薪酬管理分配方案樣本

薪酬分配方案第一章總則根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，和國(guó)家三項(xiàng)制度改革精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，特制訂本方案。第二章分配標(biāo)準(zhǔn)尊重人力資本價(jià)值、表現(xiàn)績(jī)效差異、反應(yīng)勞動(dòng)結(jié)果。第三章薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施崗位薪點(diǎn)考評(píng)工資制，由基礎(chǔ)工資和績(jī)效考評(píng)工資二部分組成。崗位薪點(diǎn)數(shù)由0～700不等，經(jīng)過(guò)崗位測(cè)評(píng)得出。工資結(jié)構(gòu)線以下圖所表示：基礎(chǔ)工資：依據(jù)職員工作性質(zhì)、責(zé)任大小及個(gè)人素質(zhì)等原因而支付薪資，是薪酬中相對(duì)固定和穩(wěn)定部分，依據(jù)職員所在崗位崗位薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算得出。

公式表述為：其中：Ｙ為月基礎(chǔ)工資；Ｘ為本人崗位薪點(diǎn)數(shù)；α為工資價(jià)值系數(shù)，依據(jù)企業(yè)效益情況而定；c為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗職員薪點(diǎn)數(shù)為0，享受500元最低保障工資待遇。工資價(jià)值系數(shù)α確實(shí)定：Ｅ為企業(yè)經(jīng)過(guò)工效掛鉤所取得可分配工資總額；δ為基礎(chǔ)工資占可分配工資百分比,暫定為0.4；ε企業(yè)職員平均薪點(diǎn)數(shù)；ρ企業(yè)總?cè)藬?shù)?？?jī)效考評(píng)工資：是依據(jù)職員超額完成任務(wù)或業(yè)績(jī)優(yōu)良程度而計(jì)付薪資，用于激勵(lì)職員提升工作效率和工作質(zhì)量。既和群體（班組、部門(mén)、企業(yè)等）業(yè)績(jī)又和職員個(gè)人績(jī)效掛鉤。依據(jù)績(jī)效考評(píng)管理措施考評(píng)結(jié)果，結(jié)合崗位薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算得出。

公式表述為：其中：Ｊ為月績(jī)效工資；Ｘ為本人崗位薪點(diǎn)數(shù)；β表示績(jī)效價(jià)值系數(shù)，依據(jù)企業(yè)效益情況而定；к為考評(píng)得分，依據(jù)《績(jī)效考評(píng)管理措施》考評(píng)得出。績(jī)效價(jià)值系數(shù)β確實(shí)定：Ｅ為企業(yè)經(jīng)過(guò)工效掛鉤所取得可分配工資總額；γ為績(jī)效工資占可分配工資百分比,暫定為0.3；κ為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)分；ε企業(yè)職員平均薪點(diǎn)數(shù)；ρ為企業(yè)總?cè)藬?shù)。第四章崗位測(cè)評(píng)崗位薪點(diǎn)數(shù)確實(shí)定：

在對(duì)企業(yè)全部工種、專業(yè)崗位分析測(cè)算基礎(chǔ)上，我們把企業(yè)全部崗位劃分為１８?jìng)€(gè)崗級(jí)，各崗位等級(jí)崗位薪點(diǎn)區(qū)間見(jiàn)五凌企業(yè)各專業(yè)、工種崗位薪點(diǎn)數(shù)區(qū)間表。

