管理線損工作計(jì)劃

管理線損工作計(jì)劃第一篇管理線損工作計(jì)劃第一篇淺析農(nóng)村供電所線損管理

摘要：線損管理工作不僅是我國(guó)供電所生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，而且也是供電所管理工作中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。文章分析了影響線損的原因，并提出了一些關(guān)于如何降損的管理措施。

【關(guān)鍵詞】：供電所、線損、降損

管理處效益，管理出質(zhì)量。作為供電企業(yè)線損管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)的農(nóng)村供電所，它在線損管理上是否成功，將直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)如何把線損率降低到最大，是我國(guó)當(dāng)前乃至將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期供電員工探索的重要問(wèn)題

[1]。近幾年來(lái)，通過(guò)農(nóng)電體制改革和規(guī)范化管理，雖然農(nóng)村供電所在線損管理上已經(jīng)逐步走向正軌，但是在線損管理方面依然存在著很大的問(wèn)題。

1影響線損的主要原因

（一）技術(shù)上影響線損的原因

增大，同等電阻下?lián)p耗相應(yīng)的增加，并且低壓線路無(wú)功補(bǔ)償配置不合理甚至缺少

[2]。

（二）管理上影響線損的原因

管理線損工作計(jì)劃第二篇僅供個(gè)人參考

線損專責(zé)崗位職責(zé)：

1、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)處理日常線損專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)分局線損專業(yè)業(yè)務(wù)的上傳、下達(dá)工作。

2、協(xié)助分管局長(zhǎng)每月召開(kāi)一次線損分析例會(huì)，分析月度線損指標(biāo)任務(wù)完成情況，做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議精神。

3、按月、按季度、年度做線損管理工作計(jì)劃和工作總結(jié)。未完成按局考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、做好分局每季配電線路理論線損計(jì)算及報(bào)表上報(bào)工作。5、Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse6、7、協(xié)助分管局長(zhǎng)分解上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各類線損報(bào)表。

8、參與分局績(jī)效考核線損專業(yè)方面的檢查考評(píng)工作。協(xié)助班組做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

9、加強(qiáng)反竊電管理，科學(xué)分析10KV饋線、臺(tái)區(qū)損耗，有針對(duì)性組織開(kāi)展對(duì)高損臺(tái)區(qū)及線路的用電普查，制定并采取措施，確保線損指標(biāo)按計(jì)劃完成。

10、加強(qiáng)表計(jì)及封印管理，制定計(jì)量裝置改造工作目標(biāo)，組織班組開(kāi)展表計(jì)輪換工作。

11、加強(qiáng)CPU卡表管理工作，隨時(shí)協(xié)助班組處理CPU卡表存在問(wèn)題；每月對(duì)抄表員的低壓用戶集抄情況進(jìn)行抽查，對(duì)估抄、漏抄、不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考

錯(cuò)抄行為，嚴(yán)格按《抄表質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。

10、加強(qiáng)班組對(duì)營(yíng)銷MIS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各功能模塊的使用情況的檢查及考核管理，確保系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考

僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse

以下無(wú)正文

不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考

僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях.以下無(wú)正文

不得用于商業(yè)用途

管理線損工作計(jì)劃第三篇大部分農(nóng)電工由原來(lái)的村電工聘用而來(lái)，有一部分人員存在著技術(shù)水平和文化水平較低，年齡偏大，人員素質(zhì)差的固有問(wèn)題。個(gè)別存在得過(guò)且過(guò)，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主動(dòng)性，又因其工作地點(diǎn)分散，給管理造成一定的難度。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，一刀切，沒(méi)有按實(shí)際情況分別制定工作目標(biāo)，使管理者無(wú)所適從，執(zhí)行者沒(méi)有壓力。達(dá)不到獎(jiǎng)勤罰懶，公平公正的目的。如線損指標(biāo)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)綜合變壓器12%，農(nóng)業(yè)變壓器10%。村電工和抄表員只要所管臺(tái)區(qū)的平均線損不超11%，按考核標(biāo)準(zhǔn)就可全額領(lǐng)取線損獎(jiǎng)，但是各所分配的線損指標(biāo)又不相同，大部分都在10%以下，其結(jié)果是造成農(nóng)電工領(lǐng)取了線損獎(jiǎng)，而供電所卻完不成線損指標(biāo)的難堪局面。

