租賃管理工作計劃

租賃管理工作計劃第1篇租賃管理工作計劃第1篇小戶型、低租金，保障性租賃住房讓新市民和青年人安家

我省提出，保障性安居工程建設(shè)實行“省級人民政府負總責(zé)、市縣人民政府抓落實”的工作責(zé)任制，市、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)是本地區(qū)的第一責(zé)任人。各設(shè)區(qū)市人民政府應(yīng)與各縣（市）人民政府簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對未按期完成目標(biāo)任務(wù)的市、縣實行約談和考核問責(zé)機制。

各地要采取有力措施，確保土地及時供應(yīng)，有存量土地的市、縣，應(yīng)優(yōu)先安排保障性安居工程建設(shè)用地；中央、省補助資金將按上級有關(guān)要求在規(guī)定時限內(nèi)下?lián)芨魇?、縣；各市、縣必須及時按規(guī)定從土地出讓收益、住房公積金增值收益等一般公共預(yù)算中安排落實應(yīng)負擔(dān)資金，確保在建項目資金需求。

加快推進保障性租賃住房建設(shè)。有發(fā)展保障性租賃住房任務(wù)的城市要出臺、完善具體操作辦法。建立政府牽頭、有關(guān)部門參與的保障性租賃住房工作領(lǐng)導(dǎo)和推進機制，加強對保障性租賃住房項目的聯(lián)合審查，對符合條件的項目要限期發(fā)放保障性租賃住房項目認定書。對已經(jīng)發(fā)放項目認定書的項目，相關(guān)部門應(yīng)按規(guī)定簡化審批流程、降低稅費負擔(dān)和落實民用水電氣價格等優(yōu)惠政策，采取有效措施支持各類主體參與建設(shè)運營保障性租賃住房。建立健全政銀企對接服務(wù)工作機制，引導(dǎo)市場主體與銀行業(yè)金融機構(gòu)對接，加大對保障性租賃住房建設(shè)運營的金融支持力度。嚴(yán)格監(jiān)督管理，要建立健全住房租賃管理服務(wù)平臺，將保障性租賃住房項目納入平臺統(tǒng)一管理。加強出租管理，按套建設(shè)的房屋可根據(jù)規(guī)定按間出租作為保障性租賃住房，確保保障性租賃住房符合小戶型、低租金、面向新市民和青年人供應(yīng)的要求。加強運營管理，嚴(yán)禁以保障性租賃住房為名違規(guī)經(jīng)營和騙取優(yōu)惠政策。

公租房保障實行實物保障和貨幣補貼并舉

我省提出，做好公租房保障。公租房保障實行實物保障和貨幣補貼并舉。各地要加快完善租賃補貼具體實施辦法，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展水平、財政承受能力、住房市場租金水平等因素，合理確定補貼范圍和補貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范租賃補貼發(fā)放。簡化補貼申請手續(xù)和程序,引導(dǎo)有需求的住房困難家庭和個人選擇補貼方式，滿足困難群眾多樣化的住房需求。繼續(xù)推進公租房智能化改造，推動公租房管理由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變。要加強公租房運營管理，通過政府購買公租房運營管理服務(wù)等，提高運營管理專業(yè)化、規(guī)范化、信息化水平。

打好棚戶區(qū)改造攻堅戰(zhàn)。各地要按照已出臺的本城市棚戶區(qū)改造攻堅實施方案，及時將棚戶區(qū)改造攻堅目標(biāo)任務(wù)逐一落實到具體項目，采取拆除新建、改建（擴建、翻建）等多種方式實施棚戶區(qū)改造，按期完成年度棚改任務(wù)。要將符合當(dāng)?shù)嘏飸魠^(qū)改造范圍和標(biāo)準(zhǔn)的城市危房納入棚戶區(qū)改造計劃，優(yōu)先安排改造。要合理制定征收補償方案，最大限度保障群眾利益，讓利于民。商品住房庫存量大、消化周期長的地方，要通過制定優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)棚戶區(qū)改造居民優(yōu)先選擇貨幣化安置方式，滿足群眾自主選擇更好住房的需求。

