年度培訓計劃方案范文（5篇）

第1頁共1頁年度培訓計劃方案范文一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘____人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于____小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于____月____日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。四、培訓形式培訓將采用內(nèi)部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、____教育集團等。五、公司年度培訓計劃初步方案：（略）年度培訓計劃方案范文（二）一：公司培訓方案公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年____公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達____%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求____公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達____人以上。（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年____公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;____公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年，____公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達____人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使____歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握____種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。____公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。____公司今年將選取____個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達____%以上，全員培訓率達____%以上。（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工校園培訓資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開發(fā)，使它們在____公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的____%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中____%上繳____公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。____公司將對職工大學、技工校園及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）____有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《____有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。年度培訓計劃方案范文（三）一、培訓的總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。二、原則與要求2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。____年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于____天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于____天。三、培訓資料與方式____組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際狀況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。（附培訓課程安排表）4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于____個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于____天。（一）領(lǐng)導要高度重視，各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達____%以上，全員培訓率達____%以上。在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。年度培訓計劃方案范文（四）第一部分：集團培訓指導思想與培訓目標一、年度培訓指導思想：打造務實有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系。務實：基于問題導向的培訓設(shè)計、培訓運作和培訓管理。有效：培訓資料工具化，關(guān)注培訓效果評估與績效轉(zhuǎn)化。企業(yè)特色：密聯(lián)集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務發(fā)展，傳承企業(yè)文化。二、____年度培訓目標：1、提升培訓效果：基于問題解決的培訓設(shè)計和組織，擴大培訓覆蓋人群;2、加強課程開發(fā)：根據(jù)年度培訓體系建設(shè)方案進行課程體系的建設(shè)實施;3、實施培訓計劃：按照年度培訓計劃組織實施培訓，執(zhí)行年度培訓預算;4、評估培訓課程：培訓課程實施后及時進行效果評估，關(guān)注培訓的轉(zhuǎn)化;5、建設(shè)講師隊伍：建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升集團整體的培訓潛力;6、完善培訓體系：從培訓制度、資源和運作三個層面推進培訓體系建設(shè)。第二部分：____年度集團培訓體系的建設(shè)規(guī)劃一、培訓體系建設(shè)整體規(guī)劃____年度集團培訓部將根據(jù)：打造務實有效的培訓機制，建立企業(yè)特色的培訓體系的指導思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設(shè)和完善培訓體系，重點建設(shè)培訓資源。具體詳見圖1：二、培訓運營機制及管理平臺建設(shè)圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設(shè)規(guī)劃，以“務實有效”為目標建立培訓運營機制，關(guān)注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉(zhuǎn)化。搭建構(gòu)成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設(shè)工作以培訓項目的運作方式進行開展，詳見第四部分培訓具體工作計劃。第三部分：集團培訓管控模式及對各集團（公司）的管理要求一、集團兩級培訓管理架構(gòu)培訓的組織管理方面，完善總部/各集團（公司）組織架構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配。培訓計劃分為總部/各集團（公司）兩個層級進行管理?？偛咳肆Y源開發(fā)中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門、各集團（公司）負責各自單位的二級培訓項目。詳解見圖3：二、集團兩級培訓業(yè)務劃分及培訓體系建設(shè)分工在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門的職能定位、業(yè)務分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設(shè)項目中所承擔的工作任務。具體見圖4：三、對各集團（公司）培訓管理要求（一）培訓團隊建設(shè)：對于各集團（公司）的培訓組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業(yè)人員，實現(xiàn)各集團（公司）培訓崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。（二）培訓團隊文化：在實現(xiàn)培訓組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓團隊文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓團隊。