【S碧桂園小區(qū)施工安全及質(zhì)量控制問題探究11000字（論文）】

引言我國建筑行業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前我們國家有很多人員在從事建筑類行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國約有幾個(gè)億的農(nóng)民工里面大多數(shù)就是在從事著建筑類行業(yè)的，可以說這份收入高而又不穩(wěn)定的工作還是有很多人在從事著。在我國每年所發(fā)生的全部質(zhì)量事故中，建筑類方面占的事故比例是基本排在第二的，它的發(fā)生率僅將次于礦類行業(yè)。建筑類行業(yè)發(fā)生事故的原因大都都是由于對工地管理不好引起的，本身這一類行業(yè)都是充滿著危險(xiǎn)性和隨機(jī)性。結(jié)合目前我國建筑工地上的現(xiàn)場實(shí)際情況分析，施工單位在管理上存在著很多問題，有點(diǎn)問題稍不注意就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。所以我們根據(jù)所發(fā)生的一些質(zhì)量事故例子和結(jié)合當(dāng)下施工環(huán)境來對建筑業(yè)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析探討，對往后施工管理的提升還是比較有幫助的。對工程項(xiàng)目管理就要了解項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、經(jīng)濟(jì)等對工程項(xiàng)目的影響,了解這些知識不單單是憑靠一個(gè)人的理論知識還要有相當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這事知識和經(jīng)驗(yàn)都是決定你是否可以管理好一個(gè)項(xiàng)目的重要因素。你要權(quán)衡其中的利弊果斷做出決定，所以說管理的好壞不僅可以決定一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成還決定了一個(gè)項(xiàng)目是否能夠獲得利潤。在我國目前建筑行業(yè)來看雖然要求監(jiān)督機(jī)構(gòu)部門加強(qiáng)了工地的質(zhì)量監(jiān)管力度，可是還是頻繁出現(xiàn)各種質(zhì)量事故，這個(gè)存在的影響因素有很多，我們后面再對它來分析。從事建筑類的企業(yè)要想做得更大、更好就不可能離開企業(yè)完善的管理制度系統(tǒng)。1施工安全及質(zhì)量控制概述1.1施工安全的含義施工安全指的就是為了達(dá)成施工項(xiàng)目圓滿竣工的目的，借助一些高效的協(xié)調(diào)手段與控制手段來進(jìn)一步降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。這指的是大多數(shù)和建筑有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，為確保這些活動(dòng)的運(yùn)行過程絕對安全，就需要管理者控制和管理好整個(gè)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各種資源來達(dá)成管理目標(biāo)，加快工程的進(jìn)展速度。1.2質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制指的是各個(gè)參與方在工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制與保障項(xiàng)目質(zhì)量的一種實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目施工本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它涉及多部門，建設(shè)過程繁瑣。整體項(xiàng)目在不同局部上，施工工藝及程序都不同，因此施工方法也不同，工程結(jié)構(gòu)變化多樣，還在施工建設(shè)過程還需要考慮自然環(huán)境，做好項(xiàng)目質(zhì)量管控于項(xiàng)目發(fā)展或風(fēng)險(xiǎn)控制都是具有積極影響的。項(xiàng)目施工質(zhì)量管控特征有：（1）復(fù)雜性：項(xiàng)目質(zhì)量影響因素除了內(nèi)部因素外，還有很多外部因素，因此質(zhì)量控制上需要綜合這些因素分析實(shí)施有效控制。為了保證整個(gè)施工質(zhì)量和施工周期，結(jié)合國家頒布制定的標(biāo)準(zhǔn)政策，做好施工建設(shè)，同時(shí)在施工過程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生很多影響質(zhì)量的因素。如：設(shè)計(jì)圖紙可行性、地區(qū)人文地理的特性、項(xiàng)目管理制度等等，在這些環(huán)節(jié)中都會(huì)產(chǎn)生影響質(zhì)量控制的因素，隨著發(fā)展這些不利影響因素復(fù)雜性更高。（2）嚴(yán)重性：施工中容易出現(xiàn)決策失誤或判斷失誤的行為，施工建設(shè)中涉及大量數(shù)據(jù)信息，這些信息影響了施工質(zhì)量，數(shù)據(jù)繁冗，必須經(jīng)過科學(xué)判斷分析才能做出科學(xué)決策，受到主觀判斷失誤導(dǎo)致了判定錯(cuò)誤發(fā)生，如：施工材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，由于認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)低，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料成功驗(yàn)收，為后期建設(shè)施工帶來影響，進(jìn)而影響了整個(gè)施工項(xiàng)目。