蜜雪冰城季度總結(jié)

蜜雪冰城季度總結(jié)第1篇蜜雪冰城季度總結(jié)第1篇通過蜜雪冰城的招股說明中可以明確地看到，在兩家持股平臺中的激勵對象崗位基本上涵蓋了公司的核心部門的負責人及儲備人才。

比如：人力資源中心負責人、供應(yīng)鏈負責人、研發(fā)負責人、公關(guān)關(guān)系部負責人、公司證券事務(wù)代表等等。

簡單來說，股權(quán)激勵的對象，幾乎都是各個部門的一把手，也就是所謂的“強者”。

對于要啟動股權(quán)激勵的企業(yè)來講，一定要思考到底激勵誰？是對人還是對崗？

先激勵為公司創(chuàng)造長期價值的崗位，基于此再設(shè)定符合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的選人標準。

比如：認可公司的價值觀和企業(yè)文化，公司年限滿一定年限等等。

只有如此，才能讓股權(quán)激勵變成一個系統(tǒng)化工程，能夠為后續(xù)優(yōu)秀的人才提供一個上升的通道，即成為公司的合伙人之一。

另外，蜜雪冰城的招股說明書也標出，激勵對象的股權(quán)比例是不同的。

俗話說“不患寡而患不均”。

但是股權(quán)激勵，一定是基于核心關(guān)鍵崗位的權(quán)重系數(shù)加上個人的能力的系數(shù)，最終得出每個具體的人的激勵股權(quán)比例系數(shù)。

權(quán)重系數(shù)和個人的能力系數(shù)，本質(zhì)上也是一種激勵，刺激其不斷奮斗，努力達標。

蜜雪冰城季度總結(jié)第2篇對于人才，張氏兄弟毫不吝嗇。

蜜雪冰城設(shè)立了兩個持股平臺“青春無畏”和“始于足下”，合計4000萬通過增資擴股方式占公司1%股權(quán)。

招股說明的明確表述：“其中青春無畏、始于足下均為公司的員工持股平臺，其合伙人均為公司及其子公司員工?！?/p>

啟動股權(quán)激勵，讓核心人才享受公司發(fā)展帶來的長期紅利，還有接下來上市后所帶來的股權(quán)增值利益。

股權(quán)激勵，實際上是在疫情＋國際環(huán)境惡化的“烏卡時代”下所能夠讓企業(yè)活下去的組織創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的純粹雇傭關(guān)系到合伙關(guān)系的創(chuàng)新。

蜜雪冰城季度總結(jié)第3篇舍得花錢，但也要有章可循。選擇合適的方式，并設(shè)置約束，才更科學合理，并具有可實現(xiàn)性。

員工持股分為兩種：直接持有和間接持有。

一般情況下，建議間接持有公司股權(quán)，間接持有相當于多了一層防火墻，于公司更安全。

間接持有又涉及到持股平臺的選擇，也分為兩種形式：

1）有限責任公司

2）有限合伙企業(yè)

對此，建議選擇有限合伙企業(yè)，因為有限合伙企業(yè)的法定特性是靠身份控制企業(yè)的，可以實現(xiàn)對激勵對象的股權(quán)集中管理，實現(xiàn)控股股東控制企業(yè)。

蜜雪冰城的兩家持股平臺，都是有限合伙企業(yè)的形式，同時執(zhí)行事務(wù)合伙人分別是公司的兩位大股東。

用有限合伙企業(yè)的形式，蜜雪冰城上市后，如果股權(quán)在二級市場拋售套現(xiàn)，還有個好處是不需要繳納企業(yè)所得稅和個人所得稅雙重稅負，只需要繳納個人所得稅，實現(xiàn)資本利益的最大化。

蜜雪冰城也增加了股權(quán)激勵的退出約定，使激勵性與約束性得以平衡。招股說明書中關(guān)于退出有明確的約定，總計核心如下：

1）未經(jīng)執(zhí)行事務(wù)合伙人同意，激勵對象之間不可以互相轉(zhuǎn)讓份額。

2）協(xié)議簽訂之日至上市前的1年內(nèi)，如果出現(xiàn)下屬情形的，強制要求退出，退出價值按照實際出資的價格計算。

3）協(xié)議簽訂之日至上市前的1年內(nèi)，因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為損害公司利益或聲譽而導致的職務(wù)變更的，強制退出。

簡單一句話總結(jié)就是：人在股在，人走股收。

明確退出約定，才能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)激勵所帶來的價值，從而避免給予股權(quán)賺到錢了躺平的情形發(fā)生。

股權(quán)激勵，不是一紙合同的事情，而是一個激勵系統(tǒng)的事情，更多的是站在人性的角度，洞察人性，順應(yīng)人性