【XX公館建筑工程施工中的質(zhì)量管理與控制探究6400字（論文）】

西南石油大學(xué)成人高等教育本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）PAGE16PAGE17XX公館建筑工程施工中的質(zhì)量管理與控制研究TOC\o"1-3"\h\u14791摘要 123481前言 1164942建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀--以合景朗悅公館為例 2211942.1合景朗悅公館施工項(xiàng)目基本信息 2148482.2項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù) 254882.3項(xiàng)目質(zhì)量管理組織 2194832.4項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo) 362943合景朗悅公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理問題 4162253.1質(zhì)量管理意識淡薄 4197713.2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞 5266733.3缺乏新技術(shù)的應(yīng)用 5102884合景朗悅公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化措施 7231024.1完善考核、獎(jiǎng)懲制度 7163534.2加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié) 7260514.3新技術(shù)手段助推質(zhì)量管理 7207845結(jié)論 94959參考文獻(xiàn) 9摘要近年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展是分階段進(jìn)行的，特別是，質(zhì)量管理程序是普遍來說較為復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，因此就非常有必要構(gòu)建一套完善建筑質(zhì)量控制程序。為了項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展，施工單位必須開展一系列的施工質(zhì)量控制活動(dòng)，以滿足業(yè)主和相關(guān)規(guī)范的要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理在機(jī)械施工中至關(guān)重要，特別是在大型商業(yè)城市。城市綜合商業(yè)規(guī)劃作為城市商業(yè)綜合體管理的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，已成為商業(yè)價(jià)值的紐帶和商業(yè)綜合體的重要存儲。本文以合景朗悅公館工程作為案例，使用相關(guān)質(zhì)量管理理論分析施工在質(zhì)量管理上的問題，并使用相關(guān)質(zhì)量管理理論指出目標(biāo)解決方案。同時(shí)，可以激發(fā)施工企業(yè)對工程質(zhì)量管理的興趣，強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任感，讓全員參與工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制是項(xiàng)目過程的核心任務(wù)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制可以提高建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)，質(zhì)量管理與管理水平的不斷提高，是公司將來發(fā)展的良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞建筑業(yè)施工過程質(zhì)量管理1前言改革開放后，我國建筑業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了迅速的發(fā)展，并逐漸發(fā)展成國民經(jīng)濟(jì)最核心的行業(yè)之一。隨著《建筑法》的發(fā)布，中國建筑市場不斷向規(guī)范化方向進(jìn)步，很多行業(yè)的歪風(fēng)邪氣都被有效制止了。中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)良好發(fā)展，人民的幸福安康，工業(yè)市場容量的擴(kuò)大，都離不開建筑業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)。隨著我國建筑業(yè)和市場規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，出現(xiàn)了一些混亂，各種建筑質(zhì)量問題不斷被媒體報(bào)道，代表性問題如下。缺乏對質(zhì)量控制在項(xiàng)目中的重要性的理解。為提高工程施工合同的盈利能力，一些建設(shè)單位在工程質(zhì)量控制中注重成本管理和進(jìn)度管理，不斷壓縮施工成本和進(jìn)度，過度壓縮人力、機(jī)械、材料等核心成本。嚴(yán)重忽視對項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理制度。結(jié)果就造成工程控制混亂、質(zhì)量差、業(yè)主拒絕驗(yàn)收、違反法律法規(guī)等不良情況的出現(xiàn)。根本原因是建設(shè)單位對質(zhì)量管理在公司管理中的嚴(yán)重性缺乏了解，可大部分建設(shè)工程的質(zhì)量安全問題都是由于忽視了工程質(zhì)量控制造成的。其次是部分施工企業(yè)缺乏施工質(zhì)量管理的法律觀念。質(zhì)量控制不足的法律觀念是當(dāng)今建筑公司的普遍問題。例如，在項(xiàng)目整體質(zhì)量管理方面，領(lǐng)導(dǎo)缺乏責(zé)任心，質(zhì)量管理的任務(wù)分配不合理，資源使用不恰當(dāng)，質(zhì)量管理制度不周全。