管理會(huì)計(jì)的初稿范文

管理會(huì)計(jì)的初稿范文第一篇管理會(huì)計(jì)的初稿范文第一篇【摘要】人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源管理理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論相互借鑒融合，幫助企業(yè)合理預(yù)測人力資源投資效益，從而進(jìn)一步提高競爭力。本文從人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵著手，剖析我國人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展的建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資源會(huì)計(jì)；建議

一、人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

人力資源是一種寶貴的無形資產(chǎn)，是指能夠創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要促進(jìn)作用的勞動(dòng)人民的總稱。而人力資源會(huì)計(jì)正是由人力資源引申出來，是人力資源管理在會(huì)計(jì)核算上衍生出的新學(xué)科，指運(yùn)用會(huì)計(jì)程序?qū)θ肆Y源進(jìn)行計(jì)量和分析，將抽象的人力資源轉(zhuǎn)換為可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的直觀數(shù)字，幫助企業(yè)了解并分析內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而作出科學(xué)合理的決策。

二、我國人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國人力資源理論已發(fā)展到較成熟的階段，但由于我國引入人力資源會(huì)計(jì)理念的時(shí)間較短，導(dǎo)致其還存在著許多方面的不足，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）我國人力資源會(huì)計(jì)理論研究落后。人力資源會(huì)計(jì)作為一門新興會(huì)計(jì)學(xué)科分支，越來越成為企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分。但由于人力資源會(huì)計(jì)理論在我國發(fā)展時(shí)間較短，同時(shí)受傳統(tǒng)人力資源管理理論與會(huì)計(jì)學(xué)理論的影響，導(dǎo)致它還未真正將兩者融合起來形成一個(gè)完整的學(xué)科體系。一方面，是由于我國人力資源會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)建設(shè)不健全，對(duì)相關(guān)理念研究不全面、不深入，很多時(shí)候都是將國外理論生硬地應(yīng)用到我國的具體實(shí)踐中，沒有根據(jù)我國的國情進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致其無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，由于傳統(tǒng)思維根深蒂固，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確，很多研究理論僅僅停留在理論方面卻沒有真正執(zhí)行，缺乏可利用性。

（二）人力資源會(huì)計(jì)工作計(jì)量不精確。關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)工作的計(jì)量方法有很多，我國企業(yè)內(nèi)部常用的是歷史成本法、機(jī)會(huì)成本法及重置成本法。但由于人力資源特有的難以量化性，導(dǎo)致迄今為止每一種方法在實(shí)際運(yùn)用時(shí)都還存在著諸多不足，尚未形成一套科學(xué)的計(jì)量體系。人力資源計(jì)量的不精確，使其無法正確估量員工給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不利于管理者作出科學(xué)的決策。（三）人力資源會(huì)計(jì)信息披露不合理。一方面，由于我國并未對(duì)人力資源的披露作明確規(guī)定，因此企業(yè)為保護(hù)重要信息，所披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中著重于企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量等資金信息，對(duì)于人力資源信息的披露很少。另一方面，由于人力資源的不穩(wěn)定性，加之企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)量的落后性，企業(yè)往往不能準(zhǔn)確地用數(shù)字來對(duì)所有的信息進(jìn)行核算，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)信息缺乏完整性與準(zhǔn)確性。

三、推動(dòng)我國人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

（二）改進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法。由于人力資源難以定量化，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)量與核算時(shí)十分困難，因此在確認(rèn)時(shí)可采取定性與定量相結(jié)合的方式、人力資源會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式等，積極與其他學(xué)科互相借鑒融合，不斷拓寬廣度與深度。具體來說，就是對(duì)部分人力資源信息運(yùn)用貨幣計(jì)量方式，即用數(shù)字來對(duì)其準(zhǔn)確定量，而對(duì)部分無法準(zhǔn)確定量的人力資源信息則用非貨幣計(jì)量方式，即用文字來對(duì)其合理定性，對(duì)貨幣計(jì)量方式進(jìn)行補(bǔ)充說明，從而形成一套完整的管理體系。

