管理辦法的格式范文

管理辦法的格式范文第1篇管理辦法的格式范文第1篇**********有限公司

2012年月份財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)

(范文)

(特別提示：本說(shuō)明書(shū)是給大家提供了一個(gè)編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的基本框架、參考范本。內(nèi)容包括但不限于以下所列各項(xiàng)提示。各公司可以根據(jù)本公司實(shí)際情況，編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，不完全受本范文的限制。本公司沒(méi)有的內(nèi)容可以不需要編寫(xiě)，范文中沒(méi)有涉及到的地方，可以補(bǔ)充進(jìn)去。編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)不是為了講形式，而是為了充分反應(yīng)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的實(shí)際情況。)

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，企業(yè)從業(yè)人員、職工數(shù)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的情況。本公司成立于()年。是以()為主業(yè)的公司，現(xiàn)有員工()人，其中大專(zhuān)以上人員()人，占公司總?cè)藬?shù)的()%;技術(shù)人員()人。占公司總?cè)藬?shù)的()%。

公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：

公司注冊(cè)地址：

公司注冊(cè)資本：人民幣()萬(wàn)元

公司法定代表人：

公司經(jīng)營(yíng)范圍：

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：

(年月日)，公司經(jīng)()科學(xué)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)定為軟件企業(yè)，并取得了頒發(fā)的軟件企業(yè)認(rèn)定證書(shū)，證書(shū)編號(hào)：()。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)量、銷(xiāo)售量(出口額、進(jìn)口額)及同比增減量

2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售(經(jīng)營(yíng))的影響

3、營(yíng)業(yè)范圍的調(diào)整情況

4、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)及投入情況

(三)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況

(四)開(kāi)發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況

(五)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等

二、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況(經(jīng)濟(jì)效益分析)

1、本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入()萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%。

2、本年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本()萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的()%。

3、本年主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加()萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的()%。

4、本年產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用()萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%，主營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的()%。

5、本年管理費(fèi)用()萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%，管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的()%。

6、本年財(cái)務(wù)費(fèi)用()萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%，財(cái)務(wù)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的()%。

7、本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)()萬(wàn)元，比去年同比增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的()%。

8、其他項(xiàng)目的比例參閱損益分析表。

(上述指標(biāo)增減變動(dòng)也可以用表格形式反應(yīng)，下面是文字說(shuō)明變動(dòng)原因。)

(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)情況

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增減額

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增減影響因素，包括銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷(xiāo)售，以及影響銷(xiāo)售量的滯銷(xiāo)產(chǎn)品種類(lèi)、庫(kù)存數(shù)量等

(二)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素

原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響

(三)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化

若其他收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%(含10%)以上的，則應(yīng)按類(lèi)別披露有關(guān)數(shù)據(jù)

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)

1、投資收益，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因

2、補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源、金額，以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況

3、影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額

(五)利潤(rùn)分配情況

1、本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額()萬(wàn)元，凈利潤(rùn)()萬(wàn)元。

2、全年上交稅金總額()萬(wàn)元，其中所得稅()萬(wàn)元，增值稅()萬(wàn)元。

3、本年提取盈余公積()萬(wàn)元，其中公益金()萬(wàn)元。

4、本年分配給投資者利潤(rùn)()萬(wàn)元，其中普通股股利()萬(wàn)元，優(yōu)先股股利()萬(wàn)元。

5、本年職工工資總額()萬(wàn)元，職工人數(shù)()人，職工全年平均收入()萬(wàn)元。

(六)利潤(rùn)表中的項(xiàng)目，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%(含10%)以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因

(七)稅賦調(diào)整對(duì)凈利潤(rùn)的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受各稅優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額。

(八)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額

(九)虧損總額及其同比增減額，虧損的主要原因：產(chǎn)品滯銷(xiāo)、成本費(fèi)用加大、管理不善等造成的虧損及虧損額進(jìn)行分析。

三、資金增減和周轉(zhuǎn)情況

(一)各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重

1、各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重

2、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、長(zhǎng)期投資等變化是否正常，增減原因

3、長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況、原因，購(gòu)買(mǎi)和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況

(二)不良資產(chǎn)情況

1、待處理財(cái)產(chǎn)損溢主要內(nèi)容及其處理情況

2、潛虧掛賬(含政策性原因掛賬和其他歷史潛虧掛賬)內(nèi)容及原因

3、按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法

4、長(zhǎng)期積壓商品物資、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響

5、不良資產(chǎn)比率

(三)負(fù)債情況

1、流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重

2、長(zhǎng)期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款同比增減金額及原因

3、企業(yè)償還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況

4、三年以上的應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款金額、主要債權(quán)人及未付原因

5、逾期借款本金和未還利息情況

(四)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%(含30%)以上，且占報(bào)表日資產(chǎn)總額5%(含5%)以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因

(五)現(xiàn)金增減和周轉(zhuǎn)情況

1、本年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%;本年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%;本年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%。

2、本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額比上年增長(zhǎng)()萬(wàn)元，增長(zhǎng)率()%;

3、本年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為();存貨周轉(zhuǎn)率為();流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為();總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()。

4、企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)情況：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為();凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為();留存盈利比率為()。

四、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)情況

1、會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)的變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因

