汝城縣市政綜合項目工程有限公司管理新規(guī)制度

汝城縣市政建設(shè)工程企業(yè)管理制度二零一二年六月

目錄第一章總則3第二章企業(yè)機構(gòu)設(shè)置 4第三章企業(yè)經(jīng)理職責(zé)5第四章各部室崗位職責(zé) 5一、辦公室崗位職責(zé) 5二、財務(wù)部崗位職責(zé) 6三、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé) 7四、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 7五、項目管理部崗位職責(zé) 8六、物資供給部崗位職責(zé) 9七、機械施工部崗位職責(zé) 9第五章市政企業(yè)內(nèi)部管理制度 10一、會議及學(xué)習(xí)制度 10二、勞動紀(jì)律 11三、各部室工作檢驗違規(guī)處罰處理細則 131、辦公室 132、財務(wù)部 143、經(jīng)營發(fā)展部 144、工程技術(shù)部 155、項目管理部 156、物資部 157、機械施工部 16四、費用管理措施 16五、績效考評措施 18六、行政管理 201、印章管理 202、收發(fā)及文印管理 213、食堂管理 214、車輛管理 225、環(huán)境衛(wèi)生管理 23七、生產(chǎn)調(diào)度管理 23企業(yè)工程項目管理程序圖 25八、物資材料管理 26工地建筑材料管理步驟圖 26第六章附則 27第七章差旅費報銷制度第八章企業(yè)財務(wù)管理制度第九章招投標(biāo)員崗位職責(zé)

第一章總則為推進現(xiàn)代化管理制度、完善機制、規(guī)范行為，使企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進企業(yè)可連續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家《企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本《管理制度》。一、規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，是各項工作遵照程序和準(zhǔn)則，是推進現(xiàn)代化企業(yè)管理關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)每個職員須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺遵照實施。二、企業(yè)編制本制度，意在規(guī)范職員行為，發(fā)揮團體精神和激勵個人創(chuàng)業(yè)主動性，建立科學(xué)管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)長久有效科學(xué)發(fā)展。三、企業(yè)職員必需努力提升個人素質(zhì)，經(jīng)過科學(xué)實踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精職員隊伍。四、企業(yè)激勵職員主動參與企業(yè)決議和管理，激勵職員發(fā)揮自己聰慧才智，提出合理提議。五、企業(yè)職員要牢靠樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”企業(yè)理念，發(fā)揮求真務(wù)實、艱苦奮斗工作作風(fēng)，團結(jié)互助、和舟共濟，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽為自己生命。六、全體職員實施本制度一律平等，對多種違章違紀(jì)行為，全部將按本制度處理。第二章企業(yè)機構(gòu)設(shè)置歐龍才歐龍才吳吳永松曹紅英黃利霞工程技術(shù)部項目管理部經(jīng)營部財務(wù)部物資部機械部辦公室吳永松曹紅英黃利霞工程技術(shù)部項目管理部經(jīng)營部財務(wù)部物資部機械部辦公室譚雅瓊曹紅英曹紅英譚譚雅瓊曹紅英曹紅英譚吳叢林、黃利霞司機兩人朱新普朱夢詩歐旭君范善文傅懿、何文昌劉飛何亞亮

第三章企業(yè)經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是企業(yè)責(zé)任人，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：一、認(rèn)真落實實施股東會各項工作決議，落實股東會下達各項經(jīng)濟指標(biāo)，依據(jù)股東會布署，制訂企業(yè)發(fā)展計劃和本年度應(yīng)完成各項工作任務(wù)。二、直接對上級負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接收其考評、評定。三、全方面負(fù)責(zé)對企業(yè)人、財、物統(tǒng)一管理，主持企業(yè)全方面工作。四、組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部室編制，制訂企業(yè)發(fā)展計劃及實施細則和具體工作方案。五、依據(jù)建筑市場競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效組織管理體系。六、建立以人為本企業(yè)激勵機制，為職員發(fā)明施展才能平臺。七、建立全方面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)職員樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。八、對全體職員進行業(yè)績考評和獎懲兌現(xiàn)。九、控制管理財務(wù)資金合理流向，使企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。十、吸納職員提出各項合理化提議，形成含有科學(xué)決議、民主管理等特點現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。第四章各部室崗位職責(zé)一、辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。