（三）適當(dāng)公開人力資源會(huì)計(jì)信息。除保守企業(yè)核心秘密之外，企業(yè)可以適當(dāng)公開人力資源會(huì)計(jì)的部分信息，對(duì)外披露企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理情況。一方面，這樣有利于企業(yè)之間相互借鑒人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，找到對(duì)方的優(yōu)勢以及自身的不足，揚(yáng)長避短，共同進(jìn)步。另一方面，這樣有利于為外部信息使用者提供客觀透明的信息，從而有效地吸引投資，促進(jìn)企業(yè)資金的積累。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資源會(huì)計(jì)被越來越多的企業(yè)所重視。但由于我國引入和正式推廣人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，發(fā)展程度較低，導(dǎo)致其面臨的各方面問題也比較多。本文在剖析我國人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策，鼓勵(lì)企業(yè)突破原有的思維定式，充分發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的作用，從而提高人力資源管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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管理會(huì)計(jì)的初稿范文第二篇摘要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新特征，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

1、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所考慮的是以成本指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒有提供上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，由此導(dǎo)致市場、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。

2、觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問題。如：大量自動(dòng)設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會(huì)加大固定制造費(fèi)用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。所以，管理會(huì)計(jì)還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場變革。

3、對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競爭對(duì)手分析企業(yè)所處的競爭地位。

（二）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境——企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounthg，簡稱SMA）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競爭對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析?！睆拇艘院螅藗冄赜昧诉@一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)?？傮w說來，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競爭對(duì)手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績效考評(píng)的尺度

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競爭地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中，以競爭地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重營運(yùn)資本的控制

重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢——整體優(yōu)勢目標(biāo)、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。

（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長久發(fā)展

它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長期經(jīng)營計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（三）開發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的.一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

（四）關(guān)注人類社會(huì)、自然環(huán)境

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)與人類社會(huì)、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對(duì)其研究方法也非常豐富。

（一）作業(yè)成本法

20世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒ǎ皶r(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）競爭對(duì)手分析

對(duì)原有管理會(huì)計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過管理會(huì)計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對(duì)方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對(duì)手。分析競爭對(duì)手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)的競爭對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競爭對(duì)手包括：向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類競爭對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競爭對(duì)手之后，還要識(shí)別競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷競爭對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。

（三）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對(duì)可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過顧客價(jià)值的提高來提高企業(yè)的整體競爭力。

（四）戰(zhàn)略性績效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略性績效評(píng)價(jià)是將績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績效評(píng)價(jià)不僅改變了原有管理會(huì)計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過程”，而且將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績效評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評(píng)價(jià)等等。由此可見，戰(zhàn)略性績效評(píng)價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。

在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績表法等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求日益迫切。會(huì)計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)的初稿范文第三篇摘要：管理會(huì)計(jì)中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業(yè)決策提供信息繁衍到站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，力圖探索產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、全成本的理論方法，深度參與企業(yè)管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨(dú)成體系。本文從管理會(huì)計(jì)演進(jìn)的角度，在深度研究各個(gè)理論方法的基礎(chǔ)上，探究理論方法之間相互結(jié)合的可行性。

關(guān)鍵詞：成本核算；核算方法；相互結(jié)合

會(huì)計(jì)成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法、生命周期成本法等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨(dú)立、自成體系，但卻彼此相融，相互補(bǔ)充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺(tái)，新舊理論之間彼此互補(bǔ)，相互取長補(bǔ)短。同時(shí)，這些理論的此消彼漲體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)從單純的成本核算、信息提供到與企業(yè)管理相融合的過程。從制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法為企業(yè)管理提供信息，到作業(yè)成本法融入到企業(yè)流程價(jià)值鏈管理中，到標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法站在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業(yè)管理的魚水相融，每一個(gè)階段的繁衍都是切合實(shí)際需求，理論與實(shí)際結(jié)合。本文從成本核算到管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)化過程的角度，探究會(huì)計(jì)成本核算理論的相互融。

一、成本核算為主，信息提供為輔

20世紀(jì)早期，以美國紡織、鐵路和鋼鐵制造業(yè)為代表的資本主義經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展客觀上要求一種能夠科學(xué)反映制造成本的核算方法。該階段的會(huì)計(jì)主要通過成本核算和財(cái)務(wù)預(yù)算等方法，實(shí)施企業(yè)成本控制，進(jìn)而實(shí)施財(cái)務(wù)控制，但重點(diǎn)在于成本核算。制造成本法主要由直接成本（直接材料和直接人工）以及與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）構(gòu)成。由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品成本的主要組成部分是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，制造費(fèi)用以車間或部門為歸口，以產(chǎn)量為對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)）分配到車間或部門的產(chǎn)品上。該種分配方法適合機(jī)械化程度低、產(chǎn)品品種稀少、制造費(fèi)用占總成本比例不高的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)單一，且制造費(fèi)用的劃分簡單，對(duì)具體的損耗認(rèn)定和分解沒有統(tǒng)一詳盡的說明。

