人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

中國領(lǐng)先的醫(yī)療器械整體解決方案供應(yīng)商Leadingsupplierofmedicaldevices,productsandintegratedsolutionsinthePRC0某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2HR戰(zhàn)略制定整體邏輯圖：以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對未來3年人力資源戰(zhàn)略主題進(jìn)行假設(shè)、驗證、細(xì)化與落實，并識別保障HR戰(zhàn)略落地的資源配置要求需求分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位面臨問題與挑戰(zhàn)分析SWOT分析未來３年人力資源戰(zhàn)略主題假設(shè)措施計劃戰(zhàn)略措施計劃圖資源配置職能措施匹配圖核心結(jié)論：戰(zhàn)略梳理總結(jié)圖驗證、細(xì)化戰(zhàn)略主題落實戰(zhàn)略主題保障戰(zhàn)略主題實現(xiàn)提出戰(zhàn)略主題假設(shè)提煉、總結(jié)集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃整體邏輯圖1群體定位人力資源模式定位價值定位人力成熟度評估模塊選擇人力資源模塊選擇競爭定位競爭因素對比圖23456783需求分析一：五大戰(zhàn)略主題對核心人才、人力資源管理提出相應(yīng)要求戰(zhàn)略主題描述戰(zhàn)略主題對核心人才要求對人力資源管理要求按照產(chǎn)業(yè)和市場細(xì)分，調(diào)整組織架構(gòu)并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的重組根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析，制定整改方案并實施籌劃資本平臺，制定上市時間表、上市方案和期權(quán)方案并分步實施集團(tuán)管控模式逐步由運營和戰(zhàn)略向戰(zhàn)略和財務(wù)管控過渡通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步打造資本平臺和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的資本化成立金融控股公司，實現(xiàn)對金融板塊的統(tǒng)籌管理制定和不斷完善適用金融板塊的責(zé)、權(quán)、利體系完善金融板塊的組織體系、內(nèi)控體系、風(fēng)險體系、績效體系、稅務(wù)體系的制度流程適時的調(diào)整金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷完善金融板塊的體制和機制建設(shè)，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略作用通過收購、兼并，引進(jìn)創(chuàng)新性產(chǎn)品通過風(fēng)投，培育創(chuàng)新性產(chǎn)品通過創(chuàng)新工場建設(shè)，孵化創(chuàng)新性產(chǎn)品通過產(chǎn)業(yè)研發(fā)，獲得創(chuàng)新性產(chǎn)品通過創(chuàng)新體系建設(shè)，提升產(chǎn)品創(chuàng)新效率完善創(chuàng)新模式，加強產(chǎn)品創(chuàng)新力度醫(yī)用制品大客戶平臺、醫(yī)院托管平臺、融資租賃平臺、資金管理平臺、采購平臺、創(chuàng)新平臺的完善與共享行業(yè)信息平臺的建立與共享提升協(xié)同能力，實現(xiàn)資源的共享與共贏加強總部專家型隊伍建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供增值服務(wù)對現(xiàn)有干部進(jìn)行年齡、知識盤點，建立改善目標(biāo)并實施，打造“三化”干部隊伍建立并推廣新晉升干部評估體系，盤點各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才現(xiàn)狀，提升存量，發(fā)展增量，建立人才梯隊加強核心人才管理，推進(jìn)集團(tuán)總部專家型隊伍建設(shè)，塑造“三化”干部隊伍12345業(yè)務(wù)職能人才——金融專業(yè)人才大客戶管理人才高級別市場分析人才研發(fā)人才與產(chǎn)品創(chuàng)新人才產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品推廣人才戰(zhàn)略采購管理人才支持職能人才——資本運作類人才閉環(huán)式戰(zhàn)略管理人才支撐集團(tuán)總部支持、服務(wù)、監(jiān)督功能的職能管理人才人力資源管理人才以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，優(yōu)化管控模式與組織結(jié)構(gòu)，支撐為業(yè)務(wù)重組提供支持完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，提升戰(zhàn)略落地能力構(gòu)建與績效相匹配的激勵機制，提升人才活力建立系統(tǒng)的人才發(fā)展體系，為業(yè)務(wù)開展提供有效支持開展戰(zhàn)略性核心人才引進(jìn)，幫助新進(jìn)核心人才快速融入夯實基礎(chǔ)管理，有效支持戰(zhàn)略落地強化顧問式人力資源職能專家人才和業(yè)務(wù)支持人才的隊伍建設(shè)4組織名稱個性需求共性需求集團(tuán)總部1.