用工風險處理的總結

用工風險處理的總結第1篇用工風險處理的總結第1篇一、抓好自身建設，全面提高素質。

我作為一名風險管理員，肩負著銀行賦予的重要工作職責，知道自己責任重大，努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，為做好風險管理工作打下扎實基礎。在實際工作中，我做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，提高工作效率與工作質量，促進銀行風險管理工作深入發(fā)展。

二、刻苦勤奮努力，全面做好風險管理工作。

20xx年xx——xx月，我參與銀行信貸管理系統(tǒng)優(yōu)化、測試工作，20xx年xx月xx日回風險管理部工作，這期間，我刻苦勤奮、認真努力工作，主要完成以下五方面工作：

一是對全行xx個個人類貸款管理制度辦法和操作規(guī)程進行了認真的梳理，針對操作風險方面存在制度缺失、缺陷問題，撰寫了《關于完善個人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告。

二是針對我部使用二期系統(tǒng)的情況，撰寫了信貸管理二期系統(tǒng)修改、完善建議；對信貸管理部制訂修改的《重慶農村商業(yè)銀行授信業(yè)務基本制度》等五個制度辦法進行初審，提出十多條修改意見建議；參與開展信貸管理系統(tǒng)數(shù)據質量調研工作，提出意見和建議；完成了風險管理基本制度和操作風險管理辦法的后評審工作，并提交合規(guī)管理部審核。完成信貸管理部、電子銀行部和信用卡部提供的xx個現(xiàn)行制度辦法和操作規(guī)程的制度后評價工作，提出完善和修改建議。

三是按數(shù)據清理相關方案要求，對兩家支行信貸管理系統(tǒng)數(shù)據進行實地核查，并就出現(xiàn)的問題進行分析，提交相關工作底稿。對德勤公司披露的20xx年底各逾期檔次與我行xx報表數(shù)據不一致的情況，到兩家支行實地調研，了解并分析產生不一致的原因，并上報相關部門。

四是完成全行20xx年底貸款期限類型分布，20xx年底和20xx年底全行十大貸款客戶的貸款余額、占比及排名等數(shù)據的分析工作，并形成相關表格資料。根據《關于完善個人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報告所反映的問題，對個人業(yè)務部、三農事業(yè)部和合規(guī)管理部進行了風險提示。對全行20xx年一、二、三季度即將到期的大額貸款進行分類匯總分析，對所涉及的支行進行風險提示，共計發(fā)出貸款到期風險提示書8xx份。完成xx年底我行小額農戶信用貸款違約情況的統(tǒng)計工作。

五是按要求，準確及時上報xx報表。參與普華永道、德勤等公司就我行實施信用風險內評法的相關問題交流會。

三、培養(yǎng)良好作風，促進工作發(fā)展。

做好銀行風險管理工作，除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作作風。作為一名風險管理的新兵，我嚴格要求自己，培養(yǎng)良好作風，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待工作，承擔自己的責任，認真對待每一項工作，按時完成任務，提高工作質量，向銀行交出一份合格答卷，促進風險管理工作發(fā)展，確保銀行資產安全，實現(xiàn)最大效益。

四、下一步工作打算。

我要在認真總結取得工作成績的基礎上，努力做好下一步工作：一是開展新資本協(xié)議差距整改，將各個條線、各個種類的風險納入全面風險管理框架下，提高風險管理水平。二是進一步強化風險識別、預警和監(jiān)測分析，提高風險防范能力，確保銀行資產安全。三是開展全面風險排查，采取針對性的措施，有效化解風險，促進銀行健康穩(wěn)定發(fā)展。

上半年，我認真努力工作，雖然提高了自己的工作業(yè)務水平，完成了工作任務，取得一定成績，但是與銀行的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年，我要繼續(xù)加強學習，努力實踐，求真務實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項風險管理工作提高到一個新的水平，為銀行的發(fā)展做出我應有的努力與貢獻。

用工風險處理的總結第2篇風險管理部xx的工作，要更多的體現(xiàn)服務職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓職能（創(chuàng)新培訓方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導職能（加大聯(lián)動模式）。

以精細管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風險管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領提升團隊凝聚力。

一、整合資源、優(yōu)化配置

按照總行風險管理部的指導意見，結合xx的實際，對內設團隊的相關職能進一步細分，將原有五大中心重新設置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風險控制中心和xx質量管理中心，并分別指定相應的團隊負責人員履行相關管理職責。建立一套精干的xx管理體系及科學的xx管理模式，達到“流程順暢、風險可控”的工作目標，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。

二、建章立制，提升業(yè)務執(zhí)行力和團隊凝聚力

編制分行風險管理部管理手冊，通過闡述風險管理部部門文化和警訓，明確風險管理部部門定位和職責，建立風險管理部部門架構、輪崗機制和考核機制等八方面的要求，科學規(guī)范的建立一支高效的xx團隊，提高組織機構整體運作和執(zhí)行能力，更好的為前臺經營部門和客戶服務。

根據學什么補什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴格執(zhí)行。

三、打好組合拳、優(yōu)化創(chuàng)新模式、提升風險管理水平

（一）培訓+考核，提高員工業(yè)務知識水平，規(guī)范員工操作行為。一是改變對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務認知度。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使營業(yè)機構各項業(yè)務統(tǒng)一，員工操作驅于規(guī)范。

改變檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知、原因分析、持續(xù)跟蹤、落實整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務監(jiān)督的同時，開展每周一個業(yè)務種類，討論業(yè)務操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務統(tǒng)一、規(guī)范。

（三）風險刊物+數(shù)據分析，努力提高營業(yè)機構和xx人員風險防范意識和能力。為機構的業(yè)務發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調配、機具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務等方面起到一定的指導作用。

（四）科技+業(yè)務，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務辦理時效。加大與科技部門的合作，深入網點一線，用風險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進一步提高客戶服務能力和業(yè)務風險環(huán)節(jié)的防范。

四、專項活動，嚴控風險重點

一季度開展各條線部門問題的對照梳理，由各業(yè)務主管對照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。三季度xx主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的具體案例進行生動形象的剖析，以點促面，進一步加強“合規(guī)文化”建設，切實強化員工工作責任意識、制度執(zhí)行意識和內控主動意識；四季度舉辦業(yè)務主管座談會，對全年風險性業(yè)務差錯進行逐一分析討論。

用工風險處理的總結第3篇目前，中國經濟發(fā)展勢頭良好，正處于轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業(yè)銀行產權制度不明晰、尚未形成先進科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業(yè)銀行風險管理水平與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經濟國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風險管理水平及技術仍然較落后，為有效改進信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學的信用風險管理模式。

一、如何加強風險防控

(1)利用國際先進技術和經驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模型。利用定量方法準確地對風險進行定價，不僅可以提高資產業(yè)務的工作效率，而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提高銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。

(2)建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業(yè)務的流程控制，明確責任和收益的關系。

(3)利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業(yè)績評價體系。

二、如何加強操作風險防控

(1)建設內部風險控制文化。

營造風險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。

(2)加強內控制度建設。

實行三分離制度：

(1)管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具體業(yè)務的`操作，要辦業(yè)務必須經過必需的業(yè)務流程；

(2)銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防范風險的前提下，盡量簡化手續(xù)，但客戶經理不能代客戶辦理業(yè)務；

(3)程序設計與業(yè)務操作分離。即程序設計人員不能從事業(yè)務操作。

三、堅持以人才為本，建立有效的內部組織結構

吸收優(yōu)秀的專業(yè)人才，成立銀行內部風險評級專業(yè)團隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產風險分類標準，來合理地識別風險。對該團隊結構要做優(yōu)化調整，通過定期培訓，促使其知識體系及時獲得更新，從而確保內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織框架，保證內部評級工作的順利進行。

四、改變思想培育統(tǒng)一的風險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自己約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務經營過程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在很大的經營風險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。

五、建立有效的風險防范和管理機制

尋找業(yè)務過程的風險點，衡量業(yè)務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風險管理政策，從業(yè)務風險產生的源頭進行有效控制。

用工風險處理的總結第4篇在日常用工管理中，合同到期未續(xù)簽的現(xiàn)象比較普遍。沒有及時辦理勞動合同續(xù)簽或終止的原因有很多，有可能是因為疏忽，有可能是用人單位誤以為期滿后可以隨時終止勞動合同。

無論基于什么原因，勞動合同到期時，如果沒有及時辦理續(xù)簽或終止手續(xù)，就容易發(fā)生事實勞動關系的風險。一旦形成事實勞動關系，用人單位再想解除勞動關系，就需承擔更多法律風險。勞動合同的期限屆滿后不續(xù)簽的情況下，用人單位就會面臨向勞動者進行賠償?shù)娘L險。

