綜合調(diào)度室管理制度樣本

綜合調(diào)度室管理制度一、調(diào)度工作匯報(bào)管理制度匯報(bào)制度是調(diào)度工作由下向上逐層匯報(bào)工作情況一個(gè)工作制度，是信息傳輸要主渠道和方法，關(guān)鍵有以下向種形式：（一）、班、日生產(chǎn)匯報(bào)制度根據(jù)要求時(shí)間和內(nèi)容，各基層區(qū)隊(duì)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班、當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天生產(chǎn)預(yù)報(bào)等情況。1、各作業(yè)地點(diǎn)跟班隊(duì)長必需做到一班三匯報(bào)（班前、班中、班未），班前向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班出勤、檢修、工作任務(wù)安排等情況；班中匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及作業(yè)過程中存在問題；班后向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成及存在問題處理情況，并向調(diào)度室說明遺留問題。少匯報(bào)一次罰款50元，實(shí)施力考評扣0.5分。當(dāng)有影響安全生產(chǎn)情況或特殊情況要隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度員要統(tǒng)計(jì)好相關(guān)生產(chǎn)匯報(bào)情況，方便進(jìn)行綜合匯總，掌握全方面情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動。2、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記下井帶班要堅(jiān)持一班六匯報(bào)，要把存在問題、巡查地點(diǎn)、隱患處理和落實(shí)情況匯報(bào)清楚，少匯報(bào)一次罰款50元;3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長下井帶班巡檢時(shí)，每到一處檢驗(yàn)后必需向調(diào)度匯報(bào)，方便其它作業(yè)地點(diǎn)有問題帶班領(lǐng)導(dǎo)能在第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場，每班匯報(bào)次數(shù)不能少于6次，少匯報(bào)一次罰款50元，最終一次匯報(bào)時(shí)間必需在班未最終半小時(shí)內(nèi)，不然，按早升井論處。4、各科科長、副科長下井檢驗(yàn)，入井后必需向調(diào)度室匯報(bào)，班中、班未向調(diào)度室匯報(bào)井下檢驗(yàn)情況，每班匯報(bào)少于3次按沒入井論處。(二)、事故匯報(bào)制度1、事故匯報(bào)總體要求發(fā)生人身傷亡事故、二級以上非傷亡事故、重大事故隱患或突發(fā)事件，調(diào)度室要立即搞清事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、性質(zhì)、影響范圍和人員情況，在組織搶救同時(shí)，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故匯報(bào)要求和程序，如實(shí)向集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室匯報(bào)。事故一時(shí)難以搞清正確情況，也必需先匯報(bào)事故概況，然后再做數(shù)次補(bǔ)充匯報(bào)，不得遲報(bào)、瞞報(bào)事故。人身事故、冒頂事故或其它危及人身安全事故要傳事故現(xiàn)場示意圖。2、事故匯報(bào)要求（1）、發(fā)生事人身事故和二級以上非傷亡事故30～35分鐘為遲報(bào)，35分鐘以后為瞞報(bào)（集團(tuán)企業(yè)要求）。（2）發(fā)生整個(gè)礦井停工超出30分鐘或整個(gè)采區(qū)停工超出2小時(shí)事故，5分鐘內(nèi)如實(shí)上報(bào)集團(tuán)企業(yè)總調(diào)度室。（3）發(fā)生下列重大非傷亡事故隱患，立即上報(bào)集團(tuán)企業(yè)總調(diào)度室。A全礦井停電b主扇出現(xiàn)故障。C地面火災(zāi)、井下火災(zāi)或井下出現(xiàn)高溫火點(diǎn)。D瓦斯、煤塵燃燒，爆炸。E煤和瓦斯突出或動力現(xiàn)象。F井筒或地面灌水、井下突水。G排水泵發(fā)覺有隱患或進(jìn)水、淹泵。H主提升設(shè)備斷繩、墜罐、蹲罐、卡罐、大型物件墜入井筒。I運(yùn)輸機(jī)車碰頭、追車、車輛顛覆造成翻車和斜井（巷）跑車。J主運(yùn)輸皮帶、采區(qū)運(yùn)輸皮帶拉斷（叉）。K采面冒頂堵塞風(fēng)流、掘進(jìn)工作面冒頂堵人。L瓦斯超限。M瓦斯設(shè)備出現(xiàn)故障或停運(yùn)。N供電設(shè)備出現(xiàn)故障。O變配電設(shè)備誤停（送）電。P輸電主干線路停電。Q鐵路運(yùn)輸中止。R壓力容器爆炸。S礦井出現(xiàn)單回路供電。（4）、其它嚴(yán)重事故。（5）、因工農(nóng)關(guān)系糾紛、勞資糾紛或其它原因發(fā)生影響礦井正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序突發(fā)事故，30分鐘內(nèi)如實(shí)上報(bào)集團(tuán)企業(yè)總調(diào)度室。（6）、發(fā)覺區(qū)隊(duì)遲報(bào)一次事故，對單位罰款500元，罰責(zé)任人100元;發(fā)覺瞞報(bào)一次事故，對單位罰款1000元，罰責(zé)任人200元（我企業(yè)要求超出5分鐘視為遲報(bào)，超出10分鐘視為瞞報(bào)）。（7）、因遲報(bào)、瞞報(bào)事故而延誤搶救時(shí)機(jī)，造成事故擴(kuò)大，對責(zé)任人給開除礦藉處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。（8）、調(diào)度員對各類事故匯報(bào)統(tǒng)計(jì)必需書寫清楚，裝訂整齊，不得涂改，并妥善保管。二、調(diào)度會議制度（一）、班前會1、召開班前會是調(diào)度室依據(jù)上一班生產(chǎn)情況，落實(shí)下一班作業(yè)計(jì)劃和方法基礎(chǔ)，是調(diào)度值班主任和調(diào)度員依據(jù)礦井生產(chǎn)輕重急緩，臨時(shí)平衡各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)步驟和各主管業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵依據(jù)。2、班前會由調(diào)度室值班主任主持，井下各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長每班在入井前，必需到調(diào)度室開班前會，向當(dāng)班值班主任做簡單扼要生產(chǎn)情況介紹并提出要求，由值班主任做簡單生產(chǎn)平衡。要求平衡會努力爭取簡練，不超出半小時(shí)為準(zhǔn)。3、班前會每班時(shí)間要求零點(diǎn)班：22：00～22：30捌點(diǎn)班：6：00～6：30四點(diǎn)班：14：00～14：304、井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長一次不參與班前會，罰款100元，每個(gè)月超出2次（含2次）以上不參與班前會，扣當(dāng)月本隊(duì)實(shí)施力扣1分。（二）、調(diào)度會議制度召開調(diào)度會議，能夠廣泛進(jìn)行信息交流和了解情況，是各生產(chǎn)步驟、各部門管理人員相互聯(lián)絡(luò)好時(shí)機(jī)，經(jīng)過調(diào)度會議能夠協(xié)調(diào)行動，平衡任務(wù)，處理糾紛，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，安排計(jì)劃，檢驗(yàn)評選等。我企業(yè)調(diào)度會每星期一、三、五早7點(diǎn)30分在調(diào)度會議室召開。1、調(diào)度會由常務(wù)副經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各區(qū)隊(duì)責(zé)任人參與。會議先由調(diào)度室主任和安檢科長通報(bào)前一天安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況及存在問題，落實(shí)前一天工作任務(wù)完成情況，然后進(jìn)行統(tǒng)一平衡，安排當(dāng)日安全、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和方法等工作。同時(shí)聽取基層責(zé)任人反應(yīng)情況和提出問題及要求，并針對這些問題性質(zhì)，責(zé)成相關(guān)部門或單位限期處理。2、聽取領(lǐng)導(dǎo)信息通報(bào)和指導(dǎo)性意見和新生產(chǎn)指令和一些決定。