2、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因

五、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

1、會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更。

3、重要合同事項(xiàng)。

4、重要投資事項(xiàng)。

5、對(duì)現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

六、本期工作總結(jié)和后期工作建議

1、針對(duì)本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出下一階段應(yīng)該采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施，以及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2、總結(jié)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制工作成績(jī)與不足，對(duì)今后工作的建議。

管理辦法的格式范文第2篇研究計(jì)劃書(shū)格式

研究計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作格式：確定你想研究的題目，這個(gè)題目一定要小，不要做一個(gè)大范圍的研究，否則很難寫(xiě)。

就你所寫(xiě)的課題介紹一下相關(guān)的研究背景，比如這個(gè)領(lǐng)域的研究取得了哪些的成果，還有哪些不足，一定要有自己的觀點(diǎn)。

確定課題之后，介紹一下圍繞著這個(gè)課題你打算從哪幾個(gè)方面進(jìn)行研究，你要具體研究什么。

這也是研究目的，你的研究要達(dá)到什么效果，你想解決什么方面的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

另外，再寫(xiě)一個(gè)自我介紹，介紹一下你的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、語(yǔ)言能力，性格愛(ài)好、大學(xué)時(shí)參加過(guò)的活動(dòng)等。這段附在研究計(jì)劃書(shū)后面就行，到時(shí)候我再修改一下看加在哪里比較合適

研究計(jì)劃書(shū)范文

一，研究題目：XXXXXXXXXXXX

(要具體、明確，不能用領(lǐng)域概念、不能過(guò)于寬泛。)

二，志愿動(dòng)機(jī)：

首先簡(jiǎn)要做自我介紹，簡(jiǎn)述所學(xué)的主要專(zhuān)業(yè)課程，指出你感興趣的專(zhuān)業(yè)課，或自己課外通過(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)對(duì)某一方向產(chǎn)生了興趣;并簡(jiǎn)要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外，特別是日本在此領(lǐng)域的研究水*，進(jìn)而聯(lián)系到留學(xué)日本大學(xué)院的理由;同時(shí)介紹目前的日語(yǔ)及英語(yǔ)水*。

三，研究經(jīng)歷：(如果有的話(huà))

1，過(guò)去一般研究的介紹，如畢業(yè)論文，畢業(yè)設(shè)計(jì)和發(fā)表論文的概要，課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)習(xí)，及參加過(guò)的講演比賽等等;2，就本課題做過(guò)哪些研究

四，研究背景：(此部分非常重要，關(guān)系到研究計(jì)劃書(shū)的邏輯主線，此部分關(guān)系到整個(gè)研究計(jì)劃書(shū)的方向和質(zhì)量)

針對(duì)你感興趣的研究方向確定關(guān)鍵詞，并至少閱讀6-8篇非常相近的本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文。假如，要研究的題目確定為《日本跨國(guó)汽車(chē)公司直接投資對(duì)*汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重組與發(fā)展的影響---以豐田、本田、日產(chǎn)為中心》，則方法是：首先，選擇關(guān)鍵詞，在大學(xué)圖書(shū)館、公共圖書(shū)館的(社科)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)的收索引擎中進(jìn)行收索，找到相關(guān)文獻(xiàn)。

如，輸入關(guān)鍵詞，‘汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重組’，‘日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略’，‘*汽車(chē)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略’，‘日本跨國(guó)公司’、‘豐田汽車(chē)’等等，要不斷變化相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵詞進(jìn)行收索。

管理辦法的格式范文第3篇【摘要】由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，一些企業(yè)為了生存與發(fā)展，采取各種銷(xiāo)售活動(dòng)，對(duì)外賒銷(xiāo)產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等，這種營(yíng)銷(xiāo)模式在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了好處。但是，在促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多的問(wèn)題，由于缺乏有效的賒銷(xiāo)管理制度、定期清查對(duì)賬制度、信用評(píng)估機(jī)制以及財(cái)務(wù)部門(mén)不能夠及時(shí)反饋欠款信息、忽視應(yīng)收賬款管理，缺乏應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)等原因，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，不但影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，而且給企業(yè)帶來(lái)了壞賬風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生潛虧隱患，影響了企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量。要有效核算和管理應(yīng)收賬款，必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理控制手段、健全應(yīng)收賬款管理內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)應(yīng)收賬款核算。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款辦法

一、當(dāng)前應(yīng)收賬款核算與管理的情況

就當(dāng)前的情況看，一些企業(yè)的應(yīng)收賬款收回的難度很大甚至無(wú)法收回，這成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。一般企業(yè)在對(duì)外賒銷(xiāo)產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等的同時(shí)，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上應(yīng)收賬款數(shù)量增加?？蛻?hù)因一些原因拖欠貨款、使資金回籠困難，形成壞賬損失，致使企業(yè)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。應(yīng)收賬款的款項(xiàng)被對(duì)方占用，該資產(chǎn)本企業(yè)無(wú)法控制，一定時(shí)期內(nèi)屬于企業(yè)的“虛擬資產(chǎn)”，只有變?yōu)榱魅肫髽I(yè)的現(xiàn)金后，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)。

應(yīng)收賬款資金回流企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短，直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較棘手的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)此也比較煩惱。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)鍵組成部分，如何管好應(yīng)收賬款，盤(pán)活企業(yè)資金，提高資金的使用效率，是企業(yè)管理的重中之重。良好的社會(huì)信用基礎(chǔ)以及完善的信用管理體系直接影響著企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。在國(guó)外，企業(yè)信用管理屬于企業(yè)管理學(xué)的一門(mén)重要學(xué)科，研究這門(mén)學(xué)科已有一百多年的歷史。

