2024年全國初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考試黑金提分題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、（）是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進方案D.質(zhì)量控制標準

2、實施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是（）。A.決策、準備、開始、擴展、綜合B.準備、開始、計劃、擴展、綜合C.計劃、決策、擴展、準備、開始D.計劃、準備、決策、開始、擴展

3、與電話訪問法相比，入戶訪問法的特點是（）。A.時間短B.不受語言交流的影響C.調(diào)查有深度D.費用低

4、從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個階段的企業(yè)變革模式是()。A.卡斯特變革模式B.庫特·盧因模式C.約翰·科特變革模式D.彼得·圣吉模式

5、在企業(yè)組織中，管理層次與管理幅度成（）關(guān)系。A.正比B.反比C.對等D.無

6、某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負債率為（）。A.20％B.30％C.35％D.50％

7、下列屬于選擇進取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)目標的是（）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場占有率

8、根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。A.1~3B.3~5C.5~7D.10~15

9、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

10、能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，并能較好的識別培訓(xùn)對象的長處和短處的在職培訓(xùn)方法是()。A.工作輪換B.師帶徒C.行動學習D.教練

11、狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是（）。A.對企業(yè)的整體性改造B.對企業(yè)的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造

12、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實現(xiàn)銷售收入8億元，實現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負債表如下：計算流動比率和現(xiàn)金流動負債比率兩個指標可以評價該公司的（）A.短期營運能力B.短期償債能力C.長期償債能力D.長期發(fā)展能力

13、公式為企業(yè)價值最大化的理論模型（式中，F(xiàn)CFt表示第t年的現(xiàn)金流量；i為折現(xiàn)率）。模型中的i與企業(yè)（）有關(guān)。A.風險B.每年自由現(xiàn)金流量C.每年報酬D.取得報酬的時間

14、廠址選擇的大體的情況不包括（）。A.新建企業(yè)的選址B.改建或擴建C.企業(yè)需要搬遷D.企業(yè)修繕

15、()是指企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開。A.信息共享原則B.信息公開原則C.效率優(yōu)先原則D.公正平等原則

16、企業(yè)發(fā)行認股權(quán)證籌集的資金屬于()。A.留存收益B.盈余公積C.債務(wù)資本D.權(quán)益資本

17、下列質(zhì)量檢驗項目中，屬于非破壞性檢驗的是A.晶體管的使用壽命B.尼龍繩的強度C.螺母的自徑D.輪胎的爆破壓力

18、專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘形式是（）.A.人才招聘會招聘B.中介機構(gòu)招聘C.校園招聘D.獵頭公司招聘

19、下列籌資方式中，融得的是實物而不是資金的是（）。A.發(fā)行股票B.利用商業(yè)信用C.租賃籌資D.利用銀行存留利益

20、流水生產(chǎn)線組織設(shè)計的第一步為（）。A.計算流水線節(jié)拍B.進行工序同期化C.確定各工序的工作地數(shù)D.計算流水線所需工人人數(shù)

21、企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時，最高管理層必須參與的招聘環(huán)節(jié)是（）A.招聘決策B.發(fā)布招聘信息C.選擇招聘渠道D.收集求職資料

22、企業(yè)的流動資產(chǎn)為100萬元，其中存貨為55萬元，流動負債為30萬元，則該企業(yè)的速動比率為（）。A.1.83B.1.50C.0.57D.0.33

23、（）是一種以市場為導(dǎo)向、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.標準成本控制法B.目標成本控制法C.責任成本控制法D.作業(yè)成本控制法

24、下列關(guān)于企業(yè)概念的說法，錯誤的是（）.A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個獨立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工

25、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.企業(yè)實際情況B.統(tǒng)籌規(guī)劃C.提高效益D.技術(shù)進步

26、已知某項技術(shù)改造有4個互斥方案，標準投資回收期為8年，其投資額和年凈收益額見下表，若采用投資回收期法計算，應(yīng)選擇方案（）。A.1B.2C.3D.4

27、某企業(yè)年造紙量為100萬噸，為了降低成本、減少消耗，需耗資2000萬元進行技術(shù)改造。改造完成后，每噸紙的成本由原來的230元降低至200元，則該方案()。A.可行B.不可行C.經(jīng)濟效益小于0D.經(jīng)濟效益等于