并對領(lǐng)導(dǎo)指令和決定統(tǒng)計(jì)在案，作為本天或本階段內(nèi)（指定時(shí)間）調(diào)度關(guān)鍵，要嚴(yán)格實(shí)施，并監(jiān)督、檢驗(yàn)落實(shí)情況。3、調(diào)度會上領(lǐng)導(dǎo)按排工作和指示（指示），生產(chǎn)方面由調(diào)度室負(fù)責(zé)催辦落實(shí)，安全方面由安檢科負(fù)責(zé)催辦落實(shí)，其它方面由各承接部門催辦落實(shí)。4、因下井帶班或有事外出不能參與調(diào)度會必需向常務(wù)副總經(jīng)理請假并由本單位副職參與，區(qū)隊(duì)必需由支部書記或安排生產(chǎn)工作常務(wù)副隊(duì)長參與，不然，缺會一次罰款50元，實(shí)施力扣1分，遲到一次罰款20元。5、會前，參會人員必需在調(diào)度會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。6、會議期間手機(jī)要調(diào)到震動狀態(tài)，發(fā)覺響鈴一次罰款50元。7、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門責(zé)任人需要在調(diào)度會上安排工作、說明問題或通報(bào)情況，必需是包含到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門（區(qū)隊(duì)）。8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會上講話精神，包含對企業(yè)內(nèi)部工作安排、方針政策、各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想，參與會議科長、隊(duì)長要聽準(zhǔn)記清，認(rèn)真體會，正確了解，對和本單位相關(guān)會議內(nèi)容必需按要求落實(shí)或傳達(dá)成職員中去。9、調(diào)度室要具體統(tǒng)計(jì)調(diào)度會議內(nèi)容，方便核查和落實(shí)；會上安排各項(xiàng)工作任務(wù)，主管部門要認(rèn)真督促落實(shí)，實(shí)施單位要立即向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室反饋完成情況，對于反饋信息不立即，造成安全生產(chǎn)工作滯后或沒在要求時(shí)間內(nèi)落實(shí)，每推遲一天調(diào)度室將對責(zé)任單位給500元罰款，對單位責(zé)任人和主管部門責(zé)任人給100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并對主管部門罰款500元，造成嚴(yán)重后果，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。10、每個(gè)月底，由綜合調(diào)度室按參與會議簽到情況進(jìn)行匯總，對于即沒簽到又沒請假給50元/次罰款，并在早調(diào)度會上通報(bào)，對按時(shí)簽到參與早調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)給50元/次補(bǔ)助。（三）、生產(chǎn)平衡會議制度1、生產(chǎn)平衡會是穩(wěn)定生產(chǎn)活動，落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和指標(biāo)，平衡生產(chǎn)能力，總結(jié)分析當(dāng)日生產(chǎn)情況，研究落實(shí)處理問題方法和措施。2、每七天一下午16點(diǎn)，由調(diào)度室組織，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各科室、各區(qū)隊(duì)責(zé)任人參與，關(guān)鍵是對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，并落實(shí)上次會議安排問題完成情況。3、各單位責(zé)任人有事外出不能參與生產(chǎn)平衡會必需提前向常務(wù)副總經(jīng)理請假并由本單位副職參與，區(qū)隊(duì)必需由支部書記或安排生產(chǎn)工作副隊(duì)長參與，不然，缺會一次罰款50元，實(shí)施力扣1分，遲到一次罰款20元。4、會前，參會人員必需在調(diào)度會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。5、會議期間手機(jī)要調(diào)到震動狀態(tài)，發(fā)覺響鈴一次罰款50元。6、調(diào)度室要具體統(tǒng)計(jì)會議內(nèi)容，會上安排各項(xiàng)工作任務(wù)，主管部門要認(rèn)真督促落實(shí)，實(shí)施單位要立即向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室反饋完成情況，對于反饋信息不立即，造成安全生產(chǎn)工作滯后或沒在要求時(shí)間內(nèi)落實(shí)，每推遲一天調(diào)度室將對責(zé)任單位給500元罰款，對單位責(zé)任人和主管部門責(zé)任人給100元罰款，會后，綜合調(diào)度室要立即下發(fā)生產(chǎn)平衡會議紀(jì)要，方便能立即跟蹤落實(shí)。（四）、事故分析會議制度1、事故分析會議制度關(guān)鍵目標(biāo)是查清事故原因，明確事故責(zé)任，估算經(jīng)濟(jì)損失，吸收教訓(xùn)，制訂預(yù)防性方法等。2、凡發(fā)生工程、設(shè)備等事故或其它原因造成完不成生產(chǎn)任務(wù)單位，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，拿出處理意見。責(zé)任、原因明確，不在分析，按企業(yè)相關(guān)制度和要求給罰款。3、被通知到單位，必需按調(diào)度室要求時(shí)間，人員按時(shí)參與，不然不在分析，直接按要求加倍罰款且實(shí)施力扣1分。4、分析會要寫出通報(bào)或簡報(bào)，上報(bào)或通報(bào)到各相關(guān)單位和部門，達(dá)成教育全企業(yè)職員目標(biāo)。5、分析會要尊重科學(xué)，決不可憑主觀意斷，要掌握大量一手資料。6、機(jī)電、冒頂?shù)确莻鍪鹿史治鰰烧{(diào)度室組織，各科室分工為：冒頂事故分析由生產(chǎn)技術(shù)科或開拓掘進(jìn)科主持，機(jī)電事故分析由機(jī)電運(yùn)輸科主持。通風(fēng)、瓦斯事故及人身事故由安檢科組織，通風(fēng)科或防突科主持，必需時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。7、事故分析后罰款必需根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)管理制度及相關(guān)要求。8、采煤隊(duì)因本隊(duì)職責(zé)沒有完成當(dāng)日要求指標(biāo)（組織計(jì)劃）時(shí)，每欠一噸罰款5元，因外運(yùn)或其它原因沒有完成計(jì)劃，能夠不罰。采煤隊(duì)因迎接安全檢驗(yàn)，突擊整理工程沒有完成當(dāng)日要求指標(biāo)（組織計(jì)劃），沒欠一噸罰10元，最多不超出1000元。9、當(dāng)日沒有發(fā)生影響安全生產(chǎn)事故而沒有完成生產(chǎn)指標(biāo)隊(duì)，按5元/噸罰款，不在進(jìn)行分析，第二天調(diào)度會通報(bào)。同一班內(nèi)事故影響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。10、煤巷隊(duì)、巖巷隊(duì)、維修隊(duì)當(dāng)班所報(bào)進(jìn)尺必需和實(shí)際進(jìn)尺相符。月底調(diào)度室驗(yàn)收進(jìn)尺和該隊(duì)進(jìn)尺比較，煤巷許可誤差5米，巖巷許可誤差2米，每超報(bào)或欠報(bào)1米，對該隊(duì)罰款100元。11、凡出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，調(diào)度室、安全科不立即組織分析，對調(diào)度室、安檢科各罰100元，并繼續(xù)組織分析，分析結(jié)果和處理意見立即通報(bào)，罰款繼續(xù)有效。12、本制度由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)。三、調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理制度調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理是指調(diào)度室怎樣做好上情下達(dá)和下情上報(bào)方面業(yè)務(wù)工作。如接收上級指示、通知、通報(bào)、指令和向基層下達(dá)調(diào)度通知、通報(bào)、指令等。這些調(diào)度通知、通報(bào)、指令等全部屬于緊急公文性質(zhì)，含有正式公文必需實(shí)施相同效力，含有立即性、嚴(yán)厲性和權(quán)威性。（一）、調(diào)度指令生產(chǎn)中如遇有特殊情況或急待處理問題，或遇有特大事故預(yù)兆，為了明確相關(guān)單位責(zé)任，引發(fā)相關(guān)單位重視，避免可能造成損失，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室能夠下達(dá)調(diào)度指令，相關(guān)單位必需服從安排、聽從指揮，不然，對責(zé)任人罰款100元，罰責(zé)任單位500元，實(shí)施力扣1分。