【房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本影響因素探析6900字（論文）】

摘要：新世紀(jì)后，隨著樓市的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，居民對(duì)住房的需求也越來(lái)越高，而房地產(chǎn)的價(jià)格也在不斷上升，利潤(rùn)銳減，對(duì)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪撕艽蟮挠绊?，也制約了房地產(chǎn)的健康發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式已經(jīng)不適合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，房地產(chǎn)進(jìn)入了“平利”乃至“微利時(shí)代”，所以房地產(chǎn)企業(yè)在工程成本管理中起著舉足輕重的作用。本文以六盤(pán)水明湖新苑為例，采用文獻(xiàn)資料和案例分析的方法，分析了目前國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)控制的研究狀況，然后從工程造價(jià)控制的角度，分析了六盤(pán)水明湖新苑工程的造價(jià)管理狀況，并結(jié)合六盤(pán)水明湖新苑工程的造價(jià)控制問(wèn)題，給出了相應(yīng)的對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，建立工程造價(jià)預(yù)警系統(tǒng)，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制，建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)信息化建設(shè)，注重工程造價(jià)的全過(guò)程控制。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；成本控制；建筑工程引言近年來(lái)，隨著全國(guó)深化改革，為了有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，隨著國(guó)家持續(xù)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)的盈利也出現(xiàn)了下滑的跡象，但房地產(chǎn)公司的規(guī)模卻越來(lái)越大，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有舉足輕重的地位，而房地產(chǎn)企業(yè)又不像其他行業(yè)，在前期投入大量的人力、物力、財(cái)力。建立健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，能有效地對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，從而提高工程造價(jià)，擴(kuò)大工程效益，從而在工程建設(shè)中形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，許多房地產(chǎn)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，并開(kāi)始在企業(yè)的內(nèi)部推行成本管理體系，但是忽視了后期的執(zhí)行與考評(píng)，這就導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的收益最終與還是存在一定的偏差。從宏觀和微觀兩個(gè)層面來(lái)看，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)很有意義的工程造價(jià)管理工作。在建設(shè)工程中，需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制以及管理工作，甚至貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，做好成本控制可以有效和優(yōu)化項(xiàng)目施工的管理體系。因此，成本控制對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程有很好的促進(jìn)作用，小到各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷建設(shè)和加強(qiáng)成本控制。項(xiàng)目完成后合理核算項(xiàng)目總成本，總成本的百分之九十都在施工的過(guò)程中，因此必須要重視施工成本的控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本的管理需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益。1施工成本相關(guān)理論1.1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容工程造價(jià)管理是保證工程造價(jià)不高于工程造價(jià)的一種方法，它能保證工程的工期和工程質(zhì)量，工程造價(jià)管理包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、資源配置、費(fèi)用控制、費(fèi)用決算、審計(jì)等諸多方面，其中包括：1.1.1確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)費(fèi)用，為工程造價(jià)管理指明了方向，在工程造價(jià)的各個(gè)方面，都要有明確的目標(biāo)，只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的分析，才能有效地減少工程造價(jià)，達(dá)到工程造價(jià)的目的。1.1.2開(kāi)展目標(biāo)成本管理當(dāng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本被確定之后，就必須對(duì)其進(jìn)行橫向和縱向的管理，從而形成一套完整的系統(tǒng)，而縱向管理的主體是上下級(jí)的管理，而橫向的管理則是各個(gè)單位的協(xié)同管理。在這樣的全面管理下，項(xiàng)目的每一位成員都參與到了成本管理之中，從而達(dá)到了成本管理的總體目標(biāo)。