創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（中國石油大學(xué)（華東））智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國石油大學(xué)（華東）

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（中國石油大學(xué)（華東））智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年中國石油大學(xué)（華東）以下各項(xiàng)中，不屬于蒙牛獲得資源外部途徑的是（

）

答案:自有資金蒙牛初期獲得品牌資源的主要方式是（）。

答案:借力創(chuàng)業(yè)初期，以下資源蒙牛通過內(nèi)部途徑獲得的是（）

答案:技術(shù)蒙牛在發(fā)展的初期獲得資源的主要方式是()

答案:資源整合以下哪些是企業(yè)發(fā)展所需要的資源（）

答案:其余全是從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可識(shí)別性角度對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分類，可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為哪幾類？（）

答案:創(chuàng)造型機(jī)會(huì);識(shí)別型機(jī)會(huì);發(fā)現(xiàn)型機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來自于（

)

答案:意外情況;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化;程序需要的創(chuàng)新;人口變動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合包括（

）

答案:人際關(guān)系磨合;思維方式磨合;價(jià)值觀磨合創(chuàng)業(yè)者最突出的創(chuàng)業(yè)精神包括（

）

答案:社會(huì)責(zé)任;創(chuàng)新意識(shí);團(tuán)隊(duì)協(xié)作;冒險(xiǎn)精神商業(yè)模式邏輯檢驗(yàn)重點(diǎn)應(yīng)從（

）幾個(gè)方面進(jìn)行檢驗(yàn)。

答案:客戶是誰？;參與方動(dòng)機(jī)和目的是什么？;自己的商業(yè)模式的與眾不同之處是什么？;顧客重視的價(jià)值是什么？創(chuàng)業(yè)中的人力資源可以獲取的途徑包括（

）

答案:內(nèi)部培養(yǎng);雇傭;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);獵頭按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分可分為：（

）

答案:政治風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);市場風(fēng)險(xiǎn)目前國內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成要素分析中，比較主流觀點(diǎn)有：（

）

答案:商業(yè)模式立方體的“三維度”觀點(diǎn);商業(yè)戰(zhàn)略的“四要素”觀點(diǎn);商業(yè)模式畫布的“九維度”觀點(diǎn)決策者的決策和你的意見相左時(shí)，一定要充分考慮決策的意見。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營活動(dòng)的前段，因此創(chuàng)業(yè)不是經(jīng)營活動(dòng)。

答案:錯(cuò)經(jīng)過一次性格測試就可以完全確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)連續(xù)不斷的尋求平衡的行為組合。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成

答案:對(duì)社會(huì)進(jìn)步是依賴于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的，全民創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的巨大源泉。

答案:對(duì)商業(yè)模式不是創(chuàng)業(yè)成功的首要因素

答案:對(duì)天使投資的資金是投資人自己的。

答案:對(duì)設(shè)計(jì)一個(gè)良好的機(jī)制可以使一個(gè)組織自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者具備了一定的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，就能夠進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)成功。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)合伙人既要有創(chuàng)業(yè)能力又要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

答案:對(duì)具有一定的持續(xù)性，對(duì)于其實(shí)投入要求不高，并具有創(chuàng)造超額經(jīng)濟(jì)利潤潛力的獨(dú)特商機(jī)才適合稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

答案:對(duì)沒有爛idea，只有不會(huì)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

答案:對(duì)以下哪種方法不適用于創(chuàng)業(yè)資源管理（）

答案:抵押貸款現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有幾大來源？（）

答案:7以下不屬于創(chuàng)業(yè)資源特點(diǎn)的是（）

答案:資源的所有者只有一個(gè)以下哪個(gè)不是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略性資源的特點(diǎn)（）

答案:無價(jià)值（）是一種事半功倍的人脈資源拓展方式。

答案:熟人介紹創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說法不正確的是（

）

答案:只要有好的創(chuàng)意，就不會(huì)融不到資金創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有（

