ICPA在線考試練習(xí)題

1、貨幣資金作為一種特殊商品，在資金市場(chǎng)上買賣的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、匯率B、通脹率C、利率D、通縮率2、外匯期貨市場(chǎng)的功能主要是（）。A、滿足人們的套期保值需要B、滿足人們的投機(jī)需要C、轉(zhuǎn)移和承擔(dān)匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)D、彌補(bǔ)投機(jī)者的損失3、在科學(xué)管理思想階段，（）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A、梅奧B、?泰羅C、?法約爾D、馬斯洛?4、（）既可用于評(píng)估收益目標(biāo)可行性，也可用來評(píng)估戰(zhàn)略方案可接受性的評(píng)價(jià)。A、戰(zhàn)略邏輯分析B、組織文化適用性分析C、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析D、盈虧平衡分析??5、在行為科學(xué)管理思想階段（）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。?A、梅奧B、赫茨伯格C、法約爾D、巴納德?6、公司發(fā)展目標(biāo)百年不走偏的保證，是公司百年經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)原則，表現(xiàn)為塑造公司的價(jià)值觀與員工理念，形成能夠影響公司運(yùn)營(yíng)及管理的公司精神，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中稱為（）。A、企業(yè)基本戰(zhàn)略B、企業(yè)精神戰(zhàn)略C、企業(yè)制度戰(zhàn)略D、企業(yè)控制戰(zhàn)略7、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（）。A、?巴納德B、?西蒙C、蘆桑斯D、?梅奧?8、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（）。??A、高層領(lǐng)導(dǎo)者???B、?中層領(lǐng)導(dǎo)者??C、?基層領(lǐng)導(dǎo)者???D、中高層領(lǐng)導(dǎo)者?9、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是（）。???A、?生理需要B、?安全需要C、?尊重需要D、?社交需要?10、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是（）。A、?歐文B、泰羅??C、法約爾D、韋伯?11、企業(yè)管理的基本職能不包括（）。?A、?計(jì)劃B、指揮C、控制D、組織?12、下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中組織文化培育的是（）。A、股東大會(huì)文化B、董事會(huì)文化C、管理團(tuán)隊(duì)文化D、員工（公司）文化?13、下列不屬于戰(zhàn)略可接受性評(píng)價(jià)分析方法的是（）。A、戰(zhàn)略邏輯分析B、投資收益分析C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、利益相關(guān)者分析14、在何種情況下,金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（）。?A、?那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B、?組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。?C、?以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。D、?無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。?15.生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（）。A、高層管理者B、?中層管理者??C、基層管理者??????D、中高層管理者?16.人際技能是（）應(yīng)具備的技能。A、高層管理者B、?中層管理者??C、?基層管理者D、高中基層管理者17、下列不屬于戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、時(shí)間性標(biāo)準(zhǔn)B、適用性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)18、下列不屬于戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)分析內(nèi)容的是（）。A、戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境的評(píng)價(jià)分析B、戰(zhàn)略實(shí)施方案的評(píng)價(jià)分析C、戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià)分析D、戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的評(píng)價(jià)分析19、概念技能是（）應(yīng)具備的技能。A、高層管理者B、中層管理者??C、?基層管理者???D、高中基層管理者20、技術(shù)技能是（）應(yīng)具備的技能。A、高層管理者B、?中層管理者??C、?基層管理者??D、高中基層管理者?21、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（）。A、行為文化??B、物質(zhì)文化C、?規(guī)范文化??D、精神文化22、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（）。A、行為或物質(zhì)文化B、物質(zhì)文化C、?規(guī)范文化??D、精神文化?23、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（）。A、行為文化B、物質(zhì)文化C、?規(guī)范文化???D、精神文化?24、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（）。A、高層管理者B、?中層管理者??C、?基層管理者D、中高層管理者?25、外國(guó)借款者在美國(guó)債券市場(chǎng)公開發(fā)行的以美元為面值的債券稱為（）。A、歐洲債券B、美元債券C、揚(yáng)基債券D、武士債券26、銀行利率上升，會(huì)引起債券價(jià)格（）。A、下降B、可能上升，可能下降C、不變D、上升27、直接標(biāo)價(jià)法表示的匯率和間接標(biāo)價(jià)法表示的匯率的關(guān)系是（）。A、倒數(shù)關(guān)系B、導(dǎo)數(shù)關(guān)系C、相反數(shù)D、相等關(guān)系28、某債券面值為500美元，期限為5年，以貼現(xiàn)發(fā)行，期內(nèi)不計(jì)利息，到期按面值償還，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)利率為l0％，則該債券名稱為（）。