（二）、調(diào)度請求匯報(bào)1、請求匯報(bào)是指下一單位在工作中碰到難題，靠自己職權(quán)不能處理時(shí)，或采取方法后問題仍不能處理，對生產(chǎn)影響加劇有難以控制之勢，或其它重大問題急需要得到上一級調(diào)度幫助，或經(jīng)過上一級調(diào)度向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求處理措施等。這種影響生產(chǎn)活動請求匯報(bào)不管是口頭還是書面，調(diào)度工作人員全部應(yīng)立即給回復(fù)，以使問題盡可能處理和得到控制，決不可貽誤。在處理請求匯報(bào)時(shí)，要將匯報(bào)單位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)，以備檢驗(yàn)。2、各單位需停產(chǎn)從事工作，必需有請求匯報(bào)，不然，按影響正常生產(chǎn)活動對責(zé)任單位進(jìn)行10元/分鐘罰款，對責(zé)任人罰款100元。3、在生產(chǎn)活動中采取方法后問題仍不能處理，必需立即匯報(bào)，不然，對責(zé)任人給嚴(yán)重處理或開除礦藉處分。（三）、干部下井登記制度1、干部下井情況一律要專門登記。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、科、區(qū)隊(duì)長深入井下，現(xiàn)場檢驗(yàn)事故隱患，指揮生產(chǎn)，糾正“三違”，調(diào)度室要做專門統(tǒng)計(jì)。2、領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)要求。各級領(lǐng)導(dǎo)要常常深入一線，靠前指揮，立即處理安全生產(chǎn)中存在問題。處級領(lǐng)導(dǎo)下井不得低于集團(tuán)企業(yè)要求次數(shù)，生產(chǎn)部門正副科長不得少于15次/月，其它部門正副科長不得少于6次/月，區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支書不少于16次/月，少一次罰款50元，綜合調(diào)度室每個(gè)月公布一次。特殊時(shí)期按上級相關(guān)要求實(shí)施。3、當(dāng)月完不成下井次數(shù)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)審科找本人戒免談話，連續(xù)二個(gè)月完不成下井任務(wù)，給行政處分。四、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度1、調(diào)度室天天要有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)業(yè)務(wù)部門責(zé)任人實(shí)施二十四小時(shí)值班，值班人員為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各科正副科長。值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵任務(wù)以下：2、值班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)日安全生產(chǎn)責(zé)任人，對當(dāng)日安全生產(chǎn)全方面負(fù)責(zé)，值班期間要認(rèn)真部署、協(xié)調(diào)、處理好當(dāng)日安全生產(chǎn)過程中發(fā)生問題，在搶救處理事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動本單位人員、車輛、物資和設(shè)備，必需時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以確保礦井正常生產(chǎn)。3、綜合分析當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好第二天生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。4、對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)安全生產(chǎn)指示要立即閱辦，組織值班調(diào)度員快速正確下達(dá)成基層或交相關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢驗(yàn)落實(shí)落實(shí)情況。對基層請求處理問題立即處理。5、假如在值班時(shí)間內(nèi)發(fā)生重大傷亡、工程事故，在行政一把手或主管領(lǐng)導(dǎo)未到調(diào)度室之前，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)起事故搶救臨時(shí)指揮工作。6、值班人員在調(diào)度室值班期間，要堅(jiān)守調(diào)度崗位，不準(zhǔn)私自脫崗，不得遲到、早退，無故不值班給免職處分。值班期間，值班人員不得以任何理由從事和調(diào)度值班無關(guān)工作。值班人員因公出差不能值班，事先必需經(jīng)值班組長同意，值班組長因公出差不能值班，必需經(jīng)總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理安排其它礦領(lǐng)導(dǎo)替換值班組長，同時(shí)向集團(tuán)企業(yè)總調(diào)度室說明情況。7、嚴(yán)格實(shí)施交接班制度。值班組長在天天15：30～１６：00之間，率領(lǐng)全體值班人員在調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場交接班，交班人員必需向接班人員交清當(dāng)日安全生產(chǎn)情況、存在問題和注意事項(xiàng)，對值班當(dāng)日未辦及待辦事宜要向接班人交待清楚，并填寫好交接班統(tǒng)計(jì)，若到交接班時(shí)間下一班值班組長沒有到崗，本班值班組長必需繼續(xù)值班。8、值班領(lǐng)導(dǎo)值班時(shí)必需簽到。簽到由本人親自填寫，任何人不得代簽，不署名罰款50元，代簽罰款20元，不按集團(tuán)企業(yè)要求一日三簽到，每少簽一次罰款20元。9、凡本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查崗或上級領(lǐng)導(dǎo)查崗發(fā)覺無值班人員在崗，按沒值班論處，值班統(tǒng)計(jì)填寫不齊全，每次罰值班人員50元。10、值班組長天天20：00以前用調(diào)度臺固定電話，向集團(tuán)企業(yè)總調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日礦井安全生產(chǎn)、值班領(lǐng)導(dǎo)值班及下井帶班情況、安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中存在問題及處理意見、需集團(tuán)企業(yè)處理問題等。11、各生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)要堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，區(qū)隊(duì)必需安排副隊(duì)級以上干部值班，值班人員必需做到對當(dāng)本系統(tǒng)、本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)了如指掌。調(diào)度室對值班情況不定時(shí)抽查，如發(fā)覺空崗，無人接聽電話對隊(duì)長罰款50元，值班電話連續(xù)二次無人接聽罰款100元，并在早調(diào)度會上通報(bào)。12、法定節(jié)假日，按上級部門下發(fā)通知要求安排值班。13、本制度由綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。五、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作制度1、在礦井正常生產(chǎn)期間，每班必需安排有礦、科、隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)責(zé)任人，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，入井后必需向調(diào)度室匯報(bào)交接班情況，班中向調(diào)度室匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況，班未向調(diào)度室匯報(bào)檢驗(yàn)各作業(yè)地點(diǎn)隱患情況。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長下井帶班巡檢時(shí)，每到一處檢驗(yàn)后必需向調(diào)度匯報(bào)，方便有問題能在第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場，每班匯報(bào)次數(shù)不能少于6次，最終一次匯報(bào)時(shí)間必需在班未最終半小時(shí)內(nèi)，不然，按早升井論處。