大力推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。要抓緊完成2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)計劃任務(wù)開工前的相關(guān)手續(xù)等前期工作，盡快推進項目開工。要進一步完善政策體系建設(shè)，不斷健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、居民參與、項目推進、長效管理等機制。持續(xù)挖掘老舊小區(qū)改造經(jīng)驗做法，加大總結(jié)、宣傳、推廣力度。

我省要求，各地要建立保障性安居工程項目行政審批快速通道，簡化審批程序，加快完成項目規(guī)劃、審批或備案、用地、施工許可等手續(xù)，做好征地拆遷、市政配套等工作，推動項目盡早開工。要加強對保障性安居工程項目質(zhì)量安全監(jiān)管，把質(zhì)量安全監(jiān)管貫穿于項目建設(shè)全過程，確保工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作落到實處。省級主管部門定期對各市、縣保障性安居工程建設(shè)開工、基本建成情況進行排名通報，對進度滯后的市、縣進行重點督導(dǎo)。

（王紀(jì)洪余雨軒南昌日報社全媒體記者吳躍強）

租賃管理工作計劃第2篇租房計劃書

篇1：“十三五”重點項目-房屋出租項目商業(yè)計劃書“十三五”重點項目-房屋出租項目商業(yè)計劃書

房屋出租項目申請報告房屋出租項目建議書房屋出租項目商業(yè)計劃書房屋出租項目可行性研究報告房屋出租項目資金申請報告房屋出租項目節(jié)能評估報告房屋出租項目行業(yè)市場研究報告房屋出租項目投資價值分析報告房屋出租項目投資風(fēng)險分析報告房屋出租項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告保密須知

本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。4、本報告不是出售或收購項目的報告。

商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）第一章房屋出租項目簡介房屋出租項目基本信息房屋出租項目名稱房屋出租項目承建單位擬建設(shè)地點

房屋出租項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模房屋出租項目性質(zhì)房屋出租項目建設(shè)期

房屋出租項目投資單位概況第二章房屋出租項目建設(shè)背景及必要性房屋出租項目建設(shè)背景房屋出租項目建設(shè)必要性

房屋出租項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要

房屋出租項目的建設(shè)能帶動和推進房屋出租項目項目的發(fā)展房屋出租項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要房屋出租項目是增加就業(yè)的需要第三章、房屋出租項目的實施地情況分析基本情況地理位置/7

租房計劃書

交通運輸資源情況經(jīng)濟發(fā)展

第四章市場分析

國內(nèi)外房屋出租項目項目市場概況國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景國際市場狀況及發(fā)展前景

我國房屋出租項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2015年我國房屋出租項目項目出口情況主要房屋出租項目項目市場情況

房屋出租項目項目產(chǎn)業(yè)前景第五章競爭分析企業(yè)競爭的壓力來源波特五力競爭強弱分析態(tài)勢分析(示意圖)第六章房屋出租項目優(yōu)勢政策優(yōu)勢地域優(yōu)勢管理優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢

第七章房屋出租項目建設(shè)方案房屋出租項目建設(shè)內(nèi)容房屋出租項目項目工藝方案房屋出租項目項目產(chǎn)品方案經(jīng)營理念管理策略管理目的組織結(jié)構(gòu)管理思路企業(yè)文化經(jīng)營理念企業(yè)精神

人才戰(zhàn)略篇2：大學(xué)生租賃房屋創(chuàng)業(yè)計劃書1企業(yè)背景和概況..2公司概況22市場調(diào)查和分析..2市場調(diào)查2原因分析3/7

租房計劃書

3租賃公司戰(zhàn)略措施........34.公司的整體進度進行安排.........45.房屋租賃關(guān)鍵風(fēng)險及防范.........5房屋租賃關(guān)鍵風(fēng)險5房租租賃風(fēng)險防范56企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊...7團隊背景介紹.....7團隊精神8團隊管理87企業(yè)經(jīng)營狀況...9企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況.9利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況..9資金增減和周轉(zhuǎn)情況....10所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動情況.......108公司財務(wù)預(yù)測分析......111企業(yè)背景和概況創(chuàng)業(yè)背景

