財務(wù)信息化情況報告范文

財務(wù)信息化情況報告范文第1篇財務(wù)信息化情況報告范文第1篇隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深化，我國的資本市場必將獲得充分的發(fā)展，廣大的投資者將逐漸成為上市公司會計信息重要的使用者之一。他們的經(jīng)濟決策越來越復(fù)雜，對會計信息的質(zhì)量要求也越來越高，因此，從長遠來看，我們需要將為投資者提供決策有用的信息擺在核心和重要的位置上，相應(yīng)的改變會計信息重可靠輕相關(guān)的現(xiàn)狀，提高會計信息披露的真實性、充分性和及時性，更好的為會計信息使用者服務(wù)。

不論將選擇何種未來財務(wù)報告的模式，在推行之前，首先要完善它的外部環(huán)境：

第一，制定相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，為確認(rèn)和計量提供依據(jù)。尤其是要根據(jù)我國市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，適當(dāng)拓展現(xiàn)行價值或公允價值運用的范圍。

第二，財務(wù)會計與稅務(wù)會計相分離，為突破實現(xiàn)原則創(chuàng)造條件。從根本上說，財務(wù)會計與稅務(wù)會計的目的是不同的，如上所述，財務(wù)會計是向信息使用者提供決策有用的信息，要考慮信息的相關(guān)性和可靠性，稅務(wù)會計的目的則是保證國家能夠公平、足額的征稅，要考慮收益的實現(xiàn)性和確定性。鑒于現(xiàn)有財務(wù)報告的附注越來越長，企業(yè)在處理權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的沖突時能夠有制度和法律可循。

第三，充分發(fā)揮注冊會計師的審計作用，為真實可靠的提供財務(wù)報告提供外在的保證。規(guī)范注冊會計師“市場經(jīng)濟守門員”的作用。

第四，會計作為一門規(guī)范性很強的學(xué)科，拓展財務(wù)報告的模式，特別是大量表外信息的披露，必須在政府出臺會計準(zhǔn)則加以規(guī)范的前提下進行，同時獨立審計工作也要隨之改進，拓展審計范圍，增加對前瞻性信息的審計，以防企業(yè)因提供不確定性的信息而陷入訴訟危機之中，也防止企業(yè)管理當(dāng)局操縱會計信息。

知識經(jīng)濟的發(fā)展，在促進社會發(fā)展的同時對社會提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何面對挑戰(zhàn)，適應(yīng)環(huán)境的變化，找尋一種恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)報告模式，是時代賦予會計人員的使命，以上我就財務(wù)報告的發(fā)展趨勢談了自己的看法，謹(jǐn)希望對會計報告的發(fā)展有所裨益

財務(wù)信息化情況報告范文第2篇然而，在一些事物上對細節(jié)處理的不夠老道、缺乏實踐、缺乏溝通，使工作不能順利的進行。讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，從而使自身價值得以升華。

1、財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

2、會計工作中仍有許多待改進之處。如：《差旅費報銷制度》基本以集團制度為依據(jù)，但在實際工作中還存在許多不足之處，實際操作相對困難。在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只限于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細做深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。

4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

財務(wù)信息化情況報告范文第3篇一、學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

從目前來看，大多數(shù)學(xué)校財務(wù)管理信息化的表現(xiàn)就是學(xué)校財務(wù)部門能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及旗下開發(fā)的系統(tǒng)或軟件，實現(xiàn)對整個學(xué)校財務(wù)的管理。財務(wù)信息化的建設(shè)依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，依靠會計核算信息系統(tǒng)，經(jīng)過對校內(nèi)已有資源的整合分析，對已有財務(wù)信息進行深加工和二次處理分析，為學(xué)校的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

而學(xué)校財務(wù)管理信息化在完成新的建設(shè)工作后，總系統(tǒng)下會設(shè)有較多的子系統(tǒng)，而各子系統(tǒng)之間會相互配合，實現(xiàn)統(tǒng)一化運作，已達到學(xué)校內(nèi)部財務(wù)資源的共享，方便學(xué)校財務(wù)資源的調(diào)配和使用，成為一種科學(xué)的、實用的學(xué)校財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，繼而不斷推進學(xué)校財務(wù)信息化的建設(shè)工作，以提高學(xué)校財務(wù)信息化管理的水平，進而促進整個學(xué)校的管理質(zhì)量的發(fā)展，學(xué)校財務(wù)管理信息化的不斷推進對教學(xué)科研也有著一定的助益。

二、影響學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要因素

(一)目前很多學(xué)校的財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)資金投入不足

學(xué)校方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入不足是目前看來是導(dǎo)致我國很多學(xué)校的財務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢的一大原因，導(dǎo)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要投入大量的建設(shè)資金，而學(xué)校方面對財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的動力不足，系統(tǒng)的建設(shè)的質(zhì)量也就無法得到保證，而資金的缺乏也使得建設(shè)的過程中存在很多未知的風(fēng)險，例如資金不足導(dǎo)致的建設(shè)終止等。

(二)學(xué)校財務(wù)管理對信息資源開發(fā)與利用程度低

目前很多學(xué)校的財務(wù)信息的管理和收集基本都由不同的部門分管，而這些部門和單位之間由于種種原因缺乏有效的溝通，致使了信息的滯后性，不完整性，這在很大程度上將會阻礙學(xué)校方面對財務(wù)的管理，而缺乏與其他校內(nèi)系統(tǒng)完成信息交換的必要過程，就直接導(dǎo)致學(xué)校的財務(wù)信息無法得到有效地整合，繼而出現(xiàn)學(xué)校財務(wù)管理信息的更新較慢，可信度也值得質(zhì)疑等問題。

(三)學(xué)校財務(wù)管理信息化的隊伍建設(shè)工作有待進一步強化

從管理人員的角度上說，在目前的學(xué)校中，學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)管理信息化的負責(zé)人員素質(zhì)較低，很多人員年齡較大，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會信息化的現(xiàn)狀，因此很多管理人員無法熟練操作現(xiàn)有的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，甚至有的管理人員連基本的會計知識與計算機技術(shù)都不具備，這些因素在客觀上嚴(yán)重阻礙了學(xué)校的財務(wù)管理信息化的建設(shè)，也使得學(xué)校內(nèi)的財務(wù)信息混亂等情況不斷發(fā)生。

(四)其他因素

在其它阻礙學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的因素里，學(xué)校建設(shè)環(huán)境滯后，硬件設(shè)施配備不完全等原因也會對學(xué)校財務(wù)管理信息化的建設(shè)產(chǎn)生阻礙。

二、學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)建議

(一)科學(xué)地確定學(xué)校財務(wù)資源開發(fā)和利用的策略

學(xué)校的財務(wù)信息化管理涉及范圍較廣，涉及部門也較多，這項工作需要大量地信息收集和信息的管理，而針對學(xué)校的不同需要也會相應(yīng)制定所需政策，資源的整合是學(xué)校財務(wù)信息管理的一大核心內(nèi)容，因此掌握學(xué)校的各種信息資源就有非常大的必要性，而信息的快速收集也就需要加快學(xué)校財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，各學(xué)校應(yīng)在針對自身的特點上科學(xué)、系統(tǒng)的制定適合本學(xué)校財務(wù)資源開發(fā)和利用的策略以推動學(xué)校財務(wù)管理的發(fā)展。

(二)加強學(xué)校財務(wù)信息化管理中的科技應(yīng)用

學(xué)校財務(wù)管理信息化要發(fā)展，其面臨的一大核心內(nèi)容就是要不斷發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，這需要學(xué)校重視計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)中的應(yīng)用，以此來獲取精準(zhǔn)的、即時的學(xué)校財務(wù)信息。另外，在不斷發(fā)展技術(shù)的同時，還應(yīng)該著手發(fā)展自己的特色，在學(xué)校財務(wù)信息化管理建設(shè)的過程中不斷摸索適合自己學(xué)校發(fā)展的學(xué)校財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，并派專人對其進行相應(yīng)的研究和學(xué)習(xí)，并在應(yīng)用前期不斷實踐，使得學(xué)校財務(wù)管理信息化在建設(shè)工程中就能盡快上手，建設(shè)完成后就可以直接投入使用，提高效率，也就是促進學(xué)校財務(wù)信息的不斷交流和交換。

(三)提高學(xué)校財務(wù)管理信息化管理的人員素質(zhì)

