設(shè)備損壞事故分析報告范文

設(shè)備損壞事故分析報告范文第1篇設(shè)備損壞事故分析報告范文第1篇（1）單位應(yīng)急救援指揮小組：

在發(fā)生特種設(shè)備安全事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置和搶險救援以及善后處理的組織指揮工作。

（2）專業(yè)處理組的職責(zé)：

南通北島丸金針織服飾有限公司

綜合協(xié)調(diào)組：由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合，承辦特種設(shè)備安全事故的報告，通知指揮小組成員及各專業(yè)處理組立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)處理組的搶險救援工作，及時報告事故搶險救援進(jìn)展情況，落實關(guān)于事故搶險救援的指示；應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

搶險救援組：單位主要分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體由安全生產(chǎn)科組織搶險隊伍，進(jìn)行搶險救援；應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

后勤保障組：由采購部、財務(wù)科和行政科負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，提供各種搶險救災(zāi)物資和通訊保障工作；組織人員對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)進(jìn)行警戒，控制組織人員有序疏散；聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院急救中心，對傷亡人員實施救治和處理；應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

善后處理組：由公司辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合，配合安全監(jiān)管部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察取證，以及上級調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查處理工作；處理傷亡人員的善后工作；應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)

參與救援行動的全體人員應(yīng)在應(yīng)急救援指揮小組的統(tǒng)一指揮下，分工合作，密切配合，安全、高效，有序完成救援任務(wù)。

設(shè)備損壞事故分析報告范文第2篇設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價值，包括：

1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。

3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對工廠整體進(jìn)行年度對比，也可以對不同的車間/部門進(jìn)行對比。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。

4)維修費(fèi)用、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進(jìn)行對比，識別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計入維修費(fèi)用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。

5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，按照順序進(jìn)行逐一表述，上一級指標(biāo)不理想時，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級指標(biāo)，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。

設(shè)備損壞事故分析報告范文第3篇摘要本文從變電所設(shè)備、儀用互感器、電容器、斷路器拒絕合閘方面具體闡述電力設(shè)備運(yùn)行中的各種故障和處理方式，以保證供電的可靠性和電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞供電工程;變電設(shè)備;故障處理方法

電力系統(tǒng)是否能夠安全可靠的運(yùn)行，直接關(guān)系到人民的生命安全和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

變電所設(shè)備故障原因復(fù)雜，除了設(shè)備老化、質(zhì)量不過關(guān)等原因之外，還有諸多不可控因素，如雷擊等惡劣天氣的影響，當(dāng)然人為因素也是造成故障的主要原因，如工作人員不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，粗心大意。

因此要消除種種不安全因素和存在的隱患，以保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。

設(shè)備損壞事故分析報告范文第4篇醫(yī)療糾紛發(fā)生原因分析通過對深圳市某醫(yī)院20xx年6月到20xx年6月3年間的87例醫(yī)患糾紛案例進(jìn)行逐一的分析，然后提煉出引起糾紛發(fā)生的共性原因，歸納為六個方面：

（1）業(yè)務(wù)水平不足。主要包括技術(shù)水平或經(jīng)驗欠缺、漏診或誤診、適應(yīng)癥或治療考慮不當(dāng)、用藥不當(dāng)、低級失誤等。

（2）診療效果不佳。包括手術(shù)或治療效果差、治死、殘廢、延長住院時間、增加痛苦等。

（3）管理環(huán)節(jié)疏漏。包括溝通告知不完善、設(shè)備或器械故障等。

（4）職業(yè)道德缺失。包括工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)、違反醫(yī)療相關(guān)制度規(guī)范、對病人不負(fù)責(zé)、態(tài)度生硬等。

（5）并發(fā)癥和醫(yī)療意外。包括病情突變、輸血輸液反應(yīng)、藥物不良反應(yīng)、過敏反應(yīng)、院內(nèi)感染、麻醉意外等。

（6）治療或搶救不及時。包括未及時安排治療、病情變化未及時發(fā)現(xiàn)、延誤最佳搶救時機(jī)等。

醫(yī)療糾紛的發(fā)生特點(diǎn)