再者，統(tǒng)一的指標(biāo)給個(gè)別人提供了可乘之機(jī)，如其管理的臺(tái)區(qū)實(shí)際線損為10%，但考核指標(biāo)為12%，當(dāng)月購(gòu)電量為10000kW·h時(shí)，每月相差2%，即有200kW·h的漏洞，但卻無(wú)法對(duì)其處罰，不利于規(guī)范管理。單臺(tái)考核應(yīng)量化分解，不應(yīng)按超標(biāo)的百分?jǐn)?shù)來(lái)恒量一個(gè)人的工作，假設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)為單臺(tái)超標(biāo)15%進(jìn)行處罰，如甲臺(tái)區(qū)月購(gòu)電量是10000kW·h，實(shí)際線損15%，多損500kW·h，乙臺(tái)區(qū)月購(gòu)電量是3000kW·h，實(shí)際線損也是15%，多損150kW·h，造成的損失相差3倍多，受到的處罰卻是相同的，不符合公平、公正的原則；還有存在調(diào)整電量，同樣的損失電量分到不同的月份，表現(xiàn)結(jié)果不一樣，如某臺(tái)區(qū)2月份購(gòu)電量是3000kW·h，線損是15%，損失450kW·h，要受罰，以降為10%則剩余150kW·h；3月份購(gòu)電量是10000kW·h，150kW·h只占其中的，線損為，即不受罰，又掩蓋了其中的問(wèn)題，使個(gè)別農(nóng)電工鉆了空子，甚至間接地助長(zhǎng)了懶散和不正之風(fēng)，其工作的動(dòng)力和壓力明顯不足，不利于工作的開(kāi)展。

針對(duì)此類現(xiàn)象，考核辦法中一是應(yīng)分臺(tái)區(qū)制定不同的線損指標(biāo)，二是加大考核力度和細(xì)度，不給個(gè)別人以可乘之機(jī)。如單臺(tái)考核獎(jiǎng)懲線損按實(shí)際分臺(tái)區(qū)核算指標(biāo)，應(yīng)按損失電量折價(jià)的百分比來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使其不論大小月份，只要超標(biāo)，電量損失的絕對(duì)值累計(jì)是不變的，考核結(jié)果是一樣的，從而避免電量調(diào)整帶來(lái)的不真實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，又能堵塞各種漏洞，真正起到考核的作用，干好干壞不一樣，實(shí)現(xiàn)公平、公正、合理的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，促進(jìn)供電所整體工作的順利進(jìn)展。

管理線損工作計(jì)劃第四篇縣級(jí)客戶中心線損專責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了客戶中心線損專責(zé)崗位的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于縣級(jí)客戶中心線損專責(zé)崗位。2職責(zé)責(zé)任

對(duì)本崗位承擔(dān)目標(biāo)、任務(wù)完成的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)執(zhí)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)情況負(fù)責(zé)。

對(duì)線損報(bào)表、分析等資料信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。權(quán)限

有權(quán)制定線損統(tǒng)計(jì)及分析的管理辦法、實(shí)施細(xì)則。3基本技能

能認(rèn)真執(zhí)行《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等。

能熟練掌握營(yíng)銷基本知識(shí)，熟知本崗位具體工作內(nèi)容和工作方法。

能熟練使用計(jì)算機(jī)。4工作內(nèi)容與要求

負(fù)責(zé)根據(jù)本局的實(shí)際情況分解、落實(shí)上級(jí)下達(dá)的線損率指標(biāo)，編制本單位的線損指標(biāo)和降損措施計(jì)劃，向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)。

負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)線損分析和線損率指標(biāo)完成情況報(bào)表。負(fù)責(zé)每月按例日抄錄關(guān)口表電量，每月按例日使用電量管