28、下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。A.師帶徒B.教練C.行動學習D.工作輪換

29、共用題干某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決、假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟效益C.總投資與經(jīng)濟效益D.總投資與投資回收期

30、共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個店員當即要他準確描述這份工作該干點什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實不能挑這副擔子，”那個人說?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責，明白的告訴我希望我干什么?！奔s翰感到灰心喪氣，因為他巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說：“我們得干點什么來改進他們的工作。”一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會改進，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商店經(jīng)理當場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認為解雇她純粹是一種歧視行為。“商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。”她說道。當商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時，他辯解道：“店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問題：A.求職申請表B.心理測驗C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作說明書

31、將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)是按（）分類的。A.接受任務(wù)的方式B.生產(chǎn)方法C.生產(chǎn)的連續(xù)程度D.產(chǎn)品品種和產(chǎn)量

32、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會迅速決定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運營經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.兼職D.工作擴大

33、某電子企業(yè)同時設(shè)罝手機部、電視機部、訃算機部，該企業(yè)劃分部門的方法是()。A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.過程部門化

34、“能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快、節(jié)省人力、實施費用較低”的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.工作日志法D.問卷法

35、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。A.有限責任制度B.無限責任制度C.合伙責任制度D.社會化形式

36、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負債表(單位：千萬元)見下表：項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負債100110應(yīng)收賬款100110長期負債110120存貨8090負債合計210230流動資產(chǎn)合計250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計450500負債與權(quán)益合計450500根據(jù)以上資料，回答問題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42

37、工作分析的調(diào)查階段的工作內(nèi)容不包括()。A.收集背景資料B.收集基本數(shù)據(jù)與信息C.收集工作任職者的意見和建議D.確定調(diào)查和分析對象的樣本

38、反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的報表是（）。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負債表D.成本核算表

39、企業(yè)技術(shù)改造的核心是（）。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

40、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。A.產(chǎn)品專業(yè)化B.部門專業(yè)化C.工藝專業(yè)化D.產(chǎn)品服務(wù)專業(yè)化

41、按（）企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運信息、采購信息等信息。A.企業(yè)來源B.業(yè)務(wù)功能C.管理層次D.管理范圍不同

42、單位固定成本會與業(yè)務(wù)量的增減呈（）變動。A.正方向B.反方向C.無直接關(guān)系D.漸進式

43、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置

44、學習型組織的五項修煉中，（）是最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。A.自我超越B.改善心智模式C.系統(tǒng)思考D.團隊學習

45、在企業(yè)生產(chǎn)過程中，原材料和零部件的供應(yīng)屬于（）。A.生產(chǎn)服務(wù)過程B.輔助生產(chǎn)過程C.基本生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)技術(shù)準備過程

46、甲公司2019年12月31日的資產(chǎn)總計、負債總計分別為5億元、1億元。公司預(yù)計2020年12月31日的資產(chǎn)總計、負債總計分別為8億元、3億元，那么該公司2020年預(yù)計籌資額為（）億元。A.0.8B.1.0C.1.1D.1.3

47、企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列（）活動的總稱。A.企業(yè)價值管理B.企業(yè)資金收支C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營D.企業(yè)財務(wù)會計

48、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.第3～5年B.第4～6年C.第5～7年D.第6～8年

49、（）主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施。A.內(nèi)層技術(shù)改造B.表層技術(shù)改造C.外層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

50、某企業(yè)是一個汽車裝配企業(yè)，則該企業(yè)各個車間的生產(chǎn)過程空間組織形式最常見的是（）。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置二、多選題

51、共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預(yù)測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.207B.208C.209D.210

52、綠帶、白帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層

53、在公式中K總=K新+K損-K利，K損代表()。A.技術(shù)改造的總投資B.因技術(shù)改造而新追加的投資額C.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值

54、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該技術(shù)改造項目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益（)萬元。A.179300B.188300C.197300D.200000

55、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場需求，如服裝、空調(diào)和冷飲等。對于這類產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，適宜采用（）。A.季節(jié)指數(shù)法B.回歸分析法C.簡單移動平均法D.對比類推法

