設(shè)備采購與維修報告范文

設(shè)備采購與維修報告范文第一篇設(shè)備采購與維修報告范文第一篇本人從業(yè)時間已有3年，一直從事于設(shè)備管理及機械維修崗位。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。

于20xx年進入伊品進行設(shè)備管理方面的工作，負責SAP-PM模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定，設(shè)備維保內(nèi)容周期計劃的制定，設(shè)備配件（BOM清單）的收集。此項目中學習到了更先進的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學到的設(shè)備管理知識與SAP項目相結(jié)合運用到實踐當中。

在設(shè)備管理方面，車間設(shè)備利用率高，持續(xù)運行時間長，有的設(shè)備潤滑不到位，導(dǎo)致零配件磨損，縮短設(shè)備使用周期，經(jīng)過不斷的學習強化，對設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查判斷，預(yù)防性檢修工作體會更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設(shè)備的維護保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點工作，在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設(shè)備管理的認識。

1、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

在機械維修方面，從業(yè)以來扎根于維修一線，設(shè)備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)備到動力運行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析，配件更換。設(shè)備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械A(chǔ)utoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設(shè)備非標件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順利實施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用措施來解決，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調(diào)處理。

安全方面，安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。

設(shè)備采購與維修報告范文第二篇為加強電化教學管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于XX月中下旬，開展了中小學信息技術(shù)教學聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調(diào)研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全

多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結(jié)合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：XX學區(qū)XX、XX中學XX、XX小學XX等;隨同聽課的副校長有：XXX、XXX、XXX、XXX等。

二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有：XX學區(qū)、XX學區(qū)、XXX學區(qū)、XX學區(qū)、XX學校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學校有：XXX中學、XX中學等。

三、信息技術(shù)教學秩序良好，氛圍濃厚

絕大部分學校能夠按照信息技術(shù)教學大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：XX學區(qū)、XX學區(qū)、XX小學等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：XX學區(qū)育才學校、XX學區(qū)回漳學校XX、XX學區(qū)韓村中學孟慶科、XX學區(qū)中學、XX學等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務(wù)。

設(shè)備采購與維修報告范文第三篇姓名：xuexila

目前所在：廣州

年齡：32

戶口所在：清遠

國籍：中國

婚姻狀況：已婚

民族：漢族

培訓認證：未參加

身高：167cm

誠信徽章：未申請

體重：65kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：工程/機械：機械/設(shè)備維修，模具工：模具工，其它類：

工作年限：12

職稱：無職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時

月薪要求：3500--5000

希望工作地區(qū)：廣州,廣州,

工作經(jīng)歷

阿波羅中國有限公司

起止年月：-06～-08

公司性質(zhì)：私營企業(yè)

所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔任職位：設(shè)備管理技術(shù)員

工作描述：在該公司主要職責是負責機械設(shè)備的維修,和特種設(shè)備的保養(yǎng)維護,各種設(shè)備操作規(guī)程的編制

離職原因：

廣州南鷗衛(wèi)浴有限公司

起止年月：-02～2008-04

公司性質(zhì)：外商獨資

所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔任職位：維修鉗工

工作描述：在該公司主要職責是負責機械設(shè)備的維修和模具維修.

離職原因：

華凌空調(diào)設(shè)備有限公司

起止年月：-06～-12

公司性質(zhì)：國有企業(yè)

設(shè)備采購與維修報告范文第四篇設(shè)備采購工作

一、有關(guān)設(shè)備采購申請報告或請示

1、向集團公司行文，不要向集團某處室行文。

2、申請、請示應(yīng)明確設(shè)備采購的必要性、目的、資金概算及來源。

3、技改項目申請報告應(yīng)附技改方案、論證意見及論證人員簽字；投資建設(shè)項目申請報告應(yīng)附可研報告評審意見。

二、有關(guān)技改方案及論證報告

1、技改項目方案應(yīng)包括：

①項目基本情況；

②技改必要性和可行性；

③技改目標；

④實施內(nèi)容；

⑤建設(shè)條件；

⑥投資預(yù)算及資金來源；

⑦主要設(shè)備及材料；

⑧建設(shè)工期等。

2、單純設(shè)備更新項目方案應(yīng)包括：

①當前設(shè)備技術(shù)性能現(xiàn)狀；

②技改必要性；

③更新設(shè)備性能及技術(shù)要求；

④投資預(yù)算及資金來源；

⑤進度要求。

3、技改項目方案論證報告應(yīng)包括：

①論證會要素；

②論證意見；

③論證人員簽字。

三、有關(guān)設(shè)備申購計劃

1、申購計劃應(yīng)有系統(tǒng)性和前瞻性，系統(tǒng)考慮、統(tǒng)籌安排。

2、技改項目配套設(shè)備、更新的主要（或關(guān)鍵或價值較大）設(shè)備申購計劃，列入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的更新改造項目，同時編制、同時審批。

