創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年按照創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,創(chuàng)業(yè)者分為（）。

答案:投資型;投資型商業(yè)模式由哪些內(nèi)容所構(gòu)成（）。

答案:盈利模式;業(yè)務(wù)模式;運(yùn)營模式“smart”原則提到個(gè)人的目標(biāo)要（）。

答案:目標(biāo)要可衡量;目標(biāo)具體而且明確;各個(gè)目標(biāo)之間要相關(guān)以下選項(xiàng)中,（）是識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵因素。

答案:創(chuàng)造性;認(rèn)知因素;先前經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫要求包括（）。

答案:要分工合作，統(tǒng)一定稿。;要詳略得當(dāng)，明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)。;要重點(diǎn)突出、注重實(shí)效;產(chǎn)品服務(wù)描述要使用專業(yè)化術(shù)語創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前必須對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真調(diào)研，下列哪一項(xiàng)不屬于市場(chǎng)需求空間調(diào)研的內(nèi)容？（）

答案:人文風(fēng)俗;消費(fèi)水平;城鄉(xiāng)差異;經(jīng)濟(jì)水平創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力包括（）。

答案:創(chuàng)新能力;合作能力;學(xué)習(xí)能力;經(jīng)營管理能力計(jì)劃的作用包括（）。

答案:提高工作效率;有利于有效進(jìn)行控制;減少重復(fù)和浪費(fèi);預(yù)測(cè)變化，消除不確定性好的商業(yè)模式的特征有哪些（）。

答案:定位準(zhǔn)確;相對(duì)的壁壘和風(fēng)險(xiǎn)可控;收入擴(kuò)展快;市場(chǎng)規(guī)模誘人一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少應(yīng)該包含領(lǐng)導(dǎo)者、高端技術(shù)人才以及（）

答案:市場(chǎng)銷售人才;專業(yè)資深人士;高效的計(jì)劃執(zhí)行者;會(huì)計(jì)核算人才（）是指品牌中可以用語言稱謂（可以讀出）的部分。

答案:品牌名稱以下不屬于創(chuàng)業(yè)過程最重要的三大要素的是（）。

答案:創(chuàng)業(yè)環(huán)境企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，一般將成本分為固定成本和（）。

答案:變動(dòng)成本（）是權(quán)益資本投資的一種形式，指具有一定凈財(cái)富的個(gè)人或者機(jī)構(gòu)，對(duì)具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)企業(yè)進(jìn)行早期的直接投資，屬于一種自發(fā)而又分散的投資方式。

答案:天使投資人投資一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，需要以下（）不同技能類型的成員。

答案:其他3項(xiàng)都是（）是通過對(duì)某一事物的要素進(jìn)行摒棄、補(bǔ)充和替代，形成一種在性能上更為先進(jìn)、新穎、實(shí)用的新事物，如撥號(hào)式電話改為鍵盤式、銀行卡代替存折。

答案:補(bǔ)代組合“不能及時(shí)籌齊所需資金”“無法保證穩(wěn)定的原材料供應(yīng)”“無法招到合適的人員”等屬于（）表現(xiàn)。

答案:創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)以下屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的是（）。

答案:通過改善或創(chuàng)造產(chǎn)品以進(jìn)一步滿足顧客的需求（）指直接反映某一品種產(chǎn)品過程的各項(xiàng)支出，既可以直接計(jì)入該品種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

答案:直接成本以下不屬于宏觀環(huán)境的是（）。

答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的主要職責(zé)在于識(shí)別組織內(nèi)外部潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素及（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)征兆由于人、財(cái)、物等資源在數(shù)量、種類、結(jié)構(gòu)等方面的原因而導(dǎo)致新企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效下降的可能性屬于（）

答案:創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)（）是指凡是有市場(chǎng)、有經(jīng)營的地方，客觀上就存在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

答案:普遍性以下屬于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的自我形象的是（）。

答案:其余3項(xiàng)都是由（）可以得知新企業(yè)未來在市場(chǎng)中的地位。

答案:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析風(fēng)險(xiǎn)由（）、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三大基本要素共同構(gòu)成。

答案:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（）是指創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于一定的時(shí)空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的客觀條件的變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)相應(yīng)地消逝和流失。

答案:消逝性設(shè)計(jì)企業(yè)名稱時(shí)，不得單獨(dú)使用“發(fā)展”“開發(fā)”等字樣。（）

答案:對(duì)如果市場(chǎng)規(guī)模大，新企業(yè)進(jìn)入的障礙相對(duì)較低，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈程度也會(huì)比較小。（）