（3）可變性：項(xiàng)目施工質(zhì)量受到資金、工程周期影響，質(zhì)量問題并非因一個(gè)因素產(chǎn)生的，它是綜合多種因素積累產(chǎn)生的質(zhì)變結(jié)果。從大體上看質(zhì)量、資金與周期三者關(guān)系緊密又相互制約。古語常說“慢工出細(xì)活”施工進(jìn)度越快，其質(zhì)量問題就會(huì)越多；資金是否充足也影響了施工質(zhì)量，只有保證了資金到位，才能購買優(yōu)質(zhì)材料和高性能生產(chǎn)設(shè)備，才能為高質(zhì)量建筑產(chǎn)品夯實(shí)基礎(chǔ)。因此資金與進(jìn)度也是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。（4）特殊性：項(xiàng)目是一個(gè)整體，它是由不同局部項(xiàng)目有機(jī)組合而成的，對于項(xiàng)目質(zhì)量控制要堅(jiān)持整體性，不能拆分去管理，如：質(zhì)量控制與產(chǎn)品檢測不同，完成的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查不可能將產(chǎn)品拆分階梯，所以在施工過程中做好監(jiān)控是非常有必要的，只有進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤管理，才能確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對于過程檢查要形成記錄。（5）隱蔽性：質(zhì)量問題具有隱蔽性，它會(huì)隨著積累發(fā)生質(zhì)變，工序多，交接點(diǎn)多，質(zhì)量問題說不定就在某一環(huán)節(jié)潛在發(fā)生了，但是在日常檢查中是不容易被發(fā)現(xiàn)的，如：不合理的施工方法、是日常不容易被發(fā)現(xiàn)的，故此質(zhì)量管控還需要從執(zhí)行員工做起，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)，提升施工技術(shù)，按照施工程序進(jìn)行建設(shè)。1.3施工安全及質(zhì)量控制的影響因素1.3.1人員因素人是建筑工程的設(shè)計(jì)者、參加者、實(shí)施者，也是諸多影響因素中無法全面管理的，也是管理質(zhì)量的重要構(gòu)成部分。培養(yǎng)科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀、道德觀等，組建高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)部合作、互動(dòng)溝通水平，學(xué)習(xí)和積累豐富的理論知識，可以把理論內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平等，才可以順利轉(zhuǎn)變?yōu)榉弦蟮墓こ虉?zhí)行者。假如缺少上述因素，都會(huì)造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)。1.3.2機(jī)械設(shè)備因素當(dāng)代建筑項(xiàng)目的任務(wù)量較多，施工技術(shù)相對繁瑣。單純依靠人力實(shí)現(xiàn)就是癡人說夢，所以配套的機(jī)械設(shè)施是當(dāng)代建筑工程施工時(shí)期必須使用的物質(zhì)方式。所以怎樣科學(xué)使用機(jī)械設(shè)施是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要要素。在選取合適機(jī)械設(shè)施的時(shí)候，重點(diǎn)是關(guān)注機(jī)械設(shè)施的品牌以及功能屬性，另外關(guān)注具體的操作流程和方式。不可忽視的是科學(xué)編制其使用方式和范圍。只有管理以上諸多要素，才可以正確使用機(jī)械設(shè)施，避免變量的增加。1.3.3材料因素材料是管理建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的重要部分。整個(gè)項(xiàng)目需要的材料較多，類型復(fù)雜，另外可得到的渠道較多，導(dǎo)致材料方面的波動(dòng)相對更大。所以施工材料的質(zhì)量深刻的影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。針對材料質(zhì)量的管理需要融入到不同施工環(huán)節(jié)。為充分管理材料質(zhì)量，重點(diǎn)是正確的選擇合適的供應(yīng)商，另外在材料環(huán)節(jié)開展深入的調(diào)查，盡快更換不符合要求的材料。1.3.4施工技術(shù)因素在項(xiàng)目施工時(shí)期，因?yàn)橥饨绛h(huán)境會(huì)直接影響到整體技術(shù)，所以必須針對施工項(xiàng)目采用合適的質(zhì)量測試方式，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督組織全方位了解施工進(jìn)程，確保施工的正常開展。1.3.5環(huán)境因素項(xiàng)目環(huán)境會(huì)因地區(qū)氣溫地理資源等要素的變化而出現(xiàn)較大的變化，以上因素也會(huì)在持續(xù)變化，所以項(xiàng)目環(huán)境因素也要接受全面的監(jiān)督，科學(xué)高效的開展監(jiān)控，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，按時(shí)調(diào)節(jié)不符合要求的施工計(jì)劃。