中層收入的人群，既買不起商品房，也超過了經(jīng)濟適用房的購買標(biāo)準(zhǔn)，處于上不上，下不下的位置。而這一類人群占社會上無房戶的絕大多數(shù)。為了解決該群體的住房困難問題，產(chǎn)生了公租房這一過渡性住房產(chǎn)品/7

租房計劃書

另一公租房是歷史遺留問題，由于在計劃經(jīng)濟時期，國家實行房屋配給制度，由國家或企業(yè)蓋房，按照居民或企業(yè)職工的生活需要經(jīng)過申請，配給家庭使用。這類房屋產(chǎn)權(quán)屬于國家或企業(yè)，由住戶租賃使用。隨著市場經(jīng)濟的實施，房屋制度也進行了改革，由國家配給住房變?yōu)閭€人購買住房。老的公租房基本逐漸折價賣給租戶?，F(xiàn)在已經(jīng)很少有老制度下的公租房了。僅僅在國家機關(guān)和大型國家企業(yè)下還有部分殘存的公租房。

公司概況我們主要從事二手房買賣、房屋租賃、豪宅租售及樓盤營銷策劃代理等業(yè)務(wù)。我們是一家新開啟的公司，公司規(guī)模暫時比較小。在公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系是面對客戶的服務(wù)關(guān)系。誠信，做人要誠信，做事要誠信。責(zé)任，責(zé)任是負責(zé)到底的精神敬業(yè)，敬業(yè)須戒浮躁，是精心做好本職工作。工作,工作是比要求做到的更好。創(chuàng)新，創(chuàng)新是動力、是發(fā)展、是理想。創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是艱苦奮斗、是拼搏、是實現(xiàn)理想的途徑。愛心，愛心是奉獻，是包容。合作，合作是互補、是互助、是雙贏..90年代以后，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房屋租賃中介服務(wù)行也隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從不規(guī)范到比較規(guī)范的發(fā)展過程，到上世紀(jì)90年代末特別是21世紀(jì)，隨著大學(xué)生的數(shù)量不斷增大，在房屋租賃中介服務(wù)中又分化出新的需求熱點，并不斷發(fā)展壯大，為大學(xué)生服務(wù)的房屋租賃市場需求也擴大，成為潛在的市場。

我們小組成員經(jīng)認真討論和大致調(diào)查得出，開展大學(xué)生房屋租賃平臺，既能很好的服務(wù)大學(xué)生，又能很好的開發(fā)市場。2市場調(diào)查和分析市場調(diào)查

租金上漲較普遍據(jù)7月上旬國家_公布的6月全國居民消費價格指數(shù)顯示，住房租金價格同比上漲，值得一提的是，住房租金自2010年以來一直保持持續(xù)上漲的趨勢，并已經(jīng)連續(xù)42個月上漲。

同時，來自我愛我家的數(shù)據(jù)顯示，南京市6月份租金與去年同期相比上漲了。我愛我家首席市場分析師劉海表示，“去年在鼓樓、秦淮等主城區(qū)，1800元/月還能租到一套裝修不錯的小兩房，但現(xiàn)在同樣的房子每個月要2200元以上才能租到?！钡罔F沿線租房受歡迎

記者了解，今年6月份全市房租均價為2387元/月，環(huán)比5月份的2287元/月上漲了，在主城租金居高不下之際，讓不少租客感覺到壓力，于是將視線轉(zhuǎn)移到主城周邊地區(qū)租房。

南京地鐵1號線、南延線以及2號線沿線住房一直以來是上班族的首選，1號線、2號線均路徑城中，上班族往返時間與租住在主城相差無幾，其次，新興板塊環(huán)境舒適，配套設(shè)施較為齊全也成為租房一族的考量因素，不過，地鐵沿線房源受歡迎的同時，租房價格總體還是呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢原因分析

