電廠環(huán)保運(yùn)行工作計(jì)劃

電廠環(huán)保運(yùn)行工作計(jì)劃第一篇電廠環(huán)保運(yùn)行工作計(jì)劃第一篇黑龍江省節(jié)能措施落實(shí)情況

針對(duì)2007年節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施情況，黑龍江省節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、省長栗戰(zhàn)書提出了2008年節(jié)能減排9項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：加強(qiáng)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核；加大對(duì)高耗能高污染行業(yè)的治理力度；堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能；加大節(jié)能減排重點(diǎn)工程實(shí)施力度；抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排；完善節(jié)能減排法規(guī)規(guī)章和政策措施；進(jìn)一步開發(fā)和推廣節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)；進(jìn)一步建立和完善節(jié)能減排保障機(jī)制；加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳教育活動(dòng)等。

一、加強(qiáng)完善節(jié)能工作保障機(jī)制

一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。經(jīng)黑龍江省政府研究決定，專門在省發(fā)展改革委成立了節(jié)能減排處，增設(shè)5名編制，充實(shí)了隊(duì)伍力量。二是深入現(xiàn)場(chǎng)考核。制定下發(fā)了《黑龍江省節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)及考核實(shí)施方案和辦法》，對(duì)地市2007年節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)考核。三是設(shè)立省級(jí)節(jié)能專項(xiàng)資金。擬定了專項(xiàng)資金管理暫行辦法，資金投向根據(jù)全省節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃和年度節(jié)能目標(biāo)、工作重點(diǎn)等統(tǒng)籌安排，專項(xiàng)用于節(jié)能工作。四是建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。擬定了《黑龍江省節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。五是提高監(jiān)管和服務(wù)能力。研究建立健全全省節(jié)能監(jiān)測(cè)、監(jiān)察、評(píng)審和服務(wù)體系，并明確要求各地市設(shè)立獨(dú)立的節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)。六是完善法律法規(guī)。制定并實(shí)施了《黑龍江省固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查管理暫行辦法》，編制了《黑龍江省節(jié)約能源條例》(初稿)，強(qiáng)化依法行政。

二、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)和行業(yè)的管理

一是明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。在工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上突出發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)耗能企業(yè)管理。制定下發(fā)了《重點(diǎn)耗能工業(yè)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)考核體系實(shí)施方案》，建立對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)分解和考核制度。三是強(qiáng)化行業(yè)管理。召開了全省既有建筑節(jié)能改造目標(biāo)工作會(huì)議，落實(shí)了各市、地規(guī)劃改造項(xiàng)目。編制印發(fā)了《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)黑龍江省實(shí)施細(xì)則》、《黑龍江省居住建筑節(jié)能65％設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等地方標(biāo)準(zhǔn)，開工建設(shè)哈爾濱、齊齊哈爾、大慶市等地的節(jié)能65％示范工程，并推廣了十項(xiàng)建筑節(jié)能新技術(shù)和產(chǎn)品。制定下發(fā)了《黑龍江省農(nóng)村能源發(fā)展規(guī)劃(2008－2015年)》，確定了在全省74個(gè)縣(市、區(qū))實(shí)施大型農(nóng)業(yè)機(jī)械更新項(xiàng)目的工作目標(biāo)。

山東省組織開展節(jié)能減排專項(xiàng)督查活動(dòng)

山東省組織開展了節(jié)能減排專項(xiàng)督查活動(dòng)。督查組由山東省有關(guān)部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，成員從各有關(guān)部門抽調(diào)。督查內(nèi)容包括12項(xiàng)：(1)各市、縣(市、區(qū))貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作的意見》(魯發(fā)[2007]24號(hào))情況；(2)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況；(3)源頭控制“兩高”項(xiàng)目情況；(4)自主創(chuàng)新及優(yōu)化結(jié)構(gòu)情況；(5)淘汰落后產(chǎn)能情況；(6)重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排情況；(7)建筑、交通及公共領(lǐng)域節(jié)能減排工作情況；(8)節(jié)能減排科技進(jìn)步情況；(9)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)情況；(10)節(jié)能減排工作機(jī)制建設(shè)情況；(11)開展監(jiān)督監(jiān)察情況；(12)能源統(tǒng)計(jì)分析工作情況。為便于檢查考核，山東省節(jié)能辦對(duì)上述部分督查內(nèi)容進(jìn)行了量化，確定了34個(gè)量化指標(biāo)。