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)要素、政治要素等對整體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改善。以上問題都要求施工方不斷協(xié)調(diào)。2玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.1玉林碧桂園小區(qū)概況介紹工程名稱：玉林碧桂園工程建設(shè)地點(diǎn)：廣西玉林市玉州區(qū)二環(huán)北路165號玉林碧桂園小區(qū)工程位于廣西玉林市玉州區(qū)二環(huán)北路165號，占地面積：270666㎡，建筑面積642000㎡，共有139棟，首期規(guī)劃242套別墅，洋房1165套。2.2玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質(zhì)量控制組織玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目施工時(shí)間并不長，對質(zhì)量提出較高的標(biāo)準(zhǔn)，為確保玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目順利達(dá)到業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)，符合我國制定的要求，保障工程正常完工，保證所有項(xiàng)目的參加者都關(guān)注到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，創(chuàng)建成熟和高效的質(zhì)量責(zé)任制度，確定不同項(xiàng)目對應(yīng)的責(zé)任人。參考玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目的特征以及標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)創(chuàng)建單獨(dú)的項(xiàng)目經(jīng)理部。參考現(xiàn)實(shí)需求劃分不同的組別，選擇能力出眾且積累豐富經(jīng)驗(yàn)的組長。詳細(xì)狀況為：第一，玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目選擇派遣合適的經(jīng)理。作為主要經(jīng)理，針對下屬不同的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等進(jìn)行管理，且承擔(dān)組織修訂項(xiàng)目不同時(shí)期的目標(biāo)與整體控制方案，調(diào)節(jié)不同機(jī)構(gòu)的任務(wù)，保證所有工作都按照計(jì)劃開展，必須管理和控制項(xiàng)目的綜合施工計(jì)劃，保證不同機(jī)構(gòu)都可以緊跟進(jìn)度，保證總工期按時(shí)結(jié)束。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目的主要技術(shù)管理者，控制整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)操作，承擔(dān)不同領(lǐng)域的技術(shù)交流，且為不同部門傳輸和項(xiàng)目有關(guān)參與人必須掌握的基礎(chǔ)技術(shù)知識、技術(shù)要求和相關(guān)指標(biāo)。此外承擔(dān)項(xiàng)目有關(guān)安全推廣、安全宣傳、理論培訓(xùn)等任務(wù)。在項(xiàng)目遇到技術(shù)難題的時(shí)候必須妥善處理當(dāng)前存在的現(xiàn)實(shí)問題。另外在項(xiàng)目進(jìn)行階段引導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)部持續(xù)優(yōu)化圖紙。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目的具體施工員，在施工階段不同施工組織的主要負(fù)責(zé)人必須調(diào)節(jié)和管理不同班組的工作和計(jì)劃，且確定不同班組的工作，保證施工在計(jì)劃工期內(nèi)完成。另外承擔(dān)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度，安全等活動(dòng)。在不同工作正式開始以前承擔(dān)定位、測試等任務(wù)。審核已經(jīng)完成的任務(wù)。此外必須根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目檢驗(yàn)和查收，查看不同項(xiàng)目組的具體質(zhì)量，了解當(dāng)前遇到的現(xiàn)實(shí)問題，盡快向有關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)。玉林碧桂園小區(qū)建筑工程的安全員必須全面按照項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方針理念、政策制度等進(jìn)行。在不同工作正式開始以前對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。在項(xiàng)目施工階段按時(shí)開展實(shí)地調(diào)查，尋找存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的解決措施，改正存在的問題。