A、雙重貨幣債券B、固定利率債券C、零息債券D、可轉(zhuǎn)換債券29一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（）。A、高層管理者B、?中層管理者C、?基層管理者D、中高層管理者?30、美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（）。A、梅奧B、赫茨伯格C、法約爾D、巴納德?31、在管理中，決策是（）。A、?高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B、?高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)C、?高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)D、每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)32、以下有關(guān)管理的論述，（）是正確的。??A、?管理的目的是為了提高效率?????B、?管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)?C、?管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)???D、?管理是指對(duì)事的管理?33、目標(biāo)管理(BMO)，是美國(guó)學(xué)者（）于1954年首先提出來的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。?A、?赫茲伯格????B、?邁克爾·哈默C、?彼得·德魯克??D、馬斯洛?34、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指（）。??A、?非確定型決策方法??B、?確定型決策方法?C、?風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D、?隨機(jī)型決策方法?35、你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？（）A、?確定型決策??B、?風(fēng)險(xiǎn)型決策C、?非確定型決策??D、?以上三種都不是?36、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？（）?A、?現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B、?現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C、?由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D、?刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失37、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（）。A、?預(yù)先控制B、?同步控制C、?反饋控制D、?以上三種都不是?38、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（）。A、?預(yù)先控制B、?同步控制C、?反饋控制D、?以上三種都不是?39、在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類型是（）。A、?預(yù)先控制B、?同步控制C、?反饋控制D、?以上三種都不是?40、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（）控制。A、?預(yù)先控制?B、?同步控制C、?反饋控制D、?以上三種都不是?41、國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、按風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍不同劃分B、按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不同劃分C、按引起風(fēng)險(xiǎn)的主體不同劃分D、按風(fēng)險(xiǎn)影響對(duì)象劃分42、反饋控制所糾正的是（）。A、?測(cè)定出的各種結(jié)果B、?執(zhí)行計(jì)劃的下一過程的資源配置與活動(dòng)過程C、?是對(duì)既成事實(shí)的糾正D、?執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差?43、下列說法不正確的是（）。?A、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案B、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C、?決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D、?決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案?44、地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：?（1）某機(jī)械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；（3）某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識(shí)分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭(zhēng)取早出成果。以上三種需要分別屬于（）。A、?生理需要、安全需要和尊重需要B、?社交需要、安全需要和尊重需要C、?生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要D、?社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要45.對(duì)一個(gè)尊重占主要地位的人,下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果（）。A?、提薪B、升職C、解聘威脅D、工作擴(kuò)大化?46、某企業(yè)按年利率8％向銀行借款l00萬元，銀行要求保留20％的補(bǔ)償余額，該項(xiàng)借款的實(shí)際利率是（）。A、10％B、8％C、6.4%D、1.6%47、國(guó)際企業(yè)國(guó)外子公司向母公司轉(zhuǎn)移資金的最普通方式是（）。A、股利匯付B、內(nèi)部信貸C、支付特許權(quán)費(fèi)D、支付管理服務(wù)費(fèi)48、最簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)最小的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式是（）。A、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作B、產(chǎn)品出口C、許可經(jīng)營(yíng)D、合資經(jīng)營(yíng)49、當(dāng)國(guó)際企業(yè)等客戶貸款規(guī)模較大，超過單家銀行的貸款能力時(shí)，由某一家或數(shù)家銀行出面組織多個(gè)銀行組成集團(tuán)，采用同一貸款協(xié)議，共同出資，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，向同一借款人提供貸款，叫做（）。