樂百氏員工績效考核制度

樂百氏員工考核制度

一、員工考核管理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)

度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動、獎(jiǎng)勵(lì)

及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。

第二條考核程序（略）

2.1季度考核

季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、

成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方

面。

參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)

廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。

季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部

分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通

后填寫。

季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良

等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%

和5%,對普通等者不作獎(jiǎng)懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的

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5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

2.2實(shí)習(xí)考核

公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)

習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期

時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最

短不能少于一個(gè)月，最長不能多于6個(gè)月。

考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、

一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月，屆

時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。

考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄入人事檔案，作為員

工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。

所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通

知單》。

2.3見習(xí)考核

任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核。考核時(shí)間為

正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果

為不同意的，將延長見習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正

的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。

所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。

二、員工BaoMi工作條例

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第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與

BaoMi相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)

的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則

1.總則

BaoMi工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，

既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分BaoMi范圍，確保公司核

心jimi安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使BaoMi工作更好地

為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

2.BaoMi范圍和密級劃分

2.1密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，

公司密級劃分為：juemi、jimi兩級。

juemi：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄

密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：

(1)經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方

案、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。

(2)主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平

的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心jimi。

(3)通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來

源等。

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(4)產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料。

jimi：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成

嚴(yán)重的損失，主要包括：

(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)

戈小

(2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)

戈人統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；

(3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方

案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著

提高的改進(jìn)部分；

(5)公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告

等；

(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外

加工、各市場部人員運(yùn)作方式等。

2.2凡是對內(nèi)部公開，對外部BaoMi的文件、資料，作為x不

劃分密級。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員

提出密級意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為juemi的產(chǎn)品、技

術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和BaoMi

時(shí)限，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更或解

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密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有BaoMi的文件到時(shí)自動解除密級。

3.文件、資料的BaoMi

一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級，在擬稿、打字、印

刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，

均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。

juemi級的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理

批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，jimi級的文件資料，限于主管

副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程

的BaoMi工作，而且必須辦理登記手續(xù)。

jimi以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4.電話、計(jì)算機(jī)的BaoMi

通適內(nèi)容不得涉及秘密；

存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件

資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

5.對外宣傳、通訊、會議的BaoMi

公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項(xiàng)不能確定是

否需要BaoMi,應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。

召開秘密性會議，要嚴(yán)格控制會場，會議內(nèi)容要記在BaoMi本上（會

后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。

6.對外交往的BaoMi

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所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；

外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，

并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)入涉密區(qū)域；

對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，

及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

7.BaoMi培訓(xùn)和檢查

7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行BaoMi培訓(xùn)和檢查，

對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)BaoMi培訓(xùn)，學(xué)習(xí)BaoMi條例；

7.2員工必須遵守下列BaoMi守則：

7.2.1不該說的秘密，絕對不說；

7.2.2不該問的秘密，絕對不問；

7.2.3不該看的秘密，絕對不看；

7.2.4不該記錄的秘密，絕對不記錄；

7.2.5不在非BaoMi本上記錄秘密；

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密；

7.2.7不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

7.2.8不在不利于BaoMi的地方存放秘密文件資料。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

8.獎(jiǎng)懲

8.1對BaoMi工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人

給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級提薪:

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8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行BaoMi條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司

秘密者；

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，

采取補(bǔ)救措施的。

8.2出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批

評、罰款、降級直至開除。

8.2.1為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，

使公司利益遭受較大損失者；

8.2.2在工作中違反BaoMi規(guī)定，造成秘密失竊者；

8.2.3BaoMi觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

三、管理人員工作紀(jì)律

為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使

辦公秩序規(guī)范化，特制定本紀(jì)律，公司全體管理人員必須遵守。

第六條上午8：30-12：30,下午1：30-5：30

為管理人員上班時(shí)間車間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦）。按時(shí)

上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請假，半天以內(nèi)經(jīng)理批準(zhǔn)，

至三天部門副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假條及時(shí)交

行政科備案。

第七條為體現(xiàn)公司良好整體形象，所有文職人員由星期一至星

期四必須嚴(yán)格按正式服飾著裝，星期五為可著便服日。

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第八條上班時(shí)間不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意外出離開公司。中午1

2：30-13：30在自己座位休息，不準(zhǔn)在接待室和會議室午睡

第九條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱

情、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。

第十條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜

內(nèi)，盡量保持臺面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物，離開辦公室時(shí)把臺面收拾干

凈。

第十一條總機(jī)接電話必須用禮貌用語：早上8：30-9：3

0”早晨（早上好），樂百氏”，9：30以后用：“您好，樂百氏”。

分機(jī)接電話要報(bào)部門名稱，通話用語力求簡明扼要，禁止用電話聊天

或長時(shí)間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話，耐心向投訴者介紹接管投訴

部門是全質(zhì)科，并將電話轉(zhuǎn)“2315”；接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到