租賃管理工作計劃第3篇2011年，公司新增項目數(shù)717個，較上年（621個）增長；新增租賃資產(chǎn)規(guī)模76億元，較上年（億）增加；到2011年底公司總資產(chǎn)為億元，較上年末增加，其中租賃資產(chǎn)金額億元，較上年末（億元）增加。公司發(fā)展邁上了百億資產(chǎn)的新平臺。

全年合同應(yīng)回收租金472375萬元，實際回收469393萬元（其中本金389892萬元，租息79501萬元），回收率，與上年基本持平。租賃資產(chǎn)五級分類，不良資產(chǎn)8539萬元，占全部資產(chǎn)的，比上年末增加個百分點。到2011年底，公司提取的一般準(zhǔn)備和專項準(zhǔn)備金合計22916萬元，撥備覆蓋率。公司資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持較高水平。

全年實現(xiàn)營業(yè)凈收入52080萬元，較上年增加21351萬元，增長；營業(yè)支出14810萬元，較上年（7688萬元）增加7122萬元，增長。在營業(yè)支出中，營業(yè)稅金及附加3048萬元，比上年增加1289萬元，占營業(yè)支出；新提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金6998萬元，較上年增加4494萬元，占營業(yè)支出；業(yè)務(wù)及管理費用4716萬元，較上年增加1330萬元，占支出。成本收入比，較上年下降個百分點，繼續(xù)保持為全行業(yè)較低水平。

全年實現(xiàn)利潤總額37270萬元，比上年（23148萬元）增加14122萬元，增長。實現(xiàn)凈利潤28326萬元，比上年（17018萬元）增加11308萬元，增長，完成了年度計劃的。

2011年末公司總資產(chǎn)的收益率為，凈資產(chǎn)的收益率為，盈利能力繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

租賃管理工作計劃第4篇汽車租賃有限公司現(xiàn)擁有營運車輛33輛，注冊資本多萬元，員工7人。為了更好的完成工作目標(biāo)和任務(wù)，實現(xiàn)汽車租賃公司的持續(xù)發(fā)展，制定如下計劃。

一、指導(dǎo)思想

以改革發(fā)展為動力，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴大規(guī)模，滾動發(fā)展，強占市場;以人為本，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強員工的整體素質(zhì);強化服務(wù)，顧客至上，誠實守信，不斷實施品牌戰(zhàn)略;加強管理，規(guī)范制度，降低成本，確保安全;解放思想，搶抓機遇，與時俱進，干事創(chuàng)業(yè)，力爭年內(nèi)達到二級營運資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使___汽車租賃公司再上一個新臺階。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

1、在現(xiàn)擁有營運車輛33輛的基礎(chǔ)上，力爭發(fā)展到50部;

2、實現(xiàn)年利潤注冊資本的15%;

3、實施“___汽車租賃”品牌戰(zhàn)略;

4、實現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì);

5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故;

6、開拓市場，挖掘潛在客戶。

三、保證措施

為完成以上目標(biāo)和任務(wù)，特落實以下幾項措施：

1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒有設(shè)立組織機構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，和日趨激烈的市場競爭，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在20__年工作中要建立一個完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財務(wù)部三個部門，明確個部門的職責(zé)，并在運作中不斷改進和完善。

2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強管理。

健全部門規(guī)章制度;建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險控制檔案;規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程;制定危機預(yù)警方案，包括預(yù)警方案、機械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。

3、根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。業(yè)務(wù)部定期(每月至少一次)進行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn);車管部定期(每月至少一次)進行車輛維修技術(shù)、車輛安全、保險知識等方面的培訓(xùn);財務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計劃;全員培訓(xùn)(每季至少一次)進行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。

4、加強安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。為此，我們要建立安全工作長效機制，加強安全工作基本建設(shè)的落實，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：員工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi);不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故;不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件;員工不發(fā)生重大道路;杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、開拓市場、挖掘潛在客戶。

通過制定促銷計劃;聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機售票處，提供送客服務(wù);以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段，不斷探索，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。

