做賬實操-彈簧生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理

會計實操文庫1/8做賬實操-彈簧生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理業(yè)務(wù)1：采購原材料2024年7月1日，彈簧生產(chǎn)企業(yè)從供應(yīng)商處購入鋼絲10噸，單價5000元/噸；彈簧鋼片5噸，單價8000元/噸。增值稅稅率13%，材料已驗收入庫，款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。借：原材料-鋼絲50000原材料-彈簧鋼片40000應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（進項稅額）11700貸：銀行存款101700業(yè)務(wù)2：領(lǐng)用原材料生產(chǎn)7月5日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用鋼絲6噸，彈簧鋼片3噸用于彈簧生產(chǎn)。借：生產(chǎn)成本-直接材料54000貸：原材料-鋼絲30000原材料-彈簧鋼片24000業(yè)務(wù)3：支付生產(chǎn)工人工資7月15日，發(fā)放本月生產(chǎn)工人工資25000元。借：生產(chǎn)成本-直接人工25000貸：銀行存款25000業(yè)務(wù)4：計提設(shè)備折舊7月31日，計提本月生產(chǎn)設(shè)備折舊8000元。借：制造費用-折舊8000貸：累計折舊8000業(yè)務(wù)5：支付水電費7月31日，支付本月水電費6000元。借：制造費用-水電費6000貸：銀行存款6000業(yè)務(wù)6：分配制造費用假設(shè)本月制造費用總計18000元，按照生產(chǎn)工時分配給彈簧生產(chǎn)，本月彈簧生產(chǎn)工時為3000小時。制造費用分配率=18000÷3000=6元/小時生產(chǎn)彈簧應(yīng)分配的制造費用=6×2500（假設(shè)彈簧生產(chǎn)工時為2500小時）=15000元借：生產(chǎn)成本-制造費用15000貸：制造費用15000業(yè)務(wù)7：產(chǎn)品完工入庫7月31日，本月生產(chǎn)的彈簧完工入庫，總成本為109000元。借：庫存商品-彈簧109000貸：生產(chǎn)成本109000業(yè)務(wù)8：銷售彈簧8月5日，銷售彈簧5000個，單價20元，增值稅稅率13%，款項已收存銀行。借：銀行存款113000貸：主營業(yè)務(wù)收入-彈簧100000應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅（銷項稅額）13000同時，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：借：主營業(yè)務(wù)成本（假設(shè)單位成本為18元）90000貸：庫存商品-彈簧90000彈簧生產(chǎn)成本核算的實例：假設(shè)一家彈簧生產(chǎn)企業(yè)在一個月內(nèi)生產(chǎn)了20,000個彈簧。一、直接材料成本1.優(yōu)質(zhì)鋼絲：采購單價為8元/千克，每個彈簧平均消耗0.5千克，成本80,000元。2.彈簧鋼片：單價10元/片，每個彈簧需1片，成本20,000元。直接材料總成本：80,000+20,000=100,000元二、直接人工成本生產(chǎn)工人平均每小時工資為20元。生產(chǎn)一個彈簧平均需要0.5小時人工操作時間。每個彈簧的人工成本：20×0.5=10元本月直接人工總成本：10×20,000=200,000元三、制造費用1.設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備價值500,000元，預(yù)計使用5年，每月折舊8,333元。2.水電費：本月水電費15,000元。3.車間廠房租金：每月10,000元。4.間接人工（如車間管理人員工資）：本月8,000元。5.設(shè)備維修保養(yǎng)費：本月5,000元。制造費用合計：8,333+15,000+10,000+8,000+5,000=46,333元假設(shè)按照生產(chǎn)工時分配制造費用，本月總生產(chǎn)工時為10,000小時，則每小時分配的制造費用為46,333÷10,000=4.63元/小時。每個彈簧的制造費用：4.63×0.5=2.32元四、總成本核算每個彈簧的總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用即：(100,000÷20,000)+10+2.32=17.32元本月生產(chǎn)20,000個彈簧