作為管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本方法之一，變動(dòng)成本法的理論方法是將制造成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系分為固定成本和變動(dòng)成本，其中固定成本被視為期間費(fèi)用而計(jì)入當(dāng)期損益；而變動(dòng)成本則與業(yè)務(wù)量成正比，在一定時(shí)期按照變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)價(jià)、與直接人工、直接材料一起核算產(chǎn)品成本。除了將間接費(fèi)用劃分成固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用之外，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等依據(jù)業(yè)務(wù)量分為固定成本和變動(dòng)成本。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)是準(zhǔn)確劃分固定成本的變動(dòng)成本的界限模棱兩可，含糊不清。完全成本法（又稱吸納成本法或吸收成本法）根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)用途，把包括的直接材料、直接人工、間接費(fèi)用（包括固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用）全部核算于產(chǎn)品成本中。該方法與產(chǎn)品產(chǎn)量直接聯(lián)系，產(chǎn)量越高，成本越低，反之亦然，但缺點(diǎn)在于有時(shí)夸大業(yè)績，不利于企業(yè)管理者分析、決策。

二、以價(jià)值鏈思維為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，全成本、全過程參與企業(yè)管理功能體系

成本會(huì)計(jì)在由起初的成本核算、為企業(yè)提供信息的角色地位到今日的從價(jià)值鏈的角度審視思考企業(yè)的成本，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度參與企業(yè)管理的期間，經(jīng)歷了一系列的核算方法的引入（如Dean預(yù)算方法）、調(diào)整變化。這一系列理論方法的提出依據(jù)客觀市場環(huán)境變化而相應(yīng)發(fā)展變化。市場國際化、競爭外延化，以及新的技術(shù)方法不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品生命周期縮短，加之企業(yè)內(nèi)部規(guī)?？s小、業(yè)務(wù)外包、管理扁平化等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，客觀上要求成本由核算信息提供轉(zhuǎn)移到能夠有助于創(chuàng)造價(jià)值的方法上，管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)立足于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

（一）作業(yè)成本法（ABC）傳統(tǒng)的制造成本法由于在制造費(fèi)用核算方面籠統(tǒng)而缺乏精致的推算，因而核算出的產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致利潤核算、產(chǎn)品定價(jià)等不準(zhǔn)確，不能為管理者及外部投資者提供準(zhǔn)確信息。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)消耗動(dòng)因設(shè)定作業(yè)中心，根據(jù)作業(yè)與對(duì)象之間的關(guān)系，設(shè)定合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本。理論上講，作業(yè)成本法站在企業(yè)價(jià)值鏈的角度，擴(kuò)大了成本核算的范圍和廣度，核算企業(yè)的制造成本、作業(yè)成本、甚至企業(yè)全成本。挑出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不但利于成本的核算更加準(zhǔn)確，而且使企業(yè)的流程再造成為可能。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一的標(biāo)準(zhǔn)成本法，預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過實(shí)踐中操作的成本和預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，核算和分析成本差異，找出原因，進(jìn)行整改。該方法將事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來。從公式標(biāo)準(zhǔn)成本法等于實(shí)際產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中可以得知，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，需要企業(yè)各部門在生產(chǎn)經(jīng)營條件及市場環(huán)境下經(jīng)過分析研究制定出單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于產(chǎn)品周期長、市場穩(wěn)定的外圍環(huán)境。

（三）定額成本法于20世紀(jì)50年代引進(jìn)我國的定額成本法，是基于標(biāo)準(zhǔn)成本法而形成的一種新的核算方法。該方法的運(yùn)用即在事前進(jìn)行分析、核算，在事中進(jìn)行控制，最后在事后進(jìn)行差異分析，從這一角度講標(biāo)準(zhǔn)成本法也起到了這一功效。但區(qū)別在于，定額成本法則建立成本差異明細(xì)賬戶，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。