人才發(fā)展與培養(yǎng)：建立總部專家型隊伍，為成員單位提供增值服務(wù)2.績效：探索、試點績效管理新機制并逐步推廣1、人才發(fā)展與培養(yǎng)：通過專業(yè)的工具與方法，準(zhǔn)確識別高潛人才；建立不同級別后備干部梯隊；打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)（研發(fā)、銷售等）的專業(yè)團(tuán)隊；完善培養(yǎng)方式，使培養(yǎng)更貼近業(yè)務(wù)。2、績效考核：完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，提升戰(zhàn)略落地能力；提升績效考核的公平性與牽引作用，促進(jìn)員工工作積極性提升。3、人才激勵：完善與績效相匹配的激勵機制，建立短、中、長期正向激勵機制，并逐步應(yīng)用，提升人才活力。醫(yī)用制品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1.人力資源管理模式：以人才發(fā)展為中心的人力資源管理模式建立2.后備梯隊建設(shè)：引入專業(yè)化的評估工具，為后備梯隊建設(shè)提供支持3.加強培訓(xùn)體系建設(shè)：系統(tǒng)性提升人員能力骨科產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1.組織與編制：合理的組織架構(gòu)與人員規(guī)劃2.核心人才管理：建立綜合的、系統(tǒng)的人才發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)人才庫3.績效、薪酬：進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和崗位評價，并在此基礎(chǔ)上制訂合理的薪酬、績效管理體系血液凈化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1.人才發(fā)展與招聘：技術(shù)開發(fā)、項目管理、業(yè)務(wù)人員及管理人員、海外市場拓展及海外事務(wù)管理人才培養(yǎng)或引進(jìn)2.組織與激勵：建立適應(yīng)公司發(fā)展的組織及激勵機制房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1.招聘：招商、營銷策劃等崗位專業(yè)人員補充及團(tuán)隊組建2.績效：績效考核和激勵機制優(yōu)化需求分析二：各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源管理提出的要求5組織名稱個性需求共性需求藥業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1.組織與管控：建立符合戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與各子公司管控模式、組織模式、機構(gòu)設(shè)置、明晰崗位職責(zé)2.人才發(fā)展與培養(yǎng)：現(xiàn)有人員的能力提升，建立不同級別的人才儲備機制；建立貼近需求的培訓(xùn)體系3.招聘：專業(yè)、高端人才的引進(jìn)4、人才引進(jìn)：緊缺專業(yè)人才的引進(jìn)，并促進(jìn)其融入。5、薪酬：基于行業(yè)、崗位價值等因素，在此基礎(chǔ)上制度合理的薪酬體系；6、組織與編制：根據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展及時優(yōu)化組織架構(gòu)，合理規(guī)劃編制，提升人均效能。生物科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1.優(yōu)化績效、激勵機制：建立崗位與人力、待遇等匹配的標(biāo)準(zhǔn)，實行長期與短期激勵相結(jié)合的績效辦法，推動人員整體素質(zhì)的提高2.人才發(fā)展與培養(yǎng)：打造專業(yè)、高效的工程團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊和工程師團(tuán)隊，加強生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)人員培訓(xùn)力度，為產(chǎn)品質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。