在西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家，應(yīng)收賬款管理方法比較流行的做法是有價(jià)證券化和保理業(yè)務(wù)。這里應(yīng)收賬款保理是指企業(yè)將對(duì)客戶(hù)而賒銷(xiāo)形成的還沒(méi)到期應(yīng)收回款項(xiàng)在符合一定條件的情況下，為了獲得銀行的流動(dòng)資金上的支持，加快資金周轉(zhuǎn)將其轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行。而應(yīng)收賬款證券化是一種既能控制和降低應(yīng)收賬款成本，又可以充分發(fā)揮應(yīng)收賬款促銷(xiāo)作用的管理辦法。證券化的實(shí)質(zhì)是融資者把被證券化的金融資產(chǎn)的未來(lái)現(xiàn)金流量收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資者，而金融資產(chǎn)的所有權(quán)融資者可以轉(zhuǎn)讓也可以不轉(zhuǎn)讓。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)應(yīng)收賬款所占企業(yè)流動(dòng)資金的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)等一些發(fā)展中國(guó)家，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)流動(dòng)資金中應(yīng)收賬款所占的比重是20%左右，而中國(guó)則是50%以上，企業(yè)之間相互拖欠貨款，已成為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中主要因素之一。據(jù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中總額一般不高于10%，而在中國(guó)企業(yè)逾期應(yīng)收賬款比率高達(dá)60%以上。因此，我們?cè)谄髽I(yè)管理中應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況從源頭抓起，做好應(yīng)收賬款事前、事中、事后控制，有效降低企業(yè)逾期應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算存在的主要問(wèn)題及成因

(一)應(yīng)收賬款管理職能設(shè)置存在缺陷

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)收賬款的管理職能設(shè)置沒(méi)有給予高度重視，相關(guān)職能部門(mén)責(zé)任不明確，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。在一些企業(yè)里，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只抓市場(chǎng)和銷(xiāo)售，不重視銷(xiāo)售回款，沒(méi)有有效的應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)管理制度，應(yīng)收賬款管理工作不到位，管理職責(zé)不明確，應(yīng)收賬款清欠手段單一，并且無(wú)人追究因應(yīng)收賬款而導(dǎo)致的損失。

(二)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)收賬款賬務(wù)不明確

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)收賬款賬務(wù)不明確，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門(mén)不能夠及時(shí)反饋客戶(hù)的欠款信息，加上企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺少溝通，造成應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)清收。另外，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上并沒(méi)有建立在規(guī)定時(shí)期清查賬目的制度，或者不能堅(jiān)持與不同客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目，并且沒(méi)有建立的壞賬管理制度，導(dǎo)致應(yīng)收賬款賬務(wù)不明確。這樣，就給清收貨款帶來(lái)很大難度。

(三)企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下

企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下原因有許多，首先，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響。如今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，用賒銷(xiāo)產(chǎn)品手段來(lái)提高市場(chǎng)占有率，只重銷(xiāo)售而忽視應(yīng)收賬款管理，十分缺乏應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)。其次，社會(huì)信用基礎(chǔ)比較薄弱，許多企業(yè)缺乏誠(chéng)信意識(shí)，一些企業(yè)故意拖欠賬款。并且企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品前缺乏信用評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致信用銷(xiāo)售壞賬的形成。還有，一些企業(yè)銷(xiāo)售和收款的時(shí)間差也是導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下的原因之一。

(四)缺乏信用管理機(jī)制

由于中國(guó)社會(huì)信用體系還不完備，有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺(tái)，建立信用管理體系還處于探索階段，因此，社會(huì)信用基礎(chǔ)比較薄弱，很難套用國(guó)外的應(yīng)收賬款管理模式。另外，中國(guó)的一些企業(yè)管理方式比較單一，在企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款管理上意識(shí)淡漠，沒(méi)有采取有效的手段，建立信用管理機(jī)制。所以，中國(guó)照抄照搬國(guó)外的應(yīng)收賬款的管理模式并不科學(xué)，也沒(méi)有可行性。

三、解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算問(wèn)題的對(duì)策和思路

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)應(yīng)收賬款管理的關(guān)注與重視

在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)明確應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，不能僅把擴(kuò)大銷(xiāo)售量放到第一位，片面追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量問(wèn)題。特別是在國(guó)有企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的考核時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收，壞賬發(fā)生額等指標(biāo)的考核力度，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等。

(二)明確各相關(guān)部門(mén)的責(zé)任和職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該按照客戶(hù)所在區(qū)域建立應(yīng)收賬款明細(xì)賬，這樣便于以后集中收回欠款，定期統(tǒng)計(jì)各客戶(hù)應(yīng)收賬款明細(xì)賬中的欠款金額，查看賬齡及各項(xiàng)增減變動(dòng)的情況，并及時(shí)把信息反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，把其作為評(píng)估賒銷(xiāo)客戶(hù)誠(chéng)信等級(jí)的依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)人員還應(yīng)定期配合銷(xiāo)售部門(mén)同欠款的客戶(hù)進(jìn)行對(duì)賬，向?qū)Ψ郊乃蛯?duì)賬單，并在獲取對(duì)方對(duì)賬單時(shí)確認(rèn)是否經(jīng)其供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員確認(rèn)、簽章等。