用工風險處理的總結第5篇按照錫多鐵路股份有限公司《關于開展路外安全風險管理和加強勞動安全、道路交通安全風險控制活動的通知》（錫鐵安全函〔20xx〕29號）文件要求，為強化路外安全、勞動安全、道路交通安全風險控制，進一步夯實路外安全基礎，推進安全風險管理，深化安全基礎建設，構建風險管控體系，消除勞動安全隱患和路外安全隱患，根據錫多鐵路股份公司要求，錫多鐵路項目監(jiān)理部立即對錫多鐵路擴能改造工程開展排查整治?，F(xiàn)將本月活動總結如下：

本月我監(jiān)理部按照活動安排從六個方面對錫多鐵路擴能改造工程進行排查整治。

一、組織機構

組長：（總監(jiān)理工程師）

副組長：（副總監(jiān)理工程師）

組員：（各監(jiān)理組組長、安全監(jiān)理工程師）

活動領導小組辦公室設在錫林浩特總監(jiān)辦。

聯(lián)系人：

值班電話：（座機）（手機）

二、基礎管理

三、職工安全培訓教育：

本月針對冬季作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件及大風降溫天氣職工穿著笨重、視聽條件受限等不利因素，圍繞天氣不良情況下的`人身安全知識動態(tài)教育、冬季人身安全的案例教育、現(xiàn)場作業(yè)人身安全隱患多發(fā)點和易發(fā)點的人身安全控制教育以及道路交通安全法規(guī)教育等內容，對施工作業(yè)人員進行防撞、防滑、防跌等方面的安全教育，提高各監(jiān)理人員和施工作業(yè)人員的自我防范意識和能力。

本月活動小組繼續(xù)每日對施工單位現(xiàn)場各個工班施工人員、現(xiàn)場防護人員、大型機械操作人員、項目部管理人員安全培訓情況進行檢查，做到持證上崗，發(fā)現(xiàn)未經安全培訓、無證上崗、冒名頂替等立即要求施工單位停工整改，確保營業(yè)線行車安全。本月發(fā)現(xiàn)無防護人員擅自進行施工1次。

四、站區(qū)、線路的封閉、封堵：

本月活動小組成員每日不少于8小時的現(xiàn)場巡檢、盯控；活動小組組長、副組長每日不少于4小時的現(xiàn)場巡檢、盯控。對施工單位因施工拆除線路、站場護網、圍墻時，要求施工單位必須采取臨時封堵措施，暫時無法封堵時派專人進行看護，確保線路、站場的封閉、封堵工作有效到位。經檢查本月站區(qū)、線路的封閉、封堵良好，無安全隱患。

五、路外安全協(xié)議履行：

本月我監(jiān)理部認真審核施工單位簽訂的安全協(xié)議，建立安全協(xié)議臺賬。施工單位報審開工報告及上報施工計劃時，無簽訂有關施工安全協(xié)議的嚴禁施工。本月共計審查安全協(xié)議共計0份，累計52份。

六、站區(qū)、既有線、臨近既有線施工地段圍墻、護網的日常檢查、維護：

本月活動小組成員強化線路、站區(qū)圍墻和護網的巡查防護工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位進行整改，并將整改情況向活動小組辦公室匯報。對作業(yè)區(qū)及進入護網內行走、放牧的閑雜人員、牲畜及機動車進行及時的清理。本月重點對錫林浩特站場、桑藍段橋涵、路基進行每日不少于8小時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整治。本月未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

七、機動車輛道路交通安全及站內作業(yè)車輛的管理：

1.本月活動小組成員加強對施工單位大型機械人員培訓情況進行檢查。每日活動小組重點檢查施工單位大型機械人員是否進行安全教育培訓，是否具有大型機械準入證，現(xiàn)場防護人員是否到位，防護備品是否齊全。經檢查本月大型機械施工良好，無安全隱患。

2.本月針對冬季作業(yè)環(huán)境活動小組加強對各監(jiān)理組機動車駕駛人員進行安全檢查及安全教育。督促駕駛人員強化雨雪天氣和緊急情況下的行車安全技能培訓，提高駕駛員應急處置能力，杜絕無證駕駛、超速駕駛、疲勞駕駛。經檢查本月機動車駕駛良好，無安全隱患。

八、職工健康保障

本月針對冬季作業(yè)環(huán)境活動小組努力改善監(jiān)理人員作業(yè)條件，發(fā)放保暖衣物用品，做好急救知識的宣傳培訓和急救藥品的配備，合理安排監(jiān)理人員工作時間，協(xié)調各項工作崗位，確保作業(yè)人員的安全和健康。經檢查本月監(jiān)理人員健康良好。

用工風險處理的總結第6篇20xx年，對興隆臺區(qū)農村信用合作聯(lián)社來說，是一個不平常的年度——央行票據兌付成功了!它的成功兌付，標志我區(qū)農村信用社體制改革又走上了一個新臺階。在這一年里，全區(qū)信用社風險管理工作圍繞“票據兌付為第一要務”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風險管理工作要求，積極工作，扎實進取，使風險管理工作進一步得到規(guī)范，資產質量逐步好轉，各項工作得以穩(wěn)步推進，有效地促進了全區(qū)信貸資產質量持續(xù)好轉，現(xiàn)將風險管理工作情況總結如下：

一、不良貸款清收指標完成情況。

截止到12月末，各項不良資產余額13286萬元。其中，表內不良資產余額5021萬元，票據置換不良資產余額53萬元，抵債資產余額4330萬元，系統(tǒng)內重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元。

（一）表內不良貸款清收情況。年初表內不良貸款余額5806萬元，12月末表內不良貸款余額5021萬元，比年初下降785萬元。其中，全年賬務調整新增不良貸款77萬元，累計清收862萬元。完成辦事處下達清收任務指標900萬元的。

（二）票據置換不良貸款清收情況。截至20xx年12月末，我社已處置置換資產2，524萬元，占置換資產總額的。其中，現(xiàn)金收回80萬元，占置換資產總額的％；以抵債資產方式收回1萬元，占置換資產總額的（見處置清單1）；確實無法收回并已取得相關證明材料的2，443萬元，占置換資產總額的％。目前，有53萬元的置換資產正在清收落實過程中，占置換資產總額的％。

（三）重點監(jiān)控類不良貸款清收情況。12月末重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元，比年初下降731萬元。

（四）抵債資產情況。12月末，抵債資產余額4330萬元，比年初的2711萬元凈增加1619萬元。其中，接收抵債資產1711萬元，全年共處置變現(xiàn)92萬元。

二、風險管理各項工作開展情況

（一）健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用。聯(lián)社的風險管理委員會，工作中嚴格按照省聯(lián)社對風險管理工作要求履行職責，不走過場，全年共召開風險管理委員會工作會議18次，議事21項，并形成會議紀要，同時對基層社的風險小組的工作進行指導和檢查，切實把風險管理工作落到了實處。

（二）不良貸款清收目標明確，措施得力，成效顯著

1、以票據兌付為第一要務，做好票據置換不良貸款清收處置工作。新年伊始，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想，專門召開了幾次清收工作會議，并成立了票據兌付領導小組，領導小組下設辦公室。專項票據置換資產清收處置工作落到風險管理部，主要負責對全轄置換資產清收處置工作的指導、督促、檢查和考核。在清收工作中，由于各級領導高度重視并和親自參與，使基層信貸人員清收信心大增，士氣高漲，清收速度明顯加快，清收效果顯著提高。經過前五個月清收會戰(zhàn)，興隆臺區(qū)聯(lián)社票據置換不良貸款清收工作這個老大難問題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬元，收集證明材料758筆2443萬元，達到了央行票據置換資產兌付考核的標準。這次清收實際意義，不僅僅是達到票據兌付考核標準，而且會為以后不良貸款清收打下良好基礎，提供一定的寶貴經驗。

2、有的放矢，做好表內不良貸款清收工作。首先，落實指標，獎罰分明。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達的任務指標積極動員，層層落實責任，合理分配指標，并采取硬性措施。逐級建立了不良貸款清收責任機制和嚴格的獎懲措施，在行政處罰和經濟獎懲上也提出了嚴格的具體要求。對未能完成本年度清收指標計劃的，要嚴格按照《經營指標考核暫行辦法》考核驗收，除執(zhí)行扣發(fā)工資外，嚴重的還要對其領導班子成員集體解聘等等；對能夠完成不良貸款清收指標計劃的，對先進單位和個人給予重獎。其次，領導帶頭，克服困難全力攻堅。為了達到清收的目的，我聯(lián)社理事長親自掛帥，積極與政府相關部門溝通，尋求合作。對實在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款，就尋求以政府優(yōu)良資產置換。截止到12月末，全轄共清收表內不良貸款貸款862萬元。由于獎罰分明，措施得力，不良貸款總的清收任務完成指標的。

