235第三章、施工部署

第三章施工部署：3.1指導(dǎo)思想：樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“安全第一”，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行施工，以一切為甲方服務(wù)的思想，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證模式，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行全方位監(jiān)督，優(yōu)質(zhì)、快速、低耗地完成任務(wù)。做到周密部署、全面準(zhǔn)備、嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān)。①、周密部署：就是以項(xiàng)目法組織施工，優(yōu)選施工隊(duì)伍，按程序組織施工。按區(qū)塊、分系統(tǒng)的采取蠶食施工方法，優(yōu)質(zhì)、快速、低耗地完成該項(xiàng)工程，樹(shù)立公司尤其是濮城項(xiàng)目部的形象，創(chuàng)最佳效益。②、全面準(zhǔn)備：就是動(dòng)員施工隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)、快速、低耗完成該項(xiàng)工程的思想準(zhǔn)備，同時(shí)做好材料、施工機(jī)具、設(shè)備的保養(yǎng)及其它后勤和宣傳等各方面的準(zhǔn)備工作。③、嚴(yán)格要求：就是以“質(zhì)量第一”，“用戶至上”為宗旨，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量保證模式，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)行全方位的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督。做到文明施工、文明管理。④、認(rèn)真把關(guān)：就是施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“三檢制”，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，質(zhì)量監(jiān)督員和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要按規(guī)范要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程的施工質(zhì)量。3.2施工部署：根據(jù)工程情況和工期要求，決定該工程由兩個(gè)施工班同時(shí)施工，統(tǒng)一管理。施工進(jìn)度按以下五個(gè)階段進(jìn)行控制。第一階段：施工準(zhǔn)備階段①、選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定施工隊(duì)伍，并按工程內(nèi)容下達(dá)施工任務(wù)。②、編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)上級(jí)甲方審批。③、落實(shí)工程材料計(jì)劃并簽訂訂貨合同。④、對(duì)成品、半成品、構(gòu)件進(jìn)行委托加工。⑤、根據(jù)工程施工需要，對(duì)施工機(jī)具和易缺件進(jìn)行平衡調(diào)配和加工制作。⑥、做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作。第二階段：罐及設(shè)備基礎(chǔ)施工、罐體預(yù)制、罐內(nèi)構(gòu)件拆除。第三階段：值班室、配電間施工，罐改造，設(shè)備安裝、配管，電氣、自控施工。第四階段：罐試水壓、防腐，管線試壓、刷漆、場(chǎng)地平整。第五階段：竣工驗(yàn)收。3.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：本工程采用項(xiàng)目法組織施工，成立該工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部分決策層、管理層和作業(yè)層，形成三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。（1）決策層（3人）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理:項(xiàng)目工程師:（2）管理層（10人）生產(chǎn)組長(zhǎng)：（兼HSE管理工程師）安裝工程師：土建工程師：質(zhì)檢工程師：財(cái)務(wù)：預(yù)算：（3）作業(yè)層：二個(gè)安裝隊(duì)一個(gè)防腐施工隊(duì)一個(gè)材料供應(yīng)組一個(gè)電氣隊(duì)一個(gè)儀表隊(duì)二個(gè)土建施工隊(duì)3.3.1施工組織機(jī)構(gòu)圖（附后）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢管理組生產(chǎn)管理組技術(shù)管理組經(jīng)營(yíng)管理組綜合管理組材料供應(yīng)組電氣施工隊(duì)安裝一隊(duì)安裝二隊(duì)防腐施工隊(duì)儀表施工隊(duì)土建施工一隊(duì)土建施工二隊(duì)3.3.2項(xiàng)目部人員職責(zé)：3.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理人員全面負(fù)責(zé)，搞好勞動(dòng)組織及定員定崗工作。（3）、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、落實(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想作風(fēng)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法教育。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：（1）宣傳貫徹質(zhì)量法規(guī)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)增強(qiáng)，施工質(zhì)量控制能力。（2）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方針的實(shí)施，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，提高質(zhì)量3.3.2.2管理水平確保工程質(zhì)量符合圖紙合同及標(biāo)準(zhǔn)要求，具體安排組織協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息，科學(xué)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量現(xiàn)狀，處理重大質(zhì)量問(wèn)題。3.3.2.3項(xiàng)目工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)主管本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施的編制，工藝評(píng)定、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、竣工圖等的編制做好嚴(yán)格控制。合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及技術(shù)要求。施工前做好圖紙會(huì)審，3.3.2.4質(zhì)檢管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，編制本工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工程及時(shí)抽查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)本工程使用的原材料和預(yù)制產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。3.3.2.5技術(shù)管理組職責(zé)：按照?qǐng)D紙、工程特性編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、工序控制計(jì)劃、施工技術(shù)措施，對(duì)班組施工人員和有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)交底，深入工地處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。3.3.2.6生產(chǎn)管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工管理，嚴(yán)格按施工程序組織均衡生產(chǎn)，搞好施工銜接，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。3.3.2.7經(jīng)營(yíng)管理組職責(zé)：抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的資金管理，杜絕資金使用中的不合理現(xiàn)象，及時(shí)分析匯報(bào)本工程的資金使用情況。3.4勞動(dòng)力配備根據(jù)工程內(nèi)容及特點(diǎn)決定由二個(gè)安裝隊(duì)、一個(gè)電氣施工隊(duì)、一個(gè)儀表施工隊(duì)，一個(gè)防腐施工隊(duì)，二個(gè)土建隊(duì)共同完成，具體安排如下：（1）安裝施工隊(duì)：負(fù)責(zé)罐的施工及工藝管道的施工，設(shè)備的安裝調(diào)試、試運(yùn)和投產(chǎn)。擬安排二個(gè)安裝中隊(duì)同時(shí)施工，具體配備人員如下：(共計(jì)：57人)管工:10人鉚工:10人鉗工:2人操作手:8人電焊工:18人氣焊工:4人起重工:2人修理工:1人電工:1人測(cè)量工:1人（2）電氣安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)電氣儀表自動(dòng)化設(shè)備的安裝調(diào)試、試運(yùn)和投產(chǎn)。(共計(jì)：20人)擬安排：電工10人儀表工10人（3）防腐施工隊(duì)負(fù)責(zé)工藝管道及設(shè)備的防腐