56、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對技術(shù)改造方案的（）進行對比分析。A.總投資與總產(chǎn)量、B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟效益C.總投資與經(jīng)濟效益D.總投資與投資回收期

57、共用題干由于讀者對圖書的需求是多方面的，圖書市場往往呈現(xiàn)較強的異質(zhì)性，而在我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據(jù)以上材料，回答下列問題：A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.學習型組織模式D.更新觀念組織模式

58、在企業(yè)管理標準化工作中，對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于()A.產(chǎn)品標準B.基礎(chǔ)標準C.環(huán)境標準D.方法標準

59、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：、該技術(shù)改造項目的總投資額為（）萬元。A.6000B.6250C.6300D.6350

60、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針不包括（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.以罰代管

61、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負債表(單位：千萬元)見下表：項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動負債100110應(yīng)收賬款100110長期負債110120存貨8090負債合計210230流動資產(chǎn)合計250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計450500負債與權(quán)益合計450500根據(jù)以上資料，回答問題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42

62、某電池生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的工序能力進行評估。經(jīng)隨機抽樣并計算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的工序能力指數(shù)為1.8，B電池的工序能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計壽命要求不低于8500小時，隨機抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時，樣本標準偏差為120小時。C電池的工序能力指數(shù)為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

63、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間為（）。A.新產(chǎn)品開發(fā)周期B.項目建設(shè)期C.投資投放期D.投資回收期

64、下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎(chǔ)上同時實現(xiàn)普通股籌資的是（）。A.可轉(zhuǎn)換債券B.認股權(quán)證C.分離交易可轉(zhuǎn)債D.長期債券

65、下列資金中，屬于企業(yè)自留資本的是()。A.信托資金B(yǎng).未分配利潤C.商業(yè)信貸資金D.政策性信貸

66、共用題干某企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，擬購置一套新設(shè)備。企業(yè)管理部門提出甲、乙兩個方案供選擇。甲方案是購置國產(chǎn)設(shè)備，全部購置成本為500萬元，預(yù)計可使用5年。第1年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為100萬元；第2～4年內(nèi)，每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第5年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為150萬元；第5年末設(shè)備報廢，可得殘值收入10萬元。乙方案是購置進口設(shè)備，全部購置成本為1000萬元，預(yù)計可使用6年。每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量均為255萬元，第6年末設(shè)備報廢，可得殘值收入30萬元。兩個方案均在投資當年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

根據(jù)以上材料，回答下列問題：A.90.97；110.60B.97.18；127.54C.90.97；127.54D.97.18；110.60

67、挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，對每個設(shè)想進行區(qū)別，這稱為()。A.經(jīng)驗篩選法B.評價篩選法C.技術(shù)篩選法D.工藝篩選法

68、企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入，增加產(chǎn)出C.促進技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性

69、（）是為取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，以其優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.電子商務(wù)C.學習型組織模式D.虛擬企業(yè)

70、財務(wù)預(yù)測和計劃的主要方法是（）。A.銷售百分比法B.比較分析法C.比率分析法D.綜合分析法

71、責任成本控制法以不同的責任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是()。A.成本中心B.利潤中心C.作業(yè)中心D.投資中心

72、一家企業(yè)的信用條件為“3／10，2／20，n／45”，如果客戶要享受3％的折扣，需要在（）天內(nèi)付款。A.10B.20C.2D.45

73、實施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。A.決策、準備、開始、擴展、綜合B.準備、開始、擴展、綜合、結(jié)束C.計劃、決策、準備、開始、凍結(jié)D.計劃、準備、開始、擴展、總結(jié)

74、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地數(shù)量與該工序單件工時成反比C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

75、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）。A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程B.PDCA循環(huán)將工作過程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個階段C.推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段D.各個PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進

76、共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓(xùn)，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.35B.350C.2400D.5640

77、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題，以實現(xiàn)對設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。如果根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命來確定該精密儀器的最佳更新時機，最應(yīng)遵循的原則是（）。A.購置費用最小B.經(jīng)營費用最小C.經(jīng)濟壽命最長D.購置費用和經(jīng)營費用的總和最小

78、產(chǎn)品設(shè)計在企業(yè)生產(chǎn)過程中屬于()。A.生產(chǎn)服務(wù)過程B.基本生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程D.輔助生產(chǎn)過程