3、多策并舉，全力清收，確保實效。不良貸款清收工作是一項復雜而有細致的工作，在清收過程中始終強調信貸人員必須要有高度責任心，事業(yè)心，不要放過任何清收機會；加強與當?shù)卣疁贤?，協(xié)助清收，提高清收效率。比如農戶貸款，凡是信用社與村里關系協(xié)調好的，信貸人員就很容易清收。在與地方政府合作中，抓住一切機會清收不良貸款。3月6日辦事處下發(fā)了《中國人民銀行盤錦市中心支行關于核查20xx年市政府表彰二、三等功公務員人選信用狀況的函》的文件，興隆臺區(qū)聯(lián)社高度重視，在全轄范圍內立即細致排查，利用這次機會，成功收回了一筆3萬元的不良貸款，等等。

（三）抵債資產管理、接收、處置

一是現(xiàn)有抵債資產的管理。依照《遼寧省農村信用社抵債資產管理辦法》（遼農信聯(lián)[20xx]60號）和《盤錦市興隆臺區(qū)農村信用合作聯(lián)社抵債資產管理辦法》的文件要求，在抵債資產的管理中始終堅持“嚴格控制、合理定價、妥善保管、及時處置”的原則。在日常管理中始終堅持抵債資產檢查監(jiān)督制度，進一步完善了檔案資料。根據不同資產類型建立了抵債資產總賬、明細賬及卡片帳，詳細登記債務人名稱、抵債資產名稱、種類、規(guī)格、數(shù)量、產權證號、抵債時間、入賬價值、存放地點、管理責任人的更替紀錄、處置時間、處置方式、處置凈收入等。二是抵債資產的接收工作。首先，堅持“嚴格控制”的原則，從嚴控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇，債務人、擔保人無貨幣資金償還能力時，要優(yōu)先選擇以直接拍賣、變賣非貨性性資產的方式回收債權。當現(xiàn)金受償確實不能實現(xiàn)時，可接收以物抵債。其次，強調“合理定價”原則，對接收的抵債資產必須經過嚴格的資產評估來確定價值，評估程序應合法合規(guī)，要以市場價格為基礎合理定價。本年度共接收7筆抵債資產，金額為1711萬元。第三，抵債資產的處置工作。始終堅持“妥善保管，及時處置”的原則。抵債資產處置堅持公開透明原則，堅持采用公開拍賣方式進行處置。今年全轄抵債資產共處置2項，金額92萬元。

（四）信貸資產五級分類工作

高度重視信貸資產五級分類工作，積極配合信貸部對分類意見進行審核認定，并做好不良貸款五級分類監(jiān)測和考核。樹立實行信貸資產風險五級分類是樹立審慎經營理念的需要，是動態(tài)、真實的反映信貸資產風險變化情況，判斷信貸資產實際損失程度，為確定和處置信貸資產風險提供科學、準確依據的需要，是強化風險管理意識，及時防范、化解信貸風險，提升信貸管理水平的需要。全轄上下統(tǒng)一思想，提高認識。特別強調信貸資產風險五級分類是風險管理的重要手段，也是增強風險預警能力，全面提高農村信用社信貸管理水平的有效途徑。今年，按照《遼寧省農村信用社信貸資產風險五級分類管理暫行辦法》（遼農信聯(lián)[20xx]104號）要求，對五級分類采取“按季分類、按月調整”的原則，即各經營機構按季對所有信貸資產進行一次五級分類，同時將五級分類納入日常信貸管理，根據信貸資產風險變化情況進行按月監(jiān)控和調整，按月統(tǒng)計上報五級分類結果。聯(lián)社風險部進一步規(guī)范了信貸資產五級分類的認定程序，對全轄上報的材料進行統(tǒng)一規(guī)范要求等。

（五）完善檔案資料，準確統(tǒng)計數(shù)據，及時上報材料

全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運行，各項報表、數(shù)據及時處理，分析、總結性材料準時上報。無論提供數(shù)據者還是操作人做到了提供的數(shù)據準確無誤，報送時間及時。另外，為了及時準確地掌握不良資產管理情況，按照省聯(lián)社風險管理部、市辦事處要求建立了信貸資產五級分類月分析制度，每月上報五級分類不良資產管理分析報告。每次對上報的分析材料都高度重視，詳細分析清收、處置進度及清收過程中存在的問題、認真總結經驗教訓，并提出合理化建議等；今年檔案材料得到了進一步規(guī)范，按票據置換不良貸款，表內不良貸款，重點監(jiān)控類不良貸款，抵債資產等類別，逐項加以完善。

三、主要存在的'問題

20xx年的風險管理工作，雖然取得了一定成績，但有許多不足之處：

（一）表內不良、重點監(jiān)控不良貸款清收、抵債資產變現(xiàn)形勢依然很嚴峻。從現(xiàn)在結果看，離達到優(yōu)秀等級社的要求還有一定的距離。

（二）風險資產檔案資料缺乏，尤其是表內不良貸款大部分貸款客戶無檔案，所以給清收工作帶來巨大壓力。

（三）基層信用社風險管理工作不到位。由于信貸工作人員少，信貸和風險工作混在一起，常常重信貸而輕風險，所以，一些風險制度根本貫徹不到位，風險工作有待進一步加強。

（四）信貸人員素質普遍偏低，懂法律知識的人更少，所以全轄加強培訓工作勢在必行。全轄應征定有關方面的書籍，統(tǒng)一參加考試培訓，持證上崗等等。

四、20xx年工作規(guī)劃

（一）加大不良貸款清收力度，力爭達到優(yōu)秀等級社考核標準。

今年省聯(lián)社將在縣級聯(lián)社推行差別管理，其中定量考核指標中不良貸款率的得分標準為：按五級分類口徑計算，不良貸款率等于或低于25%的滿分，每高出1個百分點減1分；按五級分類口徑計算，當年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分，每高出個百分點減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級標準相差很遠，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當務之急。在新的一年，風險部將進一步做好轄內不良貸款管理、指導和處置工作，做好基層社不良貸款的監(jiān)測、分析和考核，履行職責。

（二）進一步做好抵債資產管理工作，完善接收、處置、出租手續(xù)，達到合規(guī)合法。堅持“妥善保管，及時處置”的原則。做好抵債資產的公開拍賣工作。

（三）做好不良貸款調查與估值，完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內容翔實，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí)，調查催收的次數(shù)，每次催收的結果，遇到的困難等等。

（四）加強全轄風險管理人員培訓工作，明確風險工作范圍職責。

（五）做好數(shù)據統(tǒng)計報表工作，及時報送各類報表和分析材料。

用工風險處理的總結第7篇一、20XX年基本工作情況

1、重視相關金融政策及規(guī)章制度的學習，將學習用于實踐。作為一名銀行員工，我深知沒有過硬的業(yè)務理論支撐，就無法為業(yè)務條線的同事提供完善快捷的服務；無法在日常工作中發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患。為了全面提升自己的綜合素質，跟上政策規(guī)章制度的變化，在日常的工作中我自覺系統(tǒng)的學習了相關規(guī)章制度和新下發(fā)的各項文件，使自己對現(xiàn)行的政策、制度有一個較為全面的認識，對于各監(jiān)管部門提出的業(yè)務咨詢及各種報表數(shù)據也能給予及時、準確的反饋和答復。

2、克服困難，認真履行崗位職責，踏踏實實做好本職工作。20XX年對于我個人來說是困難又充滿了挑戰(zhàn)的一年，剛開始自己感覺很無助，制度建立、每月對總行和監(jiān)管部門的報表、報告、及總行檢查行內與各個部門之間的聯(lián)系等等工作幾乎都由我一個人完成。但是在短暫的無助后我發(fā)現(xiàn)，在這個時候一切消極、負面的情緒都是徒勞，只有積極的面對所有的困難才能保證行里的工作正常的進行。

在這一困難時期里，在領導的關心和各部門同事的協(xié)助下。我部順利的接受了總行對風控全流程檢查以及銀監(jiān)工作現(xiàn)場檢查。同時還認真履行自己的崗位職責；踏實完成監(jiān)控部日常工作。

3、精誠團結、注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作意識，不斷提升自身價值。

在分行領導的關心和支持下，雖然就目前的工作量來說，在行里的人員配備還是十分的緊張。但是我們每一個人都深深地知道一個人的力量是有限的，促進我部的業(yè)務發(fā)展，需要的是全行同事的共同努力。在提高自身素質的同時，我注重自己團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，與同事們一起以負責任的工作態(tài)度，共謀發(fā)展的扎實作風，形成了互助互諒、團結友愛的工作氛圍。我在完成自身工作的同時，還向有經驗的同事學習，一起努力使風險合規(guī)部在一種緊張而愉快的氣氛種完成每天繁重的工作。

二、工作中存在的問題與不足

由于業(yè)務及制度學習還不夠，雖然在日常工作中能夠積極主動的學習相關政策制度，但由于對各項政策制度理解、工作開展等客觀因素，導致存在工作不足，對風險管理不夠的問題。