租賃管理工作計劃第5篇一、項目概要

本計劃是經(jīng)過分析當(dāng)前國內(nèi)自行車出租市場的發(fā)展形勢，針對現(xiàn)在沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)校園自行車管理現(xiàn)狀，及交通設(shè)施配置狀況，結(jié)合沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)“十二五”期間校園基本建設(shè)的總體目標(biāo)與主要任務(wù)而提出制定的。

項目名稱確定為“綠行校園單車租賃服務(wù)公司”。取“綠色單車、快樂出行”的寓意。公司性質(zhì)定位于校園服務(wù)類上，以在校大學(xué)生、職工(及職工家屬)為主要消費群體，主要依靠租金來獲取利潤。公司在主營租賃服務(wù)的同時，大力發(fā)展校內(nèi)單車協(xié)會。通過單車協(xié)會舉辦的各項活動來吸引更多的顧客，進一步刺激消費者消費，來獲取更高的利潤。

此項目小成本、低風(fēng)險，易管理、市場廣，硬件要求低，服務(wù)規(guī)范。本項目不僅以創(chuàng)業(yè)謀利為主要目的，同時對解除在校大學(xué)生出行煩惱，打擊校內(nèi)偷車分子，促進校園文化建設(shè)，提倡低碳環(huán)保、綠色出行有著明顯的現(xiàn)實意義。

二、服務(wù)介紹

隨著“十二五”規(guī)劃的出臺，綠色環(huán)保、低碳生活概念的深入人心，自行車行業(yè)作為綠色無污染，環(huán)保節(jié)能的交通工具，越來越深受人們的歡迎。

據(jù)市場調(diào)查分析，在大學(xué)校園中大多數(shù)同學(xué)對自行車的需求不是每時每刻的，偶爾用幾次的情況非常多，有車的同學(xué)擔(dān)心車輛丟失及老化損壞，沒車的同學(xué)出行麻煩，這些問題一直以來都令大學(xué)生苦惱又難以解決。

此外，現(xiàn)在大學(xué)生課余時間充裕，都喜歡利用周末、節(jié)假日在學(xué)校附近進行短途游玩兒，而騎車游玩無疑是他們向往的最佳選擇。

在校內(nèi)建立自行車租賃服務(wù)平臺，必然會得到廣大學(xué)生群體的大力支持，市場前景非常可觀。

三、市場分析

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)占地面積大，隨著“十二五”期間學(xué)校整體規(guī)劃的逐步落實，校園規(guī)模將進一步得到擴充。由此，學(xué)生的交通出行問題也會相應(yīng)產(chǎn)生。宿舍、食堂、教學(xué)樓、創(chuàng)新中心、圖書館、院辦、植物園等位置分布較為分散，依靠步行前往十分困難，浪費時間而且體力消耗較大。學(xué)生經(jīng)常需要外出，如到馬官橋、炮校、干校等，外出的方式一般為公交車(投幣或刷卡)、出租車或步行。公交車擁擠不安全，出租車費用太高。在這種情況下，經(jīng)濟便捷的自行車便成為大學(xué)生的最佳選擇。但由于宿舍樓內(nèi)不允許存放自行車，學(xué)生們只能把車停在室外露天停車位。車輛不僅會因為風(fēng)吹日曬雨淋，易被腐蝕老化，而且由于沒有安全保障系統(tǒng)，車輛易損壞、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。因此同學(xué)們幾乎沒有買車的愿望。如果校內(nèi)提供一個自行車租賃服務(wù)平臺，同學(xué)們只要拿出幾角錢就可以輕松解決煩惱，他們肯定會欣然接受。可見，綠行校園單車租賃服務(wù)公司的成立，一定會得到廣大同學(xué)的大力支持。

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)位于沈河區(qū)東面，與東陵公園、森林公園、龍?zhí)?、鳥島、世博園、渾河等諸多旅游娛樂景區(qū)為鄰。這些景區(qū)都是大學(xué)生在課余及節(jié)假日時間休閑、游玩、會友、約會的理想去處。依靠步行、公交等出行方式不是十分方便，自行車實為最佳選擇，因此單車租賃具有充滿活力的市場。