A、辛迪加貸款B、多種貨幣貸款C、分享股權(quán)貸款D、合成貨幣貸款50、一般把投資于國(guó)庫券的報(bào)酬率作為（）。A、無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率B、標(biāo)準(zhǔn)離差D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C、期望報(bào)酬率51、提出期望理論的是美國(guó)心理學(xué)家（）。A、?巴納德B、?弗魯姆??C、蘆桑斯??D、?馬斯洛?52、提出公平理論的是美國(guó)學(xué)者（）。A、?巴納德?????B、?斯金納??????C、蘆桑斯?????????D、?亞當(dāng)斯53、提出強(qiáng)化理論的是美國(guó)心理學(xué)家（）。A、斯金納????B、?弗魯姆??????C、蘆桑斯?????????D、?赫茲伯格?54、通過公開考試的辦法，考察應(yīng)試者的知識(shí)和才能，并以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于（）。?A、聘任制????B、?考任制???????C、競(jìng)選制???????D、委任制?55、一般適用于員工績(jī)效較難量化考評(píng)，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。此考評(píng)方法為（?C?）。?A、工作成果考評(píng)B、?綜合考評(píng)?C、工作行為考評(píng)???????D、?客觀考評(píng)?56、一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評(píng)定等場(chǎng)合。此考評(píng)方法為（）。?A、工作成果考評(píng)???????B、??綜合考評(píng)C、工作行為考評(píng)???????D、??客觀考評(píng)?57、一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。此考評(píng)方法為（）。?A、工作成果考評(píng)???????B、?綜合考評(píng)?C、工作行為考評(píng)?????????D、?客觀考評(píng)?58、管理方格理論是（）提出來的。A、?布萊克???B、穆頓C、布萊克和穆頓??D、?亞當(dāng)斯?59、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。?A、?放任式管理????B、?團(tuán)隊(duì)式的管理?C、?俱樂部式的管理??????D、?任務(wù)式管理??60、把完成工作任務(wù)作為一切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（）。?A、?集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著??????B、民主型領(lǐng)導(dǎo)者???C、?任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者?????D、關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者?61、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。?A、?放任式管理????B、?團(tuán)隊(duì)式的管理?C、?俱樂部式的管理??D、?任務(wù)式管理??62、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。?A、?放任式管理???B、?團(tuán)隊(duì)式的管理C、?俱樂部式的管理??????D、?任務(wù)式管理??63、應(yīng)收賬款的數(shù)額的取決因素是（）。A、賒銷額B、信譽(yù)度C、雙方協(xié)議D、市場(chǎng)行情64、國(guó)際企業(yè)由于并購，通過稅法、會(huì)計(jì)處理慣例以及證券交易等內(nèi)在規(guī)律的作用而產(chǎn)生的上種純資金上的收益被稱為（）。A、經(jīng)營(yíng)協(xié)同B、管理協(xié)同C、財(cái)務(wù)協(xié)同D、法律協(xié)同65、并購后目標(biāo)公司不再存在時(shí)，其資產(chǎn)的可變現(xiàn)凈值叫做（）。A、重置價(jià)值B、剩余價(jià)值C、凈資產(chǎn)價(jià)值D、清算價(jià)值66、當(dāng)一定數(shù)額的本國(guó)貨幣只能兌換較少的外國(guó)貨幣時(shí)，說明（）。A、本國(guó)貨幣升值B、國(guó)際匯率下降C、外國(guó)貨幣貶值D、本國(guó)貨幣貶值67、出口商所在地銀行向出口商(賣方)提供的信貸被稱為（）。A、出口信貸B、進(jìn)口信貸C、賣方信貸D、買方信貸68、某跨國(guó)公司因交易日與結(jié)算日的外匯匯率不同而發(fā)生的收入變動(dòng)，此風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、混合風(fēng)險(xiǎn)B、折算風(fēng)險(xiǎn)C、交易風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)69、國(guó)際金融市場(chǎng)分為國(guó)際貨幣市場(chǎng)和國(guó)際資本市場(chǎng)的分類標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、資金融通的期限B、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)C、主體D、范圍70、（）是指某國(guó)籌資者直接在海外以當(dāng)?shù)刎泿艠?biāo)明股票面值，由外國(guó)投資者在當(dāng)?shù)刂苯淤徺I，參加當(dāng)?shù)亟灰姿灰椎墓善?。A、國(guó)際股票???B、A股C、B股???D、H股71、投資級(jí)債券市場(chǎng)發(fā)展最快的市場(chǎng)是（）。?A、瑞士法郎債券市場(chǎng)???B、美國(guó)揚(yáng)基債券市場(chǎng)??C、日本武士債券市場(chǎng)???D、加拿大元債券市場(chǎng)?72、歐洲債券傳統(tǒng)上是（）。A、可轉(zhuǎn)換債券???B、無息債券??C、雙重貨幣債券??D、固定利率長(zhǎng)期證券73、歐洲債券市場(chǎng)上（）債券占最大部分。A、美元???B、日元C、歐元???D、法郎?74、信用額度借款最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A、為企業(yè)提供籌資彈性???B、降低利率?C、無須擔(dān)保???D、來源穩(wěn)定?75、在以應(yīng)收賬款做擔(dān)保時(shí)，銀行只提供低于所挑選的應(yīng)收賬款面額的50%，有時(shí)可以低于（）。A、95%???B、90%???C、80%???D、50%76、國(guó)際銀行信貸最主要成本是（）。A、匯率???B、利息成本C、管理費(fèi)??D、代理費(fèi)?77、短期借款的利率一般以為準(zhǔn)，又被稱為基本利率（）。A、倫敦銀行同業(yè)拆放利率B、巴黎銀行同業(yè)拆放利率C、紐約銀行同業(yè)拆放利率???D、東京銀行同業(yè)拆放利率?78、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。?A、?