（四）目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的期望和競爭者的可能反應(yīng)，估計(jì)未來某一時(shí)間點(diǎn)上市場售價(jià)，減去利潤即得出目標(biāo)成本。該方法的基本思想：計(jì)算、設(shè)定成本目標(biāo)；計(jì)算分解目標(biāo)成本；估計(jì)對(duì)比目標(biāo)成本，是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為視野出發(fā)點(diǎn)的全過程、全方位、全人員參與的成本管理方法。

（五）生命周期成本法（LCC）起源于20世紀(jì)八九十年代的生命周期成本法是學(xué)術(shù)界乃至企業(yè)都很重視的理論。“生命周期成本”理論和方法有狹義和廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部由生產(chǎn)產(chǎn)品而引發(fā)的成本，包括產(chǎn)品之初的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售甚至物流等全過程與產(chǎn)品相關(guān)的成本。廣義上不僅包括由生產(chǎn)產(chǎn)品過程中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，還包括銷售后的顧客產(chǎn)品使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、放棄處置成本、甚至包括相應(yīng)的環(huán)境成本等。該理論的思想是：細(xì)分基本的成本分類；歸納基本成本分類；定義和量化成本組成要素；估計(jì)生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)壽命；加總成本。在現(xiàn)代，以計(jì)算機(jī)為代表的高科技的投入，生命周期成本法的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義。

三、各種成本計(jì)算方法的融合

上述的成本計(jì)算方法產(chǎn)生于不同的時(shí)代背景、有著不同的環(huán)境應(yīng)求。但看似自成體系的各種成本法卻相互取長補(bǔ)短、甚至一脈相承。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法經(jīng)過核算實(shí)際成本后發(fā)揮作用；制造成本法、完全成本法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法在核算企業(yè)實(shí)際消耗成本，預(yù)估成本和實(shí)際成本雙口徑的有效對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本。每種成本核算理論都有適用的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品及材料，以及對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身產(chǎn)品、材料，以及對(duì)期間費(fèi)用的分類整理分析。作業(yè)成本法不僅跳出了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，而且還將企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)及客戶等視角的成本囊括進(jìn)了核算范圍。標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法則專注于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程的成本控制。目標(biāo)成本法則在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究發(fā)展階段設(shè)定好產(chǎn)品成本。生命周期成本法則將成本的核算從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后等價(jià)值鏈進(jìn)行核算。完全成本法、變動(dòng)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合。

完全成本法將固定制造費(fèi)用視作產(chǎn)品的組成部分，和其他與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用一起核算成本；而變動(dòng)成本法根據(jù)成本形態(tài)分析，將非生產(chǎn)成本和固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。因此，兩種理論方法的關(guān)鍵平衡點(diǎn)在于固定制造費(fèi)用。而作業(yè)成本法則通過成本對(duì)象與固定制造費(fèi)用的消耗關(guān)系，較準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的成本消耗情況。作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合。作業(yè)成本法長于間接成本核算；目標(biāo)成本法長于依據(jù)市場環(huán)境在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段做好產(chǎn)品成本定位；標(biāo)準(zhǔn)成本法長于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的成本控制，可以說目標(biāo)成本法位于成本核算的頂端，標(biāo)準(zhǔn)成本法位于中間段，而作業(yè)成本法則位于末端。將三者有機(jī)結(jié)合起來，形成上中游三位一體的核算控制方式，更利于企業(yè)成本控制。作業(yè)成本法是制造成本法的良好補(bǔ)充，是與變動(dòng)成本法相得益彰的核算方法。

因?yàn)樽儎?dòng)成本法設(shè)計(jì)的初衷是設(shè)定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系函數(shù)，站在企業(yè)利潤的角度控制成本，而作業(yè)成本法因其長于制造費(fèi)用的核算而補(bǔ)充制造成本法和變動(dòng)成本法核算的成本。變動(dòng)成本的工作原理可以應(yīng)用到目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法中。生命周期成本法則可以通過作業(yè)成本法核算產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)品成本。

四、結(jié)束

這些一系列成本法的變更也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用發(fā)生變化的過程。從最初的成本核算、信息提供、定性分析到流程價(jià)值鏈創(chuàng)造，這幾個(gè)階段的發(fā)展變化不僅是管理會(huì)計(jì)量的變化，更是質(zhì)的飛越。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)走出了單純的加工財(cái)務(wù)信息，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量和定性分析，站在顧客、供應(yīng)鏈、售后等角度，將企業(yè)內(nèi)外部因素結(jié)合分析控制成本.