），以使創(chuàng)業(yè)實(shí)踐更加符合客觀實(shí)際。

答案:自知之明以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)資源的說法正確的是（）

答案:創(chuàng)業(yè)資源之間是可以相互轉(zhuǎn)化的下列創(chuàng)業(yè)融資的途徑不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

答案:愛心捐助中小企業(yè)的()融資方式比重較大會(huì)帶來較重負(fù)擔(dān)。

答案:商業(yè)銀行貸款創(chuàng)業(yè)融資的渠道有（）

答案:其他都是創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，在個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面更應(yīng)該注重創(chuàng)業(yè)者的（

）

答案:相似性大學(xué)生尋找項(xiàng)目的方法有哪些（

）？

答案:解決別人困難;分析現(xiàn)有問題;市場細(xì)分;市場供求差異分析;透視熱銷商品背后隱藏問題創(chuàng)業(yè)者一般需要從哪幾個(gè)角度對(duì)市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析？（）

答案:市場集中度;市場進(jìn)入壁壘;對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的影響程度;產(chǎn)品差異性創(chuàng)始人在模糊和不確定的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中要具有（

）

答案:勤奮工作;創(chuàng)造性捕捉商機(jī);整合資源和構(gòu)建戰(zhàn)略;富有創(chuàng)新精神;解決問題的能力加里·哈默爾基于戰(zhàn)略分析視角，提出商業(yè)模式由（

）構(gòu)成

答案:顧客界面;核心戰(zhàn)略;戰(zhàn)略資源;網(wǎng)絡(luò)價(jià)值關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員性格測試的說法正確的是（

）

答案:不僅需要自己測試性格，也需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的測試;了解團(tuán)隊(duì)成員的性格有利于團(tuán)隊(duì)合作4Ps營銷理論之處創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和組合營銷的策略？（）

答案:Place;Price;Promotion;Product商業(yè)模式的實(shí)施路徑包括（

）

答案:組織設(shè)計(jì);商業(yè)模式執(zhí)行;商業(yè)模式設(shè)計(jì);環(huán)境分析根據(jù)我國目前市場及創(chuàng)業(yè)情況，有學(xué)者提出，我國創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要來源于以下哪些方面？（）

答案:市場中的競爭;發(fā)明創(chuàng)造;新知識(shí)、新技術(shù)的出現(xiàn);未滿足的需求;市場環(huán)境的變化創(chuàng)業(yè)興趣和企業(yè)的使命相結(jié)合就會(huì)叫容易的取得創(chuàng)業(yè)成功。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有共同的創(chuàng)業(yè)興趣和驅(qū)動(dòng)力，不利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的快速融合。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)過程是商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者和資源三個(gè)要素匹配和平衡的結(jié)果。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在追求利潤的同時(shí)更要注重社會(huì)道德

答案:對(duì)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者要比安全保守的創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。

答案:對(duì)企業(yè)的績效只取決于CEO的個(gè)性、行為和背景。

答案:錯(cuò)一個(gè)成員要加入團(tuán)隊(duì)，至少有50%的因素是來自于對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)可。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)能力具有（

），這是它與其他能力在形成過程的重要區(qū)別。

答案:極強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐性阿里巴巴的商業(yè)模式是什么模式？（

）

答案:平臺(tái)模式創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面更應(yīng)該注重創(chuàng)業(yè)者的（

）

答案:互補(bǔ)性互惠互利交往原則的基本要求是（）

答案:誠實(shí)守信以下不屬于創(chuàng)業(yè)者特別是大學(xué)生難以獲得資源的原因有（

）

答案:人脈資源豐富企業(yè)投資者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的根本目的是關(guān)心企業(yè)的（）。

答案:盈利能力沒有（

）的作用創(chuàng)業(yè)能力縱向結(jié)構(gòu)各層次就不可能形成和發(fā)揮作用。

答案:智力活動(dòng)以下不屬于影響資源獲得主要因素的是（）

答案:環(huán)境以下不屬于資源杠桿效應(yīng)的作用的是（）

答案:資源的杠桿效應(yīng)不會(huì)起到大的作用比爾蓋茨在組建自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，充分考慮了組建團(tuán)隊(duì)的那些原則（