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)必需認(rèn)真實(shí)施現(xiàn)場交接班制度。上一班帶班人員要在井下（中央電所）向接班人員具體說明本班安全生產(chǎn)情況、存在問題及原因、需要注意事項(xiàng)，并認(rèn)真填記交接班統(tǒng)計(jì)簿。4、帶班期間有事外出，必需向總經(jīng)理請假并找同級領(lǐng)導(dǎo)替換，無故不下井帶班，將按擅離職守處理，視情節(jié)給警告直至免職行政處分，不填統(tǒng)計(jì)按沒下井帶班論處。5、采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、維修、卸料、探放、安裝等井下作業(yè)區(qū)隊(duì)，一律按調(diào)度室安排班次下井帶班，現(xiàn)場處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)多種問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃順利完成。6、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持和工人同時(shí)下井，同時(shí)升井，確保井下二十四小時(shí)有礦、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班，發(fā)覺晚入井、早升井按沒帶班論處。7、礦井在貫通、安裝、首次放頂、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場指揮，確保礦井安全生產(chǎn)。8、下井帶班人員必需把確保本班安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，要切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟檢驗(yàn)巡視，立即發(fā)覺和組織消除事故隱患，阻止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。9、煤礦發(fā)生危及職員生命安全重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必需立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理方法，并立即向調(diào)度室匯報(bào)。井下發(fā)生安全責(zé)任事故，要在追究當(dāng)事人責(zé)任同時(shí)，嚴(yán)格追究當(dāng)班帶班人員對應(yīng)責(zé)任。10、安排下井帶班以綜合調(diào)度室下發(fā)公布班次和人員為準(zhǔn)，不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)私自安排其它人員替換下井帶班，按沒下井帶班論處。11、安檢科每班要安排人員落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺問題及處理情況，對于當(dāng)班不能落實(shí)完成，要進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班統(tǒng)計(jì)中關(guān)鍵問題落實(shí)情況。12、綜合調(diào)度室是領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度制訂部門，必需認(rèn)真推行職責(zé)，抓好相關(guān)制度建設(shè)和落實(shí)工作，建立獎懲制度，對認(rèn)真推行職責(zé)、預(yù)防事故發(fā)生有功人員要給獎勵；對弄虛作假，一經(jīng)發(fā)覺，要嚴(yán)厲處理；每個(gè)月把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況向組織人事部門和上級主管部門匯報(bào)，組織人事部門要把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，作為干部考評關(guān)鍵內(nèi)容。13、本制度由綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科監(jiān)督實(shí)施。六、區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支部書記帶班制度1、下井帶班每個(gè)月不少于7次。2、下井帶班只準(zhǔn)帶四點(diǎn)、零點(diǎn)班，其中零點(diǎn)班不少于3次，且每七天六零點(diǎn)班由隊(duì)長帶班，每七天日零點(diǎn)班由支部書記帶班。3、下井帶班標(biāo)準(zhǔn)上每旬下井帶班2～3次，如隊(duì)長、支部書記連續(xù)三天不下井，必需在調(diào)度會上說明原因。4、下井帶班期間要嚴(yán)格實(shí)施一班三匯報(bào)，時(shí)間必需達(dá)成6小時(shí)以上（按第一次匯報(bào)時(shí)間和最終一次匯報(bào)時(shí)間計(jì)算），不然，按沒下井帶班論處。5、入井后必需向調(diào)度員匯報(bào)：本班帶班（下井檢驗(yàn)或跟班向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），并把檢驗(yàn)出問題及處理情況匯報(bào)給調(diào)度員。6、下井帶班期間，必需按要求填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班統(tǒng)計(jì)本，不填寫或替換填寫按沒下井帶班論處。7、隊(duì)長沒有特殊原因，必需參與周一、周三、周五調(diào)度會、周一生產(chǎn)平衡會、周四安全辦公會、月初總結(jié)通報(bào)會。8、綜合調(diào)度室嚴(yán)格按以上要求進(jìn)行考評，每個(gè)月初把隊(duì)長、支部書記下井帶次數(shù)匯總表報(bào)紀(jì)審科、組宣科各1份，對不按要求下井帶班在月度通報(bào)會上通報(bào)。9、本制度有綜合調(diào)度室、組宣科、紀(jì)審科監(jiān)督實(shí)施。七、生產(chǎn)科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢驗(yàn)制度1、生產(chǎn)科室中層干部每個(gè)月入井次數(shù)不能少于15次，除正常帶班外，每個(gè)月入井四點(diǎn)班不少于4次，零點(diǎn)班不少于4次（生產(chǎn)科室正科長四點(diǎn)、零點(diǎn)班下井次數(shù)按月考評，月通報(bào)）。特殊時(shí)期按上級要求實(shí)施。2、生產(chǎn)科室副科長每星期下井不能少于1個(gè)四點(diǎn)、1個(gè)零點(diǎn)，其中30天內(nèi)星期六、星期日必需有1個(gè)四點(diǎn)或零點(diǎn)班。3、生產(chǎn)科室中層干部入井時(shí)間必需達(dá)成3小時(shí)以上（按第一次匯報(bào)時(shí)間和最終一次匯報(bào)時(shí)間計(jì)算），不然，不給訂井下工。4、入井期間要嚴(yán)格實(shí)施一班三匯報(bào)制度。入井人員入井后必需向在調(diào)度室值班當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)電話為32303。抵達(dá)作業(yè)地點(diǎn)后要把檢驗(yàn)出問題及處理情況匯報(bào)給調(diào)度員。5、如發(fā)覺當(dāng)班值班人員為沒有下井檢驗(yàn)人員定井下工，對值班人員、虛報(bào)工人員給紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重有組織部門給免職處分。6、綜合調(diào)度室要嚴(yán)格按以上要求進(jìn)行考評，每個(gè)月把科室中層干部下井情況匯總后報(bào)紀(jì)審科、組宣科各1份，對于不按要求下井科室中層干部除在月度通報(bào)會上通報(bào)外，由紀(jì)審科、組宣科對本人戒免談話。7、本制度有綜合調(diào)度室、紀(jì)審科、組宣科監(jiān)督實(shí)施。八、事故調(diào)查處理制度(一）、調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)事故調(diào)查處理必需堅(jiān)持：1、尊重科學(xué)；2、實(shí)事求是；3、客觀公正；4、立即正確。（二）組織調(diào)查1、傷亡事故及二級以上非傷亡由上級部門組織調(diào)查,企業(yè)相關(guān)科室配合。2、二級以下非傷亡事故由礦組織調(diào)查，值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、安全、紀(jì)委必需參與，其它科室按事故類別（頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害、其它事故）參與。（1）、凡發(fā)生事故使全礦停工30分鐘以下或使采區(qū)停工2小時(shí)以下時(shí)，由調(diào)度組織，安全、紀(jì)委及相關(guān)單位參與。（2）、通風(fēng)不良或局扇無計(jì)劃停電，使風(fēng)流中局部瓦斯聚集，瓦斯?jié)舛瘸?.0%以下，由安全科組織、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、紀(jì)委等相關(guān)單位參與。