隨著大學(xué)的不斷擴招，大學(xué)生群體不斷擴大，對于自行車的需求也與日俱增。

綜上所述，沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)具有十分廣闊的單車租賃市場，并且市場潛力巨大，前景廣闊，具有十分大的可行性。

四、競爭分析

自行車租賃服務(wù)在我國屬于新興行業(yè)，市場上從事該行業(yè)的企業(yè)很少，立足于校園的更是為數(shù)不多，發(fā)展?jié)摿褪袌鲩_發(fā)空間巨大。而且自行車租賃與其它服務(wù)(產(chǎn)品)行業(yè)相比，競爭壓力小。根據(jù)初步分析，存在競爭對手如下：

同行競爭分析

我公司作為農(nóng)大首家自行車租賃企業(yè)，公司擁有良好健全的經(jīng)營模式及營銷戰(zhàn)略，通過低價位、高質(zhì)量服務(wù)，迅速形成專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化，力求在較短時間內(nèi)占領(lǐng)農(nóng)大市場。該行業(yè)易被效仿不易被突破，所以對手很難找到更好的經(jīng)營手段超越我公司，搶占市場。應(yīng)對競爭對手，我公司充分利用自身優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，來提升自己的競爭能力，維護公司利益。盡可能將對手?jǐn)D出市場。

公交車、出租車競爭分析

從外出交通工具方面看，公交、出租作為主要競爭對手，途經(jīng)農(nóng)大的公交線路有148、168、218、386等。雖然車次多，出行便利，但路線固定繁雜、車內(nèi)擁擠喧鬧、衛(wèi)生條件差，扒手多，財務(wù)易損失;出租車及雷鋒號方便快捷但價格昂貴，普通學(xué)生難以接受;而自行車價格低、經(jīng)濟環(huán)保、方便快捷，沿途自由停走，不受約束，靈活性強，并能起到健身的作用，是學(xué)生短途出行的最佳選擇。

有車群體競爭分析

學(xué)校有一部分學(xué)生群體，他們自己沒有自行車，但可以向同學(xué)借用。這樣一來既解決了出行問題，又節(jié)省了花銷。但是考慮到向同學(xué)借車不僅麻煩，礙于面子，而且一旦車子損壞甚至丟失，導(dǎo)致尷尬局面不好解決，所以絕大多數(shù)學(xué)生愿意選擇花錢租車來使用。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，校園里有車學(xué)生人數(shù)不到全校人數(shù)的4%。由于比例較小，不至于給我公司造成太大影響。

公司成立初期勢必要面臨種種困難。針對每一難題，團隊會齊心協(xié)力，認真探討，找出相應(yīng)的措施加以解決。不斷完善經(jīng)營體制，優(yōu)化管理模式。相信公司定會長期穩(wěn)定充滿活力的向前發(fā)展。