放任式管理????B、?團(tuán)隊(duì)式的管理?C、?俱樂部式的管理??????D、?任務(wù)式管理??79、最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（?B??）。A、?法約爾B、?泰羅C、?梅奧?????D、?馬斯洛??80、“社會(huì)人”假設(shè)是（）提出的觀點(diǎn)。A、?現(xiàn)代行為科學(xué)??B、?人際關(guān)系學(xué)派C、??組織技術(shù)學(xué)派??D、?管理過程學(xué)派?81、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是（）提出的觀點(diǎn)。A、?現(xiàn)代行為科學(xué)??B、?人際關(guān)系學(xué)派C、?組織技術(shù)學(xué)派D、?管理過程學(xué)派?82、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，它是以（）為核心，強(qiáng)調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計(jì)，充分展示企業(yè)形象。?A、?企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)????B、?企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)??C、?企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)????D、?企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)?83、上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通屬于（）。A、?上行溝通??????B、?下行溝通C、?平行溝通???????D、?斜向溝通?84、在不同系統(tǒng)的不同管理層次之間進(jìn)行的溝通屬于（）。A、?上行溝通B、?下行溝通C、?平行溝通???????D、?斜向溝通85、下列不屬于戰(zhàn)略適用性評(píng)價(jià)分析方法的是（）。A、戰(zhàn)略邏輯分析B、組織文化適用性分析C、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析D、資金流分析86、屬于公共關(guān)系媒介的是（）。A、?社會(huì)組織???B、?公眾C、?雙向信息傳播???????D、?個(gè)人?87、（）是企業(yè)形象最基本、最重要的組成部分。A、?外觀形象B、?產(chǎn)品和服務(wù)形象C、?領(lǐng)導(dǎo)人形象D、?員工形象?88、在溝通、交際過程中，一方對(duì)另一方的看法與態(tài)度直接決定著另一方對(duì)這一方的看法與態(tài)度。此原則屬于（）。A、?相近性原則B、?相似性原則C、?互補(bǔ)性原則??D、相互性原則89、CI設(shè)計(jì)的精髓是指（）。A、?統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化B、?理念的統(tǒng)一化C、?行為統(tǒng)一化D、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化?90、企業(yè)為擴(kuò)大影響而出資組建一些文娛和體育團(tuán)體。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（D??）。?A、?儀式類活動(dòng)B、?展示類活動(dòng)C、?聚會(huì)類活動(dòng)??D、公益類活動(dòng)91、公共關(guān)系的對(duì)象是（）。A、?團(tuán)體B、?公眾C?、集體D、雙向信息傳播?92、公關(guān)主體是指（）。A、社會(huì)組織??B、?公眾C、?個(gè)人????D、雙向信息傳播?93、雙向信息傳播是公共關(guān)系的（）。A、主體???B、?對(duì)象C、?客體D、媒介94、企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷，開展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（）。?A、?儀式類活動(dòng)B、?展示類活動(dòng)C、?聚會(huì)類活動(dòng)D、公益類活動(dòng)?95、由外國(guó)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)或其他官方機(jī)構(gòu)為國(guó)際貿(mào)易提供資金的一種信用行為叫做（）。A、歐洲票據(jù)???B、國(guó)際貿(mào)易信貸C、國(guó)際租賃籌資???D、國(guó)際項(xiàng)目籌資96、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理在確定采取集權(quán)模式還是分權(quán)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素不包（）。A、董事會(huì)決策B、代理成本與企業(yè)適應(yīng)性的平衡C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D、文化傳統(tǒng)97、屬于國(guó)際證券融資方式的是（）。A、外國(guó)投資者直接投資本國(guó)企業(yè)B、國(guó)際期權(quán)融資C、本國(guó)企業(yè)到海外發(fā)行股票籌資D、向海外銀行貸款融資98、屬于國(guó)際融資非居民非金融機(jī)構(gòu)的是（）。A、本國(guó)的保險(xiǎn)公司B、本國(guó)工商企業(yè)C、外國(guó)工商企業(yè)D、外國(guó)非銀行金融機(jī)構(gòu)99、國(guó)內(nèi)企業(yè)股票不直接在境外上市，而是通過已在境外證券交易所上市或能夠比較容易取得境外證券交易所上市資格的公司來達(dá)到間接上市、獲取國(guó)際資本市場(chǎng)資金目的的融資方式稱為（）。A、境外借殼上市B、存托憑證上市C、境外直接上市D、外國(guó)直接投資100、在國(guó)際會(huì)計(jì)管理中，每種貨幣在本國(guó)都有購買商品和勞務(wù)的能力，不同貨幣購買力的比率構(gòu)成的相互間匯率的基礎(chǔ)，稱為（）。A、購買力平價(jià)理論B、國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)理論C、利率平價(jià)理論D、無偏估計(jì)理論101、或有對(duì)價(jià)指的是購買日當(dāng)天所發(fā)生的部分不能完全決定的成本，在實(shí)務(wù)當(dāng)中主要是（）。A、評(píng)估成本B、人力成本C、行政成本D、融合成本102、在融資活動(dòng)中比較常見的混合工具是（）。A、債務(wù)性融資債券B、權(quán)益性股票C、可轉(zhuǎn)換公司債券D、可交易性期貨103、可用于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析的方法是（）。??A、比率分析法??B、比較分析法?C、杜邦分析法??D、因素分析法?104、以公司利益為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)模式是（）。