室內(nèi)給水系統(tǒng)施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 33.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 43.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.4.1施工流水段的劃分 43.4.2施工工藝流程 43.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 53.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3.1.2項(xiàng)目管理崗位職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理段武斌一級建造師1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；2、代表企業(yè)履行工程承包合同與承諾，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；4、建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮所有人員的積極性；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理；6、組織總體規(guī)劃與施工計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度；7、對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)首要責(zé)任；8、主持項(xiàng)目工作會議，審定內(nèi)部文件和對業(yè)主、顧問、監(jiān)理、總承包等的重要文件；9、組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作；10、組織本工程的竣工驗(yàn)收和交付；11、負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。2生產(chǎn)經(jīng)理曹路一級建造師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)配合等工作；2、分管各機(jī)電專業(yè)的施工、組識、協(xié)調(diào)、管理工作；3、分管和監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；4、規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時(shí)設(shè)施的布置，按總圖進(jìn)行管理；5、制定施工材料和工程設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及進(jìn)場后的管理；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)管理工作；7、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人李明洋一級建造師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理。建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并完善各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度；2、全面負(fù)責(zé)BIM技術(shù)管理工作，建立本項(xiàng)目BIM方案及BIM相關(guān)制度；3、組織深化設(shè)計(jì)，制定深化設(shè)計(jì)相關(guān)制度及流程。全面負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度和報(bào)審工作；4、進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)信息的收集和傳遞，組織現(xiàn)場核對，組織BIM部門進(jìn)行管線綜合設(shè)計(jì)、建模管理、碰撞及修正；5、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，組織工程質(zhì)量的控制和驗(yàn)收工作；6、組織圖紙會審，并審核施工方案，貫徹執(zhí)行方案文件；7、組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識別、評價(jià)及控制策劃；8、組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題；9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織編制糾正與預(yù)防措施；10、組織竣工資料和竣工圖的整理工作；11、分管各機(jī)電專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。5商務(wù)經(jīng)理舒曉東一級造價(jià)師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約、預(yù)結(jié)算、成本、財(cái)務(wù)管理工作；2、配合項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)信息的收集和傳遞，協(xié)助BIM深化設(shè)計(jì)部門進(jìn)行快速建模，并利用模型運(yùn)算后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)協(xié)助進(jìn)行物資計(jì)劃、造價(jià)及成本管理；3、按業(yè)主承包合同的要求，制定履約方案并向相關(guān)部門和人員交底，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定并組織實(shí)施；4、組織項(xiàng)目材料設(shè)備的招標(biāo)工作；5、負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作；6、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作，配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；8、積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。6物資經(jīng)理王瑞清工程師1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、參與招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；2、配合BIM管理部進(jìn)行項(xiàng)目物資等信息的收集和傳遞，并利用模型運(yùn)算后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)協(xié)助進(jìn)行物資計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購計(jì)劃的編制；4、負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；監(jiān)督檢查專業(yè)分包自行采購物資的控制；5、按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6、負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；監(jiān)督材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息。7專業(yè)工程師盛中華李明洋一級建造師1、參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底、安全技術(shù)交底并貫徹落實(shí)；2、編制工程材料、設(shè)備需用量計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃；3、按分工做好相關(guān)技術(shù)管理工作，即時(shí)解決施工中的技術(shù)問題；4、參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識別、評價(jià)。參與職業(yè)健康安全、文明施工、綠色施工與環(huán)境管理方案的編制；5、參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；6、參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作；8、負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)資料的編制、收集、整理工作。8安全總監(jiān)李磊注冊安全工程師1、接受公司安全生產(chǎn)部門的垂直管理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作；2、參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識別、評價(jià)和控制策劃；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)安全、環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供；4、組織安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5、組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工和環(huán)境管理監(jiān)督檢查；6、組織項(xiàng)目的應(yīng)急準(zhǔn)備，建立和制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練；7、參與項(xiàng)目安全事故的調(diào)查與處理；8、行使安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)獎懲權(quán)，及時(shí)溝通安保體系、文明施工體系、綠色施工管理體系的有關(guān)信息，實(shí)行項(xiàng)目安全、環(huán)境“一票否決權(quán)”。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期計(jì)劃工期：123日歷天計(jì)劃開工日期：2021年05月01日；計(jì)劃竣工日期：2021年08月31日；具體開竣工日期以建設(shè)單位指令為準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到上海市驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上各類事件；3、確保省級文明工地；4、職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)，杜絕出現(xiàn)職業(yè)病病例。5、確保上級安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)示范工程。6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)；7、在建項(xiàng)目過程、竣工考核等級為優(yōu)良。8、上海地區(qū)項(xiàng)目不得出現(xiàn)對公司運(yùn)營造成影響的不良信用信息。環(huán)保施工、CI目標(biāo)1、施工現(xiàn)場安全和環(huán)境體系達(dá)標(biāo)率100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良；2、杜絕重大環(huán)境污染事故、粉塵、污水、噪音、達(dá)到城市管理要求；3、力爭上海市“文明工地；3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人給水系統(tǒng)上海融城建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)資質(zhì)2021.05.01123日歷天勞務(wù)分包公司選定舒曉東2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人鋼塑復(fù)合管項(xiàng)目部華岐河北2021.5.20王瑞清PPR給水管項(xiàng)目部聯(lián)塑河北2021.5.20王瑞清閥門項(xiàng)目部沃茨上海2021.07.05王瑞清變頻加壓泵組項(xiàng)目部青島三利青島2021.07.10王瑞清3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分1、3#廠房、2#廠房優(yōu)先、同時(shí)從下到上依次施工2、1#廠房隨后從下向上施工3、4#廠房最后從下向上施工4、門衛(wèi)最后施工3.4.2施工工藝流程室內(nèi)給水施工工藝見下圖：安裝準(zhǔn)備安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工支架制作安裝管道安裝干管安裝支管安裝閥門安裝管道壓力試驗(yàn)管道通水沖洗3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1管線系統(tǒng)多、交叉多、避讓重力排水管管線較多，要滿足較高的安裝標(biāo)高。重力排水管需考慮坡度問題。利用BIM綜合排布，對管線進(jìn)行綜合調(diào)整，重力排水管優(yōu)先考慮坡度問題。齊含強(qiáng)2抗震支架施工較