三、20XX年工作規(guī)劃

新年新氣象，20XX年，我將認真彌補自身不足，認真學習業(yè)務知識，提高自身素質，認真踏實的履行崗位職責。首先加強與領導、同事之間的交流溝通，繼續(xù)增強自己的團隊協(xié)作意識；其次轉變思想觀念；及時了解風險監(jiān)控工作中存在問題的艱巨性、復雜性和多樣性。認真學習風險管理相關知識，提高風險防控與監(jiān)控的能力；認真學習相關政策及規(guī)章制度，力求上進，為更好的完成20XX年各項工作任務，為我行的發(fā)展，做出自己應有的奉獻。

總之20XX年，在領導和同事的關心幫助下，我各方面都有了很大的進步，業(yè)務素質也得到了較大程度的提高，雖然在很多方面還存在一定的不足，但我相信，在自己的不懈努力下，在部門的關心幫助下，我必定會把工作做得更好，為分行的部門的發(fā)展出一份力！

用工風險處理的總結第8篇法律風險管理標準化達標工作已進行到內部整改階段，8月8日，公司法律風險管理領導小組按工作計劃、對照《法律風險管理工作考核得分表（修訂稿）》進行法律風險自評整改工作。

自評嚴格按照8個A要素125個子要素進行，力爭做到每一項都有支撐材料?，F(xiàn)將自評整改情況總結如下：

一、法律風險管理意識的培育與提高

第一，通過總經理辦公會、專題會、局域網、公司宣傳欄、部門看板等形式，對法律風險管理工作的意義及要求、工作目標、組織機構、人員分工、評分標準、工作動態(tài)等內容進行宣傳。公司宣傳欄更換3次，召開專題會8次，報送集團法律風險管理簡報共10期，宣傳稿件7份。

第二，共進行了5次集中培訓，培訓內容主要有法律基礎知識培訓、合同法及檔案管理培訓、風險信息報送培訓、知識產權及全員培訓。法律風險管理辦公室于6月13日開始按批次組織法律風險管理標準化答卷，共398份。7月3日法務專員到蕪湖公司進行培訓。

第三，通過宣傳與培訓員工提高了法律風險防范意識，增強了遵守公司的各項規(guī)章制度的自覺性；采購部、銷售部、物流部相關人員掌握了合同協(xié)商、簽訂、履行過程中法律風險防范的知識；行政人事部規(guī)范了人員招聘、離職，規(guī)章制度制定、下發(fā)等流程；各部門檔案管理人員掌握了檔案管理相關法律風險事項

二、法律風險管理體系建設

第一，下發(fā)《關于成立法律風險管理領導小組的通知》，成立法律風險領導小組，下設辦公室，掛靠在財務部。制定公司法律風險管理工作目標，明確法律風險領導小組和辦公室的.主要職責。

第二，招聘有資質的專職人員，進行法律風險管理工作。

第三，設立法律風險管理專項經費，為法律風險管理工作提供資金保障。

第四，法律風險管理辦公室制定工作計劃8份，相關人員按照工作計劃時間節(jié)點逐步開展好各項工作。

第五，建立健全法律風險信息報送制度，各部門按月報送法律風險信息。

三、重大事項決策

第一，參照執(zhí)行xx集團《三重一大管理辦法》、《法律事務參與重大事項決策管理辦法》，明確重大事項范圍。

第二，4月下旬，法律風險管理辦公室對照《貫徹落實“三重一大”決策制度檢查的主要內容》，逐項認真地進行自查，形成總結，上報集團。

第三，法務專員逐步參與公司重大事項，針對公司重大事項及時出具法律意見書。

四、規(guī)章制度管理

第一，參照《xx集團規(guī)章制度管理規(guī)定》，規(guī)范公司規(guī)章制的制定、修改、廢止等。

第二，上半年修改制定8項規(guī)章制度，全部由法務專員進行合法性、合規(guī)性審查；對涉及員工切身利益的條款組織職工代表、工會委員進行討論。新制定的制度按照規(guī)定程序進行公示、宣傳。

第三，對公司現(xiàn)行有效的規(guī)章制度進行整理，建立目錄。

五、合同管理

第一，成立合同評審小組，制定《合同評審辦法》，對合同進行評審，并在合同評審表上簽字。法務專員審查合同條款和合同內容的準確性、完整性；審查合同簽訂程序和合同約定事項的合法性；審查合同文本是否存在法律風險。

第二，合同專用章由專人管理，合同必須加蓋合同專用章，不得以單位公章代替。加蓋合同專用章要進行登記。

第三，建立客戶信用檔案，根據客戶回款情況對11家客戶進行分級。

第四，修改完善合同文本，《工礦產品購銷合同》增加3項違約條款和協(xié)定管轄法院條款。

第五，加強合同檔案管理，整理合同目錄，便于查詢和管理。

六、知識產權管理

第一，成立知識產權領導小組，全面負責組織、協(xié)調公司知識產權管理工作。知識產權領導小組下設辦公室，負責知識產權管理的日?；顒印?/p>

第二，為加強公司知識產權的保護，規(guī)范知識產權管理工作，建立健全知識產權管理體系，促進知識產權應用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，保護發(fā)明創(chuàng)造權益，制定下發(fā)《知識產權管理辦法》、《知識產權預警管理辦法》、《專利申請及維護指南》

第三，為加強公司商業(yè)秘密的保護，維護企業(yè)的經濟利益和合法權益，做好公司商業(yè)秘密等級評定與管理工作，進一步規(guī)范公司商業(yè)秘密管理制度，制定下發(fā)《商業(yè)秘密管理辦法》、《商業(yè)秘密評定辦法》。

第四，建立知識產權平臺，對知識產權進行市場監(jiān)測。下發(fā)《關于鼓勵員工申報專利的通知》，對申報專利的員工予以獎勵。

第五，加強知識產權檔案管理，產品工程部補充3份查新記錄，3份研發(fā)記錄。

第六，每項專利建立一份檔案，附目錄清單，卷內資料按時間順序存檔。20xx年共申報4項專利。

第七，與高級技術人員、知悉本單位商業(yè)秘密或者其他對本單位經營有重大影響的信息的勞動者簽訂9份競業(yè)限制協(xié)議。

七、糾紛案件處理

第一，建立糾紛案件檔案，對案件處理情況進行追蹤建立糾紛案件臺賬，加強糾紛案件管理。

第二，完善法律風險信息管理流程。每個部門確定一名法律風險信息報送人員，建立法律風險信息臺賬。

第三，目前公司沒有涉訴經濟糾紛案件。

八、自查和考核評價

第一，3月29日上午分別對行政人事部的勞動合同檔案整理、文件檔案整理、財務部費用設立、產品工程部的知識產權檔案整理情況、采購部的合同整理情況進行了檢查和落實。

5月10日法律風險管理辦公室對公司8個部門法律風險管理工作進展情況進行自查，針對存在問題現(xiàn)場提出整改意見。

6月7日法律風險管理辦公室召開整改會議，針對集團檢查情況，制定28項整改措施。

第二，按規(guī)定同8個部門經理簽定《法律風險管理目標責任書》。

用工風險處理的總結第9篇1.用人單位招聘信息中的崗位信息、錄用條件、工資薪金、福利待遇應保證真實。

2.用人單位招聘信息中應當避免出現(xiàn)與就業(yè)歧視有關的內容，比如對“性別、婚姻狀況、民族、戶籍、健康情況”方面的不合理限制。

3.“錄用條件”內容應當明確化、具體化。各職位的“錄用條件”應事先向勞動者公示，且留存相關證據。錄用條件可以從以下方面設定：工作能力方面，如學歷、工作經驗、專業(yè)技能等；身體狀況方面，如有職業(yè)禁忌癥、身體情況不適合該工作等；工作態(tài)度方面，如遵守公司的規(guī)章制度等；以及用人單位的其他特殊要求。

《勞動合同法》明確規(guī)定了企業(yè)對與勞動合同直接相關的勞動者基本情況有知情權，企業(yè)應當用好這項權利，做好對擬錄用員工的入職審查和檔案管理工作。這不僅有利于規(guī)范企業(yè)的用工管理，更重要的是為將來可能發(fā)生的勞動爭議留存證據。

用工風險處理的總結第10篇（1）勞動合同明確約定企業(yè)有權根據經營需要單方調整員工崗位，如果勞動合同里模板化表述為“用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內容”，就可能處于被動情形；

（2）單位規(guī)章制度應對員工不服從企業(yè)合理調崗的法律后果作出明確規(guī)定，做到依章處理；

（3）企業(yè)在調崗之前，就調崗原因、調崗后的其他勞動條件等事項與員工依法進行溝通、告知，確保了員工的知情權；

（4）調崗行為具有必要性（如企業(yè)部門組織結構、業(yè)務范圍或經營區(qū)域等發(fā)生變化，原崗位不再需要）、合理性（如前后崗位的工作內容、勞動強度、勞動報酬等關鍵勞動條件未作不利變更）及正當性（即非惡意的針對個別員工或變相辭退員工，如果企業(yè)針對個別員工或企圖通過調崗的形式來達到辭退員工的真實目的，就具有非正當性）。