對應(yīng)部門，轉(zhuǎn)接時(shí)要注意禮貌。

第十二條保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)串崗閑談。接

待客人、部門開會或研究討論時(shí)間較長的活動，應(yīng)到接待室或會議室。

第十三條各樓層會議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會議

室先與行政科聯(lián)系確定，用后及時(shí)清理干凈，關(guān)好電源，鎖門。

第十四條講究衛(wèi)生，維護(hù)環(huán)境清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水，不

準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物，不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。

第十五條禁止在公司內(nèi)吸煙。

第十六條堅(jiān)持勤儉辦事。①節(jié)約用水；②節(jié)約用電，最后離開

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辦公室的員工自覺關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關(guān)；

③節(jié)約使用辦公用品；④不得損壞任何設(shè)施，更不得將公物占為己有。

第十七條切實(shí)保守秘密，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的

事情不打聽，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話總機(jī)房、

信息技術(shù)中心、化驗(yàn)室等機(jī)要部門。非專職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、

傳真機(jī)，電話總機(jī)等設(shè)備。

第十八條注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施，及時(shí)消除各

種隱患，確保大樓安全。

第十九條對于違反上述紀(jì)律的員工，實(shí)行以下處罰。

19.1每吸一支煙罰款11元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。

19.2隨地吐痰每次罰款16。元，并負(fù)責(zé)清潔干凈。

19.3上班睡覺（包括躺在沙發(fā)上），不按規(guī)定著裝，各罰款

10元。

19.4不戴公司徽章者罰款5元。

19.5代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰100元。

員工考勤制度

員工考勤管理規(guī)定

第一條員工上下班必須打卡（包括見習(xí)/試用人員），因故不

能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外），所

有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。

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第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資

100元，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

第三條員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影

響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪

資總額的I0%,連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事

宜。

第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三

天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請假

需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。

第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每

次扣罰工資1—元；遲到或早退超過二小時(shí)以上者，按曠工處理；每

月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（每月遲到不超過“分鐘

作為全勤），累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者，每遲一分鐘扣工資0.5

元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金1。元。

第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普

通工人的名單報(bào)人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如

曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請表》

報(bào)人力源資委員會。

員工請假規(guī)定

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第七條休假

7.1探親假

凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，

享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父

母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享

受探望父母的假期待遇。

7.1.1探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30

天。

7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過

2。天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過2

0天。

7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較

遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程，往

返路程1000公里以下為一天，1000—2000公里為兩天，

依此類推。

7.2婚假

7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，

可享受婚假13天；

7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假3天。

7.3產(chǎn)假

7.3.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)

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假105天；

7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)

假為90天；

7.4喪假

凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡

的，可給予喪假3天。

7.5公休假

凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休

假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工

在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。

7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括

假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順

延。

第八條休假手續(xù)和待遇

8.1探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，

向行政科備案。

8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行

政科備案。

8.3產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)

后，向行政科備案。

8.4休假完畢后，必須到行政科注銷。

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8.5違反8.1-8.4各項(xiàng)，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)

理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。

8.6休假期間的工資?；榧偃?、喪假及公休假期間，可享受

全薪工資待遇，其余（晚婚假）時(shí)間享受100%基本工

資。

8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受100%基本工資。

8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，

享受50%的基本工資。

8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受100%的

基本工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。

8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi)5元。

8.11休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。

8.12員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工

資。

8.13如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春

節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6

制度辦理。

第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用。

薪酬發(fā)放制度

第一條管理人員、技術(shù)人員（大車司機(jī)除外）和后勤（搬運(yùn)工

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除外）的薪酬管理制度。

1薪資分類

1.1公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動工

資和津貼，其中月基本工資占工資總額的40%。

1.2公司視經(jīng)營業(yè)績、員工表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)制度及政策提供獎(jiǎng)

金。

2薪資評定

2.1薪資點(diǎn)設(shè)立

公司管理人員根據(jù)職務(wù)，崗位的不同劃分為20個(gè)職等.每一個(gè)

職等設(shè)1。級，職等與職級結(jié)合即形成薪資點(diǎn)，共設(shè)200個(gè)薪資點(diǎn)，

薪資點(diǎn)最高為11019,最低為100。

（參見下表）附表2

2.2薪資點(diǎn)分配

薪資點(diǎn)的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進(jìn)入公司

的員工，原則上要經(jīng)過試用，試用期滿后進(jìn)行定級。薪資點(diǎn)原則上每

年審核一次。

2.3試用期薪資評定

新進(jìn)員工實(shí)習(xí)（試用）其中的薪酬按公司《新進(jìn)員工試用期薪資

評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。附表1

2.4轉(zhuǎn)正薪資評定

試用期滿后按工作崗位、學(xué)歷二職稱、工齡、工作表現(xiàn)、水平、

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責(zé)任心、實(shí)績確定其薪資點(diǎn)。非大、中專院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得