A、英國(guó)會(huì)計(jì)模式B、美國(guó)會(huì)計(jì)模式C、日本會(huì)計(jì)模式D、北歐會(huì)計(jì)模式105、企業(yè)舉辦各種慶典，如開工、竣工典禮開業(yè)典禮、開幕式等。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（）。?A、?儀式類活動(dòng)??B、?展示類活動(dòng)C、?聚會(huì)類活動(dòng)??D、公益類活動(dòng)?106、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中T是指（）。A、?優(yōu)勢(shì)B、?隱憂C、?機(jī)會(huì)D、?威脅107、屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是（）。A、?戰(zhàn)略分析B、?戰(zhàn)略實(shí)施C、?戰(zhàn)略制定D、?戰(zhàn)略控制?108、屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。A、?成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、?穩(wěn)定戰(zhàn)略?C、?緊縮戰(zhàn)略D?差異化戰(zhàn)略109、屬于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是（）。A、?成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略???C、?差異化戰(zhàn)略D、?專一化戰(zhàn)略??110、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是（?A?）。?A、?滿足社會(huì)需要B、?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?C、?承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、?實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化?111、（）屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。A、?總體戰(zhàn)略B、?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、?職能戰(zhàn)略D、?事業(yè)部戰(zhàn)略?112、（）適應(yīng)實(shí)力有限的中小企業(yè)。A、?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略??B、?差異化戰(zhàn)略C、?專一化戰(zhàn)略D、?穩(wěn)定戰(zhàn)略?113、英國(guó)會(huì)計(jì)模式的重要特征是強(qiáng)調(diào)（）。A、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架C、真實(shí)與公允D、形式勝于實(shí)質(zhì)114、在德國(guó)，劃分流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的期限是（）A、一年B、四年C、兩年D、六個(gè)月115、推動(dòng)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)化最有成效的區(qū)域性國(guó)家聯(lián)盟是（）。A、非洲會(huì)計(jì)理事會(huì)B、證券委員會(huì)國(guó)際組織C、國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)D、歐盟116、一般物價(jià)水平會(huì)計(jì)重編會(huì)計(jì)報(bào)表不包括（）。A、現(xiàn)金流量表B、利潤(rùn)表C、利潤(rùn)分配表D、資產(chǎn)負(fù)債表117、體現(xiàn)財(cái)務(wù)資本保全的會(huì)計(jì)計(jì)量模式是（）。A、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式B、一般物價(jià)水平會(huì)計(jì)C、現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)D、現(xiàn)行成本不變幣值會(huì)計(jì)118、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量模式是以（）為計(jì)量屬性的。A、歷史成本B、名義貨幣C、現(xiàn)行成本D、公允價(jià)值119、按照國(guó)際慣例，投資公司對(duì)聯(lián)營(yíng)公司的控股的比例要達(dá)到（）。A、50％～100％B、0％～50％C、0％～20％D、20％～50％120、甲公司擁有乙公司90%的股份，擁有丙公司30%的股份，乙公司擁有丙公司50%的股份，納入甲公司合并范圍的公司有（）。A、乙公司B、乙公司和丙公司C、甲公司和乙公司D、甲公司和丙公司121、A公司擁有B公司70%的股份，擁有C公司35%的股份；B公司擁有C公司30%的股份。在這種情況下，A公司共擁有和控制C公司（）的股份。A、35%B、30%C、65%D、56%122、企業(yè)合并后仍維持其獨(dú)立法人資格繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的是（）。A、吸收合并B、創(chuàng)立合并C、控制合并D、企業(yè)合營(yíng)123、同一控制下的企業(yè)合并，合并方在取得被合并方的資產(chǎn)、負(fù)債時(shí)，應(yīng)采用（）計(jì)量。A、公允價(jià)值B、協(xié)議價(jià)C、重置價(jià)值D、賬面價(jià)值124、集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序步驟是（）。A、調(diào)整－抵消－合并B、合并－調(diào)整－抵消C、抵消－合并－調(diào)整D、抵消－調(diào)整－合并125、合并報(bào)表中一般不用編制（）。A、合并資產(chǎn)負(fù)債表B、合并利潤(rùn)表C、合并所有者權(quán)益變動(dòng)表D、合并成本報(bào)表126、在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要（）按調(diào)整對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資。A、成本法B、權(quán)益法C、市價(jià)法D、權(quán)益結(jié)合法127、（）屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略。A、?總體戰(zhàn)略B、?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、?職能戰(zhàn)略??D、?穩(wěn)定戰(zhàn)略?128、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中組織文化培育起始點(diǎn)的是（）。A、股東大會(huì)文化B、董事會(huì)文化C、管理團(tuán)隊(duì)文化D、員工（公司）文化?129、財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示就是（）。