1.1.3編制成本計(jì)劃為使工程造價(jià)管理工作按既定的計(jì)劃進(jìn)行，必須制定一份費(fèi)用計(jì)劃，其中包括設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等費(fèi)用，并由相關(guān)人員負(fù)責(zé)，以便最大限度地發(fā)揮人力、物力等資源，最大限度地減少工程造價(jià)，同時(shí)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在規(guī)劃的指引下，工程造價(jià)管理中的各類(lèi)矛盾也能得到有效的協(xié)調(diào)，達(dá)到了工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.4成本控制項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目的投資不僅要對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理，還要對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效的管理。工程造價(jià)的控制必須按照既定的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，在成本的控制中，要將目標(biāo)費(fèi)用分解，并在每一階段都給出相應(yīng)的指標(biāo)，從而達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。在成本管理方面，還應(yīng)設(shè)立一個(gè)成本監(jiān)控中心，由直接成本監(jiān)控人員擔(dān)當(dāng)，對(duì)工程的整體工作量和成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的工程和流程進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用超支。1.1.5成本考核成本評(píng)價(jià)是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的存在意義在于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行檢查，以判斷工程造價(jià)是否達(dá)到目標(biāo)。為了保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，必須對(duì)各階段的費(fèi)用和各項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估，包括成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本計(jì)劃的控制，成本的實(shí)現(xiàn)，成本的實(shí)現(xiàn)，成本的實(shí)現(xiàn)，以及施工費(fèi)用的管理是否嚴(yán)格按照相關(guān)的政策和制度來(lái)進(jìn)行。1.1.6成本分析成本分析包括：成本管理、經(jīng)營(yíng)收益、成本管理等，并對(duì)工程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各種成本進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)和分析，分析成本變動(dòng)的原因，并據(jù)此制定相應(yīng)的減少成本的措施。1.2全過(guò)程成本管理理論工程造價(jià)管理的各個(gè)階段主要完成以下工作：(1)工程造價(jià)預(yù)測(cè)：以工程竣工或竣工工程為例，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，并對(duì)其影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。(2)工程費(fèi)用規(guī)劃：在工程開(kāi)工之前，用現(xiàn)金準(zhǔn)備的文件。這一方案為減少費(fèi)用和減少費(fèi)用的措施提供了指南。(3)工程造價(jià)管理：工程造價(jià)管理貫穿于工程全過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和實(shí)際成本的管理，將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行修正。(4)工程成本核算階段：工程造價(jià)的準(zhǔn)確、準(zhǔn)確、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，是工程造價(jià)計(jì)劃、控制、分析、評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)。(5)工程造價(jià)分析：通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，結(jié)合工程造價(jià)資料，對(duì)工程造價(jià)的形成過(guò)程及影響最大的因素進(jìn)行綜合分析，以達(dá)到更好的效果。(6)工程造價(jià)評(píng)價(jià)：在工程完工后，將工程的實(shí)際費(fèi)用和方案進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)個(gè)人的工作表現(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰金，以促使各項(xiàng)目參與者為減少費(fèi)用而做出努力。根據(jù)六盤(pán)水明湖新苑工程的全生命周期成本管理、造價(jià)管理、施工造價(jià)控制、全程管理、成本預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制等方面的研究，找出六盤(pán)水明湖新苑工程造價(jià)控制中的一些問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，從而推動(dòng)工程建設(shè)的健康發(fā)展。2六盤(pán)水明湖新苑項(xiàng)目中成本控制影響因素存在問(wèn)題六盤(pán)水明湖新苑是一座占地93,000平米的意大利都市新苑，總建筑面積120,000平方米，總銷(xiāo)售面積834217平方米。該工程占地面積大，停車(chē)位587個(gè)，基本能滿足業(yè)主的需要。地面建筑規(guī)劃有綠化花園、人行道、車(chē)行道等。社區(qū)內(nèi)設(shè)有精品商店及兒童娛樂(lè)場(chǎng)所。該項(xiàng)目從2017年七月二日開(kāi)始，到2019年七月二日完工，總投資總額達(dá)兩億元。