研究開發(fā)項目立項通知范文

研究開發(fā)項目立項通知范文第一篇研究開發(fā)項目立項通知范文第一篇公司如何管理工程項目

（宋江萬）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我受會議的委托，就公司如何管理工程項目（施工階段）談些個人看法，以供大家參考。

我深知公司獲取每個工程項目不容易，可以說是道路曲折、歷經(jīng)千辛。但是，大家比我更清楚，要圓滿完成一個工程項目也是任重道遠(yuǎn)，困難重重；她離不開我們在座的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，更離不開公司各部門的熱忱服務(wù)、精心指導(dǎo)與認(rèn)真監(jiān)管。

因此，公司的每一個工程項目必須是通過公司各部門的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管才能圓滿完成的。那么，公司如何管理工程項目，我認(rèn)為（也可以說是我個人的體會）就在這“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”六個字上下功夫。

根據(jù)我們公司施工管理現(xiàn)有水平，結(jié)合公司目前施工項目迅速增加，施工規(guī)模急劇擴張的特點和已經(jīng)獲得的工程項目都是中小型工程、環(huán)保型項目這一客觀實際，公司對工程項目管理要按照前、中、后三期進(jìn)行管理，前期以服務(wù)為主，中期以指導(dǎo)為主，后期以監(jiān)管為主。一、項目前期管理——公司要做好哪些服務(wù)

1、由公司工程管理部牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人并邀請安全、質(zhì)量、技術(shù)、成控主管或這些方面的專家參加進(jìn)行項目前期策劃。通過項目策劃主要是確定本工程項目的名稱、組織機構(gòu)、設(shè)置規(guī)模、經(jīng)營模式，安全、質(zhì)量、成本控制指標(biāo)，項目經(jīng)理候選人等事宜，形成書面報告總經(jīng)理。

2、由公司行文明確項目組織機構(gòu)，文件抄報公司主管部門、主送業(yè)主、抄發(fā)公司所屬各單位、部門；隨后雕刻項目公章并行文認(rèn)可。3、由公司行文明確通過競聘或任命的項目經(jīng)理和公司委派的技術(shù)、財務(wù)負(fù)責(zé)人，文件抄報公司主管部門、主送業(yè)主、抄發(fā)公司所屬各單位、部門；隨后，在當(dāng)?shù)劂y行建立銀行賬號，雕刻項目財務(wù)專用章并行文認(rèn)可。

4、由公司技術(shù)研發(fā)部牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計；完成后及時報送本合同工程監(jiān)理公司或業(yè)主單位審批；隨后，由施工組織設(shè)計主要設(shè)計人或?qū)徍巳私o公司各部門主管以上管理人員和項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行技術(shù)交底，并將交底記錄歸檔。

5、由市場開發(fā)部牽頭組織相關(guān)人員，制定該工程項目的《工程項目風(fēng)險抵押承包書》或《項目經(jīng)理工程管理目標(biāo)考核責(zé)任狀》；隨后，經(jīng)項目經(jīng)理和公司總經(jīng)理雙方簽字，各持一份存檔。二、項目中期管理——公司主要開展哪些方面的指導(dǎo)

公司工程管理部是工程項目歸口管理部門，既是項目經(jīng)理的娘家，又是項目經(jīng)理的婆家。對外是娘家受尊重但專說賠禮道歉的話，對內(nèi)是婆家再高興也還要說三道四，沒有最好只有更好。

1、指導(dǎo)項目建立健全各項管理制度，制訂各種考核指標(biāo)和獎懲辦法，用制度管理人、約束人。

2、指導(dǎo)項目把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等管理目標(biāo)分解到班組，責(zé)任到個人，用經(jīng)濟杠桿點拔人、激勵人。

3、工程管理部每月必須到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)如下工作：（1）查閱《施工日志》，看現(xiàn)場施工人員每天分布是否與施工進(jìn)度要求相匹配；看項目領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場，是否及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員不要只動口要動手，要按規(guī)定認(rèn)真填寫《施工日志》的每一項內(nèi)容，要真實記錄施工現(xiàn)場每天的活動情況。

（2）查閱《安全日志》，看現(xiàn)場安全隱患整改是否有記錄，看項目領(lǐng)導(dǎo)是否每天有人到現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患查處并督促整改。指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理人員如何規(guī)避安全風(fēng)險與責(zé)任，學(xué)會如何保護(hù)自己、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。

（3）參加業(yè)主每月召開一次的工程施工協(xié)調(diào)例會，聽取各方意見和業(yè)主與監(jiān)理的要求；或走訪業(yè)主和監(jiān)理，傾聽他們的真實想法和對項目的要求。

（4）參加由項目經(jīng)理主持召開的生產(chǎn)班組或作業(yè)隊以上管理人員會議，在會上向他們傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)最新指示，通報公司各項目管理情況和本次到本項目發(fā)現(xiàn)的一些問題，同時對本項目下一步工作提出指導(dǎo)性意見。

公司各職能部門要根據(jù)自己工作職責(zé)進(jìn)行專項指導(dǎo)，機關(guān)工作人員要對照自己的崗位職責(zé)進(jìn)行一幫一的指導(dǎo)。這種指導(dǎo)可以現(xiàn)場指導(dǎo)也可以電話指導(dǎo)，但必須每月至少一次并有記錄可查。三、項目后期管理——公司主要進(jìn)行哪些工作的監(jiān)管