不管學(xué)校財務(wù)管理信息化如何建設(shè)發(fā)展，其始終需要專業(yè)人才加以利用，才能使其作用發(fā)揮到最大化，因此，學(xué)校在進行學(xué)校財務(wù)管理信息化的過程中還應(yīng)該著力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，這支隊伍需要熟練掌握計算機技術(shù)、會計知識等相關(guān)知識技能，并能熟悉運用學(xué)校財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。這就要求學(xué)?？梢蕴崆搬槍ο嚓P(guān)人員提前做好培訓(xùn)工作，以便于在學(xué)校財務(wù)管理信息化建設(shè)完成后可以盡快上手財務(wù)信息化的管理工作。

財務(wù)信息化情況報告范文第4篇電網(wǎng)信息化對S電科院財務(wù)控制的影響體現(xiàn)為：（1）核心業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，內(nèi)控層次減少，管理出現(xiàn)扁平化，內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)榛趯π畔⒌目茖W(xué)性和企業(yè)發(fā)展的需要。（2）系統(tǒng)的流程化管理打破了單位職能部門傳統(tǒng)的條塊分割，強調(diào)優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了單位資源的系統(tǒng)配置和信息共享，最大限度地集成了單位的物流、資金流、信息流，使得復(fù)雜的問題簡單化、流程化。（3）信息技術(shù)使得內(nèi)部控制手段多樣、靈活，使其預(yù)防、檢查、糾錯等功能得到提升。另外，因為業(yè)務(wù)運作過于依賴信息系統(tǒng)，也導(dǎo)致電科院出現(xiàn)了新的風(fēng)險：（1）控制流程風(fēng)險。信息化下固定模式結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)尚無法靈活適應(yīng)個性化的單位流程要求，導(dǎo)致日常管理難以從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程等方面全面適應(yīng)信息系統(tǒng)；系統(tǒng)中的部分業(yè)務(wù)流程簡化造成了較多審批環(huán)節(jié)的遺漏。（2）計算機系統(tǒng)風(fēng)險。外部不可抗拒的因素及人為因素，會導(dǎo)致計算機硬件及相關(guān)設(shè)備引起故障，使數(shù)據(jù)丟失甚至系統(tǒng)癱瘓。軟件風(fēng)險主要來源于：各個系統(tǒng)之間的集成度不高；軟件功能不足，成熟度不夠；軟件不穩(wěn)定，導(dǎo)致系統(tǒng)脆弱。（3）人員道德風(fēng)險。如內(nèi)部人員利用系統(tǒng)缺陷謀取利益，黑客等對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)非授權(quán)的訪問、篡改、泄密和破壞等。為此，S電科院財務(wù)部根據(jù)自身情況，構(gòu)建了新型財務(wù)風(fēng)險控制體系并應(yīng)用于實踐，取得了較好效果。

二、S電力科研院所財務(wù)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

（一）構(gòu)建目標(biāo)

滿足國網(wǎng)公司“依法治企”要求，促進單位嚴(yán)格遵循國家財經(jīng)法規(guī)；控制財務(wù)風(fēng)險；體現(xiàn)財務(wù)集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；保障資產(chǎn)的安全完整，提高財務(wù)信息真實性、完整性和及時性；為提高組織經(jīng)營效率和效果服務(wù)。

（二）構(gòu)建原則

包括：（1）風(fēng)險導(dǎo)向原則，當(dāng)以風(fēng)險識別和評估為基礎(chǔ)，根據(jù)單位潛在風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度，構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容。（2）重要性原則，控制范圍要涵蓋單位的重點單元、重要領(lǐng)域和流程環(huán)節(jié)。（3）時效性原則，當(dāng)單位的經(jīng)營管理發(fā)生較大變化時，及時調(diào)整風(fēng)險控制體系方案，以適應(yīng)管理要求。（4）成本效益原則，風(fēng)險控制應(yīng)以恰當(dāng)成本實現(xiàn)有效控制。

（三）具體內(nèi)容

S電科院的財務(wù)風(fēng)險控制體系內(nèi)容包括模塊：系統(tǒng)安全控制、系統(tǒng)規(guī)范性控制、貨幣資金控制、存貨管理控制、債權(quán)債務(wù)控制、固定資產(chǎn)控制、工程項目控制、其他控制。

1.系統(tǒng)安全控制。

單位制定信息系統(tǒng)安全控制制度，內(nèi)容涵蓋計算機機房、主機操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)接入、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)等方面的安全控制措施。

2.系統(tǒng)規(guī)范性控制。

對于現(xiàn)有系統(tǒng)存在的集成度不高、軟件不成熟等問題，制定替代性、補償性措施，以彌補其缺陷；對系統(tǒng)中的電子數(shù)據(jù)不完整問題，制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳及時性及完整性的考核機制，消除人為因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)上傳缺失、滯后或錯誤的現(xiàn)象；制定相關(guān)手冊，詳盡地描述現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，并對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)之間的接口情況等進行描述，為財務(wù)人員熟悉現(xiàn)有系統(tǒng)提供必要資料。

3.貨幣資金控制。

利用ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊通過與ERP各業(yè)務(wù)模塊及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效集成，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)同步，ERP系統(tǒng)與財務(wù)管控系統(tǒng)會計數(shù)據(jù)雙向傳遞，保障所有財務(wù)數(shù)據(jù)均通過ERP系統(tǒng)或財務(wù)管控系統(tǒng)同步查詢，同時財務(wù)管控系統(tǒng)對現(xiàn)金流進行預(yù)算控制；強化庫存現(xiàn)金、銀行存款、資金安全備付控制和資金集中管控，資金撥付嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，壓縮資金支付環(huán)節(jié)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金分散和沉淀。

4.存貨管理控制。

利用網(wǎng)省ERP、國網(wǎng)總部ERP、電子商務(wù)平臺、經(jīng)法系統(tǒng)，控制存貨招投標(biāo)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的適當(dāng)、合法和有效，以及招投標(biāo)資料依據(jù)的充分和可靠，招投標(biāo)程序及其結(jié)果的真實、合法和公正。制定存貨的核算、定期盤點、盤盈盤虧處理報批等的管理制度。

5.債權(quán)債務(wù)控制。

利用ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊、財務(wù)管控系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，定期查詢相關(guān)數(shù)據(jù)；制訂債權(quán)債務(wù)管理的實施細則或辦法，并有效執(zhí)行；建立債權(quán)債務(wù)管理的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)權(quán)限；確保債權(quán)債務(wù)管理的申請與審批，有關(guān)債權(quán)債務(wù)協(xié)議的訂立與審核、執(zhí)行與相關(guān)會計記錄的相對獨立性；建立完善的應(yīng)收款項管理制度；應(yīng)收款項的記錄保存，財會部門負責(zé)辦理資金結(jié)算和款項回收情況；債權(quán)債務(wù)清查規(guī)范。

6.固定資產(chǎn)控制。

利用ERP系統(tǒng)、基建管控系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)，結(jié)合傳統(tǒng)管理措施來實施控制。另外，單位建立了固定資產(chǎn)預(yù)算制度、授權(quán)批準(zhǔn)制度、賬簿記錄制度、職責(zé)分工制度、資本性支出和收益性支出區(qū)分制度，以及固定資產(chǎn)處置、定期盤點、維護保養(yǎng)、保險等制度。

7.工程項目控制。

利用ERP系統(tǒng)、電網(wǎng)前期管理系統(tǒng)、項目規(guī)劃庫、項目儲備庫、項目計劃庫、財務(wù)管控系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、基建管控系統(tǒng)、工程結(jié)算管理平臺、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)全壽命周期系統(tǒng)、經(jīng)濟法律系統(tǒng)等，設(shè)計工程項目的控制。另外，建立了工程項目財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、項目資本金制、合同管理制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，嚴(yán)格實行工程概算、工程結(jié)算以及工程竣工決算。

8.其他控制。

通過電子商務(wù)平臺與ERP系統(tǒng)，控制業(yè)務(wù)合同的簽訂、履約等；制定無形資產(chǎn)管理辦法，防范產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，規(guī)避關(guān)聯(lián)交易可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險等。