79、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費者進入商場調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費者的購買行為，這種市場調(diào)查的方法屬于（）。A.跟蹤調(diào)查法B.參與觀察法C.痕跡觀察法D.遙感觀察法

80、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)）某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。該企業(yè)決定用于現(xiàn)代化的技術(shù)成果給改設(shè)備裝上新裝置，以改變其落后結(jié)構(gòu)，改善其技術(shù)性能，這屬于（）。A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級換代

81、下列屬于訪談法的優(yōu)點的是（）。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計算機處理C.可控性強D.避免遺漏

82、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機抽樣的方法，選取部分顧客進行問卷調(diào)查。在充分說明填寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻信息，對消費者的購買行為進行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見下表。(單位：萬元)該企業(yè)2015年的銷售預(yù)測值為2150萬元，則2015年預(yù)測的相對誤差是（）。A.6.52％B.7.97％C.-150%D.150%

83、下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是()。A.人員素質(zhì)B.技術(shù)素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)

84、將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率，這是新產(chǎn)品開發(fā)的基本特征之一。A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略

85、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標準價格是100元／千克，用量標準為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標準工資率為20元／小時，工時標準為1小時／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元／千克，實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟用途對生產(chǎn)費用和期間費用進行了嚴格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬元。A.100B.120C.150D.160

86、（）是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量保證措施C.質(zhì)量改進方案D.質(zhì)量控制標準

87、通過引進技術(shù)進行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織的學習模式是()A.適應(yīng)性學習模式B.發(fā)展性學習模式C.過渡性學習模式D.創(chuàng)新性學習模式

88、下列控制圖中，屬于計數(shù)值控制圖的是（）。A.缺陷數(shù)控制圖B.中位數(shù)和極差控制圖C.平均值和極差控制圖D.不合格品率控制圖

89、流水生產(chǎn)線組織設(shè)計的第一步為（）。A.計算流水線節(jié)拍B.進行工序同期化C.確定各工序的工作地數(shù)D.計算流水線所需工人人數(shù)

90、下列不屬于質(zhì)量管理常用技術(shù)的是（）。A.因果分析圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.直方圖法D.散布圖法

91、設(shè)備更新的前提是（）。A.技術(shù)達到最新標準B.正常使用C.確定設(shè)備的最佳更新期D.對設(shè)備進行維護保養(yǎng)

92、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是（）。A.授課法B.討論法C.案例研究法D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

93、既具有分權(quán)制特點，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時()A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

94、管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括（）。A.人機系統(tǒng)B.綜合系統(tǒng)C.動態(tài)系統(tǒng)D.靜態(tài)系統(tǒng)

95、在企業(yè)組織中，管理層次與管理幅度成（）關(guān)系。A.正比B.反比C.對等D.無

96、某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營業(yè)成本減少

97、新型企業(yè)組織模式不包括()。A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.扁平化組織模式D.學習型組織模式

98、新產(chǎn)品設(shè)計是()的細化和深化。A.新產(chǎn)品構(gòu)思B.新產(chǎn)品創(chuàng)意C.新產(chǎn)品開發(fā)決策D.新產(chǎn)品整體設(shè)想

99、下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.員工關(guān)系中班組號的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號值中B.外鍵值不可以為空C.外鍵和主鍵可以同名D.外鍵和主鍵可以不同名

100、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

參考答案與解析

1、答案：A本題解析：質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。質(zhì)量方針的基本要求應(yīng)包括組織目標和顧客的期望和需求，這也是組織質(zhì)量行為的準則。