若發(fā)現(xiàn)有對(duì)賬不符的，要雙方及時(shí)查清原因，金額較大時(shí)，無(wú)法通過(guò)信函、電話(huà)查清的，可派相關(guān)人員同客戶(hù)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，查清原因后要及時(shí)調(diào)整賬目。要盡量杜絕因雙方對(duì)不上往來(lái)賬而造成企業(yè)壞賬損失。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部崗位管理控制的作用，定期對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的崗位進(jìn)行調(diào)換，避免出現(xiàn)崗位重復(fù)、職權(quán)不清的情況。財(cái)務(wù)人員在離開(kāi)崗位時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)要配合相關(guān)部門(mén)，例如銷(xiāo)售部門(mén)，辦理應(yīng)收賬款同客戶(hù)對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查明處理，問(wèn)題解決后方能離崗。

(三)健全企業(yè)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要想解決一些客戶(hù)應(yīng)收欠款長(zhǎng)期拖欠，很難收回這一問(wèn)題，應(yīng)該成立一個(gè)由財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)組成的清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)陳年舊賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，安排專(zhuān)職清理欠款人員逐項(xiàng)進(jìn)行清理。企業(yè)還需要對(duì)壞賬損失產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，如相關(guān)人員有過(guò)失，還應(yīng)追究相應(yīng)人員的責(zé)任。壞賬的產(chǎn)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不合理。應(yīng)收賬款相關(guān)的部門(mén)和人員是應(yīng)收賬款管理的好壞的關(guān)鍵。如果說(shuō)部門(mén)人員做得好壞都一樣，那么應(yīng)收賬款的制度設(shè)計(jì)得再好，也只能是一種擺設(shè)。所以企業(yè)應(yīng)對(duì)管理部門(mén)建立一定考核機(jī)制，對(duì)應(yīng)收賬款工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而發(fā)揮他們主動(dòng)能動(dòng)性。

(四)建立企業(yè)自己的信用管理制度，加強(qiáng)核算對(duì)策

若企業(yè)建立誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)則較低，會(huì)加大壞賬損失產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，增加收賬的費(fèi)用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司的實(shí)際情況來(lái)確定適宜的信用標(biāo)準(zhǔn)。確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)設(shè)定信用等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即采用一定手段對(duì)客戶(hù)信用情況進(jìn)行調(diào)查分析，確定評(píng)價(jià)信用優(yōu)劣的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以其中最具有代表力、能夠說(shuō)明付款能力和財(cái)務(wù)狀況的若^v^率作為評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，根據(jù)數(shù)年內(nèi)公司年景的好壞情況，分別找出信用良好和信用較差兩類(lèi)顧客的比率平均值，并用它作為比較其他顧客的信用標(biāo)準(zhǔn)。

此外，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算，設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶(hù)，按照客戶(hù)等級(jí)和名稱(chēng)設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)，按照賒銷(xiāo)合同建立應(yīng)收賬款檔案，并且標(biāo)明客戶(hù)信用等級(jí)，記載發(fā)生應(yīng)收賬款的時(shí)間以及原因，并且記錄合同施行情況，標(biāo)明是否有所增減變動(dòng)，并且標(biāo)明每筆應(yīng)收賬款的賬齡。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查清欠應(yīng)收賬款，建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系，防止壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]何燕儀。論企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，(08).

[2]趙耀，喬貴濤，^v^。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變遷的經(jīng)濟(jì)后果研究——基于信息質(zhì)量和權(quán)益資本成本視角[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2014，(01)。

管理辦法的格式范文第4篇(一)工作計(jì)劃的格式

1.計(jì)劃的名稱(chēng)。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“××村20××年工作計(jì)劃”。

2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。

(二)工作計(jì)劃的內(nèi)容

一般地講，包括：

1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。

2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟

1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

4.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

5.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。

6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

工作計(jì)劃的一般格式

標(biāo)題

1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱(chēng);計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱(chēng)。

2、計(jì)劃單位名稱(chēng)，要用規(guī)范的稱(chēng)呼。

3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題。

5、計(jì)劃名稱(chēng)要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。

6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

管理辦法的格式范文第5篇（一）工作計(jì)劃書(shū)格式

工作計(jì)劃這一文體結(jié)構(gòu)通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成：

（1）標(biāo)題

工作計(jì)劃的標(biāo)題應(yīng)包括制發(fā)單位、時(shí)間限斷語(yǔ)、事由和文種類(lèi)別（工作計(jì)劃）四部分，一般四者要齊全。事由要標(biāo)明是“工作工作計(jì)劃”，還是“生產(chǎn)工作計(jì)劃”或其它工作計(jì)劃；時(shí)間限斷語(yǔ)是工作計(jì)劃適用的時(shí)限范圍。但有時(shí)因制訂者認(rèn)為工作計(jì)劃的執(zhí)行范圍僅在本單位，已很明顯，在標(biāo)題中將其省略；比較規(guī)范的工作計(jì)劃仍要標(biāo)明制文單位。

（2）正文

工作計(jì)劃的正文，一般先扼要說(shuō)明制訂該工作計(jì)劃的緣由、根據(jù)，對(duì)完成任務(wù)的主客觀條件作些分析，說(shuō)明完成該工作計(jì)劃的必要與可能性。其次是工作計(jì)劃的具體內(nèi)容，即在多長(zhǎng)時(shí)間完成哪些任務(wù)，并設(shè)計(jì)完成任務(wù)的步驟和方法等。最后是結(jié)尾語(yǔ)，提出重點(diǎn)或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，做出簡(jiǎn)短號(hào)召。