三、結(jié)束語

財務(wù)信息化情況報告范文第5篇關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)部控制信息化管理信息系統(tǒng)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、科技水平的不斷提高，財務(wù)管理已經(jīng)逐步實現(xiàn)自動化和信息化。財務(wù)信息化建設(shè)是財務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，在數(shù)字信息化技術(shù)廣泛普及的形勢下，應(yīng)用先進的軟件系統(tǒng)和計算機技術(shù)實施財務(wù)信息的現(xiàn)代化管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的主要形式。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，為提高企業(yè)自身的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會價值的最大化，應(yīng)積極進行財務(wù)信息化建設(shè)，不斷健全企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制，為財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)拓展及價值提升提供信息便利，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長足發(fā)展。

1.財務(wù)管理信息化與財務(wù)內(nèi)部控制概述

財務(wù)信息化建設(shè)是指以企業(yè)的財務(wù)管理流程為基礎(chǔ)，應(yīng)用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)及專業(yè)的軟件系統(tǒng)，統(tǒng)一控制和管理企業(yè)在財務(wù)管理過程中所產(chǎn)生的信息，通過分析、預(yù)測及決策的手段綜合利用財務(wù)管理信息，便于企業(yè)高效控制和準(zhǔn)確決策的現(xiàn)代化財務(wù)管理方式。財務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息的有效利用和數(shù)據(jù)共享，使財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、精細化、信息化，將財務(wù)管理工作與企業(yè)各個系統(tǒng)進行有效整合，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

財務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)在系統(tǒng)的經(jīng)營管理環(huán)境下，通過對實施內(nèi)部控制的環(huán)境進行科學(xué)有效的信息溝通、實地監(jiān)控、風(fēng)險評估等方面的控制及調(diào)整，形成準(zhǔn)確的財務(wù)報告，明確企業(yè)在一段時期內(nèi)的各項財務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供有力的財務(wù)依據(jù)，便于企業(yè)進行正確的經(jīng)營決策和投資調(diào)整。財務(wù)內(nèi)部控制根據(jù)控制目的的差異可具體劃分為管理控制和財務(wù)控制，主要是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理模式、經(jīng)營決策、經(jīng)濟效益為主體，以企業(yè)所蘊含的人力、物力、信息等資源為客體，以財務(wù)控制手段為途徑，實現(xiàn)層次化企業(yè)經(jīng)營決策，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要標(biāo)志。

財務(wù)信息化建設(shè)與財務(wù)內(nèi)部控制之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)信息化建設(shè)對財務(wù)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)都有著積極的強化作用，科學(xué)高效的財務(wù)內(nèi)部控制體系也是財務(wù)信息化建設(shè)的價值體現(xiàn)。財務(wù)信息化建設(shè)的主要目的就是精簡企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)，使之更加科學(xué)合理，賦予財務(wù)內(nèi)部控制先進的管理模式和控制理念，為企業(yè)整體的財務(wù)管理工作奠定良好的信息基礎(chǔ)。財務(wù)信息化建設(shè)能夠擴大財務(wù)內(nèi)部控制的范圍，加強財務(wù)內(nèi)部就控制中的風(fēng)險管理，使財務(wù)內(nèi)部控制實現(xiàn)目標(biāo)多元化、多向性的發(fā)展，同時財務(wù)信息化建設(shè)所應(yīng)用的多種控制手段，能夠增強財務(wù)內(nèi)部控制活動的保護性，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會價值的最大化。現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理模式集中了企業(yè)在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)要點，為財務(wù)內(nèi)部控制建立良好的信息溝通渠道，不僅可以實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的并行化，還能夠從財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以外的其他領(lǐng)域獲取利于企業(yè)發(fā)展的有效信息。

2.財務(wù)信息化建設(shè)對財務(wù)內(nèi)部控制的影響

財務(wù)內(nèi)部控制主要包括控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評價、信息溝通及監(jiān)控幾個方面，財務(wù)信息化建設(shè)的過程中會對財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境、環(huán)節(jié)、方式等方面產(chǎn)生一定的影響，同時對財務(wù)內(nèi)部控制的運行機制、組織結(jié)構(gòu)、人員管理進行全面的革新。在財務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營決策者和財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行者之間將會建立更加直接、有效的溝通模式，不斷精簡財務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)和層次，使財務(wù)管理的職責(zé)更加明確，提高了財務(wù)內(nèi)部控制的整體效率。

財務(wù)內(nèi)部控制中的控制活動是為保證經(jīng)營決策得到有效落實而制定、執(zhí)行的控制策略和流程，能夠減少企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險所產(chǎn)生的損失。財務(wù)信息化建設(shè)增進了財務(wù)內(nèi)部控制的靈活性、多樣性及高效性，加強了財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營活動的檢查和糾正的功能，使財務(wù)內(nèi)部控制的重點由對財務(wù)管理人員的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)整體財務(wù)運行的控制，實現(xiàn)了財務(wù)內(nèi)部控制的科技化和信息化。

在財務(wù)管理信息化的背景下，財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境和主要因素都發(fā)生著變化，伴隨著財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的逐步開放、信息的不斷分散、數(shù)據(jù)資源的共享以及業(yè)務(wù)流程的更新，改變了財務(wù)內(nèi)部控制封閉集中的運行和管理環(huán)境，豐富了進行風(fēng)險控制的手段，使財務(wù)內(nèi)部控制中風(fēng)險評價更具科學(xué)性和時代性。與此同時，在信息社會迅速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)在獲取外部有效信息的同時還應(yīng)準(zhǔn)確及時的掌握自身財務(wù)內(nèi)部控制的信息，明確各級財務(wù)管理人員的職責(zé)，財務(wù)信息化建設(shè)有利于財務(wù)內(nèi)部控制中信息與共同的實效性、共享性和開放性，提高了信息溝通的效率。通過財務(wù)信息化的建設(shè)，增加了財務(wù)內(nèi)部控制的手段，將單一的內(nèi)部監(jiān)控方式擴展為人工控制和信息系統(tǒng)控制，減少了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的出錯率，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度。

3.總結(jié)：

財務(wù)信息化建設(shè)使財務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了實質(zhì)性的變化，改變了財務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境及管理理念，為企業(yè)提高財務(wù)內(nèi)部控制的效率、增強財務(wù)內(nèi)部控制的實效帶來新的機遇。企業(yè)在逐步進行財務(wù)信息化建設(shè)的同時，應(yīng)建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)信息系統(tǒng)的安全，全面保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

財務(wù)信息化情況報告范文第6篇1、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息；

2、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作；

3、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息。對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀；

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，充分自身挖潛；最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

合理安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定20XX年財務(wù)工作計劃。

財務(wù)信息化情況報告范文第7篇關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化作為提高公立醫(yī)院財務(wù)管理效率、科學(xué)分析醫(yī)院運營狀況、提高公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效手段，越來越受公立醫(yī)院重視。但在公立醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)中，也有不少問題存在制約了它的發(fā)展。

一、公立醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)中的制約因素

（一）管理層和實施層對財務(wù)信息化建設(shè)重視不夠，影響了財務(wù)信息化建設(shè)的推動

財務(wù)信息化建設(shè)是對醫(yī)院管理制度、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的一次革新，財務(wù)信息化建設(shè)全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及效率，使公立醫(yī)院適應(yīng)全球信息化大趨勢。一些醫(yī)院管理者受傳統(tǒng)觀念影響，加上知識結(jié)構(gòu)不全面，片面認(rèn)為醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)就是購買一些財務(wù)軟件，可有可無、可多可少，加之財務(wù)信息化建設(shè)需要投入大量的資金、配備相應(yīng)的人員，與門診樓改擴建、增加病房床位、采購大型醫(yī)療設(shè)備相比，直接經(jīng)濟效益并不明顯，因此在財務(wù)信息化建設(shè)上并不積極。另外，一些經(jīng)驗豐富的老會計從事會計工作幾十年，習(xí)慣了用手書寫票據(jù)，用計算器計算數(shù)據(jù)，對操作電腦、上網(wǎng)等技術(shù)并不熟悉，或多或少會對財務(wù)信息化不理解，甚至抵觸，醫(yī)院一些老專家一直延續(xù)用手書寫病歷和醫(yī)囑的習(xí)慣，他們也不愿意使用帶有財務(wù)信息化功能的公立醫(yī)院綜合信息化系統(tǒng)，由于他們德高望重，可以直接影響決策，這會對醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)形成較大的制約。