2、答案：A本題解析：全面質(zhì)量管理的實施遵循“五步法”進行，分別是決策、準備、開始、擴展和綜合。

3、答案：C本題解析：入戶訪問法是指調(diào)查人員到被調(diào)查者的家中或工作單位進行訪問，直接與被訪問者接觸，然后或是利用訪問式問卷逐個問題進行詢問，并記錄下對方的回答，或是將自填式問卷交給被調(diào)查者，講明方法后，等對方填寫完畢再回來收取問卷的調(diào)查方式。入戶訪問法的優(yōu)點：①直接性強。由于是面對面的交流，調(diào)查人員可以采用多種方法來進行解釋和啟發(fā)，增強被調(diào)查者的感性認識。②靈活性強。調(diào)查人員可以根據(jù)調(diào)查時的具體情況采取靈活的方式進行提問，在被調(diào)查者感到有顧慮時可采取委婉迂回的方式提問，以保證能夠獲取所需信息。③準確性較強。調(diào)查人員可以充分解釋問題，并可根據(jù)被調(diào)查者回答問題時的態(tài)度，判斷出資料的真實性及可信程度。④調(diào)查有深度。調(diào)查人員可以深入了解被調(diào)查者的狀況、意愿和行為，發(fā)現(xiàn)新問題。

4、答案：B本題解析：庫特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個階段：現(xiàn)狀的解凍——轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)——重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。卡斯特變革模式將組織變革分為回顧和反省、覺察問題、分析問題等六個步驟；約翰·科特變革模式將企業(yè)變革過程劃分成順序推進的形成緊迫感、建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會等八個階段。彼得·圣吉認為學習型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續(xù)發(fā)展的組織。

5、答案：B本題解析：對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少；管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比關(guān)系。

6、答案：D本題解析：資產(chǎn)負債率=負債合計÷資產(chǎn)合計×100％=5.2÷6.4×100％=50％。

7、答案：C本題解析：進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。

8、答案：B本題解析：庫存的現(xiàn)金一般以3-5天的零星開支為限。

9、答案：C本題解析：企業(yè)組織變革的基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。

10、答案：A本題解析：工作輪換又稱輪崗，是指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間，通常時間為一兩年，以豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗。它的優(yōu)點是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進各部門之間的合作。

11、答案：D本題解析：技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對企業(yè)進行整體性改造和改建，狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。

12、答案：B本題解析：暫無解析

13、答案：A本題解析：i為與企業(yè)風險相適應(yīng)的折現(xiàn)率。

14、答案：D本題解析：本題考查廠址選擇的主要步驟。廠址選擇大體有三種情況：①新建企業(yè)的選址，這種情況比較單純，往往以投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好為選址的決策目標；②改建或擴建，需要另選新址或在原地擴建，這種情況因為受到企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營因素的影響，除了要考慮費用效益外，還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運作設(shè)施之間的關(guān)系，以如何整體優(yōu)化布局為目標；③企業(yè)需要搬遷，另選一個合適的廠址，這種情況則應(yīng)分析遷廠的具體原因是什么，要達到什么的目標，如擴大規(guī)模、獲取資源、降低成本，或者是由于環(huán)境保護問題，此時，選址目標應(yīng)與需解決的主要問題聯(lián)系起來。

15、答案：B本題解析：信息公開原則是指企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開。一方面給社會上的求職人員以公平競爭的機會，達到廣招人才的目的；另一方面使招聘工作置于社會的公開監(jiān)督之下。

16、答案：D本題解析：考查第8章第2節(jié)籌資方式，若持有人執(zhí)行了認股權(quán)證，發(fā)行公司有義務(wù)發(fā)行股票給認股權(quán)證持有人，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本、降低負債比率。

17、答案：C本題解析：暫無解析

18、答案：D本題解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員;校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進校園，從在校的即將畢業(yè)的學生選拔人才;人才招聘會招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工;通過中介機構(gòu)招聘是指企業(yè)與相應(yīng)的職業(yè)介紹服務(wù)中介機構(gòu)接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標準、條件等信息，由中介機構(gòu)據(jù)此負責尋找和篩選求職者，向用人企業(yè)提供優(yōu)秀的候選人，最終由企業(yè)考查并決定是否錄用。因此選D。

19、答案：C本題解析：考查第8章第2節(jié)融資租賃是企業(yè)按照租賃合同租入資產(chǎn)的特殊籌資方式。其直接涉及的的物而不是資金。

20、答案：A本題解析：流水生產(chǎn)線組織設(shè)計的步驟如下：計算流水線的節(jié)拍；進行工序同期化；確定各工序的工作地數(shù)，計算設(shè)備的負荷率；計算流水線所需工人人數(shù)；確定運輸方式，選擇運輸裝置；流水生產(chǎn)線的平面布置。