國家有關(guān)部門頒發(fā)的各種技術(shù)上崗證書（會計(jì)、電工、鍋爐、電梯、

叉車、電焊工）、職稱證書等可視同等學(xué)歷確定薪資點(diǎn)。

2.5調(diào)整薪資評定

上司對其下屬的薪資點(diǎn)隨時(shí)有提議降級和升級的權(quán)力。

調(diào)整幅度為：

副經(jīng)理級或經(jīng)理級：直接降2級或提議升2級；

總監(jiān)：直接降4級或提議升4級；

副總經(jīng)理或以上：直接降6級或提議升6級；

員工晉級降級，由各部備案后通知人力資源委員會，人力資源委

員會將升級或降級名單送薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知

財(cái)務(wù)部及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計(jì)發(fā)薪資。

2.6按人事管理制度規(guī)定，員工提拔執(zhí)行“先聘用，后任命”

的原則。所有任職人員均需經(jīng)過半年見習(xí)考察期?？己撕细癫拍苻D(zhuǎn)為

正式任職人員，見習(xí)期內(nèi)享受原職務(wù)與見習(xí)職務(wù)薪資的一半。

2.7薪資點(diǎn)是一種特定符號，不代表幣值數(shù)額。每一資點(diǎn)所代

表的幣值，由總裁部根據(jù)公司的效益，發(fā)展規(guī)模，兼顧眼前利益和長

遠(yuǎn)發(fā)展，每年確定一次。

第二條獎(jiǎng)金發(fā)放，獎(jiǎng)金參照相關(guān)制度評定并發(fā)放。

第三條加班工資的發(fā)放參照《加班計(jì)時(shí)操作細(xì)則》執(zhí)行。

第四條已實(shí)行目標(biāo)管理部門，其員工的薪資按該部門的目標(biāo)管

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理方案所規(guī)定的有關(guān)辦法發(fā)放。

第五條各員工的薪資等級由薪酬審定小組根據(jù)員工具體工作職

級、入廠年限、工作表現(xiàn)和能力、實(shí)績等因素反復(fù)審核而確定，如有

意見可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級處罰。

第六條查閱薪資等級，經(jīng)理級以上人員（含經(jīng)理級）有權(quán)查閱

下屬的薪資等級。

第七條外設(shè)廠和分公司的工資方案應(yīng)在不違背制度的原則下，

根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r由營銷總部和工廠管理部制定。

樂百氏公司員工福利制度

員工福利項(xiàng)目規(guī)定

第一條員工享受

工作滿三個(gè)月者，在公司指定醫(yī)院和本公司醫(yī)室門診，每月可報(bào)

銷藥費(fèi)5.00元（實(shí)報(bào)實(shí)銷，可累積跨年）。工傷醫(yī)藥費(fèi)經(jīng)醫(yī)生

證明，部門總經(jīng)理審批后可全部報(bào)銷。

第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動合同的，可享

受公司的醫(yī)療福利。

2.1因病由指定醫(yī)院介紹住院或轉(zhuǎn)診后確定留醫(yī)的，一次醫(yī)藥

費(fèi)達(dá)500元以上的按下列公式報(bào)銷：

Y=0.90X-250

Y——實(shí)報(bào)金額（元）

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X一—醫(yī)藥費(fèi)金額（元）

如確有困難的，可申請困難補(bǔ)助。

2.2加續(xù)門診費(fèi)超過500元的，可憑醫(yī)生證明及個(gè)人申請經(jīng)

部門總經(jīng)理審批后按住院報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

2.3CT、動態(tài)心電圖、進(jìn)口藥物和營養(yǎng)補(bǔ)藥項(xiàng)目，一般不列

入報(bào)銷藥費(fèi)的范圍，特殊情況須經(jīng)主任醫(yī)生簽名并經(jīng)部門總經(jīng)理同意

才能報(bào)銷。住院費(fèi)按普通病房標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

第三條病假待遇

3.1工作滿一年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，一個(gè)月以

內(nèi)病假期間每天可享受50%的基本工資（不足10元補(bǔ)足10元）。

超出此期間每天發(fā)放病假工資10元。

3.2工作滿三年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，三個(gè)月以

內(nèi)的病假期間每天發(fā)放50%的基本工資（不足10元補(bǔ)足10元）。

3.3工作滿五年以上的員工，半年以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放5

0%的基本工資，超出期間每天發(fā)放25%的基本工資（不足1。元

補(bǔ)足10元）。

3.4工作滿十年以上的員工，一年以內(nèi)病假期間每天發(fā)放50%

的基本工資（不足10元補(bǔ)足10元）。

3.5病假期間出示的病假單，必須持有醫(yī)生證明，部門總經(jīng)理

審批及行政科核實(shí)后才能有效。

員工勞動保險(xiǎn)管理規(guī)定

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第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動合同的，可

享受公司的醫(yī)療福利。

為了保證公司雇員的合法權(quán)益，公司按勞動法的有關(guān)規(guī)定，為員工購

買相關(guān)保險(xiǎn)。

第四條購買條件

A.滿試用期。

第五條費(fèi)用分配

4?1企業(yè)繳費(fèi)部分

4.1.1屬公司總部員工，由公司直接支付；

4.1.2屬公司員工，由分公司負(fù)責(zé)支付；

4.1.3屬外設(shè)廠員工，由外設(shè)廠負(fù)責(zé)支付。

4.2個(gè)人繳費(fèi)部分

4.2.14公司總部員工，由公司直接在其工資中扣除；

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