（3）、火災(zāi)等原因，小范圍原因使采、掘面停產(chǎn)超出2小時(shí)以下，由安全科組織、調(diào)度、地測科、通風(fēng)科、紀(jì)委、生產(chǎn)、開掘等相關(guān)單位參與。（4）、采、掘面出現(xiàn)3米以下冒頂，由調(diào)度室組織、安全、生產(chǎn)、開掘、紀(jì)委等相關(guān)部門參與。（5）、其它影響生產(chǎn)事故按其類別，由調(diào)度室牽頭，相關(guān)部門參與。（三）、事故調(diào)查1、現(xiàn)場調(diào)查：由當(dāng)班跟班調(diào)度員、安全員、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行取證。2、技術(shù)判定：經(jīng)過對現(xiàn)場取證等進(jìn)行技術(shù)研究、分析，以確定事故發(fā)生直接原因。3、事故問詢：對當(dāng)事人、跟班人員、帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單獨(dú)問詢并做筆錄，了解當(dāng)初工作狀態(tài)和事故發(fā)生經(jīng)過。4、單位調(diào)查：關(guān)鍵對單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行調(diào)查，了解事故單位落實(shí)、落實(shí)各類規(guī)章及實(shí)施情況。（四）、調(diào)查匯報(bào)關(guān)鍵包含以下內(nèi)容:1、事故單位基礎(chǔ)情況；2、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過和事故處理情況；3、損失情況；4、事故性質(zhì)；5、對事故責(zé)任者處理提議；6、事故教訓(xùn)和應(yīng)采取方法；7、事故調(diào)查組組員名單（署名）；（五）、事故處理事故調(diào)查匯報(bào)形成以后，立即報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級主部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事故調(diào)查匯報(bào)做出批復(fù)和事故處理意見。（六）、事故匯報(bào)程序集團(tuán)企業(yè)總調(diào)度室↑企業(yè)綜合調(diào)度室↓↓↓↓↓↑↓↓↓1值班領(lǐng)導(dǎo)2救護(hù)隊(duì)3總經(jīng)理4總工程師5礦領(lǐng)導(dǎo)事故地點(diǎn)6專業(yè)副總工程師7醫(yī)院8發(fā)生事故單位9相關(guān)科室10提升井口各類事故匯報(bào)時(shí)必需了解：1、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、波及范圍、受災(zāi)威脅區(qū)人員分布情況及撒離情況。2、井下受災(zāi)區(qū)通訊、監(jiān)控、供電、通風(fēng)、瓦斯、局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及其它有害氣體情況。3、現(xiàn)場采取方法情況。了解清上述情況后，由綜合調(diào)度室先簡明向集團(tuán)企業(yè)總調(diào)度室匯報(bào)，正式匯報(bào)材料必需由總經(jīng)理簽字。安全、通風(fēng)等其它部門匯報(bào)內(nèi)容必需和調(diào)度室掌握第一現(xiàn)場實(shí)際時(shí)間、真實(shí)內(nèi)容相一致。九、生產(chǎn)事故管理在礦井正常生產(chǎn)期間，主付井、上山皮帶檢修時(shí)間天天8點(diǎn)班必需確保2小時(shí)，其它設(shè)備檢修時(shí)間8點(diǎn)班不少于2小時(shí)，綜采隊(duì)及下付巷皮帶檢修時(shí)間集中在檢修班，均必需確保，具體時(shí)間安排由調(diào)度室決定。1、機(jī)電、機(jī)運(yùn)、運(yùn)輸事故管理（1）、檢修時(shí)間以外，運(yùn)輸設(shè)備停運(yùn)超出20分鐘或累計(jì)超出30分鐘以上，為事故時(shí)間。對影響生產(chǎn)事故，按5元/分鐘罰款；副井提升系統(tǒng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)、壓風(fēng)、瓦斯抽放管路系統(tǒng)事故，按10元/分鐘罰款。特殊情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意可加倍罰款。確因設(shè)備或配件檢修質(zhì)量問題或?qū)儆诹淤|(zhì)產(chǎn)品造成停機(jī)事故，經(jīng)調(diào)度室分析后由責(zé)任單位負(fù)擔(dān)罰款或經(jīng)濟(jì)損失。（2）、各隊(duì)不得超出檢修時(shí)間，如碰到特殊情況需延長檢修時(shí)間，必需應(yīng)事先向調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后方可進(jìn)行，不然按事故處理。（3）、碴塊超出300mm×300mm大碴塊或木料等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼或煤倉，不然，追究溜煤眼或煤倉上邊開設(shè)備司機(jī)責(zé)任，同時(shí)追究對造成事故施工單位關(guān)鍵責(zé)任。（4）、人為造成事故，如拉傷或崩傷電纜造成停電等，由責(zé)任人所在單位負(fù)擔(dān)事故責(zé)任，并按10元/分鐘罰款，造成嚴(yán)重后果，分析處理。（5）凡因煤場鏟車、排碴車影響礦井不能生產(chǎn)或影響排矸，按10元/分鐘罰款。（6）、凡影響生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)含多個(gè)檢修時(shí)間，計(jì)算罰款前減去一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢修時(shí)間。（7）當(dāng)班出現(xiàn)事故，不立即向調(diào)度室匯報(bào)或有意隱瞞，按事故罰款3倍實(shí)施，并按匯報(bào)制度給處理，月底實(shí)施力考評按要求扣分。（8）、工業(yè)廣場、辦公樓、職員宿舍無計(jì)劃停電一次對責(zé)任單位罰款500元，影響時(shí)間超出30分鐘加陪處罰，實(shí)施力考評扣2分，如有領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)及關(guān)鍵活動加倍罰款（屬上級變電站引發(fā)除外）。2、采煤、掘進(jìn)、維修事故管理（1）、檢修時(shí)間以外，不能正常采煤、掘進(jìn)、維修，按欠產(chǎn)10元/噸或欠進(jìn)尺500元/米罰款。（2）、無事故但沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，按欠產(chǎn)5元/噸或欠進(jìn)尺300元/米罰款。（3）、作業(yè)地點(diǎn)超出300mm×300mm大碴塊或木料等雜物拉出所屬區(qū)域上主皮帶，按100元/塊或500元/根罰款，造成嚴(yán)重后果追究區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任。3、其它事故管理（1）、凡領(lǐng)導(dǎo)安排工作沒在要求時(shí)間內(nèi)完成又沒有正當(dāng)理由，按事故處理，并對責(zé)任單位給1000元/次罰款。（2）、凡因方法、組織、安排工作不到位等原因，造成產(chǎn)量、進(jìn)尺不能按計(jì)劃完成，對責(zé)任單位給500元/次罰款。十、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度1、調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)指揮中樞，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦一切相關(guān)安全生產(chǎn)事宜，任何單位和個(gè)人必需服從安排，聽從指揮，在接到調(diào)度室指令后，必需遵照“定時(shí)間、定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰”標(biāo)準(zhǔn)安排工作，不然，罰款100元/次。情節(jié)嚴(yán)重，造成工作滯后或事故擴(kuò)大追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、天天調(diào)度會是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排日常安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵會議，要求各隊(duì)參與會議人員必需能接收和處理調(diào)度會上安排一切工作，參與人員應(yīng)是正科長、隊(duì)長。3、對在調(diào)度會上、會下安排工作和礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排多種工作，和調(diào)度主任、調(diào)度員安排多種工作有異議和困難，能夠提出，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室主任復(fù)議平衡后，各單位必需以大舉為重，無條件接收，并按要求完成完成。