21、答案：A本題解析：招聘決策是指企業(yè)的最高管理層對于招聘計劃中重要事宜，如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、方式、時間等問題的決策過程。

22、答案：B本題解析：速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債，其中速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨，因此該題應(yīng)為（100-55）/30=1.50

23、答案：B本題解析：目標成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。

24、答案：D本題解析：企業(yè)的概念主要包括:①企業(yè)必須擁有一定的資源;②企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體;③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的完整的經(jīng)濟組織;④企業(yè)必須承擔相應(yīng)的社會責任;⑤企業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進行民事活動。

25、答案：D本題解析：技術(shù)改造就是在堅持科學技術(shù)進步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟面貌，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設(shè)備最佳的更新時機的原則是使設(shè)備各種費用總和為最小。

用低劣化數(shù)值法來確定設(shè)備最佳更新期，計算公式是：，式中，K0表示原始價值，O表示設(shè)備更新時的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5年的總費用最低，為經(jīng)濟使用年限。

隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長，按年平均的設(shè)備費用不斷減少，但設(shè)備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫“設(shè)備的低劣化”

26、答案：D本題解析：根據(jù)公式：T=K／P，計算出方案1、2、3、4的投資回收期分別為5年、4.6年、4.5年、3.64年，方案4的投資回收期最短，應(yīng)選擇方案4。

27、答案：A本題解析：該企業(yè)屬于只提高技術(shù)裝備水平的技術(shù)改造項目，其經(jīng)濟效益的計算公式為：E=Q1(C0-C1)-E0K總。式中，E表示技術(shù)改造的年度經(jīng)濟效益；Q1表示技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量(Q1=Q0)；C0、C1表示技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總表示技術(shù)改造的總投資；E0表示標準投資效益系數(shù)。當E＞0時，技術(shù)改造方案可行；當E＜0時，技術(shù)改造方案不可行；而當E=0時，則要看環(huán)境保護、勞動條件是否良好而決定改造方案是否可行。假設(shè)E0=0.3，根據(jù)已知數(shù)據(jù)得：E=100*(230-200)-0.3*2000=2400（萬元）＞0，所以該方案可行。

28、答案：A本題解析：師帶徒是一種最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。其形式主要是由一名經(jīng)驗豐富的員工作為師傅，帶一名或幾名新員工。

29、答案：C本題解析：技術(shù)改造項目可行性分析中，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。

投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間。

技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效益計算公式如下：E=Q1（C0-C1）-E0K總=1500*100-0.2*8000=148400（萬元），其中Q1為產(chǎn)量，C0，為技術(shù)改造前成本，C1為技術(shù)改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，K總為技術(shù)改造的總投資。

30、答案：D本題解析：工作說明書，又稱為職位說明書，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件，工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。

崗前培訓(xùn)的目的是讓新員工了解即將工作的單位的一些情況、自己即將要從事的工作的內(nèi)容，以及與工作相關(guān)的一些情況。題干中，約翰巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠，說明Kitty玩具公司在招聘員工時沒有進行必要的崗前培訓(xùn)。

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標，收集與員工績效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標的情況進行考查、評價和反饋，從而促進員工績效目標的實現(xiàn)并促進組織整體績效目標的實現(xiàn)的管理活動。績效考核根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，可以很好的起到管理作用。通過績效考核的結(jié)果，對員工進行獎懲，或者晉級，或者培訓(xùn)，就能使員工清楚地了解到自己的工作表現(xiàn)是否優(yōu)良。如果自己被懲罰，或被要求參加培訓(xùn)，就表明自己的工作需要改進，在工作中通過自身的努力改進工作中的不足，就不會出現(xiàn)題干中瑪麗的情況，因工作表現(xiàn)不好被辭退，而誤以為自己工作良好，被辭退是因為商店經(jīng)理不喜歡雇傭婦女。

31、答案：D本題解析：離散型生產(chǎn)按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量不同，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。

32、答案：B本題解析：暫無解析

33、答案：B本題解析：暫無解析

34、答案：D本題解析：問卷法是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法。它的優(yōu)點是能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時間和人力，實施費用較低，調(diào)查的資料可以由計算機進行數(shù)據(jù)處理。

35、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的新型企業(yè)制度。

36、答案：C本題解析：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負債=(280—90)÷110=1.73.