（3）簽署制文單位、日期

高級(jí)機(jī)關(guān)制定的工作計(jì)劃，也有在正文后不另署制文單位和制文日期的，此時(shí)制文單位名稱(chēng)應(yīng)于標(biāo)題，制文日期往往在標(biāo)題下括號(hào)內(nèi)注明。工作計(jì)劃的正文通常采用分條列述式，結(jié)尾語(yǔ)視情況決定其長(zhǎng)短與去留。事先認(rèn)真調(diào)查研究，具體內(nèi)容切實(shí)可行是工作計(jì)劃寫(xiě)作的主要之點(diǎn)。

（二）工作計(jì)劃書(shū)范文

為了促進(jìn)潛江市持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國(guó)家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益，確保全年職業(yè)健康工作順利進(jìn)行，制定20xx年職業(yè)健康工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指引，根據(jù)《*關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔20xx〕40號(hào)）和《省人民xx關(guān)于加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的意見(jiàn)》（鄂政發(fā)〔20xx〕81號(hào)）相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促企業(yè)落實(shí)職業(yè)健康主體責(zé)任，繼續(xù)深入開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所粉塵和高毒物品危害治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)與體系建設(shè)，提高監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)和能力，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”，為有效減少和控制職業(yè)危害奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

1、存在職業(yè)危害的重點(diǎn)企業(yè)“一企一檔”完成率100%；

2、存在職業(yè)危害的重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)率100%；

3、存在職業(yè)危害的重點(diǎn)企業(yè)工作場(chǎng)所職業(yè)危害告知率和警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率100%；

4、職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程的完整率100%；

5、嚴(yán)重職業(yè)危害案件查處率100%；

6、職業(yè)危害崗位職工職業(yè)健康體檢率60%；

7、職業(yè)危害因素檢測(cè)率、合格率60%；

8、重點(diǎn)職業(yè)危害企業(yè)職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)率20%；

9、年內(nèi)培育典型示范企業(yè)6家。

三、基礎(chǔ)工作

（一）繼續(xù)深化作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作。通過(guò)申報(bào)進(jìn)一步步摸清用人單位存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)狀與分布，為建立職業(yè)健康監(jiān)管信息檔案打好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)職業(yè)危害申報(bào)情況的監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法，嚴(yán)肅查處拒不申報(bào)或申報(bào)虛假信息的企業(yè)，推動(dòng)用人單位貫徹落實(shí)《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法》。

（二）建立監(jiān)管企業(yè)信息檔案。結(jié)合職業(yè)危害申報(bào)工作，核實(shí)企業(yè)職業(yè)危害基本信息，掌握企業(yè)職業(yè)危害和職業(yè)安全健康監(jiān)管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立健全職業(yè)健康基礎(chǔ)臺(tái)賬，做好一企一檔案工作，從而掌握管轄范圍內(nèi)職業(yè)危害基本情況，提高工作的針對(duì)性和有效性。

（三）健全多部門(mén)合作協(xié)調(diào)機(jī)制。發(fā)揮本市職業(yè)病防治工作部門(mén)聯(lián)席會(huì)議的*臺(tái)作用，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化部門(mén)間合作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)四部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，做到信息共享，成果共享。每年召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，組織一次聯(lián)合檢查。

四、重點(diǎn)工作

（一）日常監(jiān)測(cè)和監(jiān)管。制定并完成全年執(zhí)法檢查計(jì)劃的要求，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控單位（適當(dāng)調(diào)整）半年檢查一次，其余申報(bào)單位每年檢查一次；督促指導(dǎo)區(qū)、鎮(zhèn)、場(chǎng)安監(jiān)局（站）對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在職業(yè)危害的小企業(yè)進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害狀況實(shí)施監(jiān)測(cè)，必要時(shí)依托區(qū)域內(nèi)的`技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮第三方的技術(shù)能力和公正性，為職業(yè)健康監(jiān)管提供有力的技術(shù)支持。

（二）執(zhí)法與事故查處。依據(jù)新修訂的《職業(yè)病防治法》、國(guó)家安監(jiān)總局23號(hào)令《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、27號(hào)令《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)管理辦法》等法律法規(guī)，對(duì)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的職業(yè)病事故和*舉報(bào)案件開(kāi)展職業(yè)危害調(diào)查處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅查處。擬制定簡(jiǎn)易行政處罰流程，對(duì)發(fā)現(xiàn)違法行為輕微的，發(fā)出行政（當(dāng)場(chǎng)）處罰決定書(shū)（給予警告、責(zé)令限期改正）。

（三）建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查工作。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審查、備案管理和監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)建設(shè)單位嚴(yán)格落實(shí)審查備案工作的各項(xiàng)要求，監(jiān)督職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作。

（四）宣傳培訓(xùn)。

一是大力開(kāi)展新修訂的《職業(yè)病防治法》宣貫工作。采用集中培訓(xùn)，舉辦專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)講座、專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)、《職業(yè)病防治法》宣傳周的形式，大力宣傳職業(yè)健康法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)危害防護(hù)知識(shí)，努力營(yíng)造職業(yè)健康“*大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺(jué)參與”的良好社會(huì)氛圍。