)

答案:精干;動(dòng)態(tài);相似;互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)人沖突包括（

）

答案:思想情感性格;工作中的沖突;利益沖突;交往沖突微軟公司最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理？

答案:合理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的特點(diǎn)有哪些（

）？

答案:互補(bǔ)性;動(dòng)態(tài)性;獨(dú)立性;自愿性比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)初期缺乏哪個(gè)要素（

）

答案:管理者在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，一般主張關(guān)注成員之間在（

）方面的互補(bǔ)性。

答案:知識(shí);技能;經(jīng)驗(yàn)商業(yè)模式畫布中進(jìn)行價(jià)值主張分析的時(shí)候，哪些需要注意要從客戶的角度的（

）？

答案:面向不同的客戶群體，我們應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的組合？;我們要向客戶傳遞怎樣的價(jià)值？;在我們的客戶所面對(duì)的問題中，我們需要幫助解決哪一個(gè)？;我們需要滿足的是客戶的哪些需求？商業(yè)模式獨(dú)特的價(jià)值包括（

）

答案:產(chǎn)品獨(dú)特性;新的思想;較高的壁壘;服務(wù)獨(dú)特性從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源角度對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分類，可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為哪幾類？（）

答案:技術(shù)機(jī)會(huì);市場機(jī)會(huì);政策機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)防范包括（）

答案:創(chuàng)業(yè)之前綜合了解行業(yè)市場環(huán)境;選擇好行業(yè)，并且獲得這個(gè)行業(yè)的一手資料;時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資說法正確的是（

）

答案:企業(yè)根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)一般都會(huì)通過一定的渠道獲取所需資金;獲取大量的創(chuàng)業(yè)資金是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵以下哪種方法有助于更好的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)（

）

答案:集中目標(biāo)，抓大放小;保持穩(wěn)定而集中的溝通;與熱愛事業(yè)的人一起工作;推動(dòng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)整齊一致創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的形成就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別。

答案:錯(cuò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的績效要比個(gè)體創(chuàng)業(yè)更好。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)融資難中的信息不對(duì)稱是指創(chuàng)業(yè)者往往處于信息劣勢的地位。

答案:錯(cuò)商業(yè)機(jī)會(huì)就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。

答案:對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式與管理過程進(jìn)行重構(gòu)是商業(yè)模式創(chuàng)新的哪個(gè)視角（

）？

答案:戰(zhàn)略創(chuàng)新視角以下不屬于按照資源性質(zhì)分類的資源類型是（）

答案:內(nèi)部資源浣熊先生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建滿足的要素有？

答案:營銷者;技術(shù)者;管理者浣熊先生可能面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有？

答案:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)浣熊先生的創(chuàng)業(yè)途徑是？

答案:網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)浣熊先生的創(chuàng)業(yè)者具備的創(chuàng)業(yè)精神有哪些？

答案:創(chuàng)新意識(shí)浣熊先生屬于哪種類型的創(chuàng)業(yè)？

答案:高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育本質(zhì)上是培養(yǎng)學(xué)生的（

）

答案:適應(yīng)能力;職業(yè)能力;創(chuàng)新素養(yǎng);可持續(xù)發(fā)展能力創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資需要什么條件？

答案:奠定了一定工作基礎(chǔ);管理團(tuán)隊(duì)具有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和能力;有一定的資金支持;高素質(zhì)的企業(yè)家;有市場需求或潛在市場需求的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù);包含遠(yuǎn)見，又符合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃商業(yè)模式立方體的“三維度”觀點(diǎn)是指（

）

答案:盈利模式;顧客價(jià)值主張;資源和生產(chǎn)過程一個(gè)好的商業(yè)模式應(yīng)該具備哪些特征（

）？

答案:商業(yè)模式難以模仿;成功的商業(yè)模式具有包容性;要具有較高的進(jìn)入壁壘;成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要素有以下哪幾種構(gòu)成（