3、同一技改項目設(shè)備的申購，應(yīng)用一個文件申請，采用分期采購的方式實施。同一時間申購的設(shè)備，用一個文件申請，列表說明有關(guān)內(nèi)容。

4、臨時特殊原因需要緊急采購的設(shè)備，通過應(yīng)急采購?fù)ǖ?，直接報供銷公司組織實施。

四、有關(guān)設(shè)備選型

1、設(shè)備選型應(yīng)堅持“技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理，設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)”的原則。

2、應(yīng)滿足生產(chǎn)產(chǎn)能配套、工藝技術(shù)、工藝流程、產(chǎn)品加工質(zhì)量等要求。

3、應(yīng)滿足安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等政策要求。

4、符合《節(jié)能機電設(shè)備（產(chǎn)品）推薦目錄》和《高能耗落后機電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》的規(guī)定。

5、新建和改、擴建項目設(shè)備配置規(guī)劃，必須經(jīng)“固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估”審查合格。

6、工藝技術(shù)人員為主，設(shè)備、電氣自動化、安全環(huán)保有關(guān)人員共同參加選型和論證。

五、有關(guān)設(shè)備考察

1、設(shè)備制造廠家考察：調(diào)研其經(jīng)濟實力、設(shè)備制造技術(shù)實力、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、相應(yīng)資質(zhì)、產(chǎn)品的適用行業(yè)特點和產(chǎn)品用戶反饋意見等。非標設(shè)備或重要設(shè)備，應(yīng)盡可能考察在我們同行業(yè)內(nèi)用戶的現(xiàn)場使用情況。考察人員應(yīng)有工藝、設(shè)備、自動化或電氣技術(shù)人員。

2、考察報告應(yīng)包括：考察目的、考察方法、考察人員、考察內(nèi)容、考察時間及路線、考察意見、考察情況對比、考察人員簽字確認等。

3、編制設(shè)備技術(shù)要求。

4、推薦四家以上參加招標的設(shè)備制造企業(yè)名單，明確企業(yè)傾向性意見。要求參加投標企業(yè)的實力基本相當。同時，綜合考慮已使用同類設(shè)備質(zhì)量、價位、可維修性、售后技術(shù)支持、備品配件供應(yīng)等因素，統(tǒng)一同類設(shè)備的生產(chǎn)廠家，降低企業(yè)設(shè)備維護成本，提高維修效率。

六、有關(guān)設(shè)備技術(shù)要求

1、簡述設(shè)備性能和構(gòu)造

2、明確設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)能、能耗、環(huán)保要求、有關(guān)原理圖，主要部件、元件的品牌，相關(guān)元器件材質(zhì)、質(zhì)量要求等。

3、明確設(shè)備制造執(zhí)行標準、供貨范圍。

4、明確設(shè)備運行工況和環(huán)境條件。對設(shè)備有耐溫、耐腐蝕、耐磨、工作環(huán)境條件等特殊要求時，明確材質(zhì)、工作溫度和濕度、防護等級、噪聲等要求。

設(shè)備采購與維修報告范文第五篇設(shè)備采購合同

1.賣方總責任

賣方向買方提供的加工系統(tǒng)，為成套設(shè)備生產(chǎn)線。賣方向買方提供的該成套設(shè)備生產(chǎn)線是符合下述要求的：

該生產(chǎn)線生產(chǎn)能力不低于，除賣方設(shè)備說明書載明的維修時間外，可連續(xù)運轉(zhuǎn)，使年生產(chǎn)能力不低于。賣方保證設(shè)備是運用賣方最新技術(shù)的全套設(shè)備

生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格應(yīng)為標準尺寸并符合雙方對產(chǎn)品的要求

賣方負責設(shè)備的安裝、調(diào)試并使設(shè)備達到規(guī)定生產(chǎn)能力的試生產(chǎn)。具體規(guī)定依照本附件第2款

賣方向買方提供操作，維修工作人員培訓，并提供相應(yīng)培訓教材及手冊具體規(guī)定依照本附件第3款

賣方所提供的設(shè)備按照國家現(xiàn)行的標準和規(guī)范進行設(shè)計、選材，制造以及檢驗和實驗。賣方向買方提供質(zhì)量證書以確保所生產(chǎn)設(shè)備符合國家標準

賣方應(yīng)對其供應(yīng)的設(shè)備和材料進行檢驗；質(zhì)量合格證，檢驗和試驗記錄應(yīng)由制造廠或賣方出具，并將這些文件提供給買方作為本合同規(guī)定的質(zhì)量保證的證明

