創(chuàng)業(yè)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)_第1頁(yè)
創(chuàng)業(yè)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)_第2頁(yè)
創(chuàng)業(yè)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)_第3頁(yè)
創(chuàng)業(yè)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余5頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

創(chuàng)業(yè)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)提高老年創(chuàng)業(yè)者參與創(chuàng)業(yè)的意愿的原因包括()。

答案:對(duì)醫(yī)療支出的擔(dān)心;改善生活的意愿;公司裁員在新創(chuàng)企業(yè)類型中,生活方式型是指不考慮當(dāng)前所控制的資源,通過(guò)創(chuàng)造并抓住機(jī)會(huì)將產(chǎn)品和服務(wù)引入市場(chǎng)的企業(yè)。()

答案:錯(cuò)下列不屬于新創(chuàng)企業(yè)類型的是()。

答案:家族企業(yè)型創(chuàng)業(yè)者是天生的而非后天培養(yǎng)的()

答案:錯(cuò)相比于管理者,創(chuàng)業(yè)者在那方面的人格特征比較明顯()

答案:經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放性;盡責(zé)性創(chuàng)業(yè)存活率與什么有關(guān)()

答案:有用的信息;強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī);有效的執(zhí)行;堅(jiān)實(shí)可靠的商業(yè)創(chuàng)意科大訊飛創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有()

答案:把握了重要的機(jī)會(huì);抓住了社會(huì)的需求;掌握了新興的技術(shù)智力三元論包含的內(nèi)容是()

答案:實(shí)用型智力;創(chuàng)造型智力;分析型智力創(chuàng)業(yè)是將()變成企業(yè)的藝術(shù)

答案:創(chuàng)意成功創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)共同的特征就是都對(duì)企業(yè)滿懷激情()

答案:對(duì)90%的企業(yè)在頭幾年都是失敗的()

答案:錯(cuò)持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情來(lái)自于()

答案:持續(xù)的興趣Prim公司存在的問(wèn)題有()

答案:創(chuàng)始人缺乏激情和決心;從一個(gè)創(chuàng)新型的顛覆者變成了保守型企業(yè)人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的想法是創(chuàng)業(yè)是()

答案:動(dòng)態(tài)變化VeryWendy公司創(chuàng)始人溫迪·德菲斯蒂創(chuàng)業(yè)的主要原因是想要追求自己的創(chuàng)意()

答案:對(duì)具有吸引力的產(chǎn)業(yè)的一個(gè)特征是顧客想要擁有()。

答案:錯(cuò)雇傭律師對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)完全沒(méi)必要()。

答案:錯(cuò)產(chǎn)品/服務(wù)本身能否銷售出去是創(chuàng)業(yè)時(shí)要思考的第一個(gè)問(wèn)題()。

答案:對(duì)在確定公司的差異化基礎(chǔ)時(shí),要確保差異化帶給顧客的是產(chǎn)品特色。()

答案:錯(cuò)市場(chǎng)分析的首要任務(wù)是對(duì)企業(yè)將要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析,并識(shí)別出特定的目標(biāo)市場(chǎng)。()

答案:對(duì)管理優(yōu)良的企業(yè)可以試圖通過(guò)某種方式的定位來(lái)規(guī)避或削弱波特五力模型中的某種力量,從而使企業(yè)超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)的平均回報(bào)率。()

答案:對(duì)新興產(chǎn)業(yè)是新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序不完全確立。()

答案:錯(cuò)男性創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的可能性要高于女性。()

答案:對(duì)創(chuàng)意一定滿足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。()

答案:錯(cuò)所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都取決于政府管制。()

答案:錯(cuò)個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)的____和____影響機(jī)會(huì)識(shí)別()。

答案:廣度;深度哪些個(gè)性特征會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者()。

答案:認(rèn)知因素;社會(huì)網(wǎng)絡(luò);創(chuàng)造力;經(jīng)驗(yàn)商業(yè)模式制定階段需要考慮的成本有()。

答案:快速啟動(dòng)支出;一次性支出;資本成本HerCampus成功的因素包含哪些?()