此次調(diào)查結(jié)果顯示：在87例醫(yī)療糾紛案例中，外科的醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)和發(fā)生率都遠(yuǎn)高于其他科室。在其下轄科室中又以骨科、耳鼻喉―頭頸外科、肝膽外科、泌尿外科發(fā)生糾紛較多，且絕大多數(shù)與手術(shù)有關(guān)。由此可見，手術(shù)操作的不確定性、即風(fēng)險性仍是醫(yī)療糾紛的主要矛盾。

外科作為一級學(xué)科，其下轄科室多，病種多，急癥多、術(shù)后感染多、病情復(fù)雜。外科的治療效果往往較為直觀，患者對診療效果的過高期望，以及醫(yī)患雙方溝通不力等一些繁雜因素，導(dǎo)致了外科的醫(yī)療糾紛發(fā)生率居高不下。

婦產(chǎn)科一直是醫(yī)療糾紛的高發(fā)科室，婦產(chǎn)科尤其是產(chǎn)科的醫(yī)療糾紛與其他科室的醫(yī)療糾紛有很大的不同，一是產(chǎn)婦的醫(yī)療和處理都涉及到胎兒安全，甚至關(guān)系到胎兒的生命，責(zé)任重大。二是到醫(yī)院生小孩是一個高興的事，一旦出現(xiàn)意外，本人和家屬的情緒波動大，不容易調(diào)解?；颊呒凹覍賾阎辜焙推谂蔚男那閬淼结t(yī)院，就是希望治好病，解除痛苦，希望醫(yī)生技術(shù)高超，醫(yī)到病除。

由于妊娠分娩的特殊性、復(fù)雜性和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的局限性，妊娠分娩仍然存在許多風(fēng)險，如母胎并發(fā)癥和不良妊娠結(jié)局的可能性，甚至危及母嬰的生命安全。

一些無法在產(chǎn)前檢出的疾病，一旦在新生兒身上被發(fā)現(xiàn)，容易導(dǎo)致糾紛。婦產(chǎn)科的護(hù)理工作涉及孕產(chǎn)婦和嬰兒，對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的需求較高，難以滿足。當(dāng)醫(yī)療結(jié)局與患者的期望出現(xiàn)差距時，往往導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

此次調(diào)查結(jié)果顯示數(shù)量排在后面的內(nèi)科，賠付金額是排前列。在其下轄科室中又以心內(nèi)科發(fā)生糾紛最多。內(nèi)科醫(yī)療糾紛反映在診斷上的特點(diǎn)是初診時容易誤診漏診，或者住院期間猝死。內(nèi)科診斷多以物理檢查或非介入性檢查為主，診斷思路有一定難度，因此漏診誤診容易發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)或糾正不及時，常常釀成重大糾紛。內(nèi)科糾紛也常發(fā)生在對治療認(rèn)識上的分歧。多發(fā)生在急危重病員和疑難復(fù)雜病員治療過程中，與及出現(xiàn)危重情況后的醫(yī)患溝通、處Z缺乏技巧。

醫(yī)療糾紛的影響因素

在案例分析的過程中，我們將醫(yī)療糾紛產(chǎn)生的原因歸納為業(yè)務(wù)水平不足、診療效果不佳、管理環(huán)節(jié)疏漏、職業(yè)道德缺失、并發(fā)癥和醫(yī)療意外、治療或搶救不及時這六個方面。事實上，產(chǎn)生醫(yī)療糾紛的原因紛繁復(fù)雜，不僅有院方的管理和技術(shù)因素，也有社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律與患方的因素。因此，我們按照原因的產(chǎn)生源頭將其取二大類進(jìn)行討論。

一、醫(yī)療糾紛與患方因素患方法律意識的增強(qiáng)。隨著人們的文化水平的提高，患者的法律意識也有了空前的提高，在就醫(yī)過程當(dāng)中，醫(yī)務(wù)人員不恰當(dāng)?shù)囊痪湓捇虿灰?guī)范的一個操作都能使患者或家屬看作是一個對其權(quán)利的侵犯，而引起醫(yī)療糾紛。