理程序獲取臺(tái)區(qū)供、售電量。并于次月1日完成臺(tái)區(qū)線損考核的統(tǒng)計(jì)工作。

負(fù)責(zé)每月有計(jì)劃抽查線損異常的臺(tái)區(qū)，并協(xié)助各承包組做好線損分析。

5檢查與考核

按《伊春電業(yè)局年度業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》考核。

管理線損工作計(jì)劃第五篇供電所線損管理辦法

第一章總則

第一條線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國(guó)家電力公司《關(guān)于加快鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改革實(shí)行縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力一體化管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，制定本辦法。

第二條供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無(wú)功損耗。

第二章技術(shù)指標(biāo)

第四條電能損失率指標(biāo)：

1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。

2．低壓線路損失率≤12%。

第五條線路末端電壓合格率≥90%：

1．配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±7%。

2．低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±10%。

第六條功率因數(shù)指標(biāo)：

1．農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥。

2．工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專用線路cosφ≥。

第三章指標(biāo)管理

管理線損工作計(jì)劃第六篇無(wú)功線損專責(zé)的安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司無(wú)功電壓及電壓監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理。應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，搞好安全技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)做好電力電容器、靜態(tài)補(bǔ)償裝置等無(wú)功設(shè)備的安全運(yùn)行的檢查、督促工作，對(duì)無(wú)功設(shè)備年檢、預(yù)試工作的完成情況進(jìn)行了解，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中存在的設(shè)備缺陷及工作中存在的問(wèn)題。

4、認(rèn)真做好系統(tǒng)電壓的管理統(tǒng)計(jì)工作，掌握系統(tǒng)運(yùn)行電壓變化的規(guī)律，配合調(diào)度部門(mén)，搞好系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合季節(jié)及負(fù)荷搞好變壓器分頭的管理，為用戶提供質(zhì)量合格的電能，確保系統(tǒng)設(shè)備及用戶用電設(shè)備的安全運(yùn)行。

5、經(jīng)常深入運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作，自覺(jué)遵守安全工作規(guī)程，提高自我安全防護(hù)能力。

6、負(fù)責(zé)全公司線損專業(yè)管理，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，搞好安全技術(shù)管理工作。

7、做好本職安全生產(chǎn)工作，做好全公司供電線損統(tǒng)計(jì)與分析工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)值不出錯(cuò)誤。

8、有計(jì)劃地深入運(yùn)行（施工）現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作，自覺(jué)遵守安全工作規(guī)程，提高自我安全防護(hù)能力。

管理線損工作計(jì)劃第七篇寶清鎮(zhèn)供電所2011年降損工作計(jì)劃

線損率是衡量供電所管理水平的一個(gè)重要綜合指標(biāo)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理、降低線損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我局下達(dá)的線損指標(biāo)及要求，我所根據(jù)去年同期線損指標(biāo)完成情況及今年實(shí)際情況，制定今年降損工作計(jì)劃。

一、成立降損工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：郭衛(wèi)東劉波

組員：張少林楊雷王焓宇

二、計(jì)劃指標(biāo)。

今年計(jì)劃將線損指標(biāo)確定為：十八里線10KV線損指標(biāo)（含配變損失）為，北關(guān)線10KV線損指標(biāo)（含配變損失）為低壓線損指標(biāo)為。（見(jiàn)2011年線損指標(biāo)分解計(jì)劃表）

三、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間及內(nèi)容

1月份：做好2010年降損工作總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定2011年降損工作方案，落實(shí)到責(zé)任人。

2月份：做好春節(jié)用電高峰的準(zhǔn)備工作，監(jiān)測(cè)電量的增長(zhǎng)情況和各線路、變臺(tái)、設(shè)備的檢修工作。三相負(fù)荷的不平衡度不能大于20%，在單相用電高峰時(shí)，測(cè)量三相負(fù)荷電流，當(dāng)不平衡度超過(guò)20%時(shí)，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷。

3月份：及時(shí)對(duì)春節(jié)高峰用電時(shí)的三相負(fù)荷不平衡進(jìn)行調(diào)整，并時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

4月份：對(duì)第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，逐步完善，并對(duì)第二季度的工作進(jìn)行部署。4月份開(kāi)始營(yíng)業(yè)大普查活動(dòng)，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)所有用電客戶進(jìn)行普查，徹底消除違約用電和竊電現(xiàn)象。