管理會(huì)計(jì)的初稿范文第四篇【內(nèi)容摘要】在高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)方法對(duì)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、預(yù)測、分析、評(píng)價(jià)，為高校管理層規(guī)劃、決策、管理、考核提供可靠依據(jù)，已經(jīng)成為高校強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理不可或缺的方法與手段。本文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義、具體應(yīng)用以及應(yīng)用保障措施進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

一、高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義

對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理而言，將管理會(huì)計(jì)這一科學(xué)的管理手段應(yīng)用到高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下方面。（一）識(shí)別與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，高校為滿足學(xué)生擴(kuò)招的需求，積極投資基礎(chǔ)建設(shè)以擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)條件。與此同時(shí)，由于投資規(guī)模的擴(kuò)大，使得高校面臨著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若未能采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，則會(huì)導(dǎo)致高校難以實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)，甚至面臨著資金短缺的困境。而管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值理論與方法，能夠從加工利用學(xué)校的財(cái)務(wù)信息入手，為高校提供多元化的投資策略，用以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金增值。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，構(gòu)建起財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在第一時(shí)間快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

（二）提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。長期以來，高校將大部分精力用于教學(xué)科研方面，使得財(cái)務(wù)管理工作效率偏低。而管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理職能，豐富財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平。管理會(huì)計(jì)可針對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)收益率、平均產(chǎn)出周轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在權(quán)衡學(xué)校社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提出教學(xué)設(shè)備更新、固定資產(chǎn)建設(shè)等方面的建議，強(qiáng)化對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理工作擴(kuò)大了覆蓋面，前移管理端口，從而促進(jìn)辦學(xué)資金良性循環(huán)，提高財(cái)務(wù)工作水平。

（三）保證管理決策的正確性。隨著高校教育體制改革的不斷深化和辦學(xué)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，依靠原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需求，無法為學(xué)校管理決策提供可靠的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)擁有預(yù)測、評(píng)價(jià)等手段，不僅能夠?yàn)楦咝Ｍ顿Y優(yōu)選出最佳方案，確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備購置作出客觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，而且還能夠監(jiān)督預(yù)測各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為高校作出正確決策提供有力依據(jù)。

（四）監(jiān)督控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。高校在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面較為弱化，而管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞。在高校財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)可考核和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支、成本、利潤等指標(biāo)，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找尋產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，并采取有效措施控制執(zhí)行偏差，強(qiáng)化對(duì)資金活動(dòng)的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。

二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

（一）應(yīng)用于預(yù)算管理。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，全面預(yù)算是其規(guī)劃控制職能得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)預(yù)算在該職能的實(shí)現(xiàn)過程中，具有至關(guān)重要的作用。國內(nèi)很多高校在預(yù)算管理方面都或多或少地存在一些問題，其中較為突出且具有代表性的問題包括：預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)、采用的預(yù)算編制方法科學(xué)性不足、預(yù)算執(zhí)行約束力不夠、預(yù)算績效考評(píng)體系不健全等等。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算由收支兩條線構(gòu)成，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，從而使得資金的涉及面較廣。鑒于此，高校應(yīng)進(jìn)一步加大資金管控力度，通過對(duì)資金的合理分配，提高其使用效率。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，高?？蓪?duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，按年度或預(yù)算期的各項(xiàng)規(guī)劃，并在考慮資金支出必要性的基礎(chǔ)上，以定額和標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理編制。同時(shí)，要確保編制的預(yù)算詳盡、清晰，具有可操作性，能夠?qū)Y金的支出起到有效控制，并考慮預(yù)算執(zhí)行中可能發(fā)生的變化，給預(yù)算留出余地，保證資金的周轉(zhuǎn)。