用工風險處理的總結第11篇員工離職意味著企業(yè)與該勞動者的勞動關系在法律上的消滅。盡管員工離職不一定會給企業(yè)帶來多大的麻煩，但是因為員工離職受到法律的特別調整，從而也會使企業(yè)面臨相應的法律風險。企業(yè)必須知道的幾個重要的法律要點：

1.員工有任意解除權，不需要任何理由即可提前三十天解除勞動合同，但企業(yè)有違法事實在先的，員工可以要求支付經濟補償金甚至是賠償金。

2.員工的不辭而別行為不能直接認定為“自行離職”

由于勞動關系的消滅需由當事人作出表示，員工未提交辭職報告而缺勤僅構成曠工行為，而非視為“已經提出辭職”，用人單位可以通過書面快遞、郵件、短信等多種方式通知員工上班，并作出違紀處分直至解除勞動合同。

3.企業(yè)實施過錯解雇無須履行提前通知義務或者額外支付一個月工資，但用人單位實施無過錯解雇，應提前30日書面通知員工或者額外支付一個月工資以替代提前30日通知義務。

4.協(xié)商一致解除的，協(xié)議未提及哪一方提議協(xié)商解除合同，在簽署協(xié)商解除協(xié)議后，仍有可能被追討經濟補償金。

5.“嚴重違反公司規(guī)章制度解除”是用人單位解除勞動合同時廣泛使用的理由，用該方式解除勞動合同時，需要滿足的如下條件：

（1）規(guī)章制度民主和公示程序合法有效；

（2）規(guī)章制度內容合法合理；

（3）用人單位有證據證明勞動者存在嚴重違反規(guī)章制度的行為；

（4）勞動合同解除程序合法；

（5）勞動合同解除通知書有效送達，且有相應的證據。嚴重違反公司規(guī)章制度需要解除勞動合同時，可勸導勞動者自行離職。

用工風險處理的總結第12篇如果違反勞動合同法規(guī)定約定的試用期，如果還沒有實際履行的，由勞動行政部門責令用人單位予以改正，使之符合勞動合同法的規(guī)定；如果違法無效的試用期約定已經實際履行，則由用人單位以勞動者試用期轉正后的月工資為標準，按已經履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金。具體包括以下三種情形：

（1）未按法律規(guī)定約定試用期，沒有按照法律規(guī)定約定試用期，或試用期內沒有任何正當理由，隨意更改或延長試用期?！秳趧雍贤ā穼υ囉闷诘钠谙抻忻鞔_的規(guī)定，用人單位應當在法律規(guī)定的期限內約定試用期，超過法律規(guī)定的試用期期限無效。勞動合同僅僅約定了試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。

（2）與同一員工約定一次以上的試用期。

（3）試用期內與勞動者簽訂一個單獨的試用合同，在試用期合同期滿后再決定是否正式聘用該勞動者。

用工風險處理的總結第13篇為全面了解銀行的風險管理情況，切實提升本行的風險水平，加強識別，計量，檢測和控制風險的能力，為本行實行全面風險管理務實基礎，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風險管理部近段工作做一個簡要的總結：

一、建章立制，搭建架構

首先，根據銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結合XX銀行發(fā)展的需要，我部門通過學習借鑒、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風險管理等方面等十六項基本制度，正在進一步健全，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經初步明確了各級的風險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風險管理部，專司從事風險管理工作，目前人員3人。

二、摸清家底，務實基礎

銀行成立之后，我部門在領導的安排下，通過一系列的'自查、檢查對我行的資產質量和資產管理情況進行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開展夯實了基礎，為領導的決策提供了一句。首先是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產及抵貸資產進行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。第二是加強檢查監(jiān)督，摸清底子。根據省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實情況、關聯(lián)貸款進行了全面風險排查；完成省聯(lián)社風險管理工作專項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。第三是創(chuàng)新動態(tài)管理，風險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風險提示，并督促管理和清收工作。

三、當好助手，籌備改革

為了本行改革的順利進行，我部門承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網點銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工。

下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：

一、進一步健全部門制度。

下發(fā)不良貸款責任追究、風險經理等方面的文件，以便有章可循。

二、加強對不良貸款的管理。

首先是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強管理。第二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計劃。第三是借抵押品清理的機會，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，增加處置力度。同時對已經出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風險的隱形不良貸款的抵押品要盡早處置或采取保全措施，防范風險。第四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況，分析形成原因，落實處置措施。

三、加強與各職能部門之間的聯(lián)動。

通過全面的業(yè)務檢查發(fā)現(xiàn)風險，對風險進行提示，推動各項業(yè)務的健康發(fā)展。

四、組織開展風險管理知識培訓。

提升全員風險意識，為建立全面風險管理長效機制打下不錯基礎。

五、建議

建議總行召集財務、信貸、風險管理等相關部門就因網點整合造成不良貸款賬務與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進行統(tǒng)一規(guī)范。

用工風險處理的總結第14篇商業(yè)銀行是經營風險、管理風險從中獲得收益的高風險經營行業(yè)，因而防范和化解風險是銀行的永恒主題。隨著經濟金融全球化發(fā)展，在大量金融產品提供給消費者的同時，銀行業(yè)所面臨的操作風險也越來越大。作為商業(yè)銀行客戶經理如何應對防范日益復雜多變的風險，如何采取多種防控措施，建立風險管理的長效機制，以提升銀行的競爭力，這是一門風險管理科學。

一、商業(yè)銀行客戶經理在工作中存在的風險

1、道德風險。商業(yè)銀行客戶經理對外是代表著銀行與客戶進行業(yè)務營銷和維系，由于商業(yè)銀行的良好信譽和形象，使得銀行客戶經理在與客戶打交道時，會使客戶對客戶經理充滿信任。因此客戶經理和客戶很容易建立起較為牢固的關系。如果某位客戶經理的道德出現(xiàn)偏差，將會存在很大的風險。

2、素質風險?？蛻艚浝硎倾y行業(yè)務的直接營銷人員，因此他們的業(yè)務水平，政策水平，分析判斷能力和個人素質的高低在一定的程度上影響著銀行業(yè)務風險的高低。

3、形象風險。由于客戶經理對外代表銀行進行業(yè)務營銷和客戶維系，因此他對外是一個商業(yè)銀行的形象。如果客戶經理在與客戶交往過程中存在以權謀私，怠慢客戶，言行粗俗等情況，必然會影響到銀行形象和合作關系，會給銀行帶來客戶流失風險。

4、挖轉風險。客戶經理大多數(shù)是各家商業(yè)銀行的銷售精英，與優(yōu)質客戶的關系十分密切，尤其是優(yōu)秀的客戶經理都有自己的忠實客戶，加上他們手上掌握著大量的高端客戶的信息，因此成為挖轉的重點對象。如果一個客戶經理被他行挖走，他手上的客戶必然大部分資產隨之轉戶，造成客戶流失風險。

二、對客戶經理風險管理的建議

1、用人制度高水準，嚴要求?？蛻艚浝泶碇y行去服務客戶，其提供的服務質量和結果會關系到銀行客戶的前途命運，因此必須嚴格把好客戶經理資格認定關，在眾多資格條件中人品和道德是首位。

2、培訓認證制度化，常態(tài)化?？蛻艚浝硎俏磥砩虡I(yè)銀行的精英，但是目前的客戶經理因工作經驗，知識結構，分工機制等因素的制約，離正真能提供綜合化的服務還有一定的差距，所以銀行應加強客戶經理綜合素質的培訓。

3、強化內控機制建設，加大商業(yè)銀行內部稽核力度。

總之，要防范風險最根本還應從治本入手，要有針對性地加強對客戶經理理想信念、思想道教育，建立良好的合規(guī)文化，要引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，要教育他們珍惜現(xiàn)有的工作、生活環(huán)境、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，自覺抵制各種誘惑，遠離違法亂紀；要加強職業(yè)道教育，引導他們學規(guī)學法，增道意識和法制意識，遵章守法；要警鐘長鳴，加強對有不良行為員工的轉化教育，嚴防道風險。

用工風險處理的總結第15篇為全面了解銀行的風險管理情況，切實提升本行的風險水平，加強識別，計量，檢測和控制風險的能力，為本行實行全面風險管理務實基礎，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風險管理部近段工作做一個簡要的總結：

一、建章立制，搭建架構

首先，根據銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結合xx銀行發(fā)展的`需要，我部門通過學習借鑒、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責任追究、內部控制、風險管理等方面等十六項基本制度，正在進一步健全，部分文件正在審閱下發(fā)中。其次，全行已經初步明確了各級的風險管理架構和職責，并且在本行成立之初就設置了風險管理部，專司從事風險管理工作，目前人員3人。