在分包業(yè)務(wù)質(zhì)量管理上，不重視分包隊(duì)伍提交的材料，建設(shè)隊(duì)伍的真實(shí)施工能力，導(dǎo)致項(xiàng)目損失慘重。一些建筑企業(yè)缺乏技能或嚴(yán)重缺乏相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)或相關(guān)資質(zhì)。上述問題極大地阻礙了建設(shè)工程的質(zhì)量控制?；诖?，本文以合景朗悅公館工程為例，結(jié)合質(zhì)量管理的相關(guān)理論，分析施工質(zhì)量管理存在的問題和要點(diǎn)，并運(yùn)用相關(guān)的質(zhì)量管理理論提出針對性的解決方案。一方面，可以保質(zhì)保量完成建設(shè)單位交辦的任務(wù)，增加群眾滿意度，提高企業(yè)的建設(shè)水平和社會(huì)聲譽(yù)。也有利于完善企業(yè)質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行動(dòng)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高質(zhì)量控制水平，促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，每個(gè)公司和每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理都是不同的，本論文試圖以朗悅公館項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，尋找適合工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理模式。豐富的質(zhì)量控制所涉及的理論和管理實(shí)踐非常重要。2建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀--以合景朗悅公館為例2.1合景朗悅公館施工項(xiàng)目基本信息廣州的和景朗悅公館建設(shè)項(xiàng)目由五個(gè)主要部分組成：兩座單層樓、兩座24層樓、兩座29層樓、6座18層樓，以及整體地下室。項(xiàng)目總規(guī)劃面積38907平方米，其中總建筑面積、地上建筑面積、地下建筑面積分別是12023.9平方米、91445.56平方米、28578.34平方米。建筑采用剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面防水等級為一級，整個(gè)地下室防水等級為二級，耐火等級為1#-11#樓二級，12#-14#樓一級。根據(jù)準(zhǔn)備、組織、驗(yàn)收三個(gè)方面，和景朗悅公館的建設(shè)工程分為五個(gè)階段。一，先地下，再地上；二，先結(jié)構(gòu)，再裝修；三，先主體后砌體；第四，土建與拼裝緊密結(jié)合；五，室內(nèi)分段裝修，室外裝修，自上而下進(jìn)行，室內(nèi)外裝修同步進(jìn)行。2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù)朗悅大廈建設(shè)工程鋼結(jié)構(gòu)圖、鋼結(jié)構(gòu)詳圖、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工合同文件(包括招標(biāo)文件、合同文件、補(bǔ)充合同)、項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、文明建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、文化古跡保護(hù)等關(guān)于法律法規(guī)的文件?？偨Y(jié)在類似工程中積累的建筑經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)。2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理組織本項(xiàng)目成立項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，整個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目質(zhì)量管理部、專業(yè)工程師、施工隊(duì)長及其他相關(guān)部門和人員組成，如圖1。圖1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)必須滿足與業(yè)主協(xié)議的要求和公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，總體質(zhì)量目標(biāo)分層次，按部門、分項(xiàng)制定質(zhì)量目標(biāo)。然后根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)要求與施工難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平與施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量控制和監(jiān)測的重點(diǎn)。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須制定詳細(xì)的書面說明和質(zhì)量保證措施，明確施工主要人員、技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員和所有參與施工人員都能夠知道自己的具體職責(zé)。組織大型TQC小組活動(dòng)，解決質(zhì)量控制難點(diǎn)?！暗湫褪┕ь^人”，即在每個(gè)子項(xiàng)目開工前，組織和調(diào)配一些技術(shù)工人，在典型的工后時(shí)間，做一次典型的施工，并撰寫施工總結(jié)。可以滿足質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，配置所有施工團(tuán)隊(duì)成員到現(xiàn)場觀察，讓每個(gè)人都有一個(gè)直觀的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，并為團(tuán)隊(duì)提供額外的技術(shù)說明以達(dá)到控制項(xiàng)目質(zhì)量的目的。