5月份：借春檢之機(jī)，對(duì)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，并著手準(zhǔn)備對(duì)農(nóng)村用電工作的檢查。

6月份：對(duì)農(nóng)業(yè)用電進(jìn)行普查，同時(shí)對(duì)城鎮(zhèn)展開(kāi)用電大普查活動(dòng)。

7月份：對(duì)全所進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是實(shí)抄率，電壓合格率、和有無(wú)估抄、漏抄現(xiàn)象發(fā)生。管理線損主要是用電營(yíng)業(yè)管理人員技術(shù)水平不高及責(zé)任心不強(qiáng)而少計(jì)電量、不計(jì)電量、錯(cuò)抄、漏抄或錯(cuò)算、漏算以及個(gè)別不法分子偷竊電行為造成的電量損失，我們要加強(qiáng)職工的思想、職業(yè)道德教育及法制教育，加強(qiáng)防范措施，堅(jiān)持電工班統(tǒng)抄、統(tǒng)核工作，加強(qiáng)反竊電的力度，盡量減少管理線損。

8月份：對(duì)夏季用電高峰做好需求側(cè)管理工作，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷，使之趨于平衡。

9月份：做好秋檢準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行解決，為安全越冬和“十一”長(zhǎng)假保電做準(zhǔn)備。

10月份：對(duì)秋檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決的問(wèn)題加以總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有則改之，無(wú)則加勉。不少樹(shù)木搭在低壓導(dǎo)線上，一是嚴(yán)重危及線路的運(yùn)行安全，造成線路跳閘；二是大量的電流順著樹(shù)要流入大地，造成電能損失，增大線損，我們要多加巡視，及時(shí)清理。11月份：協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)線路、臺(tái)區(qū)、開(kāi)關(guān)等設(shè)備進(jìn)行巡視檢

查，為冬季安全用電保駕護(hù)航。

12月份：做好2011年的降損工作總結(jié)，擬定2012年降損工作計(jì)劃。

寶清鎮(zhèn)供電所

2011年1月2日

管理線損工作計(jì)劃第八篇個(gè)人總結(jié)

對(duì)于上述不足之處，在****年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，一年里學(xué)習(xí)中也有不足之處，主要學(xué)習(xí)時(shí)間少，工作中也有不足之處，有些安排的工作沒(méi)有及時(shí)的完成，在以后工作中我會(huì)把雷鋒精神，四好、四強(qiáng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)貫穿于實(shí)際工作之中，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，特別在安全生產(chǎn)工作方面，我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn)；第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特別對(duì)于新運(yùn)規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)；第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識(shí)到安全活動(dòng)的重要性，通過(guò)安全活動(dòng)不斷地提高自身的安全意識(shí)。

總結(jié)人：*******年**月**日

管理線損工作計(jì)劃第九篇線損專責(zé)崗位職責(zé)：

1、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)處理日常線損專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)分局線損專業(yè)業(yè)務(wù)的上傳、下達(dá)工作。

2、協(xié)助分管局長(zhǎng)每月召開(kāi)一次線損分析例會(huì)，分析月度線損指標(biāo)任務(wù)完成情況，做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議精神。

3、按月、按季度、年度做線損管理工作計(jì)劃和工作總結(jié)。未完成按局考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、做好分局每季配電線路理論線損計(jì)算及報(bào)表上報(bào)工作。

5、協(xié)助分管局長(zhǎng)分解上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各類線損報(bào)表。

6、參與分局績(jī)效考核線損專業(yè)方面的檢查考評(píng)工作。協(xié)助班組做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作。

7、加強(qiáng)反竊電管理，科學(xué)分析10KV饋線、臺(tái)區(qū)損耗，有針對(duì)性組織開(kāi)展對(duì)高損臺(tái)區(qū)及線路的用電普查，制定并采取措施，確保線損指標(biāo)按計(jì)劃完成。

8、加強(qiáng)表計(jì)及封印管理，制定計(jì)量裝置改造工作目標(biāo)，組織班組開(kāi)展表計(jì)輪換工作。

9、加強(qiáng)CPU卡表管理工作，隨時(shí)協(xié)助班組處理CPU卡表存在問(wèn)題；每月對(duì)抄表員的低壓用戶集抄情況進(jìn)行抽查，對(duì)估抄、漏抄、錯(cuò)抄行為，嚴(yán)格按《抄表質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核。