二、摸清家底，務實基礎

銀行成立之后，我部門在領導的安排下，通過一系列的自查、檢查對我行的資產質量和資產管理情況進行了深入的檢查，為以后各項工作的順利開展夯實了基礎，為領導的決策提供了一句。首先是重視基礎工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產及抵貸資產進行了摸底造冊，將表內外不良貸款臺帳整合，明細造冊。第二是加強檢查監(jiān)督，摸清底子。根據省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質押、保證擔保情況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實情況、關聯(lián)貸款進行了全面風險排查；完成省聯(lián)社風險管理工作專項督查的準備工作；下發(fā)抵押品清理的通知。第三是創(chuàng)新動態(tài)管理，風險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進行了風險提示，并督促管理和清收工作。

三、當好助手，籌備改革

為了本行改革的順利進行，我部門承接了改革的很多基礎性工作，主要是招牌噴繪布、網點銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工。

下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：

一、進一步健全部門制度。

下發(fā)不良貸款責任追究、風險經理等方面的文件，以便有章可循。

二、加強對不良貸款的管理。

首先是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強管理。第二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責任人和管理責任人，指定清收計劃。第三是借抵押品清理的機會，督促各支行澄清不良貸款抵押品情況，特別是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置計劃，增加處置力度。同時對已經出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風險的隱形不良貸款的抵押品要盡早處置或采取保全措施，防范風險。第四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況，分析形成原因，落實處置措施。

三、加強與各職能部門之間的聯(lián)動。

通過全面的業(yè)務檢查發(fā)現(xiàn)風險，對風險進行提示，推動各項業(yè)務的健康發(fā)展。

四、組織開展風險管理知識培訓。

提升全員風險意識，為建立全面風險管理長效機制打下不錯基礎。

五、建議

建議總行召集財務、信貸、風險管理等相關部門就因網點整合造成不良貸款賬務與資料分離，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進行統(tǒng)一規(guī)范。

用工風險處理的總結第16篇轉眼間我來到建行已經將近五年了，在這段時間里，在領導的關心和同事的幫助下，我學到了很多知識。為了更好的完成工作，總結經驗，提高自己的安全管理能力和意識，現(xiàn)將工作情況總結如下：

自20xx年6月份以來，我做風險管理員的工作已經近四年了，在這段時間里，我深刻的意識到安全對于銀行的日常運營是多么的重要，因此我也深知自己的職責是多么重大。每天進入營業(yè)間前，先檢查營業(yè)場所內有沒有不安全的跡象。開啟通勤門后及時反鎖固定，進入營業(yè)間后，檢查營業(yè)間內的報警器、監(jiān)控系統(tǒng)、_110_安全設備、消防器材是否處于良好的狀態(tài)，確保完好后及時做好記錄，對有問題的監(jiān)控設備和安全設備及時上報上級領導以便及時維修，同時檢查好自衛(wèi)器械是否置于隱蔽，隨手可拿的位置。

在營業(yè)期間內，對因事進入營業(yè)間的人員及時做好登記，必須在確保安全的情況下即開即鎖。工作期間，大額現(xiàn)金和重要憑證及時入柜存放，不能放置于桌面上。營業(yè)人員在臨時離柜時，及時將現(xiàn)金、印鑒、重要憑證入柜加鎖，同時退出終端，鎖定處理。

在營業(yè)時間結束后，將現(xiàn)金、印鑒、重要憑證清點完畢后鎖入箱中送往運鈔車。兩人以上護送尾箱和其他箱包上運鈔車，等運鈔車啟動離開后方可離開營業(yè)廳。在營業(yè)廳關門前，對監(jiān)控設備及安全設備再次檢查，及時登記好安全保衛(wèi)臺帳。同時我也總結了一些工作中存在的一些問題

1、風險管理員隊伍穩(wěn)定性差，缺乏必要的人員儲備，近年來，由于銀行人員流動情況較為嚴重，而銀行缺乏強有力的后備隊伍做補充，從人員配備上都是一個蘿卜一個坑，員工在自己工作較為繁忙時會忽略風險防范的意識，遇到風險管理員請假、休假等特殊情況，也不會及時有人頂上完成風險管理員的工作。

2、風險管理員的相關培訓不到位，缺乏崗位間的橫向交流和學習，在學習制度的過程中由于每個人對文件的理解把握存在差異，所以會導致不同的人會有不同的理解。

3、基層網點會有_重業(yè)務，輕風險_的錯誤觀念，認為只要不出案件，抓好發(fā)展才是最重要。

4、風險管理員作為兼職，都有自己的工作，而有時網點會因為業(yè)務發(fā)展會違規(guī)辦理一些業(yè)務，導致風險系數(shù)增加。

建議：

1.選擇合適的人擔任風險管理員，建立崗位人員淘汰機制，可參照盡職履責、工作表現(xiàn)等多項指標進行排名，增強風險管理員的責任感。

2.風險管理員是員工與銀行傳遞風險防控知識的紐帶，因此加強風險管理員的培訓尤為重要，要把文件案件防控通俗化的傳播給銀行員工，加強各網點之間風險管理員之間的學習和交流，對先進的經驗要大力傳播，對各網點的情況可以進行大討論，可以對做得好的網點進行觀摩。

3.基層網點風險檢查相對較少，因此加強網點負責人風險防控的學習也很重要，只有負責人重視了，才會傳遞到每個員工心中。

4.加強網點其他人員的案件防控意識，不能因為業(yè)務發(fā)展就忽略了風險，對有風險隱患的業(yè)務到堅決抵制，不能因為人情而違規(guī)辦理業(yè)務。

用工風險處理的總結第17篇1.整理到期續(xù)簽員工的信息，及時統(tǒng)計該續(xù)簽勞動合同員工的名單并提前一個月與員工溝通是否續(xù)簽。

2.提前確認企業(yè)、員工是否要續(xù)簽：企業(yè)同意但員工不同意續(xù)簽，公司有充足的時間去招聘合適的人員頂替他的崗位；員工同意續(xù)簽，企業(yè)準備勞動合同即可；企業(yè)不同意但員工同意，這種情況涉及到經濟補償金的問題，建議提前一個月準備好相關資料、準備續(xù)簽工作；企業(yè)員工都同意，準備合同即可；企業(yè)員工都不同意，協(xié)商解除。

3.勞動合同到期后，因用人單位的原因未辦理終止或者續(xù)訂勞動合同手續(xù)，勞動者繼續(xù)在該用人單位工作，形成事實勞動關系的，視為勞動合同的繼續(xù)履行。用人單位應從第二個月起支付勞動者雙倍工資，因此要做好合同簽訂的檔案管理，到期的合同一定要及時續(xù)簽。

用工風險處理的總結第18篇在去年5月的時候我才進入現(xiàn)在的部門，剛一開始對自己本職的業(yè)務還不太熟悉，工作的時候經常會遇到瓶頸。當我在困難面前一籌莫展的時候，身邊的一些熱心的好同事和領導都挺身而出，給我提供指導和支持。有了他們的扶持我才從一個什么都不懂的新人，漸漸成為一個稱職的員工，我能有現(xiàn)在這么大的進步他們功不可沒，在此我把本年度工作進行總結：

1、完善體系

一個是了解好自己所在崗位知識的新動態(tài)，及時的把先進的方法和技能給學到手，把陳舊的方案和理念進行完善更新。再者就是搭建內部協(xié)作體系，因為一個人的眼光和判斷很多時候都不夠準確，甚至偶爾會出現(xiàn)馬虎和誤判的情況，這個時候大家一同來把握判斷結果，能減少或者杜絕失誤的出現(xiàn)，讓風險控制評估更準確。

2、盡好職責

除了把我們部門的協(xié)作平臺給建設好，關鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個具體一點來說就是，每天有沒有按照規(guī)范的流程來操作，是否在上班的時候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目標，還有周期性的總結和匯報有沒有如期進行。

3、追求上進

從一來到我部那天開始我就在很刻苦的學習，一個自己工作范圍里的業(yè)務常識，在平時一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時間給自己充電。經過這樣艱苦的奮戰(zhàn)我的業(yè)務能力突飛猛進，從一個無名的小職員，成為受領導重視的骨干，后來被提升為小組長之后。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長遠，從宏觀的風控前景出發(fā)，不斷深挖專業(yè)的內涵，總結出了自己獨到的職業(yè)心得。

用工風險處理的總結第19篇一年來，我科廣泛運用風險管理理論和方法，通過風險提醒、稅務核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務機關稅收管理水平，較好地實現(xiàn)了預期規(guī)劃目標，并取得顯著成效?，F(xiàn)將我局20xx年全年工作情況總結匯報如下：