答案:差異化基礎(chǔ);流量;與大公司合作;有趣的內(nèi)容下列屬于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的是()。

答案:人口老齡化;尋找對(duì)傳統(tǒng)化石燃料的替代品下面屬于近期能產(chǎn)生新機(jī)會(huì)的社會(huì)趨勢(shì)包括()。

答案:移動(dòng)設(shè)備使用的增加;人口老齡化;對(duì)醫(yī)療保健與健身的關(guān)注;工作場(chǎng)所的日益多樣化產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)中的環(huán)境趨勢(shì)包括()。

答案:政治趨勢(shì);技術(shù)進(jìn)步;社會(huì)趨勢(shì);經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求可以通過(guò)哪些途徑獲得()。

答案:利用在線工具評(píng)估需求;與潛在客戶面對(duì)面交流;圖書(shū)館、互聯(lián)網(wǎng)和偵查研究下列選項(xiàng)中可以作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)來(lái)源的是()。

答案:與顧客溝通;研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站;購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品;閱讀相關(guān)產(chǎn)業(yè)書(shū)籍當(dāng)前,創(chuàng)業(yè)者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的變化體現(xiàn)在()。

答案:少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多;青年創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多;女性創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多;老年創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多下面屬于通過(guò)尋找市場(chǎng)缺口來(lái)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的例子包括()。

答案:24小時(shí)開(kāi)放的健身房;向特殊體型人群賣流行服飾;專門為女性設(shè)計(jì)的吉他;針對(duì)兒童智力開(kāi)發(fā)的玩具和玩具店下面關(guān)于機(jī)會(huì)窗口的說(shuō)法正確的是()。

答案:會(huì)窗口描述了企業(yè)實(shí)際進(jìn)入新市場(chǎng)的時(shí)間期限;一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來(lái),機(jī)會(huì)窗口就打開(kāi)了;在某個(gè)時(shí)點(diǎn),市場(chǎng)成熟,機(jī)會(huì)窗口被關(guān)閉除了供應(yīng)商外,企業(yè)還需要與其它企業(yè)合作來(lái)使商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)。常見(jiàn)的公司合作關(guān)系類型包括()。

答案:聯(lián)營(yíng)企業(yè);合作網(wǎng)絡(luò);合資企業(yè);戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)者辨別產(chǎn)業(yè)吸引力需要研究產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。其中,創(chuàng)業(yè)者需要評(píng)估的兩個(gè)最重要的趨勢(shì)是()。

答案:商業(yè)趨勢(shì);環(huán)境趨勢(shì)在財(cái)務(wù)可行性分析階段,需要考慮哪些方面()?

答案:創(chuàng)業(yè)企業(yè)總體財(cái)務(wù)吸引力;類似企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效;啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)所需現(xiàn)金總量巴林杰/愛(ài)爾蘭商業(yè)模式中的核心戰(zhàn)略包含()。

答案:目標(biāo)市場(chǎng);差異化基礎(chǔ);公司使命;產(chǎn)品/市場(chǎng)范圍公司的利益相關(guān)者包含哪些群體:()

答案:客戶;供應(yīng)商;員工;股東商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)分析中,企業(yè)還需要與其它企業(yè)合作來(lái)使商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)。參與合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)包括()。

答案:快速進(jìn)入市場(chǎng);共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本;獲得學(xué)習(xí);獲得某些特定資源一個(gè)恰當(dāng)容量的市場(chǎng)是()。

答案:足夠小避免吸引更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;足夠大能接納新企業(yè)的進(jìn)入拼多多跟淘寶,京東等大型電商平臺(tái)的差異主要體現(xiàn)在?()

答案:差異化基礎(chǔ)在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析中,部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司可以收益于該產(chǎn)業(yè)不斷提高的外包能力,而其它產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司則不能享受這種優(yōu)勢(shì)。這種產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)具體是指()。

答案:商業(yè)趨勢(shì)波特五力模型認(rèn)為決定產(chǎn)業(yè)盈利性的五種力量不包括()。

答案:產(chǎn)品研發(fā)能力小米銷售多元化且性價(jià)比高的產(chǎn)品,他們采用的商業(yè)模式是()