10、加強(qiáng)班組對(duì)營(yíng)銷MIS系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各功能模塊的使用情況的檢查及考核管理，確保系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

管理線損工作計(jì)劃第十篇XXXX供電所2010年第一季度暨3月份線

損分析會(huì)議記錄

2011年3月12日下午，在辦公樓2樓會(huì)議室召開(kāi)了我所2010年3月份線損分析會(huì)。會(huì)議由XXX所長(zhǎng)主持。供電所線路、營(yíng)銷人員參加了會(huì)議。會(huì)議主要對(duì)我所12月份線損工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)3月份以及2010年線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，客觀分析存在問(wèn)題?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容記錄如下：

本月線損異常臺(tái)區(qū)主要有

1、白沙變鄧圩903線官榮臺(tái)區(qū)，本月供電量H千瓦時(shí)，售電量H千瓦時(shí)，損失電量-H千瓦時(shí)，損失率,線損出現(xiàn)負(fù)值的原因是：由于該臺(tái)區(qū)上月也出現(xiàn)負(fù)值，4月20日，本所計(jì)量管理員組織人員到該臺(tái)區(qū)對(duì)總表計(jì)量的相序測(cè)量檢查，發(fā)現(xiàn)相序反，造成臺(tái)區(qū)線損出現(xiàn)負(fù)值的原因，已調(diào)相處理。

2、白沙變鄧圩903線嶺底臺(tái)區(qū)，本月供電量H千瓦時(shí)，售電量H千瓦時(shí)，損失電量-H千瓦時(shí)，損失率-H%,線損出現(xiàn)負(fù)值的原因是：由于該臺(tái)區(qū)管理員錯(cuò)抄總表本月讀數(shù)，應(yīng)為，15倍，少計(jì)供電量1500千瓦時(shí)，致使臺(tái)區(qū)線損率本月出現(xiàn)負(fù)值原因。

本月10kV線路線損異常的有：

35kV白沙變樂(lè)雅905線10kV級(jí)線路線損率為。其中樂(lè)雅905線8月27日更換開(kāi)關(guān)后CT變比由原100/5A變更為400/5A。經(jīng)計(jì)算應(yīng)追補(bǔ)電量約185000千瓦時(shí)，追補(bǔ)后10kV級(jí)線路線損率為屬正常范圍。

（以上線損分析可以在線損分析報(bào)告中截取）下月工作計(jì)劃

1、組織線路班人員對(duì)3月份線損異常偏高進(jìn)行普查，查找臺(tái)區(qū)線損異常偏高的原因。

2、組織配電班人員、線路班人員砍伐樹(shù)木，春季樹(shù)木生產(chǎn)較快，做好通道清理工作，電力線路得到安全運(yùn)行。

管理線損工作計(jì)劃第十一篇供電所線損電壓分析報(bào)告模版年月線損電壓分析報(bào)告供電所

一、指標(biāo)完成情況：1.供電所綜合線損率：

年月，我所綜合線損率完成情況如表1所示,累計(jì)線損率比計(jì)劃指標(biāo)下降(上升)個(gè)百分點(diǎn)。表1供電所綜合線損統(tǒng)計(jì)表電量單位：萬(wàn)千瓦時(shí)

指標(biāo)供電量售電量線損電量線損率()實(shí)績(jī)同比()實(shí)績(jī)同比()實(shí)績(jī)同比當(dāng)月累計(jì)

折線圖描述出今年和去年月度、年累計(jì)綜合線損率。圖一：月度綜合線損率折線圖

圖二：年累計(jì)綜合線損率折線圖

有損線路高壓線損：年月，我所10kV有損線路高壓線路線損率完成情況如表2所示,累計(jì)線損率比計(jì)劃指標(biāo)下降(上升)個(gè)百分點(diǎn)。

表210kV有損線路高壓線損統(tǒng)計(jì)表電量單位：萬(wàn)千瓦時(shí)