二是人員培訓(xùn)工作。組織對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)與專(zhuān)題研討，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)職業(yè)危害防治意識(shí)，督促指導(dǎo)用人單位開(kāi)展對(duì)從業(yè)人員職業(yè)健康的法規(guī)教育，提高勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)。

（五）專(zhuān)項(xiàng)治理工作。根據(jù)省局要求與結(jié)合我市實(shí)際，推進(jìn)木制家具企業(yè)、水泥和汽車(chē)零部件制造企業(yè)職業(yè)危害治理，推動(dòng)本質(zhì)安全健康型企業(yè)建設(shè)。

五、創(chuàng)新工作建議

為了更好地強(qiáng)化執(zhí)法統(tǒng)計(jì)分析，控制與減少降低職業(yè)危害，保護(hù)勞動(dòng)者健康。根據(jù)國(guó)家總局、省局的要求，擬對(duì)華中家具園生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，成立職業(yè)健康檢測(cè)站、企業(yè)互查組，提高企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)與管理水*；建議與職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)攜手，對(duì)高毒物品與粉塵危害嚴(yán)重的化工企業(yè)進(jìn)行職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，落實(shí)職業(yè)危害防治措施，實(shí)施職業(yè)危害分類(lèi)管理；建議將華中家具園的生產(chǎn)企業(yè)作為啟動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生行政許可的首批試點(diǎn)。

——計(jì)劃書(shū)的精彩

管理辦法的格式范文第6篇(一)各實(shí)體資產(chǎn)會(huì)計(jì)每月必須對(duì)低值易耗品盤(pán)點(diǎn)一次，并每月完善“財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)”的簽字手續(xù)，并將盤(pán)點(diǎn)表上交財(cái)務(wù)存檔。

(二)各實(shí)體資產(chǎn)會(huì)計(jì)每周負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)的陶瓷報(bào)損額，并對(duì)報(bào)廢的物品要填制報(bào)損單。

1.礦產(chǎn)資源勘查區(qū)塊登記管理辦法全文

2.萊蕪市農(nóng)村宅基地管理辦法2016全文

3.國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法解讀2016

4.汽車(chē)維修技術(shù)信息公開(kāi)實(shí)施管理辦法全文2016

5.溧陽(yáng)市農(nóng)村居民宅基地管理辦法解讀

6.《煙臺(tái)市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄管理辦法》全文分析解讀

7.安徽省農(nóng)村宅基地管理辦法解讀

湖北省最新食品安全信息追溯管理辦法（試行版）

9.食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法(修訂)

保健食品注冊(cè)與備案管理辦法解讀

11.私募投資基金募集行為管理辦法2016全文

12.東莞歷史文化街區(qū)保護(hù)暫行管理辦法

13.東莞市歷史建筑保護(hù)暫行管理辦法（征求意見(jiàn)稿）

14.河南省取水許可和水資源費(fèi)征收管理辦法

15.保險(xiǎn)消費(fèi)投訴處理管理辦法全文內(nèi)容

16.馬鞍山市食品藥品投訴舉報(bào)管理辦法（試行）解讀

17.食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法解讀

18.最新《上海市居住證積分管理辦法實(shí)施細(xì)則》

19.解讀《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》

20.發(fā)票管理辦法實(shí)施細(xì)則

管理辦法的格式范文第7篇__鎮(zhèn)人民政府關(guān)于

__市人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復(fù)函__市人民檢察院：

貴院檢發(fā)建〔20__〕_號(hào)檢察建議書(shū)函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書(shū)后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開(kāi)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：

一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書(shū)記與鎮(zhèn)直各部門(mén)第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我鎮(zhèn)曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識(shí)，并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議，針對(duì)本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育;

開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。

三、進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)村財(cái)村用鎮(zhèn)監(jiān)管工作。一是嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支，一律由村支部書(shū)記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專(zhuān)用章，方可入賬報(bào)銷(xiāo)。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤(pán)點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。

二○一_年十月二十二日

管理辦法的格式范文第8篇貴院《__人民檢察院檢察建議書(shū)》(_號(hào))文件收悉，感謝貴院對(duì)我局提出了寶貴意見(jiàn)。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)檢察建議書(shū)的內(nèi)容，進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、分析，并結(jié)合我局實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，現(xiàn)把有關(guān)工作報(bào)告如下:

一、切實(shí)深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了廉政教育工作。

自收到貴院建議書(shū)后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入查擺問(wèn)題，學(xué)習(xí)了建議書(shū)的內(nèi)容，分析并查找國(guó)土資源管理工作中的存在問(wèn)題，認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時(shí)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書(shū)，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析，查擺自身問(wèn)題，強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅(jiān)定信心和工作思路。

按照縣委的統(tǒng)一部署和安排，積極開(kāi)展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識(shí)和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的

心得體會(huì)。同時(shí)組織全體干部職工觀看我縣前段時(shí)間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問(wèn)題，敢于自查自糾。

開(kāi)展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育，以提高職工廉潔自律的自覺(jué)性。針對(duì)近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請(qǐng)了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局___對(duì)全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報(bào)告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護(hù)自己的一種最好行為。

二、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。

全體干部職工針對(duì)建議書(shū)內(nèi)容，進(jìn)行了全面查找問(wèn)題，根據(jù)查擺出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，強(qiáng)化了監(jiān)督職能。