）？

答案:管理者;營銷者;技術(shù)者商業(yè)模式畫布中，重要的合作伙伴一般包括（

）

答案:聯(lián)盟伙伴;競爭和互補(bǔ)關(guān)系的伙伴;非聯(lián)盟伙伴;上下游伙伴從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的影響時(shí)間角度對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分類，可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為哪幾類？（）

答案:未來創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)下面說法正確的是（

）

答案:創(chuàng)意具有創(chuàng)新性或領(lǐng)先性;創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)意;創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有及時(shí)性;創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有持久性以下屬于產(chǎn)品生命周期的是？（）

答案:產(chǎn)品衰退期;產(chǎn)品成長期;產(chǎn)品進(jìn)入期;產(chǎn)品成熟期大學(xué)生防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施有（

）

答案:打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);獲得創(chuàng)業(yè)扶持;開發(fā)衍生產(chǎn)品;瞄準(zhǔn)市場空白;科學(xué)使用資金創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征包括（

）

答案:不確定性;損益雙重性;可測量性;相對(duì)性;客觀存在性根據(jù)國內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征論述，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一般應(yīng)具備以下哪些特征？（）

答案:具有市場需求;具有價(jià)值性;具有資源有效性;具有競爭力;具有市場可行性商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式有（

)？

答案:基于試錯(cuò)的商業(yè)模式創(chuàng)新;基于模仿的商業(yè)模式創(chuàng)新;基于競爭的商業(yè)模式創(chuàng)新按照創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括（

）

答案:激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn);杠桿型風(fēng)險(xiǎn);改良型風(fēng)險(xiǎn);跨越型風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的過程不是開始于（

）

答案:網(wǎng)絡(luò);金錢;戰(zhàn)略做好現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，可以有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

答案:對(duì)在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，大家一定要具備了所有的創(chuàng)業(yè)資源，才能取得創(chuàng)業(yè)成功。

答案:錯(cuò)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況。

答案:對(duì)對(duì)于大部分企業(yè)來說，建立并有效管理合作關(guān)系的能力，是商業(yè)模式成功的重要因素

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的現(xiàn)象

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)的管理制度和工作機(jī)制并不是很重要。

答案:錯(cuò)激情是支持創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也是讓創(chuàng)業(yè)者愿意不斷付出的基礎(chǔ)。

答案:對(duì)商業(yè)模式畫布中收入來源不在于多，而更應(yīng)重視其質(zhì)量和效率

答案:對(duì)股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是由市場的不均衡所帶來的。

答案:對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)是與生俱來的，和受到的教育沒有關(guān)系。

答案:錯(cuò)團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性更便于溝通，容易達(dá)成一致意見。

答案:錯(cuò)團(tuán)隊(duì)成員的相似性更便于溝通，容易達(dá)成一致意見。

答案:對(duì)影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的主要因素包括創(chuàng)業(yè)者主觀因素和外部客觀環(huán)境因素。

答案:對(duì)每一個(gè)創(chuàng)意都能夠最終轉(zhuǎn)化稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

答案:錯(cuò)以下屬于內(nèi)部資源獲得途徑的是（）

答案:創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的技術(shù)資產(chǎn)找到“藍(lán)?！笔堑钟L(fēng)險(xiǎn)的良策,是在規(guī)避哪種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（）？

答案:市場風(fēng)險(xiǎn)整合資源主要依靠（）

答案:創(chuàng)始人的能力創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)該（

）。

答案:委曲求全，棄異求同以下不屬于創(chuàng)業(yè)融資策略的選項(xiàng)是（）

答案:高利貸資源轉(zhuǎn)換的基本原則是什么（）

答案:放大資源團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)智慧、判斷力和事業(yè)愿景屬于（）的范疇。

答案:人力資源有一些實(shí)用策略能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)渡過財(cái)務(wù)難關(guān)，下列策略不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

答案:在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，先做理想的再做掙錢的以下哪種方法不屬于顧客需求調(diào)查的辦法？（）

