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第1頁共1頁生產(chǎn)車間管理員職責(zé)模板1、食品車間主任崗位職責(zé)1、組織實施車間生產(chǎn)計劃1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計劃;3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。2、生產(chǎn)過程管理1)主持班級例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;2)推進5s現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實;4、車間安全生產(chǎn)管理1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);生產(chǎn)車間管理員職責(zé)模板(二)1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,落實生產(chǎn)任務(wù);2.產(chǎn)能負荷評估,控制生產(chǎn)進度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題;____組織生產(chǎn)日程安排,生產(chǎn)平衡;4.生產(chǎn)人員配備與調(diào)動,以及與業(yè)務(wù)、倉庫、采購相關(guān)部門聯(lián)系與協(xié)調(diào);____對產(chǎn)品交期負責(zé),提高產(chǎn)量;____對生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)督,質(zhì)量自檢,及時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài);7.加強物料管理,降低生產(chǎn)消耗,節(jié)約用水、用電、降低生產(chǎn)成本;8.產(chǎn)品生產(chǎn)流程的編排,生產(chǎn)工藝的落實,實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法;9.制造成本控制;10.生產(chǎn)現(xiàn)場財務(wù)管理;11.與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào);12.機器設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護;13.生產(chǎn)報表的處理與分析;14.工廠制度的貫徹、工作記錄的監(jiān)管;15.生產(chǎn)管理人員的工作考核;____車間“6S”工作的組織與實施;17.抓好安全生產(chǎn),突發(fā)事故的及時處理;____組織生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及新進員工的崗前培訓(xùn);19.提高員工士氣,穩(wěn)定員工流動率;20.定期召開管理會議,工作總結(jié)會議;21.其他相關(guān)工作。生產(chǎn)車間管理員職責(zé)模板(三)1、負責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);2、負責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;3、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進的建議;5、負責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;6、負責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標(biāo)準(zhǔn)要求;7、負責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進和實施。生產(chǎn)車間管理員職責(zé)模板(四)____組織實施生產(chǎn)計劃,并順利達成,目標(biāo):產(chǎn)能安排合理、原材料消耗可控、按時完成生產(chǎn)計劃、成品品質(zhì)達標(biāo);2.監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實和達標(biāo),并能及時解決工藝和設(shè)備上的問題;3.提供專業(yè)建議,供總經(jīng)理決策,并配合實施;4.對生產(chǎn)過程中人員的工作
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