A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、現(xiàn)金預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算130、全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（）。

A、市場(chǎng)管理B、成本控制C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、費(fèi)用控制131、在整個(gè)預(yù)算里起到承上啟下的作用的預(yù)算是（）。

A、成本預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、業(yè)務(wù)預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算132、編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最關(guān)鍵的一步是（）。A、確定合并范圍B、編抵消分錄C、計(jì)算合計(jì)數(shù)D、編制工作底稿133、合并報(bào)表的編制主體是（）。A、企業(yè)集團(tuán)B、子公司C、母公司D、分公司134、運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表能夠計(jì)算的比率有（）。A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B、總資產(chǎn)報(bào)酬率C、利息保障倍數(shù)D、現(xiàn)金比率135、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的起點(diǎn)和歸宿是（）。A、分析的主體B、分析的目的C、分析的依據(jù)D、分析的選擇136、確定現(xiàn)金流量的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)是（）。A、權(quán)責(zé)發(fā)生制B、應(yīng)收應(yīng)付制C、收付實(shí)現(xiàn)制D、收入費(fèi)用配比制137、（）產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，最能反映企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力。A、投資活動(dòng)B、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、籌資活動(dòng)D、以上各項(xiàng)均是138、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的依據(jù)是（）。A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表B、國(guó)家政策法規(guī)C、董事會(huì)報(bào)告D、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)信息139、企業(yè)管理者將其持有的現(xiàn)金投資于“現(xiàn)金等價(jià)物”項(xiàng)目，其目的在于（）。A、控制其他企業(yè)B、謀求高于利息流入的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬C、利用暫時(shí)閑置的資金賺取超過持有現(xiàn)金收益D、企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃140、銷售部門編制年度銷售預(yù)算，首先要做好（）。

銷售品種、銷售量和銷售價(jià)格三個(gè)方面的預(yù)測(cè)B、銷售目標(biāo)、銷售量和市場(chǎng)份額三個(gè)方面的預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃、銷售量和顧客需求三個(gè)方面的預(yù)測(cè)D、銷售市場(chǎng)、銷售量和顧客需求三個(gè)方面的預(yù)測(cè)141、在確定產(chǎn)品銷售量的預(yù)測(cè)方法中，屬于定量預(yù)測(cè)的是（）。