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目的預(yù)算與資料員等員工，承擔(dān)編寫預(yù)決算書等具體文件的任務(wù)，主要進(jìn)行實(shí)地簽證資料的整理工作。在施工時(shí)期參考現(xiàn)實(shí)情況根據(jù)施工圖紙與組織設(shè)計(jì)，編寫完整的預(yù)算，確保整個(gè)工作的順利完成。承擔(dān)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)的收發(fā)與歸檔。2.3玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質(zhì)量控制流程為確保玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量。整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都必須重視準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是掌握玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目的所有圖紙，重視有關(guān)原料、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力和技術(shù)的準(zhǔn)備。重視初期準(zhǔn)備工作，完成技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程也要重視書面交底，不同機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人都要積極參與。針對準(zhǔn)備時(shí)期的部分工作開展交接。在施工階段，施工團(tuán)隊(duì)必須全面遵守施工質(zhì)量控制要求，根據(jù)流程開展日常工作，所有工作要安排不同小組的管理人進(jìn)行策劃。質(zhì)檢員必須按時(shí)調(diào)查整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不同小組內(nèi)部開展自檢活動(dòng)，假如存在沒有達(dá)標(biāo)的工作，必須根據(jù)要求再次制作。在上述階段必須關(guān)注現(xiàn)場文明施工教育。之后開展技術(shù)交底。在某些工程結(jié)束之后，需要填寫分部與分項(xiàng)工程承包單位和分項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)單，且給出合格的檢驗(yàn)認(rèn)可書。在現(xiàn)場調(diào)查符合要求之后才能正常簽署以上質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書。假如調(diào)查發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的問題，必須再次修改施工，一直到符合要求。在項(xiàng)目完工之后，施工方必須整合歸納不同數(shù)據(jù)，例如：材料合格證、甲方檢驗(yàn)報(bào)告、自檢評估記載、施工日記等，特殊條件下也要上傳施工處理報(bào)告，交接全部資料之后可以確認(rèn)驗(yàn)收。正常使用之后，公司必須安排專業(yè)人員進(jìn)行回訪，如果調(diào)查出問題需要盡快優(yōu)化和解決。也是玉林碧桂園小區(qū)建筑施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。3玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質(zhì)量控制存在的問題3.1人員素質(zhì)水平參差不齊玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目存在諸多問題，比如工作人員能力差異較大。因?yàn)樗刭|(zhì)教育水平的提高，廣大民眾基本都接受良好的教育，造成的負(fù)面影響是大部分年輕人不想從事建筑施工一線工作，其中建筑領(lǐng)域入門要求不高，一線員工甚至不需要任何理論知識。針對玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行分析，施工人員一般學(xué)歷是小學(xué)畢業(yè)，大多數(shù)人員沒有接受完九年義務(wù)制教育，年齡通常是30到40歲之間，大部分是從農(nóng)村來的務(wù)工人員，甚至很多人并未接受過職業(yè)培訓(xùn)就進(jìn)行工作。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)風(fēng)吹日曬，深處環(huán)境相對艱苦，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的老員工都不想從事基層工作，公司通常會(huì)安排新員工從事管理崗位。而前來的員工沒有積累豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，即便掌握更多的理論內(nèi)容，在書本上掌握的管理觀念深入到內(nèi)心深處，無法和現(xiàn)實(shí)全面結(jié)合。在上述狀況下，在日常管理過程中，施工人員也許會(huì)出現(xiàn)較多的現(xiàn)實(shí)問題。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目中某些小組也遇到類似的問題。大多數(shù)前線管理者年紀(jì)不大，或者是剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生，而從事施工的員工年紀(jì)偏大，沒有掌握和項(xiàng)目施工有關(guān)的理論知識，通常會(huì)根據(jù)個(gè)人積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作。