1、傳達上級指示，組織職員具體實施；2、負(fù)責(zé)搜集各類政策、法規(guī)、信息，立即反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決議和管理提供科學(xué)依據(jù)；3、負(fù)責(zé)各類匯報、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和企業(yè)相關(guān)會議組織、統(tǒng)計及用具準(zhǔn)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；4、檢驗、查處企業(yè)制度、措施落實實施情況；5、做好企業(yè)考勤、績效考評工作；6、管理企業(yè)固定資產(chǎn)和印章。（二）協(xié)調(diào)工作：綜合各部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類矛盾，維護企業(yè)安定團結(jié)。（三）管理后勤。1、負(fù)責(zé)辦公用具、招待物品、勞保福利物資采購和發(fā)放；2、負(fù)責(zé)對外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作；3、責(zé)任人事、勞資、檔案、企業(yè)職員、培訓(xùn)和職稱晉級工作；4、負(fù)責(zé)管好企業(yè)車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；5、管理好企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和企業(yè)安全及精神文明建設(shè)工作。（四）完成好企業(yè)交辦其它工作。二、財務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格實施《會計法》和《企業(yè)會計制度》，遵守各項財經(jīng)紀(jì)律。（二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會計原理，參與對各工地進行成本控制和完工決算，會計資料須真實、正確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展計劃和經(jīng)濟分析，每個月向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報一次經(jīng)濟運行情況和會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供財務(wù)依據(jù)。（四）負(fù)責(zé)企業(yè)一切資、現(xiàn)金收支和業(yè)務(wù)往來結(jié)算，按企業(yè)要求合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。（五）負(fù)責(zé)工程、機械應(yīng)收賬款清收，確保立即足額到（六）嚴(yán)格印鑒、關(guān)鍵憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好企業(yè)交辦其它工作。三、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé)（一）幫助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務(wù)工作。（二）負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理。（三）立即搜集市場信息，包含建筑市場行業(yè)動態(tài)、材料機械勞動力價格，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決議依據(jù)。（四）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)、上級行政發(fā)包和其它等渠道，全方位承接工程任務(wù)。（五）負(fù)責(zé)和項目實施部共同工程協(xié)議簽署及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。（六）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。四、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。（二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即和業(yè)主完工決算，和施工隊分項、分部完工工程量收方結(jié)算，各工程開工前成本預(yù)算（含材料單）。（三）負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)鍵儀器使用管理及企業(yè)技術(shù)工作，包含小型設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。（四）配合項目管理部督導(dǎo)項目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設(shè)計實施，參與分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收工作。（五）做好工程各類技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作。（六）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)技術(shù)事務(wù)。（七）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。五、項目管理部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對企業(yè)所屬項目工程全方面調(diào)度和管理工作，包含施工工地前期工作、施工管理、完工驗收和用戶回訪等。（二）負(fù)責(zé)各工地施工項目經(jīng)理行政管理工作，做好定時績效考評和工程管理常規(guī)學(xué)習(xí)工作。（三）常常到工地，督促和幫助項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計方案抓好工程質(zhì)量、進度、成本控制和安全文明生產(chǎn)等各項工作，對達不到規(guī)范要求項目，要按規(guī)范要求立即妥善處理。（四）負(fù)責(zé)組織施工隊伍簽署施工協(xié)議和審核工程進度款撥付。（五）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報工作。