3合景朗悅公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理問題合景朗悅公館項(xiàng)目質(zhì)量管理中有諸多問題，本章將問卷、訪談等方法與質(zhì)量管理相結(jié)合，從整體人員、過程管理、過程管理等方面找出項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的不足，從這三個(gè)方面開始敘述。一個(gè)項(xiàng)目主體的形成離不開全體員工，質(zhì)量控制參與者，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線操作人員、質(zhì)量創(chuàng)造者，都對這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。只有參與質(zhì)量控制，共同努力，才可以確保項(xiàng)目品質(zhì)。質(zhì)量管理的前提是全員參與，包括所有項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、采購員、質(zhì)檢員等。整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量離不開所有人的共同努力。以問卷形式向項(xiàng)目參與者發(fā)放問卷320份，了解項(xiàng)目管理的具體情況，收回有效問卷312份。通過對教育及相關(guān)教育、對本項(xiàng)目的了解、對自己工作的熟悉程度、對質(zhì)量管理理論的理解等調(diào)查結(jié)果分析，朗悅公館的質(zhì)量管理和全面管理主要存在以下問題：3.1質(zhì)量管理意識淡薄在合景朗悅公館的質(zhì)量管控中，312人有將近一半的人不清楚質(zhì)量管理理論，104人知曉但不了解與其工作內(nèi)容的相關(guān)性，54人了解并熟悉質(zhì)量管理理論。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分員工只了解質(zhì)量管理的概念，對質(zhì)量管理的理解并不深刻，很多員工在這方面知之甚少，并在全體員工人數(shù)中占總?cè)藬?shù)的83%，對他們來說，質(zhì)量管理只是一個(gè)概念層面，實(shí)施并不具體，如圖2所示。圖2質(zhì)量管理了解程度?建設(shè)工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力直接決定了建設(shè)工程的施工管理狀況和施工質(zhì)量。如果管理人員和施工人員缺乏責(zé)任感，實(shí)際施工過程功能不足，管理任務(wù)沒有得到有效執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致施工工作的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏質(zhì)量意識，缺乏對質(zhì)量的重視，缺乏質(zhì)量工程意識，整體質(zhì)量文化差，質(zhì)檢人員素質(zhì)參差不齊，專職質(zhì)檢人員責(zé)任感不夠。沒有充分發(fā)揮“三檢制”作用；部分現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識差，對施工過程中的習(xí)慣性違規(guī)行為視而不見，部分質(zhì)量控制人員不遵守原則，沒有妥善處理好關(guān)系質(zhì)量；質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素是時(shí)間、安全與成本間的聯(lián)系并未協(xié)調(diào)到位。每一個(gè)環(huán)節(jié)的成功，都能給項(xiàng)目的竣工質(zhì)量上一層“保險(xiǎn)”。和景朗悅公館的流程管理水平直接影響工程質(zhì)量。實(shí)地考察，查看項(xiàng)目規(guī)章制度、操作方案、施工方案、交接記錄等，向項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、監(jiān)理、施工人員、質(zhì)檢員等項(xiàng)目參與人員了解實(shí)施情況。通過現(xiàn)場調(diào)查、人員訪談等手段了解施工時(shí)的管理。該項(xiàng)目在大力推行質(zhì)量管理，而不是合景朗悅公館項(xiàng)目在過程管理方面的施工準(zhǔn)備。取而代之的是檢查環(huán)節(jié)存在漏洞、流程不科學(xué)有效等問題。3.2檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞對合景朗悅公館項(xiàng)目的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、技術(shù)交底記錄、預(yù)檢自檢、互檢事前記錄等文件進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)工藝移交審批。該項(xiàng)目在建設(shè)過程中，審批程序執(zhí)行不力，出現(xiàn)前道工序未完成施工或未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求，后續(xù)工序已開工建設(shè)的情況。在施工過程中，每道工序都失敗了。質(zhì)檢過程中遵循自檢、互檢、特檢的質(zhì)檢制度，部分隱蔽工序尚未經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主簽字，就進(jìn)入了下一施工工序。對合景朗悅公館的調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，他們的管理人員在流程管理上缺乏有效的管理實(shí)踐，流程有些混亂。在施工過程中，各工序之間缺乏交接所需的文件，工序交接過程中隱藏著質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)有效地處理，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就隱藏在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程當(dāng)中。