（二）復(fù)合型高層次財務(wù)信息化人才不足，阻礙了財務(wù)管理信息化工作的應(yīng)用

一方面，對于財務(wù)信息系統(tǒng)而言，財務(wù)部只負責(zé)記賬，不負責(zé)系統(tǒng)的管理和維護，由信息部門負責(zé)系統(tǒng)的日常管理和維護，而信息部門人員沒有財務(wù)知識背景，僅僅只能負責(zé)系統(tǒng)的軟硬件維護，這導(dǎo)致系統(tǒng)的設(shè)置與實際財務(wù)需要相脫節(jié)，在實際財務(wù)運算中不能發(fā)揮作用，甚至影響了財務(wù)管理的正常進行。另一方面，大多數(shù)醫(yī)院的會計人員，從原先均是從事手工操作，由于電腦知識比較貧乏，即使他們已經(jīng)接受了相關(guān)培訓(xùn)，但在實際操作過程中，離信息化業(yè)務(wù)水平要求還有一定的差距。雖然在使用系統(tǒng)軟件的初期，在軟件公司專業(yè)人員的指導(dǎo)下，他們掌握了簡單的憑證錄入工作，但一旦計算機軟硬件出現(xiàn)異常，就束手無策。只有等到軟件公司的專業(yè)人員來，進行維護后才能開展工作，這大大降低了工作效率，增加了工作的成本。此外，醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)要求不僅能操作應(yīng)用系統(tǒng)，還要對系統(tǒng)進行延伸使用。能對數(shù)據(jù)進行分析，提升信息系統(tǒng)對醫(yī)院的輔助管理能力。否則即使軟件功能很強大，但不能充分運用也形同虛設(shè)。因此醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的水平與人才息息相關(guān)，財務(wù)管理信息化建設(shè)需求，既要熟悉財務(wù)管理，又要精通計算機技術(shù)的復(fù)合型人才。

二、公立醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)的對策及建議

根據(jù)公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)中的制約因素，特提出如下對策，希望對全國的公立醫(yī)院財務(wù)管理改革能夠起到一定的參考。

（一）加強重視，引導(dǎo)全院上下對財務(wù)信息化建設(shè)

根據(jù)大多數(shù)公立醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗，只有“一把手”重視，公立醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)才能得到更好的實施，也就是說，醫(yī)院應(yīng)該重視財務(wù)管理信息化的建設(shè)，才能使信息化建設(shè)得更好。要改變醫(yī)院決策者的觀念，讓其認(rèn)識到財務(wù)信息化建設(shè)就是一場管理變革的核心內(nèi)容，從而對財務(wù)信息化建設(shè)有緊迫感、使命感。醫(yī)院決策者要制定信息化的方針目標(biāo)，保障信息化建設(shè)需要的人、財、物。此外不僅決策層要重視，全院上下都要意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。如醫(yī)院財務(wù)管理人員要站在醫(yī)院全局的高度，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來進行財務(wù)信息化的科學(xué)規(guī)劃?？梢髮⑿畔⒒ㄔO(shè)進展與順利程度直接與相關(guān)工作人員的績效掛鉤，讓其意識到這是工作中重要的一部分，從而自覺配合做好財務(wù)信息化建設(shè)工作。

（二）因地制宜，結(jié)合醫(yī)院實際情況開展財務(wù)信息化建設(shè)

不同地域不同背景不同要求的公立醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)有很大的不同。醫(yī)院要根據(jù)看醫(yī)院自身的具體情況和當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件具體分類施策實施信息化項目。具體為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)達程度，資金和人員狀況等條件。有的地域經(jīng)濟發(fā)達，醫(yī)院財力充足，可上一些綜合性的財務(wù)信息化系統(tǒng)，有的地域經(jīng)濟不夠發(fā)達，醫(yī)院財務(wù)不足，可以上一些單項的財務(wù)信息化系統(tǒng)。此外，財務(wù)信息化建設(shè)會進一步地強化財務(wù)管理和控制，可能會導(dǎo)致醫(yī)院組織機構(gòu)和流程的重組、權(quán)利利益的再分配，勢必會和一些傳統(tǒng)習(xí)慣有所沖突。我們要結(jié)合實際情況來推進，既不能要求現(xiàn)代信息技術(shù)去適應(yīng)落后的和管理方式，也不能全面否定醫(yī)院現(xiàn)存的管理和經(jīng)營模式。

（三）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)信息化建設(shè)人才的素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理知識相對專業(yè)，而計算機知識正在走向大眾化，一方面應(yīng)加強對有財務(wù)管理知識背景的信息化建設(shè)高層次復(fù)合型人才的引進，有了高層次復(fù)合型財務(wù)信息化人員，才不至于過于依賴企業(yè)的開發(fā)人員和醫(yī)院的計算機維護人員，使信息系統(tǒng)更好地為公立醫(yī)院財務(wù)管理改革服務(wù)。另一方面最直接有效的方式就是選擇有一定計算機知識的醫(yī)院財務(wù)管理人員參與軟件開發(fā)企業(yè)參與軟件的開發(fā)和調(diào)試，在開發(fā)、調(diào)試、使用的過程當(dāng)中，進一步提高財務(wù)管理人才的信息化能力，使軟件能與醫(yī)院的實際情況更緊密地結(jié)合。此外，還應(yīng)該加強對與財務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)的使用人員如財會人員、醫(yī)護人員的培訓(xùn)，使之迅速掌握財務(wù)信息化知識、應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)。

財務(wù)信息化情況報告范文第8篇財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

財務(wù)信息化情況報告范文第9篇1.為不同信息使用者提供便利

針對不同財務(wù)信息使用者來說，財務(wù)信息使用者在研究、參考財務(wù)報表信息時關(guān)注的側(cè)重點也有所不同。首先，企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營能力是影響投資者決定參與企業(yè)投資的重要因素。其次，企業(yè)財務(wù)管理體系中的盈利能力、資產(chǎn)流動比率、內(nèi)部成本控制能力、負債償還能力是決定債權(quán)人是否僅需投資企業(yè)的主要因素。最后，就經(jīng)營管理者而言，通過分析財務(wù)報表中的財務(wù)比率、資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)收益率、其他業(yè)務(wù)收益率和銷售利潤率來分析企業(yè)的財務(wù)狀況，對比分析同行業(yè)的財務(wù)比率并及時調(diào)整高于同行業(yè)的財務(wù)比率。由此可見，分析財務(wù)報表可以為不同信息使用者提供便利。除此之外，政府監(jiān)督機關(guān)還要加強企業(yè)財務(wù)管理活動中的納稅籌劃的指標(biāo)考核，比如對企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、營業(yè)稅等稅種的籌劃標(biāo)準(zhǔn)方針制定，避免企業(yè)出現(xiàn)偷稅、漏稅等現(xiàn)象。

2.體現(xiàn)財務(wù)管理的重要性解釋

在會計學(xué)領(lǐng)域，財務(wù)報表分析在企業(yè)對外會計信息披露時亦稱對外會計報表，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、會計主體財務(wù)信息質(zhì)量等情況的重要杠桿。會計報表的結(jié)構(gòu)體系包含損益表、資產(chǎn)負債表、經(jīng)營現(xiàn)金流量表、利潤表、財務(wù)狀況變動表等。作為財務(wù)報告的主要部分之一的財務(wù)報表，其結(jié)構(gòu)體系中不包含股東投資報告、董事會報告、企業(yè)經(jīng)營管理報告分析說明書、人事變動報告、人事資料說明書等。企業(yè)的財務(wù)報表主要由對外報表與對內(nèi)報表兩大部分組成，就對外報表而言，其編制準(zhǔn)則主要遵循會計準(zhǔn)則與會計政策的選擇，在對外會計報表信息披露的過程中針對的對象主要是在債權(quán)人、銀行、政府納稅機關(guān)、社會媒介等債權(quán)所有人。由此可見，財務(wù)報表在財務(wù)管理活動體系結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。

3.體現(xiàn)財務(wù)管理的重要性描述

財務(wù)報表作為企業(yè)財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)中的一部分，在財務(wù)管理活動中占據(jù)重要的地位。因此，財務(wù)報表在編制過程中，要確保財務(wù)會計信息的真實性和完整性。另外，合理性和科學(xué)性是會計人員在記錄、編制財務(wù)報表的過程中要注意的主要問題。編制財務(wù)報表要遵循國家相關(guān)部門的制定的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)預(yù)算偏離實際收支軌道的現(xiàn)象。因此，企業(yè)要有效開展實施預(yù)算活動，促使企業(yè)的財務(wù)管理向科學(xué)化、全面化、完整化方向發(fā)展，最終實現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化的目的。