患方對醫(yī)療知識認(rèn)知不足。醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性較強(qiáng)，使得醫(yī)患雙方的知識不對等。醫(yī)學(xué)科學(xué)有諸多的未知性，很多的醫(yī)療行為具有不可避免的侵襲性。在這種情況下，由于患方缺乏對醫(yī)療行業(yè)的了解，也會引發(fā)醫(yī)療糾紛。如患方對疾病本身可能產(chǎn)生的合并癥、后遺癥，對手術(shù)或操作可能出現(xiàn)的并發(fā)癥，對某些不良后果，以及對醫(yī)療過程中可能會發(fā)生的醫(yī)療意外等不理解，認(rèn)為上述不良后果的發(fā)生是醫(yī)務(wù)人員的過錯造成，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任。而對于有些疾病，以現(xiàn)有醫(yī)學(xué)水平，醫(yī)務(wù)人員盡最大努力也無法完全治愈。如果患方對醫(yī)療結(jié)果期望值過高，就會對結(jié)果產(chǎn)生極大的失望，不能接受現(xiàn)實，從而與醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生糾紛。

二、醫(yī)療糾紛與院方因素從醫(yī)院內(nèi)部來看，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的原因有業(yè)務(wù)水平不足、并發(fā)癥和醫(yī)療意外、職業(yè)道德缺失、治療或搶救不及時、診療效果不佳、管理環(huán)節(jié)疏漏等。

帕累托圖分析的結(jié)果顯示：在這些原因中，業(yè)務(wù)水平不足、并發(fā)癥和醫(yī)療意外、職業(yè)道德缺失是導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的主要原因。

（一）業(yè)務(wù)水平不足醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療服務(wù)的直接提供者，醫(yī)務(wù)人員水平的高低直接影響到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和病人的安危。

醫(yī)療糾紛案例原因分析顯示：有28例醫(yī)療糾紛是因為業(yè)務(wù)水平不足所致，占所有原因的，在醫(yī)療糾紛原因順位中位居第一。醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足主要體現(xiàn)在：臨床經(jīng)驗不足，對某些疾病診斷、鑒別認(rèn)識不清，未能及時會診或適應(yīng)癥考慮不當(dāng)；對疑難病癥治療手段和特殊檢查、特殊治療的復(fù)雜性、風(fēng)險性認(rèn)識不夠，缺乏操作經(jīng)驗，不能有效地防范和減少并發(fā)癥；缺乏藥理知識，用藥不當(dāng)，藥物用法用量不準(zhǔn)確，未能采取防范藥物副作用的有效措施；不能正確理解或簡單照搬檢查報告結(jié)果，不結(jié)合臨床實際情況，造成漏診誤診。

（二）并發(fā)癥與醫(yī)療意外并發(fā)癥是醫(yī)療損害賠償糾紛中常見的損害后果之一，對此應(yīng)當(dāng)高度重視。

醫(yī)療糾紛案例原因分析顯示：有16例醫(yī)療糾紛是因為并發(fā)癥與醫(yī)療意外所致，占所有原因的，在醫(yī)療糾紛原因順位中位居第二。并發(fā)癥是指在某一種疾病的治療過程中，發(fā)生了與這種疾病治療行為有關(guān)的另一種或幾種疾病。

并發(fā)癥包括可以避免的并發(fā)癥和不可避免的并發(fā)癥，作這樣的區(qū)分在法律上是有很大意義的。如果醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)盡到了注意義務(wù)仍無法避免并發(fā)癥的發(fā)生，則在主觀上不存在過錯，醫(yī)院不需要承擔(dān)賠償責(zé)任。如果醫(yī)務(wù)人員未盡到注意義務(wù)，導(dǎo)致本可以避免的并發(fā)癥出現(xiàn)，其在主觀上存在過錯，并且和患者的損害后果存在因果關(guān)系，則醫(yī)院需要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任?；颊叩结t(yī)院就診希望得到良好的醫(yī)治，