（二）應(yīng)用于投資決策。在我國，企業(yè)是最早開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的，其主要作用是為企業(yè)管理者的正確決策提供幫助。高校作為高等教育的主陣地，除了為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才之外，還應(yīng)當(dāng)在提高辦學(xué)效率的基礎(chǔ)上節(jié)約經(jīng)費(fèi)，鑒于此，高?？稍谪?cái)務(wù)管理工作的開展中，將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用于投資決策，借助貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法，對(duì)各項(xiàng)投資決策進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，以此來確保投資的合理性。對(duì)于資金而言，在不同的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行使用可以體現(xiàn)出不同的價(jià)值，因此，高校在進(jìn)行投資時(shí)，可以利用貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行決策分析，并充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，運(yùn)用概率分析法進(jìn)行比較，將現(xiàn)金凈流量作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，據(jù)此制定出科學(xué)合理的投資策略。此外，為最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可采取多元化的投資策略，并對(duì)投資組合進(jìn)行優(yōu)化，由此可實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目標(biāo)。

（三）應(yīng)用于成本管理。高校可將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，通過對(duì)學(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，以此來達(dá)到降低成本的目的。具體可在如下幾個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用：一是在固定成本中的應(yīng)用。高校的固定成本可以分為兩種，一種是約束性，另一種是酌量性，前者主要與高校運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)，如教學(xué)設(shè)施的購置、教職員工的薪酬等，由于在一定的時(shí)期內(nèi)，此類成本是固定不變的，所以具有約束力，為對(duì)其進(jìn)行有效控制，高?？蛇m當(dāng)擴(kuò)大招生規(guī)模，借此來降低單位成本；后者具體包括相關(guān)課程的開發(fā)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等，這部分成本具有可變性，通過勤儉辦學(xué)可以降低其支出額。二是在變動(dòng)成本中的應(yīng)用。高校的變動(dòng)成本包括學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、物價(jià)補(bǔ)貼以及實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等，這部分成本會(huì)隨著學(xué)生數(shù)量的增多而增加，對(duì)此可通過降低單位變動(dòng)成本來達(dá)到控制的目的。三是在混合成本中的應(yīng)用。此類成本的性質(zhì)比較特殊，既包含固定成本，又包括變動(dòng)成本，如教科研費(fèi)用、維修維護(hù)費(fèi)用等等，可以采用分解的方法，對(duì)此類成本進(jìn)行有效的控制。

（四）應(yīng)用于績效評(píng)價(jià)。高?？冃Э己斯芾砜蛇\(yùn)用管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)考核方法，構(gòu)建起完善的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)定量與定性的雙重評(píng)價(jià)，保證考核評(píng)價(jià)的全面性。針對(duì)高?？冃Э己说膶?shí)際情況，可引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行評(píng)價(jià)，從以下四個(gè)層面入手設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)：一是設(shè)定反映學(xué)校資金使用情況、資產(chǎn)安全情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、資產(chǎn)負(fù)債率等；二是設(shè)定反映學(xué)生和社會(huì)對(duì)學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)滿意度的顧客指標(biāo)，如就業(yè)率、職業(yè)發(fā)展前景、用人單位滿意率等；三是設(shè)定反映學(xué)校教學(xué)科研環(huán)境的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)，如圖書藏量、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室數(shù)量、科研成果獲獎(jiǎng)數(shù)量等指標(biāo)；四是設(shè)定反映學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)的學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)，如教師進(jìn)修人次、國內(nèi)外知名學(xué)者數(shù)、省級(jí)以上精品課程數(shù)等。通過引入平衡計(jì)分卡法，可全面提升高校的績效評(píng)價(jià)水平，為改善財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。

三、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障措施

（一）提高管理會(huì)計(jì)重視程度。高校財(cái)務(wù)管理要將管理會(huì)計(jì)作為重要手段，構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)體系，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法提高學(xué)校財(cái)務(wù)工作水平。高校要明確財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，要求財(cái)務(wù)部門樹立管理會(huì)計(jì)理念，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。高校應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等方法，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只關(guān)注事后算賬的做法，將財(cái)務(wù)管理由事后管理向事前、事中管理拓展，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置與利用。

（二）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。為使管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的作用得到充分發(fā)揮，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，借此來提升他們的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地完成崗位工作。在我國各大高校中，管理會(huì)計(jì)方面的人才較為匱乏，影響了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的推廣，鑒于此，高校應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，可在會(huì)計(jì)教學(xué)中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，通過不同的學(xué)習(xí)階段，向會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生傳播與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)和技能，以此來為本校及其他用人單位儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，高校應(yīng)當(dāng)打造一支專業(yè)水平高、觀念新、靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并使財(cái)務(wù)人員逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，由此能夠進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。此外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才而言，其除了應(yīng)當(dāng)熟練掌握相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)以外，還應(yīng)具備解決實(shí)際問題的能力及敏銳的職業(yè)判斷力，這樣才能更好地完成相關(guān)工作。