一、數(shù)據應用工作和成效

（一）對照市局大數(shù)據和風險管理局“數(shù)據平臺建設、應用規(guī)范”績效指標考評細則要求，20xx年，我局通過智能化風險管理系統(tǒng)承接市局風險應對任務XX戶次（不含總局千戶集團分析應對任務），完成稅收風險應對XX戶次，命中率、完成率均100%。

（二）是結合風險管理系統(tǒng)的個人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個風險模型進行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出XX余戶風險戶，下發(fā)至稅務所應對，一共補繳稅款和滯納金XX萬元。

（三）主動作為，強化溝通，提高了數(shù)據采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數(shù)據的質量，加強對所采集數(shù)據的分析運用，通過涉稅數(shù)據與金三大數(shù)據平臺信息查詢相結合，進行比對分析，對XX個企業(yè)進行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數(shù)據XX余條，追繳查補稅款入庫XX萬元。

二、平臺建設工作方面

（一）認真做好日常數(shù)據清理工作,圍繞數(shù)據質量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時、保質、保量完成數(shù)據清理工作，確保征管數(shù)據的完整性、真實性、規(guī)范性和邏輯性。

（二）按照市局網信辦的要求，組織稅收大數(shù)據平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數(shù)據平臺。

三、存在的問題與不足

有效人力資源緊缺

“專業(yè)化+團隊化+風險管理”等相關工作綜合性很強，要既懂稅收、財務、計算機、外語、業(yè)務知識，又懂風險分析、數(shù)據整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著超量工作任務，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。

四、20xx年工作計劃及改進方向

在以后的工作中，將進一步強化稅收風險管理，提升應對質效，促進全局稅收管理工作水平的提升。

（一）完善風險管理制度

在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區(qū)縣風控部門先進經驗和方法，并積極向市局風控中心獻言獻策，力促進一步完善和細化稅收風險管理機制，從應對方法、程序、文書等方面對風險任務做出規(guī)范，提升應對質量，減少執(zhí)法風險。

（二）優(yōu)化第三方數(shù)據采集

充分發(fā)揮主觀能動性，大力推動政府和相關部門落實涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯(lián)網等網絡平臺采集涉稅數(shù)據，促進第三方數(shù)據采集目錄和相關標準的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據，為風險管理建立“能用、有用、好用”的大數(shù)據庫。

（三）加強風險計劃管理

加強部門間協(xié)作，通過充分的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)特長，從各科室職能角度，結合政策落實和年度工作重點，依托風險管理工作優(yōu)勢，利用采集的內外部數(shù)據，科學分析全局稅收風險分布的重點地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項等，積極向相關業(yè)務科室進行意見反饋，及時、有效地提高風險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質量。

用工風險處理的總結第20篇試用期屆滿后，用人單位若想解除勞動合同，需滿足：合法試用期條款+明確的錄取標準+不符合錄用條件的事實及證據鎖定+解除程序。若以上條件未能滿足則可能被認定為違法解除。

實踐中，有用人單位與勞動者與勞動者口頭約定試用期，未采用書面形式約定試用期第一無法證明試用期期限、第二無法證明明確的錄取標準。勞動者不符合錄用條件亦需要用人單位舉證，實踐中主要看兩方面：看用人單位對某一崗位的工作職能及要求有沒有做出描述；看用人單位對員工在試用期內的表現(xiàn)有沒有客觀的記錄和評價。

用工風險處理的總結第21篇一年來，我科廣泛運用風險管理理論和方法，通過風險提醒、稅務核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務機關稅收管理水平，較好地實現(xiàn)了預期規(guī)劃目標，并取得顯著成效?，F(xiàn)將我局20xx年全年工作情況總結匯報如下：

一、數(shù)據應用工作和成效

（一）對照市局大數(shù)據和風險管理局“數(shù)據平臺建設、應用規(guī)范”績效指標考評細則要求，20xx年，我局通過智能化風險管理系統(tǒng)承接市局風險應對任務xx戶次（不含總局千戶集團分析應對任務），完成稅收風險應對xx戶次，命中率、完成率均100%。

（二）是結合風險管理系統(tǒng)的個人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個風險模型進行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出xx余戶風險戶，下發(fā)至稅務所應對，一共補繳稅款和滯納金xx萬元。

（三）主動作為，強化溝通，提高了數(shù)據采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數(shù)據的質量，加強對所采集數(shù)據的分析運用，通過涉稅數(shù)據與金三大數(shù)據平臺信息查詢相結合，進行比對分析，對xx個企業(yè)進行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數(shù)據xx余條，追繳查補稅款入庫xx萬元。

二、平臺建設工作方面

（一）認真做好日常數(shù)據清理工作，圍繞數(shù)據質量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據唯一性、邏輯唯一性”等6方面內容，按時、保質、保量完成數(shù)據清理工作，確保征管數(shù)據的完整性、真實性、規(guī)范性和邏輯性。

（二）按照市局網信辦的要求，組織稅收大數(shù)據平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數(shù)據平臺。

三、存在的問題與不足

有效人力資源緊缺“專業(yè)化+團隊化+風險管理”等相關工作綜合性很強，要既懂稅收、財務、計算機、外語、業(yè)務知識，又懂風險分析、數(shù)據整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著超量工作任務，加上近年待遇、政策的'變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。

四、20xx年工作計劃及改進方向

在以后的工作中，將進一步強化稅收風險管理，提升應對質效，促進全局稅收管理工作水平的提升。

（一）完善風險管理制度

在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區(qū)縣風控部門先進經驗和方法，并積極向市局風控中心獻言獻策，力促進一步完善和細化稅收風險管理機制，從應對方法、程序、文書等方面對風險任務做出規(guī)范，提升應對質量，減少執(zhí)法風險。

（二）優(yōu)化第三方數(shù)據采集

充分發(fā)揮主觀能動性，大力推動政府和相關部門落實涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯(lián)網等網絡平臺采集涉稅數(shù)據，促進第三方數(shù)據采集目錄和相關標準的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據，為風險管理建立“能用、有用、好用”的大數(shù)據庫。

（三）加強風險計劃管理

加強部門間協(xié)作，通過充分的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)特長，從各科室職能角度，結合政策落實和年度工作重點，依托風險管理工作優(yōu)勢，利用采集的內外部數(shù)據，科學分析全局稅收風險分布的重點地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項等，積極向相關業(yè)務科室進行意見反饋，及時、有效地提高風險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質量。

用工風險處理的總結第22篇業(yè)務發(fā)展和風險控制，是銀行業(yè)永恒不變的話題。自從銀行誕生之日起，如何在發(fā)展的同時穩(wěn)步控制風險，成為了歷代銀行人實踐求索的目標。傳統(tǒng)的銀行風險有市場風險、信用風險和操作風險，隨著市場的逐漸發(fā)展，在追求控制三大風險的過程中，另一個更加基本的風險——合規(guī)風險的重要性開始顯現(xiàn)出來。合規(guī)風險在風險控制中具有基礎和核心的作用，合規(guī)風險不僅從根本上給了銀行風險控制的準則，也從理論上對不斷完善市場風險、操作風險和信用風險起到了指引作用。

一、建立合規(guī)風險管理的必要性

如果沒有相應的合規(guī)機制建設和合規(guī)文化的滲透，銀行業(yè)務管理的垂直化和組織結構的扁平化，可能會加劇銀行內控各環(huán)節(jié)上的失控，使銀行的內部控制機制失效。我國的銀行業(yè)一直沒有將合規(guī)視為風險管理的一項活動，很多銀行還只是把合規(guī)風險板塊合并在法律部或者審計_門，且具體事務只是按照相關監(jiān)管部門的要求進行，并沒有主動建立有效的合規(guī)管理機制，更沒有將合規(guī)作為一個重要的風險源來管理，長期以來合規(guī)一直不是銀行重點關注的風險領域。因此，國內商業(yè)銀行建立長效合規(guī)風險管理機制勢在必行。

二、建立合規(guī)文化教育的重要性

合規(guī)風險管理不僅體現(xiàn)在完善的合規(guī)制度，也要求建立強力的合規(guī)文化。合規(guī)文化是指企業(yè)內部自上而下的所有從業(yè)人員主動遵守各種規(guī)章管理制度，自覺維護規(guī)則的有效性與權威性的一種氛圍與機制。在這種氛圍及機制下，企業(yè)的各個層級的決策者在進行決策時能主動將企業(yè)風險控制以及合規(guī)管理的要求納入到考慮范圍中，并作為進行決策的基本出發(fā)點。合規(guī)文化是合規(guī)風險管理重要環(huán)節(jié)，它的意義體現(xiàn)在從制度和意識層面上防范人為故意導致的風險。