年輕管理層和施工群體沒有進(jìn)行互動(dòng)和溝通，一方缺少豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一方缺少理論知識，彼此不會(huì)相讓，導(dǎo)致大部分工作不能合作進(jìn)行，現(xiàn)實(shí)施工問題沒有被迅速發(fā)現(xiàn)與處理，有時(shí)候還會(huì)限制和阻礙施工進(jìn)度。3.2機(jī)械設(shè)備及施工材料管控問題項(xiàng)目施工現(xiàn)場配套機(jī)械設(shè)施的運(yùn)作狀態(tài)，和具體施工進(jìn)度與效率有不可分割的聯(lián)系。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目在租借器械階段，因?yàn)樨?fù)責(zé)人沒有全面調(diào)查設(shè)備的功能，并未關(guān)注到?jīng)]基礎(chǔ)設(shè)備的保養(yǎng)需求，導(dǎo)致某些需求高的器械在操作時(shí)期因?yàn)楣收蠠o法使用，導(dǎo)致挽回挽回的后果，阻礙項(xiàng)目的正常進(jìn)行。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目大多數(shù)器械都采用租賃方式，設(shè)施狀態(tài)不穩(wěn)定，為后續(xù)施工帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。材料質(zhì)量直接影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，假如材料不符合要求，項(xiàng)目質(zhì)量就不能全面保障。此外因?yàn)楸O(jiān)管水平不高，部分人為滿足個(gè)人的需求，甚至?xí)M(jìn)行以次充好。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目遇到的現(xiàn)實(shí)問題是，承擔(dān)采購任務(wù)的員工，只有少數(shù)人接受成熟的采購知識培育，大多數(shù)沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)。而并未接受職業(yè)訓(xùn)練的人員不能正確判斷材料的性能與特征是否達(dá)到要求，只可以簡單的從外觀方面確定材料的狀態(tài)，無法確保購買得到的材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外因?yàn)槟承┎牧系墓δ芟鄬Κ?dú)特，在運(yùn)輸階段也許會(huì)發(fā)生損壞，造成大部分材料無法正常使用，不單損耗大量時(shí)間，此外也損耗財(cái)力、物力、人力。在運(yùn)送到現(xiàn)場之后，也許會(huì)因?yàn)閮?chǔ)存不合理，造成某些材料受損，不能正常使用。上述諸多問題，導(dǎo)致材料被過度損耗。在玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目施工時(shí)期因?yàn)檫M(jìn)行采購的員工沒有掌握豐富的理論知識，僅僅是隨意確定外觀方面的問題，沒有調(diào)查鋼筋的生產(chǎn)許可證、制造日期、有效使用時(shí)間和質(zhì)量達(dá)標(biāo)保證書等相關(guān)內(nèi)容，因此導(dǎo)致后續(xù)施工遇到較多的問題，產(chǎn)生較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。3.3施工安全及質(zhì)量控制方法的問題在目前的社會(huì)中，信息化智能化水平隨之提高，大部分領(lǐng)域開始把智能化管理使用到公司內(nèi)部管理中，但是建筑領(lǐng)域沒有合理的把信息化智能化和項(xiàng)目管理結(jié)合起來，沒有制定科學(xué)且高效的監(jiān)督管理制度。從玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目角度進(jìn)行分析，不同員工的整體素質(zhì)差異較大，工作水平明顯斷層。大多數(shù)員工不能滿足工程質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)管理需求，導(dǎo)致目前建筑項(xiàng)目的施工組織存在無序問題，不能確保施工組織方案的精準(zhǔn)性、穩(wěn)定性與實(shí)效性。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目主要使用承包模式，施工組織是項(xiàng)目施工階段的重點(diǎn)，因?yàn)闆]有科學(xué)的管理方式，也許會(huì)導(dǎo)致施工管理問題的出現(xiàn)。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目遇到的核心問題是太過關(guān)注項(xiàng)目的施工周期，并未重視到管理系統(tǒng)健全和優(yōu)化的作用，為部分違法人員節(jié)省施工費(fèi)用，縮減施工程序，采用不達(dá)標(biāo)施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，獲取私利帶來較大的方便。另外掌握豐富理論知識的年輕管理層，通常只重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，覺得只要提升建筑項(xiàng)目施工技術(shù)水平，就可以提升整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是，由于缺少成熟的項(xiàng)目管理觀念，也許會(huì)造成施工人員工作含糊，在上述條件下，假如發(fā)生安全故障，也許會(huì)發(fā)生責(zé)任模糊，工作人員彼此推卸責(zé)任的問題。