答案:對(duì)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，將目標(biāo)客戶群變得越窄，才能鎖得越牢。（）

答案:對(duì)無限責(zé)任是指以所有債務(wù)額為限來承擔(dān)債務(wù)責(zé)任，承擔(dān)的順序?yàn)橄扔闷髽I(yè)資產(chǎn)承擔(dān)，不足部分用出資人的其他財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)，比如出資人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。（）

答案:對(duì)成功的創(chuàng)業(yè)者普遍將自我形象選擇為“具有主動(dòng)性、靈活變通、堅(jiān)韌、適中的冒險(xiǎn)性、獨(dú)立、自控性強(qiáng)、自信”等。（）

答案:對(duì)團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)限相應(yīng)越大（）

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。（）

答案:對(duì)資源的存量需求越高，對(duì)創(chuàng)業(yè)者越有利。（）

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也被稱為商業(yè)計(jì)劃書。（）

答案:對(duì)有限責(zé)任是指以出資額為限承擔(dān)債務(wù)責(zé)任，在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)，超過其投資額部分的責(zé)任是不承擔(dān)且合法的。（）

答案:對(duì)經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練和細(xì)致的準(zhǔn)備，新企業(yè)完全可以規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:錯(cuò)在籌集資金的過程中，要保證適時(shí)獲取資金，保證資金投放需要。（）

答案:對(duì)商業(yè)模式是通過最簡便的方法滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成快速盈利目標(biāo)的整體解決方案。（）

答案:錯(cuò)作為大學(xué)生，在參加雙創(chuàng)競(jìng)賽時(shí)不要孤軍奮戰(zhàn)，要抱團(tuán)取暖，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目競(jìng)爭力的必然要求。（）

答案:對(duì)參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，需提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，寫得越長越好。（）

答案:錯(cuò)對(duì)于大學(xué)生來說，不懼失敗最重要的方式就是調(diào)整心態(tài)，積極參與各類實(shí)踐比賽。（）

答案:對(duì)參加創(chuàng)業(yè)比賽的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要高度重視創(chuàng)新。（）

答案:對(duì)撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要邏輯清晰，文字簡潔，圖文并茂，并要突出重點(diǎn)。（）

答案:對(duì)計(jì)劃是為了更加準(zhǔn)確地達(dá)到最初的目的，對(duì)實(shí)施過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)分步安排實(shí)施措施或?qū)嵤﹥?nèi)容。（）

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編制過程的首要步驟是（）

答案:商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，盡可能專業(yè)化。（）

答案:錯(cuò)從成本管理的角度，提高企業(yè)未來利潤的途徑有（）。

答案:降低單位變動(dòng)成本;提高銷售單價(jià);降低固定成本標(biāo)準(zhǔn)成本不是指實(shí)際發(fā)生的成本，而是一種根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)計(jì)算的預(yù)計(jì)成本。（）

答案:對(duì)產(chǎn)品定位主要分為（）三步。

答案:選定目標(biāo)市場(chǎng);市場(chǎng)定位;市場(chǎng)細(xì)分以下不屬于品牌的經(jīng)營維護(hù)目的的是（）。

答案:打擊假冒侵權(quán)行為盈虧平衡點(diǎn)是指全部銷售收入等于（）時(shí)的產(chǎn)量。

答案:全部成本合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)。（）

答案:對(duì)“發(fā)起人與合伙人投資額和收益額均相等，但日常的經(jīng)營管理由發(fā)起人負(fù)責(zé)，合伙人不參與公司日常管理”屬于合伙方式中的（）。

答案:管理強(qiáng)化合伙模式選擇合伙人應(yīng)首先做的工作是（）

答案:確定合伙原因團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造不能一步到位，需要長期持續(xù)地進(jìn)行。（）

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜程度越高越需要周密的考慮，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求也就越高，此時(shí)獨(dú)自創(chuàng)業(yè)較好。（）

答案:錯(cuò)有市場(chǎng)、有經(jīng)營的地方不一定有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（）

答案:錯(cuò)一般來說，如果市場(chǎng)中只有20％的企業(yè)在做某一項(xiàng)目，那么這一市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的。（）

答案:對(duì)商機(jī)就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（）

答案:錯(cuò)除了創(chuàng)業(yè)者自身的因素外，我們還需要從哪些創(chuàng)業(yè)外部的因素來分析影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的因素（）。

答案:產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境;市場(chǎng)競(jìng)爭狀況;市場(chǎng)需求空間;產(chǎn)品技