心內(nèi)耗材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1.招聘：加快核心人才、專業(yè)人才和緊缺人才的引進(jìn)，優(yōu)化新進(jìn)核心人才、高素質(zhì)員工的快速融入管理，使其快速成長和發(fā)展。2.人才發(fā)展與培養(yǎng)：豐富核心人才培養(yǎng)方式、完善核心人才培養(yǎng)機制，推動支持戰(zhàn)略落地的人才發(fā)展體系建設(shè)和高效高能團(tuán)隊的建設(shè)3.人力資源規(guī)劃：提高基于數(shù)量、結(jié)構(gòu)和配置的人力資源規(guī)劃的有效性4.薪酬：提升薪酬體系的外部競爭力，優(yōu)化公平性；建立具有市場競爭力的薪酬體系，優(yōu)化核心人才激勵機制醫(yī)療商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1.人才發(fā)展與培養(yǎng)：中高端行業(yè)人員的招聘及外部人才儲備，公司后備人才的儲備與培養(yǎng)、高潛人才的選拔與發(fā)展，現(xiàn)有人員能力提升2.薪酬：針對公司發(fā)展階段，適宜及靈活的薪酬績效政策，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及保留吸引人才需求分析二：各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人力資源管理提出的要求6需求分析三：當(dāng)前人力資源工作面臨的問題與挑戰(zhàn)績效強制分布制度規(guī)則不全面績效文化與意識尚未深入人心績效結(jié)果應(yīng)用范圍和領(lǐng)域有限薪酬福利激勵形式單一，核心人才中長期積累機制不健全福利體系單一，多元化補充福利機制不健全年薪制適用范圍過廣，易造成扣款印象薪酬體系競爭性、公平性、激勵性提升難以確認(rèn)有效的切口人才發(fā)展組織績效對戰(zhàn)略落地的促動作用有待提升崗位價值評估缺失年度調(diào)薪政策個性化不足對人才需求缺乏清晰的了解，難以做長遠(yuǎn)規(guī)劃人才評價體系不健全人才供給不足培養(yǎng)手段單一人才評價結(jié)果應(yīng)用不足培訓(xùn)培訓(xùn)工作缺乏長期規(guī)劃課程體系不夠完善師資及教學(xué)設(shè)施難以滿足需要校企合作不夠深入，外部資源運用少培訓(xùn)效果跟蹤不到位組織發(fā)展及招聘對編制管理缺乏有效的工具和方法對外部優(yōu)秀人才的吸引力不夠缺乏有效人才需求識別方式信息共享不足缺乏科學(xué)的招聘評價方法人事服務(wù)人事工作向提升性、創(chuàng)新型、突破性轉(zhuǎn)變法律意識薄弱，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，風(fēng)險管控與防范不到位PS數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性需進(jìn)一步提升人事服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平需提升部分管理者員工關(guān)系管理知識欠缺試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印試用版水印核心工作匯總模塊重點工作人才發(fā)展1、完善評價體系★★★2、建立人才梯隊——識別、選拔、培養(yǎng)、任用★★★3、建立職業(yè)發(fā)展雙通道★培訓(xùn)1、健全制度、師資、課程三大培訓(xùn)體系★★2、開展校企合作★★3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估★★薪酬績效1、擇機推動崗位價值評估，有效發(fā)揮對薪酬體系優(yōu)化的支撐作用★★★2、年度調(diào)薪機制優(yōu)化★★★3、核心人才的中長期激勵機制推動★★★4、強制分布機制優(yōu)化★★人事1、明確人事服務(wù)中心短、中、長期發(fā)展定位★★2、建立人事制度體系，搭建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系★★3、提升法律專業(yè)知識，提高風(fēng)險管控能力，降低用工風(fēng)險★★組織發(fā)展1、創(chuàng)造機會開展組織診斷，并參與到組織架構(gòu)設(shè)計工作★★2、實現(xiàn)編制的合理管控，為人均效能提升提供有效支持★★★模塊重點工作招聘1、加強威高雇主品牌建設(shè)（薪酬福利、工作模式）★★2、建立有效的人才需求識別機制★★★3、建立招聘E-HR系統(tǒng)信息平臺，及招聘工作協(xié)同、資源共享平臺★★★4、建立科學(xué)的招聘評價方法及模式★★其他

1、對接業(yè)務(wù)：參加業(yè)務(wù)類會議，深入一線（銷售、生產(chǎn)）走訪★★★