檢驗(yàn)是了解施工情況的重要手段，質(zhì)量檢驗(yàn)采用目檢法、實(shí)測法、試驗(yàn)等方法，確保合格的質(zhì)量，第一時(shí)間找出問題，更好地處理問題。找出問題，讓檢查員發(fā)揮作用。建筑工程施工質(zhì)量采集是工程質(zhì)量管理的重要組成部分，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，施工質(zhì)量采集有兩種，分別是各級中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。通過工程建設(shè)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量審批，從過程控制和終端驗(yàn)證兩方面對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保實(shí)現(xiàn)工程要求的功能和使用價(jià)值，建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性利潤得以實(shí)現(xiàn)。找出不符合要求的任務(wù)并及時(shí)采取行動(dòng)。如果在檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)問題，就難以保證所建工程的品質(zhì)。質(zhì)量管理的內(nèi)容與措施是全面的，它涵蓋了項(xiàng)目的方方面面，僅僅管理所有員工和過程是不夠的，還要分析管理的內(nèi)容與措施，執(zhí)行更好的品質(zhì)控制。現(xiàn)場檢查和與相關(guān)人員的互動(dòng)發(fā)現(xiàn)，合景朗悅公館項(xiàng)目在以下幾個(gè)方面存在不足。3.3缺乏新技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)過對現(xiàn)場的勘察和與項(xiàng)目人員的溝通，項(xiàng)目參與方普遍認(rèn)為，合景朗悅公館的質(zhì)量管理仍是傳統(tǒng)的管理方式，管理范圍相對較廣。由于項(xiàng)目沒有引入質(zhì)量信息BIM、二維碼等新技術(shù)，項(xiàng)目質(zhì)量管理效率低下。在交流過程中，可以看出項(xiàng)目參與方對新技術(shù)的引進(jìn)非常滿意，并期待新技術(shù)在建設(shè)中的應(yīng)用?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非?？?，BIM技術(shù)已經(jīng)在很多建設(shè)項(xiàng)目中得到了很好的使用。經(jīng)過三維可視化BIM模型，能夠直觀的展示不同施工時(shí)期的材料數(shù)量、材料種類和數(shù)量，避免視覺盲點(diǎn)，無需專業(yè)背景即可查看知識。提高工作效率。在施工階段模擬施工，支持不同的管理崗位、程序和工種，可以提高管理效率。

4合景朗悅公館項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理優(yōu)化措施4.1完善考核、獎(jiǎng)懲制度研究表明，合景朗悅公館項(xiàng)目沒有到位的評價(jià)、獎(jiǎng)懲制度，因此很多員工對質(zhì)量控制不夠重視，沒有動(dòng)力提高技能。人是質(zhì)量控制中最積極的參與者，控制力很小，必須采取具體的評價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以加強(qiáng)施工人員的責(zé)任與熱情。定期對從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識、技能和工作評價(jià)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，鼓勵(lì)積極參與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，幫助項(xiàng)目參與者了解質(zhì)量管理的必要性，加強(qiáng)質(zhì)量管理的觀念。完善考核體系，考核與崗位相結(jié)合，對項(xiàng)目人員進(jìn)行崗位考核。根據(jù)崗位、工作作風(fēng)和紀(jì)律（遲退、早退、從事與工作無關(guān)的工作、擅自離開、在職飲酒）、主要任務(wù)（是否遵守約定工時(shí)）、日常管理進(jìn)行分解量化部門（郵件清潔、機(jī)械設(shè)備修復(fù)等）、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)（技術(shù)創(chuàng)新、提出好的建議），以及基于這些成果的分?jǐn)?shù)。根據(jù)評價(jià)結(jié)果給予相應(yīng)的補(bǔ)償和處罰?？己霜?jiǎng)懲制度科學(xué)、公正、合理，表現(xiàn)好的要獎(jiǎng)，表現(xiàn)差的要懲罰。4.2加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)充當(dāng)看門人，可以篩選不符合質(zhì)量要求的物品，會(huì)阻止它們進(jìn)入下一個(gè)流程。質(zhì)量檢測為品質(zhì)管理與第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問題提供了依據(jù)。讓檢查環(huán)節(jié)通過以下方式完成其工作：在施工過程中，不可能將監(jiān)控全面部署到每個(gè)工作面，因此必須嚴(yán)格建立多個(gè)工程序列質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。編制管理清單，列出各施工階段的管理要點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、管理細(xì)節(jié)、工程場地、工作見證等。這樣，項(xiàng)目參與者就可以非常清楚地知道需要做什么。完善質(zhì)量檢測體系。檢驗(yàn)制度可以規(guī)范質(zhì)量控制人員、質(zhì)量檢驗(yàn)員和操作工的質(zhì)量控制工作，注重檢測和加強(qiáng)工作品質(zhì)。