簡(jiǎn)單項(xiàng)目公示范文

簡(jiǎn)單項(xiàng)目公示范文第1篇簡(jiǎn)單項(xiàng)目公示范文第1篇培訓(xùn)項(xiàng)目方案(格式)【一】

商務(wù)部國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作事務(wù)局：

一、培訓(xùn)項(xiàng)目中外文全稱。

二、辦學(xué)條件(注明設(shè)施所屬單位)：

(一)教室(地址、面積)、教學(xué)設(shè)備(多媒體)、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所(地址、設(shè)備等)。

(二)住宿安排：住宿地名稱、地址(如在郊區(qū)，須注明離市區(qū)的距離，并介紹周邊環(huán)境及公共交通情況)、飯店級(jí)別、客房條件、接待外賓能力、建成年月、最近重新裝修年月、電話、傳真、客房門(mén)市價(jià)和優(yōu)惠價(jià)。

如將學(xué)員安排住在單位內(nèi)部設(shè)施，除上述內(nèi)容外，須注明建設(shè)該設(shè)施時(shí)所批準(zhǔn)的基本用途，如培訓(xùn)國(guó)內(nèi)人員、培訓(xùn)外國(guó)人員等。如培訓(xùn)外國(guó)人員，須介紹實(shí)際培訓(xùn)情況。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目管理中心情況

(一)培訓(xùn)項(xiàng)目管理中心所屬部門(mén)名稱。

(二)項(xiàng)目管理中心主任姓名、年齡、性別、電話(辦公、手機(jī))、傳真、職務(wù)、職稱、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)水平、授權(quán)范圍。

(三)本項(xiàng)目其他管理人員姓名、年齡、性別、電話(辦公、手機(jī))、傳真、職務(wù)、職稱、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、外語(yǔ)水平。

四、本項(xiàng)目教學(xué)人員：姓名、職稱、學(xué)歷、單位、外語(yǔ)水平、專業(yè)水平、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

五、合作單位：全稱、地址、郵編、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人(姓名、性別、職務(wù)、電話、傳真)、與合作單位的職責(zé)分工。

六、培訓(xùn)項(xiàng)目的主題、目的。

七、詳細(xì)介紹培訓(xùn)內(nèi)容，并闡述培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)發(fā)展中國(guó)家的適用性和吸引力、培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)難度、學(xué)員為掌握培訓(xùn)內(nèi)容所應(yīng)具備的'能力。如果學(xué)員處于不同專業(yè)水平和背景，將適當(dāng)調(diào)整教學(xué)安排。預(yù)計(jì)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)掌握的程度。

說(shuō)明如何通過(guò)此次培訓(xùn)開(kāi)展與發(fā)展中國(guó)家的合作，并介紹合作的類型：促進(jìn)本單位對(duì)外合作、幫助外單位或企業(yè)對(duì)外合作、配合有關(guān)機(jī)關(guān)或部門(mén)對(duì)外合作。

八、日程初步安排。說(shuō)明日程安排中每一項(xiàng)課程及主要活動(dòng)與培訓(xùn)項(xiàng)目的主題和目的的聯(lián)系。具體闡述這種聯(lián)系及其有效性。

九、對(duì)于技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)單位須編制對(duì)外招生簡(jiǎn)章和錄取通知書(shū)。

十、詳細(xì)預(yù)算，并表示在完成合同規(guī)定的所有義務(wù)之前，我單位保證?？顚Ｓ?，即不截留或挪用項(xiàng)目款項(xiàng)。如你局在完成上述培訓(xùn)班之后核定并撥付款項(xiàng)，我單位將墊款完成上述培訓(xùn)班。

附件：培訓(xùn)單位情況表

簡(jiǎn)單項(xiàng)目公示范文第2篇項(xiàng)目;廣州臘腸

1項(xiàng)目組長(zhǎng);王蒙

評(píng)估小組負(fù)責(zé)人;孫成立評(píng)估小組永強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)分析人;吳廣

技術(shù)人員;劉曉蕾

市場(chǎng)調(diào)查分析;吳雪喬，林斯達(dá)

一項(xiàng)目的具體情況,制訂本評(píng)估工作方案.

(1),編制評(píng)估計(jì)劃.包括項(xiàng)目整體計(jì)劃及具體實(shí)施方案.其中,整體計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括組織和人員安排,時(shí)間安排等內(nèi)容,具體實(shí)施計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目調(diào)查方面的安排等.