此外，即便“安全第一”“安全施工”是重要的安全原則，可以在建筑施工場地看到，但有關(guān)施工安全事故的新聞內(nèi)容不斷出現(xiàn)，分析其根源，主要是因?yàn)榘踩胧┎⑽词褂玫浆F(xiàn)實(shí)中。管理層隨意敷衍，施工人員并未關(guān)注到安全生產(chǎn)管理的制度。3.4施工安全及質(zhì)量控制環(huán)境的問題施工現(xiàn)場還未使用的材料隨便堆放，扔掉的廢料到處亂放，不利于現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行，造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，不只是這樣，也許會(huì)導(dǎo)致污染問題。施工環(huán)境不只是自然環(huán)境，此外和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有不可分割的關(guān)系。因?yàn)橥顿Y較高，此時(shí)必須向銀行進(jìn)行貸款，但是貸款額度是否充足，和外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境有密切關(guān)系。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對建筑工程造成深遠(yuǎn)的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)候，公司可以得到豐富的資金，有助于施工項(xiàng)目的開展。玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目因資金不足無法繼續(xù)施工，導(dǎo)致工期延長。主要是開工之前的準(zhǔn)備工作不充分。沒有對經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行相對精準(zhǔn)的判斷。由于上述因素的存在，施工方必須優(yōu)化和調(diào)節(jié)整體工期計(jì)劃。玉林碧桂園小區(qū)建筑工程核心問題是施工場地粉塵較大，導(dǎo)致工作人員和周圍民眾承受巨大的健康風(fēng)險(xiǎn)。施工造成的噪音導(dǎo)致周圍民眾壓力巨大。因此，深入研究之后我們就可以了解到，與建筑項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)實(shí)原因通常分為下述幾類：(1)施工管理者和基礎(chǔ)人員綜合素質(zhì)差異較大，綜合素質(zhì)不高；(2)施工組織和基礎(chǔ)制度存在問題，沒有建立成熟且高效的管理制度；(3)監(jiān)督責(zé)任制度不清晰，有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)；(4)宏觀環(huán)境失衡。3.5施工安全重視程度不足玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目目前采用的仍然是原來的傳統(tǒng)管理模式，這種管理模式缺乏科學(xué)性、可用性以及實(shí)用性。雖然從表面上看也是比較完善的，但是在實(shí)際的現(xiàn)場施工過程中，便會(huì)暴露出了其存在缺點(diǎn)和不足，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：（1）注重經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的安全管理過分的注重于經(jīng)驗(yàn)，而對先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法缺乏認(rèn)同，安全管理經(jīng)驗(yàn)得到了普遍的重視，而安全管理技術(shù)場站會(huì)被輕視，對于常見問題或是已發(fā)生的問題，可以依靠經(jīng)驗(yàn)解決，但是安全管理是一種動(dòng)態(tài)的過程，是隨著項(xiàng)目得發(fā)展而發(fā)展著的，是在不斷變化的。（2）注重制度管理，忽視系統(tǒng)管理。人們總認(rèn)為對于安全管理而言，制定出完善的制度并且嚴(yán)格地執(zhí)行安全工作就基本萬事大吉了，因此導(dǎo)致我們工作的重心就偏離成了對制度的建設(shè)和落實(shí)工作。（3）注重現(xiàn)場督查，輕視基礎(chǔ)管理?，F(xiàn)在大多數(shù)人都認(rèn)為，安全工作就是一種檢查和監(jiān)督，但這只是一種誤解，檢查和監(jiān)督在整個(gè)安全工作中起著舉足輕重的作用，但絕對不是最關(guān)鍵的。為了做好安全管理工作，需要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，現(xiàn)場檢查與監(jiān)督要進(jìn)行、要加強(qiáng)。（4）輕視安全技術(shù)管理，嚴(yán)重缺乏安全技術(shù)管理人才。在施工現(xiàn)場，老工人占很大一部分比重，這些老工人因?yàn)槠渚哂胸S富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作責(zé)任而對于現(xiàn)場進(jìn)行的檢查、監(jiān)督方面工作起到了很大的作用，這是不可否認(rèn)的，但是與此同時(shí)，也由于這一批老工人的存在，使得企業(yè)的安全管理工作始終停留在初級階段，無法取得更大的進(jìn)步。