督查工作采取各市自查和實(shí)地督查相結(jié)合方式進(jìn)行。實(shí)地督查采取聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、直接訪談、核查文件和抽查重點(diǎn)企業(yè)的方式進(jìn)行。督查活動(dòng)結(jié)束后，督查組向相關(guān)市書面反饋了督查情況。

淄博市節(jié)能減排全民行動(dòng)深入推進(jìn)

今年以來，節(jié)能減排全民行動(dòng)在淄博市得到全面推進(jìn)。

節(jié)能減排?政府在行動(dòng)。淄博市在全省率先成立了市政府節(jié)能辦，市財(cái)政每年拿出2000萬元，并將每年新增土地出讓收益中政府可支配部分資金，用于支持節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)。2007年共安排財(cái)政資金4644萬元，兌現(xiàn)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)400余萬元。今年又拿出1065萬元重點(diǎn)用于支持“三個(gè)節(jié)能30項(xiàng)”(第一批)項(xiàng)目建設(shè)。

節(jié)能減排?企業(yè)在行動(dòng)。2007年，148家重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成節(jié)能目標(biāo)的％。如：魯泰紡織股份公司實(shí)施絲光色堿回收利用項(xiàng)目，濃縮弱堿液繼續(xù)用于絲光整理，回收水可繼續(xù)用于生產(chǎn)使用，此項(xiàng)目年可節(jié)省液堿9000噸，硫酸5500噸，冷凝水87000噸，增加效益約700多萬元；東華水泥利用低溫余熱發(fā)電，可滿足企業(yè)一年1／3的用電量；新華制藥推廣蒸發(fā)式冷凝器應(yīng)用，年節(jié)水達(dá)40萬立方米。

節(jié)能減排?市民在行動(dòng)。淄博市舉行了節(jié)能減排廣場(chǎng)展示活動(dòng)，在廢舊家電回收現(xiàn)場(chǎng)，僅兩天時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)回收廢舊電腦、電視、顯示屏等大件物品200多件，廢舊電池、手機(jī)等100余件。市婦聯(lián)在全市開展了“節(jié)能減排，巾幗建功”活動(dòng)；教育部門在學(xué)校開展了“節(jié)能伴我在校園，我把節(jié)能帶回家”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)；各新聞媒體積極投身到節(jié)能減排的宣傳工作中，在全市營造人人重視、關(guān)心節(jié)能減排，上下參與、監(jiān)督節(jié)能減排的良好輿論氛圍。

“同在藍(lán)天下”活動(dòng)、節(jié)能減排青少年行動(dòng)、家庭社區(qū)活動(dòng)、科技行動(dòng)、校園行動(dòng)、農(nóng)村行動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)也將相繼展開。

上海市污染減排工作取得積極進(jìn)展

今年上半年，上海市繼續(xù)把污染減排作為環(huán)保3年行動(dòng)計(jì)劃和創(chuàng)建國家級(jí)環(huán)保模范城市的重要內(nèi)容，舉全市之力，集各方資源合力推進(jìn)污染減排工作，取得了積極進(jìn)展。

一、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

上海市委、市政府高度重視節(jié)能減排工作，把節(jié)能減排和加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市，作為市政府今年22項(xiàng)重點(diǎn)工作的第一項(xiàng)任務(wù)。__委員、市委書記_多次對(duì)節(jié)能減排、加大環(huán)保執(zhí)法力度、改善環(huán)境質(zhì)量作出重要批示。市長韓正要求，上海的節(jié)能減排工作要力爭(zhēng)走在全國前列。為此，上海市上半年4次召開全市專題大會(huì)，部署推進(jìn)節(jié)能減排。

電廠環(huán)保運(yùn)行工作計(jì)劃第二篇發(fā)電廠安全環(huán)保目標(biāo)和工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

二、安全環(huán)保目標(biāo)：

1、年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；

2、年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

3、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

4、年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；

5、年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

6、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

7、年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

8、污染廢棄物分類收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”。

三、安全環(huán)保工作計(jì)劃2012年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2012年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改的原則，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì)，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下：