1、工程管理部要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試運行階段的協(xié)調(diào)工作的監(jiān)管，與設(shè)備主管、人事主管共同要進(jìn)行施工設(shè)備、人員退場計劃的監(jiān)管。

2、技術(shù)研發(fā)部要進(jìn)行竣工資料整理、竣工圖紙、竣工報告編制工作的監(jiān)管。

3、市場開發(fā)部要進(jìn)行簽證資料整理、竣工結(jié)算工作的監(jiān)管。4、財務(wù)部要進(jìn)行余款催收和質(zhì)保金到期兌現(xiàn)工作的監(jiān)管。以上說法純屬個人意見，有不妥之處敬請各位批評指正。謝謝大家！

另附公司組織結(jié)構(gòu)框圖供大家參考（公司機關(guān)按4部1室設(shè)置考慮）

研究開發(fā)項目立項通知范文第二篇(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃。

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。

研究開發(fā)項目立項通知范文第三篇工業(yè)項目立項申請書項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)單位(蓋章)：二00二年三月一日目的和意義：項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：(1、項目的主要內(nèi)容;2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;3、項目的技術(shù)創(chuàng)新點論述。盡可能詳細(xì)地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進(jìn)一步解決的問題;4、項目的主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較;5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況;6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。)實施方案：(技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。)預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益：(成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。)提交成果：(1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。)計劃安排：(項目計劃內(nèi)容進(jìn)度、時間安排及期限。)計劃內(nèi)容進(jìn)度、時間安排備注

經(jīng)費概算：(1、申請資金;2、自籌資金;3、預(yù)算支出科目、金額及計算依據(jù)。)

項目名稱：

項目負(fù)責(zé)人：

項目負(fù)責(zé)單位(蓋章)：

研究開發(fā)項目立項通知范文第四篇20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設(shè)工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設(shè)，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

一、主要思路和目標(biāo)

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進(jìn)慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè)，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標(biāo)：在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，2015萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證入園項目達(dá)到5個，并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達(dá)到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上，投資完成率達(dá)到70以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標(biāo)，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順項目管理體制。

充分認(rèn)識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設(shè)進(jìn)展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進(jìn)項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進(jìn)一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè)，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入，認(rèn)真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構(gòu)合作，解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的'企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)，建立重點項目進(jìn)度檔案管理制度，為每個重點項目建立進(jìn)度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大項目。

在全面提高我區(qū)項目工作的基礎(chǔ)上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進(jìn)年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進(jìn)一步壯大我區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設(shè)，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎(chǔ);時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推進(jìn)組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準(zhǔn)備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進(jìn)域內(nèi)國企的改制進(jìn)程。

一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進(jìn)遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達(dá)貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。

二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結(jié)構(gòu)、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

三是協(xié)調(diào)中國信達(dá)國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備項目的實施。

展望20xx年的項目工作，任重而道遠(yuǎn)，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

研究開發(fā)項目立項通知范文第五篇項目管理是整個項目的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理及實物可以提高工作效率提升員工的項目管理能力。

在項目管理體驗式培訓(xùn)中，我們聽了聚成公司講師的案例和實習(xí)我們明白了什么叫項目和項目管理的流程和項目管理的精髓。首先項目管理語言要求統(tǒng)一，減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，影響項目進(jìn)度。公司要求我們圍繞項目管理的基本理念去體驗項目管理事實案例。我們根據(jù)講師講授的案例進(jìn)行深刻的體驗與感受，我們明白了項目管理的目標(biāo)設(shè)計非常重要。項目設(shè)計目標(biāo)要求我們對目標(biāo)具備時間性和成本質(zhì)量方面出發(fā)。項目管理有九大知識領(lǐng)域和五大過程這都需要我們?nèi)ド羁痰捏w驗與理解。項目開始前我們要做出一個示意圖，讓所有的員工都能明白我們在做什么我們應(yīng)該怎樣做，橫向“時間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”讓我們明確項目中關(guān)鍵所在。

通過學(xué)習(xí)項目管理的實物我深信未來是企業(yè)發(fā)展的核心，項目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)“項目經(jīng)理”在整個項目處于的角色非常重要，項目經(jīng)理是整個項目團隊的引導(dǎo)至和溝通者。一個成功的項目經(jīng)理的能力直接決定著整個項目的成功。團隊溝通能力異常重要，只有Leader能力帶領(lǐng)團隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。

研究開發(fā)項目立項通知范文第六篇20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金萬元。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。

研究開發(fā)項目立項通知范文第七篇項目觀摩交流學(xué)習(xí)報道

X月X日，XXXXXXXXXX公司XXXXXXX帶隊，去XXXX項目部進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩檢查，參加人員有各項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員以及項目管理中心人員共30多人參加。此次觀摩檢查的目的：相互學(xué)習(xí)施工管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升項目管理水平。

XXXX項目，現(xiàn)場管理有序，文明施工規(guī)范，從整體到細(xì)節(jié)，都體現(xiàn)出了比較高的管理水平。XXXX項目經(jīng)理XXX，親自帶隊到項目現(xiàn)場，為大家進(jìn)行了介紹和講解。項目經(jīng)理們邊聽邊看邊議，對提高項目安全