37、答案：D本題解析：工作分析的調(diào)查階段主要是根據(jù)工作分析的目的，靈活運用各種工作分析的方法，有針對性地開展調(diào)查研究工作。具體包括：①收集背景資料，主要包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)分類標準等；②收集基本數(shù)據(jù)與信息，主要包括企業(yè)現(xiàn)有各類工作的基本數(shù)據(jù)、資料等；③收集工作任職者的意見和建議，主要包括工作任職者對本職工作的認識、理解和改進意見等。

38、答案：C本題解析：本題考查資產(chǎn)負債表的含義。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。

39、答案：D本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。

40、答案：B本題解析：按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化，即以完整的最終產(chǎn)品為對象的專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化，即專門進行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化，即處于直接生產(chǎn)過程之外的，但又為生產(chǎn)過程服務(wù)的那些職能的專業(yè)化。

41、答案：B本題解析：本題考點為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲運信息、采購信息等信息。

42、答案：B本題解析：本題考查的是：固定成本。固定成本的特點是：①固定成本總額不因業(yè)務(wù)量的變動而變動。②單位固定成本（單位業(yè)務(wù)量負擔的固定成本）會與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動。

43、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品，如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。

44、答案：D本題解析：團隊學習的重要作用在于使得組織成員之間達成“完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺”。它是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

45、答案：A本題解析：生產(chǎn)服務(wù)過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動。如原材料和零部件的供應(yīng)、運輸、裝卸、保管等。

46、答案：B本題解析：企業(yè)預(yù)計籌資額=（企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)總計-企業(yè)上一年度資產(chǎn)總計）-（企業(yè)預(yù)計負債總計-企業(yè)上一年度負債總計），依據(jù)題中數(shù)據(jù)可得答案為7.0。

47、答案：B本題解析：企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回和分配等一系列企業(yè)資金收支活動的總稱。

48、答案：C本題解析：技術(shù)改造就是在堅持科學技術(shù)進步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟面貌，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設(shè)備最佳的更新時機的原則是使設(shè)備各種費用總和為最小。

用低劣化數(shù)值法來確定設(shè)備最佳更新期，計算公式是：，式中，K0表示原始價值，O表示設(shè)備更新時的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5年的總費用最低，為經(jīng)濟使用年限。

隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長，按年平均的設(shè)備費用不斷減少，但設(shè)備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫“設(shè)備的低劣化”

49、答案：D本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施。

50、答案：B本題解析：對象專業(yè)化布置是指以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在這里，加工對象是一定的，而加工工藝方法是多樣的。汽車裝配通常是生產(chǎn)線作業(yè)，故為對象專業(yè)化布置。

51、答案：A本題解析：該廠電視機第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機銷售量進行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。

52、答案：C本題解析：六西格瑪團隊由三個層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層，黑帶大師、黑帶為骨干層，綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。

53、答案：C本題解析：總投資的計算公式為：K總=K新+K損-K利，式中，K總表示技術(shù)改造的總投資；K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。

54、答案：C本題解析：技術(shù)改造項日的經(jīng)濟效益計算公式如下：E=Q1(C0-C1)-E0k總=1000×（2800-2600）-9000*0.3=197300，其中Q1為產(chǎn)量，C0表示技術(shù)改造前成本，C1為技術(shù)改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，k總表示技術(shù)改造的總投資。

55、答案：A本題解析：季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測目標各個日歷年度按季（月）編制的時間數(shù)列資料，以統(tǒng)計方法測定出反映季節(jié)變動規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進行近期預(yù)測的一種預(yù)測方法，該方法適用于那些市場需求有季節(jié)性的產(chǎn)品。

56、答案：C本題解析：本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析。進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟效益進行對比分析。

57、答案：A本題解析：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場需求，取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢的產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客，以及若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同地、及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

隨著信息時代的發(fā)展，市場日益呈現(xiàn)出需求個性化和需求快速變化兩大基本特征，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，而虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營模式，是對傳統(tǒng)的企業(yè)自給自足生產(chǎn)經(jīng)營方式的一種革命，是新型、獨特經(jīng)營模式和管理方式的融合。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)具有如下基本特征：①具有高效的信息管理系統(tǒng)；②與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；③注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建；④產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