答案:低端市場(chǎng)破壞下面不屬于創(chuàng)業(yè)者常識(shí)別的機(jī)會(huì)的是()。

答案:識(shí)別投資機(jī)會(huì)DaisyRockGuitar是一家專門為女性制造吉他的企業(yè),它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在與()。

答案:產(chǎn)品迎合女性手小的特點(diǎn)下列有關(guān)全球產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法不正確的是()。

答案:實(shí)施全球戰(zhàn)略的企業(yè)在所有國(guó)外市場(chǎng)有針對(duì)性地使用不同的基本經(jīng)營(yíng)方法創(chuàng)業(yè)的核心是()。

答案:創(chuàng)新公司的關(guān)鍵智力資產(chǎn)不包含()。

答案:設(shè)備新市場(chǎng)破壞不能通過(guò)()來(lái)實(shí)現(xiàn)。

答案:便宜的價(jià)格常見(jiàn)的公司合作關(guān)系類型中,有相同需求的一組企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其需求會(huì)聯(lián)合組建起來(lái)一個(gè)新實(shí)體。這種合作關(guān)系類型是()。

答案:聯(lián)營(yíng)企業(yè)哪種情況下的目標(biāo)市場(chǎng)可行性分析最困難()。

答案:評(píng)估整個(gè)產(chǎn)業(yè)可行性分析的本質(zhì)是()。

答案:調(diào)查性在大多數(shù)企業(yè)中,產(chǎn)業(yè)的盈利能力主要取決于()。

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度商業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)的主要寫(xiě)作者是()。

答案:新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)不同的、更美味的和更健康的食物的興趣增加所引發(fā)的新機(jī)會(huì)不包括()。

答案:家庭醫(yī)療以下哪個(gè)不是重要的非財(cái)務(wù)資源類型的資源豐度()。

答案:現(xiàn)金總量下列選項(xiàng)中,基本所有企業(yè)都可以選擇的減少新進(jìn)入者威脅的策略是()。

答案:產(chǎn)品差異化可以為無(wú)法直接接觸到產(chǎn)品的消費(fèi)者直接呈現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)模式為:()

答案:訂購(gòu)商業(yè)模式亞馬遜采用的商業(yè)模式源自于哪種?()

答案:拍賣的商業(yè)模式商業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)指南的最后一部分要識(shí)別出計(jì)劃隨公司發(fā)展會(huì)發(fā)生變化。()

答案:對(duì)商業(yè)計(jì)劃的類型()。

答案:詳盡商業(yè)計(jì)劃;企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃據(jù)TheHartford的2011年小型企業(yè)成功研究報(bào)告,在2000名被調(diào)查的企業(yè)所有者中,有()的人說(shuō)他們?cè)?jīng)撰寫(xiě)過(guò)商業(yè)計(jì)劃。

答案:35%商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容()。

答案:既要提供充分信息,又要避免冗長(zhǎng),一般25-30頁(yè)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)機(jī)位于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“開(kāi)發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意”這一階段的初期。()

答案:錯(cuò)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的原因()。

答案:為新創(chuàng)企業(yè)提供一種向潛在投資者、供應(yīng)商及商業(yè)伙伴展示自身的機(jī)制;驅(qū)使創(chuàng)始人系統(tǒng)考慮新創(chuàng)企業(yè)的各個(gè)方面執(zhí)行總結(jié)是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃高度精煉的概述。()

答案:對(duì)商業(yè)計(jì)劃框架結(jié)構(gòu)包括下面()。

答案:公司描述;執(zhí)行總結(jié);產(chǎn)業(yè)分析;封面和目錄商業(yè)計(jì)劃的封面和目錄,不包括()。

答案:產(chǎn)品介紹成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新較少。()

答案:對(duì)下列有關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法正確的是()。

答案:在新興產(chǎn)業(yè)中的先驅(qū)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往會(huì)獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì);新興產(chǎn)業(yè)是新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序尚未完全確立;新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒(méi)有成型的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模越相似,降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)越可能出現(xiàn)。()