賣方得向買方提交根據(jù)具體要求制訂的生產(chǎn)及安裝布置圖和土建要求

2安裝、調(diào)試、試運行

在買方根據(jù)賣方要求準備好場地的條件下，賣方在設(shè)備運抵買方生產(chǎn)現(xiàn)場一周內(nèi)，應(yīng)開始設(shè)備的安裝、調(diào)試

賣方安裝調(diào)試時間不應(yīng)長于30個工作日

生產(chǎn)線驗收的標準是連續(xù)三天生產(chǎn)每天連續(xù)生產(chǎn)個小時，買方負責提供原料。試運行時間不應(yīng)遲于2011年月日

賣方在安裝、調(diào)試、試運行完成后，應(yīng)以書面形式通知買方。只要符合本合同第款的要求，買方應(yīng)予以認可

設(shè)備未按照約定通過買方認可，每遲延一天向買方支付合同總額1%違約金；超過天仍未驗收合格，買方有權(quán)解除合同，賣方應(yīng)立即返還已收款項并賠償買方由此遭受的的其他經(jīng)濟損失。

買方應(yīng)為賣方安裝、調(diào)試、達產(chǎn)提供支持，包括適時準備好安裝人員、場地、必要的設(shè)備和工具。買方須提供足夠的人力在賣方的技術(shù)指導(dǎo)下參與設(shè)備的卸貨和安裝

3.人員培訓

賣方應(yīng)在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)遠時隨時發(fā)遠全部設(shè)備的完整技術(shù)資料。賣方應(yīng)在設(shè)備安裝前向買方提交書面培訓計劃和培訓教材，培訓開始時間由雙方另行商定，但不能遲于安裝，調(diào)試開始后3個工作日

培訓時間不應(yīng)少于30個工作日，從設(shè)備安裝之日起計算

培訓內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的使用、操作；設(shè)備的保養(yǎng)、維護；生產(chǎn)線的調(diào)整等。培訓應(yīng)采取理論與實際操作結(jié)合的方式，賣方可對被培訓人員進行考試，認可其是否合格

培訓人員數(shù)目包括：設(shè)備操作人員人；設(shè)備維修人員人；生產(chǎn)線調(diào)試人員人

為了保證生產(chǎn)線設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，由賣方派專人在第一年跟蹤生產(chǎn)線生產(chǎn)，為期6個月，不連續(xù)，自設(shè)備安裝之日算起

4費用

賣方派出的安裝、調(diào)試、培訓及跟隨生產(chǎn)人員在到達買方設(shè)備安裝所在地之前的費用由賣方承擔，在到達買方設(shè)備安裝所在地之后的食、宿、本地交通費用由買方承擔，按買方標準計算

5備品備件

備品備件清單須滿足生產(chǎn)線年生產(chǎn)所需。該備品備件包含在成套設(shè)備生產(chǎn)線價格之內(nèi)，買方若追加備品備件訂貨，雙方將別在補充合同中規(guī)定

賣方自工廠設(shè)備交接驗收后年內(nèi)，根據(jù)買方需要，以優(yōu)惠的條件供應(yīng)買方本合同所涵蓋的生產(chǎn)線所需的一切設(shè)備及備品備件，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)

賣方同意，在買方緊急需要時，自接到買方訂貨通知到發(fā)貨不應(yīng)超過小時，并以前款優(yōu)惠價格供貨

6付款方式、交貨期

買方分三批付款：在合同生效后天內(nèi)，買方向賣方支付合同總額%貨款；設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行完畢，經(jīng)買方認可一周內(nèi)，買方向賣方支付合同總額%貨款；設(shè)備正常運行天，經(jīng)雙方正式驗收合格后一周內(nèi)，買方向賣方付合同總額%的貨款；質(zhì)保期滿后付清余款

賣方應(yīng)在收到收到買方第一批貨款后天內(nèi)，完成設(shè)備的交貨。賣方負責貨物包裝、運輸及保險

貨物到達最終目的地起天，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)或數(shù)量與本合同規(guī)定不符時，包括屬于保險公司或運輸公司責任，買方有權(quán)要求換貨或索賠及所有因換貨及索賠引起的一切費用包括但不限于檢驗費、換貨的費用、倉儲及裝卸費，由賣方負擔

延遲交貨及罰金：賣方如不能按照合同規(guī)定的時間交貨，只有在賣方同意根據(jù)雙方協(xié)商扣除罰金的條件下，買方同意延遲交貨。罰金為每7天罰合同總金額的，不足7天按7天計，但賠付不超過有關(guān)貨物金額的5%，如賣方交貨晚于本合同規(guī)