五、營銷策略與銷售

租借(寄存)方式

憑本人學(xué)生證、借書證、身份證等有效證件或現(xiàn)金抵押領(lǐng)取(寄存)自行車，并簽署相關(guān)協(xié)議。還車(取車)時交費。

價格策略

租賃管理工作計劃第6篇2011年受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，項目爆發(fā)風(fēng)險的可能性逐步累積，公司認真做好風(fēng)險管理，堅守風(fēng)險底線，切實有效控制好項目風(fēng)險。第一，進一步規(guī)范項目的可行性研究報告，嚴(yán)把風(fēng)險第一關(guān)。第二，嚴(yán)格合同文本的審核。全年審核了740份合同文本，三次修改完善業(yè)務(wù)合同文本，嚴(yán)把合同文本關(guān)，沒有出現(xiàn)因文本缺陷而產(chǎn)生的風(fēng)險。第三，切實做好訴訟工作，努力保證資產(chǎn)不損失。2011年共發(fā)生15件訴訟，其中，醫(yī)療項目4件，印刷項目4件，工業(yè)項目5件，造船3件，涉案標(biāo)的5877萬，其中7起已調(diào)解結(jié)案。第四，加強內(nèi)部管理。進一步完善了公司內(nèi)控制度，修訂審核機制，規(guī)范中介機構(gòu)管理、租賃物保險，梳理業(yè)務(wù)流程，制訂定價機制，制訂反^v^、逾期項目管理、回租業(yè)務(wù)等制度。第五，加快信息系統(tǒng)建設(shè)。2011年公司對業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進行了升級和優(yōu)化，實現(xiàn)調(diào)息工作的自動化、回訪工作的智能化，基本滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)管理要求。根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃中信息系^v^略的要求，公司調(diào)研了華融、民生等租賃公司信息系統(tǒng)建設(shè)情況，為構(gòu)建較領(lǐng)先的系統(tǒng)平臺做好準(zhǔn)備。

租賃管理工作計劃第7篇同業(yè)機構(gòu)正迅速增加，公司面臨著巨大的人才競爭的壓力，人力資源建設(shè)刻不容緩。2011年公司對人力資源作了一系列改革，努力做到選到人才，留住人才，用好人才。

2011年新進員工14人，年輕員工比重逐年增加，整體學(xué)歷層次逐年提高，目前，在崗的86名員工，平均年齡32歲，碩士研究生以上學(xué)歷占42%，本科學(xué)歷占97%，22名員工擁有專業(yè)技術(shù)資格。年輕化、高學(xué)歷、專業(yè)化的人才隊伍逐步形成。

去年公司還對崗位職責(zé)和崗位價值進行了重新評估、設(shè)計，改進了崗位薪酬和績效考核辦法，建立了薪酬查詢平臺，提高了員工薪酬與公司業(yè)績的相關(guān)性，進一步調(diào)動了員工的工作效率和積極性。積極搭建平臺，強化培訓(xùn)體系的建設(shè)。針對以往培訓(xùn)計劃性不夠、“培訓(xùn)過?！焙汀芭嘤?xùn)盲區(qū)”并存的情況，2011年公司強化培訓(xùn)系統(tǒng)性，構(gòu)建公司高、中、基三層系統(tǒng)培訓(xùn)體系，全年累計培訓(xùn)30余次。尤其加大新員工培訓(xùn)力度，完成制訂《新員工成長手冊》，全力打造公司企業(yè)文化的又一特色品牌“蘇租講壇”，為員工搭建展示風(fēng)采的學(xué)習(xí)的平臺。公司進一步加強黨建和精神文明建設(shè)，積極營造和諧文化氛圍。2011年公司了組織野外拓展、帶薪休假活動，增加了每周羽毛球、瑜伽、籃球等體育活動，開設(shè)咖啡吧，開展創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，進一步豐富了員工生活，提升公司團隊凝聚力。

過去的一年，在十分復(fù)雜的外部形勢下，這些成績的取得，確實來之不易。這得益于江蘇銀監(jiān)局等監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)心與指導(dǎo)，得益于各股東的大力支持，得益于董事會的正確決策，也得益于公司各部門認真圍繞年度計劃，團結(jié)協(xié)作，積極工作。業(yè)務(wù)一部在工業(yè)市場開拓和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上付出了諸多努力；業(yè)務(wù)二部在業(yè)務(wù)渠道建設(shè)和部門學(xué)習(xí)氛圍塑造上花了較大力氣；業(yè)務(wù)三部在注重提升業(yè)務(wù)人員營銷主動性和積極性上可圈可點；業(yè)務(wù)四部在市場開發(fā)中堅持直租特色，在客戶開發(fā)與維護上表現(xiàn)亮眼；業(yè)務(wù)五部在部門管理和團隊建設(shè)方面值得學(xué)習(xí)；財務(wù)部在今年資金趨緊的情況下積極應(yīng)對融資壓力，加大融資創(chuàng)新力度，為業(yè)務(wù)快速增長做好資金保障；風(fēng)險控制部在提升公司內(nèi)控和風(fēng)險管理上再上新臺階；稽核部充分發(fā)揮稽核審計作用，將日?；伺c專項稽核有機結(jié)合，確保了業(yè)務(wù)開展的合規(guī)性；辦公室全體人員團結(jié)協(xié)作，出色地做好了黨務(wù)工作、人力資源管理、服務(wù)保障和后臺支撐工作。