1、修訂、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

4、積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

5、進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組帶負(fù)

荷能力。

6、加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

7、堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃。

8、加強(qiáng)小修現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對(duì)人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

1、進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置安全合理。

3、深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作。

（四）防患于未然，深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識(shí)。

發(fā)電廠

2012年3月25日篇二：電廠2014年安全工作總結(jié)及2015年安全工作思路

電廠環(huán)保運(yùn)行工作計(jì)劃第三篇節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

1．總則

主要工作內(nèi)容是：以質(zhì)量監(jiān)控為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計(jì)量為手段，對(duì)廠內(nèi)耗能設(shè)備及系統(tǒng)在生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行檢修、技術(shù)改造等開展全過程的技術(shù)監(jiān)控。落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)影響發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。使電、油、汽、水的消耗達(dá)到最佳水平，保證我廠節(jié)能工作持續(xù)、高效、健康的發(fā)展。

制定本細(xì)則的依據(jù)：根據(jù)《_節(jié)約能源法》、《中國華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》、《中國華能集團(tuán)公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)控制度》等相關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合本廠實(shí)際情況制定本細(xì)則。

貫徹執(zhí)行GB/T199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過程管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)節(jié)能管理的政策、法規(guī)，落實(shí)《中國華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》、《中國華能集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》的要求。

組織節(jié)能管理應(yīng)用課題研究，督促本廠節(jié)能管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與合作，推動(dòng)節(jié)能管理水平的不斷提高。每年至少組織一次本廠節(jié)能管理分析會(huì)，對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，就存問題提出改進(jìn)意見和措施。

組織開展節(jié)能宣傳教育工作，提高全體職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能技術(shù)監(jiān)控專職職責(zé)

嚴(yán)格遵守《_節(jié)約能源法》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能技術(shù)監(jiān)控的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定、制度。

結(jié)合檢修計(jì)劃和技術(shù)改造工程，制定本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)控工作年度計(jì)劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)控管理工作中存在的問題，督促、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

組織召開本廠節(jié)能降耗分析會(huì)議，對(duì)節(jié)能工作完成情況進(jìn)行分析，對(duì)存的問題提出改進(jìn)措施并組織解決。

對(duì)新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程進(jìn)行全過程技術(shù)監(jiān)控，對(duì)電力企業(yè)能源利用狀況進(jìn)行調(diào)查、研究、制定節(jié)能整改措施并頒布實(shí)施。

積極參加和組織開展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)，新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。

電廠環(huán)保運(yùn)行工作計(jì)劃第四篇根據(jù)20__年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20__年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20__年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

謝謝大家!

電廠環(huán)保運(yùn)行工作計(jì)劃第五篇---

前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進(jìn)煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設(shè)，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學(xué)有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號(hào)召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，時(shí)抓時(shí)停，沒有形成一套科學(xué)、有效的長效運(yùn)行機(jī)制，效果還不夠理想。

二、2013年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ)，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自

2---安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。

同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。

3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對(duì)班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)

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6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害。

四、班組建設(shè)的總體方向

1、建設(shè)安全高效型班組，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，切

實(shí)提高勞動(dòng)效率，把人的潛能發(fā)揮

6---科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。

煤礦班組的中心任務(wù)是完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高

篇2：電廠2012年度班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

***電廠2012年度班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙峰電廠安全管理建設(shè)，提高各班組安全管理水平，根據(jù)安全管理規(guī)定的有關(guān)精神，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、組織所有人員進(jìn)行不定期和定期的安全知識(shí)教育和考試，并將受教育人員的名單和考試成績存檔，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方能上崗。

2、安全工作通過嚴(yán)管、勤抓，確保安全規(guī)程人人遵守，杜絕人員“三違”行

8---員工作穩(wěn)定性，不隨意招人，發(fā)生人員變動(dòng)及時(shí)向項(xiàng)目部或人事部門報(bào)告，接受事故教訓(xùn)，嚴(yán)防人員失控而盲點(diǎn)的存在。

6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)人員在生產(chǎn)工作中的安全意識(shí)和自我保護(hù)的能力，促使班組人員充分認(rèn)