但現(xiàn)代醫(yī)學(xué)水平尚未達(dá)到人們預(yù)期的目標(biāo)，在治療過程中有許多不盡人意的地方，治療后常常產(chǎn)生一些難以避免的并發(fā)癥和后遺癥，但病人及家屬不理解，認(rèn)為是醫(yī)院的過錯，花錢來醫(yī)院治病就應(yīng)當(dāng)治好。盡管在治療之前醫(yī)師會向患者及其家屬告之可能發(fā)生的并發(fā)癥，在手術(shù)同意書上認(rèn)定簽字，履行了告知義務(wù)，但有的患者出現(xiàn)并發(fā)癥后仍然找醫(yī)院麻煩，要求繼續(xù)免費(fèi)治療或到要醫(yī)院作經(jīng)濟(jì)賠償。

設(shè)備損壞事故分析報告范文第5篇設(shè)備事故?調(diào)查?報告?范文??

設(shè)備?事故?調(diào)查?報告?范文?1?:?

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1、事?故經(jīng)?過:??

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事故前?吉林?熱電?廠運(yùn)?行方??式，1-?11?號機(jī)?、?

?1?、?

2?、?4-1?5?號?爐運(yùn)行，?3?號爐備?用。?其中?，?1-9?號爐?和?1-7?號機(jī)?為?母管制?，?

?1?0?、1?

?1?、1?

?4?、15??號爐分別?對應(yīng)??

?8?、?

?9?、?

?10??、11?號機(jī)為?單元?制。?全廠?蒸發(fā)?量?397?0?噸，發(fā)?電量?83?7m?w?。?

201?x?年1?月10?日，?按定?期工?作規(guī)?定電??氣運(yùn)行與?檢修?人員?配合?進(jìn)行??廠用6k?v?和0。?38?kv?系統(tǒng)??工、?備電源聯(lián)?動試?驗。?上午?9?時40?分，?進(jìn)行?到?0。3?8k?v?除?塵2段母?線工?、備?電源?聯(lián)動?試驗?時，?發(fā)現(xiàn)?2?號除塵?變高?壓側(cè)?開?關(guān)跳閘?后低?壓側(cè)?開關(guān)?不聯(lián)?跳。?10?時?30?分運(yùn)行?人員?將?2?號除塵變?停電?，?0。3?8k?v?除塵?2段母?線倒?由備?用電?源運(yùn)??行，由檢?修人?員檢?查?2號除?塵變?低?壓側(cè)開?關(guān)不?聯(lián)跳?的原?因，?試驗?暫停?。?11?時50?分，?2?號除塵?變低?壓側(cè)?開?關(guān)不聯(lián)?動缺??陷處理結(jié)?束，?決定?下午?繼續(xù)?進(jìn)行?試驗?。?

12?時?38?分，值?長電?話通?知?11?號?機(jī)副單元?長，?主盤?電纜?中間?頭測??溫裝置報?*:??

??除塵?2段備?用電?源電?纜溫?度高?59??，?地點(diǎn)?在除?塵?2段配?電室?下?。當(dāng)?時?0。3?8k?v?除塵?2段母?線負(fù)?荷電?流?988?a?。副單?元長?通知?電氣?檢修?人?員后去?現(xiàn)場??進(jìn)行檢查?。?

?12時?50?分將?2號除?塵變?壓器?投入?運(yùn)行?，除?塵?2段備?用電?源開?關(guān)斷??開。之后?10?號機(jī)?電氣?值班?員去?現(xiàn)場?檢查?除塵?2?段備用?電源?電纜?中間?頭。??當(dāng)打開電?纜溝?井蓋?時，??有大量*?霧，?無法?進(jìn)入?溝內(nèi)?，立?即通?知有?關(guān)人??員。13?時?00?分，值?長再?次告?知?11?號?機(jī)單控室?值班?員:??

??除塵?2段備??用電源電?纜溫?度高?79???。?11?號機(jī)單?控室?值班?員電??話告知?10?號機(jī)單?控室?值班?員，??13時?28?分，?2號除?塵變?壓器?跳閘?，速??斷和高壓?側(cè)接?地保?護(hù)動?作，?13?時?55?分?，將除塵??