（六）會同工程技術(shù)部一道抓好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更和工程成本預(yù)算、成本核實工作。（七）負(fù)責(zé)工程驗收及其對應(yīng)組織工作，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（八）負(fù)責(zé)組建自己專業(yè)施工隊伍，搞好和社會施工隊伍松散性聯(lián)合，建立施工隊伍行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。（九）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。六、物資供給部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對工程物資材料按企業(yè)核定計劃采購供給。（二）負(fù)責(zé)按工程需要，項目經(jīng)理要求，確保物資材料立即供給。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監(jiān)督檢驗工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道，有效地控制物資設(shè)備成本計劃。（七）完成好企業(yè)交辦其它工作。七、機械施工部崗位職責(zé)（一）承接市場機械施工任務(wù)，并對本企業(yè)所屬施工機械和機械操作人員進行常規(guī)管理。（二）建立機械設(shè)備臺賬檔案，立即正確統(tǒng)計設(shè)備運行情況，做好施工日志。（三）適時進行機械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機械完好率，能正常運轉(zhuǎn)每臺每個月達成22天以上。（四）建立機械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓(xùn)。（五）建立機械設(shè)備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產(chǎn)安全。（六）做好設(shè)備維修計劃，通常小修保養(yǎng)費用300元以下，口頭匯報企業(yè)后自行購置，中修和大修必需提前做出計劃報經(jīng)理同意后，方可進行。（七）機械設(shè)備租賃，須報經(jīng)企業(yè)經(jīng)理同意方可實施。（八）按月上報生產(chǎn)運行報表，機械收入及手續(xù)立即交企業(yè)財務(wù)入賬，并要負(fù)責(zé)清收欠款。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。第五章市政企業(yè)內(nèi)部管理制度一、會議及學(xué)習(xí)制度（一）工作例會1、每十二個月初總結(jié)上年度工作，安排新十二個月各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。2、每六個月小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，布署下六個月關(guān)鍵工作。3、每個月召開一次工作例會，由各部室和辦公室共同組織。4、每個月召開一次項目調(diào)度會，由項目管理部組織各部室及各項目部。（二）學(xué)習(xí)1、每個月安排全體職員政治學(xué)習(xí)兩次，時間為3-4小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時事、法律知識等，學(xué)習(xí)要聯(lián)絡(luò)實際。2、每個月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為3-4小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，本專業(yè)理論知識和生產(chǎn)中碰到難點問題等。（三）會議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機，做好筆記，凡違犯一條罰款50元。二、勞動紀(jì)律（一）熱愛企業(yè)、團結(jié)同事，尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。（二）實施上班簽到制，設(shè)置簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室統(tǒng)計出勤，工地由項目經(jīng)理統(tǒng)計出勤，機械施工部由機械施工部責(zé)任人統(tǒng)計出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考評效益工資依據(jù)。經(jīng)營部電話簽到，由辦公室統(tǒng)計。（三）企業(yè)外勤人員在工程完工后，必需到企業(yè)上班簽到，簽到不得代簽和補簽，簽到應(yīng)注明到崗時間，簽到時間必需具體真實，如有弄虛作假，發(fā)覺一次扣款100元。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必需先請假。（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到一次扣款20元，遲到10分鐘扣50元，遲到30分鐘作曠工處理。（六）無特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，提前10分鐘離崗作早退處理，早退一次扣20元，中途脫崗30分鐘作曠工處理。（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，十二個月累計曠工達成十二天扣除整年獎金，按績效考評總分中扣除5分作為處罰。（八）實施請銷假制度，事假病假兩天以內(nèi)寫請假條報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦公室登記，超出兩天，寫請假條交企業(yè)經(jīng)理同意，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持縣醫(yī)院證實）期間不計發(fā)效益工資。（九）遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污偷竊一次處罰500元，并賠償全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。