答案:產(chǎn)品試用創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基本要素除了團(tuán)隊(duì)、機(jī)會(huì)，還包括什么（）

答案:資源寶潔公司屬于哪種商業(yè)模式（

）？

答案:金字塔模式創(chuàng)業(yè)之初需要啟動(dòng)資金，創(chuàng)業(yè)過程需要流動(dòng)資金，沒有好的（），企業(yè)是不能正常經(jīng)營的。

答案:現(xiàn)金流創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的影響因素

答案:創(chuàng)意;創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特征;創(chuàng)業(yè)者個(gè)人背景;商業(yè)環(huán)境;創(chuàng)業(yè)者個(gè)人目標(biāo)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)技能包括（

）

答案:控制內(nèi)心沖突的能力;銷售技巧;應(yīng)變能力;發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力;洞察力創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)特征有哪些（

）？

答案:獲取資源的能力;適應(yīng)性調(diào)整的能力;創(chuàng)業(yè)傾向李靜的案例表明，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)和自己在原來工作中是否順利并不相關(guān)，這句話是否正確（

）？

答案:是李靜的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是（

）？

答案:做自己的老板;滿足自己的精神需求在其他條件不變的情況下，可以使該企業(yè)凈利潤增加的項(xiàng)目不包括（

）

答案:購買原材料計(jì)算速動(dòng)比率的時(shí)候把存貨從流動(dòng)資產(chǎn)中剔除的原因不包括（

）

答案:存貨不屬于流動(dòng)資產(chǎn)根據(jù)上述報(bào)表可計(jì)算ABC公司2018年的總資產(chǎn)報(bào)酬率為（

）

答案:7.4%根據(jù)該公司資產(chǎn)負(fù)債表可判斷其短期償債能力如何（

）

答案:較好根據(jù)ABC公司的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表可以分析該公司的能力不包括（

）

答案:可持續(xù)發(fā)展能力商業(yè)計(jì)劃作為溝通工具，是連接創(chuàng)業(yè)者和（

）進(jìn)行溝通。

答案:投資者;重要的客戶;員工;重要的供應(yīng)商創(chuàng)意型項(xiàng)目特有的風(fēng)險(xiǎn)有（

）

答案:可復(fù)制性;資金和技術(shù)的依賴;創(chuàng)意的生命力關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以下說法正確的是（

）

答案:一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以整合多方資源，可持續(xù)發(fā)展;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人無法完成的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配的說法正確的是（

）

答案:創(chuàng)業(yè)公司一開始一般都要預(yù)留一部分股權(quán)用于吸引新的團(tuán)隊(duì)成員;新創(chuàng)企業(yè)最大責(zé)任者一股獨(dú)大反而矛盾較少團(tuán)隊(duì)組建原則（

）。

答案:互補(bǔ);精簡高效;相似;動(dòng)態(tài)開放創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估（

）

答案:市場;財(cái)務(wù);技術(shù);管理;環(huán)境創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源有哪些（

）？

答案:研究缺口;資源缺口;融資缺口;信息和信任缺口;管理缺口創(chuàng)業(yè)者可以從（

）方面來管理自己的團(tuán)隊(duì)。

答案:績效考核;分享成果;分配股權(quán);團(tuán)隊(duì)凝聚力;價(jià)值創(chuàng)造商業(yè)過程是（

）匹配和平衡的結(jié)果。

答案:資源;機(jī)會(huì);團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主體角度對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分類，可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為哪幾類？（）

答案:社會(huì)機(jī)會(huì);個(gè)人機(jī)會(huì)以下哪些要素是構(gòu)成市場的基本要素？（）

答案:買方;購買力;購買欲望;賣方創(chuàng)業(yè)過程必須做的核心內(nèi)容是（

）

答案:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和規(guī)避;對(duì)商機(jī)的理性分析和把握;對(duì)資源的合理利用和配置;對(duì)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的分析和認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者一定要掌握一定的知識(shí)，這些知識(shí)包括（

）

答案:營銷;生產(chǎn);財(cái)務(wù);管理;技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程的核心過程包括（