指標(biāo)供電量售電量線損電量線損率()實(shí)績(jī)同比()實(shí)績(jī)同比()實(shí)績(jī)同比當(dāng)月

折線圖描述出今年和去年月度、年累計(jì)10kV高壓有損線路線損率。圖一：月度10kV高壓有損線路線損率折線圖

圖二：年累計(jì)10kV高壓有損線路線損率折線圖

3.公用配變變損失：

年月，我所10kV公用配變損失率完成情況如表

3、表4所示。當(dāng)月公用配變的平均負(fù)荷率約為。

表310kV公用配變變損統(tǒng)計(jì)表電量單位：萬(wàn)千瓦時(shí)

供電量售電量變損電量變損率()實(shí)績(jī)同比()實(shí)績(jī)同比()實(shí)績(jī)同比當(dāng)月累計(jì)

注：表3中，售電量為公用配變考核表計(jì)抄見(jiàn)電量，變損電量為公用配變銅損、鐵損電量之和，供電量為售電量、變損電量之和。表4變損統(tǒng)計(jì)表

電量單位：萬(wàn)千瓦時(shí)銅損鐵損

銅損電量銅損率同比鐵損電量鐵損率同比當(dāng)月

低壓臺(tái)區(qū)線損：

年月，我所低壓臺(tái)區(qū)線損率完成情況如表5所示,累計(jì)線損率比計(jì)劃指標(biāo)下降(上升)個(gè)百分點(diǎn)。

表低壓臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)表電量單位：萬(wàn)千瓦時(shí)

指標(biāo)供電量售電量線損電量線損率()實(shí)績(jī)同比()實(shí)績(jī)同比()實(shí)績(jī)同比當(dāng)月累計(jì)

折線圖描述出今年和去年月度、年累計(jì)400V低壓線損率。圖一：月度400V低壓線損率折線圖

圖二：年累計(jì)400V低壓線損率折線圖

5.線損統(tǒng)計(jì)考核情況

年月，本供電所有個(gè)臺(tái)區(qū)完成線損率指標(biāo)，占全所總臺(tái)區(qū)數(shù)(執(zhí)行本月抄表周期臺(tái)區(qū)數(shù))的，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)村電工元、罰款元(本所有超過(guò)50的臺(tái)區(qū)未完成線損率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合分析。)6.電壓合格率

年月，我所電壓合格率完成情況如表6所示,累計(jì)電壓合格率比計(jì)劃指標(biāo)上升(下降)個(gè)百分點(diǎn)，同比上升(下降)個(gè)百分點(diǎn)。

表6電壓合格率統(tǒng)計(jì)表

點(diǎn)數(shù)運(yùn)行時(shí)間(分鐘)電壓質(zhì)量()超上限超下限總時(shí)間超上限超下限合格率當(dāng)月累計(jì)

折線圖描述出今年和去年月度、年累計(jì)電壓合格率。圖一：月度電壓合格率折線圖

圖二：年累計(jì)電壓合格率折線圖

二、供電所基本情況分析(季度分析)目前，本所共有10kV高壓線路條，線路總長(zhǎng)公里，客戶專變臺(tái)/kVA，綜合配變臺(tái)/kVA，其中高能耗綜合變臺(tái)/kVA。截止本月底，全所共有10kV高壓無(wú)功補(bǔ)償裝置組/kvar；專變客戶端無(wú)功補(bǔ)償裝置共組/kvar；綜合變下低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置組/kvar。截止本月底，供電所累計(jì)新增專變臺(tái)/kVA；新增客戶無(wú)功補(bǔ)償裝置共組/kvar；新增小動(dòng)力和居民客戶戶，用電容量kVA。

管理線損工作計(jì)劃第十二篇2013年線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是降損增效的根本途徑，2013年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關(guān)于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，取得了近年來(lái)線損指標(biāo)完成最低的成績(jī)，現(xiàn)將2013線損工作總結(jié)如下：

一、線損管理方面

1、成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責(zé)和規(guī)定管理制度，以獎(jiǎng)罰辦法考核全所人員。

2、實(shí)行月工作計(jì)劃、總結(jié)制，月線損分析例會(huì)制，提出線損工作中存在的問(wèn)題和改造措