（十）實施節(jié)假日安排專員值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規(guī)實施。（十一）企業(yè)實施每人每個月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），依據(jù)工作需要，通常輪休。因工作需要加班或節(jié)假日不能休息標(biāo)準(zhǔn)上能補休則補休。不能補休則計發(fā)工作日工資。（十二）各部室人員手機天天24小時必需確保通暢，如有工作聯(lián)絡(luò)手機超出5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作聯(lián)絡(luò)一天手機不通累計達三次，處罰款100元。（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在企業(yè)內(nèi)外無故發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響一次處罰款200元。（十四）嚴(yán)禁上班時間在辦公室、工作場地賭博打牌，嚴(yán)禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100元。嚴(yán)禁上班時間玩電腦，聊天娛樂；嚴(yán)禁夜晚在辦公場所，工作之外開空調(diào)、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款100元。（十五）對違反制度處理不接收或有異議未按組織程序反應(yīng)而發(fā)生爭吵一次處罰200元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳輸、破壞企業(yè)安定團結(jié)，一次處罰200元。履教不改，直接解聘。（十七）對違章違紀(jì)檢舉揭發(fā)有功人員一次獎勵50-500元。（十八）以上勞動紀(jì)律將和個人績效工資獎金掛鉤及年底評優(yōu)異作為依據(jù)之一。三、各部室工作檢驗違規(guī)處罰處理細則（一）為加強企業(yè)各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本細則。（二）本細則適適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據(jù)事實情節(jié)做出處罰處理。（三）本細則由辦公室實施。1、辦公室①發(fā)生文書檔案、關(guān)鍵資料丟失，企業(yè)將對責(zé)任人一次處罰款100元并追究對應(yīng)責(zé)任。②未經(jīng)同意私自亂蓋公章，造成嚴(yán)重后果，責(zé)任人除負(fù)擔(dān)一切后果外，企業(yè)將另對責(zé)任人處200元罰款。③考勤考評弄虛作假，一次處責(zé)任人和責(zé)任人200元罰款。④環(huán)境衛(wèi)生檢驗不達標(biāo)，一次處責(zé)任人和責(zé)任人20元罰款。⑤檢驗查處不力，發(fā)覺違反制度不處理，一次處責(zé)任人和責(zé)任人50-200元罰款。⑥企業(yè)交辦事務(wù)不立即辦理，一次處責(zé)任人和責(zé)任人50-200元罰款。2、財務(wù)部①賬務(wù)處理不真實、不正確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟損失，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款50元。②發(fā)生現(xiàn)金差錯，由責(zé)任人全額賠償。③往來資金結(jié)算影響企業(yè)業(yè)務(wù)，對責(zé)任人和責(zé)任人一次處罰款50-200元。④未每個月上報工程成本核實，對責(zé)任人和責(zé)任人一次處罰款50-200元。⑤發(fā)覺貪污挪用公款，追回款項并一次性處責(zé)任人和責(zé)任人500元，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。⑥企業(yè)交辦事務(wù)不立即辦理，一次處責(zé)任人和責(zé)任人50-200元罰款。3、經(jīng)營發(fā)展部①提供信息不正確、誤導(dǎo)經(jīng)營決議造成損失，處罰款50-500元。②凡因招投標(biāo)資料失誤所造成損失，由責(zé)任人和責(zé)任人一次處罰50元，情節(jié)嚴(yán)重另要追究行政責(zé)任。③未經(jīng)企業(yè)同意，在工作場所、工作時間私自對外辦理招投標(biāo)業(yè)務(wù)，企業(yè)將對責(zé)任人取消本年度整年獎金和評優(yōu)異資格，并一次處罰款500元。4、工程技術(shù)部①凡對內(nèi)部工程費用結(jié)算不真實不正確，責(zé)任人和責(zé)任人除負(fù)擔(dān)損失外，并一次處罰款100-500元。凡對外工程結(jié)算發(fā)生差錯或損害企業(yè)利益，由責(zé)任人和責(zé)任人按損失額全額給予賠償并處罰款100-500元。②工程成本預(yù)算、成本核實、驗收、結(jié)算，不能在要求時間內(nèi)完成，如有造成經(jīng)濟損失，由責(zé)任人和責(zé)任人按損失額50%給予賠償，并一次處罰款50-200元。③不配合經(jīng)營部做招投標(biāo)技術(shù)資料所造成損失，一次處責(zé)任人100元罰款。④未立即完成工程施工資料搜集、整理和歸檔，一次處責(zé)任人100元罰款。5、項目管理部①未了解項目情況而且每個月未組織調(diào)度會議，處責(zé)任人一次罰款100元。②項目部匯報上來事務(wù)未立即處理，處責(zé)任人一次罰款100元。6、物資部①采購工地物資材料未按審批計劃要求品牌、規(guī)格、價格、數(shù)量、質(zhì)量實施，如造成損失由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500元。②發(fā)覺材料使用造成浪費，未立即處理，處責(zé)任人一次罰款100元。③工地完工后，剩下物資材料回收不立即，或保管不妥，造成損失，由責(zé)任人按損失額50%給予賠償，并處罰款50-300元。④供貨無故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)企業(yè)確定除外），對責(zé)任人和責(zé)任人一次處罰款50-500元。⑤每個月未建立材料臺帳和未進行成本核實，材料價格信息調(diào)查、匯報，處責(zé)任人和責(zé)任人一次各50元罰款。