房屋加層工程施工組織設計樣本

目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工布署技術(shù)準備四、文明施工方法五、工程質(zhì)量確保方法六、安全確保方法一、編制依據(jù)1.工程中標文件；2.工程答疑文件；3.工程設計圖紙；4.《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》；5.國家、地域頒發(fā)相關(guān)工程建設法律、法規(guī)、要求及標準；6.建筑業(yè)推廣應用十項新技術(shù)；7.企業(yè)資質(zhì)手冊、程序文件及其它相關(guān)管理文件。二、工程概況本工程在葉榭鎮(zhèn)張澤小區(qū)警務所內(nèi)內(nèi)容以下1、辦公樓加層133.17㎡2、門衛(wèi)屋頂加層面28.08㎡3、圍墻47.5m4、大門口、砼路面112.33㎡5、大門電動門1個三、施工部署技術(shù)準備1.在本施工組織設計指導下，按設計要求，依據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，深入細化編制分部分項工程施工方案，采取行之有效施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設計經(jīng)企業(yè)技術(shù)責任人審核后報總監(jiān)理工程師審查同意后實施。2.依據(jù)建設單位提供圖紙和地質(zhì)資料，配置必需標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目技術(shù)責任人主持組織相關(guān)人員熟悉圖紙，充足了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審準備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。3.在項目技術(shù)責任人組織下，根據(jù)ISO9001標準要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達成質(zhì)量目標，使質(zhì)量在每個分項上達成具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行各分項工程作業(yè)指導書，明確各項責任和程序及質(zhì)量標準，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。4.依據(jù)圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料試驗檢測。5.制訂部分特殊工種、管理人員培訓計劃。6.制訂本工程具體測量控制方案。7.依據(jù)施工安排，提出關(guān)鍵材料計劃、半成品計劃及進場時間。8.遵照企業(yè)及監(jiān)理相關(guān)要求，根據(jù)新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準備好多種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。4.3.2人員準備開工前3日內(nèi)，全部管理人員全部到位，勞務人員依據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對她們進行全員交底，充足認識本工程關(guān)鍵、難點和需注意事項，并對全部些人員實施掛牌上崗。4.3.3其它準備建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽署內(nèi)部管理人員目標責任制。組織工人進場前三級教育，和班組簽署勞務協(xié)議，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自責、權(quán)、利。施工步驟1.單位工程施工步驟測量放線→基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。2.基礎(chǔ)施工步驟放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎(chǔ)→地圈梁模板支設→隱蔽驗收→地圈梁砼澆注。3.上部結(jié)構(gòu)標準層施工步驟抄平放線→砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁板支撐、模板拆除。4.安裝工程施工步驟各專業(yè)工種施工準備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統(tǒng)試壓沖洗→系統(tǒng)調(diào)整測試→完工驗收。5.內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理→放線→安裝門窗框→內(nèi)墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內(nèi)墻膩子→地面面層→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關(guān)→清理交工。6.外裝修屋面工程→結(jié)構(gòu)處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料（貼面磚）→清理驗收四、施工現(xiàn)場管理文明施工管理本工程文明施工目標是：創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標準工地”。我們將經(jīng)過全體職員不懈努力，各部門主動配合，確保目標實現(xiàn)。為確保文明施工各項工作能夠順利地落實落實，我企業(yè)將成立以項目經(jīng)理為首，以關(guān)鍵施工工長及材料責任人，安全員、保衛(wèi)組長為骨干文明施工工作領(lǐng)導小組，全方面負責工地現(xiàn)場文明施工工作。詳見附圖5-1“文明施工管理組織計劃”5.4.2文明施工方法因為文明施工包含內(nèi)容很多，又有很多和安全生產(chǎn)等有緊密聯(lián)絡，故如有和安全生產(chǎn)內(nèi)容有反復，將一樣列出，并作為關(guān)鍵強調(diào)內(nèi)容在施工中應愈加給予重視。1.施工現(xiàn)場場容施工現(xiàn)場圍墻建成后，還需要完成墻面美化工作，在大門顯著處設置統(tǒng)一式樣施工標牌，大門內(nèi)設置“五圖三牌”，內(nèi)容具體，字跡工整規(guī)范、清楚?；A(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑一層砼，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水方法，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、通暢，出入口要硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。2.建筑物內(nèi)外零放碎料和垃圾清運立即，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場多種口號牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并常常保持整齊完好。3..總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行管理，其最終要求是：嚴格根據(jù)各施工階段施工平面部署圖計劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：1）施工平面計劃，應含有科學性、方便性，而有利于施工平面部署。2）嚴格按平面圖所標識電、給水、排水等系統(tǒng)部署而設置。

3）全部材料進場，小型機械部署均按平面圖要求部署。4）在做好總平面管理工作同時，應常常檢驗實施情況，堅持合理施工次序，不打亂仗，努力爭取均衡生產(chǎn)。五、工程質(zhì)量確保方法針對本工程特點，結(jié)合我項目部實際情況，為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我項目部將從以下幾方面進行控制。組織方法依據(jù)本工程質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由企業(yè)總工對現(xiàn)場全部管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己責任、任務有清楚認識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各相關(guān)管理人員學習相關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、要求及上級相關(guān)質(zhì)量文件，依據(jù)現(xiàn)場實際學習相關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢驗上周工程質(zhì)量存在問題，分析原因，提出處理措施，并對下一步施工質(zhì)量提出預控方法等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，全部要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工標準，通常在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必需對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任，企業(yè)立即追查項目經(jīng)理責任。技術(shù)方法施工技術(shù)優(yōu)異性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時給予處理。同時，依據(jù)設計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取對應技術(shù)方法、新施工工藝才能達成目標內(nèi)容進行摘錄，并組織相關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中給予改善。六、安全確保方法安全目標安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取多種方法，完善安全管理體系和制度，并嚴格實施，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中永恒專題，作為承包商我們一樣把安全放在很高位置上，對整個工程施工過程而言，其排列應為：安全—質(zhì)量—文明施工—進度—經(jīng)濟效益。只有在確保工程施工安全前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。我企業(yè)承諾本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在千分之零點五以內(nèi)。安全生產(chǎn)管理體系在本工程施工過程中，我們將利用科學管理手段和模式，以安全為中心，制訂以確保安全生產(chǎn)為目標體系。落實安全生產(chǎn)體系以確保安全生產(chǎn)方法落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。安全生產(chǎn)責任制依據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負責制施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責任制，指定以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理及技術(shù)責任人