4、對拒不接收任務(wù)或不能按時(shí)完成任務(wù)對個(gè)人罰款100元，對區(qū)隊(duì)罰款1000元，對科室責(zé)任人罰款100元：情節(jié)尤其嚴(yán)重可停職或免去職務(wù)，對安排工作含有時(shí)間要求，按要求時(shí)間完成，沒有具體時(shí)間要求，視為5天期限，完不成有月底實(shí)施力考評按要求扣1分。5、每星期一下午4點(diǎn)生產(chǎn)平衡會，是調(diào)度室平衡生產(chǎn)關(guān)鍵會議，也是調(diào)度室本周調(diào)度和指揮關(guān)鍵，各單位責(zé)任人必需按時(shí)參與，其它臨時(shí)通知會議或指定專員參與會議，必需按時(shí)參與。不然，遲到或早退罰款50元，曠會罰款100元，實(shí)施力扣1分。6、通常調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排或調(diào)度室當(dāng)班安排工作，完成后必需向調(diào)度室回報(bào)，不匯報(bào)對責(zé)任人罰款100元，實(shí)施力考評扣1分；如不能在領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間內(nèi)完成，必需提前向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)；對于即不能按時(shí)完成又不匯報(bào)除進(jìn)行罰款外考評力考評按《實(shí)施力綜合考評措施》進(jìn)行扣1分。十一、井下生產(chǎn)步驟控制制度為確保礦井生產(chǎn)能力得到充足發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行，作為礦井集中統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)-綜合調(diào)度室要依據(jù)礦井年、季、月生產(chǎn)安排情況，認(rèn)真考慮生產(chǎn)和和生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)和運(yùn)輸、生產(chǎn)和安全、生產(chǎn)和檢修之間關(guān)系，全方面協(xié)調(diào)、主動平衡，分清輕重緩急，抓住關(guān)鍵矛盾，妥善安排各項(xiàng)工作，采取主動有效方法，促進(jìn)生產(chǎn)朝著計(jì)劃、安全、高效方面發(fā)展，為確保這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，調(diào)度室必需建立強(qiáng)有力生產(chǎn)步驟控制制度。1、調(diào)度室通知組織多種會議，是調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況并請示領(lǐng)導(dǎo)后，對作業(yè)計(jì)劃又進(jìn)行一次再分工和組織，各單位必需根據(jù)會議日程安排，保質(zhì)保量完成安排關(guān)鍵工作，對于沒按要求完成和進(jìn)行，調(diào)度室將按相關(guān)制度進(jìn)行處罰和通報(bào)，對于嚴(yán)重影響礦井安全生產(chǎn)和進(jìn)度，調(diào)度室將對相關(guān)責(zé)任人和單位責(zé)任人停職學(xué)習(xí)或開除處分。2、礦井設(shè)備開停是調(diào)度室平衡和控制生產(chǎn)步驟關(guān)鍵手段，各單位必需按調(diào)度室安排時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行開、停。不經(jīng)調(diào)度室同意，其它任何各單位和個(gè)人不準(zhǔn)隨意指使設(shè)備操作人員開、停設(shè)備。如因私自開、停設(shè)備造成嚴(yán)重后果，調(diào)度室依據(jù)實(shí)際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、設(shè)備檢修和更換，管理單位必需提前一班向調(diào)度室請示，調(diào)度室依據(jù)請示時(shí)間對其它連隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排。不請示時(shí)間檢修和更換設(shè)備，調(diào)度室將按事故對管理單位進(jìn)行分析處理。4、采煤工作面和開拓掘進(jìn)頭，要依據(jù)調(diào)度室安排結(jié)合礦井實(shí)際情況，優(yōu)化循環(huán)工藝，最大程度降低工人勞動強(qiáng)度，提升工作效率。5、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、煤倉、控制硐室不經(jīng)調(diào)度室安排，不準(zhǔn)私自調(diào)整開停時(shí)間，要嚴(yán)格按崗位要求做好本職員作，如確有實(shí)際情況，需要調(diào)整必需經(jīng)調(diào)度室同意，不然，對相關(guān)責(zé)任人造成后果按影響生產(chǎn)情況分析處理。6、壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路、通訊線路、人員定位必需確保一直正常，如有異常，壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路主管單位必需在30分鐘內(nèi)處理完成，通訊線路、人員定位，主管單位必需在1小時(shí)內(nèi)處理完成，不然，調(diào)度室將按事故對責(zé)任單位進(jìn)行分析。7、各單位在維護(hù)、維修壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路時(shí)必需提前向調(diào)度室請示，不然按事故進(jìn)行處理。8、如發(fā)覺區(qū)隊(duì)不經(jīng)調(diào)度室許可無故關(guān)閉壓風(fēng)、給、排水、瓦斯管路閥門，按元/次進(jìn)行罰款（如找不到相關(guān)人員，按所屬區(qū)域?qū)芾韱挝贿M(jìn)行處罰）。十二、井下通訊設(shè)備管理制度（一）、責(zé)任劃分：1、關(guān)鍵巷道通訊電纜歸屬調(diào)度室管理維護(hù)。2、各生產(chǎn)工作面電話歸使用單位看管，并包含電話電纜懸、維護(hù)及回收，開拓掘進(jìn)工作面有各施工單位負(fù)責(zé)看管和維護(hù)。3、中央變電所、和各個(gè)采區(qū)變電所、材料庫、炸藥庫、和井下各個(gè)固定通訊設(shè)備使用地點(diǎn)，由各個(gè)使用單位負(fù)責(zé)看管和維護(hù)。4、煤樓電話線、電話由使用單位維護(hù)，調(diào)度室負(fù)責(zé)維修。（二）、電話和電纜損壞管理和處罰1、各個(gè)崗位值班人員是第一責(zé)任人，通常發(fā)生電話丟失有當(dāng)班人員按原價(jià)進(jìn)行賠償。2、各區(qū)隊(duì)所看管通訊電纜出現(xiàn)斷裂和內(nèi)斷及丟失者，按造價(jià)加倍罰款。3、凡井下電纜、電話發(fā)覺人為破壞，按原價(jià)加陪罰款；如因工作原因損壞，按原價(jià)罰款；如隱瞞不報(bào)，按破壞處理。4、發(fā)覺破壞井下通訊電纜、電話、人員定位系統(tǒng)，抓住或舉報(bào)當(dāng)事人者獎舉報(bào)人500元。（三）、設(shè)備回收1、當(dāng)回采工作面或掘進(jìn)工作面伴隨工作面推進(jìn)，電纜需要隨之移動時(shí)，電話使用單位負(fù)責(zé)把電纜盤好懸掛，不然罰款500元。2、井下各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)需要安裝電話時(shí)，必需經(jīng)過系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)同意，由調(diào)度室負(fù)責(zé)安裝，各區(qū)隊(duì)不得私自拉扯通訊設(shè)備，已經(jīng)發(fā)覺將給對應(yīng)處罰。3、如有碰到變換工作地點(diǎn)，原使用單位應(yīng)立即向調(diào)度室申請辦理電話交接手續(xù)，不然，發(fā)覺電話、電纜損壞或丟失由原使用單位按原價(jià)賠償。4、采掘工作面結(jié)束時(shí)，電話使用單位應(yīng)立即通知調(diào)度室驗(yàn)收移交，不然，有丟失或損壞，使用單位按原價(jià)賠償。十三、核子秤管理制度1、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)常常保持秤前及秤后5米巷道衛(wèi)生，確保無浮煤、無積水、無雜物。發(fā)覺秤有問題，如電離室位置變動，空皮帶上數(shù)或有煤不上數(shù)等，要立即向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室維護(hù)人員處理，其它人不得亂動。不然一次罰款1000元。通常碰壞核子秤，損壞電纜，一次罰責(zé)任人元，造成嚴(yán)重?fù)p失按原價(jià)對責(zé)任人所在隊(duì)罰款。2、機(jī)電隊(duì)每班要如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)四平臺拉碴碴數(shù)，發(fā)覺虛報(bào)一次，罰款責(zé)任人100元罰機(jī)電隊(duì)500元。