7、機械施工部①凡機械不能正常工作，影響生產(chǎn)，每個月累計達3次以上，處責(zé)任人罰款200元；每臺每個月不能正常工作達8天以上，每臺對責(zé)任人處罰款200元。②凡因管理疏忽、責(zé)任不明、方法不力人為造成安全責(zé)任事故，除負(fù)擔(dān)法律責(zé)任外，企業(yè)將追究責(zé)任人和責(zé)任人全部經(jīng)濟責(zé)任，并一次處罰款500元。③未經(jīng)企業(yè)同意維修、保養(yǎng)等費用由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。④外接工程隱瞞不報，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500元。⑤未按時建立機械設(shè)備臺帳資料或不真實，對責(zé)任人一次處罰50元。凡各部室責(zé)任人和責(zé)任人共同負(fù)擔(dān)責(zé)任處罰按2:8標(biāo)準(zhǔn)實施。（責(zé)任處罰按處罰標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)輕重程度核定處罰額度）四、費用管理措施（一）企業(yè)個人部分企業(yè)人職員資待遇職職員資：按企業(yè)核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。包手基礎(chǔ)工資、績效工資和獎金。（二）企業(yè)公共部分1、辦公費：各部室辦公用具、用具、資料，各部室先寫匯報，報經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購置，各部室領(lǐng)用。2、交通差旅費：長途出差所開支住宿費、生活費，本著節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)，按一般標(biāo)準(zhǔn)開支，由當(dāng)事人憑票審批報銷，企業(yè)車輛油費、修理費，按車輛管理措施實施，由辦公室核定簽字，經(jīng)理審批報銷。3、招待費：企業(yè)內(nèi)外客人通?？刂圃谄髽I(yè)食堂招待，各部室客人先報經(jīng)理同意，再由辦公室安排，實施不一樣標(biāo)準(zhǔn)，客人就餐由相關(guān)責(zé)任人相陪，招待費用由各部室責(zé)任人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報銷。企業(yè)內(nèi)外招待物品報經(jīng)理同意，由辦公室負(fù)責(zé)采購，到辦公室登記使用。在企業(yè)之外，確需招待客人由各部室責(zé)任人報經(jīng)理同意后據(jù)實報銷。其它特殊情況開支招待費用，由經(jīng)理直接安排。4、企業(yè)電話費、電費：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實報銷。5、企業(yè)購置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)企業(yè)同意后由物資部采購。6、機械設(shè)備維修：按程序?qū)徟?，實施定點維修，據(jù)實報銷。（三）工程項目部費用部分1、工程項目部日常費用開支，由經(jīng)理審批據(jù)實報銷。2、工程資料費開支，據(jù)實開支。（四）工程費用部分工程直接費用、間接費用按工程運作程序操作，實施計劃控制管理。五、績效考評措施總則（一）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家相關(guān)勞感人事管理政策和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，特制訂本措施。（二）為提升工作效率，充足調(diào)動職員工作主動性，建立企業(yè)友好勞動關(guān)系。（三）落實按勞分配標(biāo)準(zhǔn)和賞功罰過標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)規(guī)范合理績效工資制度。（四）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，管理部門和生產(chǎn)部門按效率兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資?？冃ЧべY范圍標(biāo)準(zhǔn)（一）各部室主任、組員、項目經(jīng)理每人每個月計提工資500元作績效考評。（二）聘用人員每人每個月計提工資300元作績效考評?？冃ЧべY考評方法（一）全體職員績效工資實施雙向考評，二佰分制（1）目標(biāo)任務(wù)100分（總分值占60%）；（2）行為規(guī)范100分（總分值占40%）。（二）績效考評（1）完成任務(wù)考評：實施上封頂下保底按整年考評結(jié)賬兌現(xiàn)。如超額完成任務(wù)，年末依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，給一定百分比獎勵。（2）行為規(guī)范：實施不獎分不保底分，按整年考評結(jié)賬兌現(xiàn)?？冃Э荚u內(nèi)容（一）目標(biāo)任務(wù)（100分）依據(jù)崗位職責(zé)評分。（二）行為規(guī)范（共100分）（1）考評內(nèi)容1、完成其它任務(wù)（共20分）①完成企業(yè)分配其它任務(wù)（10分）②配合其它部室工作任務(wù)（10分）2、遵紀(jì)遵法（共35分）①遵守國家法律法規(guī)（5分）②實施企業(yè)各項管理制度（15分）③實施企業(yè)各項管理措施（15分）3、敬業(yè)勤政（共25分）①工作責(zé)任心（15分）②工作作風(fēng)（5分）③勤政廉潔（5分）4、工作能力（共20分）①決議能力（5分）②交際協(xié)調(diào)能力（5分）③管理工作能力（10分）（2）計分措施1、完成其它任務(wù)其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計分。2、遵紀(jì)遵法①違反國家政策法律法規(guī)一次扣5分；②違反企業(yè)制度一條一次扣2分；③違反企業(yè)管理措施一次扣2分。3、敬業(yè)勤政①發(fā)生責(zé)任事故一次扣5-20分；②工作態(tài)度不好或造成不良影響一次扣5分；③弄虛作假或以崗謀私一次扣5分。4、工作能力①判定不正確造成決議失誤一次扣1-5分；②處理問題不立即或操作不妥一次扣1-5分；③管理監(jiān)督不力造成損失浪費一次1-5分。