員工分紅分配方案2篇

封閉式年終獎金分配方案

步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

步驟三：確定部門獎金包。

舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。

步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。

步驟五：將部門獎金包分配到崗位，

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總，員工個人獎金具體計算方式如下：

開放式年終獎金分配方案

實踐中，假如某公司是一家集團公司或者公司含有多個事業(yè)部/多個業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個層面來考慮年度獎金的分配方案。企業(yè)在考慮員工個人收入跟公司經(jīng)營績效、事業(yè)部經(jīng)營績效和員工個人績效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級、對公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來分別確定不同的績效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時具有市場競爭性。1、對于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績主要責(zé)任者，其個人表現(xiàn)和決策對公司的總體業(yè)績產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個人績效結(jié)果將會全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績結(jié)果上。2、對于業(yè)務(wù)單元級管理人員，其個人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運營結(jié)果，同時將其個人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強業(yè)務(wù)單元的團隊合作。3、員工級別越低，其個人表現(xiàn)與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小，而其對個人績效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時個人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進員工參與意識，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

步驟一：確定公司績效系數(shù)；步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)；步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù)；步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)

步驟一：確定公司績效系數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會和公司總裁在制定預(yù)算時根據(jù)不確定收入的風(fēng)險大小，設(shè)定對集團整體績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計計算：示例：某公司績效系數(shù)確定。

步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)根據(jù)部門的KPI指標(biāo)的考核結(jié)果確定部門績效系數(shù)，當(dāng)部門的業(yè)績超出組織期望時，部門績效系數(shù)就大，如表所示：可能會是1.2/1.1；當(dāng)部門的業(yè)績未達(dá)標(biāo)時，部門績效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績效系數(shù)界定為：[1.4～0.7]之間，部門績效系數(shù)變動單位為0.1。

步驟三：確定員工崗位績效系數(shù)1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布；3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3。

步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重示例：假設(shè)某部門經(jīng)理A的月基本工資5000元，公司績效系數(shù)為1.2，事業(yè)部績效系數(shù)為1.3，崗位績效系數(shù)為1.1，則個人年度獎金系數(shù)的計算過程如下：

步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)示例：員工個人獎金計算：由以上可知：

封閉式獎金分配方案是指在計算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業(yè)的獎金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎金包分配到每個崗位。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所以稱之為封閉式。

開放式獎金分配方案是指首先確定每個崗位的年度獎金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)、崗位績效系數(shù)來確定員工獎金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎金與員工獎金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎金額度。采取這種方式來分配年終獎金時，因為公司績效系數(shù)、部門績效系數(shù)與崗位績效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎金的總額度，所以稱之為開放式。員工利潤分紅協(xié)議書甲方（公司）：公司地址：法定代表人：聯(lián)系方式：乙方（員工）：身份證號：聯(lián)系方式：宗旨因公司經(jīng)營范圍擴大以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為了發(fā)揮公司及員工雙方優(yōu)勢，激勵員工工作的積極性，保證公司業(yè)務(wù)規(guī)模及員工的共同發(fā)展壯大，經(jīng)過甲、乙雙方友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本協(xié)議。分紅條件乙方在甲方就職達(dá)到年；具有核心凝聚力的崗位骨干人員，且對公司的經(jīng)營與發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的；對甲方開疆拓土有貢獻(xiàn)的，會另外給出相應(yīng)的開拓市場分紅；對甲方稅后利潤進行分配，如果當(dāng)年虧損則沒有分紅；乙方單方終止勞動合同或乙方違反甲方規(guī)章制度被甲方開除的，甲方無需支付本年度的任何分紅。第二條分紅支付時間、方式及標(biāo)準(zhǔn)1、甲方發(fā)放乙方分紅的時間應(yīng)根據(jù)甲方年度財務(wù)的安排，原則上在次年第一季度前支付；2、乙方所得紅利比例為3%（以稅后可分配利潤為基準(zhǔn)），通過現(xiàn)金方式支付，并視公司的發(fā)展以書面形式每年調(diào)整一次；3、乙方開拓市場所得紅利，以雙方另行簽訂書面協(xié)議進行約定，并視公司的發(fā)展進行調(diào)整；4、該協(xié)議項下的分紅不以股權(quán)為依據(jù)，僅是甲方的單方面獎勵，乙方不得據(jù)此認(rèn)為在甲方持有相應(yīng)的股權(quán)；5、若乙方符合公司規(guī)定的員工入股條件的，想對甲方予以資金入股，幫助公司發(fā)展，甲方審核通過的，則視注資的數(shù)目，給予相應(yīng)股權(quán)和股權(quán)分紅。第三條乙方的承諾和義務(wù)乙方負(fù)責(zé)_____崗位，參與公司事務(wù)的管理，完成公司規(guī)定的目標(biāo)，聽取公司開展業(yè)務(wù)情況的報告；2、服從公司的組織管理，遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作；3、遵守公司的分紅及股權(quán)激勵考核事項；4、若乙方違反競業(yè)禁止協(xié)議，或者有侵犯甲方商業(yè)秘密的行為，乙方應(yīng)足額返回甲方此前所支付的全部分紅并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第四條違約責(zé)任1、甲方違反本協(xié)議約定時，乙方有權(quán)終止本協(xié)議，并要求甲方向乙方支付乙方應(yīng)得的利潤分紅及相應(yīng)賠償，對甲方拖延支付相應(yīng)分紅情形，應(yīng)按照___%/天的滯納金對乙方進行賠償；2、乙方違反本協(xié)議約定時，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，同時乙方需賠償因此給甲方造成的所有損失；3、甲乙雙方均有義務(wù)對本協(xié)議內(nèi)容保密，因一方對協(xié)議內(nèi)容的公開給對方造成的損失，由違約方承擔(dān)法律責(zé)任。因不可抗力產(chǎn)生的違約責(zé)任雙方互不承擔(dān)法律責(zé)任。第五條管轄及爭議解決方式1、本協(xié)議內(nèi)容及甲、乙雙方的行為均適用中華人民共和國法律；2、雙方因本協(xié)議的解釋或履行發(fā)生爭議的，首先應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，依法向協(xié)議簽訂地有管轄權(quán)的人民法院起訴，所發(fā)生的律師費、訴訟費等費用由敗訴方承擔(dān)。第六條協(xié)議生效及其他1、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效；2、本協(xié)議壹式貳份，雙方各持壹份，具有同等法律效力；3、自本協(xié)議訂立之日起，乙方在甲方就職期間，本合