財務(wù)信息化情況報告范文第10篇關(guān)鍵詞：基層財務(wù);財務(wù)信息化;信息化

1基層財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）基層財務(wù)內(nèi)控方式產(chǎn)生轉(zhuǎn)變

隨著基層財務(wù)管理信息化建設(shè)不斷深入，基層財務(wù)管理由計算機取代手工作業(yè)方式。記錄基層財務(wù)數(shù)據(jù)由以往的紙張轉(zhuǎn)變?yōu)楣?、磁介質(zhì)，賬目記載自動校驗經(jīng)費借貸方平衡;基層財務(wù)管理信息可以網(wǎng)上實時處理，機關(guān)業(yè)務(wù)部門可以在本單位的計算機上瞬間完成各基層單位的數(shù)據(jù)采集、匯總、分析等功能，將昔日需要多人完成的工作在短時間內(nèi)由一人^操作完成.改變了傳統(tǒng)的檢查者與被檢查者必須面對面的管控方式，由對人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷C控制為主，使基層財務(wù)管理既相互獨立、又相互制約。業(yè)務(wù)部門只需通過網(wǎng)絡(luò)，輸入各單位的密碼，隨時隨地都可以查閱任何-個基層單位的賬目，做到了業(yè)務(wù)部門不出門就可以檢查了解各基層單位的經(jīng)費節(jié)超和物資管理情況，以便及時進行指導(dǎo)幫助。

（二）工作中的失誤相應(yīng)減少

實現(xiàn)基層財務(wù)信息化管理后，只有輸入計算機程序正確、輸入數(shù)據(jù)正確和記賬方式正確三者齊備，才能正確地記錄財務(wù)信息，減少了由于個人失誤而導(dǎo)致的賬目不平、數(shù)據(jù)差異等情況。在數(shù)據(jù)上報傳輸過程中，軟件的匯總、統(tǒng)計、分析功能把原來在核算過程中的人工核對、人工審核轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C自動完成，提高了工作效率，減少了人為失誤。

（三）基層經(jīng)費管理透明度日益顯現(xiàn)

通過上下級之間的網(wǎng)絡(luò)連接，各級財務(wù)部門可以對基層單位的資金管理、經(jīng)費開支、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行隋況等進行實時監(jiān)控，隨時調(diào)閱各基層單位賬目管理隋況、經(jīng)費收支節(jié)超隋況，定期對基層財務(wù)情況進行比較分析，真實地把基層單位的財務(wù)管理全過程反饋到業(yè)務(wù)部門，使基層財務(wù)活動始終處于透明狀態(tài)，為基層后勤保障工作計劃的制定和經(jīng)濟民主的實施帶來便利。

2基層財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）對_信息化財務(wù)_認(rèn)識不深

要樹立_信息化財務(wù)_的思想。_信息化財務(wù)_是財務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)過長足發(fā)展，使財務(wù)保障體制、保障手段、工作流程、組織機構(gòu)以及財務(wù)人員素質(zhì)等各方面都與信息化要求相適應(yīng)并融為一體的一種狀態(tài)，是信息化建設(shè)的最終目標(biāo)?；鶎迂攧?wù)是財務(wù)不可或缺的一部分，財務(wù)信息化建設(shè)也應(yīng)該將基層財務(wù)納入其中。建設(shè)基層財務(wù)管理信息系統(tǒng)，涉及到管理理念、模式、運作方式、組織形式等諸多方面的革新，所以既要服從_信息化財_大局，又要有所作為和創(chuàng)新。

（二）信息化技術(shù)水平不高

軟硬件設(shè)施建設(shè)不均衡?；鶎迂攧?wù)軟件開發(fā)、設(shè)計發(fā)展緩慢，技術(shù)水平不高和技術(shù)力量不足是當(dāng)前基層財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的重要障礙。信息技術(shù)人才缺乏?；鶎迂攧?wù)人員的素質(zhì)是財務(wù)信息化建設(shè)最終能否取得成效的決定性因素。人員素質(zhì)參差不齊，各單位對基層財務(wù)人員的選用要求和培訓(xùn)不統(tǒng)一。由于基層財務(wù)管理人員多數(shù)是由初級院校培養(yǎng)的干部擔(dān)任，基層財務(wù)人員整體學(xué)歷層次低，知識層面和業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)財務(wù)信息化建設(shè)的要求，既精通基層財務(wù)又精通信息管理的人才則更少。

3推進基層財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

（一）樹立_信息化財_思想，加快基層財務(wù)軟件的研發(fā)在推進中國特色變革中，信息化建設(shè)始終處于核心地位。要更新觀念，重視信息技術(shù)資源的開發(fā)利用，明確基層財務(wù)信息化建設(shè)不僅是配備先進的計算機、先進的軟件，不能只是消極地等待上級配發(fā)設(shè)備、提供人力，而是要組織基層出去學(xué)習(xí)，自己開發(fā)軟件，自己改善設(shè)備，改變消極被動的落后局面。通過培養(yǎng)樹立基層的主人翁思想和責(zé)任心，從而把基層財務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)作基層后勤建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓好落實。

基層財務(wù)信息化意味著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在基層財務(wù)各個方面、各個層次的全方位應(yīng)用，實現(xiàn)信息的數(shù)字化收集、傳輸、共享。在軟件開發(fā)方面，一要加強軟件的研制、開發(fā)和配發(fā)的過程管理，鼓勵基層財務(wù)人員參與財務(wù)軟件的研制;要加快基層財務(wù)軟件的統(tǒng)一化建設(shè)，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享;三要提高基層財務(wù)軟件的相對穩(wěn)定性、保密性和集約性，同時注意基層財務(wù)軟件的及時更新、升級。把信息技術(shù)融入營連財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了管理方法由手工作業(yè)向網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)變，管理模式由經(jīng)驗型向精確型轉(zhuǎn)變，管理人員由技能型向智能型轉(zhuǎn)變，有效提升了基層財務(wù)精細管理水平。

（二）打牢基礎(chǔ)，切實提高基層財務(wù)人員的信息化素質(zhì)人才是實施基層財務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。推進基層財務(wù)管理信息化建設(shè)，要求基層財務(wù)人員在具備扎實的專業(yè)知識的同時，還應(yīng)掌握先進的信息技術(shù)并能應(yīng)用于基層財務(wù)實踐。因此，各級要把人才培養(yǎng)作為基層財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)工作來抓，制定相關(guān)政策吸收地方優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，為基層財務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展做好人才保障。要建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對基層財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的系統(tǒng)訓(xùn)練，使他們掌握網(wǎng)絡(luò)知識并能熟練進行操作。

總之，要把普及信息技術(shù)基礎(chǔ)知識作為基層財務(wù)管理人員培訓(xùn)的重點，著重了解現(xiàn)代微電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)的基本理論和發(fā)展趨勢，了解財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的工作原理。其次，要著重提高基層財務(wù)管理人員的信息獲取、處理、管理和使用能力，使之能夠熟練地進行各種財務(wù)管理活動。可采取把老師請進來、把人員送出去以及引進高學(xué)歷、高技術(shù)人才的辦法充實財務(wù)隊伍，為基層財務(wù)信息化建設(shè)提供必需的人才和技術(shù)保證。

參考文獻：

財務(wù)信息化情況報告范文第11篇1.積極解決財務(wù)報表的真實性問題

解決財務(wù)報表的真實性問題需要加強財務(wù)報表主要勾稽關(guān)系的審核管理。就財務(wù)報表而言，如何處理三大報表之間的勾稽關(guān)系一直企業(yè)探討的主要話題。首先，作為資產(chǎn)負債表的重要組成部分之一的“期末未分配利潤”,在會計借貸分錄信息處理時，要處理好與利潤表中的“凈利潤”科目之間的勾稽關(guān)系。會計工作人員在實際工作中，要先計算出期末未分配利潤的本期發(fā)生額，再資產(chǎn)負債表中的起初發(fā)生額作一個對比，準(zhǔn)確地衡量利潤表與資產(chǎn)負債表中的期末未分配利潤差值，并在利潤表個資產(chǎn)負債表中分別披露產(chǎn)生差值的原因以及解決辦法。其次，會計工作人員要對現(xiàn)金流量表中的“經(jīng)營活動收到的現(xiàn)金”科目進行審核，在資產(chǎn)負債表和利潤表中找出有關(guān)于資產(chǎn)項目項目與費用項目之間的聯(lián)系。根據(jù)國家法律法規(guī)對經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量數(shù)值的比例標(biāo)準(zhǔn)限額得出：現(xiàn)金流量表中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量數(shù)值應(yīng)該控制在20%以內(nèi)，避免出現(xiàn)與利潤表中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量數(shù)值差距過大的現(xiàn)象，從而確保財務(wù)報表信息的真實性。