答案:對(duì)下列有關(guān)分散產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法不正確的是()。

答案:分散產(chǎn)業(yè)是由少量且分散的規(guī)模相近的企業(yè)所組成的產(chǎn)業(yè)在擁擠的產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)突出的企業(yè)的特點(diǎn)不包括()。

答案:模仿行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的優(yōu)秀特點(diǎn)企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指的是未來(lái)可能成為企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。()

答案:錯(cuò)根據(jù)Digg案例,如果Digg在2010年變革前先完成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)分析方格,應(yīng)該在分析方格的縱軸上放置下列選項(xiàng)中的哪些要素()。

答案:個(gè)性化;技術(shù)功能下列選項(xiàng)中,會(huì)導(dǎo)致新進(jìn)入者威脅增加的是()。

答案:產(chǎn)業(yè)對(duì)資本需求小通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)盈利性施加壓力,波特五力模型中的每種力量都能影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均回報(bào)率。()

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)者辨別產(chǎn)業(yè)吸引力需要研究產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。而在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)研究中,創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的環(huán)境趨勢(shì)包括()。

答案:政治趨勢(shì);技術(shù)趨勢(shì);經(jīng)濟(jì)趨勢(shì);社會(huì)趨勢(shì)波特五力模型中的五種力量共同決定了在特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)特定細(xì)分市場(chǎng)的()。

答案:平均回報(bào)率在PaneraBread案例中,PaneraBread針對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。

答案:產(chǎn)品差異化如果不采取相應(yīng)的措施阻止產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新進(jìn)入者,可能的后果有()。

答案:產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率下降;產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇新企業(yè)進(jìn)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)性非常強(qiáng)的企業(yè)時(shí)往往舉步維艱,除非它愿意接受收入劣勢(shì)。()

答案:錯(cuò)在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析中,部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司可以將顧客采購(gòu)和服務(wù)功能轉(zhuǎn)移到線上節(jié)約成本。這種產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)具體是指()。

答案:商業(yè)趨勢(shì)在產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析中,商業(yè)趨勢(shì)雖然本質(zhì)上不是環(huán)境趨勢(shì),但是也很重要。()

答案:對(duì)波特五力模型認(rèn)為決定產(chǎn)業(yè)盈利性的五種力量是()。

答案:新進(jìn)入者威脅;替代威脅;現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng);供方與買方議價(jià)力銷售實(shí)體商品的公司,除了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)外,也可以通過(guò)合同制造商或外包供應(yīng)商進(jìn)行制造生產(chǎn)。()

答案:對(duì)商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)部分需要關(guān)注的因素有()。

答案:渠道;產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn);關(guān)鍵合作伙伴的尋求與維護(hù)資源是一家公司用來(lái)生產(chǎn)、出售、分銷和售后服務(wù)其產(chǎn)品或服務(wù)的投入。()

答案:對(duì)公司收入來(lái)源的數(shù)量和本質(zhì)會(huì)對(duì)其商業(yè)模式的其它要素產(chǎn)生影響。()

答案:對(duì)不屬于可口可樂(lè)公司的核心能力是()。

答案:罐裝飲料技術(shù)巴林杰/愛(ài)爾蘭商業(yè)模式包含()模塊。

答案:財(cái)務(wù);核心戰(zhàn)略;資源;運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)要素中,可以反映企業(yè)為支撐其商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所導(dǎo)致成本的是()。

答案:成本結(jié)構(gòu)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)部分需要關(guān)注的因素有()。

答案:成本結(jié)構(gòu);融資;收入來(lái)源基于資源基礎(chǔ)觀理論,以下哪些資源特質(zhì)可以幫企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)()。

答案:無(wú)法復(fù)制;有價(jià)值;不可替代公司使命描述了企業(yè)為什么存在及其商業(yè)模式的目標(biāo)。()

答案:對(duì)商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)分析中,企業(yè)還需要與其它企業(yè)合作來(lái)使商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)。下列選項(xiàng)中不屬于參與合作關(guān)系的劣勢(shì)的是()。

答案:共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本一家公司的商業(yè)模式代表了其業(yè)務(wù)的核心部分,并描述了這些核心部分組合在一起且相互支持的方式。()