1?、?2段母?線工?、備?電源?停電?。?

14?時?25?分，?14?號爐?

?1?、2?號引風(fēng)?機(jī)跳?閘，?14?號爐?滅火?保護(hù)?動作?。匯?報省?調(diào)，?10?號發(fā)??電機(jī)組解?列停?機(jī)，??6kv1?4a?、?b段母?線停?電，?8?號、?9?號循環(huán)水?泵失?電。??

14?時25?分，?6?kv?15?a?段母線?工作?電源?開關(guān)?跳閘?，速?斷、?接地?保護(hù)??動作，備?用電?源開?關(guān)聯(lián)?動后?跳閘?，分?支過??流保護(hù)動?作，?6k?v1?5a?段母?線?失壓。?同時??10號循??

環(huán)水泵?跳閘?、?15?號爐?

?1?、2?排粉機(jī)?、?1號送?風(fēng)機(jī)?跳閘?，?1?5號爐滅?火保?護(hù)動?作。?由于?8-?11?號循?環(huán)水??泵跳閘，?循環(huán)?水中?斷，?匯報?省調(diào)?，?11?號發(fā)電?機(jī)解?列停?機(jī)。??

2、事?故處?理情?況:??

??

13?時40?分，?按照??緊急事?故應(yīng)?急預(yù)??案要求?，有?關(guān)部?門人?員陸?續(xù)到??達(dá)現(xiàn)場，?迅速?調(diào)集?人員?、物?資。?13?時?46?分消防?隊趕?到現(xiàn)?場，?與在?場的??廠領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)?部門?分析?確定?滅火?方案?。?13?時55?分，?除塵??

?1、?2段母?線工?備電?源停?電。?為防?止火?勢蔓?延影?響其?它機(jī)?組運(yùn)??行，決定?對除?塵?2段電??纜溝進(jìn)行?隔離?，分?別對?相連?通的?5?個電纜?豎井?進(jìn)?行封堵?，同?時組?織人?員分?段檢?查滅?火。??15時?30?分，電?纜溝?火勢?得到?控?制，?16?時20?分，?余火?被徹?底撲?滅。??

經(jīng)?過搶修，?11?號機(jī)?于?201?x?年1?月12?日?22?時28?分并?網(wǎng)，?10?號機(jī)?于?1?6日00?時?00?分并網(wǎng)?。?

3?、事故?原因?分析??

直接原?因:??

?事后?調(diào)閱?2?號除塵?變、?3?號廠用?備用?變等?電氣?設(shè)備?運(yùn)行?參數(shù)?歷?史曲線?，分?析造?成電?纜著?火的??直接原因?是:??

?除塵?2?段低壓?備用??電源有?4棵電?纜，?其中?一棵?有中?間接?頭，?由?于溫度?升高?，造?成中?間接?頭本?身絕?緣損?壞起??火，引燃?附近?電纜?。?

間接?原因??

a、?0。3?8k?v?除塵?2段備?用電?源電?纜中?間接?頭發(fā)?生放?電短?路，?按目?前?3號廠?用備?用變??繼電保護(hù)?配置?，沒?有達(dá)?到動?作條?件跳?開?3號廠?用備??用變?高壓側(cè)開?關(guān)，?是導(dǎo)?致中?間接?頭絕?緣損?壞著?火的?主要?原因?之一?。?

b?、運(yùn)行?值班?員當(dāng)?得知?除塵?2?段備用?電源?電纜?中間?頭溫??度高*??后，處理?不果?斷。?雖然?切換?至工?作電??源運(yùn)行，?但是?對電?纜發(fā)?熱點(diǎn)?充電??可能進(jìn)一?步引??起電纜損?壞的?后果?估計?不足?，而?沒有?及時?斷開??3號廠用?備?用變高?壓側(cè)?開關(guān)?，是?導(dǎo)致?備用??分支電纜?放電?損壞?的另?一個?主要?原因?。?

c?、從安?全管?理上?分析?，沒??有嚴(yán)格按?照?29?項反措?要求??增加對電?纜?溝防火?設(shè)施?的投?入，?電纜?溝防?火門?不規(guī)??范，過火?電纜?溝內(nèi)?沒有?滅火?設(shè)?施以及??起火*?裝置?;?著火時?不能?有效?地隔??離火源，?是引?起火?勢蔓?延擴(kuò)??大的主要?原因?。?

d?、班組?檢查?工作?不實?、不??細(xì)，過于?依賴?電纜?中間?頭測?溫裝?置。??