風險無小事，合規(guī)心中留。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。合規(guī)文化的一個重要特征是自覺性，銀行經營活動的特殊性直接導致風險后果的嚴重性，千里之堤毀于蟻穴，一個很小的合規(guī)漏洞都可能造成銀行的巨大損失。在巴林銀行倒閉事件中，交易員尼克·里森利用制度的漏洞，違規(guī)操作，使這個號稱英國皇家銀行的百年老店轟然倒塌，這個事件的客觀原因是巴林銀行的管理規(guī)章出現(xiàn)了漏洞，而直接原因是交易員知道規(guī)章的漏洞并且利用了漏洞為自己謀得利益。銀行的制度不可能完全沒有漏洞，因此，合規(guī)文化不僅需要在制度上，更需要體現(xiàn)在員工的意識和心中，要讓員工即使知道規(guī)章的漏洞也不去利用或者違反。合規(guī)文化另一個重要特征是大眾性，即人人合規(guī)，讓合規(guī)的觀念和意識深深扎根于每一個從業(yè)人員的頭腦中，并由此深入到企業(yè)經營的每個流程和環(huán)節(jié)。近年來曝光的銀行內部的一些案件，恰恰說明合規(guī)文化我國銀行業(yè)的膚淺或缺失，“合規(guī)文化”的管理理念還遠遠沒有浸潤到銀行的日常管理和決策中。在層出不窮的銀行案件中，并不是犯罪分子的手段有多高明，而是因為干部員工制度意識不強，合規(guī)理念淡漠，執(zhí)行力度差。因此加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要，是保護經濟效益的需要。

三、強化合規(guī)管理，培養(yǎng)合規(guī)文化

1、制定科學合理的制度，組建有執(zhí)行力的合規(guī)部門

在合規(guī)管理中，必須制定一套符合商業(yè)銀行自身特色且行之有效的制度和政策，作為合規(guī)風險管理的綱領和保障。制度必須能夠量化風險，明確責任，操作性強。不僅需要有全體員工遵守的規(guī)章制度，還可以通過分析各個部門和崗位的差異性和實際情況，制作崗位手冊和操作程序，細化操作過程中的風險，為每一個業(yè)務流程提供合規(guī)理論基礎。制度不應該是一成不變，要在實踐中不斷完善，修補各種因為發(fā)現(xiàn)或者新事物的出現(xiàn)而形成的漏洞，通過制度層面不斷具體和完善的方式，形成事事都有明確工作標準、處處都有嚴格紀律約束的良好氛圍，使依法合規(guī)經營成為全行員工的自覺行為。同時，組建一個強有力的合規(guī)部門，可以使制度的作用得到最大的保障和發(fā)揮。合規(guī)部門應該是專職、獨立，能夠不受干擾的進行工作，合規(guī)部門要選聘高素質的.合規(guī)人員，這些人員既要有相應的專業(yè)技能，又要熟悉銀行的經營管理，既要有理論知識，又要有一定的實踐經驗。合規(guī)部門的作用不僅體現(xiàn)在日常監(jiān)察中，更要參與到銀行的業(yè)務運行中來，時時梳理銀行的業(yè)務流程所涉及的規(guī)章制度，尋找漏洞，為發(fā)展制度保障，為制度提供完善依據。

2、培養(yǎng)合規(guī)意識，克服被動心理

制度只能夠完善，不能夠完美，所以只有強化員工的合規(guī)思想和意識，才能實現(xiàn)“雙保險”。合規(guī)意識是銀行文化的重要組成部分，培養(yǎng)合規(guī)意識，不僅要倡導誠實、守信、正直的道德價值標準和行為操守準則，更要讓合規(guī)理念滲透到每個員工的思想中，讓員工認識到合規(guī)不僅僅是高層、合規(guī)部門以及合規(guī)工作人員的事，每位員工都應參與合規(guī)管理并履行職責，而且高層管理人員要做好表率，強化決策和管理過程中的合規(guī)意識，并監(jiān)督各部門樹立合規(guī)經營觀念。只有每個部門全員參與，自上而下都深刻認識“合規(guī)從我做起、從現(xiàn)在做起”，才能形成內部誠信守則的合規(guī)氛圍。邯鄲農行金庫竊案中，庫管員盜取現(xiàn)金數(shù)xx千萬元，如此巨大數(shù)額的現(xiàn)金，絕不可能在短時間內完成轉移，因此犯罪分子同時發(fā)展了數(shù)名同犯，在不短的時間內，整個銀行都沒有發(fā)現(xiàn)異常。銀行內控制度執(zhí)行不力，工作人員防范意識不強，為犯罪分子提供了客觀的條件便利。如果在日常檢查過程中，出現(xiàn)以人情代替制度，感情代替監(jiān)督的情況，那么規(guī)章制度就成為了一紙空談。

3、建立有效的監(jiān)督、激勵、獎懲機制

要使合規(guī)制度的執(zhí)行有效，必須建立行之有效的監(jiān)督和舉報機制，倡導自覺、主動的監(jiān)督意識。要建立起覆蓋每個管理人員和員工的責任追究體系，強調“合規(guī)管理與操作”是每個員工義不容辭的責任。要實行責任認定細化，對每一次違規(guī)都要認定相關責任人，同時領導層要樹立正確認識，確保每一條制度、每一次通知都認真組織學習和認識，保證規(guī)章的傳達到位。銀行要建立正向激勵機制，將內控管理成效與考評機制相結合，考核機制中要體現(xiàn)內控合規(guī)的重要性，采用全面評估方法實施績效考核，對遵守制度表現(xiàn)好的給予加分，合規(guī)管理做得不好的給予減分，報告重大合規(guī)風險有功者給予獎勵。可以將積極探索和實現(xiàn)內控的結果與各部門目標同時考核，與各級管理人員績效考核掛鉤的方式，來引導和推動內控管理目標實現(xiàn)。在績效考核之外，還要要制定另外的合規(guī)管理獎懲制度，建立合規(guī)質量獎項，采用目標激勵、業(yè)績激勵以及物質激勵等措施，激勵員工合規(guī)操作。對內控制度執(zhí)行好的部門和個人予以表彰和獎勵，使內控管理優(yōu)秀人員感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的內在動力，進而引導、督促員工對內控執(zhí)行高標準的追求。隨著經濟全球化的不斷增強，中國銀行業(yè)與國際接軌是大勢所趨，銀行合規(guī)風險管理的重要性越來越不容忽視。合規(guī)管理是風險管理的重要組成部分，只有落實到各業(yè)務條線的操作流程中，實現(xiàn)流程控制、外部檢查、員工自律三者的有機結合，才能減少各類不應有的風險。建設銀行合規(guī)風險管理的建設任重而道遠，需要每個建行人共同的努力。

用工風險處理的總結第23篇20xx年，我股按照市、縣局對稅源管理工作的各項部署要求，結合我局實際情況，以稅收風險分析為重點，以數(shù)據管理為基礎，暢通與其他部門的數(shù)據共享渠道，提高涉稅數(shù)據應用質量，加大風險任務應對強度，配合減稅降費各項工作，服務地方經濟發(fā)展?，F(xiàn)將全年工作開展情況匯報如下：

一、20xx年工作成效

今年截止11月底年我局共應對各類風險任務1546條，其中省局任務1290條，市局任務170條，縣局自行制發(fā)任務86條。共計入庫稅款、滯納金及罰款萬元，所得稅彌補虧損萬元。入庫數(shù)比去年全年萬元增長了萬元，與去年同期相比增幅達到97%。

一是跨區(qū)域風險管理協(xié)作。協(xié)助任務完成情況：我局發(fā)起協(xié)作任務79條，遠超出市局要求數(shù)量，接收協(xié)作任務共7條，我股在24小時內接收并將任務交派給應對崗，做到按時處理。風險任務統(tǒng)籌和規(guī)范執(zhí)法：在風險任務下發(fā)前都進行了按戶歸集，扎口管理，對同一納稅人的不同風險點，先進行統(tǒng)籌歸并再發(fā)起任務，以減少入戶檢查次數(shù)，達到規(guī)范稅收執(zhí)法，減輕基層負擔的目的。

二是積極開展減稅降費工作。省局通過稅源管理平臺下發(fā)我局減稅降費任務5批次284條，我股積極與相關股室進行溝通，積極配合做好平臺任務的維護和任務分配工作。同時對基層分局進行指導，及時轉發(fā)應對指引，做到不壓、不拖，確?；鶎影雌谕瓿扇蝿?。隨時關注任務辦理進度，按照縣局減稅辦的要求提供相關數(shù)據資料，較好地履行了崗位職責。

三是加強自主識別風險推送工作。為充分發(fā)揮風險管理職能作用，我們開展向風險要收入，主動開展風險分析，為完成稅收收入任務做貢獻。今年，縣局自行制發(fā)任務16批次任務86條，共計入庫稅款、滯納金及罰款萬元，占全部風險入庫的。重點加強建筑房地產行業(yè)少繳風險。在房產稅、土地使用稅及企業(yè)所得稅匯算清繳期過