按照檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)方法和處理辦法等崗位劃分職責(zé)，特別是擴(kuò)大了質(zhì)檢員的職責(zé)范圍。針對檢驗(yàn)流程的漏洞，應(yīng)將質(zhì)檢記錄、自檢互檢事前記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志納入系統(tǒng)，并納入定期檢查、展示和評價(jià)。4.3新技術(shù)手段助推質(zhì)量管理（1）運(yùn)用BIM技術(shù)，助推質(zhì)量管理多個(gè)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行交叉作業(yè)，使得現(xiàn)場工作難以組織和管理。BIM最大的優(yōu)勢是運(yùn)用三維可視化與建模功能，模擬施工過程、現(xiàn)場工作、材料和設(shè)備的進(jìn)出順序，以及施工現(xiàn)場科學(xué)合理的布置，提高現(xiàn)場組織和管理的效率。施工方應(yīng)用BIM技術(shù)來支持對項(xiàng)目整個(gè)過程的質(zhì)量管理和控制?；谛畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)和BIM平臺，我們提出優(yōu)化措施和方法，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集和對比分析，彌合質(zhì)量差距，分析質(zhì)量管理過程中的缺陷，控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量。還可以為質(zhì)量控制部門和工作人員提供有效的溝通平臺，提高問題處理效率，減少對項(xiàng)目建設(shè)的影響。BIM還有助于施工方的技術(shù)交底工作，使得施工更直觀，它使施工人員能夠很快識別施工中的重要流程，并專注于質(zhì)量控制。并且，可以預(yù)料到項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，事先采取行動(dòng)，不留后患。（2）利用二維碼信息化管理使用二維碼建立一個(gè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)，取得了很好的使用效果，并得到了項(xiàng)目經(jīng)理的贊賞。它將網(wǎng)上無聊的信息和新技術(shù)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息管理。分為數(shù)據(jù)展示和動(dòng)態(tài)應(yīng)用兩種類型。掃碼就能查看項(xiàng)目概況、管理制度、設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)、施工方案等信息展示，動(dòng)態(tài)設(shè)備檢驗(yàn)、安全檢驗(yàn)檢疫等現(xiàn)場管理程序，通知信息檢查記錄，打印表格等。二維碼控制技術(shù)是現(xiàn)場工程質(zhì)量的應(yīng)用和拓展，突破傳統(tǒng)工地舊形象，避免面旗標(biāo)語，只有標(biāo)語，沒有內(nèi)容，資源節(jié)約，綠色，互聯(lián)網(wǎng)共享云搜索技術(shù)文字描寫和照片，視頻播放等直觀的使用，生動(dòng)地通過多媒體形式提高現(xiàn)場質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)員工的意識：實(shí)物模型制作，現(xiàn)場施工項(xiàng)目展示，施工人員可追溯性，質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)顯示燈，提升質(zhì)量管理理念。

5結(jié)論對于建設(shè)項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理是非常有必要的。質(zhì)量管理在準(zhǔn)備、計(jì)劃、施工等施工時(shí)發(fā)揮出特別重要的功能。質(zhì)量管理決定整個(gè)施工。建筑工程質(zhì)量管理可以有效地預(yù)防和應(yīng)對潛在的質(zhì)量管理干擾。降低不合格產(chǎn)品造成的施工成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平，以此加強(qiáng)客戶的滿意程度，為企業(yè)增加大量的經(jīng)濟(jì)效益。本文以合景朗悅公館項(xiàng)目為研究背景，分析了合景朗悅公館項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，明確了質(zhì)量管理在項(xiàng)目中的作用，并找出了存在的問題：質(zhì)量管理意識淡??；檢驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞；缺乏新技術(shù)的應(yīng)用等，并提出了項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施：完善考核、獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和新技術(shù)手段助推質(zhì)量管理，有著一定的借鑒意義。參考文獻(xiàn)[1]馮曉銳.對房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的探討[J].價(jià)值工程,2022,41(14):7-9.[2]王鳳.基于房建土木工程施工質(zhì)量管理的分析[J].居舍,2022(11):145-147.[3]李珺,初亞男.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及對策分析[J].房地產(chǎn)世界,2022(06):116-118.[4]蔡慜.安置房項(xiàng)目代建單位工程質(zhì)量管理評價(jià)研究[D].浙江大學(xué),2022.DOI:10.27461/ki.gzjdx.2022.000172.[5]楊新林.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J