由于工程建設(shè)時(shí)間較短，施工速度較快，施工難度較大。在施工期間，通過(guò)增加用工和優(yōu)化施工組織，可以基本實(shí)現(xiàn)。本工程正在建設(shè)2,3,4,5號(hào)標(biāo)準(zhǔn)層。在工程建設(shè)中，由于各方面利益的差異，工程造價(jià)管理工作的效果也不盡相同。各成本經(jīng)理的水平和能力各有差異。所以在工程造價(jià)管理中，存在著各種各樣的問(wèn)題。在表1中可以看到。表2-1本項(xiàng)目成本控制主要問(wèn)題分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容成本控制環(huán)節(jié)成本控制意識(shí)只停留在表面，沒(méi)有做到實(shí)際項(xiàng)目實(shí)際分析成本管理環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)部和安全驗(yàn)收部門(mén)不在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)施工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)成本控制僅依靠施工經(jīng)驗(yàn)，缺少有成本控制措施全過(guò)程管理環(huán)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不明、權(quán)力使用不當(dāng)和權(quán)利使用超越界限成本預(yù)測(cè)歸集方法按照經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)的成本價(jià)格進(jìn)行成本預(yù)算，沒(méi)有根據(jù)工程實(shí)際情況預(yù)算全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)管理人員沒(méi)有實(shí)際實(shí)施成本管理計(jì)劃，也沒(méi)有明確成本控制的重點(diǎn)在第一期項(xiàng)目的建設(shè)中，7-10個(gè)星期的費(fèi)用差別很大。經(jīng)實(shí)地調(diào)研與分析，確定了本工程的造價(jià)管理問(wèn)題：2.1成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理工程的組織施工由六盤(pán)水明湖新苑項(xiàng)目的董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總工程師共同參與。在項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)都有自己的工作，但是，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的部門(mén)、安全部門(mén)的安全部門(mén)、人事部的人力資源部門(mén)，都不屬于公司的系統(tǒng)，這就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)造成一定的影響。施工期間，由于工程變更，無(wú)專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的更改。完工后有固定的人工和管理費(fèi)用，必然會(huì)增加成本。而且，由于安全驗(yàn)收部門(mén)并不參與造價(jià)管理，在完工后進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，如果出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致工程的重復(fù)建設(shè)，從而造成二次投資。施工期間，如果出現(xiàn)人員變動(dòng)和矛盾，不進(jìn)行人事調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致工程暫停，或因員工矛盾而產(chǎn)生的其他撫慰金。2.2施工過(guò)程中的費(fèi)用控制存在問(wèn)題建筑工程造價(jià)與其它工程造價(jià)管理有很大的不同之處，在于建筑工程造價(jià)目標(biāo)管理具有獨(dú)特的特點(diǎn)，它的管理對(duì)象只局限于一個(gè)工程，并貫穿工程的全過(guò)程。但是，現(xiàn)在六盤(pán)水明湖新苑的建設(shè)目標(biāo)造價(jià)太過(guò)簡(jiǎn)單，僅僅是對(duì)工程部門(mén)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的貨幣定量或者降低了利率。甚至在確定目標(biāo)費(fèi)用時(shí)，只采用了工程成本減減率的累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有相關(guān)的成本削減措施。建筑環(huán)境和相關(guān)的長(zhǎng)期需求尚不明確。同時(shí)，由于單純根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，只考慮了項(xiàng)目成本的組成，即人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本以及相關(guān)的管理費(fèi)用。在這種情況下，企業(yè)的成本控制難以得到有效的執(zhí)行。2.3項(xiàng)目未進(jìn)行全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制六盤(pán)水明湖新苑工程的建設(shè)經(jīng)理和管理者不了解工程造價(jià)的全過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而成本的控制則是全過(guò)程的控制。全過(guò)程管理要從兩個(gè)方面入手：第一，運(yùn)用價(jià)值分析方法，對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，以判斷是否有多余的預(yù)算和盈余，并找出產(chǎn)生的原因，實(shí)施全項(xiàng)目。同時(shí)，要掌握工程造價(jià)差異的成因，就必須采取降低造價(jià)、縮短工期等改進(jìn)措施，并采取行之有效的措施。通過(guò)對(duì)六盤(pán)水明湖新苑工程造價(jià)管理流程的分析，發(fā)現(xiàn)在工程實(shí)施之前，盡管對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了詳盡的控制，并且對(duì)整個(gè)工程的整個(gè)流程進(jìn)行了全面的管理，但是卻沒(méi)有真正落實(shí)到工程建設(shè)中去。