一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話(huà)、財(cái)務(wù)制度、請(qǐng)假制度和用車(chē)制度，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會(huì)議中邀請(qǐng)紀(jì)檢^v^門(mén)同志參加。

二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)工作，深入查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。今年將基層國(guó)土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險(xiǎn)排查中，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項(xiàng)防范措施。(其中基層所完善出了6幅流程圖，12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括：一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項(xiàng)防范措施。)

三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng)，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，根據(jù)市、縣的問(wèn)責(zé)辦法，結(jié)合我局當(dāng)前實(shí)際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問(wèn)責(zé)機(jī)制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來(lái)的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了國(guó)土所建設(shè)。

一是對(duì)局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))和國(guó)土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備，充實(shí)了執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和_個(gè)基層所所長(zhǎng)人選經(jīng)過(guò)充分醞釀?dòng)懻?，人選已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所，并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所，加強(qiáng)了基層所的人員配備，提高了對(duì)轄區(qū)的巡查頻率。

二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))細(xì)化落實(shí)各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對(duì)基層所的巡查掌握實(shí)際情況，對(duì)基層所上報(bào)的巡查記錄進(jìn)行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。

三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能。加強(qiáng)了國(guó)土資源管理部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長(zhǎng)都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見(jiàn)，并要求基層所做到重大事項(xiàng)雙報(bào)制度，即重大事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長(zhǎng)效機(jī)制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度，加強(qiáng)了首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開(kāi)、作風(fēng)建設(shè)等方面

的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國(guó)土所公示欄,公開(kāi)辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時(shí)限、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)等。通過(guò)巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對(duì)基層國(guó)土部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強(qiáng)了對(duì)基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對(duì)基層管理所國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。

四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化了責(zé)任。

通過(guò)以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議，今后將進(jìn)一步提高和完善，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開(kāi)展廉政共建活動(dòng)，共同做好預(yù)防工作，落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項(xiàng)措施，減少?lài)?guó)土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

二○一_年九月二十日

管理辦法的格式范文第9篇1.記錄并整理工作日志

所謂“好記性不如爛筆頭”，在與客戶(hù)的每一次接觸時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)員最好隨身攜帶一本工作日志，在談話(huà)的過(guò)程中把客戶(hù)的重點(diǎn)信息記錄下來(lái)，等會(huì)談結(jié)束回到公司或者家中，就立刻把客戶(hù)的信息進(jìn)行匯總，記錄在專(zhuān)門(mén)收錄客戶(hù)資料的檔案夾或電腦中。否則，如果只是記錄在工作日志中而不去做整理，時(shí)間一久，客戶(hù)的信息可能會(huì)被淹沒(méi)在每天繁雜而凌亂的工作日志中。也許剛開(kāi)始很多營(yíng)銷(xiāo)員會(huì)覺(jué)得這樣做繁瑣而又枯燥，其實(shí)只要堅(jiān)持下來(lái)養(yǎng)成習(xí)慣，定會(huì)事半功倍。

2.及時(shí)建立和更新客戶(hù)檔案

一般來(lái)說(shuō)，從接觸客戶(hù)開(kāi)始，我們就可以為其建立資料檔案了，尤其是客戶(hù)的電話(huà)和電子郵件等重要聯(lián)絡(luò)信息。如果客戶(hù)業(yè)務(wù)繁忙，一時(shí)難以面談，我們可以借助短信或者電子郵件等方式與客戶(hù)保持基本的聯(lián)系;如果客戶(hù)接受面談，我們就要在面談的過(guò)程中隨時(shí)完善客戶(hù)的個(gè)人信息。在經(jīng)歷多次面談促成簽單后，營(yíng)銷(xiāo)員就可以把這位準(zhǔn)客戶(hù)的檔案轉(zhuǎn)移到正式的客戶(hù)檔案當(dāng)中;如果多次接觸后，客戶(hù)暫時(shí)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的意愿，我們可以仍然將其視為準(zhǔn)客戶(hù)并放在專(zhuān)門(mén)的聯(lián)系人名單里，留待日后開(kāi)發(fā)。

3.客戶(hù)原始資料多收錄

除了基本信息，營(yíng)銷(xiāo)員要注意客戶(hù)其他資料的收錄，比如客戶(hù)的原始保單、體檢報(bào)告等復(fù)印件。有了這些資料，我們手中掌握了足夠的信息，一旦客戶(hù)保單丟失或者需要變更時(shí)，就可以減少打擾客戶(hù)的次數(shù)，同時(shí)還可以成為為客戶(hù)提供的貼心服務(wù)，比如，小孩子的身份證有效期一般只有5年，如果客戶(hù)需要為孩子加保或理賠，我們就可以提前提醒客戶(hù)注意及時(shí)更換身份證。在此，營(yíng)銷(xiāo)員需要格外注意的是，對(duì)于這些資料在收錄時(shí)，一定要提前征得客戶(hù)的同意。我們要非常明確地告知客戶(hù)為什么需要這些資料，而且當(dāng)我們掌握這些東西后，會(huì)在什么時(shí)間和場(chǎng)合下使用，能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)哪些便利。

4.客戶(hù)資料分類(lèi)管理

營(yíng)銷(xiāo)員如果花費(fèi)太多時(shí)間用在開(kāi)發(fā)不對(duì)的客戶(hù)上，那么即使再努力也是枉然;借助合理的客戶(hù)分類(lèi)，就可以避免把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在不對(duì)的人身上。在為準(zhǔn)客戶(hù)建立檔案后，營(yíng)銷(xiāo)員便要考慮為客戶(hù)分類(lèi)。