講文化-團隊建設(shè)講文化：簡單、務實、高效、和諧講執(zhí)行-培訓管理講執(zhí)行：結(jié)果導向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動講專業(yè)-培訓運作講專業(yè)：問題導向，培訓就是解決問題（三）培訓管理要求：基于集團培訓的現(xiàn)狀，按照：強化基礎(chǔ)、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對于各集團（公司）的培訓管理和監(jiān)督指導。1、強化目標管理：每月計劃提報，每月月初____日提報月度培訓計劃，月底____日前提報月度培訓臺賬;年度計劃編制包括年度培訓計劃及培訓預算編制。集團培訓部會進行相關(guān)月度和年度考核，強化計劃執(zhí)行率和目標管理。2、細化過程控制：首先，集團培訓部對各集團（公司）的培訓工作實施月度考核辦法考核滿分為____分，按照月度培訓計劃提報狀況、培訓檔案管理狀況、月度培訓計劃執(zhí)行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分，并進行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據(jù)。其次，是透過培訓體系建設(shè)項目的追蹤落實過程控制。____年度，集團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設(shè)，對于培訓資源建設(shè)需要各單位參與配合的項目，總部每月將進行項目的統(tǒng)一管理和跟進，包括：內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓等項目。最后，透過培訓檔案管理來加強培訓控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結(jié)業(yè)證書復印件等。電子檔案：培訓總結(jié)、培訓照片、培訓改善報告等3、及時匯報反饋：集團培訓部與各集團（公司）培訓崗，透過：QQ群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現(xiàn)培訓資源和信息高效共享到達及時匯報反饋的目的。4、嚴格培訓制度：集團培訓部目前制定下發(fā)了八項培訓管理制度。目前下發(fā)的培訓制度包括：《集團培訓管理制度》、《集團員工培訓與發(fā)展管理制度》、《集團導師制管理制度》、《集團服務員管理制度》、《集團培訓班管理規(guī)定》、《集團培訓檔案管理辦法》、《集團培訓經(jīng)費管理辦法》、《集團培訓講師評估制度》要求各集團（公司）要嚴格執(zhí)行遵守。同時，集團培訓部會根據(jù)培訓的發(fā)展進行制度的及時更新修訂和新增。各集團（公司）可根據(jù)實際狀況在集團制度基礎(chǔ)之上新增二級培訓制度，從而構(gòu)成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開展奠定良好的制度建設(shè)和指導。第四部分：____年度培訓具體工作計劃一、____年度培訓體系建設(shè)項目具體計劃____年度集團培訓部，將集團培訓體系建設(shè)的五個項目作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行項目建設(shè)工作的推進，并加強對于各集團（公司）項目進展的追蹤和督導。關(guān)于項目具體計劃、職責人和建設(shè)目標詳見圖5：二、____年度內(nèi)部講師TTT培訓計劃為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升內(nèi)部培訓力量，構(gòu)成集團知識沉淀和卓達文化的傳承。____年度集團培訓部將大力開展內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)，同時，加強講師的認證、激勵和授課管理等體系的建設(shè)跟進。____年全年計劃舉行四期，累計培訓90課時，職責人：金安。三、____年度在職員工培訓計劃四、____年度外派學習（考察）及員工職業(yè)技能鑒定計劃1、根據(jù)集團三產(chǎn)聯(lián)動的戰(zhàn)略推進，為更好的引進創(chuàng)新知識和探索開拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，____年度加強組織集團相關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學習（考察）。更好地為集團新的戰(zhàn)略領(lǐng)域帶給智力支持和經(jīng)驗獲取。2、____年度逐步在全集團推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時，根據(jù)各崗位的崗位職責和勝任潛力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓。培訓鑒定重點部門包括：新材、建工、工程項目、物業(yè)和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業(yè)發(fā)展。3、為提升組織學習力，打造良好的組織學習氛圍。____年度在做好各項專項培訓的同時，加強員工的自主性學習的監(jiān)督和引導，深化部門內(nèi)部的學習培訓活動的開展。對于集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動集團戰(zhàn)略目標的達成。五、____年度新員工入職培訓計劃____年度集團將繼續(xù)按照標準化入職培訓流程開展新員工培訓，同時，強化對于各集團（公司）的新員工入職培訓的管理督導和標準化建設(shè)，____年度，集團培訓部將計劃舉辦六期入職培訓，累計84課時，職責人：____、____。六、培訓效果評估管理按照務實有效的培訓原則，為切實提高各種培訓效果，對于公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實踐中通用的柯氏四級評估法（4R），從反饋評估、學習評估、行為評估、成果評估四個層次進行培訓的效果評估。對于集團所有組織的培訓務必要求一級評估和二級評估的落實，透過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。對于專業(yè)類和與崗位技能相關(guān)的部門培訓要求課程設(shè)計上將課程資料進行工具化，以此，推動訓后的知識技能轉(zhuǎn)化和落地到達三級評估，對于四級評估用心進行探索和完善。七、____年度培訓費用預算根據(jù)____年度集團培訓計劃，將開展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內(nèi)部講師培訓、集團戰(zhàn)略部門專業(yè)培訓、培訓體系建設(shè)項目培訓和ELN在線培訓服務費。培訓費用包含：會議費用、物料費用、講師課時費用等。八、個性說明（一）關(guān)于____年度培訓具體工作計劃安排，屆時有可能會根據(jù)集團實際情予以適當調(diào)整。每月詳細授課安排與方案會在每月課程培訓前____周予以提報確定并公布。（二）各集團（公司）二級培訓，將根據(jù)各單位上報的年度培訓計劃自行組織和實施，集團培訓部會加強各單位培訓工作的督導管理和指導支持。（三）在做好集團一、二級培訓計劃實施的同時，逐步強化三級培訓的深入開展，強化部門級培訓和員工日常學習活動的組織開展。年度培訓計劃方案范文（五）一、財務工作指導思想以經(jīng)營為中心，為各部門（各分公司）服務，力爭達到企業(yè)利益最大化。二、財務工作原則（二）、堅持財務人員實行"垂直管理",各單位財務人員均由總公司委派的原則。（三）、堅持要在核算型財務的基礎(chǔ)上完成向集中型財務,集約型財務,管理型財務,經(jīng)營型財務的轉(zhuǎn)型原則。（四）、堅持穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營風險和控制財務風險為核心的財務預警機制原則。三、職能與權(quán)限（一）財務部職能：1.財務管理2.會計核算3.計劃統(tǒng)籌管理（二）財務部職責財務部主要職責是，根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標，組織建立各項財務制度，疏通融資渠道，對財務核算工作和資金運作進行總控制;同時對公司的財務狀況進行監(jiān)控，及時做好財務分析和財務預測報告，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，以維護公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。1、嚴格執(zhí)行財務會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務核算體系。2、健全財務管理制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理。3、分析財務計劃的執(zhí)行情況，提供財務分析報告，檢查監(jiān)督財務紀律執(zhí)行情況。4、當好決策參謀，及時準確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。6、負責公司職工的勞動工資、職工福利