(2)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查.安排對(duì)口熟悉的評(píng)估師及其他專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,無(wú)論項(xiàng)目大小,均必須履行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查程序,評(píng)估人員必須到現(xiàn)場(chǎng)搜集資料,勘查實(shí)物資產(chǎn),審核財(cái)務(wù)資料及實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行情況,必要時(shí),聘請(qǐng)相關(guān)方面的專家協(xié)助工作.

(3),收集評(píng)估資料.主要是搜集有關(guān)評(píng)估基本事項(xiàng)的明確,評(píng)估對(duì)象的權(quán)屬,資產(chǎn)存在狀況,資產(chǎn)使用及運(yùn)行狀況以及市場(chǎng)詢價(jià)等方面的評(píng)估資料.

(4),評(píng)定估算.根據(jù)搜集的資料及現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況,按照資產(chǎn)評(píng)估的技術(shù)規(guī)則進(jìn)行方法適用性的評(píng)價(jià)和判斷,選擇評(píng)估方法并選取合適的參數(shù),估算委估對(duì)象的價(jià)值.

(5)編制和提交評(píng)估報(bào)告.由項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制評(píng)估報(bào)告初稿,報(bào)告初稿經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后與委托方進(jìn)行必要的溝通,并按照本公司內(nèi)部規(guī)定的三級(jí)復(fù)核制度進(jìn)行復(fù)核并出具報(bào)告.

(6)工作底稿歸檔.按照有關(guān)檔案管理辦法進(jìn)行評(píng)估底稿歸檔.

二,評(píng)估工作的基本步驟

整個(gè)評(píng)估工作一般分為四個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行:

簡(jiǎn)單項(xiàng)目公示范文第3篇項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目組織單位：環(huán)境保護(hù)部項(xiàng)目主持單位：項(xiàng)目協(xié)作單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系人：電話：

二○○年月

項(xiàng)目實(shí)施方案(格式)

一、立項(xiàng)依據(jù)(項(xiàng)目研究意義、與國(guó)家科技規(guī)劃綱要、環(huán)保行業(yè)

科技計(jì)劃等的關(guān)系、以及為環(huán)境管理工作提供的技術(shù)支撐)

二、項(xiàng)目目標(biāo)

總體目標(biāo)年度目標(biāo)

三、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線(包括研究?jī)?nèi)容、研究方法、技術(shù)路線與關(guān)鍵技術(shù))

研究?jī)?nèi)容研究方法技術(shù)路線擬解決的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

四、預(yù)期成果與考核指標(biāo)(成果和考核指標(biāo)盡可能量化、具體，突出環(huán)境管理支撐力度)

五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(結(jié)合年度目標(biāo)編寫(xiě)分年度計(jì)劃)六、項(xiàng)目承擔(dān)單位已有科研條件

七、項(xiàng)目組織實(shí)施方式(包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹、協(xié)作單位情況，項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工與組織實(shí)施方式)

八、經(jīng)費(fèi)概算(項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)，申請(qǐng)國(guó)撥經(jīng)費(fèi)、地方配套及自籌經(jīng)費(fèi)等，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用列支情況，各單位之間的經(jīng)費(fèi)分配等)

注：支出預(yù)算按照經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費(fèi)來(lái)源編列，同一支出科目一般不得同時(shí)列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)。支出預(yù)算應(yīng)對(duì)各項(xiàng)支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

援外培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員履歷表

日程安排

培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算

技術(shù)培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章格式

技術(shù)培訓(xùn)班錄取通知書(shū)格式

培訓(xùn)單位全稱(蓋章)

簡(jiǎn)單項(xiàng)目公示范文第4篇為進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，調(diào)動(dòng)全社會(huì)各方面人士招商引資的積極性，鼓勵(lì)全縣各界人士積極參與項(xiàng)目建設(shè)，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，吸引更多客商來(lái)**投資，促進(jìn)**縣外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特制定本辦法。

本辦法所稱項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，是指對(duì)經(jīng)過(guò)國(guó)家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取、資金的落實(shí)、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過(guò)程中，以及介紹本縣以外的單位或個(gè)人到本縣投資活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主?？h項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的日常工作。