4、事?故暴?露問?題?

消防?管理?方面??，對電纜?著火?重點(diǎn)?反措?執(zhí)行?以及?監(jiān)督?檢查?不實?、不??細(xì)，消防?設(shè)施?不完?善，?防火??應(yīng)急預(yù)案?可*?作*?不強(qiáng)?，職?責(zé)不?清，?培訓(xùn)?、演?練工?作不?到位?。?

設(shè)備?管理?方面?有漏?洞，?沒有?認(rèn)真?吸取?系統(tǒng)?內(nèi)電?纜著??火的事故?教訓(xùn)?，防?火防?爆專?項檢?查不?實，?電纜?溝防?火措?施整?改落?實不?到位?，防??范措?施缺乏針?對*?，沒?有做?到有?布置?、有?檢查?的安?全工?作閉?環(huán)管?理。??

安全管?理方?面，?落實?29?項反?措和?安全?*評??價不夠認(rèn)?真細(xì)?致，?檢查??不力。對?危險?點(diǎn)的?預(yù)防?沒有?引起?足夠?重視?，危?險點(diǎn)?缺少??必要的控?制措??施，安全?管理?上存?在盲?區(qū)和?死角?，缺?乏工?作的?主動?*和?具體?*??指導(dǎo)。?

設(shè)備?重點(diǎn)?部位?預(yù)防?*工?作缺??乏必要的?方法?，手?段單?一，?過分?依賴??電纜測溫?*?裝置?。定?期巡?視檢?查不?認(rèn)真??，設(shè)備責(zé)?任制?沒能?真正?落實?，存?在漏?洞。?對電?纜設(shè)?備重?視不?夠，?電纜?專責(zé)?人員??配備薄弱?，疏?于管??理。?

5、預(yù)?防事??故重復(fù)發(fā)?生的?防范??

措施:??

??

舉一反??

?三，?吸取?教訓(xùn)?，全?面抓??好安全生?產(chǎn)管?理，?按照?29?項反?措的?要求?，進(jìn)?一步?完善??有關(guān)管理?制度?，規(guī)?范電?纜的?敷設(shè)?層次?，適?當(dāng)分?段并?設(shè)置??層間耐火?隔板?和阻?燃槽?盒，?涂刷??防火涂料?。?

抓普?查，?加強(qiáng)?電纜?的運(yùn)?行、??檢修維護(hù)?管理?，對?電纜?溝及?夾層?等進(jìn)??行一次全?面檢?查，?不符?合?29?項反措?要求?的限??期整改。??

進(jìn)一步?完善?電纜?溝分?段防?火隔??離措施，?更換?防火?能力?不強(qiáng)?的防?火?門。?

進(jìn)一?步升?級完?善現(xiàn)?有電?纜中?間頭?測溫?裝置??，使其功?能更?加科?學(xué)合??理。完善?有關(guān)?規(guī)程?和管?理制?度，?并認(rèn)?真執(zhí)?行。??

有計劃?地增?加電?纜溝?自動?*?滅火?裝置?。?

對全?廠?0?。38k?v?電纜進(jìn)?行普?查，?逐步?取消?0。??38?kv回路?的電?纜中?間頭?。?

加強(qiáng)?對繼??電保護(hù)裝?置的?校驗?維護(hù)?工作?，重?新核?定廠?用變?保護(hù)?配置??方案。完?善送?、吸?風(fēng)機(jī)?跳閘?低速??聯(lián)高速功?能。??