2.引入現(xiàn)金流分析，實現(xiàn)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性

實現(xiàn)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性主要從以下幾個方面去引入現(xiàn)金流分析。

第一，現(xiàn)金流動性分析。作為衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一的流動性，不僅可以反映企業(yè)的償債能力，還可以確保財務(wù)報表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性?，F(xiàn)金流動負債比率和現(xiàn)金債務(wù)總額比率是流動性分析的主要內(nèi)容。就現(xiàn)金流動負債比率而言，企業(yè)要采取與同行業(yè)的現(xiàn)金流動負債比進行比較，從而得出企業(yè)償債比率數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)的大小判斷企業(yè)償債能力的強弱。一般情況下，企業(yè)的流動性比率大于.說明企業(yè)的短期償債能力較強;就現(xiàn)金債務(wù)總額而言，衡量現(xiàn)金債務(wù)總額比率的兩個主要指標(biāo)是經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額和平均負債總額，指標(biāo)越大證明企業(yè)的償債能力越強，反之表明企業(yè)的償債能力較弱。

第二，財務(wù)彈性的分析。作為財務(wù)靈活性的外在表現(xiàn)形式之一的財務(wù)彈性，不僅在企業(yè)調(diào)動資金進行投資方面起著調(diào)節(jié)作用，在企業(yè)支付股東股利方面也占據(jù)著重要的地位。一般情況下，企業(yè)的財務(wù)彈性越高表明企業(yè)在短期內(nèi)的應(yīng)變能力越強。財務(wù)彈性的衡量指標(biāo)是現(xiàn)金的投資比率和現(xiàn)金的股利保障倍數(shù)。就現(xiàn)金的投資比率而言，投資比率越大說明企業(yè)的資金支出能力越強。就現(xiàn)金的股利保障倍數(shù)而言，現(xiàn)金的股利保障倍數(shù)越高表明企業(yè)支付股利能力越強。企業(yè)對現(xiàn)金流動性分析和財務(wù)彈性的分析是實現(xiàn)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的可持續(xù)性的重要途徑，有利于提升企業(yè)財務(wù)報表信息水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

第三，獲取現(xiàn)金能力分析。作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理活動的有效性標(biāo)準(zhǔn)之一的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金能力，不僅可以檢測企業(yè)資金運營能力，還可以保障企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效實行。企業(yè)銷售現(xiàn)金比率、每股經(jīng)營現(xiàn)金流量和企業(yè)全部資產(chǎn)是影響企業(yè)獲取現(xiàn)金能力的三個主要因素。就企業(yè)銷售現(xiàn)價比率而言，作為企業(yè)銷售能力以及現(xiàn)金能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一的銷售現(xiàn)金比率，不僅可以反映企業(yè)獲取資金的能力情況，還可以映射企業(yè)面臨的壞賬以及呆賬風(fēng)險。就每股經(jīng)營現(xiàn)金流量而言，企業(yè)的每股現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)支付股利的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，每股現(xiàn)金流量比例值越高，表明企業(yè)支付現(xiàn)金的能力越強。

第四，企業(yè)收益質(zhì)量的分析。在實際經(jīng)營活動與管理過程中，企業(yè)職工核算的凈收益與企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本會存在一定的差距，究其原因是企業(yè)在實際核算成本過程中是以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為核算方法，而企業(yè)預(yù)期成本核算方法是以收付實現(xiàn)制為主，兩種不同的核算方法不僅會造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益的波動現(xiàn)象，還會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果不夠真實與完整。因此，通過計算收益質(zhì)量比率以及折舊、攤銷來消除核算的凈收益與企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本之間的差距，力求最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，促使提升企業(yè)資產(chǎn)運營效率的實現(xiàn)。

3.優(yōu)化會計信息的整理，突破局限性

作為會計信息的有效載體之一的財務(wù)報表，不僅關(guān)乎著企業(yè)的財務(wù)管理體系是否完善，還與會計信息是否真實與完整息息相關(guān)。針對目前我國企業(yè)財務(wù)會計人員在編制財務(wù)報表時容易受到外界因素影響的情況，首先，國家需要加強法律法規(guī)的制定與完善，優(yōu)化會計信息編制途徑提供制度保障。比如國家《新會計法》就是針對《會計法》中有關(guān)于會計政策選取上存在的問題而制定與完善的。不僅可以避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制下利潤指標(biāo)和操縱的現(xiàn)象，還可以促使企業(yè)的會計管理和財務(wù)報表分析走向法制化、層次化、規(guī)范化、合理化，保證企業(yè)的資產(chǎn)得以有效的支出和使用。

其次，企業(yè)要根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理情況制定合理的財務(wù)管理制度，加大對員工專業(yè)指示的資金投入力度，定期舉辦有關(guān)于提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)活動，為培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才提供理論和實踐基礎(chǔ)。由此可見，優(yōu)化會計信息的整理，突破局限性需要國家和企業(yè)之間的共同努力，確保企業(yè)財務(wù)報表信息的真實有效性。

財務(wù)信息化情況報告范文第12篇財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

集團董事會：

根據(jù)集團部署，我們于20____年__月__日起對集團財務(wù)總監(jiān)同志自20__年__月至__年__月任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、概況

同志自20____年__月起任ABC集團財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理，全面負責(zé)集團財務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。

二、考核指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實際完成萬元，其中20__年萬元，20__年萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)模縮減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、__公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2、預(yù)算執(zhí)行情況，__所負責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成__房產(chǎn)的改制工作。

4、集團預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。

5、制度建設(shè)，集團于__年__月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度，集團會計核算制度也已從20__年__月__日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量。

6、財務(wù)分析，我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務(wù)分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。

7、20__年__月至__月，集團財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務(wù)人員進出比較頻繁：2004年有新進財務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績

同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團財務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在__總監(jiān)的努力下，集團仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。

2、強化基礎(chǔ)管理，推進制度建設(shè)。

集團財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質(zhì)量要求。

3、積極探索海外資本運作之路。

圍繞集團海外資本運作計劃，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產(chǎn)清查重組，在20__年__月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成__房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

20__年增設(shè)專人負責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。

5、預(yù)算管理作用得到進一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。

四、主要工作不足

1、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力，但財務(wù)人員的頻繁變動，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團的決策。

2、集團財務(wù)會計和融資工作機構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進一步科學(xué)化，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對財務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動頻繁，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進一步加強和改善。

五、同志對集團財務(wù)工作的建議

經(jīng)與同志交換意見，__對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：

1、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性、及時性，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2、推進稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值。

3、融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能，從集團發(fā)展的實際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的路線。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、加強財務(wù)團隊建設(shè)，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍，確保集團財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進財務(wù)人員交流、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等。

為更好地做好集團高管(地區(qū)公司主要負責(zé)人)任期經(jīng)濟責(zé)任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。

由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。

半年來，在本人負責(zé)的xx分廠財務(wù)工作中，我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時能做到實事求是、細心審核，加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)工作，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時完成了區(qū)廠內(nèi)部財務(wù)考核報表的編制匯總及各類對外報表的編制報送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)，本人不計較個人得失，經(jīng)常加班加點進行工作。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

財務(wù)信息化情況報告范文第13篇【關(guān)鍵詞】財務(wù)信息化建設(shè)

一、財務(wù)信息化整體建設(shè)情況

以浪潮GS財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，建立全面預(yù)算、網(wǎng)上報銷、會計核算和資金管理四大系統(tǒng)的閉環(huán)管理。

二、信息化建設(shè)具體成效

三、財務(wù)信息化建設(shè)總體回顧

（一）貫徹公司信息化戰(zhàn)略，推進全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)