）

答案:對(duì)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的分析和認(rèn)識(shí);對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和規(guī)避;對(duì)資源的合理利用和配置;對(duì)商機(jī)的理性分析和把握以下屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的一般方法的是？（）

答案:從解決問題的過程中識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);從市場“空缺”中識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);從市場環(huán)境變化中識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);從發(fā)明創(chuàng)造和科學(xué)技術(shù)中識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);從競爭對(duì)手的缺陷中識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及政策中識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)下列屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的有（）

答案:高利率;戰(zhàn)爭;經(jīng)濟(jì)衰退以下屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的影響因素的是？（）

答案:技術(shù)環(huán)境;政策環(huán)境;創(chuàng)業(yè)意識(shí);市場環(huán)境以下哪些來源是PeterDrucker提到的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要來源？（）

答案:不平衡;產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)變化;意外事件;社會(huì)人口結(jié)構(gòu)變化創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的一般路徑包括以下哪些步驟？（）

答案:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià);創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的形成;創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)信息是收集;創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)始人在動(dòng)態(tài)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中要具有（

)的能力？

答案:整合資源;解決問題;發(fā)現(xiàn)商機(jī);勤奮工作人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量

答案:對(duì)組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體可以有效規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案:對(duì)有效性是商業(yè)模式的關(guān)鍵要素

答案:對(duì)團(tuán)隊(duì)中分享成果不但包含資金的分享，還包括理念、觀念、解決方案的分享。

答案:對(duì)每個(gè)人都有創(chuàng)意，且創(chuàng)意可以經(jīng)過習(xí)慣培養(yǎng)。

答案:對(duì)適用性也稱為個(gè)性，是商業(yè)模式的首要前提

答案:對(duì)債權(quán)者通常不僅關(guān)心企業(yè)償債能力比率，而且關(guān)心企業(yè)盈利能力比率。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中，商品市場風(fēng)險(xiǎn)屬于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

答案:錯(cuò)商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)如何賺錢的故事

答案:對(duì)股權(quán)性資金不承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

答案:錯(cuò)60%以上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是以團(tuán)隊(duì)形式開展。

答案:對(duì)成功的商業(yè)模式一定是一種有效的盈利模式

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)投資家選擇的不是項(xiàng)目，而是團(tuán)隊(duì)。

答案:對(duì)有些企業(yè)在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，很少關(guān)注成本，更多的關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造

答案:對(duì)政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持目的，主要是鍛煉大學(xué)生的市場適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

答案:對(duì)商業(yè)模式的核心是指企業(yè)組織的價(jià)值產(chǎn)生機(jī)制

答案:對(duì)在創(chuàng)業(yè)初期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候商業(yè)機(jī)會(huì)比資源重要，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)資源比商業(yè)機(jī)會(huì)重要。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的成功。

答案:對(duì)失敗的底線可以有效判斷創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

答案:對(duì)有人會(huì)用自己獲得的獎(jiǎng)金來進(jìn)行融資，自己的獎(jiǎng)金屬于（）

答案:自有資金大學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)后，往往會(huì)感覺到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的交流模式和平時(shí)在校的為人處理方法處于“脫節(jié)”的狀態(tài)，體現(xiàn)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的哪種風(fēng)險(xiǎn)（）？

答案:社會(huì)資源有限創(chuàng)業(yè)資源整合的路徑（）

答案:資源識(shí)別資源獲取資源開發(fā)下列選項(xiàng)不屬于人脈資源特點(diǎn)的是（）

答案:專業(yè)化創(chuàng)業(yè)者應(yīng)學(xué)會(huì)（

），充分發(fā)揮全體成員的聰明才智，并且善于使用各類人才。

答案:巧于組織債權(quán)性資金特點(diǎn)（

）

答案:到期從企業(yè)收回凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是：(

)。

答案:公司文化以下不屬于技術(shù)資源管理范疇的是（）

答案:管理系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者要保持旺盛的精力、飽滿的情緒和不斷進(jìn)取的精神，其前提是必須具有良好（