A、經(jīng)理判斷法B、因果分析法C、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D、趨勢(shì)分析法142、期間費(fèi)用主要指（）。

A、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用B、廣告費(fèi)用、辦公費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用、修理費(fèi)用D、辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資福利143、審核批準(zhǔn)公司年度預(yù)算方案的是（）。

A、預(yù)算委員會(huì)B、總經(jīng)理C、董事會(huì)D、總經(jīng)理辦公室144、企業(yè)增加速動(dòng)資產(chǎn)，一般將導(dǎo)致（）。A、降低企業(yè)的機(jī)會(huì)成本

B、提高企業(yè)的機(jī)會(huì)成本C、增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D、提高流動(dòng)資產(chǎn)的收益率145、（）是為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整、確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。A、企業(yè)管理B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、資源管理D、內(nèi)部控制146、我國(guó)發(fā)布的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引明確，內(nèi)部控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有（）。A、五項(xiàng)B、三項(xiàng)C、二項(xiàng)D、一項(xiàng)147、現(xiàn)代審計(jì)正從制度基礎(chǔ)審計(jì)向（）審計(jì)發(fā)展。A、管理導(dǎo)向B、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向C、控制導(dǎo)向D、以上都不對(duì)148、最早存在的內(nèi)部控制基本思想和初級(jí)形式是內(nèi)部牽制，它最早出現(xiàn)在（）。A、二戰(zhàn)時(shí)期B、古羅馬時(shí)代C、20世紀(jì)30年代D、古希臘時(shí)代149、以下（）項(xiàng)屬于內(nèi)部牽制的內(nèi)容類別。A、實(shí)物牽制和機(jī)械牽制B、體制牽制C、簿記牽制D、以上都對(duì)150、美國(guó)COSO委員會(huì)頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，各要素貫穿在企業(yè)的管理過程之中。A、八B、五C、三D、二151、下列關(guān)于建立內(nèi)部控制的必要性描述不正確的是（）。A、科學(xué)管理的要求B、法律法規(guī)的要求C、擴(kuò)大市場(chǎng)的要求D、成本—效益原則的要求152、下列（）項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制的內(nèi)容。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制和風(fēng)險(xiǎn)處理控制B、合規(guī)合法控制和授權(quán)分權(quán)控制C、不相容職務(wù)控制和人員素質(zhì)控制D、業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化控制和復(fù)查核153、對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)各個(gè)部門的管理控制包括（）。A、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B、職責(zé)劃分和上機(jī)管理C、檔案管理和設(shè)備管理D、以上都是154、SOX法案中第（）號(hào)條款主要是強(qiáng)調(diào)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。A、401B、302C、402D、404155、第（）號(hào)條款是SOX法案中最難操作、最復(fù)雜的一個(gè)條款，它強(qiáng)調(diào)在美上市企業(yè)必須要建立內(nèi)部控制體系，這大大增加了在美上市公司的成本，甚至部門企業(yè)無奈退市。A、401B、302C、402D、404156、在銷售量預(yù)測(cè)的方法，要使市場(chǎng)的分析相對(duì)準(zhǔn)確：（）

A、只能是通過定性分析以后，再通過定量分析進(jìn)行的補(bǔ)充B、只能是通過定量分析C、只能是通過定量分析以后，再通過定性分析進(jìn)行的補(bǔ)充D、只能是通過定性分析157、預(yù)算的硬預(yù)算原則主要指的是：（）