工程建設(shè)單位不理解成本管理的含義，也不清楚其關(guān)鍵所在。在此基礎(chǔ)上，工程施工人員根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，以及每月的數(shù)據(jù)，編制了相應(yīng)的造價(jià)管理方案。通常只有在完工和結(jié)賬的時(shí)候，才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，到了這個(gè)時(shí)候，就很難再進(jìn)行成本管理。同時(shí)，由于技術(shù)人員與造價(jià)評(píng)估工作難以進(jìn)行有效的結(jié)合，使得成本預(yù)測(cè)資料難以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，且資料的準(zhǔn)確性存在疑問(wèn)。例如，物料的消耗，一般是一次采購(gòu)，然后重新使用。但是，由于結(jié)構(gòu)上的差異，結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，導(dǎo)致了材料的耗能不能同步地進(jìn)行，因而很難準(zhǔn)確地進(jìn)行材料消耗量的計(jì)算。即便得到的資料與真實(shí)資料有出入，也很難體現(xiàn)其重要性。在這些案例中，工程主管經(jīng)常會(huì)做完之后的會(huì)計(jì)工作。因?yàn)檎麄€(gè)造價(jià)控制流程與工程項(xiàng)目無(wú)關(guān)，只在事后進(jìn)行，所以如果發(fā)生了費(fèi)用的偏離，甚至是損失，都很難挽回。3六盤(pán)水明湖新苑項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的對(duì)策3.1建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)由有經(jīng)驗(yàn)的人員組成的小組，針對(duì)項(xiàng)目的特殊需要，進(jìn)行小組的管理。凡是涉及到工程管理、施工的，都要有專(zhuān)門(mén)的人事主管。本工程的組織架構(gòu)包括：技術(shù)、管理、安全、財(cái)務(wù)、人事等。如有需要，還需補(bǔ)充黨群、后勤等部門(mén)，以保證工程的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理及各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由工程經(jīng)理承擔(dān)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與工程管理及費(fèi)用核算有關(guān)的工作。項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)公司制訂的工程項(xiàng)目管理措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門(mén)的成本分析及費(fèi)用核算，為項(xiàng)目人員提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)。各項(xiàng)目單位要建立成本管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立成本會(huì)計(jì)帳戶。要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，就必須把工程單位作為造價(jià)管理的主體。3.2加強(qiáng)施工過(guò)程的費(fèi)用控制施工費(fèi)用管理是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于施工周期較長(zhǎng)，很可能導(dǎo)致工程造價(jià)的浪費(fèi)。在此過(guò)程中，若不能進(jìn)行有效的控制，將極大地影響工程的成本管理。工程造價(jià)中的材料、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、非生產(chǎn)費(fèi)等。非生產(chǎn)性開(kāi)支是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面所使用的資金。公司在施工全過(guò)程中都要采取措施。3.2.1材料費(fèi)控制材料費(fèi)的管理主要是物料的消耗和物料的定價(jià)。建筑工程的技術(shù)物料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的60%，因此，工程造價(jià)管理是工程造價(jià)中最為關(guān)鍵的問(wèn)題。材料管理的重點(diǎn)在于改進(jìn)采購(gòu)、運(yùn)輸、接收、運(yùn)輸、保管、物料等工作，以降低各種聯(lián)接損耗，引入采購(gòu)成本節(jié)約、精益管理、合理地對(duì)物料進(jìn)行二次加工。請(qǐng)妥善處理，以免造成物料的浪費(fèi)。材料費(fèi)的管理主要是物料的消耗和物料的定價(jià)。①物料的用量控制主要有：A.實(shí)行限額分配制度。各小組可以在規(guī)定的范圍內(nèi)接收物料，若物料超出規(guī)定限額，則應(yīng)向主管解釋原因，并經(jīng)核準(zhǔn)。B.落實(shí)專(zhuān)用物質(zhì)責(zé)任制度和材料的全面管理。C.專(zhuān)員應(yīng)編制使用會(huì)計(jì)和定期報(bào)告的資源消費(fèi)管理記錄冊(cè)，以便于項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間了解有關(guān)材料的用途和剩余物料，從而對(duì)下一步的施工程序進(jìn)行調(diào)整和管理。②物料的成本控制主要有：A.供應(yīng)商的合理挑選。公司營(yíng)銷(xiāo)部將全面掌握建材市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，了解原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及各供貨商的發(fā)貨狀況，以便作出最佳決策。B.公司材料成本也是貨幣時(shí)間價(jià)值的體現(xiàn)。所以，采用直接付款來(lái)降低運(yùn)費(fèi)，并在一定程度上提高了商品的周轉(zhuǎn)率，并采取多次采購(gòu)等方法，以降低存貨，提高資金周轉(zhuǎn)。