）。

答案:心理品質(zhì)資金投入資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)調(diào)變現(xiàn)的質(zhì)量和變現(xiàn)的（）

答案:速度從歸屬權(quán)的角度來說，原材料的供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)者屬于哪類資源（）

答案:外部資源以下不屬于獲取技術(shù)資源的途徑方式有（

）

答案:放棄新進(jìn)技術(shù)使用(

)資源是企業(yè)最核心的戰(zhàn)略資源。

答案:人力（）資源是生產(chǎn)要素中最主要最活躍的因素，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富和最稀缺的資源。

答案:人力資源上海一位大學(xué)生發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在郊區(qū)的本校師生往返交通十分不便，創(chuàng)辦了一家客運(yùn)公司，這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源屬于哪一種（

）

答案:問題需求1+1>2體現(xiàn)的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成原則中哪個(gè)原則？

答案:互補(bǔ)下列有“創(chuàng)業(yè)教育之父”稱號(hào)的教授是（）。

答案:JeffryTimmons不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛，通過（）來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

答案:資源整合按照資源的參與程度，政策資源和信息資源屬于（）

答案:間接資源價(jià)值主張就是企業(yè)能夠提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供利益的集合。

答案:對(duì)商業(yè)模式畫布的九個(gè)模塊中最基本的三個(gè)是成本結(jié)構(gòu)、價(jià)值主張和收入來源。

答案:對(duì)成功的商業(yè)模式可以一成不變，以維持商業(yè)模式的價(jià)值性和競爭力。

答案:錯(cuò)成功的商業(yè)模式不需要進(jìn)行定期的評(píng)估。

答案:錯(cuò)商業(yè)模式的有效性建立在各方獲得利益的基礎(chǔ)之上，任何只強(qiáng)調(diào)單方利益的商業(yè)模式設(shè)計(jì)都缺乏持續(xù)性和生命力。

答案:對(duì)定期檢查的缺失可能導(dǎo)致商業(yè)模式存在的問題不能被發(fā)現(xiàn)。

答案:對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，也可以是尋找新的客戶群體。

答案:服務(wù)創(chuàng)新;產(chǎn)品創(chuàng)新;尋找新的客戶群體收入來源是一個(gè)商業(yè)模式的心臟，客戶是商業(yè)模式的動(dòng)脈。

答案:錯(cuò)是否存在可替代產(chǎn)品和服務(wù)也是商業(yè)模式需要考慮的問題。

答案:對(duì)企業(yè)的核心資源既可以是實(shí)物資源，也可以是非實(shí)物資源。

答案:對(duì)財(cái)務(wù)分析是認(rèn)識(shí)過程,通常只能發(fā)現(xiàn)問題而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案,只能做出評(píng)價(jià)而不能改善企業(yè)的狀況。

答案:錯(cuò)對(duì)于股東來講,股利支付率總是越高越好。

答案:錯(cuò)財(cái)務(wù)分析目的之一是促進(jìn)企業(yè)所有者財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案:錯(cuò)從籌資的角度，下列籌資方式中籌資風(fēng)險(xiǎn)較小的是（

）。

答案:普通股融資決策的關(guān)鍵是確定資本結(jié)構(gòu)，至于融資量主要取決于投資需要。

答案:對(duì)定期報(bào)告披露的內(nèi)容不包括（

）。

答案:公司治理情況分析企業(yè)能夠作為信用擔(dān)保的抵押資產(chǎn)，必須是（

）。

答案:具有相應(yīng)變現(xiàn)能力的資產(chǎn);實(shí)際的所有的資產(chǎn)主權(quán)資本與借入資本的結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致（

）。

答案:財(cái)務(wù)杠桿發(fā)生不利作用;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;籌資成本增加下列(

)最關(guān)心企業(yè)股利分配政策。

答案:投資人財(cái)務(wù)分析的目的可概括為(

)。

答案:評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績;衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況;預(yù)測未來的發(fā)展趨勢財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對(duì)企業(yè)的(