A、年度預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、費(fèi)用預(yù)算D、月度預(yù)算158、公司對(duì)外提供的反映公司某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的文件是指（）A、財(cái)務(wù)報(bào)表B、財(cái)務(wù)報(bào)告C、財(cái)務(wù)狀況說明書D、資產(chǎn)負(fù)債表159、對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及分配等情況的綜合性說明是指（）A、財(cái)務(wù)報(bào)表B、財(cái)務(wù)報(bào)告C、財(cái)務(wù)狀況說明書D、財(cái)務(wù)報(bào)表附注160、SOX法案強(qiáng)調(diào)（）必須對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)并宣誓。A、CEOB、CEO和CFOC、CFOD、COO和CFO161、內(nèi)部控制的復(fù)查核對(duì)控制主要內(nèi)容有（）。A、將記錄與所記的事實(shí)相核實(shí)B、記錄之間的相互復(fù)查核對(duì)C、A與B選項(xiàng)都正確D、A與B選項(xiàng)都不正確162、所有財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制都是針對(duì)（）來設(shè)計(jì)的，該風(fēng)險(xiǎn)越大，設(shè)計(jì)的控制措施就越多、越嚴(yán)密。A、所有錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)B、重要錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)C、重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)D、一般錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)163、下列（）不屬于信息技術(shù)一般控制。 A、完整性控制B、程序開發(fā)和變更C、程序和數(shù)據(jù)訪問D、計(jì)算機(jī)運(yùn)行164、下列（）不屬于信息技術(shù)應(yīng)用控制。A、完整性控制B、準(zhǔn)確性控制C、計(jì)算機(jī)運(yùn)行控制D、授權(quán)控制和訪問限制控制165、在內(nèi)部控制描述方法中，存在表達(dá)很難簡(jiǎn)明易懂、不利于提供直接證據(jù)缺點(diǎn)的方法是（）。A、文字表述法B、調(diào)查表法C、流程圖法D、穿行測(cè)試法166、在內(nèi)部控制描述方法中，幾乎適用于任何類型、任何規(guī)模的單位，特別適用于內(nèi)部控制不健全、程序比較簡(jiǎn)單和比較容易描述的小企業(yè)的方法是（）。A、文字表述法B、調(diào)查表法C、流程圖法D、穿行測(cè)試法167、年度預(yù)算的三個(gè)重點(diǎn)考核指標(biāo)是：（）

A、凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金凈流量B、凈利潤(rùn)、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)C、凈利潤(rùn)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、現(xiàn)金凈流量168、月度考核的依據(jù)是：（）

A、銷售統(tǒng)計(jì)表B、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)表C、質(zhì)量安全指標(biāo)D、財(cái)務(wù)報(bào)表169、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的部門是：（）

A、總經(jīng)理B、企業(yè)董事會(huì)C、企劃部D、各級(jí)部門170、業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括四個(gè)方面是：（）

A、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算B、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算C、銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算D、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算171、全面預(yù)算管理的具體工作是由：（）

A、財(cái)務(wù)人員來做B、預(yù)算工作小組來做C、計(jì)劃部人員來做D、計(jì)劃部和人力資源部人員來做172、考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的核心指標(biāo)中首要指標(biāo)是：（）

A、投資報(bào)收酬率B、凈利潤(rùn)C(jī)、現(xiàn)金凈流量D、凈產(chǎn)報(bào)酬率173、在內(nèi)部控制描述方法中，具備簡(jiǎn)便易行、省時(shí)省力、便于引起審計(jì)人員高度重視優(yōu)點(diǎn)的方法是（）。A、文字表述法B、調(diào)查表法C、流程圖法D、穿行測(cè)試法174、在內(nèi)部控制描述方法中，存在格式固定、缺乏彈性、適用范圍較小缺點(diǎn)的方法是（）。A、文字表述法B、調(diào)查表法C、流程圖法D、穿行測(cè)試法175、在內(nèi)部控制描述方法中，具備整體性強(qiáng)、簡(jiǎn)明直觀、便于較快檢查出內(nèi)部控制邏輯上的薄弱環(huán)節(jié)等優(yōu)點(diǎn)的方法是（）。A、文字表述法B、調(diào)查表法C、流程圖法D、穿行測(cè)試法176、（）是指企業(yè)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論、出具評(píng)價(jià)報(bào)告的過程。A、財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)B、會(huì)計(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)177、下列（）不屬于企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循的原則。A、全面性原則B、重要性原則C、低成本原則D、客觀性原則178、（）的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離。A、內(nèi)部控制B、公司治理C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、組織機(jī)構(gòu)179、企業(yè)管理者對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、規(guī)律性問題做出關(guān)鍵重要決策的思維方法，在戰(zhàn)略管理中稱為（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略思維B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維C、企業(yè)管理思維D、企業(yè)抽象思維180、下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的是（）。A、商業(yè)組織模式B、工業(yè)組織模式C、資源依賴模式D、整合模式181、下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)特點(diǎn)的是（）。A、長(zhǎng)期性B、主觀性C、具體性D、系統(tǒng)性18