4玉林碧桂園小區(qū)施工安全及質(zhì)量控制的對策分析4.1建設(shè)人才隊(duì)伍所有項(xiàng)目經(jīng)理部必須在正式開始以前，針對施工質(zhì)量和基礎(chǔ)技術(shù)開展專業(yè)培訓(xùn)，充實(shí)與豐富所有員工的理論知識儲(chǔ)備，提升員工職業(yè)素質(zhì)。當(dāng)前課程要體現(xiàn)出多元化、科學(xué)化、規(guī)則化、彰顯針對性、可執(zhí)行性。不做面子工程，課程必須堅(jiān)持實(shí)事求是。所有課程結(jié)束之后必須進(jìn)行考試，測試得到的結(jié)果，考試不符合要求的人員，不能正常進(jìn)行工作，必須再次繼續(xù)培訓(xùn)，一直到考試符合要求。此外必須創(chuàng)建成熟的獎(jiǎng)懲制度，為專業(yè)員工提供響應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，針對不符合要求和規(guī)則的員工進(jìn)行懲罰，充分激發(fā)員工的活動(dòng)和積極性，提升綜合授課水平。去除職業(yè)培訓(xùn)之外，必須重視核心崗位的技術(shù)人員的資格，激勵(lì)所有員工考取和專業(yè)有關(guān)的證書。針對普通員工的職業(yè)培訓(xùn)，因?yàn)樵撊后w通常是農(nóng)民工，學(xué)歷水平較低。所以，在提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，必須關(guān)注該群體的安全觀念，重視不同群體的技術(shù)水平以及質(zhì)量管理能力。持續(xù)提高不同群體的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，提升團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量。顯然在上述階段，必須關(guān)注非必要時(shí)期的因材施教，有計(jì)劃性的優(yōu)化和改善現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。針對玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目員工能力差異較大的現(xiàn)實(shí)問題，必須根據(jù)上述意見，引導(dǎo)玉林碧桂園小區(qū)建設(shè)工程提供不同類型的課程，鼓勵(lì)員工提供持證上崗。4.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)管理機(jī)制“細(xì)節(jié)決定成敗”，從細(xì)節(jié)著手，保證所有環(huán)節(jié)和步驟都符合要求，才可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。針對樓板厚度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)垂直度、平整度等細(xì)節(jié)的監(jiān)督和控制，修訂清晰的可以遵守的規(guī)則制度。在施工階段必須進(jìn)行不同的抽檢，保證項(xiàng)目符合要求。創(chuàng)建清晰且成熟的施工檢驗(yàn)制度，制定相同的施工方案。創(chuàng)建科學(xué)的文字材料系統(tǒng)，不同工作都要全面記載下來，進(jìn)行書面記錄，便于項(xiàng)目完結(jié)之后進(jìn)行調(diào)查和檢驗(yàn)。針對玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施遇到的現(xiàn)實(shí)問題，在租賃設(shè)施的時(shí)候科學(xué)控制設(shè)施類型、質(zhì)量等問題，不同設(shè)施都要全面記載信息內(nèi)容，操作方式、存儲(chǔ)手法、保養(yǎng)手段、維修模式，安排專業(yè)人員進(jìn)行，修訂科學(xué)且合理的規(guī)章制度，沒有獲得允許的條件下不能隨便使用基礎(chǔ)設(shè)施。針對現(xiàn)有材料的問題，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，建設(shè)對應(yīng)的管理系統(tǒng)。在正式購買材料之前，重視有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)工作人員了解購買需求和理論知識。不只要重視采購，此外在運(yùn)輸、存儲(chǔ)階段，必須創(chuàng)建成熟的系統(tǒng)，關(guān)注不同環(huán)節(jié)和步驟，關(guān)注細(xì)節(jié)的作用。確定施工需要的所有，在正式施工之前，提早掌握地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和有關(guān)政策，避免疏漏和遺忘問題。4.3加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理完善監(jiān)督責(zé)任為科學(xué)進(jìn)行管理和控制，為企業(yè)開展的質(zhì)量管理帶來豐富的參考和依據(jù)，必須制定相同的施工工藝和指標(biāo)。確保方案的具體化，比如在砌筑項(xiàng)目正常開始以前，修訂樣板施工方案，保證整體項(xiàng)目的質(zhì)量。在管控階段，安排管理人員全面記載每天調(diào)查得到的問題，在圖紙有關(guān)位置做出醒目的標(biāo)注，且和員工協(xié)商調(diào)節(jié)整改時(shí)間，全部結(jié)束之后，多次進(jìn)行調(diào)查，一直到整改符合要求。重視質(zhì)量責(zé)任的劃分，確定不同部門的工作，保證不同部門負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)都有合理的監(jiān)督和管理。