5.定期盤(pán)點(diǎn)尋新機(jī)

客戶(hù)資料盤(pán)點(diǎn)即是在既有資料的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行分析，通過(guò)客戶(hù)資料盤(pán)點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)員可以在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)客戶(hù)提供最貼心的服務(wù);隨著客戶(hù)的成長(zhǎng)，需求不斷變化，我們還可對(duì)其進(jìn)行加保等動(dòng)作。營(yíng)銷(xiāo)員最好可以做到定期盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)月選出一個(gè)固定時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，比如，在公司每月的業(yè)績(jī)截點(diǎn)前一天，找出來(lái)下個(gè)月需要拜訪與服務(wù)的名單，然后再根據(jù)客戶(hù)資料的記錄確定每一位客戶(hù)的約訪話(huà)題以及服務(wù)內(nèi)容。此外，對(duì)于需要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)，我們還可以把他們著重標(biāo)記出來(lái)以做深入的規(guī)劃。

[關(guān)于客戶(hù)資料管理辦法]

管理辦法的格式范文第10篇檔案管理辦法

1、局機(jī)關(guān)收進(jìn)和形成的文件、資料、圖表，由檔案室集中統(tǒng)一管理。檔案員負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)文書(shū)處理人員對(duì)文件、材料進(jìn)行立卷歸檔。

2各職能部門(mén)設(shè)兼職檔案員。負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)的文件、資料、圖表，定期歸檔。

3、機(jī)關(guān)各部門(mén)借閱檔案資料可直接到檔案室辦理借閱手續(xù)，時(shí)間不得超過(guò)一周。若確實(shí)需要延長(zhǎng)時(shí)間，必須重新辦理借閱手續(xù)。所借檔案一律不準(zhǔn)橫傳，以免丟失。

4、系統(tǒng)內(nèi)的上級(jí)或兄弟單位來(lái)機(jī)關(guān)查閱文件、資料，由辦公室接待，并履行手續(xù)后方可查閱。

5、系統(tǒng)外人員來(lái)局機(jī)關(guān)查閱文件、資料時(shí)必須持單位介紹信，經(jīng)主管局長(zhǎng)批準(zhǔn)方可查閱。若需要摘抄或復(fù)制的，必須經(jīng)局長(zhǎng)同意，并做好登記。

6、借閱人員必須遵守檔案管理規(guī)定，不得污染、涂改、折疊、亂作標(biāo)記。不準(zhǔn)帶易燃易爆物品進(jìn)入檔案室。非工作人員無(wú)事不得進(jìn)入檔案室。

7、保守秘密。查閱文件、資料人員，必須嚴(yán)格保守秘密。對(duì)檔案文件、資料不該看的不看，不該問(wèn)的`不問(wèn)，不該記的不記。已知道的秘密，不外傳，不泄漏，做到守口如瓶。

管理辦法的格式范文第11篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于我自身原因，致使ｘｘｘ，造成了嚴(yán)重不良影響，在此，我首先做出誠(chéng)懇的檢討。

領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對(duì)近段時(shí)間的工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，認(rèn)為自身主要存在以下問(wèn)題：

1、思想懈怠，職責(zé)心不強(qiáng)。思想麻痹大意，認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作重視不夠，有時(shí)存在“得過(guò)且過(guò)”、“差不多就行”的想法。

2、工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，工作安排不具體、落實(shí)不到位。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布的工作，不是一馬當(dāng)先，而是左顧右盼，沒(méi)有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責(zé)”的現(xiàn)象。

3、對(duì)下屬要求不嚴(yán)。在工作中，對(duì)下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問(wèn)題時(shí)，總是覺(jué)得給下屬留點(diǎn)面子，沒(méi)有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。

鑒于上述存在的問(wèn)題，我向您做出深刻保證：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繃緊思想這根弦，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度，立足職能職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平；二是堅(jiān)持工作上親力親為，嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、效率的工作作風(fēng)，抓好管理制度的督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的管理方法；三是在以身作則的前提下，嚴(yán)格要求下屬，決不放松對(duì)他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開(kāi)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，也有利于他們的個(gè)人成長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)的.批評(píng)使我認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的機(jī)會(huì)，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我真誠(chéng)的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。

檢討人：___

20__年_月_日

管理辦法的格式范文第12篇一、企業(yè)人力資源管理部門(mén)角色定位的轉(zhuǎn)變

企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理的變遷，通過(guò)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者(老板)、管理者和員工這三類(lèi)典型人群心目中人力資源管理部門(mén)角色的變化，我們可以更清晰地認(rèn)識(shí)這一變遷的具體過(guò)程。

在人事管理階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者幾乎自行做出所有重要人事決策，然后向人事部門(mén)下達(dá)具體命令，人事部門(mén)充當(dāng)命令執(zhí)行者的角色。因?yàn)槿耸虏块T(mén)按老板意志行事，少有獨(dú)立意志體現(xiàn)，所以在各級(jí)管理者心目中，人事部門(mén)就是老板的代言人。而對(duì)于廣大員工而言，看到的主要是人事部門(mén)簽合同、記考勤、扣工資等行為，因此在他們心目中，人事部門(mén)就是工作的監(jiān)督者。

進(jìn)入人力資源管理階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理