商品車倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法

商品車倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：****汽車（中國(guó)）有限公司1目的保證公司商品車的安全,完善庫(kù)房管理。2適用范圍已入庫(kù)的成品車的倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)。3職責(zé)和權(quán)限3.1市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)公司商品車庫(kù)房的管理。3.2總裝車間負(fù)責(zé)合格成品車的交驗(yàn)。3.3質(zhì)量管理部有對(duì)公司商品車庫(kù)房管理情況監(jiān)督檢查的職責(zé)。3.4客戶代表有對(duì)入庫(kù)車輛質(zhì)量監(jiān)督檢查的職責(zé)。4定義無5過程要素分析本過程的要素主要包括該過程的輸入、輸出、負(fù)責(zé)人、資源、程序及考評(píng)指標(biāo)，如下圖所示:主責(zé)：物流課/庫(kù)管員主責(zé)：物流課/庫(kù)管員相關(guān)：生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部資源：1、工作車2、辦公設(shè)備輸出：1、輸出：1、***整車庫(kù)存報(bào)表2、每日收發(fā)存報(bào)表3、盤點(diǎn)記錄表4、事故車輛評(píng)估表商品車管理商品車管理（C06-XY-01）輸入：輸入：1、入庫(kù)信息、出庫(kù)信息、質(zhì)損車返修信息考評(píng)指標(biāo)：1、考評(píng)指標(biāo)：1、庫(kù)存信息準(zhǔn)確率、2、轉(zhuǎn)運(yùn)事故率程序：商品車倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法6工作流程輸入工作流程責(zé)任部門/崗位輸出流程說明入庫(kù)信息出庫(kù)信息開始開始N檢查車輛檢查車輛Y簽收車輛 簽收車輛 事故車轉(zhuǎn)運(yùn)車輛轉(zhuǎn)運(yùn)車輛車輛入庫(kù)車輛入庫(kù)庫(kù)房管理庫(kù)房管理發(fā)車出庫(kù)發(fā)車出庫(kù)結(jié)束SHAPE結(jié)束庫(kù)管員庫(kù)管員賬務(wù)員庫(kù)管員質(zhì)量管理部庫(kù)管員庫(kù)管員賬務(wù)員庫(kù)管員庫(kù)存表收發(fā)存表準(zhǔn)備待入庫(kù)車輛確認(rèn)待發(fā)車輛已經(jīng)全部出庫(kù)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)周期轉(zhuǎn)運(yùn)事故率事故數(shù)量/總轉(zhuǎn)運(yùn)量*100%市場(chǎng)管理部每月7管理規(guī)定7.1商品車入庫(kù)驗(yàn)收7.1.17.1.2賬務(wù)員在收取鑰匙和入庫(kù)單后要進(jìn)一步的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)鑰匙和入庫(kù)單上號(hào)碼對(duì)不上的，應(yīng)立即通知收車員核實(shí)，并上報(bào)部門主管對(duì)其處罰。對(duì)收取后的鑰匙分車型分號(hào)段管理，對(duì)入庫(kù)單按入庫(kù)日期存檔，核對(duì)信息、數(shù)量做到日清日結(jié)7.1.37.2商品車庫(kù)房管理7.2.17.2.2從廠區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移到臨時(shí)庫(kù)區(qū)時(shí)，或者從臨時(shí)庫(kù)區(qū)轉(zhuǎn)移到廠區(qū)時(shí)，每臺(tái)車都要開據(jù)移庫(kù)車的出門證。未取得駕駛資格者及駕駛技術(shù)不熟練者不得開移庫(kù)商品車，非公司駕駛員不得開移庫(kù)商品車。在移庫(kù)路段行駛，時(shí)速不得超過40公里/小時(shí)。遇到彎道、路口應(yīng)減速行駛，注意觀察多方來車，做到寧停3分，不搶一秒。和前車車距不得低于10米7.2.37.2.47.2.57.2.67.2.77.3商品車出庫(kù)管理7.3.17.3.27.3.37.3.47.3.5嚴(yán)禁任何人利用商品車代步、休息、納涼。如發(fā)現(xiàn)物流駕駛員利用商品車代步、休息的，庫(kù)房人員和現(xiàn)場(chǎng)人員有權(quán)利和義務(wù)加以制止并上報(bào)部門主管給予處罰。7.5賬目管理7.4.17.4.28相關(guān)文件《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝與防護(hù)程序》9相關(guān)記錄9.1《重慶整車庫(kù)存報(bào)表》9.2《每日收發(fā)存報(bào)表》9.3