一、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

（一）設(shè)立項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指從項(xiàng)目建議書(shū)提出到可行性研究報(bào)告批復(fù)階段的獎(jiǎng)勵(lì)，由以下兩部分組成：

１、項(xiàng)目基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。分別按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金。凡總投資額在500萬(wàn)元以下的，其獎(jiǎng)金為——1萬(wàn)元；總投資額在500萬(wàn)元——1000萬(wàn)元的，其獎(jiǎng)金為1萬(wàn)元——3萬(wàn)元；總投資額在1000萬(wàn)元——2000萬(wàn)元的.，其獎(jiǎng)金為3萬(wàn)元——5萬(wàn)元；總投資額在2000萬(wàn)元以上的，其獎(jiǎng)金為為5萬(wàn)元——50萬(wàn)元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后。（項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配比例按項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的級(jí)別來(lái)劃分不盡合理，建議改為按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。）

2、爭(zhēng)取國(guó)家政策性補(bǔ)貼獎(jiǎng)金。主要以爭(zhēng)取到國(guó)家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長(zhǎng)短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無(wú)償補(bǔ)貼的，500萬(wàn)元以下的，按比例提取獎(jiǎng)金；500萬(wàn)元——1000萬(wàn)元的，按1%比例提取獎(jiǎng)金；1000萬(wàn)元——2000萬(wàn)元的，按2%比例提取獎(jiǎng)金；2000萬(wàn)元以上的，按3%比例提取獎(jiǎng)金。屬于無(wú)息投資的，按1——2‰的比例提取獎(jiǎng)金；屬于低息投資的按——1‰的比例提取獎(jiǎng)金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按‰以下的比例提取獎(jiǎng)金；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎(jiǎng)金。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后。

（二）設(shè)立資金落實(shí)獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面。主要按所爭(zhēng)取資金利率高低和期限長(zhǎng)短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎(jiǎng)比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎(jiǎng)勵(lì)；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按‰以下的比例提取獎(jiǎng)金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按——‰的比例提取獎(jiǎng)金；無(wú)息貸款的按——‰的比例提取獎(jiǎng)金。落實(shí)一筆資金，只能獲一次獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）設(shè)立項(xiàng)目效益獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的情況。社會(huì)效益是指此項(xiàng)目的建成在改善勞動(dòng)條件、保證安全生產(chǎn)、消除公共污染、防疫治病、改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個(gè)部分獎(jiǎng)勵(lì)：

1、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要以對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定，按年度上交地方財(cái)政金額的1%提取獎(jiǎng)金。

2、以社會(huì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要依照項(xiàng)目管理過(guò)程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)和指定部門(mén)認(rèn)定，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予——1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目效益獎(jiǎng)可多次給予，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過(guò)預(yù)期效益時(shí)仍可按本條規(guī)定的比例提取獎(jiǎng)金。

（四）設(shè)立招商引資獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按引資（物）額的大小給予，具體按以下兩種情況獎(jiǎng)勵(lì)：

1、引薦國(guó)外友好人士捐贈(zèng)錢(qián)物的，按實(shí)際接受錢(qián)物金額（其中，物資的價(jià)值以政府指定的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為準(zhǔn)）1%的比例提取獎(jiǎng)金；

2、引薦外商來(lái)**投資的，按投資規(guī)模的大小和對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)的大小給予1——10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，視不同情況，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎(jiǎng)勵(lì)。

二、申報(bào)評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次。年底開(kāi)始申報(bào)，次年的三月份公布評(píng)定結(jié)果并召開(kāi)表彰大會(huì)。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定的程序：

1、單位或個(gè)人申報(bào)；

2、按項(xiàng)目審批渠道由主管單位進(jìn)行把關(guān)；

3、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審；

4、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審決定。

（二）報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人或責(zé)任人申報(bào)。

申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：

1、申報(bào)表；

2、項(xiàng)目工作總結(jié)；

3、項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究和初步設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等文件的批復(fù)文本；

4、必要的法定依據(jù)、證明等資料；

5、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告；

6、獎(jiǎng)金分配方案等。

縣直有關(guān)部門(mén)應(yīng)成立初評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的初評(píng)工作。

（三）建立公告制度。凡經(jīng)初評(píng)通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)一定形式予以公布，沒(méi)有異議的，可上報(bào)；縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)