在質(zhì)量控制階段，不同機(jī)構(gòu)都要確保部分層級化，可以具體到人，強(qiáng)化責(zé)任具體化程度。細(xì)分責(zé)任區(qū)域，每部分都要精準(zhǔn)到個(gè)人，培育員工責(zé)任優(yōu)先的關(guān)鍵。對于玉林碧桂園小區(qū)建筑工程遇到的現(xiàn)實(shí)問題，有關(guān)員工必須創(chuàng)建成熟且高效的互相監(jiān)督制度，留存書面記錄，針對全部材料內(nèi)容進(jìn)行歸納整合，確保全面歸檔。重視每日信息內(nèi)容的對外公開，質(zhì)檢員科學(xué)調(diào)查，提高檢查水平，確定成熟的獎(jiǎng)懲制度。創(chuàng)建科學(xué)的責(zé)任制度，重視安全素質(zhì)教育力度，對于忽視安全問題的施工人員進(jìn)行一定的懲處，對于部分違規(guī)不佩戴安全帽進(jìn)行高空操作的人員，禁止他們進(jìn)行施工操作，安排其接受安全教育。針對施工場地粉塵太大的問題，必須懲處有關(guān)責(zé)任人，確定問題產(chǎn)生的原因，基于制度標(biāo)準(zhǔn)做出合理的整改。另外重視施工場地粉塵量的對外披露，必要時(shí)期員工也要參考標(biāo)準(zhǔn)佩戴口罩。把數(shù)字化融合到環(huán)境管理中。4.4全面深化建筑工程質(zhì)量管理首先，在充分結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，實(shí)施“PDCA”循環(huán)。在執(zhí)行時(shí)期，參考質(zhì)量目標(biāo)踐行不同計(jì)劃內(nèi)容。在執(zhí)行時(shí)期施工方必須全面貫徹和實(shí)施制定的計(jì)劃，操作也要達(dá)到制定的要求。重視技術(shù)交底與互動(dòng)，按時(shí)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，保證施工質(zhì)量符合要求。參考計(jì)劃時(shí)期修訂的方案，貫徹和實(shí)施，開展全方位的追蹤。在檢查時(shí)期，針對執(zhí)行時(shí)期順利達(dá)成的項(xiàng)目開展質(zhì)量測試，且針對施工人員與管理者進(jìn)行自我內(nèi)部檢查。采集不同部分的信息內(nèi)容，歸納和整理信息，將其當(dāng)作評價(jià)員工能力和踐行計(jì)劃效果的基礎(chǔ)。在檢查時(shí)期，核心是避免徇私舞弊，重視質(zhì)量檢查時(shí)期的實(shí)效性與全面性，針對各類也許會(huì)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制，假如發(fā)生不正常問題必須進(jìn)行，做出合理的調(diào)節(jié)。在處理時(shí)期，對檢查時(shí)期調(diào)查得到的問題進(jìn)行研究，妥善處理，改正在檢查時(shí)期遇到的諸多問題，針對存在安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，必須再次處理。尋找問題的時(shí)候必須采集各方觀點(diǎn)和意見，只有如此才可以找到正確的處理方式，防止資源損耗和浪費(fèi)。在以上環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后，必須開啟后續(xù)的循環(huán)，不斷往復(fù)進(jìn)行，直至工程竣工驗(yàn)收符合要求，正常使用。在玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行方式：在計(jì)劃時(shí)期，明確具體內(nèi)容，了解圖紙，重視準(zhǔn)備規(guī)劃，針對有關(guān)負(fù)責(zé)人安排對應(yīng)的工作。在執(zhí)行時(shí)期，為有關(guān)員工提供培訓(xùn)服務(wù)，按時(shí)進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。全面根據(jù)圖紙進(jìn)行操作，全部信息都要對外公開，重視不同文字的記載。在檢查時(shí)期，創(chuàng)建成熟且高效的互相監(jiān)督機(jī)制，避免徇私舞弊問題的出現(xiàn)。在調(diào)查的時(shí)候必須進(jìn)行文字記載，需要重視強(qiáng)效隨機(jī)，尋找問題之后迅速進(jìn)行解決。在完結(jié)一部分工作之后就表示該循環(huán)的完結(jié)，任何完整的項(xiàng)目都要開展不同的循環(huán)，一直到全部施工結(jié)束，表示全部循環(huán)完結(jié)。4.5重視施工安全玉林碧桂園小區(qū)項(xiàng)目管理層需要根據(jù)自身的情況，結(jié)合目前的市場環(huán)境需求，對建設(shè)施工方面相關(guān)的安全管理制度進(jìn)行重新的建設(shè)或進(jìn)行制度強(qiáng)化，主要可以從以下幾方面入手：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)既包含了現(xiàn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)，也包含了對安全標(biāo)準(zhǔn)的審核和計(jì)劃。要搞好施工場地的安全管理，必須建立健全安全管理制度。（2）制定項(xiàng)目施工安全檢查制度。安全檢查制度的制定能夠杜絕安全事故隱患、保障項(xiàng)目施工過程中的生產(chǎn)工作人員的身體健康、消除傷亡事故的發(fā)生、以以及減少財(cái)產(chǎn)損失。項(xiàng)目部或生產(chǎn)經(jīng)理要組織各職能部門做到經(jīng)常性檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)作出整改。（3）制定項(xiàng)