公司在2012年啟動全面預(yù)算信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，同浪潮公司組織成立了全面預(yù)算信息化項目工作小組，穩(wěn)步、有序推進此項工作的開展。年底全面預(yù)算系統(tǒng)順利實現(xiàn)上線試運行，并利用系統(tǒng)進行了公司2014年度全面預(yù)算的編制工作。

公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施范圍涵蓋所有下屬分子公司，業(yè)務(wù)范圍包括收入、科研、人工成本、融資、財務(wù)等專業(yè)預(yù)算，系統(tǒng)的建設(shè)完成改變了公司原有預(yù)算編制通過EXCEL表樣下發(fā)，采取手工錄入后進行匯總平衡的方式進行編報的預(yù)算編報模式由此造成預(yù)算匯總工作量大、編制效率低、周期長等問題，通過本次全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施建設(shè)，最終構(gòu)建一個滿足公司管理部門和各責(zé)任中心的預(yù)算管理協(xié)同管理系統(tǒng)。公司預(yù)算委員會在此系統(tǒng)中進行年度目標(biāo)的下達，各預(yù)算執(zhí)行主體在系統(tǒng)權(quán)限允許下，根據(jù)各管理職責(zé)進行年度或月度預(yù)算編制，各級歸口管理部門在根據(jù)上報的預(yù)算報表進行審核與批準(zhǔn)。在預(yù)算編制過程中，實現(xiàn)自上而下、自下而上或上下結(jié)合的溝通機制，加強了上下級部門之間、以及同級部門之間的協(xié)作與配合，實現(xiàn)了自動匯總、自動計算的功能，提高預(yù)算編制的效率和靈活度，縮短預(yù)算編制周期。

通過建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，進一步提升了全面預(yù)算管理支持經(jīng)營決策的水平，促進了財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的融合。

（二）啟動費用預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)機關(guān)費用全過程預(yù)算管理

按照公司全面預(yù)算信息化建設(shè)目標(biāo)，通過全面預(yù)算信息項目的實施，實現(xiàn)公司差旅費費等日常經(jīng)費的收支申請、預(yù)算控制、報銷流程審批和執(zhí)行分析的全過程預(yù)算管理，利用實際發(fā)生數(shù)來反映預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及預(yù)算的執(zhí)行情況，揭示實際與預(yù)算的差異所在，實時的監(jiān)控預(yù)警，實現(xiàn)日常費用網(wǎng)上報銷申請、審批和預(yù)算控制。

（三）啟動建立浪潮GS核算系統(tǒng)，構(gòu)建財務(wù)集中數(shù)據(jù)庫

為了使預(yù)算和核算工作有序銜接，提升財務(wù)管控能力，公司經(jīng)過多次論證決定更換原有用友核算系統(tǒng)，2012年啟動了浪潮GS財務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)，通過精心部署、有序推進公司集中核算系統(tǒng)已于2013年1月正式上線運行。

浪潮GS財務(wù)核算系統(tǒng)的實施改變了公司原有財務(wù)核算實行一級和二級核算模式并行，下屬各分、子公司分屬多個不同的賬套，無法及時、準(zhǔn)確、完整地掌握各單位財務(wù)數(shù)據(jù)的局面。

（四）建立資金管控平臺，實現(xiàn)全集團資金統(tǒng)收統(tǒng)支

四、財務(wù)信息化建設(shè)的感觸

（一）正確認(rèn)識財務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

隨著行業(yè)改革的深化，在知識經(jīng)濟時代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并及時做出正確的反應(yīng)，誰就能在現(xiàn)代商業(yè)競爭中搶得主動權(quán)，信息流逐漸成為企業(yè)的生命現(xiàn)。這就要求企業(yè)注重運用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理，財務(wù)信息化是財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級必須要引入信息化工具。

（二）實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，堅持規(guī)范化合個性化相結(jié)合

運用信息化技術(shù)的手段推動公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)財務(wù)資源集中管理。要做到這一點就必須對原有的業(yè)務(wù)流程進行重組，現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進行規(guī)范，其實質(zhì)就是對現(xiàn)行的財務(wù)管理體制和財務(wù)制度進行改革創(chuàng)新。

建立集中核算系統(tǒng)和全面預(yù)算管理報表平臺，不僅為規(guī)范財務(wù)核算、提升預(yù)算管理水平提供了一套先進的管理工具，同時引入了一套規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的工作方式。因此，財務(wù)信息化的建設(shè)必須堅持規(guī)范化的原則，同時考慮到各單位實際情況不同，確需對財務(wù)系統(tǒng)進行個性化設(shè)置，但是這種個性化設(shè)置必須建立在統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)之上。

財務(wù)信息化情況報告范文第14篇1.企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)報表分析的區(qū)別

企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)財務(wù)報表分析之間是一種相輔相成的關(guān)系。作為企業(yè)財務(wù)管理活動的重要組成部之一的財務(wù)報表分析，其資產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營現(xiàn)金流入流出、凈利潤等是影響企業(yè)的財務(wù)管理活動是否正常開展的重要因素。但是財務(wù)報表分析在財務(wù)管理活動中是作為一個單獨的個體而存在。其外在表現(xiàn)形式與財務(wù)管理活動的依據(jù)原理和關(guān)注的側(cè)重點不一致。主要表現(xiàn)在財務(wù)報表分析與財務(wù)管理活動之間在會計信息處理、財務(wù)研究側(cè)重點、服務(wù)對象管理、會計職能等方面具有明顯的區(qū)別。就會計職能而言，財務(wù)報表分析的會計職能主要側(cè)重于對報表的“分析”.財務(wù)管理活動的會計職能主要側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的“管理”。企業(yè)才財務(wù)管理活動主要包含預(yù)測企業(yè)的資產(chǎn)利潤、合理制定企業(yè)的納稅籌劃方案、合理有效地控制企業(yè)的成本支出、對企業(yè)員工進行績效考核等內(nèi)容。財務(wù)報表分析主要是針對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、經(jīng)營現(xiàn)金流量表等報表中財務(wù)比率的選取、計算與分析。就財務(wù)研究的側(cè)重點而言，企業(yè)財務(wù)管理活動主要側(cè)重于企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等各個階段的全過程，而財務(wù)報表側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理活動的銷售、利潤結(jié)果。

2.企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)報表分析的聯(lián)系

財務(wù)報表作為企業(yè)財務(wù)管理的一部分，在企業(yè)財務(wù)管理活動中扮演著重要的角色。首先，財務(wù)報表可以作為衡量企業(yè)在過去、現(xiàn)在以及未來的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對財務(wù)報表進行分析或者制定完善的財務(wù)管理制度的總目的是提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、加強財務(wù)會計信息質(zhì)量。由此可見，財務(wù)報表分析與財務(wù)管理活動在目標(biāo)上是保持高度一致的。其次，財務(wù)管理活動是對財務(wù)報表分析情況的總結(jié)和完善。財務(wù)報表分析主要是分析企業(yè)一個季度或者一年的資產(chǎn)負債情況、成本費用支出、營業(yè)利潤等狀況，并不代表企業(yè)最近幾年的財務(wù)經(jīng)營狀況及其管理水平。因此，財務(wù)管理活動是對財務(wù)報表分析的總結(jié)與完善。

財務(wù)信息化情況報告范文第15篇1、財務(wù)每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。這是財務(wù)人員最平常最繁重的工作，半年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。本著認(rèn)真、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。1—5月處理會計憑證805張，并能準(zhǔn)確無誤地出具各類內(nèi)外財務(wù)報表。

2、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的交流，虛心接受大家的指導(dǎo)，努力提高業(yè)務(wù)能力。并且充分融入到工作團隊中，配合大家完成各個工作任務(wù)，使我們的團隊為公司做出應(yīng)有的貢獻。

財務(wù)信息化情況報告范文第16篇隨著知識經(jīng)濟時代的逐步來臨，把信息披露重點放在存貨、機器設(shè)備等實物資產(chǎn)上的現(xiàn)行財務(wù)報告的局限性已日益顯示出來，這主要表現(xiàn)在實物性資產(chǎn)價值量的大小與企業(yè)創(chuàng)造未來現(xiàn)金流量的能力之間的相關(guān)性減弱，甚至與企業(yè)現(xiàn)行市場價值之間的相關(guān)性也減少。在現(xiàn)行會計體制下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律作為當(dāng)期費用，這就使人力資產(chǎn)被大大低估，而費用則大幅度提高。這也是現(xiàn)行財務(wù)報告受到越來越多批評的主要原因之一。