答案:對(duì)一個(gè)完整的商業(yè)模式包含下列哪些要素:()

答案:目標(biāo)市場(chǎng);差異化基礎(chǔ);公司使命;關(guān)鍵資產(chǎn)巴林杰/愛(ài)爾蘭商業(yè)模式中的運(yùn)營(yíng)不包含以下哪一項(xiàng)()

答案:關(guān)鍵資產(chǎn)不足以吸引顧客購(gòu)買某品牌旅行箱的差異化特點(diǎn)是()

答案:顏色多樣性谷歌允許廣告商在主頁(yè)購(gòu)買關(guān)鍵詞,他們采用的商業(yè)模式是()。

答案:新市場(chǎng)破壞采用標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式,并以此為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造價(jià)值的新方式在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中非常普遍。()

答案:對(duì)以下哪個(gè)企業(yè)采用的是P2P的商業(yè)模式?()

答案:Airbnb愛(ài)彼迎以下采用低端市場(chǎng)破壞的商業(yè)模式的企業(yè)有()。

答案:提供便捷打車服務(wù)的滴滴出行平臺(tái);售賣便宜機(jī)票的美國(guó)西南航空新市場(chǎng)破壞代表了一個(gè)以前從未被服務(wù)的市場(chǎng)。()

答案:對(duì)以下哪些是屬于標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式的內(nèi)容的:()

答案:低成本;廣告;特許經(jīng)營(yíng);拍賣評(píng)估新企業(yè)在財(cái)務(wù)上是否可行應(yīng)綜合考慮下列哪些因素:()

答案:投入資本的現(xiàn)有其他選擇方案;投入資本的數(shù)量;創(chuàng)辦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);預(yù)期回報(bào)率預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)支出時(shí)應(yīng)當(dāng)高估所涉及成本。()

答案:對(duì)資源豐度旨在識(shí)別最終的非財(cái)務(wù)資源以及評(píng)估其可獲得性()。

答案:對(duì)在商業(yè)計(jì)劃階段,通過(guò)準(zhǔn)備()年的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以更精確的估計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)吸引力?()

答案:1-3年財(cái)務(wù)可行性分析不包括哪個(gè)部分()。

答案:目標(biāo)市場(chǎng)吸引力目標(biāo)市場(chǎng)是指公司所追求或希望吸引的產(chǎn)業(yè)中有限范圍的顧客()。

答案:對(duì)對(duì)于發(fā)明新產(chǎn)品或新的生產(chǎn)工藝的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),公司在關(guān)鍵領(lǐng)域獲得()至關(guān)重要()。

答案:知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可行性是對(duì)服務(wù)創(chuàng)意的評(píng)估()。

答案:錯(cuò)組織可行性分析需要考慮哪些方面()。

答案:資源;組織能力;管理專業(yè)知識(shí)StandoutJobs創(chuàng)業(yè)失敗的原因不包括()。

答案:資金短缺可行性分析需要考慮哪些方面()。

答案:財(cái)務(wù)可行性;產(chǎn)品/目標(biāo)市場(chǎng)可行性;組織可行性;產(chǎn)品/服務(wù)可行性具有吸引力的產(chǎn)業(yè)有哪些特征()。

答案:分散而不是集中;年輕而不是老化的;處于生命周期的早期而不是晚期;成長(zhǎng)而不是衰退的產(chǎn)生創(chuàng)意的即使主要包括哪些()。

答案:焦點(diǎn)小組;其他方法;頭腦風(fēng)暴;圖書(shū)館和互聯(lián)網(wǎng)資料研究人們可以通過(guò)在一個(gè)行業(yè)工作發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)缺口()。

答案:對(duì)識(shí)別機(jī)會(huì)的途徑不包括()。

答案:查找文獻(xiàn)資料機(jī)會(huì)的本質(zhì)特征包括()。

答案:有吸引力;依附于為買者或用戶創(chuàng)造增加價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)或業(yè)務(wù);持久;及時(shí)下列關(guān)于機(jī)會(huì)的說(shuō)法正確的是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論