)作出評(píng)價(jià),或找出存在的問題。

答案:銷售能力;盈利能力;償債能力;抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力下列財(cái)務(wù)比率中,(

)可以反映企業(yè)償債能力。

答案:資產(chǎn)負(fù)債率下列說法中正確的是（

）。

答案:四張表可以看做一張表——資產(chǎn)負(fù)債表及其主要方面的展開說明以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部籌資渠道（

）

答案:企業(yè)從銀行所得借款創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)者本身、創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)等獲得內(nèi)部資源。

答案:對(duì)資源在任何時(shí)候都只有一種用途。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)的精髓在于使用外部資源的能力和意愿

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的杠桿效應(yīng)是指以盡可能少的付出獲取盡可能多的收獲。

答案:對(duì)以下各項(xiàng)屬于獲取創(chuàng)業(yè)資源的外部途徑的是（

）

答案:商業(yè)化的服務(wù)組織;產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)組織;相關(guān)政府機(jī)構(gòu)資源是可以積累的。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)外部資源的開發(fā)、配置和使用的難度相較于內(nèi)部資源更大

答案:對(duì)與外部創(chuàng)業(yè)資源相比，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源具有很強(qiáng)的明確性。

答案:對(duì)按照資源性質(zhì)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行劃分，以下哪項(xiàng)屬于其中的分類（

）

答案:管理資源;資金資源;政策資源;人才資源創(chuàng)業(yè)者特別是大學(xué)生難以獲得資源的原因有（

）

答案:人脈資源缺乏;規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)高，不確定性大;經(jīng)驗(yàn)缺乏獲取技術(shù)資源的途徑方式有（

）

答案:購買他人成熟技術(shù);吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);自己研發(fā);購買他人的前景性技術(shù)，后續(xù)完善開發(fā)人力資源管理策略包括低成本運(yùn)作與畫餅，增加其它非現(xiàn)金報(bào)酬等。

答案:對(duì)根據(jù)“歸屬權(quán)”可以把創(chuàng)業(yè)資源劃分為內(nèi)部資源和外部資源。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基本要素是（

）

答案:機(jī)會(huì);團(tuán)隊(duì);資源創(chuàng)業(yè)資源是開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最基本的條件,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不能離開創(chuàng)業(yè)資源來進(jìn)行。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)資源是只能是有形的。

答案:錯(cuò)影響資源獲得的因素主要包括人脈、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、初始資源。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠利用與控制的，并且主動(dòng)進(jìn)行的整合的要素及其組合。

答案:對(duì)選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴是創(chuàng)業(yè)成長階段風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

答案:錯(cuò)成長階段新創(chuàng)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來自市場風(fēng)險(xiǎn)。

答案:對(duì)訂立合同之前，由于對(duì)當(dāng)事人的資信狀況，締約能力缺乏必要的調(diào)查而導(dǎo)致合同無效或不能履行”屬于商事交易中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

答案:錯(cuò)產(chǎn)品成本上升屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析，運(yùn)用定性與定量的方法，估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度的過程。

答案:對(duì)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的起步階段面臨的第一風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:資金風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)遭遇的困難主要有（）

答案:經(jīng)驗(yàn)不足;技術(shù)限制;資金問題由于企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)成為（）。

答案:市場銷售風(fēng)險(xiǎn)按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類有哪些？（

）

答案:資金風(fēng)險(xiǎn);資源風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);技能風(fēng)險(xiǎn)以下哪些屬于正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;風(fēng)險(xiǎn)接受;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避大學(xué)生決策比較隨意、輕率、不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，常出現(xiàn)組織、決策不到位而給企業(yè)帶來的不確定性或損失，這屬于（）。

答案:決策風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)減輕不可行時(shí)，以下不屬于可行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付辦法的是（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)減輕;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營過程中，因缺乏創(chuàng)業(yè)知識(shí)和能力而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)稱為（

）

答案:知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該具有（

）

答案:持久性;及時(shí)性;吸引力創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是具有（）的（），表