各上崗人員崗位薪點(diǎn)數(shù)是在所上崗位測(cè)定崗位薪點(diǎn)區(qū)間范圍內(nèi)，依據(jù)各崗位在區(qū)間內(nèi)工作關(guān)鍵程度，工作難度，并結(jié)合上崗人員學(xué)歷經(jīng)歷、素質(zhì)能力等要素綜合測(cè)算得出。各測(cè)算要素定義以下：責(zé)任大?。褐冈搷徫还ぷ鲗?duì)企業(yè)安全、管理、經(jīng)營(yíng)、文明責(zé)任影響程度。責(zé)任安全管理經(jīng)營(yíng)文明累計(jì)高555520中333312低11114工作難度：指該崗位對(duì)上崗人員能力素質(zhì)要求，及工作協(xié)調(diào)處理難度。能力素質(zhì)要求：崗位要求專業(yè)知識(shí)廣度：每增加一門(mén)專業(yè)加１點(diǎn)，但最多不超出5點(diǎn)；崗位要求專業(yè)知識(shí)深度：高級(jí)師加5點(diǎn)；中級(jí)師加3點(diǎn)；助理師加1點(diǎn)。協(xié)調(diào)處理難度：需要協(xié)調(diào)內(nèi)部崗位、部門(mén)在3個(gè)以上加1點(diǎn)，5個(gè)以上加2點(diǎn)；需要協(xié)調(diào)外部單位、部門(mén)在2個(gè)以上加2點(diǎn)，3個(gè)以上加3點(diǎn)。學(xué)歷經(jīng)歷：指上崗人員參與工作年限，及工作、培訓(xùn)經(jīng)歷。博士碩士及以上加4點(diǎn)；碩士碩士加2點(diǎn)；工齡3年以下加1點(diǎn)，5年以下加2點(diǎn)，以下加3點(diǎn)，以下加4點(diǎn)，20年以下加5點(diǎn)，20年及以上加6點(diǎn)；運(yùn)行人員每十二個(gè)月運(yùn)行工齡加1點(diǎn)；在同級(jí)管理崗位上工作3年以上加2點(diǎn)，5年以上加3點(diǎn)；素質(zhì)能力：指上崗人員個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理協(xié)調(diào)能力。個(gè)人綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)優(yōu)異加3點(diǎn)；個(gè)人綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)良好加1點(diǎn)；專業(yè)技術(shù)水平尤其突出加1～3點(diǎn)。五凌企業(yè)各專業(yè)、工種崗位薪點(diǎn)數(shù)區(qū)間表薪點(diǎn)數(shù)崗位等級(jí)崗位700總經(jīng)理總經(jīng)理、書(shū)記600副總經(jīng)理副總經(jīng)理、副書(shū)記、高８級(jí)職員461~530總師總師、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記、高７級(jí)職員401~460部長(zhǎng)部長(zhǎng)、副總師、廠長(zhǎng)、工會(huì)副主席、紀(jì)委副書(shū)記、高６級(jí)職員341~400副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、主任師、副廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、高５級(jí)職員291~340主任主任、副主任師、高４級(jí)職員241~290副主任副主任、運(yùn)行值長(zhǎng)、高３級(jí)職員201~240主管運(yùn)行副值長(zhǎng)、高２級(jí)職員招標(biāo)、外資、土建、機(jī)電、計(jì)劃、結(jié)算

環(huán)境保護(hù)、融資、投資、安技、核實(shí)、電費(fèi)

軟件、硬件、審計(jì)、籌備、秘書(shū)、營(yíng)銷

人事、勞資、培訓(xùn)、企管、法制、文化專責(zé)161~200主辦高１級(jí)職員131~160八級(jí)職員干事、檔案、信息、文書(shū)資料、綜合、助理、公關(guān)電氣、機(jī)械、水工、監(jiān)控運(yùn)行、船閘、水調(diào)、技工宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察101~130七級(jí)職員81~100六級(jí)職員出納、接待、事務(wù)、管理、話務(wù)、打字

復(fù)印、倉(cāng)儲(chǔ)61~80五級(jí)職員41~60四級(jí)職員31~40三級(jí)職員服務(wù)、門(mén)衛(wèi)、保安21~30二級(jí)職員衛(wèi)生、勤雜、待崗11~20一級(jí)職員10初級(jí)職員第五章工資發(fā)放考評(píng)發(fā)放：各部門(mén)須在每個(gè)月3日前將“職員考勤表”表交人力資源部，由人力資源部依據(jù)考勤情況考評(píng)發(fā)放工資。試用期人職員資待遇：已定崗按所在崗位享受基礎(chǔ)工資，不享受績(jī)效工資；沒(méi)有定崗按以下崗位享受基礎(chǔ)工資，不享受績(jī)效：碩士碩士享受五級(jí)職員待遇；本科畢業(yè)生享受四級(jí)職員待遇；專科畢業(yè)生享受三級(jí)職員待遇；中專及以下享受初級(jí)職員待遇。工資晉升：依據(jù)企業(yè)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)考評(píng)結(jié)果，每十二個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)判、綜合評(píng)判成績(jī)優(yōu)異者，可增加1～50點(diǎn)薪點(diǎn)，考評(píng)不合格者下調(diào)1～50點(diǎn)薪點(diǎn)。企業(yè)聘用特殊人才，不受本方案所要求薪酬待遇限制，可破格定薪。第六章附則企業(yè)每個(gè)月發(fā)