企業(yè)質(zhì)量控制流程模板

質(zhì)量達標、移交編制完工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制完工控制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認分部分項工程質(zhì)量評定檢驗驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故確定裝飾工程樣板檢驗原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì)量控制程序質(zhì)量達標、移交編制完工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制完工控制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認分部分項工程質(zhì)量評定檢驗驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故確定裝飾工程樣板檢驗原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制工期控制程序簽署承包協(xié)議（項目部和施工單位）簽署承包協(xié)議（項目部和施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）NO安裝工程NO安裝工程同意否審查施工進度計劃（施工部）裝飾裝修工程同意否審查施工進度計劃（施工部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實施計劃（施工單位）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NONO同意否審查施工計劃（施工部）同意否審查施工計劃（施工部）YESYES修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制審查施工方法檢驗材料、施工設(shè)施檢驗計劃實施情況（施工部）審查施工方法檢驗材料、施工設(shè)施檢驗計劃實施情況（施工部）檢驗勞動力落實情況檢驗勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值和計劃值對比（施工部）YES偏離否實際值和計劃值對比（施工部）NONO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算核查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算核查參與施工圖會審動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查協(xié)議價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查協(xié)議價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款月末驗工計價付款完工驗收決算（事后）完工驗收決算（事后）扣保修金審查完工決算賠償和索賠扣保修金審查完工決算賠償和索賠實現(xiàn)成本控制目標實現(xiàn)成本控制目標關(guān)鍵材料控制程序施工施工部核定監(jiān)理工程師發(fā)覺疑問則承包單位重新檢驗監(jiān)理工程師發(fā)覺疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查匯報再次核定再次核定是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查同意匯報、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查同意匯報、同意材料進場否否材料進場前提出材料進場前提出材料使用計劃、材質(zhì)試驗匯報不一樣意施工單位用材料，不一樣意施工單位用材料，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場竣工驗收程序竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送竣工資料進行審查有問題總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師就存在問題要求承包單位及時整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗施工部、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計單位參與對驗收中提出問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改完工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站立案總監(jiān)會同參與驗收各方簽署完工驗收匯報施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段協(xié)議管理程序工程目標商務(wù)談判合同簽訂合同實施