在企業(yè)變革過程中，要考慮各方面的因素，其中有一些因素更應(yīng)當引起人們的重視，企業(yè)變革的五項關(guān)鍵因素是：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長、社會發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。

58、答案：D本題解析：考查第1章第5節(jié)方法標準，方法標準是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的同意規(guī)定，包括設(shè)計規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗方法等。

59、答案：B本題解析：本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析中的總投資計算。K總=K新+K損-K利=6000+300-50=6250（萬元）。

60、答案：D本題解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

61、答案：C本題解析：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負債=(280—90)÷110=1.73.

62、答案：B本題解析：

63、答案：D本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間，通常以年為單位。投資回收期越小，表示用于技術(shù)改造投資將得到補償?shù)臅r間越短，投資發(fā)揮的效用越快。

64、答案：C本題解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認股權(quán)證并與認股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認股權(quán)證持有人行權(quán)認購發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實現(xiàn)了普通股籌資。

65、答案：B本題解析：考查第8章第2節(jié)企業(yè)自留資本主要是提取的英語公積金和未分配利潤而形成的資金，也包括一些經(jīng)常性的延期支付款項。

66、答案：B本題解析：甲方案的凈現(xiàn)值等于各個年度的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)以后的總額減去投資總額，需要注意的是，殘值也要折現(xiàn)：100*0.9091+180*0.8264+180*0.7513+180*0.6830+150*0.6209+10*0.6209-500=97.18（萬元）。乙方案由于每年現(xiàn)金凈流量均為255萬元，相當于普通年金，因此，乙方案的凈現(xiàn)值計算公式為：255*4.3553+30*0.5645-1000=127.54（萬元）。

平均報酬率是指投資壽命周期內(nèi)，平均每年的現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。平均報酬率=年平均現(xiàn)金流量/原始投資額。甲方案平均報酬率=(100+180*3+150+10)/5/500=32%。乙方案平均報酬率=(255*6+30)/6/1000=26%。

當一項投資方案的凈現(xiàn)值等于零時，說明該項目未來報酬的總現(xiàn)值等于初始投資額，因此獲利指數(shù)等于1。內(nèi)部報酬率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，實際上反映了投資項目的真實報酬。

選項B，職工培訓(xùn)費屬于初始現(xiàn)金流量中的其他投資費用，屬于現(xiàn)金流出。選項D，屬于營業(yè)現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出。

67、答案：A本題解析：創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗篩選和評價篩選兩步進行。經(jīng)驗篩選就是挑選有經(jīng)驗、有見識的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗，對每個設(shè)想進行甄別。甄別的標準通常應(yīng)包括：①開發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的經(jīng)營目標、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是否相符合；②開發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人員、設(shè)備、銷售能力是否相適應(yīng)；③開發(fā)的新產(chǎn)品與市場上容許的開發(fā)時間是否相適應(yīng)。

68、答案：B本題解析：企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。

69、答案：D本題解析：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場需求。取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，以其優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

70、答案：A本題解析：財務(wù)預(yù)測的主要方法是銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)、負債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負債及總負債，然后確定籌資計劃的一種財務(wù)預(yù)測和計劃方法。BCD三項均是財務(wù)分析的方法。

71、答案：A本題解析：本題考查的是：責任成本控制法。責任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。責任中心一般可以分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。其中，成本中心是責任中心中應(yīng)用最為廣泛的一種形式，只要是對成本的發(fā)生負有責任的單位和個人都可以成為成本中心。C項，作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。

72、答案：A本題解析：如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受3％折扣；如果在開出發(fā)票的第11天到第20天內(nèi)付款，享受2％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在45天內(nèi)付清。

73、答案：A本題解析：在具體實施全面質(zhì)量管理時，可以遵循“五步法”進行。這五步分別是：決策、準備、開始、擴展和綜合。

74、答案：B本題解析：線上各工序的工作地數(shù)量與該工序單件工時的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求。選項B錯誤。

75、答案：B本題解析：PDCA循環(huán)包括計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。選項B錯誤。

76、答案：D本題解析：高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人