今天，我們在這里對2011年度公司先進集體、先進個人進行表彰，被表彰的只是我們優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工的一部分，2011年我們每一位員工、每一個部門都能在各自的崗位上盡心盡職工作，為公司發(fā)展發(fā)揮各自的作用。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會和管理層向在2011年中付出艱辛努力、取得較好成績的各部門及全體同事表示衷心的感謝！

租賃管理工作計劃第8篇篇1：“十三五”重點項目-房屋出租項目商業(yè)計劃書

“十三五”重點項目-房屋出租項目商業(yè)計劃書

房屋出租項目申請報告房屋出租項目建議書房屋出租項目商業(yè)計劃書房屋出租項目可行性研究報告房屋出租項目資金申請報告房屋出租項目節(jié)能評估報告房屋出租項目行業(yè)市場研究報告房屋出租項目投資價值分析報告房屋出租項目投資風(fēng)險分析報告房屋出租項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告保密須知

本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。

4、本報告不是出售或收購項目的報告。

商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）第一章房屋出租項目簡介房屋出租項目基本信息房屋出租項目名稱房屋出租項目承建單位擬建設(shè)地點

房屋出租項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模房屋出租項目性質(zhì)房屋出租項目建設(shè)期

房屋出租項目投資單位概況第二章房屋出租項目建設(shè)背景及必要性房屋出租項目建設(shè)背景房屋出租項目建設(shè)必要性

房屋出租項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要

房屋出租項目的建設(shè)能帶動和推進房屋出租項目項目的發(fā)展房屋出租項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要房屋出租項目是增加就業(yè)的需要第三章、房屋出租項目的實施地情況分析基本情況地理位置交通運輸資源情況經(jīng)濟發(fā)展

第四章市場分析

國內(nèi)外房屋出租項目項目市場概況國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景國際市場狀況及發(fā)展前景

我國房屋出租項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2015年我國房屋出租項目項目出口情況主要房屋出租項目項目市場情況

房屋出租項目項目產(chǎn)業(yè)前景第五章競爭分析企業(yè)競爭的壓力來源波特五力競爭強弱分析

swot態(tài)勢分析(swot示意圖)第六章房屋出租項目優(yōu)勢政策優(yōu)勢地域優(yōu)勢管理優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢

第七章房屋出租項目建設(shè)方案房屋出租項目建設(shè)內(nèi)容房屋出租項目項目工藝方案房屋出租項目項目產(chǎn)品方案經(jīng)營理念管理策略管理目的組織結(jié)構(gòu)管理思路企業(yè)文化經(jīng)營理念企業(yè)精神

人才戰(zhàn)略篇2：大學(xué)生租賃房屋創(chuàng)業(yè)計劃書1企業(yè)背景和概況....................................................................................................................2公司概況.....................................................................................................................22市場調(diào)查和分析....................................................................................................................2市場調(diào)查.....................................................................................................................2原因分析.....................................................................................................................33租賃公司戰(zhàn)略措施................................................................................................................34.公司的整體進度進行安排....................................................................................................45.房屋租賃關(guān)鍵風(fēng)險及防范....................................................................................................5房屋租賃關(guān)鍵風(fēng)險.....................................................................................................5房租租賃風(fēng)險防范.....................................................................................................56企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊........................................................................................................................7團隊背景介紹.............................................................................................................7團隊精神.....................................................................................................................8團隊管理.....................................................................................................................87企業(yè)經(jīng)營狀況........................................................................................................................9企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況.........................................................................................9利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況.............................................................................9資金增減和周轉(zhuǎn)情況............................................................................