，與外部

關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程別扭進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

我司擬派駐現(xiàn)場的技術(shù)、管理人員均具有類似工程的施工管理閱歷，在以往

工程施工中有與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)受，由他們進(jìn)行本

工程的施工管理和協(xié)調(diào)，可以將外部關(guān)系對工期的影響降低到最少。

4.2.2進(jìn)度保證措施

1、組織體系保證

為有效保證工程別扭進(jìn)行和工期目的別扭完成，我們將在本項目部設(shè)置工期

保證體系，由項目經(jīng)理擔(dān)任推進(jìn)整個體系有效運轉(zhuǎn)，并經(jīng)過有效的把握方法和資

源協(xié)調(diào)，保證各項工作片面開放，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1)體系圖

2)體系中各部門的職責(zé)

(1)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是園林和綠化管理辦公用房弱電工程安裝工期保證體系的責(zé)任人

和監(jiān)督實施者，擔(dān)任本工程的總進(jìn)度方案和各區(qū)域總進(jìn)度方案的實施。根據(jù)工程

實踐狀況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。

(2)項目副經(jīng)理

根據(jù)工程實踐狀況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期把握節(jié)點

完成的前提下，對該區(qū)域的進(jìn)度方案進(jìn)行準(zhǔn)時分析、動態(tài)調(diào)整，并對各區(qū)域的消

費資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對安裝項目經(jīng)理擔(dān)任。

（3）辦公室

擔(dān)任對本工程的施工進(jìn)度方案進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域供應(yīng)經(jīng)同意的區(qū)域

進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，統(tǒng)計分析各區(qū)域周進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，供項目安裝經(jīng)

理、副經(jīng)理決策。準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理各職能部門、施工隊之間由于進(jìn)度方案和資源供

應(yīng)而消滅的成績、沖突，并按既定的方案及支配協(xié)調(diào)項目部的各級資源。

（4）工程技術(shù)部

擔(dān)任對工程進(jìn)度方案的實施予以技術(shù)支持；擔(dān)任優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)

試方案，準(zhǔn)時處理施工中的技術(shù)成績，樂觀推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)

備等，努力進(jìn)步員工的勞動消費率，有效延長各工序的周期，并向施工班組作好

技術(shù)交底。

（5）質(zhì)量安全部

擔(dān)任本工程的質(zhì)量、安全消費管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查把握、安全防護(hù)措

施的實施、檢查驗收等；擔(dān)任現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；經(jīng)過質(zhì)量、安全

的管理，從而避開工程因質(zhì)量成績形成返工，以及因安全事故形成的人員傷亡和

勞動消費率降低，保證工程工期的完成。

（6）物資設(shè)備供應(yīng)部

擔(dān)任本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和選購，仔細(xì)分析各工序材料的需用量，

做好各種乙供材料選購方案并報業(yè)主備案，報工程監(jiān)理檢查驗收，以保證各種材

料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按方案別扭實施。

擔(dān)任本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、修繕和保養(yǎng)；擔(dān)任暫時水、電設(shè)

備的管理；保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)殘缺，滿足消費的需求，

努力進(jìn)步本工程消費中員工的設(shè)備裝備率，為工程別扭進(jìn)行供應(yīng)保證。

（7）財務(wù)部

擔(dān)任工程資金的方案調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運用經(jīng)濟(jì)手腕保證工程施

工需求。

3、實行多級方案把握

該工程具有工期緊、施工協(xié)作工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、

安全和文明施工的前提下，如何保證次要進(jìn)度把握節(jié)點的完成，如期完成安裝義

務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級方案把握，并制定相關(guān)配套

措施，以確保進(jìn)度方案得以完成。

1）總進(jìn)度方案、區(qū)域進(jìn)度方案的把握

根據(jù)各階段把握目的按專業(yè)工種進(jìn)行目的分解，根據(jù)總體進(jìn)度目的，分解進(jìn)

度目的，建立進(jìn)度把握檢查制度，落實進(jìn)度把握、檢查調(diào)整方法。定期進(jìn)行進(jìn)度

協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各種要素進(jìn)行分析和猜測。

建立以項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為

基礎(chǔ)的多級方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管,

事事有人問。經(jīng)過方案落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使

工程進(jìn)度符合實踐要求而不失控。進(jìn)度方案把握循環(huán)圖如下圖所示：

確度調(diào)目整措分及

保目標(biāo)

整取施桐影

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