自從xxxx年進入到了xx的大家庭，到現(xiàn)在已有差不多三年的時間，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高。

財務(wù)部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu)，對其從業(yè)人員，有很高的素質(zhì)要求，要具備良好的人際交往能力。對下要收集財務(wù)會計信息，對上要匯報財務(wù)會計信息，對內(nèi)要相互配合整理財務(wù)會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。我很榮幸成為xx財務(wù)部的一員。

我在xxxxx部時主要負責(zé)會計工作，雖然工作內(nèi)容不同，但都是需要經(jīng)常與相關(guān)部門和其他人員進行溝通，完成公司與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容看似簡單，但對員工素質(zhì)以及工作態(tài)度要求十分嚴(yán)格，辦理業(yè)務(wù)都需細心謹(jǐn)慎，資料準(zhǔn)備齊全;需預(yù)見可能出現(xiàn)的狀況并能提前應(yīng)對防患于未然;條理清晰，思路明了，堅持原則以確保公司整體業(yè)務(wù)能在本環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)。在擔(dān)任此工作過程中歷練了我的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。

剛剛進入公司時，在工作初期感受到了工作的壓力和困難，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在工作中走彎路，因?qū)I(yè)務(wù)不夠了解、經(jīng)驗不足導(dǎo)致工作效率低下。但是，考驗的過程也是成長的過程，在遇到挫折時我能不斷的總結(jié)經(jīng)驗，積極改正，向同事們虛心學(xué)習(xí)經(jīng)驗技巧;遵紀(jì)守法、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事們的幫助下，保證工作的順利進行，能及時有效提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析以供領(lǐng)導(dǎo)層決策;同時做到自己負責(zé)的各種報表按要求填報，不出任何差錯。受公司良好的文化氛圍，完善的.規(guī)章制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶給我的改變，使我能夠迅速成長，轉(zhuǎn)變，我獲得的不僅是工作能力的提升，更重要的是良好的性格和工作習(xí)慣。

在工作中我還有很多方面有待提高，要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，除了要具備嚴(yán)謹(jǐn)、正直的工作作風(fēng)，保證財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確，為決策提供有用信息，還需要具備分析能力，通過財務(wù)信息發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以保證公司的健康發(fā)展。

這要求財務(wù)人員能掌握全面的專業(yè)技能，在以后的工作中，我除了要做好本職工作，還應(yīng)加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，多向同事請教，使自己的工作能和其他同事有效銜接并能為他們的工作帶來方便。我會在各位優(yōu)秀同事的熱心幫助下，多學(xué)知識，掌握更多的技能，與同事多交流，發(fā)揚團隊精神，在財務(wù)工作中發(fā)揮重要作用。

在xx我受益匪淺，不斷成長，今后我將一如既往地不懈努力，持之以恒地堅持理論學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排、盡職盡責(zé)、勇于進取;深入學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)、精學(xué)，加強理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷進取，用科學(xué)的理論知識武裝自己，用科學(xué)的發(fā)展觀來分析問題、解決問題。繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為公司服務(wù)的宗旨意識。增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)新性、有效性，用正確的人生觀和價值觀鼓舞自己，提升自身價值，爭取更大進步。

摘要

財務(wù)報告作為財務(wù)會計系統(tǒng)輸出的最終結(jié)果、信息提供的核心載體，其設(shè)計的最終目的即是滿足外部信息使用者的信息需求，因此，對財務(wù)報告的研究始終無法繞開的兩個主要問題是：第一，準(zhǔn)確界定外部信息使用者主體范疇--即財務(wù)信息為誰列報；第二，以信息需求為基礎(chǔ)的財務(wù)報告內(nèi)容安排--即財務(wù)信息如何列報。以上兩方面的問題決定了關(guān)于財務(wù)報告的研究從來都不只是單純的理論推演，其形成和發(fā)展依賴于由企業(yè)現(xiàn)實的組織基礎(chǔ)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)推動的利益相關(guān)者信息需求，它必須契合宏觀資本市場、中觀企業(yè)以及微觀個體信息使用者的會計信息需求目標(biāo)因而始終處于動態(tài)調(diào)整之中。

本文致力于建立一個涵蓋物質(zhì)資本所有者獨享所有權(quán)在內(nèi)的利益相關(guān)者共享所有權(quán)的通用財務(wù)列報模式，以利益相關(guān)者集體選擇視角的企業(yè)觀為理論基礎(chǔ)，確定與企業(yè)成立、經(jīng)營相對應(yīng)的企業(yè)利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)及其活動邊界，在此基礎(chǔ)上，歸納其共性需求，并針對不同利益相關(guān)者的地位有重點、分類別完成共性信息需求的財務(wù)列報。用一個通用的企業(yè)理論分析框架完成了企業(yè)的個性化分析，依此為基礎(chǔ)用一個通用性的框架概括了不同企業(yè)的財務(wù)列報，但是當(dāng)針對某一個企業(yè)對該框架進行填充時將體現(xiàn)不同企業(yè)個性的利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)、資本類型、分配信息，實現(xiàn)了和而不同。

財務(wù)信息化情況報告范文第17篇1、按時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率。

2、帳務(wù)初始化工作：根據(jù)公司實際情況，20XX年要求做好財務(wù)軟件的初始化工作，建立桂林藍溪谷旅游開發(fā)有限公司以及其他各公司的財務(wù)帳套。

3、做好日常會計核算。做到及時編制有關(guān)會計憑證及報表，及時報送稅務(wù)局；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。

4、財務(wù)分析：及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)，會計統(tǒng)計、市場等信息資料，對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行。

5、不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，明確自身的工作職責(zé)。

6、加強財務(wù)部內(nèi)部及與公司其他部門的溝通合作

7、措施：

1）做到崗位職責(zé)制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

2）制定并完善財務(wù)管理制度。

3）明確財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。

4）搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到賬目清楚，賬證、賬實、帳表、賬賬相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作在規(guī)范化中達到升級。

5）培訓(xùn)財務(wù)軟件，加強產(chǎn)品知識。

財務(wù)信息化情況報告范文第18篇1.財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是指，在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)投資，資本籌資以及經(jīng)營中現(xiàn)金流量、利潤分配的經(jīng)濟管理工作。

2.財務(wù)報表分析的含義

財務(wù)報表分析，也稱財務(wù)分析，是通過收集和整理企業(yè)財務(wù)會計報告中的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他有關(guān)信息，對企業(yè)的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量情況進行比較和評價，為財務(wù)會計報告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項管理工作。

財務(wù)信息化情況報告范文第19篇企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀在企業(yè)的發(fā)展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業(yè)過去或者企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。企業(yè)的管理制度不僅與資產(chǎn)的獲得和合理的使用決策有關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流有著密切的關(guān)系。所以企業(yè)財務(wù)管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機網(wǎng)絡(luò)，而是整合計算機的各種功能，將計算機本身較為科學(xué)、先進的手段運用到財務(wù)管理中。在信息化過程中主要運用企業(yè)信息化理論、企業(yè)財務(wù)信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃理論。我國在財務(wù)信息化的過程中發(fā)展迅速，而且在為企業(yè)提供財務(wù)信息決策上也取得顯著的成效，財務(wù)信息化也經(jīng)歷了會計電算化、計算機財務(wù)一體化軟件、和財務(wù)信息管理信息化三個階段。在財務(wù)信息化的發(fā)張的三個階段中財務(wù)信息管理化成為財務(wù)當(dāng)今發(fā)展的重要階段，他們準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險控制，企業(yè)財務(wù)管理信息化在隨著網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展和各種軟件的使用，以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理也在財務(wù)中得到快速的發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題財務(wù)信息化發(fā)展的過程中，財務(wù)人員對信息的認(rèn)識局限在計算機的使用水平上，認(rèn)為財務(wù)信息實現(xiàn)了電算化就解決了財務(wù)信息化，對財務(wù)信息的認(rèn)識只停留在IT替換手工的過程中，對實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認(rèn)識現(xiàn)代財務(wù)信息化的中心，對實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理的信息資源需求不夠了