2、人力資源隊伍建設(shè)：建立專業(yè)能力發(fā)展機制，專業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證，嚴(yán)把入口關(guān)等★★★3、重啟HRBP模式，完善人力資源三駕馬車?！铩铩?、在制定政策或組織活動時，加強對于不同發(fā)展階段組織的個性化需求的關(guān)注★★5、加強人力資源風(fēng)險管理力度，降低人力資源風(fēng)險★★6、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，確保落地，發(fā)揮企業(yè)文化在選、育、用、留上的作用★★★說明：★★★：第一象限（第一條線內(nèi)）★★：第二象限（第二條線內(nèi)）★：第三象限（第二條線外）8企業(yè)整體人力資源成熟度分析——當(dāng)前值與基準(zhǔn)值與三年前相比，多數(shù)模塊都有了一定進(jìn)步，組織機構(gòu)管理、人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)規(guī)劃、薪酬與福利管理進(jìn)展緩慢。92018—2020人力資源戰(zhàn)略主題

合理規(guī)劃編制，提升人均產(chǎn)出★★★優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運營效率優(yōu)化組織績效管理模式01提升組織效能人事運營儀表盤深化應(yīng)用開展崗位價值評估★★★進(jìn)一步提升信息化水平（E-HR招聘模塊），建立工作協(xié)同、資源共享平臺★★★加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化在選、育、用、留上的應(yīng)用★★★05加強基礎(chǔ)管理體系優(yōu)化績效考核管理體系（強制分布機制優(yōu)化）★★豐富激勵形式，建立中長期激勵機制★★★優(yōu)化福利體系，建立多元化福利機制年度調(diào)薪機制優(yōu)化★★★建立關(guān)鍵序列職業(yè)發(fā)展雙通道★02激發(fā)人才活力識別人才需求并合理規(guī)劃★★★建立人才識別/評價體系★★★推廣人才盤點，建立后備人才庫★★★外部緊缺人才吸引與保留持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)航計劃、青竹計劃、長青計劃等培養(yǎng)項目03搭建人才梯隊建立以任職資格為基礎(chǔ)的培養(yǎng)體系★★加強培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估★★人力資源隊伍能力提升★★★04促進(jìn)能力提升總結(jié)：未來三年人力資源戰(zhàn)略主題00對接業(yè)務(wù)需求★★★10建設(shè)后備人才梯隊促進(jìn)人才能力提升完善培訓(xùn)教研與運營體系通過重點人群培訓(xùn)（工程師、營銷人員等），提升業(yè)務(wù)能力加強培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估人力資源隊伍能力提升有效激發(fā)人才活力加強人力基礎(chǔ)管理識別人才需求并合理規(guī)劃建立人才識別/評價體系推廣人才盤點，建立后備人才庫外部緊缺人才吸引與保留持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)航計劃、青竹計劃、長青計劃等培養(yǎng)項目優(yōu)化績效管理體系豐富激勵形式，建立中長期激勵機制優(yōu)化薪酬管理體系、提升公平與激勵性建立關(guān)鍵序列職業(yè)發(fā)展雙通道人事運營儀表盤深化應(yīng)用進(jìn)一步提升信息化水平，建立工作協(xié)同、資源共享平臺加強企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化在選、育、用、留上的應(yīng)用強化編制，提升人均產(chǎn)出優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運營效率總結(jié)：未來三年人力資源戰(zhàn)略主題附錄：重要性、緊急性評估—培訓(xùn)&人才發(fā)展對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度高中低實施的緊迫程度高低中核心工作分類矩陣圖培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估人才梯隊建設(shè)評價體系HR專業(yè)化建設(shè)職業(yè)發(fā)展雙通道0358151050流程優(yōu)化人員配置培訓(xùn)體系建設(shè)校企合作業(yè)務(wù)對接附錄：重要性、緊急性評估—薪酬績效&人事服務(wù)HRBP模式崗位價值評估專業(yè)能力發(fā)展機制年度調(diào)薪機制強制分布機制優(yōu)化中長期激勵機制人事服務(wù)定位風(fēng)險管控對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度高中低實施的緊迫程度高低中核心工作分類矩陣圖035815105