3.2.2人工費(fèi)的控制①按工作負(fù)載來(lái)確定工程的種類(lèi)和工時(shí)，按合同規(guī)定的文明施工費(fèi)用，確保生產(chǎn)費(fèi)用的穩(wěn)定，按一定的比率（一般為5%至10%)，并由其自行負(fù)責(zé)。②通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的組織與管理，合理地調(diào)整和縮短員工的工作時(shí)間，以防止低效工作，提高工作效率。3.2.3機(jī)械費(fèi)的控制①合理規(guī)劃并高效利用公司已有的機(jī)械設(shè)備。②在租賃或購(gòu)置機(jī)器時(shí)，要掌握有關(guān)工程費(fèi)的資料，并結(jié)合公開(kāi)的設(shè)備定價(jià)和配置標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)租賃市場(chǎng)狀況。在設(shè)備選用時(shí)，必須對(duì)設(shè)備的適用范圍進(jìn)行研究，以提高設(shè)備的利用率。③合理安排機(jī)械操作員，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，降低油品損耗，減少人力損耗，避免無(wú)謂的機(jī)器損耗。在維修過(guò)程中，對(duì)機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的維修管理，以避免不必要的費(fèi)用損耗。3.3實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制成本管理過(guò)程的優(yōu)化可以有效地提高成本控制的效果，但長(zhǎng)期以來(lái)，由于工程成本管理過(guò)程與使用方式的改變并未引起成本控制過(guò)程的優(yōu)化，從而使成本管理在成本預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備、核算、分析等過(guò)程中產(chǎn)生了許多問(wèn)題。建筑公司的大部分工程都包含了這些流程，但實(shí)施這些流程會(huì)降低成本管理的有效性。六盤(pán)水明湖新苑工程造價(jià)管理流程的優(yōu)化，使工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要使工程的成本達(dá)到最大。要使成本管理流程達(dá)到最佳化，就必須減少各環(huán)節(jié)的費(fèi)用偏差，改善成本核算、分析與評(píng)價(jià)，以及在目標(biāo)費(fèi)用范圍內(nèi)對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。成本管理流程的最大限度地減少了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，從而達(dá)到了企業(yè)的成本控制目標(biāo)。對(duì)每個(gè)工程來(lái)說(shuō)，工程總成本包括：人工成本、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)控制，就必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全流程的管理。為了對(duì)工程過(guò)程中所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)測(cè)，必須對(duì)實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)費(fèi)用之間的偏差進(jìn)行及時(shí)的修正。這能使工程造價(jià)得到及時(shí)的控制，使公司的經(jīng)濟(jì)和綜合效益最大化。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全流程的管理，可以對(duì)工程造價(jià)和工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而為工程造價(jià)管理提供一定的借鑒。4結(jié)論在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景下，擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)了固定資產(chǎn)的投資熱潮，同時(shí)也為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。文章運(yùn)用理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，對(duì)六盤(pán)水明湖新苑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，并提出了建立健全成本監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)、完善公司的組織架構(gòu)、強(qiáng)化成本管理、實(shí)行成本責(zé)任制、實(shí)行信息化建設(shè)、動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)等方面的對(duì)策。目前，我國(guó)工程造價(jià)管理尚未形成一套成熟的運(yùn)作模式，這就造成了工程造價(jià)管理的粗放與低效。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)上述問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期提高工程造價(jià)管理水平，科學(xué)管理成本，從而推動(dòng)房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，物業(yè)公司要積極探索成本會(huì)計(jì)制度、成本評(píng)估制度、激勵(lì)制度等，以順應(yīng)市場(chǎng)的變化，激發(fā)工程管理人員的積極性，不斷改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，建立并遵循成本會(huì)計(jì)制度，充分利用資金，逐步增強(qiáng)市場(chǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的整體質(zhì)量、提高企業(yè)效率，維護(hù)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展和項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]潘星竹.基