進(jìn)一步?修訂?細(xì)化?防火?方面??的緊急事?故應(yīng)?急預(yù)?案，?使其?更有?可*?作?*?，添加電?纜溝?走向?分布?圖，?同時?標(biāo)出?電纜?走向?分布?，通?過培?訓(xùn)、?演?練，達(dá)?到準(zhǔn)?確掌?握。??

加強(qiáng)安?全與?技術(shù)?培訓(xùn)?，結(jié)?合現(xiàn)?場實?際制?定有?針對?*培?訓(xùn)計?劃，?熟?悉生產(chǎn)?系統(tǒng)?，掌?握電?纜及?各種?管路?的走?向。?*?管理?人員??要熟練掌?握?有關(guān)生?產(chǎn)現(xiàn)?場基?礎(chǔ)設(shè)?施情?況，??為決策者?指揮?提供?依據(jù)?。?

由公?安保?衛(wèi)部??組織對生?產(chǎn)系?統(tǒng)人?員進(jìn)?行消?防知?識以?及滅?火設(shè)?施正??確使用方?法的?培訓(xùn)?，真?正做?到?三懂?三會??消防知?識和?技能?。策?劃進(jìn)?行?一?次防火方?面的?預(yù)案?演練?。?

設(shè)備?事故?調(diào)查??報告范文?2?:?

??

1、事?故名?稱:??

?1#?m?機(jī)曲軸??。??列?曲拐?燒壞?事故??

2、事?故單?位名?稱:??

?碳銨?車間?壓縮?工段?乙班??

3、事?故類?別:??

?設(shè)備?事故??

4、事??故起止?201?x?年11?月?18?日0?時?00?分至?201?x?年11?月?18?日0?時07??分?

5、設(shè)?備情?況?

、設(shè)?備型?號:??

?4m?8-?36?32?0?型，?制造?廠:??

?沈陽?氣體?壓縮?機(jī)廠?生產(chǎn)??

、投產(chǎn)?20?1x?年?1月?

6?、?事故?前工?況:??

??

事故前??1#、?2#?、3#?、?4#?、6#?m?機(jī)運(yùn)行?，?5#m??機(jī)不能備?用。?壓縮?機(jī)進(jìn)??口壓力為?31?0?mm?hg?，?出口壓?力為?30?mp?a，?本機(jī)?油壓?為?0。3?mp?a，?全廠?生產(chǎn)?系?統(tǒng)正常?運(yùn)行?。?

7?、事故?發(fā)生?經(jīng)過?和處?理情?況:??

??

11?月18?日?0時?0分，?當(dāng)班?*作?工周?_?準(zhǔn)備?進(jìn)行?排油??作業(yè)時發(fā)?現(xiàn)?1#m?機(jī)油?壓只?有?0。2?mp?a，?機(jī)身?內(nèi)有?響聲??，周立即?跑到??大m機(jī)?2樓通?知班?長?劉煥然?，周?和劉?到?1?#機(jī)時聽?到機(jī)?內(nèi)有?很大?的響?聲并?看到?曲軸?箱呼?吸帽??

有油*冒?出?;進(jìn)行?緊急?停車?處理?，立?即用?電話?通知?值班?調(diào)度??并通知維?修?工進(jìn)行?拆機(jī)?檢查?，打?開曲?軸箱?蓋發(fā)?現(xiàn)??。??列連??桿大頭瓦?溫度?高，?曲拐??損壞嚴(yán)重?。?

8?、事故?原因?:?

??

事故?發(fā)生?后，?公司?立即?組織?人員?進(jìn)行?調(diào)查?，并??召開了事?故分??析會，確?認(rèn)了?事故?原因?:?

??拆下曲?軸進(jìn)?行檢??查發(fā)現(xiàn)曲?軸定??位軸頸通?往??。??列曲?拐頸?的油??管松動，??。??列?曲拐?頸磨?損約?2m?m?左右，?其他?部位?完好?，初?步認(rèn)?定為??因供油不?足沒?及時?發(fā)現(xiàn)?和處?理不?當(dāng)是?此次?事故?發(fā)生?的重?要原?因。??

9、事?故損?失情?況:??

??

曲軸:??