（三）加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行具體應(yīng)用時(shí)，為提高工作效率，應(yīng)使用信息化手段完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理等工作。鑒于此，高校應(yīng)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建一套管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并與學(xué)校的其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行互通，如教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)以及學(xué)生管理系統(tǒng)等等，在此基礎(chǔ)上，將全面預(yù)算及成本管理等理論嵌入其中，由此除可以反映出高校的業(yè)務(wù)過程，確保信息的相關(guān)性之外，還可以為各個(gè)部門的決策提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，使其需求得到滿足。通過加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

總而言之，高校要大膽創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，借助于管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、分析、控制、評(píng)價(jià)等方法，將其應(yīng)用到預(yù)算管理、投資決策、成本管理、績效評(píng)價(jià)等方面，以達(dá)到強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，保證高校管理決策正確性，強(qiáng)化高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控的目的，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平.

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管理會(huì)計(jì)的初稿范文第五篇試談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于不同的會(huì)計(jì)分支，但是二者無疑都是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接、真實(shí)而有效的反映，二者共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但隨著企業(yè)會(huì)計(jì)分工的日益模糊化，以高科技為首的創(chuàng)新型會(huì)計(jì)管理手段既能應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)又能應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者在很多方面都實(shí)現(xiàn)了無縫融合，誠然，融合后的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅能充分發(fā)揮了各自原有優(yōu)勢，更彰顯出融合后的綜合優(yōu)勢，故加快融合步伐勢在必行。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)

(一)二者融合的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合方面具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)所獲取的重要信息來源具有一致性，管理會(huì)計(jì)之所以能為公司內(nèi)部的高管決策層決策提供一系列最權(quán)威、最有效的會(huì)計(jì)資源，這根源于其獲取信息的多元性，而在這些資料中最重要的便是及于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算資料。此點(diǎn)充分說明，二者獲取信息具有一致性。其次，二者終極目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都擔(dān)負(fù)著為企業(yè)發(fā)展提供信息決策與信息來源依據(jù)的職責(zé)，其最終目的都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與內(nèi)容的深化。

(二)二者融合的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等核心創(chuàng)新技術(shù)儼然已經(jīng)逐步過渡到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并大放異彩，這使得企業(yè)發(fā)展能搭乘技術(shù)快車，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)代的跳躍式發(fā)展。毋庸置疑，新的科技創(chuàng)新手段使企業(yè)發(fā)展突破了很多發(fā)展瓶頸，如在信息搜集方面，以前很多難以搜集的信息在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的幫助下都順利實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)和有價(jià)值的搜集。當(dāng)然，在數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理以及信息儲(chǔ)存方面，科技創(chuàng)新皆彰顯出巨大的優(yōu)勢，這為會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的整合提供了方便，更為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搭建了融合與統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

(三)二者融合的價(jià)值基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及二者各自效率的提升均具有極大的促進(jìn)意義，即二者實(shí)現(xiàn)廣泛融合具有強(qiáng)大的價(jià)值基礎(chǔ)。首先，二者的融合提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與可靠性。就信息使用者來說，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)高層決策者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是企業(yè)外部相關(guān)利益群體，但從使用者對(duì)信息的控制方面來講，前者較后者的控制性更好，信息可靠性、準(zhǔn)確性更強(qiáng)。二者實(shí)現(xiàn)融合，對(duì)統(tǒng)一信息來源的監(jiān)控更加實(shí)效，這極大防止了信息的錯(cuò)誤與舞弊，提高會(huì)計(jì)整體信息的穩(wěn)定、科學(xué)與可靠性。其次，二者的融合使會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性提高。管理會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)外會(huì)計(jì)”，二者的融合兼顧了企業(yè)內(nèi)(高層)外(外部利益相關(guān)者)發(fā)展，充分考慮了內(nèi)外信息發(fā)展模式，確保信息相關(guān)性提升。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合中的障礙