3、為了確保核子秤正常運(yùn)行，除調(diào)度室維護(hù)人員外，其它任何人不得動秤，一經(jīng)發(fā)覺，責(zé)任人所在隊(duì)當(dāng)班煤數(shù)扣除，對責(zé)任人開除礦籍，對當(dāng)班班長工資降一級十二個(gè)月，對跟班隊(duì)長罰款500元，對該隊(duì)隊(duì)長罰款200元。4、核子秤管理人員必需定時(shí)校秤，確保其計(jì)量正確，嚴(yán)禁人為調(diào)整秤系數(shù)，致使計(jì)量不準(zhǔn)。不然對調(diào)秤人員降一級工資十二個(gè)月，同時(shí)對該秤計(jì)數(shù)清除，對少計(jì)數(shù)如數(shù)補(bǔ)上。如有些人指示調(diào)整系數(shù)，對指示人降一級十二個(gè)月；連續(xù)兩次調(diào)秤者，對調(diào)秤者開除礦籍，對指示人免職。5、發(fā)覺對核子秤管理人員行賄，造成嚴(yán)重后果或重大影響，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)、受賄人員一律開除礦籍。十四、人員定位系統(tǒng)管理制度1、為確保人員定位系統(tǒng)在關(guān)鍵時(shí)期能起到定位人員作用，綜合調(diào)度室要依據(jù)井下巷道部署情況，合理布局、安裝人員定位設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測井下人員數(shù)量及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測盲點(diǎn)和空白點(diǎn)。2、綜合調(diào)度室、勞動工資科、副井口民警隊(duì)值班人員、燈房要加大檢驗(yàn)力度，發(fā)覺入井人員多帶礦燈、燈房只拿礦燈不帶自救器燈架要查明原因，對于弄虛作假者以經(jīng)發(fā)覺給開除礦藉處分。3、綜合調(diào)度室每5天要向各井下各區(qū)隊(duì)傳送一份人員出勤表，對于出現(xiàn)識別卡損壞要立即修復(fù)，如月底人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)連續(xù)10天以上無井下工人員，無特殊情況不在給補(bǔ)井下工。4、為確保人員定位系統(tǒng)正常運(yùn)行，任何人不準(zhǔn)私自移感人員定位安裝設(shè)備，以經(jīng)發(fā)覺給罰款1000元，情況嚴(yán)重開除礦藉。5、如發(fā)覺一個(gè)礦燈內(nèi)安裝兩張識別卡，對責(zé)任人罰款1000元/次或開除礦藉。十五、停產(chǎn)大修后恢復(fù)生產(chǎn)管理制度1、檢修結(jié)束后，由安全副總經(jīng)理組織安檢科及相關(guān)單位立即進(jìn)行驗(yàn)收，不合格立即整改至合格，凡檢修項(xiàng)目以經(jīng)驗(yàn)收合格，確定無誤后，才能進(jìn)行試運(yùn)行和投入生產(chǎn)。2、安全副總經(jīng)理對檢修項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)電運(yùn)輸科、安檢科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科、煤質(zhì)運(yùn)銷科、綜合調(diào)度室副科長以上人員下井，協(xié)調(diào)處理影響生產(chǎn)步驟，確保礦井運(yùn)輸、提升正常。3、停產(chǎn)大修結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)后，各隊(duì)必需確保生產(chǎn)人員全部到崗，主抓生產(chǎn)、機(jī)電副隊(duì)長在停產(chǎn)大修后第一班要現(xiàn)場跟班，恢復(fù)生產(chǎn)后第二班方可按正常生產(chǎn)管理。4、產(chǎn)大修恢復(fù)生產(chǎn)后，煤質(zhì)運(yùn)銷科必需把好煤質(zhì)關(guān)，有問題立即向調(diào)度室匯報(bào)，不然，發(fā)生煤質(zhì)下降由煤質(zhì)運(yùn)銷科負(fù)責(zé)。十六、非正常生產(chǎn)檢修工作制度1、礦井在非正常生產(chǎn)（放假、停產(chǎn)）期間，各隊(duì)要按排留崗人員（留崗人員名單報(bào)綜合調(diào)度室，綜合調(diào)度室依據(jù)各隊(duì)提供名單進(jìn)行落實(shí)和查崗）對設(shè)備情況進(jìn)行檢修，對停工后作業(yè)地點(diǎn)、要害場所安全情況進(jìn)行巡查。發(fā)覺問題要立即向綜合調(diào)度室匯報(bào)。2、礦井在非正常生產(chǎn)期間，檢修或巡查人員要檢驗(yàn)到位，每到一個(gè)地點(diǎn)向綜合調(diào)度室匯報(bào)一次，不匯報(bào)視為沒檢驗(yàn)或巡查不到位。3、非正常生產(chǎn)期間，各隊(duì)必需安排機(jī)電副隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長值班，確保有問題能立即處理。4、礦井在非正常生產(chǎn)期間，機(jī)電運(yùn)輸科要安排領(lǐng)導(dǎo)值班，確保壓風(fēng)、給、排水、主扇、局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)；瓦檢工必需對井下全部作業(yè)地點(diǎn)和要害場所巡查；井下開泵和變電所值班必需安排專職人員，不能有空崗和空班，不然，對單位責(zé)任人分析處理。5、礦井非正常生產(chǎn)期間，調(diào)度室每班要向各作業(yè)地點(diǎn)和要害場所反調(diào)三次以上，對各地點(diǎn)安全情況要問清調(diào)明。十七、金屬支架管理制度（一）、管理范圍及職責(zé)1、全礦范圍全部金屬支架（包含礦工鋼、單體柱等）由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦金屬支架計(jì)劃、回收、使用、修復(fù)、加工、修理、報(bào)廢處理等工作。3、調(diào)度室每個(gè)月依據(jù)全礦生產(chǎn)接替工程進(jìn)行合理計(jì)劃安排,編制礦井年、季、月金屬支架投入、回收、修理措施。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)井下各使用地點(diǎn)金屬支架使用數(shù)量、回收數(shù)量、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作現(xiàn)場清點(diǎn)交接工作。5、負(fù)責(zé)地面新支架加工工作，回收后舊支架修理工作和報(bào)廢支架管理工作等。6、負(fù)責(zé)建立多種金屬支架臺帳，并繪制礦井支護(hù)面貌圖，每個(gè)月在要求時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門報(bào)送多種業(yè)務(wù)報(bào)表，并負(fù)責(zé)編寫月、旬、季、年材料分析匯報(bào)。7、依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和規(guī)章制度，認(rèn)真考評各區(qū)隊(duì)金屬支架使用和回收情況，落實(shí)節(jié)獎超罰等制度要求。（三）、現(xiàn)場管理1、井下各個(gè)工作面和掘進(jìn)面自開門以里全部金屬支架管理和維護(hù)工作，由所在該地點(diǎn)施工單位負(fù)責(zé)。2、井下全部支架必需實(shí)施編號管理，井下全部新進(jìn)巷道，要立即進(jìn)行編號。3、回采工作面在向前推進(jìn)時(shí)，礦工鋼、U型鋼必需100%回收，U型鋼附件回收率不得低于98%，。若回收時(shí)將礦工鋼、U型鋼丟失按要求將對其進(jìn)行罰款：礦工鋼500元/根、U型鋼1000元/根。4、采煤隊(duì)回收工字鋼、U型鋼必需將其運(yùn)輸?shù)杰噲鑫恢?，由卸料組、運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)到指定位置。5、工作面掘進(jìn)或回收結(jié)束后和開始生產(chǎn)前，施工單位要提前同調(diào)度室和相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行現(xiàn)場交接手續(xù)。6、井下和平地金屬支架不得隨意做其它材料使用，已經(jīng)發(fā)覺將對使用單位進(jìn)行對應(yīng)罰款。7、為了降低金屬支架投入使用量，降低鋼耗，降低支架積壓，加緊支架復(fù)用周轉(zhuǎn)，各使用單位必需優(yōu)先使用修復(fù)金屬支架。8、依據(jù)回收現(xiàn)場情況，因安全等原因不需要回收金屬支架必面由主管部門寫書申請經(jīng)營、調(diào)度、牽頭現(xiàn)場確定后，常常務(wù)副總經(jīng)理簽字后可不在回收，由調(diào)度室建帳存檔十八、坑木管理制度全礦范圍內(nèi)坑木和其制品由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一管理。1、木鞋、撐桿、背茬、肩口墊等坑木制品不準(zhǔn)使用新坑木，必需使用坑木料頭或回收費(fèi)舊坑木。2、采煤工作面應(yīng)主動推廣使用尼龍鞋替換木鞋，應(yīng)優(yōu)先使用尼龍鞋。