?修復(fù)?價值?1?萬元?;軸瓦?;9?副?0。?32?5?萬元，?壓轉(zhuǎn)??子:?

?0。?42?萬元?，合?計:??

??

??1。74?5?萬元。??

10?、事故?暴露?問題?:?

??

?*?作工?上班?不精?心*?作、?責(zé)任?心不?強(qiáng)、?麻痹?大意?。?

??不?加強(qiáng)?巡回?檢查?，沒?能及?時發(fā)?現(xiàn)和?處理?問題?。?

??*?作技?能和?判斷?力不?強(qiáng)、?沒有?處置?突發(fā)?*事?故的??能力。?

1?

?1?、預(yù)防?事故?重復(fù)?發(fā)生?的?

措施?:?

??

、加?強(qiáng)對?*作?工安?全教?育，?提高?*作?工的?安全?意識?、*?作水?平和??

責(zé)任心?;?

?因供?油不?足沒?有及?時發(fā)?現(xiàn)、?發(fā)現(xiàn)?后處?理不?果斷?是造?成這?次事?故?

的直接?原因?;?當(dāng)班*??作工應(yīng)對?這次?事故?負(fù)主?要責(zé)?任。??

???班長不?加強(qiáng)?巡回?檢查?，應(yīng)?負(fù)聯(lián)?帶責(zé)?任。??、?處理情況?:?

??

經(jīng)公?司研?究決?定:??

??

?、對?當(dāng)班?*作?直接?責(zé)任?人周?_?處以?罰款?50?0?元??、對?當(dāng)班?班長?劉煥?然處??以罰款?100?元，??1?

3?、參?加事??故分析會?的人?員:??

??

公司:??

?劉壽?華、?張建?新、?鄢義?新、??生產(chǎn)部?:?

??*長林?、王?煥清??

碳銨車?間:??

?汪叢?慶、?陳昌?金?

碳銨?車間?壓縮?工段?乙班?*作?工:??

?劉煥?然、?周澤?民、??

李?世松、邵?國兵?。?

主持?:?

??張建新??

記錄:??

?王煥?清、?*長?林?

湖南??省勝芝化?工有?限公?司生?產(chǎn)部??

201??x年11?月?19?日?

設(shè)備事?故調(diào)?查報?告范?文?3:?

??

編號??:

?m?ci?d-?m?r-?20??1x-?eq?ui?pm?en?t?nu?mb?er?in?g?設(shè)備?編碼?:?eq?ui??pmen?t?na?me?設(shè)備?名稱?:?

??

br?ea?k?do?n?da?te?設(shè)備?中斷?日期?:?

br?ea?k?do??nst?ar?t?ti?me??設(shè)備中??斷開始時?間?:?bre?ak?d?on?r?eo?ve?r?ti?me?設(shè)備?中斷??修復(fù)時間?:?br?ea?k?do?n?da??mage?o?de?故障?類型?:?

br??eak?do?n?da?ma?ge?p?ar?t?故障部?件?:?

bre?ak?d?on?d?es?ri?pt?io?n?it??hph?ot?os??故障描?述?br?ea?k?do?n?ro?ot?a?us??ean?d?an?al?si?s?故障原??因與分析??mai?nt?en?an?e??stat?us?處理?情況??

imp?ro??veme?nt?a?ti?on??改進(jìn)措??施

re?sp?on?si?bl?e?re??port?er?e?ng?in?ee?r?匯?報工程師?:?ma?in?te?na?ne?fe?pm?e?ng?in?ee?r?維修?廠務(wù)??預(yù)防維修?工程?師?:?mai?nt?en?an?ef?ep?m?ma?na?ge?r??維修廠務(wù)?預(yù)防?維修?經(jīng)理?:?

he?ad?o?f?m?r?de?pa?rt?me?nt??維修部??總經(jīng)理?:?

設(shè)備損壞事故分析報告范文第6篇施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備事故處理制度有哪些？

為合理處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機(jī)械事故，

事故分類

一般事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為～20000元，或因損壞造成停工7～14天者。

大事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為20001～50000元，或因損壞造成停工15～30天者。

重大事故：機(jī)械