六、行政管理1、印章管理（1）印章是企業(yè)行使權(quán)利具體表現(xiàn)，加強印章管理，確保企業(yè)權(quán)益不受侵犯。（2）企業(yè)印章由辦公室妥善保管，項目部印章由項目經(jīng)理保管（工程完工后交回企業(yè)辦公室）。（3）使用企業(yè)印章，必需由企業(yè)經(jīng)理同意，辦公室印章使用立案（項目部印章由項目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請企業(yè)經(jīng)理同意，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。（4）印章使用必需嚴(yán)格按要求程序?qū)嵤?，凡屬濫蓋印章行為等，將追究對應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。2、收發(fā)及文印管理（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。（2）辦公室天天收到文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。（3）企業(yè)對外發(fā)出電報、信函、長話、傳真等，要報經(jīng)企業(yè)經(jīng)理同意后，才可進行，并有立案手續(xù)。（4）收到上級文件，要按等級立即送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。（5）文印打字復(fù)印，須經(jīng)辦公室或工程技術(shù)部（技術(shù)文件）簽字后方可進行，和工程相關(guān)外部人員打印文稿，一律收取成本費。（6）特殊情況需在企業(yè)外打印文檔，須經(jīng)企業(yè)經(jīng)理同意后，方可報銷費用。3、食堂管理（1）企業(yè)食堂是職員用餐場所，辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心食堂，每個月聽取職員意見，使食堂成為職員受惠福利基地。（2）食堂標(biāo)準(zhǔn)不對外營業(yè)，負(fù)責(zé)處理職員和零碎來客就餐。（3）食堂以不營利為目標(biāo)，服務(wù)職員，以客餐微利補食堂虧損，基礎(chǔ)做到收支平衡。（4）嚴(yán)格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變質(zhì)食品，保障職員身體健康，做到正點開飯，飯菜可口，物美價廉。（5）加強食堂內(nèi)部成本核實，由辦公室負(fù)責(zé)每個月盤點公布伙食帳一次。4、車輛管理（一）車輛為企業(yè)工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（二）專職司機、兼職司機必需服從辦公室車輛工作安排。（三）嚴(yán)格實施派車制度，在確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知不得私自動用車輛，出車城市外必需請示經(jīng)理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事，應(yīng)立即回企業(yè)，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借她人使用。（五）工程車通常情況不應(yīng)作交通使用。（六）不出車時，專職司機必需在辦公室待命，車輛停放在企業(yè)院內(nèi)。（七）司機必需遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，努力爭取小修不進維修廠。（八）車輛實施辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經(jīng)辦公室核實。（九）車輛用油依據(jù)出車記載公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)禁在外加油。（十）企業(yè)職員兒女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬逝世等特殊情況，能夠考慮企業(yè)派車。5、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）講求職業(yè)道德，提倡文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將企業(yè)辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，定時檢驗。（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用具擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地一樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。（4）企業(yè)將不定時進行衛(wèi)生檢驗評選，公布獎懲結(jié)果，作為年底評優(yōu)異依據(jù)之一。七、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度在經(jīng)理指導(dǎo)下，由項目管理部實施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、實施計劃和確保經(jīng)濟有序運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是確保安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面主動性協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運作程序以下：（一）企業(yè)和項目管理部簽署《單位工程施工責(zé)任書》，然后項目管理部和項目經(jīng)理（含施工單位）簽署施工協(xié)議。（二）施工項目部組成人員由企業(yè)決定，包含項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員職數(shù)，工資待遇實施企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（三）由工程技術(shù)部編制工程實際成本控制預(yù)算和人、材、機消耗數(shù)量，交項目管理部由