3、采煤工作面上下付巷道木必需回收，而且回收率應(yīng)達(dá)成１００％。4、采煤工作面坑木必需立即回收，且下付巷回收率必需達(dá)成５０％以上，上付巷回收率必需達(dá)成７０％以上，工作面切巷坑木回收率必需達(dá)成９５％以上回收率。5、采煤工作面上下付巷必需回柱絞車，回出坑木完好多采煤隊(duì)繼續(xù)使用，坑木短頭及道木必需運(yùn)到指定位置，并在現(xiàn)場進(jìn)行交接手續(xù)。6、采煤工作面上、下順槽才華替棚要推廣無坑木支護(hù)，用型鋼梁替換坑木支護(hù)，降低坑木消耗。7、由調(diào)度室負(fù)責(zé)每個(gè)月將井下各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)掘進(jìn)頭坑木消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將超出月使用計(jì)劃原因具體注明，8、每個(gè)月月初寫出本月材料消耗分析，并對下30天坑木消耗使用情況做出具體估計(jì)。十九、單體液壓支柱管理制度為深入子加強(qiáng)單體液壓支柱管理，確保采面支護(hù)安全生產(chǎn)，結(jié)合白坪礦井單體液壓支柱使用情況，特編制管理要求。（一）責(zé)任制1、綜合調(diào)度室負(fù)責(zé)編制年、季、月度單體液壓支柱使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)單體液壓支柱使用、租賃管理；負(fù)責(zé)單體液壓支柱業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作和驗(yàn)收及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)新到單體液壓支柱質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對各使用單位支護(hù)管理工作職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。每個(gè)月組織一次檢驗(yàn)評選活動，落實(shí)各單位支柱數(shù)量和支護(hù)管理制度編制情況，確保支柱性能安全可靠。2、各使用單位要配置管理人員嚴(yán)把支柱質(zhì)量關(guān)，定時(shí)對支柱進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺有失效柱等影響安全生產(chǎn)，要立即進(jìn)更換和升井。3、綜合調(diào)度室統(tǒng)一負(fù)責(zé)單體液壓支柱管理。配置專職管理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、計(jì)劃安排及各項(xiàng)技術(shù)管理工作。立即呈報(bào)各業(yè)務(wù)管理報(bào)表，并制訂對應(yīng)管理制度和獎罰措施。4、采煤隊(duì)要成立支護(hù)管理小組，配置專職管理人員，對本隊(duì)工作面支柱進(jìn)行全方面管理。（二）、驗(yàn)收、退租管理1、到礦單體柱由綜合調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺壞柱要給退租。收到單體液壓支柱，要立即建帳冊，完善多種手續(xù)，做到帳、卡、物三對照。2、閑置單體柱不能露天存放，必需放在室內(nèi)，在礦積壓時(shí)間不能超出2天，不然罰款5元/根。（三）、使用管理1、支柱架設(shè)前必需檢驗(yàn)零部件是否齊全完好，不合格不準(zhǔn)入井使用。2、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程要求架設(shè)支柱，傾角大于15度工作面必需采取防倒防滑方法。三用閥單向閥應(yīng)朝向老塘或工作面下方，以利于安全回柱。3、架設(shè)支柱時(shí)先用注液槍沖注油閥體，然后將注液槍插入三用閥注液。安裝拆卸三用閥要由專職維修人員進(jìn)行。其它人員不得任意拆卸，確保閥體安裝正確。4、支柱第一次使用時(shí)，應(yīng)先升降一次（最大行程），待排凈缸體內(nèi)空氣以后，才能正常使用。5、工作面單體柱最大高度不得小于采高，嚴(yán)禁超高使用支柱。支柱最小高度應(yīng)確?；钪斐隽看笥陧敯遄畲笙鲁亮考?0mm富余量，以免壓死支柱。6、單體液壓支柱要有足夠初撐力，確保注液槍出口壓力不低于10Mpa。為此要求以下：（1）、注液槍不漏夜，密封圈完好。（2）、工作面注液槍同時(shí)工作個(gè)數(shù)不多于3把，嚴(yán)禁多槍同時(shí)注液，而降低注液壓力。（3）、支柱上部頂板要打嚴(yán)背實(shí)，采面跟底回采時(shí)，升柱窩要挖煤面。升柱時(shí)要有足夠長注液時(shí)間，確保個(gè)支柱均勻受力。（4）、工作面高壓膠管完好，吊掛牢靠，無破皮鼓皮，上順槽主干管使用無縫鋼管，管路系統(tǒng)各閥及接頭處無漏夜現(xiàn)象。（5）、泵站工要經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。泵站壓力不低于20Mpa；蓄能器工作可靠。乳華液濃度2—3%，要安裝乳化液自動配比裝置，要配置乳化液濃度檢測儀，隨時(shí)檢驗(yàn)乳化液濃度。（6）嚴(yán)禁違章使用單體液壓支柱打機(jī)尾點(diǎn)柱。（7）、綜采工作面試用單體液壓支柱時(shí)必需制訂針對性方法。嚴(yán)禁在支柱超高、受力不穩(wěn)、嚴(yán)重超載情況下盲目使用。二十、井下出勤管理制度1、每班職員入井后，民警隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、跟班隊(duì)長全部必需認(rèn)真落實(shí)各隊(duì)出勤人數(shù)，并如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，出現(xiàn)多報(bào)出勤，罰匯報(bào)人50元/人次，罰單位責(zé)任人50元/人次。2、為正確實(shí)時(shí)掌握礦井入井人員情況，機(jī)電隊(duì)要立即對礦燈進(jìn)行檢修、充電，出現(xiàn)壞燈要立即修理，并向調(diào)度室匯報(bào)壞燈情況，入井每一盞礦燈亮燈時(shí)間不少于11小時(shí)，不然罰款5元/盞。因機(jī)電隊(duì)本身原因造成入井人數(shù)不能正確匯總時(shí)，每次給機(jī)電隊(duì)罰款500元/次，對燈房全部當(dāng)班值班人員給罰款100元/每人。3、每班燈房、副井口、作業(yè)地點(diǎn)匯報(bào)出勤后，調(diào)度室要嚴(yán)格和人員定位系統(tǒng)匯總后出勤相對照。二十一、工作落實(shí)制度1、調(diào)度會，各牽頭部門要做好會議統(tǒng)計(jì)，并落實(shí)所安排工作完成情況，不然，對部門責(zé)任人罰款100元/次。2、各級領(lǐng)導(dǎo)在會議上安排工作時(shí)，必需說明完成時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人。不然，對安排工作罰款50元/次。3、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，要求有具體日期，必需在要求時(shí)間內(nèi)完成，沒有明確具體日期，以三天時(shí)間為完成任務(wù)期限。不然，對單位責(zé)任人每次罰款100元，對責(zé)任單位罰款500元。對嚴(yán)重影響全礦安全生產(chǎn)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理或處分。4、對領(lǐng)導(dǎo)（或部門）交辦工作任務(wù)，相關(guān)部門或區(qū)隊(duì)必需嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，落實(shí)不力或不按要求立即通報(bào)，對部門責(zé)任人罰款100元/次。5、在會上通報(bào)問題時(shí)，因?yàn)樨?zé)任單位工作不力造成問題，要通報(bào)處罰意見。不然，對通報(bào)部門責(zé)任人罰款50元/次。6、接收工作單位，在落實(shí)過程中確實(shí)有實(shí)際困難和客觀條件制約，在要求時(shí)間內(nèi)無法完成，應(yīng)提前向交辦人匯報(bào)，經(jīng)交辦人認(rèn)可后，能夠延遲完成。沒有匯報(bào)也沒有完成，對單位責(zé)任人一次罰款100元。7、正常工作進(jìn)行關(guān)鍵依靠科和科、科和隊(duì)、隊(duì)和隊(duì)之間相互聯(lián)絡(luò)和配合去完成，日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作，全部應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、相互配合、相互支持，爭取圓滿完成。通常沒有聯(lián)絡(luò)而在會議上提出問題或已安排了工作自己不了解情況又在會議上提出者，一次罰款100元。8、各單位需要其它部門幫助工作，要主動主動地和之取得聯(lián)絡(luò)，說明情況，講述原因，被聯(lián)絡(luò)部門要主動配合，大力支持，共同把工作做好。不然，有下列情況之一者對責(zé)任單位責(zé)任人罰款100元。9、因本單位沒有主動主動和其它單位聯(lián)絡(luò)，造成工作沒按時(shí)間完成或造成安全隱患。10、被聯(lián)絡(luò)單位不主動配合，造成工作任