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然具有融合上的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及價(jià)值基礎(chǔ)，但縱觀當(dāng)下我國企業(yè)對(duì)二者的融合現(xiàn)狀，很多企業(yè)依然摸著石頭過河，不能及時(shí)探索出適合企業(yè)發(fā)展、可操作性的融合方法，以充分發(fā)揮二者的融合價(jià)值。首先，很多企業(yè)在二者融合上沒有做到對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等做全面而深刻的觀察與研究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員與管理會(huì)計(jì)工作人員之間缺乏有效溝通。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高科技了解不多，不能有效將其應(yīng)用于二者的統(tǒng)合中。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工之間協(xié)調(diào)度不高，各部門并不能有效配合領(lǐng)導(dǎo)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。毋庸置疑，以上問題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)融合方面形成了巨大的阻力，成為不容忽視的障礙，這一定程度上不利于企業(yè)成本管理的科學(xué)化與高效化，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建議

(一)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)正確的會(huì)計(jì)觀

管理會(huì)計(jì)的初稿范文第六篇摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，資本市場的競爭越來越激烈，在此形式下，如何提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)營利水平是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問題所在。成本會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制，從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理的措施，這種方式能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)利潤。本文通過對(duì)目前我國財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，探討解決問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢；對(duì)策

1、引言

自從改革開放以來，我國現(xiàn)代化的建設(shè)出現(xiàn)了比較系統(tǒng)的發(fā)展，具有了比較完善的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)制度也處在不斷發(fā)展完善的路上，這極大地提升了我國的綜合國力，自從我國加入了國際世貿(mào)組織以后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著顯著提高，這也在無形之中加大市場競爭的壓力，為了提高企業(yè)的核心競爭力，必須抓住發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)階段在我國各大企業(yè)中，控制成本已經(jīng)成為勢在必行的重要措施，在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何精打細(xì)算降低生產(chǎn)成本，就是我們?cè)谶@一過程中一直致力實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容，只有這樣，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大，比如說航空公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商這種傳統(tǒng)上對(duì)成本沒有注入過多精力的企業(yè)在這一階段必須要對(duì)成本控制投入過多的精力。

2、成本會(huì)計(jì)受到的沖擊

新時(shí)代下企業(yè)具有新的工作環(huán)境，新環(huán)境下科學(xué)技術(shù)取得了較大的發(fā)展，企業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展和電腦化發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的兩大形式，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了巨大地沖擊。企業(yè)自動(dòng)化水平提高，生產(chǎn)力也獲得了提升，為了企業(yè)的發(fā)展，員工也必須不斷提高自己的能力，改變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)體系和技術(shù)，否則將會(huì)導(dǎo)致，產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，極大地解放了勞動(dòng)力，大大降低了企業(yè)的人工成本，但是前期投入資本也大大增加并呈現(xiàn)多樣化趨勢，如果還是把成本的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)用人工小時(shí)進(jìn)行計(jì)算則不能夠準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，極大地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員需要不斷提高自己的水平，新的制造環(huán)境當(dāng)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)進(jìn)生反功能，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)量增加，提高了自己的存貨量，影響自己的發(fā)展。

3、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

國際化

自從我國加入國際世貿(mào)組織以后，成本計(jì)算要求也被動(dòng)的情況下迎接世界的轉(zhuǎn)變，隨著國際市場的不斷轉(zhuǎn)變，國際市場的競爭規(guī)律和發(fā)展趨勢不斷影響著我國的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)展，通過接觸國際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合本土的管理局面和管理經(jīng)驗(yàn)，通過已經(jīng)成熟的國際化的管理經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠在極短的時(shí)間內(nèi)與國際進(jìn)行接軌，還能夠顯著提高成本管理的管理成效，改善企業(yè)的管理局面。

統(tǒng)一化

現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，正朝著多元化、多地區(qū)的方向不斷發(fā)展，在這種情況下，要求企業(yè)在形成集團(tuán)化管理模式，采用統(tǒng)一化的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，能夠有效減少環(huán)節(jié)之間的損耗，形成統(tǒng)一化的成本管理能夠最大限度減少企業(yè)成本，采用這種方式能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

作業(yè)成本法

現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國家將作業(yè)成本法融入企業(yè)成本管理的過程中，在這種情況下，通過這種方法能夠